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大数据研发总监岗位职责说明书和任职要求

工程总监岗位职责

工程总监岗位职责一、制度建设组织制定公司的房地产开发项目、基建工程项目管理制度及工程部规章制度，并组织、督促执行，确保公司项目顺利进行。二、工程计划 1.依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、月度计划。 2.审核项目经理编制的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划及相应年度计划。 3.定期检查、汇报工程进度计划的执行情况，对未按时完成的计划，分析原因、评估影响，制定纠正措施并督促实施。 4.根据工程进度的客观实际情况，必要时调整工程进度计划。三、招投标管理 1.组织编制甲供材料采购招标、甲供设备采购招标、专业工程分包招标总体计划并监督实施，确保每项招标申请适时提出。 2.负责工程承包、专业分包、监理、供应商的管理，按照公司招投标管理规定召集符合要求的工程承包、专业分包、监理、

供应商，对竞标的工程承包、专业分包、监理、供应商的资质、信誉进行严格审查。 3.组织建立、不断完善工程承包、专业分包、监理、供应商档案，对其基本信息、资质、完成工作量、完成质量、履约表现详加记载，为公司的发展不断积累资源。四、工程管理 1.负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目甲供、专业分包、清包内容提出初步方案，供公司决策作为参考。 2.负责对项目的进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，对检查出来的问题督促有关部门和单位制定纠正、预防措施，并督促实施。 3.整体掌握公司各项目的运行情况，对发现的问题和项目部提出的问题，及时组织解决，必要时报请公司召集专题会议，确保公司各项目正常运行。 4.组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作。 5.监督项目部对工程承包、专业分包、监理、供应商的履约管理，全面掌握各项目履约情况，必要时约谈工程承包、专业

工程技术总监岗位说明书

工程技术总监岗位说明说明书部门工程技术部职务工程技术总监直接上司总经理正常工作时间职等/工资级别直接下属项目经理、商务助理、技术部经理、技术专员（一）岗位表述岗位表述负责对公司内项目施工的全过程和项目部的工作进行监督和管理、培训工作（二）岗位职责岗位职责1、贯彻执行国家有关工程施工技术、质量、安全方面的法律法规和条例，确保工程按质按期完成并实现工程总目标； 2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全公司专业部门各项管理规章制度； 3、积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理； 4、对项目进行前期跟踪，组织项目信息收集整理、分类、汇总、组织投标资格预审文件的编制、组织对招标文件的分析，与投资方进行专业沟通，组织协调公司各部门编制投标文件； 5、按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，选派得力项目经理组成项目部，组织对施工队伍、大宗材料供货考察评选工作； 6、检查监督项目部进场施工准备工作落实情况； 7、审核项目部编写的工程施工组织设计、专项工程施工方案、工程施工进度、质量、成本控制计划，审核工程部编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案，审核材料部编制的材料采购进度计划； 8、监督检查工程施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况； 9、指导检查施工现场安全施工、安全消防工作规范化管理开展落实的情况； 10、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，审核重大工程事故及工程技术问题处理方案； 11、组织与甲方协调重大方案变更、工程总进度调整、重大资金调整、重大技术问题处理； 12、参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算编制、工程施工人工与材料成本使用分析、工程资料整理、归档的完成情况； 13、监督检查用户投诉处理、工程保修及客户回访工作的开展落实情况； 14、完成总经理临时交办的其他事项。（三）岗位权限内容权限 1 工程招投标，材料、设备招投标单位的初步选择权； 2 建设工程的组织实施权； 3 工程建设资金使用初步审核权； 4 对所属下级业务水平和业绩的考核评价权； 5 对分管部门工作的自主权；

研发部各岗位职责说明书.

页码第 1 页共 13 页注： 1.该职能/职责负责人为研发总监，负责维护本职能/职责的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理。 2.在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请通知总经办。 3.与之前文件有冲突时，一律依本文件执行。项目编制审核批准签名日期相关部门会签技术部开发部销售部生产部财务部采购部资材部行政部整合中心设备/模具部文件修订履历序号修订章节修订履历版号修订状态生效日期

