公司内部培训记录表、签到表

**公司内部培训记录表

培训名称培训组织部门

负责人培训课时

培训时间年月日培训地点

培训内容与

要求

姓名签到姓名签到培训师自我评价：

培训师签名：

(完整word版)培训签到表

鸿业电力信息科技有限公司 培训签到表 培训地点培训人员 参加人员培训时间 培训内容1、广东电网公司电能计量装置技术规范 2、广东电网公司电气工作票管理规定 3、现场安全及施工作业安全 4、十个规定动作 参加人员签到 部门姓名部门姓名部门姓名培训总结：

XX集团（中国）有限公司 培训签到表 培训地点培训老师 参加人员人事文员培训时间 培训内容1、怎样识别员工身份证件 2、背景调查的方法和技巧 3、招聘和离职程序 4、反恐意识 5、厂证和访客的制件方法 参加人员签到 部门姓名部门部门姓名部门培训总结：

XX集团（中国）有限公司 培训签到表 培训地点培训老师 参加人员货柜7点检查及装、监柜人员培训时间 培训内容1、C-TPAT保安意识培训，厂规厂纪，激励员工举报投诉保安事故指引和奖惩政策 2、货柜车入厂及装卸前7点检查要求及异常情况的汇报及紧急处理 3、如何识别不明身份人士、内部阴谋活动、识别非法活动、维护货物安全、如何发现安全故障（如门窗、锁具、门禁、电脑病毒等），发现上术问题如何向保安或管理汇报 4、货物装卸区人员进出的安全管理规定，装卸区人员的识别，防止非法人员进入及举报 5、货物装卸过程的监控，装卸货物的名称，数量，重量，货号、订单、包装、出口地、客户、运输车辆，运输司机，运输商，封条，柜号及货柜检查等确认无误后装卸 6、货物超短装的识别及货物装卸前逐箱磅重及记录要求，货物填装异常汇报及紧急处理 7、货物凭据管制程序，货物超重，短缺分析程序，货物运输车辆管理制度 参加人员签到 部门姓名部门部门姓名部门培训总结：

XX集团（中国）有限公司 培训签到表 培训地点培训老师 参加人员运输商司机培训时间 培训内容1、C-TPAT保安意识培训，本厂C-TPAT手册及运输安全程序，激励举报投诉保安事故指引和奖惩 2、工厂外来作业人员的规定，访客管理制度，司机厂区内在休息室活动的要求 3、货物运输车辆管理制度，货柜封条管理程序，进出厂管理制度 4、运输商商业行为守则及反恐要求，运输司机背景调查要求及本厂培训要求 5、货物运输过程承运司机必须按工厂货物安全运输协议要求执行，在运输途中不能未经批准中途停车，吃饭，私自改变运输路线等 6、限制区人员进出的安全管理规定，包装及成品仓区人员的识别，防止非法人员进入及举报 7、运输过程安全注意事项及紧急安全事故或潜在安全事故的举报和处理 参加人员签到 部门姓名部门部门姓名部门培训总结：

员工安全培训签到表

日期： 序号姓名备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 、

单位名称山东宏扬石化工程有限公司培训地点现场 培训时间2016年 8月 4日培训对象进场员工 参加人数12宣讲人宋兴朋安全教育的目的与意义： 安全教育是安全管理工作的重要环节。安全教育的目的是 提高全员的安全意识，安全管理水平和防止事故发生，实 现安全生产。 安全教育是提高安全员安全素质，实现完全生产的基础。 通过安全教育，提高企业各级生产管理人员和广大职工搞 好工作的责任感和自觉性，增强安全意识，掌握安全生产 的科学知识，不断提高安全管理水平和安全操作水 培训内容平，增强自我防护能力，有些领导在布置安全生产时，往往在结尾时谈到安全问题，顺便喊一句，“最后强调一 个问题，就是大家要重视安全生产，不要出事故”。还有 的讲，“我是逢会必讲要大家注意安全” 。正确的说，这 仅仅是提醒，没有深入进行针对性的布置。这些现象的 根本原因： 1.安全意识不高，对安全在经济效益中的作用和地位认识 不足。 2.是缺乏安全知识，难以提出具体意见。要改变这一状况，

必须使安全教育经常化、制度化。使员工广泛掌握安全 技术知识和安全操作技能，端正对安全生产的态度，才 能减少或消灭事故，实现安全生产。 培训人员 签名

员工安全教育培训记录 单位名称山东宏扬石化工程有限公司培训地点现场培训时间2016年 8月 4日培训对象进场员工参加人数12宣讲人宋兴朋 培训内容球罐吊装安全措施 起重指挥人员、司索人员( 起重工 )和起重机械操作人员，必须经过专 业学习并接受安全技术培训，经国家或业务主管部门考核合格，取得地方主 管部门签发的特种作业操作证后，方可从事起重指挥和操作作业，严禁无证 操作。 在吊装球壳板时，事先必须对吊车、索具、拖拉绳等进行强度核算， 检查它们的完好程度。索具插接长度必须符合安全规定，U形卡环、绳子等 应符合吊装需要。 由专人指挥试吊，试吊时应将球壳板吊离地面200mm 左右，检查吊车、吊物、索具、吊点等受力情况，检查周围环境是否有障碍物及影响吊装、回 转的不利因素，确认安全后正式吊装。 吊装过程中，四周要设置警戒线，起重臂下严禁站人和作业，严防高空 物体打击和高空落物。吊索应捆绑在重物的重心以上，并应对称捆绑牢固， 防止偏重、倾倒或滑脱。球壳板坡口因有棱角刃面，若影响吊索时，应在拴 系吊索时采取有效的防护措施，如垫木板或厚橡胶板等。 起吊球壳板前，应在上面系以牢固的溜绳，防止吊装过程中重物摆、旋转 或碰撞建筑物。钢丝绳使用前，应检查有无断丝、扭结、硬弯、压扁、磨损锈蚀等 损坏现象。其报废标准应符合国家和行业标准的有关规定。 拖拉绳跨越道路时，距路面要保证安全行车高度，并设置明显标志或专人监护。 球壳板吊装前，应事先收听当地气象台的天气预报。当阵风的风速大于 10米 /秒时，不得进行起吊作业。在吊装上极带板时，临时支撑必须使用

