优酷土豆大数据平台架构师傅杰《优酷土豆日志平台架构变迁背后的思考》

傅杰2014年7月

大纲?优土日志平台架构演进

?架构之上的三维思考

?平台运营现状及展望

“谷歌分析”

2005年11月11日，Google Analytics发布2011年 GA为Google带来30亿美元收入

日志采集

功不可没！

browser

browser

browser DISK haproxy

DISK

日志收集V1

新增日志难 负载压力

日志上线配置化

HttpRequest param

cookie

constant

function

antlr 配置

HttpServer压力缓解?逻辑优化、GC调优

?多实例部署

?新增长连接Server

HttpServer

agent 推荐日志

广告日志 collectorA

HDFS

collectorB

Zookeeper

collectorA 日志系统V2

UDP PUT

技术不难实现

系统可控性强

二次开发

实时写入HDFS

HDFS PUT 带宽集中

压缩集中

计算延迟

恢复复杂

tail 实时写

我需要知道的

何时该扩容？

大日志量能否上线？

系统瓶颈在哪？

队列大小如何设置？ 天机镜 非运维、非系统功能 心跳服务

Jvm 监控

异常监控

一些新特性?日志实时转发

?跨机房部署

?支持多协议

?支持多端口

日志系统稳定

可靠

易用

够了吗？

向上:平台化思维?上线流程化

?标准化SDK(js、android、ios) ?异常流量监控

?日志运营报表

向前:数据治理

专家指导分析引导

数据规范元数据

向后:log-driven实时生态

业务系统

实时计算离线计算

日志系统

平台运营数据?200多种日志

?日收15-16T、500亿?日实时转发80亿

?覆盖全集团

平台展望 开源 chukwa

Scribe flume 商业 百度

统计 友盟 CNZZ 友盟 企业 优土日志平台 可拔插、易扩展

SAAS

谢谢

从阿里巴巴收购肯德基看当前企业的横向发展-文档资料

外先进的资金技术和管理经验， 各产业犹如雨后春笋逐渐迸发出 来。然而在中国加入 WK 之后，随着中国经济的深入发展，企业 逐步面临来自国际的竞争压力， 以及面对着经济转型期制度因素 的威胁。 所谓经济转型， 是指中国的经济体制由以前的计划经济 体制，转变为市场经济体制；与此同时，企业制度也由传统企业 从阿里巴巴收购肯德基看当前企业的横向发展 】 This paper uses case analysis method to analyze the causes of the horizontal development of the enterprises and its new competitiveness based on the event of Alibaba purchasing KFC. The study found that Alibaba using the horizontal development strategy ， integrates domestic resources ， improves the industrial chain ， constructs the ecological industry ， and achieves breakthrough development. Therefore ， in order to make the development of the enterprise ， it is necessary to take the horizontal development as the development strategy ， to integrate market resources ， and improve the industrial chain. Keywords 】 Alibaba ； acquisition ； horizontal development ； inspiration 1 引言 改革开放以来， 中国的经济得到了飞速的发展， 通过引进国

(新)优酷土豆战略管理案例详解

优酷土豆战略管理案例详解 优酷土豆昨日宣布管理层调整，魏明升任优酷总裁，杨伟东任土豆网总裁，两者向集团CEO兼董事长古永锵汇报。古永锵在向员工发送的一封内部邮件中将优酷土豆2013年战略，概括为三句话：“多屏合一、同心多元、开放共赢。” 优酷土豆昨日发布内部邮件宣布管理层调整，魏明升任优酷总裁，全面负责优酷的内容、市场和优酷产品开发团队，优酷产品开发团队向魏明汇报，同时虚线向首席技术官姚键汇报。 优酷土豆集团已与SNS网络平台人人网达成战略合作伙伴关系，双方将充分共享各自优势的平台和资源，在流量、用户、内容等领域进行深度合作。根据合作协议，人人网将在网站及客户端上更方便的获取来自优酷、土豆的视频内容，优酷、土豆网也将在人人获得用户和视频流量。”。 企业不断的拓展需要成功的实施自身的战略，从而确保企业可以达成自身的战略目标。企业在实施战略的过程中，需要做好战略管理工作，进而推动企业的快速发展。企业战略管理的要素如下： 一、企业要对自身进行诊断 所有的企业都会有一大堆的问题(没有问题的企业是不存在的)，但不是所有的问题都是战略性的。对企业真正产生战略性影响的大概只有3-5个问题--找出它们，告诉管理层。 二、找准自身的发展目标 企业的发展目标是战略管理规划中最重要的一环。通常很多人在这一点上很随意，往往根据企业往年的发展速度或者高层的测算来作推断。这很容易犯错。企业发展的速度或者目标，是由环境和竞争决定的，不是由愿望决定的。一定要对内外部做充分的调查-分析-诊断后才能作出。 三、做好自身的策略 策略，就是企业在经营过程中的谋略了，这当然是战略管理的核心部分。我看过很多的战略报告，在策略部分简直就是一个模子似的从教科书上复制下来的，就大错特错了，教科书告诉我们的是普遍真理，而企业需要的是同中国革命的具体实践相结合的思想。 同时，优酷土豆宣布杨伟东担任土豆网总裁，全面负责土豆的内容、内容营销、市场和土豆产品开发团队。土豆产品开发团队向杨伟东汇报，同时虚线向首席技术官姚键汇报。 土豆网总裁杨伟东、优酷总裁魏明向集团董事长兼首席执行官古永锵汇报。 除此之外，优酷土豆还宣布朱向阳升任集团首席内容官，全面负责内容合作、媒资库、内容监控、内容投资等领域。董亚卫升任集团首席营销官。朱辉龙升任集团高级副总裁，在现有职责基础上，负责推动互动娱乐/收费业务。