页码第 2 页共 13 页广东依信嘉电气实业有限公司研发部岗位配置图研发部岗位配置说明表岗位名称定岗人数主要工作内容研发部总监 1人负责统筹本部门整体工作，对业务技术支持，协调各相关部门之间的运作，负责产品开发及技术工艺过程管理与监督。技术顾问 1人负责产品技术工艺资料、过程指导、技术改良全面管理工作。开发部部长 1人负责开发部内部管理，开发部工作安排及与监督考核。技术部部长 1人负责技术部内部管理，技术部工作安排及与监督考核。项目工程师 3人负责新产品开发的计划,实施,跟进,改善的全面管理与跟进工作。项目工程师 1人负责开发项目进度跟进、样板订单排程及进度跟进及模具项目整合。打样工程师 1人负责统筹本部门所有样板物料查询、准备、样板单的制作及跟进完成程度。打样技术员 2人负责样板物料查询、制作、组装、验证和问题反馈。现场工艺工程师 1人负责现场工艺生产的指导，反馈工艺问题的处理跟进，调整零件的出图。工艺资料工程师 2人负责制作及提供相关的工艺资料及根据反馈的问题及时修改工艺资料。技术资料工程师 2人负责改型产品开发的计划、实施、跟进、改善的全面管理与跟进工作。研发总监样板工程项目工程开发主管技术顾问打样工程师项目工程师打样技术员工艺资料工程师现场工艺工程师技术主管工艺工程技术工程技术资料工程师系统管理工程师

工程部岗位职责(5)

篇一：工程部主要工作岗位职责工程部门主要岗位工作职责描述：组建施工项目的管理班子及选聘施工项目经理，制定施工项目的管理制度，对项目的进度、质量、安全、成本制定阶段控制目标，负责协调业主、监理及相关单位的关系，考核各项目部工作目标的完成情况，完成工程项目诺蒂菲尔报警设备的编程与调试，负责各项目消防验收的协调工作，完成竣工验收的交接手续、结算的配合和质量保证期的保修工作。按照工程部工作职责涵盖的面，主要分为以下岗位职责： 1、工程总监： 2、工程部经理： 3、调试部经理： 4、工程项目经理： 5、工程执行经理： 6、项目技术负责人： 7、专业工程师（水电）： 8、调试工程师： 9、合同管理员：（财务部） 10、预算员：（商务部） 11、资料员： 12、安全员： 13、施工员（水、电工长）： 14、质检员（水、电）： 15、材料员：岗位职责岗位名称：工程部经理岗位职责： 1、协助工程部总监负责本部门消防工程施工项目工程项目管理、工程技术管理、工程质量管理、工期计划管理、安全、文明施工、环境和健康管理、工程项目成本管理、后勤及保卫管理、售后服务与维修管理等方面组织和实施； 2、编制工程部年、季施工生产计划和施工生产统计月报，检查施工进度情况。掌握生产动态，为部门总监决策（生产、质量、安全、技术）提供依据。 3、负责部门生产、质量、安全、技术的协调工作，做到分工明确责任到位，考核部门人员工作业绩； 4、制定并定期更新项目工作管理制度、工作流程和相关的工作标准； 5、负责本部门各项管理制度、工作流程及标准的落实与完善； 6、结合工程项目制定项目管理工作体系和管理信息流程图；

总监理工程师岗位职责范本

岗位说明书系列总监理工程师岗位职责（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-47747总监理工程师岗位职责 Supervising engineer position duties 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 ⑴在主管工程监理部经理领导下，负责本项目监理合同的全面履约。 ⑵严格执行公司“质量、环境、职业健康安全管理手册”规定的项目监理组管理职责，并负责将执行条款层层分解，确定项目组人员的分工和岗位职责，并进行检查和考核。 ⑶主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 ⑷对工程项目的安全监理工作负责。 ⑸审查分包单位的资质，并提出审查意见。 ⑹检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 ⑺主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 ⑻审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术

方案、安全专项方案和进度计划。 ⑼审核签署承包单位的月工程款申请、支付证书和竣工结算。 ⑽审查和处理工程变更。 ⑾主持或参与工程质量事故的调查。 ⑿协调顾客与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 ⒀组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 ⒁审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对即将验收的工程项目进行质量复查，参与工程项目的竣工验收。 ⒂主持整理工程项目的监理资料。 ⒃按计划及时回笼项目监理费。请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

工程总监岗位职责

工程总监岗位职责 1 2020年4月19日

工程总监岗位职责直接上级：项目总经理/副总裁岗位内容： 1、全面负责公司下属各项部、项目公司工程管理工作； 2、执行落实公司各项施工管理规范及标准，对公司所有工程项目的设计、施工质量、进度、成本控制、安全及现场文明施工等进行全过程督导与监控； 3、协调、推进置业成本管理部、采供部与各项目工程部的各项工作；协调营销、工程、资金管理等各项工作，力保项目各阶段、各项工作的顺利展开和目标达成； 4、参与审查施工图，规划设计图纸会审和技术交底，参与工程中间验收和竣工验收； 5、参与各项目设计方案评审，并提出优化建议，确保设计质量有效控制在成本； 6、参与各项目各阶段的招（议）标及合作单位的考察工作，包括方案设计、施工图设计、监理公司、代理公司、施工单位、材料设备采购等； 7、主持公司各项目工程质量和安全检查，协调与施工、监理、政府等相关单位的关系，处理工程建设中的重大技术、质量和安全问题。 8、处理或参于处理与工程有关的业主投述等突发性重大事件；

