施工现场质量管理检查记录(完整版)

施工现场质量管理检查记录

表A.0.1 开工日期：2010-10-5

施工现场自检、互检、交接检查制度

1、“三检”是确保施工过程中工作质量所采取的一个重要手段，每个班组，施工员必须严格执行。

2、生产工人对自已一天所完成的产品，必须按质量验收标准进行检查验收。

3、在施工过程中或以完成的施工部位分项工程中，有班组长组织相互对各自完成的工作量进行互检，按施工规范要求相互监督工程质量。

4、由一个施工班组转交另一个施工班组施工时，接收双方应进行一次全面检查，发现不合格的应重新返工，接收班组不得自行自理和隐蔽等。

5、质检科接到交接检发现的质量问题时，应及时处理，不得扯皮，拖拉，接收班组应在前班组处理并经验评合格后，方可进行下道工序施工。

6、施工过程中凡末执行“三检”制度的班组，个人，接收班组和个人有权拒绝下道工序施工，公司将给予支持，并对末执行者给予批评和处罚。

7、交接手续实行表格化，详细记录，前班组产品的质量情况、交接时间，接收人对上道工序意见，存在问题解决时间，下道工序应注意事项，交接双方和施工员共同签字，并整理归档。

宣城广恒公司

分项、分部、单位工程综合评定验收制度

1、严格按照国家规定的检验评定标准评定

2、各施工员应准确地划分各分部、分项,按要求进行,不得缺项,在施工前,绘制技术资料系统图.

3、各分项、分部工程质量评定,应在班组自检合格的基础上,交公司专职质检员进行核定,末经核定的分项自检表,作为所在分部的不合格分项,必须重新检验核定。

4、各分项工程，必须在完工后立既由施工员会同工长，班组长进行验收评定，合格后交专职质检员核定，不准事后补充，凡事后补充分项自检表，质检员有权拒绝核定。

5、工程每一分部、分项完工后，施工员通知质检员现场进行核定，质检员不得推诿，否则有质检员负责。

6、装饰、楼地面、屋面、门窗、水电气分部工作，由质检员、工程负责人、质检科长共同核定。

7、地基与基础、主体分部工程由工程负责人，质检科长和技术负责人共同核定。

8、质量保证资料，由单位工程技术负责人检查后，交公司技术负责人核定，单位工程观感质量评定，单位工程负责人和施工技术员检查后，由质检科长参与，公司技术负责人核定。

9、单位工程，由单位工程负责人自检后，由公司经理和公司技术负责人共同签字负责，该项活动由公司技术负责人组织质检科配合。

隐蔽工程（地基与基础、主体结构）验收制度

1、基槽验收有建设单位、设计单位、监理单位、勘探单位、施工单位、质检站共同验收，并按地基验槽报告格式注明验收情况（土质、地下水位）、地下管道、古墓、古井等，地基承载力能否满足设计要求等，有没有变更处理等，参加人员应签证和加盖公章。

2、钢筋验收应有建设单位、监理单位、施工单位质检员参加进行验收，并鉴证记录，如因材料缺货，需要替用时，必须取得设计人员和公司技术负责人批准后，才可替代。

3、预埋件、管道等，其它隐蔽项目，均需建设单位监理单位，施工单位质检员参加验收。

4、地基与基础，主体结构验收，必须有建设单位、监理单位、设计勘察单位、施工单位和质检站等单位的项目负责人参加验收，并做好签证记录。

5、隐蔽工程验收前，班组应先自检，专职质检员核定，并会同其他部门人员进行隐蔽验收。

6需进行隐蔽工程验收项目，而末进行隐蔽验收，严禁进行下道工序施工，凡盲目施工的，应坚决返工。

项目部质量责任制

本工程项目部设置：项目经理、项目技术负责人、质检员、安全员、材料员及专业工长，其主要职责如下。

一、项目经理职责：

1、坚决执行国家政策，法规及上级有关规定制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

2、认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人。真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控

