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建筑公司岗位说明书

部门名称：建筑公司部门编号：001 职位编

号：JSLD-001

岗位名称总经理定编 1 薪酬等级级所属下级经营副总、生产副总、总工程师、项目经理、行政助理、财务部经理

工作目标

受集团委托，行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行集团公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责。

工作联系

直接上级总裁关联上级董事长

内联对象集团各部门负责人外联对象建委、业主、监理单位等

工作职责

编

号

工作职责

1 执行集团决议，主持公司全面工作，确保完成集团下达的各项经济指标

2 负责组织制定公司各项管理制度，经集团总裁会议批准后组织实施

3 负责组织制订公司的发展规划、编制公司年度经营计划，经集团总裁会议批准后组织实施

4 确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系

5 在集团授权下，负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚

6 负责组织实施集团批准的公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案

7 负责审核建司资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划

8 负责组织项目竟标，并审核投标方案

9 负责定期组织召开总经理办公会议，检查督促、评价考核各部门工作业绩，协调各部门工作，定期向总裁汇报公司经营计划执行情况

10 负责组织和贯彻实施公司质量管理体系

11 负责组织建司员工培训及考核，提高员工业务素质

12 负责处理公司重大突发事件

13 负责做好公司对外关系的协调

主要权限

任职资格

学历要求本科以上性别要求不限

专业要求工商企业管理、工民建等相关专业年龄要求35岁以上

资格要求/ 微机操作熟练掌握办公自动化熟悉网络知识

经验要求5年以上建筑行业项目管理工作经验

知识技能要求具备相应的管理知识、经济学知识、建筑专业知识、市场策划学知识、财务知识

其他要求具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力

部门名称：建筑公司部门编号：001 职位编

号：JSLD-002

岗位名称经营副总定编 1 薪酬等级级

所属下级经营处处长

工作目标

行使对公司经营工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定经营管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。

工作联系

直接上级总经理关联上级/

内联对象公司各部门外联对象建委、业主、监理单位等

工作职责

编

号

工作职责

1 配合、协助总经理的日常行政、生产和经营管理工作，组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等

2 协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展计划

3 负责组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度及内部机构的设置

4 负责编制上报每月经营合同签定、履行情况及指标完成情况

5 负责协调各处室、项目部之间的关系，加强与财务行政部门的沟通与联系

6 负责组织市场销售、用户反馈信息的收集、分析与市场预测等工作

7 负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计及统计基础核算工作

8 负责完成总经理交办的其它临时性工作

主要权限

任职资格

学历要求本科以上性别要求不限

专业要求企业管理、工程造价、工民建等相关专

业

年龄要求35岁以上

资格要求高级工程师、高级经济师微机操作熟练掌握办公自动化熟悉网络知识

经验要求5年以上建筑行业项目管理工作经验

知识技能要

求

熟悉工程造价相关业务流程；擅长营销策划，富有开拓精神；

其他要求性格外向、善于同他人沟通；具有较强的组织管理能力；

部门名称：建筑公司部门编号：001 职位编

号：JSLD-003

岗位名称生产副总定编 1 薪酬等级级

所属下级材设处处长、水电处处长、劳资处处长

工作目标

行使对公司生产管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定生产管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。

工作联系

直接上级总经理关联上级/

内联对象公司各部门外联对象建委、业主、监理单位等

工作职责

编

号

工作职责

1 配合、协助总经理的日常行政、生产和经营管理工作，组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等