9、及时了解项目所在地房地产相关市场信息、业内动态，为公司决策提供建议。 10、完成上级交办的其它相关工作。任职资格的具体描述： 1、土木工程或工民建相关专业本科以上学历，高级工程师职称。 2、以上房地产工程现场管理经验，3年以上同等岗位工作经验，至少具有2个30万方以上项目全程管理经验； 3、精通各类工程技术规范和各类施工工艺，具备工程建筑专业知识及相关法律、法规，熟悉房地产工程管理流程； 4、有较强的工程建设控制及组织协调沟通能力。 5、对房地产营销、产品设计有较为深入的认识； 6、性格稳重、严谨，管理强势，有良好的社交能力。 7、良好的职业操守与社会责任感。主要职责与工作任务：一、主要职责：参与项当前期开展的技术论证工作，参与制定和实施公司总体战略工作任务参与制定公司的发展战略，参与组织实施公司总体战略。 3 2020年4月19日

装饰公司工程总监岗位职责

工程总监岗位职责 1、根据公司的年度市场战略和发展计划，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作计划。计划内容包括本月工程施工地点、工程总金额、项目经理安排情况、需要引进和淘汰的施工队的计划、工程资金到位情况，工程纠纷、工程施工维修情况、人员培训及变动情况，奖罚费用发生情况，安全生产情况等。根据日常工作表现如实客观的做好工程部经理、工程监理等相关人员的月绩考评情况（工程总监必须在每月28号前将以上材料送到总经理办公室，并用封面填写当月日期并由经办人，审核人签字）。 2、根据公司考核制度，淘汰不符合要求的施工队及项目经理。对新引进的项目经理进行面试、培训、考核。根据公司培训计划定期组织对工程监理、项目经理的业务技能培训、考核以及素质教育。 3、对设计图纸和预算进行再度审核，穷极一切不利因素，对欠佳的设计方案（1、图纸不全2、细节设计有误3、材料标注矛盾 4、尺寸有误）退回交设计部重新设计（设计师——设计总监）。如得不到会回应的可以向总经办进行针对设计部工作的内部投诉。要求工程部经理、工程监理和项目经理在接到图纸并完成交底手续后认为无疑问的应严格按照图纸进行施工，并对之进行检查、考核和监督。 4、根据各项目组开工情况和人员数量、素质优者优先、量力均衡、便于管理的原则，合理安排项目组；并对项目经理的施工组织、人员安排计划情况进行审核和监督。 5、负责监督管理所属工程部经理、工程监理、项目经理，要自觉地遵守、严格执行公司的管理制度以及工艺质量标准；及时纠正并处罚各类违反公司规章制度、工艺质量要求的人和事；有权冻结不合格工程的施工队的一切资金并进行处罚：对违规情节严重的项目经理经严肃查处报知公司后可以立即辞退！工程总监对平时工作检查发现问题不去解决或包庇现象，将要和相关人员同担事后责任。 6、快速妥善处理客户投诉，及时圆满的解决解答客户的疑议和要求；如因处理客户投诉不及时造成客户二次投诉的接受公司的相关处罚，造成严重的须承担相应责任。 7、对项目经理的施工进度、人员安排、材料采购领取、结算、工程预算进行审查监督！ 8、根据公司定位和市场的要求组织相关人员研究和引进新材料、新工艺，在公司授权时对材料配供商不断进行优化，对报价和材料进行调整提交总经理例会集体讨论，提高施工高质量水平以及工程性价比。 9、组织召开“周例会”，对一周（月）工程施工状况进行总结，发现和解决问题，了解项目组建议，激发一线施工人员对公司的集体荣誉感，促进各项目组互相取长补短。 10、由于内部结算不准而造成公司相关损失的，工程总监应承担一切责任！ 11、针对工程安全责任和工程项目经理的安全责任，提出相关措施由工程部进行内部讨论，报公司批准后，在日常管理中督促相关责任人严格执行，并进行检查、监督和考核！ 12、工程总监正常情况下每周去工地时间不得少于2次（以工程日记为依据）。在工地上检查出的问题要提出整改方案，工程部每月组织一次质量大检查，对质量好的工地，让大家总结经验，质量差的工地，接受教训，以便不断提高全体项目经理的管理水平！ 13、组织工程部每周一晚上的工程交流会，工程总监、工程部经理、工程监理、项目经理必须参加，

