质量管理制度及责任制(上墙)

质量管理制度

一、建立质量保证体系

二、严格执行国家工程质量验收规及地区颁发的技术

法规。

三、对工程要实行质量控制点，努力提高工程质量。

四、做好对施工队伍工程质量标准的交底工作。

五、严格执行国家的施工工艺要求。

六、实行质量与经济挂钩，制定处罚条例。

技术管理制度

一、熟悉图纸与图纸会审。

二、编写贯彻施工组织设计，做好技术交

底工作。

三、技术员应认真贯彻执行施工及验收规。

四、做好对原料、材料和构件的检验、试验工作。

五、技术员应对该工程的各个施工部位的隐蔽检查认真做好记录。

六、做好现场文明施工，做到工完料净场地清。

施工工地安全管理制度

一、建立安全保证体系

二、落实安全生产责任制：

1、坚定不移地执行“安全第一，预防为主”的方针，切

实抓好施工人员及设备的安全。

2、安全监察人员对现场作业人员负责安全教育培训考

试，合格后方准工作。

3、严格对外包工程队进行资格审查。

4、加强建筑工地起重人员的安全管理（详见《建筑工地

施工现场安全管理办法及处罚规定》）。

5、加强建筑工地起重设备、电机机械的安全管理（详见

《建筑工地施工现场安全管理办法及处罚规定》）。6、加强施工工地现场临时用电安全管理（详见《建筑工

地施工现场安全管理办法及处罚规定》）。

安全防火管理制度

一、开展经常性的防火安全检查，对查出的火险隐患，

限期解决，暂时解决不了的要迅速上报采取有效的安全防措施。

二、木工作业间的刨花、锯末，当天必须清理干净，废

木材堆到指定地点。

三、各种火点应备有足够的消防器材和灭火工具，设专

人管理，不准挪用。

四、更夫要尽职尽责，对施工区重点防火部位，经常巡

视检查，及时发现火险隐患。

五、加强安全用电管理，任何人不许私自拉线接灯，不

许使用电炉子及电褥子取暖，电气设备安装应由电工进行施工。

六、施工场地物料堆放整齐，要留有消防通道。

材料节约管理办法

一、现场实际施工用料必须按计划进。

二、工长、技术员在工程施工中，应提前五日把材料计划

交给材料员，同时材料计划单必须交给保管员一份。三、保管员必须按所批准的材料计划单收发料，不合格的

产品材料，有权拒收。所购的一切材料产品必须有合格证。

四、班组或外包人员进入工地，必须采用限额领料的办

法，易耗易换件必须以旧换新。

五、严格控制进货渠道，必须采取定点购物，特殊情况除

外。

工长岗位责任制

一、根据上级领导的指令，贯彻执行企业标准和各项规章

制度。组织搞好现场施工及管理工作。

二、工长是施工现场的安全生产，质量管理的第一负责

人。执行安全工作规程，坚持对事故“三不放过”的原则，保证安全现场施工。

三、组织好现场文明施工及设备管理工作。

四、抓好现场的经济核算工作。

五、推行现代化管理，搞好现场文明施工，做到工完料净

场地清。

六、施工前编好施工进度计划，劳动力计划和材料计划，

并在施工中组织贯彻执行。

七、组织协调各工种，使之有机的相互配合，提高劳动效

率。

八、安排竣工验收工作，完成将竣工设施向业主的移交工作。