2 协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展计划

3 负责组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度及内部机构的设置

4 负责编制上报每月经营合同签定、履行情况及指标完成情况

5 负责协调各处室、项目部之间的关系，加强与财务行政部门的沟通与联系

6 负责组织市场销售、用户反馈信息的收集、分析与市场预测等工作

7 负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计及统计基础核算工作

8 负责完成总经理交办的其它临时性工作

主要权限

任职资格

学历要求本科以上性别要求不限

专业要求企业管理、工程造价、工民建等相关专

业

年龄要求35岁以上

资格要求高级工程师、高级经济师微机操作熟练掌握办公自动化熟悉网络知识

经验要求5年以上建筑行业项目管理工作经验

知识技能要

求

工程造价、工民建、企业管理、项目管理

其他要求/

部门名称：建筑公司部门编号：001 职位编

号：JSLD-004

岗位名称总工程师定编 1 薪酬等级级所属下级生技处处长、质安处处长

工作目标

行使对公司生产技术、质量安全工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管的技术质量管理负责。

工作联系

直接上级总经理关联上级/

内联对象公司各部门外联对象建委、业主、监理单位等

工作职责

编

号

工作职责

1 负责公司工程质量和技术工作的总体控制

2 负责公司技术创新工作，组织研究行业最新技术发展方向，主持制定公司技术、质量工作目标和计划

3 负责组织制定公司有关工程的技术规范和有关技术文件，并组织实施

4 负责公司新的施工方案的审批

5 负责公司工程项目的《施工组织设计》的审批

6 负责各项目投标方案的工程技术文件的审批工作

7 负责机械设备施工安拆方案技术内容的修改与方案审批

8 负责组织对工程基础、主体分部和单位工程的质量验收，并参加项目施工工程竣工验收会

9 组织对不合格品的审理工作，审批针对产品中不合格项的纠正措施，并评审实施效果

10 定期组织进行施工技术、质量分析，制订预防和纠正措施

11 负责组织重大质量事故的鉴定和处理

12 负责公司全面质量管理体系的建立与监督实施

13 协助总经理具体制定公司专业技术人员的发展规划和技术人员的培训、考核工作

14 完成上级领导交办的其他工作

主要权限

任职资格

学历要求本科以上性别要求不限

专业要求工程经济、工民建等相关专业年龄要求30岁以上

资格要求高级工程师微机操作熟练掌握办公自动化熟悉网络知识

经验要求3年以上建筑行业项目管理工作经验

知识技能要

求

熟悉工程设计、现场管理及有关房地产工程规范；熟悉ISO9000质量管理体系其他要求/

部门名称：建司经营处部门编号：002 职位编号：

JSJYC-001

岗位名称经营处长定编 1 薪酬等级级所属下级招投标员、预决算员

工作目标

行使对公司经营管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，负责其分管的招投标及预决算管理工作。

工作联系

直接上级总经理关联上级副总经理

内联对象公司各部门外联对象建委、业主、监理单位、竞争对手等工作职责

编

号

工作职责

1 负责全面组织本部门的所有员工完成职责范围内的各项工作

2 拟订相关经营管理制度，并监督执行

3 拟订部门工作计划，定期提交工作总结

4 组织研究招标文件、组织投标文件编制与评审

5 组织参加招标、开标会，投标现场勘察、答疑

6 重要投标项目的跟踪，工程项目合同的起草、审核、签订

7 负责审核工程项目的预决算方案

8 负责工程项目材料价格的审核

9 负责工程项目的成本控制

10 负责编制工程项目的经营分析报告

11 负责工程项目分包管理

12 负责客户满意度调查

13 负责协调工程项目合同纠纷

14 负责本部门员工的业务培训工作

15 负责监督各项目部合同执行情况

主要权限

任职资格

学历要求本科以上性别要求不限

专业要求预决算管理、企业管理、工民建等相关

专业

年龄要求30岁以上

资格要求高级工程师微机操作熟练掌握办公自动化熟悉网络知识

经验要求3年以上同等工作经验

知识技能要求熟悉建筑行业招投标程序及预决算相关专业知识；

对建筑材料市场有较深的认识；熟悉施工合同管理程序；

其他要求交际能力强，具有良好的社会资源；

部门名称：建司经营处部门编号：002 职位编号：

JSJYC-002

岗位名称招投标员定编 2 薪酬等级级所属下级 /

工作目标

主要负责各种工程招投标资料及业务信息的收集与客户资源管理，编制资格预审文件及商务标书。

工作联系

直接上级经营处长关联上级/

内联对象信息部、财务部、项目部、材

设处、生计处、劳资处

外联对象

招标单位、工程交易中心、招投标代

理机构

工作职责

编

号

工作职责

1 负责业务信息的收集、整理、归档工作

2 负责客户资源的管理工作

3 负责商务标书的编制

4 配合经营处长完成工程投标资料预审文件及资格预审工作

5 负责在建工程的合同管理及经营处其他各种档案资料的管理

6 负责工程项目的经营统计工作

7 负责对施工合同的发放及项目部的合同交底，并处理相关记录

8 负责完成上级交给的其它工作任务

主要权限

任职资格

学历要求大专以上性别要求不限

专业要求预决算管理、市场营销等专业年龄要求23岁以上

资格要求预算员资格证微机操作熟练掌握办公软件和相关应用软件；熟悉网络知识，

经验要求3年以上同等工作经验

知识技能要

求

善于通过各种渠道获取经营信息；熟悉建筑招投标工作全过程；

其他要求具有良好的交际能力

部门名称：建司经营处部门编码：002 职位编号：

JSJYC-003

岗位名称预/决算员定编 5 薪酬等级级所属下级/

工作目标

主要负责工程项目的预决算工作及市场信息的收集

工作联系

直接上级经营处长关联上

级/

内联对象财务部、项目部、材设处、

生计处、劳资处

外联对

业主、审计单位

工作职责

编

号

工作职责

1 参加施工图纸会审，并对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查

2 负责快速、准确地编制投标预算书，并审核技术的符合性

3 负责审核外包工资方量单数量、单价，分包单位的工程量、单价

4 负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集，报送

5 负责审核材料价格，控制工程成本

6 负责与业主进行有关预决算工作的的沟通与联系

7 负责阶段性提供工程成本数据

8 根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并根据工程验收单和施工分包合同为分承包商办理结算手续

9 负责协助处长配合项目部做好现场收方资料的清理核算工作

10 对于施工单位提交的工程结算书，及时进行审核

11 负责收集整理有关工程项目的全部竣工结算资料，分类归档

12 工程完工后编写成本分析报经营处长审核

13 负责完成上级交给的其它工作任务

主要权限

任职资格

学历要求大专以上性别要求不限

专业要求预决算管理、工程造价、工民建等相关

专业

年龄要求23岁以上

资格要求造价员资格证微机操作熟练掌握办公软件及相关应用软件；熟悉网络知识

经验要求3年以上同等工作经验

知识技能要

求

能熟练的开展建筑项目预、决算工作；能熟练编制工程预决算报告；

其他要求工作主动、积极肯干、具有团队合作精神

部门名称：材料设备处部门编号：003 职位编

号：JSCSC-001

岗位名称材设处处长定编 1 薪酬等级级

所属下级采购员、设备管理员、总库管理员、材料内业

工作目标

行使对公司材料设备管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，负责其分管的材设管理工作。

工作联系

直接上级总经理关联上级/

内联对象公司各部门外联对象物资供应商、设备租赁单位、监理及

业主

工作职责

编

号

工作职责

1 确保严格执行公司物资管理制度，拟订督导执行部门工作计划，定期提交工作总结

2 主持部门会议，传达公司文件精神，确保公司文件精神的贯彻实施

3 负责部门工作指导、监督、考核

4 负责审核项目部材料申购计划

5 负责审核工程项目的材料采购，设备租赁计划及用款计划，并报批

6 负责工程材料采购、设备租赁渠道关系维护

7 负责采购、租赁合同的评审与签订，督促合同正常如期履行，并负责监督退货索赔工作

8 负责制定合格供方评审规则，并组织合格供方评审

9 负责组织建立工程材料信息数据库，严格控制材料采购成本，对公司采购策略进行调整改进，对新产品开发提出参考意见

10 负责工程材料采购、设备租赁的纠纷协调

11 负责工程材料采购、设备租赁的款项结算管理

12 负责工程材料设备调配与管理，及审核设备报修、报损、报废等工作

13 负责部门员工的业务培训

14 负责并确保采购行为符合有关政策、法规和道德规范

15 完成领导交办的其他临时性工作

主要权限

任职资格

学历要求本科以上性别要求不限

专业要求材料学、工程管理、经济贸易、机械、

物流管理

年龄要求28岁以上

资格要求/ 微机操作熟练掌握办公软件及相关应用软件；熟悉网络知识

经验要求3年以上同等工作经验

知识技能要求熟悉工程常规材料、设备及经贸管理业务；熟悉材料市场行情；熟悉 ISO9001品质管理体系采购作业流程；

其他要求具备较强的谈判议价能力；.

部门名称：材设处部门编号：003 职位编号：

JSCSC-002

岗位名称采购员定编 2 薪酬等级级所属下级/

工作目标

以最快的速度、最低的价格采购最优质的产品。

工作联系

直接上级材设处处长关联上级/

内联对象各项目部库管、财务部、材料

内业

外联对象材料供应商

工作职责

编

号

工作职责

1 严格执行公司有关物资管理制度

2 收集并整理材料、价格等信息数据，并及时上报领导

3 收集所购材料的所有产品及供应商相关证件，并归档管理

4 负责制定采购计划，报批后，及时实施采购

5 对所购材料的单价、数量、品质负责，作到及时、准确无误的提供优质材料

6 对产品质量的跟踪负责

7 对验收不合格、库存产品的退换负责

8 负责对材料验收、入库、用款报帐

9 负责采购资金使用的绝对安全

10 负责对供应商的服务做出评价，参加合格供方评审

11 负责保守公司的商业机密

12 负责建立采购业务台帐，

13 认真执行并及时完成部门经理下达的工作指标

14 完成领导交办的其它工作

主要权限

任职资格

学历要求大专以上性别要求不限

专业要求工程材料学、采购管理年龄要求23岁以上

资格要求/ 微机操作熟练掌握办公软件及相关应用软件；熟悉网络知识

经验要求1年以上同等工作经验

知识技能要求熟悉工程常规材料、设备及经贸管理业务；熟悉 ISO9001品质管理体系采购作业流程；

其他要求具备较强的谈判议价能力.