工程部总监岗位职责

工程部总监岗位职责一、负责本部门的各项日常工作；二、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理；三、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，并对以上两个单位定期检查其执行情况；四、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议；五、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责；六、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；七、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收；八、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理；九、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；十、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；十一、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结；对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效；

十二、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单；十三、负责工程成本预算及审核工程款；十四、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调；十五、负责审核工程结算及尾款的计算工作；十六、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定；十七、负责每月25日以前定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。十八、完成公司领导交办的各项临时工作；

2019技术总监岗位职责模板

2019技术总监岗位职责模板技术总监是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。以下是小编为您整理2019技术总监岗位职责模板，供您参考，希望对你有所帮助。技术总监? 职位要求 1.能全面负责技术部工作，直接对总经理负责 2.参与公司发展战略和计划的制定 3.参加公司会议，将工作落实到位 4.加强技术队伍建设和管理 5.制定技术目标和工作方案 6.组织网络开发工作的实施 7.加强部门合作，提供技术支持 8.加强计算机使用的管理 9.参与制订电脑、网络软、硬件及耗材的采购计划 10.负责网络安全管理 11.对公司机密负有保密责任 12.积极完成其它临时性工作技术总监? 工作内容 1.参与讨论确定公司部门级以上组织结构;当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2.招聘及任免 3.提出并确定对直接下级的培训计划 4.绩效考评岗位职责：

1、负责服务端的系统分析和架构设计，指导相关技术团队实现设计，规划平台未来技术架构方向; 2、进行全局性和前瞻性的架构设计，以及技术细节的实现，推动周边系统和相关团队完成网络架构落地，解决业务发展遇到的网络架构问题，持续提升系统平台稳定性; 3、带领技术团队进行重点产品、项目研发，解决中间出现的技术难题; 4、制定高效、实用的技术规范; 5、做好开发过程中的指导工作。任职要求： 1. 6年以上Java研发和软件设计经验; 2. 3年以上高并发大系统设计与研发经验; 3. 熟练掌握主流应用服务器架构体系、数据库以及各种中间件技术，如tomcat、weblogic、jboss等; 4. 精通struts、sping、hibernate等主流框架。 5. 熟悉大规模系统的负载均衡、缓存、网络安全、数据库高可用设计及性能评估机制; 6. 具备良好的系统分析能力，良好的抽象思维和逻辑思维能力，独立分析问题解决问题的能力; 7. 可承受较大压力，有责任感，较强的沟通协调能力，具有团队合作精神,能带领团队进行主要产品的研发。岗位定义技术总监(ChiefTechnologyOfficer，CTO)，在过去也会被称为首席技术官，但在目前国内企业中，技术总监与CTO首席技术官有着明显的不同，CTO是公司层面的领导，是一个企业中，有关技术问题的最终拍板决策者，是副总裁类的职务，而技术总监是一个典型的部门管理者，一般管理技术部，只对本部门工作负责岗位要求我们用一个技术总监招聘要求来看一下：任职资格的具体描述： 1、负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准; 2、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性;

装饰工程部总监岗位职责

装饰工程部总监岗位职责招聘装饰工程部总监岗位时的工作职责应该怎么写呢?以下是我为您整理装饰工程部总监岗位职责,供您参考，希望对你有所帮助。装饰工程部总监岗位职责1 1、参与公司年度经营目标以及公司发展战略规划的制定; 2、根据公司年度经营目标和发展战略，制定并分解、落实部门具体经营计划; 3、全面跟进监督各项目部生产过程中的质量、进度、成本、安全文明施工以及工程回款等工作，确保项目的顺利推进; 4、负责各职能部门的内部协调管理，贯彻执行公司的相关流程与制度; 5、出席公司决策会议，对项目投标、经济技术、预算、招标、后评价等进行评审，出具专业技术意见并进行表决; 6、组织月工程部例会; 7、参与供应商和分包单位的管理; 8、制定工艺工法标准，并完善落实，能通过工程管理推动整个企业管理的完善。装饰工程部总监岗位职责2 1.负责公司各项目施工现场的巡查与监督; 2.负责对施工工艺做法制度的落实; 3.负责对交付项目进行专项评估并对上级领导进行汇报; 4.负责协助工程部对重大问题的处理，给出专业的指导意见，并督促解决;