土豆优酷案例分析

案例分析 目录 一案例背景 （一）土豆优酷合并 （二）土豆优酷简介 （二）视频市场概括及行业状况 二案例分析 （一）土豆优酷携手原因 1. 巨大的资金压力 2. 激烈的市场竞争 3. 资本家逐求利益 （二）“强强联手”所带来的影响 自身1.更高的市场份额 2.版权资源更加集中 3.视频行业广告价格呈现更大价差 消费者 1.更完美的服务 行业 1.加剧行业竞争 负面影响 小结 三案例总结

一案例背景 （一）土豆优酷合并 优酷网与土豆网宣布以100%换股的方式合并，土豆所有已发行股及土豆的美国存托凭证，均退市兑换成优酷股。合并后的公司称，优酷土豆股份有限公司。合并后的优酷土豆将拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容、最成熟的视频技术平台和最强大的收入转换能力，并将带给用户最高质量的视频体验。2012年8月20日，优酷土豆股合并方案获批准通过，公司正式成立。 战略合并完成后，土豆将保留其品牌和平台的独立性，帮助加强和完善优酷土豆的视频业务。本次战略合并已获得双方公司董事会的批准，但合并完成仍取决于惯例成交条件，包括优酷和土豆双方股东的批准。双方股东在各自董事会的代表已承诺支持本次合并。本次合并预计在2012年第三季度完成。 （二）土豆优酷简介 土豆： 土豆网成立于2005年，目前拥有约8000万册用户，其提供的视频内容主要包括网自制作或分享的视频节目、来自内容提供商的视频节目以及土豆自身投资 制作的节目。土豆网是中国最早和最大的视频分享平台。用户可以通过其平台轻松发布、浏览和分享视频作品。 自娱自乐，而且乐得让所有人都看到，就是土豆。 每个人都是生活的导演。戴上土豆面具，每个人都是明星。 优酷： 优酷网是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。优酷网以“快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为中国视频网站中的领军势力。优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营.

互联网十大并购案

亿推英文Wiki推广，英文维基站推广，亿推英文书签推广，英文bookmark推广，亿推英文维基外链推广，英文书签外链推广，亿推标准化英文推广，TuiGuang123 亿推拥有超过10万个英文新闻、英文软文发布合作站，超过3000个国外博客、英文资讯网站链接资源，超过500万篇英文文章可提供关键字链接发布。 中国的互联网产业是一个赢家通吃的语境。在这里，傍上巨头的互联网公司可能一步登天，反之，地狱之门或许悄然为它们打开。不想生存在阴影下，就必须签订城下之盟。我们看到，从去年开始，并购成了中国互联网的一大关键词，在短短一年中，出现了数宗并购，此次阿里巴巴与UC的合并，据说将成为中国互联网史上最大并购案。 无论百度19亿收购91无线，还是阿里UC合并，抑或腾讯旗下电商资产并入京东，都只是BAT大战的几个节点而已。随着三巨头的谋篇布局走入深水区，为了各自利益的最大化，“二马一李”的收购大战，势必还将继续。 由此来看，在中国互联网界，BAT占据了巨大的社会资源和产业资源，而他们从原来的抄袭、扼杀创新变成了现在的收购收割产业成果，已经从产业资源和资本两个层面对中国互联网的创新实现了新的禁锢，在BAT的同谋下，中国互联网的创新活力正在一点点丧失，这对中国互联网和移动互联网的发展根本不是什么好事。正如知名财经作家吴晓波所说，未来中国非常可怕的是在互联网领域里面出现闭关锁国，我们最不能得罪的人首先是马云、马化腾和李彦宏，在特别繁荣的信息化革命的同时，很有可能出现闭关锁国背景下的寡头竞争。 下面是根据资料整理的2013年至今中国互联网行业的十大并购。 一、阿里UC合并 阿里与UC的合并，又创下了中国互联网史上的一项新纪录。因为这个交易的估值(可能达到40亿美元左右)，要远超去年百度收购91助手19亿美元的估值。为何俞永福、马云能定下终身?在业界看来，UC能为阿里巴巴的移动战略提供非常好的补充，在人员架构方面，也能为阿里贡献一个非电商的、有移动互联网经验、有战斗力的团队。而对UC来说，阿里巴巴能为它的品牌知名度、影响力带来极大提升，让UC第三方合作伙伴获益。 经过一系列的收购，UC、美团、新浪微博、陌陌、高德地图让阿里的O2O布局在BAT中最为全面。但是，多必生乱，阿里的生态环境现存的最大问题就是缺乏一个积极有效的整合手段。而且目前最大的短板还在于社交，它在PC时代没有将社交做起来过，要在移动时代会更困难。 二、腾讯2.14亿美元入股京东 今年3月，腾讯公司与京东商城共同宣布达成战略联盟。腾迅以2.14亿美元获得京东15%股权，并获得在后者上市时追加认购5%股权的权益，从而成为京东的重要股东和战略合作伙伴。

优酷土豆合并-案例分析

案例分析 强强“联姻” ——优酷土豆股份有限公司

目录 引言 (1) 第一部分：导论 (1) 1.1事件回顾 (1) 1.2公司简介 (3) 1.2.1优酷网 (3) 1.2.2土豆网 (3) 1.3案例分析方法及框架 (3) 第二部分：宏观环境分析 (5) 2.1政治法律环境（P OLITICAL FACTORS） (5) 2.2经济环境分析（E CONOMIC FACTORS） (5) 2.3社会环境分析（S OCIAL FACTORS） (6) 2.4技术环境分析（T ECHNICAL FACTORS） (6) 第三部分：微观环境分析 (6) 3.1潜在进入者的威胁 (7) 3.2现有企业间的竞争 (7) 3.3替代品的威胁 (9) 3.4供应商的讨价还价能力 (10) 3.5顾客的讨价还价能力 (11) 第四部分：SWOT分析 (12) 3.1优酷SWOT分析 (12) 3.1.1优势（Strengths） (12) 3.1.2劣势（Weaknesses） (13) 3.1.3机遇（Opportunities） (14) 3.1.4威胁（Threats） (14) 3.1.5优酷SWOT战略矩阵匹配表 (16)