部门名称：材设处部门编号：003 职位编号：

JSCSC-003

岗位名称材料内业定编 1 薪酬等级级

所属下级/

工作目标

主要负责对材设处的采购计划编制，工程材料实际消耗统计、采购票据的审核及材料索赔。

工作联系

直接上级材设处处长关联上级/

内联对象采购员、财务部、项目部外联对象供应商

工作职责

编

号

工作职责

1 严格执行公司有关物资管理制度

2 负责核实项目部申购计划，编制采购计划，确保计划的准确性

3 负责对项目部工程材料的实际消耗的核对与统计，保证统计的真实性、及时性

4 负责审核材料采购各种票据的真实准确性，完成发票的审签流程

5 负责材料索赔、退货等相关事宜，保证公司利益不受损失

6 严格保守公司各项机密

7 负责指导和培训项目部材料、库管人员的业务能力

8 负责建立并公布合格供方名录

9 认真执行并及时完成部门经理下达的工作指标

10 完成领导交办的其它工作

主要权限

任职资格

学历要求大专以上性别要求不限

专业要求物流管理年龄要求25岁以上

资格要求/ 微机操作熟练掌握办公软件及相关应用软件；熟悉网络知识

经验要求3年以上同等工作经验

知识技能要具有较强的计划管理；熟悉各种工程材料知识；

其他要求/

部门名称：材设处部门编码：003 职位编号：

JSCSC-004

岗位名称设备管理员定编 1 薪酬等级级所属下级/

工作目标

主要负责公司设备管理工作，有效提高设备完好率、使用率，确保正常生产。

工作联系

直接上级材设处处长关联上

级/

内联对象项目部、财务部外联对

设备租赁单位、维修部门

工作职责

编

号

工作职责

1 严格执行公司有关物资管理制度，负责公司设备管理工作

2 负责管理建筑公司机械设备的日常管理，负责办理机械设备的申购、租赁、验收、入库、维修、调拨、报废、报损、报失等工作。

3 负责制定定期的设备日常保养计划，并组织实施，延长设备寿命。

4 负责建立健全公司设备的台帐，每年底进行设备核对工作，做到帐物相符。

5 协助做好上级布置的清产核资工作。

6 负责制定设备安全操作规程，以及相关培训工作

7 负责定期对设备的安全进行检查，并做好记录

8 负责迅速、准确、及时地做好设备有关数据的统计上报工作

9 完成领导交办的其他工作

主要权限

任职资格

学历要求大专以上性别要求不限

专业要求设备管理、机械年龄要求23岁以上

资格要求/ 微机操作熟练掌握办公软件及相关应用软件；熟悉网络知识

经验要求2年以上同等工作经验

知识技能要

熟悉各种建筑工程机械设备的维护及保养知识；求

其他要求/

部门名称：材设处部门编码：003 职位

编号：JSCSC-005

岗位名称总库管理员定编 1 薪酬等级级所属下级/

工作目标

主要负责总库的各种材料及在库小型设备管理工作，确保材料与设备完好与安全。

工作联系

直接上级材设处处长关联上

级/

内联对象项目部、财务部外联对

工作职责

编

号

工作职责

1 严格遵守公司物资（库房）管理制度

2 负责建立总库材料和设备台帐，确保帐物相符

3 负责协助财务部的定期盘点工作，

4 负责定期向材设处、财务部递交库存物资统计报表

5 严格执行收、发、保的业务流程，及时准确登记仓库材料进出台帐，保管好原始帐据

6 负责各项目部工地所剩余材料的回收、检验及整理，并按规定办理入库手续

7 负责对进仓材料的有序堆放、防潮等管理工作，确保物质完好。

8 负责库房材料保管的防火、防盗安全

9 负责完成上级交给的其它工作任务

主要权限

任职资格

学历要求大专以上性别要求不限

专业要求仓储管理年龄要求23岁以上

资格要求/ 微机操作会简单的电脑录入及检索；熟悉网络知识

经验要求2年以上同等工作经验

知识技能要熟习工程材料、设备、熟练掌握仓储管理的专业知识

其他要求/

部门名称：劳动工资处部门编号：004 职位编号：

JSLZC-001

岗位名称劳资处处长定编 1 薪酬等级级

所属下级劳资员

工作目标

行使对公司工程项目外包劳务管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，负责其分管的外包劳务管理工作。

工作联系

直接上级总经理关联上级/

内联对象公司各部门外联对象物资供应商、设备租赁单位、监理及

业主

工作职责

编

号

工作职责

1 负责全面主持本部工作，拟订执行部门工作计划，定期提交工作总结

2 负责制定公司劳务分包管理的制度与办法，并监督执行

3 主持部门会议，传达公司文件精神，确保公司文件精神的贯彻实施

4 负责部门工作指导、培训、监督、考核

5 负责组织对劳务分包商的资格预审，包括资格资质、技术能力、技术情况、人员素质、现场考察，并填写“工程劳务分包资格预审表”