5.负责收集项目信息，分析项目管理中潜在风险，提出合理化意见; 6.负责部门内、部门间的协调工作。装饰工程部总监岗位职责3 1、参与制定工程进度计划，负责项目的现场施工管理工作，做好图纸审查和协调工作; 2、与设计单位、施工单位等乙方沟通解决相关工程管理问题，监督工程施工按进度计划顺利进行; 3、配合规划设计部完成相关设计变更; 4、配合采购部对现场材料质量进行检查; 5、配合成本控制部完成工程招投标、定价和隐蔽工程等工程量的结算; 6、完成领导交办的其他工作。装饰工程部总监岗位职责4 1.全面负责公司工程部管理，对公司项目工程相关的安全、质量、进度、成本负责; 2.负责组织项目前期规划方案论证、单体项目初步设计、施工图设计会签，施工图交接; 3.组织工程部人员办理招投标相关手续，初步筛选投标单位，负责对对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核，通过招投标程序确定投标单位; 4.办理工程中甲方相关证件/手续(开工证、工程前期的全部报装、报批、审核手续及后期工程的报竣、验收、开建手续); 5.组织和协调好施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系; 6.组织召开技术方案变更、方案修改论证会;

项目总监岗位职责工作内容范本

岗位说明书系列项目总监岗位职责工作内容（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-11978项目总监岗位职责工作内容 Duties of the Project Director 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。项目总监职位要求必须维护国家和社会的公共利益;维护业主的合法权益;维护被监理单位的合法权益;维护监理单位自身的合法权益。项目总监的中心任务是全面履行合同建成工程项目，这也是业主、承包商、监理单位三方共同利益的结合点。在项目建设中项目总监扮演的是策划者、组织者、协调者、监督者为一身的角色。因此项目总监的工作贯穿于一个建设项目的全过程，对项目实施全过程、全方位、动态的管理。项目总监岗位职责/工作内容①项目总监要使“三控制”目标达到最佳结合。监理工作的重点是对工程建设的质量、造价、工期的控制，总监的工作重点同样是做好“三控制”。然而，质量、造价、工期三者之间又是一个既矛盾又统一的系统，作为项目总监的基本职责就是要通过对三方面的有效

控制，使得整个系统达到最优。第一，要坚持“百年大计，质量第一”。特别是一些大型的、永久性的工程，比如三峡工程等，这时项目总监一定要以质量为重，抓好质量控制点，做好事前、事中、事后三环节的工作。第二，要做好造价控制。随着项目管理的发展，现代项目管理已经不是过去那种单纯的只注重施工阶级的管理了，它的范围已扩大到项目的全过程。再加之设计阶段对造价的影响达75%以上，所以项目总监一定要做好投资阶段的造价控制，同时转变观念，重视索赔工作。第三，做好工期控制工作。影响工期的因素很多，有人为的、技术的、资金方面的、环境等，因此项目总监要分析各种因素，采取措施，动态控制以保证工期。 ②项目总监要抓好“二管理”的工作。所谓“二管理”是指信息管理和合同管理。第一，信息是项目总监实施控制的基础，也是项目总监的决策依据。项目总监要从信息收集、整理、处理、存储等环节来抓好信息管理。特别是计算机的普及，项目管理的信息化趋势已越来越明显，项目总监要充分利用这一现代化工具来完成信息管理。第二，工程建设合同一经签订，就具有法律效力。作为总监自己必须严格履行

研发总监岗位职责具体内容

研发总监岗位职责具体内容研发总监要有良好的沟通能力、团队精神、及现场管理及运作能力；勇于开拓和创新，认真钻研业务.以下是小编精心收集整理的研发总监岗位职责,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。研发总监岗位职责1 1、熟悉市场潮流变化，对流行趋势嗅觉敏锐，掌握产品市场变化动态； 2、根据全年产品计划，进行产品设计概念的创意设计（包括主题故事和款式风格等），并作具体的产品设计标准图纸及部门任务下发； 3、设计图稿的开发、制作工作； 4、跟进产品后续的打版、生产等环节，及时沟通机智应对问题解决问题； 5、负责审核品牌相关产品设计，把控品牌产品方向； 6、负责团队管理，提升团队凝聚力及专业技能。研发总监岗位职责2

1、负责公司硬件开发团队管理； 2、参与项目技术沟通，可行性分析，负责产品硬件开发方案及开发计划的制定； 3、负责项目硬件设计，包括硬件原理图和PCB设计，关键器件选型，产品性能设计，调试、测试维护优化等工作，对设计质量负责； 4、嵌入式操作系统在自主芯片上的移植； 5、负责基于DSP和嵌入式操作系统的组件(如USB2.0/3.0, PCIE, SPI, Ethernet, Flash, DDR, Printer/Scanner 专用接口)移植，开发和维护； 6、参与产品原型、试生产和量产导入全过程，并及时解决技术和工艺问题； 7、负责硬件设计相关文档的编制和归档； 8、负责产品硬件相关测试、认证。研发总监岗位职责3 1.负责公司的产品开发、制造工艺和设备改进等技术攻关和管理；