3.2土豆SWOT分析 (16) 3.2.1优势（Strengths） (16) 3.2.2劣势（Weaknesses） (17) 3.2.3机遇（Opportunities） (18) 3.2.4威胁（Threats） (19) 3.2.5土豆SWOT战略矩阵匹配表 (20) 第五部分：并购动机分析 (21) 5.1提高企业的发展速度 (21) 5.2增强市场竞争力，巩固市场地位 (21) 5.3积累资本向自制视频领域进军 (22) 5.4实现协同效应 (22) 5.5行业整合趋势 (23) 5.6搜库作用的突显 (23) 5.7炒作动机 (23) 第六部分：并购整合分析及建议 (24) 6.1硬资源 (25) 6.1.1资本资源 (25) 6.1.2人力资源 (27) 6.2软资源 (32) 6.2.1信息资源 (32) 6.2.2文化资源 (33) 第七部分：结束语 (37) 附录一.................................................................................................................... 错误！未定义书签。

阿里巴巴收购优酷土豆策划书(阿里巴巴方)

一、谈判主题 我方就收购合一集团的成交价以及收购后的管理模式、人事安排、市场拓展及其他相关问题与合一集团进行协商洽谈。 二、谈判团队组成 三、谈判背景分析 1．行业背景 （一）收购方：互联网行业 互联网行业不断进行跨行融合，商业模式得到更多创新。互联网结合很多行业形成新的商业模式，所能运用的商业模式均被涉及，衣食住行，范围广泛。跨界融合已经进入高速发展时期，极大地拉动了生产消费的发展。互联网行业的并购数量在逐步增加，整合频繁，30多起并购金额超过1亿元的收购行为在近两年发生。 （二）被收购方：在线视频行业 2005年起网络视频成为全球互联网应用热点,我国的网络视频业如雨后春笋般兴起。由于视频网站内容大多免费,付费内容占比很小,运营严重依赖资金投入和广告收入,并且在起步初期国内视频网站门槛低，内容同质化严重，客户忠诚度低，视频网站市场逐渐萎缩，伴随着高昂的设备费用与版权费用的增长,投入与回报不成正比,使生存下来的视频网站凤毛麟角。像优酷土豆这样的自立视频网站,他们资金不足,盈利压力大,前景堪忧。与前其它视频网站资金上的巨大差距使这类视频网站的生存与发展面临巨大挑战。

2.企业背景 （一）收购方：阿里巴巴集团 阿里巴巴集团经营多元化的互联网业务。成立以来，阿里巴巴集团建立了电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务，近几年更积极开拓无线应用、手机操作系统和互联网电视等领域。阿里的营业收入在逐步增长，利润数额巨大，资金充裕。 阿里巴巴在抢占金融，物流，信息等网络平台后，逐渐开始建设自己的互动娱乐文化圈，收购优酷土豆便是这媒体文化布局的重要一环。 （二）被收购方：合一集团优酷土豆股份有限公司 优酷土豆是由优酷网与土豆网以100%换股的方式合并而成的新公司，2012年8月20日，公司正式成立。优酷为国内第一大视频网站，但是盈利优势并不明显，合并前的优酷和土豆的网站内容同质化严重，产品的叠加并不能使合并后的优酷土豆突破商业模式的瓶颈，的报表仍连年亏损，由于优土还没能找到真正有效的经营模式，以及宽带和版权的成本增加，优酷土豆的盈利能力仍处于困境之中。

优酷土豆合作

近几年的背景： 最近几年视频行业出现过多次并购整合。2009年11月，盛大网络收购视频网站酷六网。2011年9月，人人公司宣布以8000万美元收购视频网站56网。而此次优酷合并土豆，是迄今为止行业内规模最大的一次整合，期间波折也多。 前期： 早在2010年2月3日，优酷和土豆就宣布结盟，正式推出“网络视频联播模式”，双方在版权发展方面达成战略合作，并在买断的独播剧资源方面互换。但到了去年8月，就在土豆赴美上市之际，市场便传出优酷欲收购土豆的风声，优酷创始人兼CEO古永锵公开表示，如土豆上市失败，对收购持开放态度。之后的半年内，双方舌战不断，合并计划亦搁浅。转折： 然而，严酷的市场现实和同样的市场遭遇又最终让优酷和土豆化干戈为玉帛。3月初，土豆网发布其2011年年度财报，净亏损达5.112亿元人民币。截至3月9日收盘时，土豆网市值4.36亿美元。有资料显示，土豆IPO当天，土豆创始人兼CEO王微就出售43万份股票，将一部分股票变现，个人持股比例从12.7%下降到8.6%，实已释放出土豆要面临某种变故的信号。鉴于视频行业短期盈利无望，土豆网现金储备不足，面临着巨大的资金压力。而资本市场整体状况不佳，再融资困难重重。对于土豆来说，能卖出去也许是一个明智的决策。 对优酷来说，要想稳坐国内市场视频行业老大的位置，就得扩充地盘，减少运营成本，提高整体竞争力。由于同样面临高昂的带宽成本和版权成本压力，再加上各大网络巨头纷纷把网络视频看成流量新的生长点，市场同质化竞争惨烈，优酷其实也是表面光鲜。最新财报显示，优酷网2011年净收入为8.976亿元人民币，净亏损为1.72亿元。正苦于没有新的盈利点，土豆网“投怀送抱”，正合优酷的心思。两家白热化的竞争也实在太累了，握手言和也许是最好的解决办法。 这应该是个抱团取暖的并购，合并后，优酷土豆的购买力和灵活性都有增强，将促使全行业更加理性。在双方都缺乏资金境况下，合并有利增强双方在视频领域的竞争力。在短期内，从业务上看，这场交易将继续扩大和巩固优酷的龙头地位。而两者的用户群将融合成为