员工培训表格

1.年培训项目计划表 2.培训统计表 3.培训需求调查表 4.员工培训记录表 5.内部培训评估表 6.培训反馈调查 年培训项目计划表 部门（区域）：填表日期：

培训统计表 部门：整理人：

培训需求调查表 姓名部门

填表说明：在空格内填写A、B、C、D。A：非常重要 B：重要 C：一般 D：没必要 员工培训记录表

内部培训评估表 培训课程：讲师：培训日期： （请帮助我们完成以下评估问题，告诉我们您对本次培训的评价，这将有助于我们全面评估培训工作的效果，您的建议和评价也将极好地帮助我们安排将来的培训课程，从而能够更好地满足您需要读完每一项陈诉后，请在您认为合适的数字上划圈，并且写出您的建议：） 高低１、您如何评价培训中讲授的内容？５４３２１您的建议： ２、您如何评价讲师的授课水准？５４３２１（准备程度，沟通能力，视觉手段） 您的建议： ３、您对培训场地及设施的安排是否满意？５４３２１（舒适，方便等） 您的建议： ４、您对授课进程的安排是否满意？５４３２１（时间长度，快慢等） 您的建议： ５、您是否认为这次培训课５４３２１能够有助于您日后的工作？ ６、在知识获得方面： Ａ。培训前水平５４３２１Ｂ。培训后水平５４３２１ ７、总而言之，您对这次培训的总体评价：５４３２１如何？ ８、您认为哪一个主题对您最有帮助？５４３２１

９、为了帮助我们更好地组织此类培训，５４３２１您还有什么建议？ 培训反馈调查 培训课题： 培训时间： 请回答下列问题： 1、你具备该教程要求的知识水平吗？□ Yes □ No 2、在选择这次培训之前，你了解该培训的目标吗？□ Yes □ No 3、在培训之后，你是否能将培训学到的 知识运用到实际工作中？一点也没有□□□□□正是这样 4、课程的结构不适合□□□□□适合 5、培训内容对学习帮助不大□□□□□对学习帮助很大 6、理论课对实践有帮助很少□□□□□帮助很大 7、培训内容与日常工作的联系很少□□□□□很多 9、关于总体安排(如培训辅助设备、服务等) 差□□□□□极好 11、你对培训讲师的测评： 讲师姓名： A讲师对专业知识的了解程度差□□□□□优秀 B讲师的授课技巧差□□□□□优秀 C讲师授课是考虑到了学生的特殊要求差□□□□□优秀 很少很多

企业内部培训方案

封面： 培 训 记 录 台 账 公司部门

部门内部培训要求 1、培训原则：依照公司管理制度，追踪行业新动态，掌握新知识，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。 2、培训内容：岗前培训、企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训等。（每次培训的具体内容由部门负责人确定） 3、培训形式：听讲座、学习分析资料、讨论、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例研究、会议等。 4、培训时间：每月部门全员参加的培训次数不得少于1次，每次培训课时不得少于30分钟，具体培训时间由部门内部确定。 5、培训管理：（1）各部门经理（或主管）为部门内部培训第一责任人；（2）每个部门指定一名内部人员为负责人，负责内部培训组织、填写保存培训记录、培训现场拍照、配合人事部检查及其他有关培训事宜；（3）人事部将随机安排人员参与部门内部培训，各部门也可主动邀请公司领导参加，对于公司领导参加的培训，培训负责人必须提前半个工作日通知人力资源部进行备案登记。 6、培训记录：由部门培训负责人负责记录，培训结束之后，当日必须完成培训记录工作，培训记录由黑色中性笔认真填写，不得涂改、撕页、乱涂乱画，个别填写记录没有记录内容时：填“0”、“无”。 7、培训讲师：内部培训强调贴合现实，每次培训部门内部全员参加，培训讲师可由部门内部人员推荐或者轮流担当，也可根据培训内容需求邀请其他部门专业人员培训。 8、培训检查：每次培训必须严格按照培训要求做好记录，人事部将

不定期对部门人员培训内容及培训记录进行抽查及月底核查，如若发现无培训记录、培训记录填写不全、未按规定培训、弄虚作假等违反培训要求的现象，将考核部门责任人及培训负责人20-100元。 9、月度培训评比：依据每月各部门内部培训结果，对于无差错、无培训考核的培训部门，人事部将根据月度核查结果做出排名，获得第一名的部门培训负责人将获得100元奖励。 部门人员签字： 培训负责人签字： 部门责任人签字： 声明：上述签名表明本人已了解并同意公司相关制度内容。