6 负责组织项目部和质安处对预审合格的劳务分包方进行资格评定，必要时，配合信息部组织对分包方进行质量管理体系的第二方审核

7 负责拟订劳务分包合同，签订安全治安防火合同，并组织项目经理、劳务分包方和总经理对劳务分包合同进行复审签字

8 负责填写“合同审批表”，报批

9 负责项目生产工人、服务人员等劳动力的调配，以及人工费单价的测定，报批

10 负责定期递交劳动力市场价格报告，协助经营处制定劳动工时定额

11 负责项目中出现的劳务纠纷、工伤病、残、亡等事故的调查、赔付、处理等工作

12 负责领导交办的其他临时工作

主要权限

任职资格

学历要求本科以上性别要求不限

专业要求劳资管理相关专业年龄要求28岁以上

资格要求/ 微机操作熟练掌握办公软件及相关应用软件；熟悉网络

知识经验要求3年以上同等工作经验

知识技能要

熟悉劳务分包管理程序；熟练掌握劳动定额等管理工作

求

其他要求/

部门名称：劳动工资处部门编号：004 职位编号：

JSLZC-002

岗位名称劳资员定编 2 薪酬等级级所属下级/

工作目标

主要负责协助劳资处处长进行劳动工资管理。

工作联系

直接上级劳资处处长关联上级/

内联对象项目部外联对象劳务分包商

工作职责

编

号

工作职责

1 严格遵守公司劳务分包管理制度和部门工作流程

2 负责全部人员的各种上岗证、操作证的收集、办理及归档管理

3 负责劳务外包人员的员工名册的登记、建档工作

4 负责对各外包单位的劳动工资进行统计核算，以及工资表造册

5 负责每月劳务外包单位的考勤、费用借支、人工费结算方单工作

6 负责特种作业人员的劳工协议的签订与归档管理

7 负责外包劳务人工费、生产工人、服务人员的工资结算，并建立人工费台帐

8 负责工资复核、查对、信息的反馈

9 严格遵守公司各项保密制度

10 负责外来、内部文件及资料的签收、发放与存档

11 负责部门负责人交办的其他工作

主要权限

任职资格

学历要求大专以上性别要求不限

专业要求劳资管理年龄要求23岁以上

资格要求/ 微机操作熟练掌握办公软件及相关应用软件；熟悉网络知识

经验要求2年以上同等工作经验

知识技能要

熟悉劳动定额管理与档案管理，充分了解劳资管理相关法律法规求

其他要求工作细心，沟通能力强

工程类公司岗位职责全

资料员岗位职责一、按照甲方及监理工程师的要求提供各种施工资料，同时配合项目经理做好行政后勤事务。二、对于甲方及监理工程师要求补填的工程项目资料或者相关资料的签批手续，要在规定的时间内要保质保量的完成。三、对于工程施工过程中所需的各种材料物资及设备，要求生产厂家（或者供应商）提供产品质量合格证。四、对于自已收集整理的各项工程资料进行妥善保管，未经项目经理批准，不得随意出借给他人。五、按照公司行政部的统一要求，做好项目部各种劳务分包合同及物资采购合同的保管工作。六、每月5日前，将项目部出纳员传来的财务票据递送到公司财务部入账。七、做好项目部的保密工作，未经允许不得擅自把自己知悉的内部机密轻易泄露给他人。八、工程项目结束后，应将自已经管的各种档案资料及时传递到公司总部统一归档。九、负责记录和整理项目部组织召开的各项会议内容，并将项目部的会议纪要定期向公司行政部上报。十、每月初负责收集项目部各工段提供的材料采购计划单，并对其进行汇总整理后上报公司工程部审核。十一、对于公司总部上级领导的工作部署和有关会议精神做好上传下达工作。十二、负责项目部日常办公用品采购计划的提出、库存保管以及定期发放工作。十三、负责项目部各种印鉴的保管和使用登记工作。十四、积极配合项目经理做好其他日常行政管理工作。

一、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。二、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作。三、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照公司制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理。四、编制工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔。五、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因。六、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组工作的检查、督促、整改。七、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符。做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假。八、协助做好工程竣工工作，余料及时整理退库或转移。

建筑公司管理规定和岗位职责

建筑公司管理规定第一章总则 1.1 为进一步加强企业管理，规范企业自身行为，充分体现企业整体管理素质、管理水平，增强市场应变能力竞争能力，确保企业管理体制在现代市场发展中的有效运行和不断促进企业经济发展，特制定本管理规定。 1.2 本办法依据《企业管理实施细则》等多方面内容进行修订补充完善，凡在公司范围内从事项目施工、生产、经营等有关活动的单位、部门、均适用本《规定》。 1.3 在此之前所有与本《规定》有违的规定均以本规定为准，此后如有新的规定以行文为准。第二章企业的体制、领导机构 2.1 本公司为独立经营，自负盈亏的股份制企业，实行总公司---项目公司---施工班组三级管理；财务管理实行二级核算二级管理模式。 2.1.1 总公司统一下达各项经济，技术指标、劳务、财务等各项规章制度，统一指挥全面管理工作，组织均衡生产、经营，在经济上进行各项经济、指标的总体核算。 2.1.2 项目经理部中心任务是参与工程竟标投标承揽任务，组织劳务组合，生产配置，合理使用资金、材料，保证优质高效的目标实现。 2.2 项目经理为工程项目终身责任人，且对工程项目施工拥有

决策权和行使全面指挥权，对项目盈亏所产生的债权、债务等经济纠纷，负全部责任。 2.3 公司在各级党政机关的统一领导下，实行总经理负责制。 2.3.1 总经理有决策企业经营、管理等项工作的权利。 2.3.2 总经理是企业唯一的法人代表。 2.3.3 凡公司经理或经理会议研究的决议，在全公司范围内必须认真贯彻执行，有不同意见可通过不同形式提出，对于阳奉阴违、工作不力、玩忽职守、拒不执行者，视其情节批评教育或严肃处理。 2.4 公司在实行总经理负责制的基础上，下设办公室、经营管理部、财务部、生产技术部、质量管理部、安全管理部、工程造价部、设备管理站，等办公机构，各部门配正、副部长（主任、站长）各一人，工作人员若干人。 2.5.1 基层单位设：项目经理部、施工班组。 2.5.2 项目经理部实行项目经理负责制，项目部管理班子设5—8人，其中项目经理、副经理、财务会计各一名，专职抓质量、安全工作的负责人各一名，人员由项目经理提名，必须报公司批准。 2.5.3 施工班组可按工程类型、工种划分，设正、副职班组长各一人，其中设专职抓质量、安全工作者一人，班组长的人选由项目部领导班子研究决定。 2.6 总经理的工作与要求: 2.7.1.1 规划目标，确定计划，制定案略。