阿里巴巴集团的并购案例研究

阿里巴巴集团的并购案例研究 并购双方的基本情况简介 2015年10月16日阿里巴巴集团宣布收购优酷土豆股份有限公司，而这次收购因为涉及到互联网领域的两大具有相当重要地位的企业，而引起了各界的广泛关注，这次并购最终于2015年11月6日正式完成，代表了我国互联网企业集约化发展的新趋势。 首先，阿里巴巴网络技术有限公司（简称阿里巴巴集团）由以马云为首的十八人团队于1999年创立于中国杭州，旨在利用互联网在商品零售商的独特优势，创造相对公平的竞争环境，帮助中小型企业适应互联网时代带来的资本冲击，简而言之就是为我国的中小型企业打造一个公平，开放的互联网营销平台，当然，以马云为代表的阿里巴巴集团领导层的这一决定无疑是紧密切合互联网时代的零售业发展趋势的，2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。2015年全年，阿里巴巴总营收943.84亿元人民币，净利润688.44亿元人民币。2016年4月6日，阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。 其次，优酷土豆作为此次并购的另一方，也在中国的互联网领域拥有相当重要的影响力。值得注意的是，优酷土豆集团也是有我国的两大视频播放软件企业并购而来的，2012年当时作为我国最大的视频播放软件的优酷集团和当时中国最早的视频播放软件土豆集团通过100%换股的方式完成了合并，而整合了当前我国视频播放软件最尖

端发展方式和最庞大客户群体的优酷土豆集团也完成了对于我国互联网行业中视频播放软件领域的垄断，如今优酷土豆月度用户规模已突破4亿，意味着已有1/3的中国人成为优酷土豆的用户。优酷土豆现已覆盖PC、电视、移动三大终端，兼具影视、综艺和资讯三大内容形态，贯通视频内容制作、播出和发行三大环节，成为真正意义的互联网媒体平台。 并购的交易支付方式与股权变动情况 本次并购阿里巴巴集团，每股美国存托股票26.60美元的价格受够了优酷土豆集团的100%的股权，阿里巴巴集团于2014年收购优酷土豆18.5%股权所投入的12.2亿美元，本次阿里巴巴集团收购优酷土豆的总交易金额为56以美元。值得注意的是，这宗数额巨大的并购交易的全部金额都通过现金支付的方式完成。 当然，阿里巴巴集团与优酷土豆集团收购过程中的股权变更情况则较为复杂，首先，2014年4月28日，阿里巴巴集团成功受让优酷土豆股份有限公司16.50%股权，作价10.88亿美元。阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元购得优酷土豆A类普通股7.21亿股（每18股优酷土豆A类普通股相当于一股ADS），阿里巴巴持股比例为16.5%，云锋基金持股比例为2%，这也是为什么对于阿里巴巴收购行为的交易金额的分析要分为两个部分。之后，阿里巴巴集团于2015年10月16日宣布收购优酷土豆股份有限公司，并于同年的11月6日正式完成收购，在这一收购过程中，阿里巴巴集团和优酷土豆集团完成了剩余股权的全部交换，阿里巴巴集团也完成了对于优酷土豆集团股权的

优酷土豆网上如何下载视频

土豆网上如何下载 《方法一》 1，首先把你视频地址，就是你在线看的那个电视机视频的地址。复制2，然后打开https://www.docsj.com/doc/1810673093.html,/3，把刚才复制的地址，粘贴到文本框4，点击“开始go”5，出来很多链接6，点击链接，右击鼠标，目标另存为出现视频分段，是因为优酷网自动切的。视频长了的，都那样。没办法解决。下载的格式是flv格式，可以用gom player 播放器等播放。 *********************************************************** *《方法二》(此方法有个bug,下载的视频不能转为mp3)1.我的电脑 > 工具 > 文件夹选项 > 查看 > 显示所有文件和文件夹 > 确定 2.找个视频，完整的看一遍 3.点击浏览器上的“工具”，选择“Internet 选项” 4.选择“常规”里面的“设置(S)” 5.选择“查看文件(V)” 6.这时会看到无数个文件，右键单击空白处，选择“排列图标” > “大小”。视频文件比较大，不在最前面就是在最后面。找到以后需要复制到桌面，再用暴风影音或FLV软件观看。详细步骤和更多方法，有图示 https://www.docsj.com/doc/1810673093.html,/post/98.html *********************************************************** *《方法三》（优缺点都有）下载土豆网的视频可以下载土豆网自带的工具iTudou。但是它需要登录才能使用，登录时需要邮件地址和