2.负责材料选型、新技术、新材料、新工艺的应用研究，对研发成本、产品功能满足、研发完成时间负责； 3.负责研发团队的组建、规划及日常工作监督、指导和考核。研发总监岗位职责4 1、负责公司技术研发团队的组建、研发部管理； 2、制定年度研发计划和研发主向，分解落实任务； 3、制定项目室管理规则，保证项目进度； 4、组织审核研发课题和项目设计方案； 5、审核外协模具供应商，审核设计方案和图纸、文件等资料； 6、适时申请技术专利保护； 7、制定管理及流程规范，对部门建立的一切图稿、文件进行审批； 8、对公司内外进行产品培训和讲解； 9、撰写产品文档及数据分析报告；研发总监岗位职责5

工程施工总监职位说明书格式

工程部门总监职位说明书

管理幅度下属总人数9 人直接下属人数 2 人间接下属人数7人职务权限对本部门各岗位人员定编和工资待遇有建议权对本部门的人员工作表现有考核权，对本部门人员评优评先有建议权有权拒绝违章指挥，有权制止违章操作工作协作关系其他工作特征

设备状态标志管理制度 SMP EM 00016A 管道涂色标准管理制度 SMP EM 00017A 模具管理制度 SMP EM 00018A 工具管理制度 SMP EM 00019A 设备封存管理制度 SMP EM 00020A 设备报废管理制度 SMP EM 00021A 洁净厂房验收管理制度 SMP EM 00022A 厂房及设施保养、维护管理制度SMP EM 00023A 洁净厂房管理制度 SMP EM 00024A SMP EM 00025A 1m3/H 纯化水日常监控管理制度厂房及功能室编号管理制度 SMP EM 00026A 综合车间洁净厂房管理制度 SMP EM 00027A SMP EM 00028A 8m3/H 纯化水日常监控管理制度计量仪器、仪表检定周期及校验制度SMP EM 06001A 计量仪器、仪表的使用维护保养制度SMP EM 06002A 计量器具状态标志管理制度 SMP EM 06003A 计量检定（校准）分类管理制度SMP EM 06004A 仪器、设备计量管理制度 SMP EM 06005A 安全计划管理制度 SMP EM 07001A 三级安全教育管理制度 SMP EM 07002A 特种岗位安全操作规程 SMP EM 07003A 消防安全制度 SMP EM 07004A 防爆的基本措施 SMP EM 07005A 电气设备维护管理制度 SMP EM 07006A 停电情况处理制度 SMP EM 07007A 停水情况处理制度 SMP EM 07008A 灭火、应急疏散预案 SMP EM 07009A 消防设施、器材维护管理制度 SMP EM 07010A 火灾隐患整改制度 SMP EM 07011A 消防控制室值班制度 SMP EM 07012A 义务消防队的组织管理制度 SMP EM 07013A 安全检查制度 SMP EM 07014A 燃油管理制度 SMP EM 08001A 用电管理制度 SMP EM 08002A SMP EM 08003A 用水管理制度

开发公司工程总监职务说明书正式版

Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 开发公司工程总监职务说明书正式版

开发公司工程总监职务说明书正式版下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。开发公司工程总监职务说明书岗位名称工程总监岗位编号 HCF004 所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级三级直接下级工程部经理、预算部经理晋升方向所辖人员岗位分析日期 2021年2月本职：全面主持公司工程管理工作，负责本公司房地产开发业务中工程设计、施工、预决算等方面工作，在工作中对总经理直接负责，规划公司的工程发展与新项目开发，实现公司目标。建立公司质量

管理体系并组织实施，并保证公司项目工程质量达到目标质量水平职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策工作任务协助总经理制定公司发展战略负责组织制定和实施项目开发战略规划，及时了解和监督项目开发战略规划的执行情况，提出修订方案负责组织制定和实施质量管理体系标准，及时了解和监督质量管理体系的执行情况，提出修订方案参与制定公司年度经营计划和预算方案

工程项目经理岗位职责

工程项目经理岗位职责 1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。 5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。 8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。 12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。 13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