建筑安装工程公司一体化管理手册说明

建筑安装工程公司一体化管理手册说明建筑安装工程公司一体化管理手册说明 1手册的编写由公司企业策划部负责质量、环境、职业健康安全管理体系手册的编写，经公司管理者代表审核后报董事长批准发布。手册编写的目的是： a)对外介绍公司的质量、环境、职业健康安全管理体系，充分证实其符合质量、环境、职业健康安全管理体系标准的要求。 b)对内作为公司控制质量、环境、职业健康安全的管理活动依据，以取得质量、环境、职业健康安全管理的持续改进。 c)本手册采用GB/T19001-2001idtISO9001:2000标准条款为基础，兼容GB/T24001-1996ISO14001:1996、GB/T28001-2001条款的格式 2手册的内容 2.1本手册是根据GB/T19001-2001idtISO9001-2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-1996ditISO14001:1996《环境管理体系规范及使用指南》标准和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准和要求，并结合公司的实际情况编制而成。涵盖了GB/T19001-2001idtISO9001-2000《质量管理体系要求》标准的全部条款、GB/T24001-1996idtISO14001:1996《环境管理体系规范及使用指南》标准的17个要素和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准的17个要素的全部要求。 2.2本手册对公司的一体化管理方针做了阐述，并对一体化管理体系的结构和运作进行了描述和规定，是公司一体化管理的纲领性文件，其充分证实公司有能力满足顾客及其他相关方的要求，确保公司提供的工程产品、环境、职业健康安全行为符合法律、法规要求。以增进顾客及其他相关方的满意，实现公司持续改进，不断发展的目标。 2.3公司在建立一体化管理体系时，公司的计算机信息网络管理基本建立，公司的一体化管理活动有部分工作的完成方式，信息传递方式及记录方式将以计算机媒介形式体现。 3手册的管理 3.1公司企业策划部负责手册的编制、报审、报批、发布、发放、使用、评审、更改（修订和换版）、作废、回收的控制及管理。 3.2手册分为”受控”和”非受控”两种，”受控”文本用唯一编号进行标识，公司内部使用”受控”文本，发给认证机构的为”受控”文本。发给顾客及其他相关方、政府部门及其他组织的为”非受控”文本。 3.3手册持有者要妥善保管，不得遗失，未经管理者代表批准不得外借、外送和对外交流，当其调离岗位或公司时要办理变更或交还手续。 3.4手册在使用期间发现问题时，由各职能部门将情况以书面形式及时反馈到企业策划部，由管理者代表组织有关部门进行修改，修改的方式分为划改、换页和换版。 3.5手册的修改、发放按《文件控制程序》的要求实施。感谢您的阅读！

建筑工程公司：项目管理手册(2018年修订版)

内部资料请勿外传项目管理手册（2018年修订版）二〇一八年五月

目录发布令 (1) 修订说明 (2) 项目管理方针 (3) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总则 (4) 项目启动及策划 (6) 项目投标管理 (7) 项目组织管理 (8) 项目合同管理 (11) 项目资金管理 (13) 项目设计管理 (16) 项目技术管理 (17) 项目物资及设备管理 (21) 10 项目分包管理 (24) 11 项目工期管理 (28) 12 项目成本管理 (30) 13 项目质量管理 (32) 14 项目安全与职业健康管理 (34) 15 项目环境管理 (36) 16 项目收尾管理 (37) 17 项目部信息与沟通管理 (39) 18 项目部综合事务管理 (41) 19 项目管理监督与评价 (43) 附件一工程项目特性分类 (46) 附件二不同类别工程项目基本情况 (47) 附件三典型项目部组织结构图 (48) 附件四项目部岗位设置参照标准 (49)

附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50) 附件六项目部应承担的管理职能 (51) 附件七项目管理基本流程图 (53) 附件八技术复核的主要内容 (54) 附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55) 附件十表单 (57) 项目启动令 (58) 项目全过程动态管理表 (59) 项目策划书编制任务表 (62) 项目施工现场情况调查表 (63) 项目风险评估及防控措施 (64) 项目投标总结 (65) 项目部主要管理人员审批表 (66) 项目部岗位说明书 (67) 项目部实施计划编制任务表 (68) 项目经理月度报告 (69) 合同责任分解表 (70) 项目商务月度报告 (72) 工程收（付）款计划 (74) 项目现金流分析 (75) 工程担保（保险）管理计划 (76) 项目主要技术方案编制计划 (77) 项目房间手册 (78) 项目新技术开发及应用计划 (80) 主要物资（设备）需求计划 (81) 主要施工设备需求计划 (82) 工程分包计划 (83) 分包商年度评审表 (84)

建筑工程公司各部门岗位职责

建筑工程有限公司高管及各部门职责一、董事长职责 1、负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会的决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次股东大会报告。 2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案。 3、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、总工程师等，并决定其薪酬事项。 4、制订公司的章程修改方案，年度财务预算、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案，增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案。 5、决定公司内部管理机构的设置、调整，拟订分（子）公司或部门的合并、分立、解散方案，提出公司的破产申请。 6、指导本公司重大业务活动，决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让，签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。 7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。 8、在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但必须符合本公司利益，并在事后向董事会报告。

9、董事长因故不能履行职责时，可授权副董事长或董事长助理负责。二、总经理职责 1、全面负责公司的经营管理，执行公司章程，对董事会负责并报告工作。 2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告。 3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部门经理（主任）及分（子）公司的经理人选。 4、任免和调配下属公司、部门员工，并决定其奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退。 5、负责公司资源配置，提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准。 6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等。 7、签发日常行政、业务和财务等文件，根据董事长的授权代表公司对外签署合同和协议。 8、公司章程或董事会授予的其他职权。 9、总经理因故不能履行职责时，可授权副总经理或总经理助理负责。

建筑公司岗位职责全套27161

岗位职责目录一、总经理岗位职责二、副总经理岗位职责三、总工程师岗位职责四、档案员岗位职责五、工程部职责范围六、技术部部长岗位职责七、生产、技术部岗位职责八安全部部长岗位职责九、质量、安全部岗位职责十、预算员岗位职责十一、预算部岗位范围十二、保卫员岗位职责十三、材料、设备部岗位职责

总经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。三、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存

建筑工程公司档案管理手册范本

档案管理制度 1.目的为加强公司档案管理，提高档案利用效率，根据中华人民共和国档案法》、中华人民共和国档案法实施办法》、企业档案管理规定》，结合企业实际，制定本规定。 2.档案管理范围 2.1此管理制度适用于本公司所有档案的管理工作。 2.2本制度中所称的公司档案，是指公司在各项建筑施工；经营运行和管理活动中形成的对国家、社会和公司有保存价值的文字、数据、图样、图表、声像等不同形式的文件或记录。具体的主要分类包括：文件档案、声像档案、电子档案等。 3.档案管理机构及职责 3.1公司档案工作实行二级管理。其中：一级管理是指公司总经理办公室的统筹管理；二级管理是指各部门对本部门档案资料的整合管理。每月由各部门档案管理员组成检查小组对各部门档案管理情况进行巡查。 3.2行政人事部在总经理办公室的领导下对公司各部门上交的档案进行管理，各部门根据部门内部档案管理的流程制度，对档案的形成、整理、积累、存档进行管理。 3.2.1公司依据档案法》等有关法律，法规和方针政策，制定公司文件材料的归档及保管、利用、鉴定、销毁和移交等有关规章制度。 322行政人事部负责监督，指导公司各部门档案的形成、积累、整理和归档