密码，所以首先还要注册。下载完毕的视频会自动转换为它提供的3种格式之一。大多为flv格式优点：不会将较大的文件切成一段一段的。

优酷土豆合并

注意：每组确定1位主报告人、2个主提问人、一个主应答人。尽量不要有重复注意分工。三号前负责人报给学习委员 以下是老师对报告的要求及提纲尽量按照以下步骤进行 报告要点： 第一部分企业并购概况 2012年3月12日，优酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (“优酷”) 和土豆股份有限公司(NASDAQ: TUDO) (“土豆”)共同宣布双方于2012年3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司（YoukuTudou Inc.）。优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易，代码YOKU。而土豆网则将退市。 根据协议条款，自合并生效日起，土豆所有已发行和流通中的A类普通股和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股；土豆的美国存托凭证(Tudou ADS)将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证（Youku ADS）。每股Tudou ADS相当于4股土豆B 类普通股，每股Youku ADS相当于18股优酷A类普通股。 合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份。 2012年8月20日上午，优酷土豆股合并方案今日获在香港召开的双方股东大会批准通过，优酷土豆集团公司正式成立，优酷CEO古永锵将担任集团董事长兼CEO土豆CEO 王微将进入集团董事会担任董事，并参与重大决策。合并后，优酷土豆集团将保留优酷、土豆网两个品牌。战略合并完成后，土豆将保留其品牌和平台的独立性，帮助加强和完善优酷土豆的视频业务 第二部分企业并购的动因、效应评价（正效应、负相应）？并解释可能的原因？ 动因： 第一是：运营压力 视频网站看着红火，实际上都亏损严重，主要是因为电影和电视剧版权问题影响导致，优酷和土豆也不例外。合并后至少可以资源共享，在片源上至少具备了很大的优势。 土豆网面临运营压力 第二是：发展需要 迅速扩大市场份额，毫无疑问是优酷合并土豆的原因之一。但是为什么土豆要卖?优酷要买?有分析人士认为，最重要的原因就是视频行业的压力，从2010年前的上市融资、版权、带宽等，转换成为了运营压力。而日渐高涨的成本和难以盈利的差距，让他们需要寻求变革。目前各大视频网站都很难从购买长视频售卖广告的模式中取得盈利。而在恶性竞争中，无论优酷还是土豆日子都不好过，作为土豆来说，市值被低估、亏损扩大成为不得不面对的现实。于优酷来说，顶着一个比较高的支持，一方面用户增长放缓，一方面收入无法支撑业绩增长、亏损在扩大，合并土豆后抛出了一个坐稳中国市场份额第一的概念，或能够暂时满足华尔街的期望。 第三是：版权问题 优酷与土豆的合并最终原因还是版权问题，优酷与土豆合并之后虽然运营、销售团队仍是相互独立，但是在版权内容上却是可以互相共享资源，实现双赢。 据此前消息，由于优酷与土豆双方对于各自版权内容受到对方盗播的强烈态度，双方均选择了通过法律途径来解决纠纷，土豆网此前曾召开发布会宣布向优酷网提出1.5亿元的著作权赔偿，而优酷网认为土豆此举导致本公司股价大跌，多家公司提出解除合同，为此将土

阿里优酷2014财报对比分析

盈利质量分析 阿里优酷土豆 2011 2012 2013 2014 2013 2012 2011 2010 营业收入营业收入 11903 20025 34517 52504 3028.48 1795.58 897.62 387.1 净利润净利润 1608 4665 8649 23403 -580.74 -424 -172.1 -204.68 毛利率毛利率 66.41% 67.71% 74.19% 17.87% 16.49% 22.31% 9.37% 资产质量分析 阿里优酷土豆 2012 2013 2014 2013 2012 2011 2010 资产结构资产结构 固定资产固定资产 2463 3808 5581 430.45 433.04 252.44 177.81 无形资产无形资产 355 334 1906 1211.91 1312.91 215.43 58.5 总资产总资产 47210 63786 111549 10569.9 6 10793.0 7 4675.56 2190.17 现金流量分析 阿里优酷土豆 2012 2013 2014 2013 2012 2011 2010 经营性现金流量经营性现金流量 9275 14476 26379 269.48 137.42 63.87 -106.02 营业利润营业利润 5015 10751 24920 -679.73 -478.67 -183.29 -154.22 现金及现金等价物现金及现金等价物 16857 30396 33045 1764.22 1655.86 2292.54 1811.42 短期银行借款短期债务 1283 3350 1100 0 0 0 0 非流动性银行借款长期债务 22462 30711 0 0 7.38 18.45

优酷土豆并购案例的文字

土豆优酷并购案例分析 分析思路 一、并购背景及过程 二、并购动机分析 三、并购评价及总结 一、并购背景分析 1、行业背景 2011年中国的在线视频行业市场规模62.7亿元，中国网民5.13亿人中在线视频网络用户超过4亿，但是由于行业特殊性，虽然处于领先地位，两家公司至今都仍未获得盈利，近两年合计与亏损9亿元以上。 优酷网于2006年12月正式运营，2010年12月在美国纽约所上市，全球Alexa流量排名为50位，中国排名十一位。 土豆网于2005年4月正式上线，2011年8月在美国纳斯达克上市，全球Alexa流量排名为48位，中国排名14位。 中国视频网站分为四大类： 1、优酷和土豆（UGC加长视频正版内容的混合模式） 2、56网、酷6位代表的UGC模式 3、爱奇艺、搜狐、腾讯等为代表 4、激动网、第一视频为代表 1.1并购方式选择 换购并购：换购并购是指公司将目标公司的股票按一定比例成本公司的股票，目标公司将被终止，或成为收购公司的子公司 2012年3月12日，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议，将以100%换股的方式合并。优酷网、土豆网合并根据协议条款，自合并生效日起，土豆所有已发行和流通中的A类普通股和B类普通股将退市、每股兑换成7.177优酷A类普通股；土豆的美国存托凭证将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证。每股土豆美国存托凭证相当于4股土豆B类普通股，每股优酷美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有约28.5%的股份。合并后的新公司将命名为优酷土豆有限公司（Youku Tudou Inc）土豆股价价值将达39.89美元，较目前的股价溢价为159%。 二、动机分析 2.1战略角度 2012年1月，在网页端优酷和土豆的用户浏览时长份额高达42.4%，剩余57.7%则被爱奇艺、搜狐、乐视、腾讯等企业瓜分。整个市场基本处于巨头垄断状态。过度的竞争对双方发展都没有益处。 对于土豆网。如果坚持长期竞争的战略，最终的结果可能是被驱逐出市场； 对于优酷，单纯依靠自然发展很难在短时间内取得显著成绩，面对持续的亏损以及巨大

