学习抓落实的心得体会

关于“抓落实”的心得体会

--------2011年6月13日干部工作大会有感

（钰元公司·张福良）

【引了：“落实、落实、再落实”，口号代代讲、层层讲、处处讲，讲无穷期！这说明“工作落实”不是某个时代、某些领域，甚至某些人所独有的，它已是一个普遍现象，需要时时提醒、时时检查、时时督促，才能起到一些效果。可见，在我们国家抓落实的政治成本、行政成本、经济成本可是相当的高昂！】

本周一下午的会上，韦经理结合习近平副主席2011年3月1日在中央党校春季学期开学典礼上的讲话（后经整理发表在《求是》杂志上，题目“关键在于落实”）精神，结合5·7事故反思的经验教训，深刻剖析了当前公司系统存在的思想问题和工作作风问题，并提出了严格的个人思想整顿、作风整顿和公司管理的制度配套要求，力求转变干部的思想认识和工作作风，使公司管理走上一个良性发展的轨道。

从宏观层面上看，通过三十多年的改革开放和建立社会主义市场经济政策的落实，我们国家各项经济建设取得了超常规的发展，但由于经济发展的粗放性，给我们的环境、生态、资源造成了相当大的污染和浪费，也形成了相当一部分既得利益群体（集团化，碰不得、摸不得），使得我国下一个三十年的发展走到了一个瓶颈区。

要想形成经济、社会继续良性、可持续发展，与之相应的政治体制改革和社会体制改革已势在必行，没有配套的政治体制和社会体制，经济体制再完善，也是独木难成舟。

因此，从国家层面上讲，一定要：抓法律、法规的落实，抓党中央国务院各项政策的落实，抓各项民生工程的落实，抓战略规划的落实，抓国防外交的落实等等，只有真抓实干，才能上下同心，才能为经济建设保驾护航。

从微观层面上看，兴义市电力系统经过十多年的艰苦奋斗，终于从水电局下属的一个小小的供电所，发展成为一业为主、多业并举，集团化、多元化发展的实力雄厚的地方综合经济体。在这一发展过程中，公司系统通过主、辅分离；人力资源重新整合；工资薪酬、职工福利改革；企业文化建设；企业标准化管理探索等多种举措的保证，才使公司系统一步步发展壮大到今天。

由于受国家宏观经济管理的影响，公司系统下一步的发展方向将遇到极大的挑战。“适者生存”将成为公司系统下一步面临的一大难题。

虽然我们习惯上将自己归属于兴义市电力系统的一员，其实兴义市电力系统从法律上是不存在的，它只是我们的情感认同体，只是一个松散型的、虚拟的企业集团，对内能够形成凝聚力、战斗力，对外就难以形成合法的合力去跟外部环境相抗争，去争取公司系统、员工个人的最大利益。

鉴于当前所处的形势，公司系统已然走到了一个十字路口上，当前的管理体制适不适应公司系统向更高一个层次发展？能不能有效应对公司系统所面临的外部危机？

其实上述两个问题，归集起来也只有一个问题，即第一个问题。只有我们的管理体制适应公司系统向更高一个层次发展了，那么这个强有力的体制也能保证我们去赢得与外部环境斗争的胜利。因此，从这个角度出发，韦总从人力资源管理优化、细化；强化目标考核体系与工资薪酬体系的结合；教育培训机制在触及人、教育人，整顿思想，提高素质等方面要更加深入等几个方面深入剖析，严格要求，并提出用半年的时间，找几个部门先行试点，成熟后全系统推广。寄希望于通过公司系统内的管理机制创新来提升企业的执行力、竞争力和战斗力。

韦总所要求的机制的建立和实施，说到底还得靠人去制定、去实施、去检查、去整改，因此，一切工作的落脚点都归结到了人、归结到抓落实的因素上了。

抓落实需要人去实施，因此首先要先解决人的思想态度和工作作风问题。这两个问题解决不好，抓落实又将成为层层讲、会会讲的假、大、空的表面文章了。

借这次5·7事故整改机遇期，从公司系统层面到员工层面都要深刻、认真的剖析，找出不足，勇于面对，积极整改。完全、彻底地将自己的思想和作风统一到公司系统确定的发展目标上来。

公司系统要借这次整改机遇，重拳出击，彻底打掉懒、散、推、工作飘浮、缺乏责任心和敬业精神的不良思想和作风。积极培养、教育员工，树立员工对公司系统的忠诚之心、敬业之心和感恩之心。

从个人层面上看，如何提升自己的执行力，是我们工作中“抓落实”的能力保障。

我们习惯于将工作分为外勤、内勤或外业、内业。也就是说涉及外部环境协调，譬如对政府部门、机关团体、人民群众的攻关、协调、调解等方面的工作可归结为外勤或外业工作；涉及项目规划、策划，方案制定，组织实施，生产运行等方面的工作可归结为内勤或内业工作。

我认为，在人的调配上、岗位的搭配上，均要因人而异、因事而异，合理搭配，使每个人的特长都能发挥到极致，这样的团队的执行力才会更强，“抓落实”的能力和效率也才会更强、更高。

从事外业工作的人，要有高度的政策敏锐性，灵巧的语言应对能力，必要的吃喝嫖赌功，当然一唬二的功夫也是少不得的。只要具备这“四项基本功”，作为一个外业人员的基本素质也就完全具备了，只要再加上对企业的敬业心和忠诚心，对本职工作“抓落实”也就轻而易举了。

从事内业工作的人，对法律法规、规程规范、技术指标、造价信息、经济指标、强制性条文、技术参数、操作规程等要熟悉掌握，只有熟悉这些业务知识，精通这些业务技能，在我们的工作岗位上才不至于说黄话、办错事。抓起落实来才能不走弯路，才能保证安全，才能以最省的投资取得最大的效益。

我作为一名侧重内业工作，外业协调能力相当差的员工，我自认为，外协工作要多请示领导，分派此方面能力强的同志领衔处理，避已之短；内业工作则是自己的强项，在今后的工作中，我一定要不断的学习提高，多专业、多角度涉猎与自己分管工作相关的知识，争取用几年的时间将自己锻炼成为一名一专多能、德才兼备的复合型技术人员。

在落实公司系统的各项工作时，一定做到不拖、不推、不敷，一定团结本部门员工或协助其它部门，真抓实干地抓落实。

二○一一年六月十七日