工作。 3.2.3统筹规划公司各部门的档案工作，负责公司档案收集、整理、保管、鉴定和收发使用工作。 3.3各部门应该指定专人负责内部的档案管理工作一一收集、整理、保管本部门的档案资料，并建立档案目录，以方便入档时能够及时、有效的备案和日后查找复核工作。 3.3.1坚持平时整理。根据本部门不同种类文件材料的形成特征，制定案卷目录，合理分类存放，便于利用和归档。 3.3.2负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。 3.3.3归档案卷做到组卷合理，页码编写准确，案卷目录清楚，案卷标题简明扼要。 3.3.4保管好本部门应归档的案卷，保证文件材料的安全和保密。 3.3.5接收档案员的指导规划，按规定时间向档案室移交档案。 3.4档案管理人员负责档案的日常管理工作，对文件、材料等的安全性、保密性负责，并且忠于职守，遵纪守法，具有相应的档案专业知识和业务能力。 3.5档案管理人员变动时，行政人事部要对档案交接负有监交责任，且应该在《当案案卷移交目录》上签字确认。 3.6会计类档案将由财务部统一归档保管，以方便财务核对和审批工作。 4.档案管理原则

建筑工程公司档案管理手册

档案管理制度 1.目得为加强公司档案管理，提高档案利用效率,根据《中华人民共与国档案法》、《中华人民共与国档案法实施办法》、《企业档案管理规定》,结合企业实际，制定本规定. 2、档案管理范围２、1 此管理制度适用于本公司所有档案得管理工作。 2、2 本制度中所称得公司档案，就是指公司在各项建筑施工；经营运行与管理活动中形成得对国家、社会与公司有保存价值得文字、数据、图样、图表、声像等不同形式得文件或记录。具体得主要分类包括:文件档案、声像档案、电子档案等。 3、档案管理机构及职责 3、1 公司档案工作实行二级管理。其中:一级管理就是指公司总经理办公室得统筹管理;二级管理就是指各部门对本部门档案资料得整合管理。每月由各部门档案管理员组成检查小组对各部门档案管理情况进行巡查。３、２行政人事部在总经理办公室得领导下对公司各部门上交得档案进行管理，各部门根据部门内部档案管理得流程制度，对档案得形成、整理、积累、存档进行管理。 3、２、1 公司依据《档案法》等有关法律,法规与方针政策，制定公司文件材料得归档及保管、利用、鉴定、销毁与移交等有关规章制度。

３、2、2 行政人事部负责监督，指导公司各部门档案得形成、积累、整理与归档工作。 3、２、３统筹规划公司各部门得档案工作,负责公司档案收集、整理、保管、鉴定与收发使用工作。３、3 各部门应该指定专人负责内部得档案管理工作——收集、整理、保管本部门得档案资料,并建立档案目录，以方便入档时能够及时、有效得备案与日后查找复核工作。 3、３、1 坚持平时整理。根据本部门不同种类文件材料得形成特征，制定案卷目录,合理分类存放，便于利用与归档。３、3、２负责本部门文件材料得形成、积累、保管与整理归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统. 3、3、3 归档案卷做到组卷合理，页码编写准确，案卷目录清楚,案卷标题简明扼要。 3、3、4 保管好本部门应归档得案卷，保证文件材料得安全与保密。３、3、5 接收档案员得指导规划，按规定时间向档案室移交档案. 3、4 档案管理人员负责档案得日常管理工作，对文件、材料等得安全性、保密性负责,并且忠于职守,遵纪守法，具有相应得档案专业知识与业务能力。３、５档案管理人员变动时,行政人事部要对档案交接负有监交责任,且应该在《档案案卷移交目录》上签字确认。３、6会计类档案将由财务部统一归档保管，以方便财务核对与审批工作。

建筑公司各部门管理规定与岗位职责全套

建筑公司各部门管理规定与岗位职责全套第一编日常管理第一章行为准则1 r& W: ~/ o7 g, o& ~ 第一条拥护四项基本原则的立国之本和改革开放的强国之路。第二条遵守国家各项法规政策，敢于同违法乱罪行为做斗争。: T9 N' G [; t- w1 ^) c 第三条严格遵守公司制定的各项规章制度。第四条积极参加政治学习和业务培训，提高思想政治素质和业务技能水平。第五条舍小家顾大家，正确处理个人利益与集体利益、国家利益三者间的关系。第六条科技兴司，努力探索、学习和运用新技术、新工艺、新方法。' m9 Z0 [. }4 a5 e" T' d5 u! H% | 第七条尊敬领导，尊重同事，礼貌待人。" |2 B' P6 a: W3 [ 第八条工作尽责，不贪污，不浪费，不破坏公司财物。第九条工作认真，态度端正，服从安排，一切行动听指挥。2 \. }+ ~* o4 M( ]/ B. z( P 第十条公私事请假，不迟到，不早退，不串岗，不怠工，不旷工。, i0 p; h- r+ Y4 e2 c1 Y% V/ S- @

第十一条遵守作息制度，保证工作、生活秩序。第十二条不酗酒，不吸毒，不赌博，不偷盗，不嫖娼，不打架滋事，不扰民，不说脏话，不接触黄色媒介或载体。第十三条自觉保持公共场所和个人卫生，预防疾病传染。第十四条不着奇装异服，挂牌上岗。第二章办公管理第一节工作人员守则: L( P) E/ x. S2 C, h0 r 第一条本办法适用于分公司各职能部门的办公室及其工作人员。' M- c" Q0 B* O8 c 第二条办公室内的一切办公用品、物件，均由综合办公室配备使用，如需增减，应先向综合办公室提出申请，由综合办公室按办公用品领用程序负责办理。1 ^7 R. D; U6 T7 T# x0 d- r 第三条各办公室及所属工作人员的《岗位职责》必须完备并上墙公示。第四条办公室内桌椅及其他办公物件的布置应当整齐；办公桌面应保持整洁；办公室内应保持地面清洁，办公室内不得给人以脏、乱的感觉。第五条一切办公用品均为公物，个人不得私自侵吞、转借、破坏，日常办公耗材须“以旧换新”。第六条遵守作息制度，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，不怠工，不串岗，公私事均须请假。* N# 第七条办公室内不得喧哗、嬉闹，不得从事与办公无关的娱乐活动。

建筑施工项目部各岗位职责(全套)

项目部管理人员岗位职责目录 1.项目经理岗位职责 2.项目工程师岗位职责 3.项目安全员岗位职责 4.项目施工员岗位职责 5.项目质量员岗位职责 6.项目技术员岗位职责 7.项目材料员岗位职责 8.项目预算员岗位职责 9.项目资料员岗位职责 10.项目保管员岗位职责 11.项目会计岗位职责 12.项目出纳员岗位职责

项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。 5.确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。 6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 8.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 9.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 10.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 11.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 12.做好项目部的思想政治工作。 13.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。 15.完成领导交办的其它工作。