3、提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量，加快工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。

4、主持项目部生产安全和办公业务会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。

5、坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性，加强班组建成设，充分调动全员在经营核算中的积极性。

6、定期或不定期对下属各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。

7、抓好项目内成本核算工作，本着实事是的工作作风，按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。

8、开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项目承包合同兑现。

二、项目技术负责人施工员职责

1、认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图及其他招标文件编制施工组织设计。

2、贯彻执行我公司的质量方针目标，主管质量体系中合同变更部分的评审，项目内文件和资料控制过程的编制。检查、测量和试验设备的控制，纠正措施及预防措施质量记录的控制，内部质量审核，统计技术等到要素，并做好其他要素的协作工作。

3、负责组织技术员、核算员编制施工预算做出工料分析，及时准确地提出各种材料，构配件、半成品及门窗等计划，经项目经理审定后报送材料部门。

4、每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用（即人工工资、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本情况。经项目经理核定后，报送公司有关部门。

5、负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。

6、技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分部分项工程的验收工作。搞好技术交底及技术复核工作，解决施工中存在的技术问题，建立技术台帐及工程立项费用对比台帐。

7、工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核，协助做好工程决算定案工作。

8、负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和纠正措施，善于发现隐患，制定措施，加以纠正。

9、负责搞好季节性施工管理工作，积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。

三、质检员的职责

1、认真学习国家有关工程质量的政策和法规，贯彻执行工程质量检查方面的政策、规范、监督检查各单位工程。

2、熟悉工程特点。参与工程开工前的准备工作和施工组织设计审查，并对保证工程质量提出措施和意见。

3、掌握工程施工情况及工程质量情况。根据工程进度，对每一道工序进行检查，对隐蔽工程进行检查签证，及工程交付使用前的予验收。

4、参加公司工程质量大检查，深入工程进行施工中检查，贯彻预防为主的原则，发现问题及时解决。

5、对发现的工程质量事故，配合有关人员分析原因，并对处理措施进行监督

6、针对分项、分部工程做相应地检查，并按质量检验评定标准评定其质量等级。

7、严肃工作态度，不以权谋私，弄虚作假。

四、安全员的职责

1、在项目经理及安全科领导下，督促本队职工认真贯彻执行国

家颁布的安全法规及企业的安全规章制度。发现问题及时纠正，及时向领导汇报。

2、参加本工程的安全措施制定及向班组逐条进行安全技术交

底验收，并履行签字手续。

3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施。纠正违章指挥。冒险蛮干，执法要以礼服人，坚持原则，兼公办理。

4、参加队长组织的定期安全检查，查出问题要督促在限期内整改完善，发现危险及时对职工生命安全的重大隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。

5、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责，参与工伤事故的调查，不隐瞒情节，真实地向有关领导汇报情况。

五、材料员的职责

1、执行公司及上级的有关规章制度，认真、贯彻质量体系标准，对体系中采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可溯性、检验和试验状态、不合格品的控制。搬运、贮存、包装、防护和交付要素负主管责任，做好其他要素的协作工作。