优酷并购土豆

3月13日，受优酷土豆合并的影响，乐视网（300104）股价大跌3.53%。中国证券报记者了解到，多数互联网专家认为，这将使优酷和土豆产生巨大的协同效应，提升上游版权采购、下游广告定价的溢价能力，而对乐视网等竞争者形成不利影响。 自春节后，乐视网股价一路上升，这主要归结于其自身良好的业绩和《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》等利好政策的出台。乐视网2月29日发布的业绩快报显示，其2011年营业总收入接近6亿元，较上年同期增长151.22%，营业利润为1.6亿，较上年同期增长121.27%；净利润为1.3亿，同比增长87.05%。 易观国际的分析称，合并前优酷占据中国21.8%的网络视频广告市场，土豆则占据着13.7%的市场份额。在合并完成后，优酷土豆合计份额将高达35.5%。此次合并，视频网站竞争格局将进一步呈马太效应，投资者对乐视网的前景产生了忧虑。 土豆网曾是乐视网的合作伙伴。2011年底，土豆网与乐视网建立战略合作关系，双方曾共建合资公司，实现版权共享，其中乐视网占51%股权、土豆网占49%股权。今年年初，乐视网又联合搜狐视频、土豆网共同抵制优酷的搜酷搜索。在数次针对优酷的行动中，乐视网和土豆几乎都站在同一阵营。 在业内人士看来，曾经的“战略伙伴”忽然“倒戈”的确让人始料未及。但同样让人意外的是，乐视网首席运营官刘弘显得颇为“大度”。他表示，网络视频行业的并购整合是行业大趋势，优酷和土豆的合并，有利于整个行业的差异化发展，其他主流视频网站将获得更多的市场份额和广告投放。市场格局的变化将为快速成长的乐视网提供更广阔的发展空间和更大的市场机会。 对于此前乐视网与土豆网共建的视频合作平台，刘弘表示，该合作平台将继续按照合同约定进行。根据合同约定，土豆网可在其页面上推广乐视网拥有独家网络版权的内容，此合作并不适用于优酷平台。 余丰慧 优酷和土豆12日下午共同宣布，已于3月11日签订最终协议，双方将以100%换股的方式合并。这一消息宣布后，随即引发视频行业甚至整个互联网领域的震动。(本报昨日14版) 优酷与土豆是我国较早开辟互联网视频业务的企业。二者在我国网络视频市场收入份额中排第一和第二，2011年第四季度，分别占据21.8%和13.7%的份额，遥遥领先PPTV、迅雷等。一提到视频，优酷和土豆迅即浮现在脑海。

阿里巴巴收购优酷土豆

中国农业大学硕、博士研究生课程考试 课程论文报告 课程编号：64113005 课程名称：企业并购与重组案例 任课教师：郑忠良 开课学院：经济管理学院 学生学号：SY20153110713陈丹阳SY20153110711 唐楠SY20153110712 杨旭光SY20153110708修明正考试时间：2015年10月29日 （以上内容请填写完整！）

阿里巴巴收购优酷土豆案例分析 1 阿里巴巴收购优酷土豆的背景分析（Background） 1.1行业背景 1.1.1收购方：互联网行业 基础设施建设不断完善，行业迅速扩张。 截止2015年，我国互联网网民超过6亿，而其中的光纤用户已经超过6000万户，其中40%的用户网速能达到8M。6亿网民中的5.27亿为手机网民。3G和4G用户占移动用户的比重接近40%，其中40万个4G基站已经铺设完毕。 互联网行业不断进行跨行融合，商业模式得到更多创新。 互联网结合很多行业形成新的商业模式，所能运用的商业模式均被涉及，衣食住行，范围广泛。跨界融合已经进入高速发展时期，极大地拉动了生产消费的发展。 BAT三足鼎立的局面 互联网行业的并购数量在逐步增加，整合频繁，30多起并购金额超过1亿元的收购行为在近两年发生，现在腾讯，百度，优酷三家企业瓜分国内互联网市场，并且着手建立自己的文化生态圈，涉及了互联网各个领域。 1.1.2被收购方：在线视频 从喧嚣到四足鼎立 中国的在线视频行业不断进行合并收购，市场行情从繁杂喧嚣终于只剩下不到五家值得关注的选手，优酷土豆，爱奇艺，腾讯，搜狐，其中优酷土豆为唯一一家上市公司。 在线视频行业亏损严重，仍未找到真正的盈利模式 虽说市场规模在不断扩大，收入不菲，但是网络视频行业普遍亏损严重，在版权日益规范的趋势下，网站版权和宽带成本逐渐增高，很多公司的净利润在五年内持续为负数，行业间还需要再不断整合出新的经营模式将利润扭亏为盈。比如以广告收入转为用户付费为主要收入。 行业间寻求差异化壁垒，培养用户粘度 在起步初期国内视频网站门槛低，内容同质化严重，客户忠诚度低，视频网站市