建筑公司各科室岗位职责

办公室岗位职责 1、当好公司领导的助手，做好各科室之间的协调及外部协调工作。 2、负责公司相关管理制度的执行情况进行行政监督。 3、负责处理文字的往来，各类票据合同的流转、各种文件的拟办、传阅、催办等工作。 4、协助行政副总经理做好人员的招聘、培训、考核等相关工作。 5、开展对内对外的日常事务及主管部门的联系工作、做好公司各类证书的办理、年检、变更、管理等工作； 6、做好各种会议的会务准备工作，负责公司及会议的记录。 7、负责组织投标书及所有投标文件的编制及装订工作。 8、根据各部门实际情况编制、报批办公用品、劳保用品的采购计划。 9、完成领导交办的其他工作。山东中开建设有限公司

业务科岗位职责 1、了解建筑市场行情，建立信息反馈网络。 2、通过各种渠道了解各建设单位的建设规模、信息等情况，提前洽谈经营条件，多渠道联系工业与民用建筑的施工任务。 3、协助办公室参与投标书的编制及围绕竞标开展各项工作。 4、组织合同评审，负责对外工程合同的签订，并参与合同的谈判。办理新接工程的合同签证登记等。 5、建立合同档案，处理合同纠纷，并为公司领导及时提供有关经营资料。 6、组织编印公司业绩的宣传手册，树立公司良好形象。 7、每月上、中、下旬各组织一次对市场材料价格的摸底工作，登记、留存、归档。 8、完成领导交办的其他任务。山东中开建设有限公司

技术科岗位职责 1、帮助、指导项目部编制施工组织设计，施工方案，并参与审核，在实施过程中进行监督。 2、组织项目部进行设计图纸内部会审，参加业主召集的图纸会审，协调、处理、解决图纸中存在的问题。 3、在工程开工前，对项目部作好技术交底工作，对关键工序、特殊工程和“四新”的应用作书面交底，确保各项技术措施和要求的落实。 4、负责公司的技术管理工作，制定技术管理文件，参与重要、特殊工序的技术复核，审定重大技术问题的设计变更，处理、解决施工中的技术问题。 5、加强工程质量的事前、事中控制，完善事后无工程事故的处理工作。 6、参与投标工作中“技术标”的编制和审定。 7、认真落实贯标工作，做好本职主管范围内的工作，并履行应承担的职责。 8、及时完成领导交办的各项任务。山东中开建设有限公司

建筑企业管理制度全集

建筑企业管理制度全集企业管理制度一目的建立完整全面的劳动人事管理制度，规范人事管理。二适用范围本规定适用于公司所有员工。三职责本规定由行政人力资源部负责管理、执行。四正文 1 总则本规定包括劳动用工、员工管理两个部分，其中劳动用工包括招聘、试用、转正、劳动合同签订、待岗、解职部分。员工管理包括职务任免、工作守则、交卸手续、给假、奖惩、终止、解除劳动合同部分。本规定依据公司管理制度和国家有关法律条款制定。本公司员工的招聘、报到、试用、职务任免、解职、交卸、给假、奖惩等事项，除公司章程和国家有关法令另有规定外，均依本规定办理。

公司除董事、监事外，自总经理至以下工作人员，均称为公司员工，并依工作性质分管理岗位、生产岗位、技术岗位等序列。管理岗位分为： --- 经理、副经理 --- 主管(一级主管、二级主管、三级主管) --- 科员生产岗位分为： --- 车间主任 --- 主管 --- 班组长 --- 员工技术岗位分为： --- 主任工程师 --- 工程师 --- 助理工程师 --- 技术员公司除正式员工外，因发展或工作需要，可聘请顾问或特约人员，雇用季节性临时工或包工。其管理办法以聘约或合同为准。本公司各级员工，均应遵守本制度中的各项规定及本公司制定的各项规章及通告、办法。 2劳动用工本公司聘用各级员工，均以思想、学识、品德、能力、经验、体格等适合于所任职务或岗位工作为原则，招聘、试用、转正、劳动合同签订、待岗的具体操作方法遵照公司《员工招聘制度》。

解职 2.2.1 公司员工的解职分为自然解职、退休、辞职、停职、资遣、免职、终止和解除劳动关系八种。 2.2.2 本公司员工死亡的为自然解职。 2.2.3 本公司员工退休给予退休金，依照国家相关规定由社会统筹保险处发放。 2.2.4 本公司员工自请辞职者，应于请辞日30日前以书面形式申请核准。在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。 2.2.5 本公司员工停职分为“自请停职”及“命令停职”二种。 2.2.5.1 员工因患病需长时间治疗或其他特殊原因需要较长时间离岗，超出病假、事假规定范围的，经总经理同意，可自请停职(停职时间最长不超过6个月)，停职期间不发放任何薪资和福利费用，各类保险中单位应交部分、个人应交部分全由员工个人负责。 2.2.5.2 员工有下列情况之一者可命令停职： --- 因病延长的假期超过三个月者。 --- 触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。 2.2.6 自请停职和命令停职，如遇下列情况，酌情予以处理： --- 自请停职者，停职日期结束15个工作日内未申请复职者，予以解除劳动关系。 --- 因病停职者，自停职日起六个月内未能病愈申请复职者，予以解除劳动关系。 --- 触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者，经判决为有期徒刑以上者免职或解除劳动关系，但侦查处分不起诉或判决无罪者，可予复职。 2.2.7 违犯公司规章，经查证属实，由公司做出处理规定，经公司工会委员会（组）讨论通过免职或解除劳动合同者，予以免职或解除劳动合同。

【人力资源】建筑工地岗位职责全套资料

目录：一、总经理岗位职责二、副总经理岗位职责三、生产副经理岗位职责四、总工程师岗位职责五、办公室岗位职责范围六、办公室主任岗位职责七、秘书岗位职责八、档案员岗位职责九、财务科部岗位职责十、会计岗位职责十一、出纳员岗位职责十二、财务工作制度十三、财务部部长岗位职责十四、工程部职责范围十五、工程部部长岗位职责十六、生产、技术部岗位职责十七、质量、安全部岗位职责十八、预算员岗位职责十九、预算部岗位职责二十、预算部部长岗位职责

二十一、保卫员岗位职责二十二、材料、设备部岗位职责二十三、项目经理岗位职责二十四、项目技术负责人岗位职责二十五、质检员岗位职责二十六、安全员岗位职责二十七、技术员岗位职责二十八、施工员岗位职责二十九、资料员岗位职责三十、材料员岗位职责三十一、保管员岗位职责三十二、公司卫生员岗位职责三十三、司机岗位职责