2、全面负责项目的所有材料的计划、供应、验收、保管、发放等工作，负责现场的文明施工，督促工长做到工完场清。

3、根据施工现场平面布置图，设置材料堆场、材料仓库及材料加工点并设置标识牌。

4、配合搞好项目内的计划管理，接到计划后及时与材料科长联系落实，组织按时保质保量进场，做到有需求须有计划。

5、材料的验收必须有两人签字，做到一车一单，严禁一车多单，多车一单，一经发现按违纪论处。验收要按程序要求进行，凡重要部位使用

的材料应有合格证或质量保证书，同时应督促试验人员按标准要求及时送检，合格后方可发料。

6、材料的领发要有工长签发的限额领料单，经项目经理或技术负责人核实签字后方可发料。

7、建立材料进出及报耗台帐、产品标识台帐、顾客提供产品台帐、不合格的控制台帐等，做到台帐登记清晰，帐、物、卡相符，并按月、季、年进和行汇总。

8、材料的报耗要实事求是，不得虚报，不得少报，做到材料损耗与生产进度相吻合。

六、专业工长的职责

1、认真执行有关施工规范及标准要求，严格按图纸设计要求施工，贯彻执行本公司的质量方针目标，控制好各主要素，负责其它要素的协作。

2、负责完成项目部下达的生产任务，熟悉设计图纸施工条件、技术措施及施工方案，做好施工前的准备工作。

3、施工前及时向班组进行计划、定额、技术、安全书面交底。

4、根据管辖范围，本着日保旬，旬保月，月保季，季保年的原则精神，合理安排好劳动力，组织均衡施工。

5、坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查，认真搞好本专业工种的质量管理，负责抄平、放线、放大样；参与隐蔽工程的质量验收，评定；严格把好工序交接检查关，督促班组做好自检、互检、交接检，确保每道工序质量。

6、搞好安全生产，督促班组开好班前安全快会，对重点作业要进行施

工前的安全检查，确保安全生产。

7、严格遵守“三单”（即施工任务单、质量评分单、限额领料单）管理制度，在施工前两天下达任务单给班组，单项工程工序完成后及时组织任务单验收。检查形象进度，评定工程等级，检查安全文明施工情况。