设计研发总监岗位职责

设计研发总监岗位职责在其位谋其职，了解岗位职责才能更好地工作，本文介绍设计研发总监岗位职责，欢迎阅读了解。 1、参与制定公司产品的发展方向，确定公司产品框架及开发实施计划； 2、全面监控产品开发质量、进度和成本控制； 3、针对公司具体项目实施，控制项目需求变更,支持项目实施的顺利进行； 4、负责研发中心各部门的日常管理工作和部门建设，薪酬、绩效考核及奖惩；制订并监督执行部门工作计划。 1、五年以上研发设计工作经验，三年以上皮具行业研发管理经验； 2、熟悉真皮、辅料市场及手袋生产工艺；具备良好的审美能力和设计能力； 3、有较好的宏观把控能力；敏锐的观察力和应变能力；有良好的沟通协调能力、领导能力； 4、责任心强，能承受较大的工作压力。 5、要求设计出身，商品企划经验优先考虑。下面针对研发部的部门经理，有些公司也叫研发总监的岗位职责进行整理。部门经理的通用职责是共性的，包括日常部门/团队管理、人力绩效管理、部门间协调沟通等。

因为对于研发工作的陌生，所以有几个问题需要思考： 1、研发部经理要写代码吗？ 2、研发部经理在新项目开发过程中的职责是什么？与研发经理如何协作？ 3、研发部经理在研发管理上的核心职责有哪些？这些问题希望通过文档整理及与业内人士进行交流来找到一些参考性答案，最终还要根据公司的现状形成公司研发总监的工作职责。网上先找了一些研发部经理、研发主管、研发总监的职责描述，记录其中认为比较准确或者共性的句子。 *协助生产副总经理制定研发战略规划，为重大研发决策提供建议和信息支持；负责领导实施新产品开发和产品技术改良；负责组织公司技术创新工作；组织销售的技术支持工作；组织建立和完善公司质量管理体系；负责实施产品质检，参与供应商管理并提供技术支持；部门组织管理工作；完成生产副总经理交办的其他任务。 *按照公司的发展战略做好公司未来1年和3～5年产品战略规划；主持编制公司年度研发经费预算，并控制经费的总体支出；制定研发规范、推行并优化研发管理体系；组建公司的技术平台、评估研发平台投资；组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；进行产品研发方面的绩效管理，对项目进行阶段性决策和评审。

工程总监职位说明书

工程总监职位说明书工程总监职位说明书职位名称工程总监所属部门工程部直接上级总经理直接下级工程部经理任职资格 1、学历、专业知识大学本科以上，具有工业与民用建筑、建筑结构、企业管理、项目管理、质量管理、成本控制及其他相关专业知识 2、工作经验八年以上本行业相关工作经验，具有高级专业技术职务任职资格，具有五年以上国内知名企业相关工作经验者优先职责一职责表述：审核批准制度、计划并监督执行工作任务 1、组织编制并审核、审批企业工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划 2、监督各项制度的执行、工作计划的实施情况，确保工程部各项工作的顺利进行 3、定期检查工程进度计划的执行情况，发现问题要及时调整计划和提出纠正措施考核重点：规章制度的完善、计划的完成情况职责二职责表述：工程发展战略管理工作任务 1、根据企业的发展战略，制定企业工程项目发展规划，报总经理、董事会审批 2、分解战略目标，下发阶段性工作任务并监督其实施情况

3、指导分管部门的发展方向，适时对工程部的运行模式进行调整考核重点：分管部门发展符合企业发展要求，年度目标任务的实现情况职责三职责表述：工程管理工作任务 1、负责组织管理企业所有工程项目 2、审核签批各项工程技术文件 3、负责对各工程项目进度进行检查、审核，通过组织协调，确保各项计划相互衔接 4、监督施工质量，及时解决施工中的重大问题考核重点：工程项目进度节点的实现程度职责四职责表述：工程项目开发管理工作任务 1、关注政府相关政策、行业信息等，开发重要客户资源 2、监督工程项目开发工作，参加工程施工承包的洽谈 3、工程招投标管理，签审招投标文件并对招投标工作进行指导考核重点：分管业务年度指标的实现情况职责五职责表述：其他管理职责工作任务 1、监督、检查工程部安全管理情况，及时处理安全事故 2、监督、检查施工现场管理，避免发生事故，保证工程进度考核重点：各项工程进展顺利，事故发生率为零职责六职责表述：分管部门管理工作任务 1、负责指导、管理、监督下属分管部门的各项工作，不断提高其工作效率

总监理工程师安全岗位职责

总监理工程师安全职责 1、项目工程生产过程中的安全生产负全面领导责任； 2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，在工程开工前组织编制本项目的安全生产责任制、安全监理规划、监理实施细则和安全技术措施计划，并保证其实施，负责管理项目安全机构的日常工作； 3、经常对本项目监理机构人员进行安全教育，加强本项目监理机构人员的安全意识； 4、督促承包单位做好施工现场的安全管理，齐抓共创文明施工，严防人身伤亡事故和财产事故的发生； 5、负责组织审核批准承包单位的《施工组织设计方案》安全技术措施及专项安全施工方案并提出审查意见，使之符合安全施工及工程建设强制性标准的要求； 6、协助承包单位从立法和组织上加强安全生产的科学管理，建立和完善有关安全生产制度； 7、在安全监理过程中应重点控制“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，以杜绝或避免安全事故的发生； 8、协调建设单位落实安全技术措施费用； 9、事故发生时，及时组织保护现场的工作，负责组织或参与安全事故的调查处理；并上报建设单位及有关主管部门，根据调查结果确定