建筑企业各部门及岗位的职责doc资料

四川国金建设工程有限公司岗位职责编制审核批准编制日期：2016年7月28日

目录第一章董事长岗位职责 0 第二章总经理岗位职责 0 第三章副总经理岗位职责 (1) 第四章总工程师岗位职责 (2) 第五章董事长助理岗位职责 (3) 第六章经营部岗位职责 (3) 第七章市场拓展部岗位职责 (6) 第八章工程及质量安全管理部岗位职责 (6) 第九章财务部岗位职责 (9) 第十章综合办岗位职责 (11)

第一章董事长岗位职责董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下： 1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。 2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。 3、主持财务资金的运行、筹集、审批，审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。 4、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案；签署批准进入公司的各级管理人员。 5、签署对外上报、对内印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同协议。 6、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。 7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。第二章总经理岗位职责总经理是公司各项日常事务的管理者，直接对董事长负责，其具体职责如下： 1、协助董事长主持公司的全面工作；执行公司的各项决议，负责处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务。 2、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项工作流程，健全和完善公司各部门岗位职责；强化企业管理，使公司各项工作向制度化、规范化方面完善。 3、负责确定公司部门的设置、定编、定员、定岗，报公司董事

建筑工程公司岗位职责和任职资格

公司岗位职责和任职资格招聘信息一、公司简介 ********工程技术有限公司，成立于****年，注册资本***亿，是一家以建筑装饰、修缮节能为核心业务，提供技术咨询、设计、建造、检测诊断、加固维修、智能节能服务等全方位解决方案的国家重点高新技术企业；自成立以来，公司先后获得房屋建筑工程总承包资质、建筑装饰装修工程施工资质、建筑幕墙工程施工资质、建筑装饰装修工程设计资质、建筑幕墙工程设计资质、钢结构工程专业承包资质、机电设备安装工程专业承包资质、金属门窗安装专业承包资质，并通过GB/T19001-2008质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系认证、取得20多项节能智能系统管理软件著作权和技术专利。二、招聘岗位（一）装饰造价员和安装造价员职责概要负责土建或安装工程的预结算及合同的过程执行，以及材料设备采购预结算工作，协助领导按时完成工程造价工作。岗位职责 1.根据领导及工程要求，参与公司工程项目各类招标工作； 2.与工程部确定招标的技术标要求及招标范围等工作，参与编制招标文件； 3.组织进行公司工程类招标具体事务的开展工作，实施工程类供方考察、供方评价等工作； 4.根据国家有关标准，组织对人工费、原材料价格、设备的价格进行市场调查，组织编制工程预算； 5.进行工程量的计量、工程直接费用的计算、跟踪与监控； 6.进行工程量清单的编制与审核工作，并提供招标工程参考造价； 7.实施对项目工程建设过程中重大设计和工程变更的审核，对由设计和工程变更对造价产生的影响进行评审； 8.按照工程量签证规定，进行工程签证的现场监督、审核及相关工程造价的核算工作； 9.负责公司零星工程工程量的计算及造价核算工作。 10.参与工程招标、评标、议标、定标工作，负责编制标底，严格控制招标工程成本； 11.参与建筑装饰和安装工程合同的谈判、制订及管理，熟悉并掌握合同，严格按合同条款办事； 12.负责各项目的预（结）算工作。严格执行定额及各有关取费标准，按要求控制工程用款，维护公司权益； 13.熟悉图纸及设计变更，及时编审各工程预（结）算； 14.审核施工单位月进度报表，根据工程进度计算工程实物量和计算工程进度款。工程竣工后按合同规定办理竣工结算； 15.建立工程台帐，避免超、漏报，搞好工程造价及各类经济指标分析； 16.经常深入工地，了解工程实际情况，掌握工程结算的基础资料； 17.及时掌握政策、规定的变化动态。经常了解建材信息和各项政策，避免发生不应有的错误； 18.审定成本控制计划并监督其贯彻实施情况；

建筑公司部门职能及职责

《向荣建筑劳务部门职能与岗位职责汇编一》企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，赢得可持续发展，科学有序的管理是关键，科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化，管理方法的工具化、量化，也就是管理的制度化。强化企业管理，建立现代企业制度是本公司与市场经济接轨的必然要求，也是企业保持自身发展速度、提高行业竞争力的途径。鉴于此，公司组织编写了《向荣建筑劳务有限公司部门职责及岗位职责汇编一》，本《汇编》根据公司章程以及有关规章，对本公司管理职能部门、及公司法人治理结构的职责均作出了严格的规范。熟悉并遵从《汇编》的要求和规定，是每个部门和员工做好本职工作的基础和关键，亦是公司稳健发展至胜的必要保障。望公司全体员工发挥最大的工作潜能，与企业共同成长与进步。总经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的各项规章制度。二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本公司各类人员岗位责任制和各项规章制度。三、根据《公司章程》，负责公司管理人员的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。六、依照有关规章制度决定对公司管理人员的奖惩、升级、加薪。

七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。十三、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。十四、公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。十五、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。十六、督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质。十七、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。副总经理岗位职责

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目录一、前言二、公司简介三、工地现场作息时间表四、质量控制体系五、安全施工规范标准六、现场文明施工规范标准七、成品保护措施八、违反各项管理制度处罚办法

XXXXXXXXXXXXXXX工程有限公司公司简介 XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程有限公司, 成立于初期: 是一家以涂料化工产品代理及( 建设厅颁发二级施工资质) 专业施工企业。我公司不断引进及学习领先的国际知名品牌的装饰材料及建筑产品。主要代理的产品有: 全球销量排在欧洲第一品牌法国申纽丽专业建筑涂料; 国内知名品 1

牌免检产品总督建筑涂料; 中外合资厦光牌真石漆及深圳鸵鸟牌外墙涂料以及专业配套水泥基干粉腻子防水型( 广东佩特) , 在专业以仿铝板幕墙金属氟碳涂料及水性外墙涂料专业施工为昆明主要标志性的建筑物增添一道亮丽风景( 如北辰财富中心外墙金属氟碳漆) 。我们始终把安全、质量放在第一位, 外墙高空作业, 安全风险较高, 为了避免我们在施工中安全事故的发生, 在我公司投入300万元购置高空作业用的自动吊篮80台及喷涂 2

使用的大型空压机10台, 满足20万平方米涂装外挂吊篮高空作业, 也为客户节省了一大笔费用, 在当前涂料行业尚未规范形式产业化而产品又高度同质化的商业背景下, 公司始终秉承”专业为你所用”的经营理念。为更好更专业地服务于客户。我们公司成立专业工程管理中心, 客户服务中心与厂家紧密合作, 掌握最新化工涂料产品应用技术, 进入二十一世纪, 涂料行业的发展呈现出高质量、高品位、专业化的趋势, 涂料 3

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