8、对施用的外包工程量及工程质量验收负责。

9、对本工种的人工费与项目部签定承包合同，按已审定的工程量进行人工费承包，并按月核查盈亏情况，分析盈亏原因，接收合同奖惩。

10、接收配合项目部及有关部门检查“三单”、“二交底”、“一记录”。配合项目部核算核定实物用量，协助其他管理人员搞好项目管理工作。

月评比奖罚罚制度

1、为了推广全面质量管理，提高工程质量，项目部按月评比奖优罚劣制度

2、具体实施办法

⑴、项目各班组（瓦工班、木工班、钢筋工班、砼工班、架子工班、水电工班、装饰工班等）各抽一负责人，组成质量检查组。

⑵、每月五号、十五号、二十五号、三十号质量检查组集中对各班组现前完成的工作进行质量检查，并做出记录，检查组人员签证。

⑶、到月底把各阶段检查的结果汇总评分。

⑷、项目部拿出适当的奖励基金，对得分高的班组在会上表扬并予以适当的经济奖励。对得分差的班组予以批评及经济处罚，且公布上墙。

⑸、对检查不合格责令整改，仍不符合要求的，对该班组的责任人予以警告直至撤换。

⑹、该规则由项目部专职质检员组织，项目经理、施工员监督设施。

3、班组对每个工地采取类似的奖惩办法，每月评比，如采取满勤奖惩办法，生产技术、劳动竟赛奖惩办法。

4、项目部将每月评比结果上报公司生产部门，进行统一汇总，公司做为对项目部考核推行全面质量管理的重要依据。

质量与经济挂勾制度

1、项目部采取质量与经济挂勾制度，是提高工程质量重要手段。

2、工程开工前，项目部组织各施工班组针对工程每一环节的质量目标做出布署。

3、项目经理做为甲方，各施工班组负责人做为乙方，对工程质量双方签订质量责任状，明确质量目标。

4、责任状明确施工班组，如期完成质量目标，项目经理将给予适当经济奖励，反之予以经济处罚，即质量与经济挂勾。

5、具体实施根据平时公司检查结果，分项、分部验收结论和上级主管部门抽查成绩，加以综合评价。

6、该制度由项目部班组全体人员参与、监督实施。

7、质量与经济挂勾制度执行情况，最后上报公司生产部门做为项目部推行全面质量管理重要内容。

原材料、半成品、构配件检验验收制度

1、进入施工现场的原材料、半成品、构配件，都必须按要求进行质量、规格、型号的检查，有二次试验要求的材料必须进行二次复核试验，末经检查或二次试验的材料不得施用。

2、每批进场的水泥都必须检查出厂日期、标号、数量、种类，同时应做二次复核的试验，合格后方可施用，施用期不得超过二个月。

3、钢材进场应检查规格、数量。同时应进行二次核试验，合格后方可施用，进入工地的所有钢材应有质保书。

4、进入工地的砖必须有准用证、出厂合格证和检验报告，每十五万送检一次。

5、预制构件在进入工地时检查规格、型号、出厂日期及生产厂家开出的出厂合格证是否相符，按批量进行现场检测。

6、铝合金窗进场时，检验其原材料的出厂合格证和检验报告。安装前要进行成品“三性”检测，检测合格后方可安装。

7、防水材料、其它装饰材料进场时，都必须按规定进行检验，并有产品合格证书，要求做二次复核的材料应进行二次复试。

8、凡要求有合格证书的材料，进入工地都必须有产品合格证书。

设计交底会审制度

1、公司在建设单位领取图纸后，及时交技术科，由技术科安排现场施工员熟悉图纸。

2、工程开工前，由建设单位主持，会同设计单位、监理单位、施工单位、质监部门参加进行图纸会审和设计交底会。由设计人员交待设计意图，其他各方提出图纸中存在的差错，设计人员予以解答，并做详细记录，参加人员最后签字，凡末进行会审的图纸，不得施工。

3、会审内容：对照施工图查是否符合设计规范，国家强制性条文标准，结构是否合理，建筑和结构是否一致，图示尺寸是否正确，图纸是否齐全，施工中土建和安装工程是否有矛盾等。

4、工程开工前，现场施工员召集参与工程施工的人员，将施工图会审内容当面交底，便于正确施工。

5、会审记录由建设、设计、施工三方签字后作为图纸补充部分，施工时应按要求进行施工。

6、在竣工图中，应注明图纸会审中提出的各项补助充内容。

质量例会制度

1、在建项目每月一号、十五号定期在项目部召开施工现场质量例会，会议由项目经理主持，召集现场施工员、质检员各专业工长、班组长参加邀请监理例席。

2、会议主要回顾上阶段工地施工质量情况，通报各项检查结果，找出施工质量存在的问题与不足，集思广益，针对工程质量中存在的问题提出各自的见解，寻求有效的控制措施和好的施工方法。

3、通过本阶段完成工程量情况，做出下阶段工程质量的打算和预控措施，并明确责任人。

4、验证工地QC小组活动开展情况与公司推行的全面质量管理计划挂勾。

施工组织设计、施工方案的编制、

审批、实施制度

1、施工组织设计、施工方案是施工过程中的一项重要技术指导性文件。

2、施工组织设计编制依据：

⑴、建设工程施工招标说明书（标函）；

⑵、工程施工图纸；

⑶、工期定额；

⑷、国家现行施工规范及工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）；

⑸、本公司内部管理文件、制度及质量手册；

⑹、本地区气象资料；

⑺、施工现场勘察；

3、对主要分部工程和施工难度较大的分项工程要编制行之有效的施工方案。

4、编制内容要求：

⑴、编制依据；

⑵、工程概况；

⑶、项目总目标；

⑷、施工准备工作计划；

⑸、主要项目施工方法；

⑹、施工现场平面布置图；

⑺、施工进度计划表；

⑻、质量保证措施；

⑼、施工工期保证措施；

⑽、安全施工方案；

⑾、成品保护措施；

⑿、文明施工方案；

⒀、季节性施工措施；

⒁、降低成本措施；

⒂、“四新”技术推广应用；

⒃、工程设计、施工合理化建议。

5、施工组织设计、施工方案编制后，应报公司技术科、质检科、安全科查阅，技术负责人审核，分管经理批准。

6、施工技术员必须按施工组织设计、施工方案中的各条要求指导工程施工，如因其他因素需要变动，必须报技术科和技术负责人共同研究处理，制定新的施工方案，审批后实施。