阿里巴巴并购重组与案例分析

企业并购重组与案例分析 ——近三年来阿里巴巴并购案例与分析 并购1：2011年5月4日比特网消息：阿里巴巴集团已经正式确认：集团于近日完成了对流量统计技术提供商CNZZ的收购。 并购2：2011年7月，美团网B轮融资5000万美元，阿里巴巴领投。 并购3：2011年8月，阿里资本4000万美元投资陌陌。（弥补了阿里社交移动端的短板） 并购4：2012年11月，阿里巴巴战略投资丁丁网布局O2O 并购5：2013 年 1 月，收购虾米网。（为数字音乐布局） 并购6：2013年2月，阿里集团与中国平安保险、腾讯共同创立众安在线财产保险公司，占股19.9%，平安保险、腾讯各5%。（为移动互联网金融保 险布局） 并购7：2013年3月，8000万美元收购友盟网；宣布筹备成立阿里小微金融服务集团，主要业务涉及包括支付、小贷、保险、担保等领域。 并购8：2013 年 4 月，收购友盟，交易价格约为8000 万美元。（增加移动互联网的数据和分析） 并购9：2013 年4 月，阿里数百万人民币投资应用软件快的打车。（为线下生活服务布局） 并购10：2013年4月，阿里默认收购虾米网，合推新产品 并购11：2013年4月29日，新浪宣布阿里巴巴通过其全资子公司，以5.86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股，占微博公司全稀释摊薄 后总股份的约18%。

并购12：2013 年 5 月10日，入股高德，以 2.94 亿美元换取28% 的股份。 （增加数据量+ 地图+ 用户资源，为线下服务继续增加一股力量） 并购13：2013 年 5 月，并购组建菜鸟网络。（对物流基础设施进行建设） 并购14：2013 年7 月，宣布投资穷游网。 并购15：2013年7月16日：阿里巴巴入股中国旅游网站穷游网，持股规模未披露，布局O2O 和大数据。 并购16：2013 年8 月，宣布投资UC。 并购17：2013 年8 月，领投ShopRunne 7500 万美元。（国外网购配送服务） 并购18：2013年9月25日：阿里巴巴收购中国云存储网站酷盘(Kanbox)，收购金额未披露。 并购19：2013 年10 月，领投Quixey 领投5000 万美元。（移动数据分析） 并购20：2013 年11 月，以一达通2011年利润20倍的价格将其全资收购。（更好的服务于广大淘宝店主以及立足阿里巴巴的中小企业） 并购21：2013 年12 月，宣布投资海尔旗下的日日顺。（为物流基础继续打下基础） 并购22：2014 年 1 月，领投1stdibs（国外奢侈品网站）1500 万美元投资。 并购23：2014 年 3 月，以 2 亿美元入股Tango。（为移动通讯布局） 并购24：2014 年 3 月，领投vipabc（最大的英语学习平台）1 亿元投资（阿里巴巴、淡马锡和启明创投）。 并购25：阿里斥资11.8亿元收购天弘基金51%的股份。（与阿里小微金融企业进行对接，成功打造出余额宝，金融脱媒为阿里带来大量现金流）

腾讯视频宣布明年计划阿里进入让版权竞争压力更大

腾讯视频宣布明年计划阿里进入让版权竞争压 力更大 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

腾讯视频宣布明年计划,阿里进入让版权竞争压力更大 11月6日,腾讯视频举行了一场发布会,宣布下一年的计划。 发布会选在钓鱼台国宾馆,请来了一千多人,主办方有意想要这个发布会显得格外隆重。明年,视频行业会发生很大的变化。阿里收购优酷土豆,腾讯、百度、阿里巴巴要一起面对视频网站行业里的较量了。 如腾讯公司副总裁孙忠怀所说,这让他们喜忧参半。忧是真忧,竞争激烈了。最直接的是版权竞争的压力大了。喜呢,说视频行业的蛋糕会因为竞争而 变大,对行业和观众有好处,听起来多少有些无奈。 2015年,孙忠怀觉得视频网站最突出的发展是付费业务板块和自制内容板块。付费业务这个板块,这一年甚至可以说是一个拐点。在这样的环境下,很多囤积多年的影视版权都要拿出来拍摄了。 2016年,腾讯视频拿到了《诛仙》、《一路繁花相送》、《幻城》、《小 别离》、《好先生》等几十部电视剧的播放版权。重点推荐的是,腾讯视频将 和TVB合作,提供2500集剧集,其中,有600集是新剧。 电影方面,2016年片库会超过7000部。新加入的电影比较重量级的有《星球大战》电影系列和007电影系列。此外,派拉蒙影业在2016年4月之后的最新电影,像《星际迷航:超越》、《忍者神龟:脱影而出》、《碟中谍5》及《终结者:创世纪》都会在好莱坞影院独家播放。 其他版权内容这次得到重点介绍的,就是独家播出的“维多利亚的秘密”时尚秀、NBA和HBO了。 自制节目方面,有几档新节目值得关注。《搜神记》——小说家冯唐主导的真人秀。他会邀请13位嘉宾来和他做话题碰撞,并且还会由这些谈话来创作小说,编入他最 新的短篇小说集。《拜托了冰箱》又是一档购买韩国版权的节目,何炅主持,通过解密明星冰箱来带话题。从美食的角度了解明星,从明星的角度解读美食