处理方案； 10、检查和监督安全监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调其工作； 11、审定承包单位提交的安全施工组织设计，安全施工方案等； 12、主持安全监理工作会议，签发项目安全监理机构的文件和指令； 13、督促建设单位履行《建设工程安全生产管理条例》及法规规定的安全职责； 14、审查供货、出租单位执行《条例》规定的职责； 15、审查承包单位现场安全制度和安全体系； 16、组织项目安全文明施工检查，督促整改、验收； 17、审查承包单位三级安全教育工作的落实； 18、审查承包单位、分包单位资质证书及安全生产许可证； 19、审查项目经理、安全人员、特种作业人员的上岗证； 20、监督工程造价中的安全技术措施费资金的投入，确保专款专用。责任人：_____________ 年月日

工程总监岗位职责

1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。 2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。 3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。 4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。 5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。 6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。 7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。 8、主持部门工作例会，协调班组工作。 9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。 10、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。 111、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。

1.执行上级的指令，并报告工作。 2.贯彻执行国家政府主管部门对有关供电、节能方面以及电梯安全运行的政策、法规和标准。 3.保证所辖供给系统及其设备设施（包括所有高低压配电柜、变压器、发电机组及其附属设备，所有设备机房的电器设备和动力电源的供给，所有照明设备、动力设备、防雷设施、电梯等）的安全运行，并使其运行状况良好。对下属和本系统设备、设施负有全面管理责任，每天必须做好以下各项管理工作： (1)每天至少二次检查所辖系统主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理； (2)检查下属岗位纪律，发现不良现象立即纠正； (3)现场督导下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施； (4)酒店的重大活动前期准备和进行过程中，均应全程跟踪和现场督导、指挥，确保万无一失； (5)每天关注对客服务和对兄弟部门的日常维修工作，发现同一故障重复报修，或遇客人和兄弟部门的投诉，应亲自查询、处理，并将处理结果反馈给相关投诉人员并上报部门； (6)审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗情况，发现异常，分析原因，及时纠正，消除浪费现象； (7)现场督导工程施工，控制工程质量与进度。 4.设备发生故障及时组织维修，发现隐患及时组织处理，做好

岗位说明书(工程总监).pdf

工程总监岗位说明书一、岗位概况岗位名称工程总监所在部门——直接上级总经理人员编制1人直接下级采购部经理、工程部经理、项目部经理岗位分析日期2017年6月二、工作关系内部关系执行董事、总经理、副总经理、项目总监、技术总监、工程总监、各部门经理；管辖部门全体员工。外部关系与各类供方、工程承包商、战略合作伙伴等。三、岗位目的在公司战略发展目标和总经理的指导下，统筹公司工程采购、工程质量控制、项目施工管理等工作，领导管辖部门全体员工按项目开发计划完成工程建设目标。四、岗位职责序号职责权重职责分解与工作标准 1 项目施工计划的制定与执行 10% 根据公司战略发展目标和项目开发总控计划，指导各项目经理制定项目施工计划。审核各项计划制定的准确性、有效性与可操作性。监督、控制各项计划的实施过程，并对结果负全面责任。 2 工程采购控制20% 根据各项目开发总控计划和二级施工计划，指导采购部制定相应的采购计划。组织建立供方管理体系，监督并指导采购部在合格、试用供方名单范围内实施招标、议标等工程采购工作，控制采购成本。组织建立工程采购信息系统。 3 工程进度、质量、安全管理 20% 监督并指导工程部定期对各项目进行工程进度、质量、安全实施等工作进行检查，对常见的影响进度、质量的工程问题进行集中攻关，提高项目综合管理水平。组织开展项目工程后评估工作，做好各分项工程、各项目竣工后的分析总结工作，为其它项目的管理提供经验积累。 4 工程内部标准建立 20% 组织内部工程质量、安全文明、施工工艺等标准化建设，促使项目施工单位、监理单位、甲方管理人员等按公司质量要求完成工程建设。 5 履约监督与施工协调 20% 对各合作供方进行履约监督，并与各承建商建立良好的合同关系，及时解决各种合同争议与纠纷。规范监理单位工作，监督并指导项目部对其进行考核。