优酷土豆的成功并购分析

优酷土豆的成功 并购分析 文化产业管理1101班李莉 110907104

优酷土豆在前年的“闪婚”事件在社会上引起了一阵热潮，许多网友还曾戏称“优酷土豆都结婚了，我们又相信爱情了”，在2012年的3月12日，优酷网和土豆网共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆以100%换股的方式合并，新公司名为优酷土豆股份有限公司。据说这是中国市场上最大的股票交换并购案例。 一、合并前的双方情况 1、优酷的运营简介 优酷网是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。由古永锵在2006年6月21日创立，优酷网以“快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为中国视频网站中的领军势力。优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营。美国东部时间2010年12月8日，优酷网成功在纽约证券交易所正式挂牌上市。 优酷网拥有世界级的风险投资支持，是国内视频领域屈指可数的获得1亿元人民币以上投资的网站之一。投资方包括硅谷历史最悠久的风险投资公司Sutter Hill Ventures，世界上最大投资基金之一的Farallon Capital，还有中国本土唯一的常青基金Chengwei Ventures。这些投资机构实力强劲，其共同特点是资金雄厚，具有远见卓识，为优酷网稳健、有序的长远发展战略提供了充足的弹药。 在完善的技术平台支持下，优酷网已成为国内在线观看流畅率最高的视频分享网站。由电信行业资深专业人士规划设计，针对中国复杂电信环境，精确到二级城市的流量监控和调配系统，自建与合作相结合，打造业内最便捷、最精确、最流畅的内容分发系统，保障优酷网成为国内在线观看流畅率最高的视频分享网站。占公司总人数60%以上的资深技术人员，辅以专业的用户体验（UE）及用户界面（UI）工程师，有效保证页面及内容以最新颖、最简捷、最及时的方式，送达用户眼前。 2、土豆的运营简介

优酷土豆并购背景

投行： 摩根大通称优酷收购土豆有利于整个网络视频产业，他们认为，优酷网收购土豆网将给中国网络视频产业带来积极影响，这主要是因为：第一，将进一步整合小型视频网站；第二，从长期来看，我们预计内容支出的增幅将会放缓。并购产生的协同作用：尽管合并后的公司将以两个独立品牌和销售团队进行运营，但因并购产生的协同作用，将每年节约5000 万至6000 万美元的支出。我们预计成本协同效益主要得益于：第一，内容库扩大；第二，优酷网更强的盈利能力；第三，对广告机构议价能力的提高。 背景： 2011年全年土豆优酷业绩对比

中国网络视频市场份额 优酷网与土豆网股价走势

土豆网2011年第四季度净营收1.6亿元，同比增长69%；营收成本1.6亿元，同比增118.5%，成本增速接近双倍于营收增速，毛利率骤降至3.8%；调整后净亏损1.4亿元人民币，较去年同期净亏损1500万元，以及上一季度净亏损5560万元，亏损均扩大。 优酷去年的带宽费用接近为土豆的二倍。优酷2011年带宽成本为5160万美元，由于规模效应，带宽成本占收入下降到今年的36%。土豆网宽带费用去年约2860万美元，占净营收35.2%，低于2010年。二家视频网站去年带宽费用一共支出8020万美元。 优酷去年的内容成本高于土豆。优酷2011年内容成本为3870万美元，占净收入27%。而土豆去年的内容成本约为2680万美元，占净营收32.9%。二家视频网站去年合计内容成本支出为6550万美元 再来看下经过一年的运营，二家视频网站盈利情况到底如何：均处于亏损状态，优酷亏损趋于收缩，而土豆亏损在加大，已是优酷的近3倍。优酷2011年净亏损为2730万美元，较2010年减少了16%。反观土豆网，由于去年拼力冲刺IPO，导致亏损持续扩大。土豆网去年亏损增大至8120万美元。也就是说，二家视频网站去年全年合计亏损1.08亿美元。 经济环境： 行情表现方面，优酷市值为土豆近7倍 优酷是2010年12月8日在纽交所上市，发行价为12.8美元，开盘价27美元，涨幅超过50%。优酷也是中国首家在美独立上市的视频网站。优酷股价最高曾超过每股60美金。土豆上市几经波折，最终在2011年8月17日在纳斯达克上市，发行价29美元，开盘价为25.11美

土豆网”与“优酷网”的优劣比较

“土豆网”与“优酷网”的比较分析 引言 随着Google天价收购了YouTube，越来越多人开始关注视频网站。中国视频分享网站行业从2005年诞生到2009年底，我国网络视频用户规模达到2.4亿，网络视频已经成为社会的主流媒体模式。近年来网络视频行业的竞争也越来越激烈，如今互联网上的视频媒体五花八门，有视频软件PPS、PPlive，专业视频网站土豆网、优酷网、ku6网，新浪、搜狐等门户视频网站，以及像迅雷这样的视频资源下载网站，但是作为中国互联网视频领域毫无争议的第一阵营，土豆网和优酷网长期以来一直占据整个视频市场八成以上的份额，为超过3.8亿的中国市民提供海量的视频。作为视频行业的两大“巨头”，两家的争斗也从没停止过，下面就对两个网站进行比较，分析两个视频网站的异同点。 一：页面布局 优酷网则更加注重于视频的热点与排行，将最新的热点和更新第一时间提供出来，充分体现了优酷的“快者为王”的产品理念。不同于土豆的是，优酷更加注重多纬度的TOP排名，方便用户更快的查找自己所关注的内容。 主体的内容栏两个网站都采用左右两栏式，左栏包括分类视频，第一块都是新闻热点接下来是网友的原创视频，然后是电视剧和电影、娱乐、体育等内容，但不同于优酷的是，土豆网最后有一个“挖土豆”专栏，将各个分类视频的热点罗列出来。而优酷则在每一个分块栏都标示出了各个内容的点击排行。右栏主要是提供会员登陆框和一些新闻热点和视频的排行，企业的新闻的，然后就是一些赞助商和合作伙伴的链接区。土豆网还分出两个“豆角”和“豆丸”专栏，将活跃的用户进行排名，推荐他们的作品。 二：内容策划 优酷的有六大营销模式--直播、剧场、网剧、综艺、拍客、种子视频。 其中的到广大认可的是影视剧营销和综艺营销。与电视台的合作实现了网络与电视受众的整合，实现了传统媒体和网络媒体的整合。拍客营销是根据广告主的需求，根据指定的活动、事件，参与、拍摄、记录或报道该活动或事件的过程。这种方式是对广告主的深度品牌认知营销，深受广告主青睐。种