装饰工程项目管理流程
工程部项目管理流程
这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。
这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。
（四）验收、交工与结算阶段
这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。
本阶段主要进行以下工作：工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。
（五）用户服务阶段
这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。进行沉陷、抗震性能等观察，以服务于宏观事业。
施工准备阶段的管理
一个装饰工程项目要想能够正常顺利地施工，施工现场还必须具备一定的条件。为了达到这些条件而进行的各种准备工作，统称为装饰工程施工准备。
二、主要内容
施工准备主要分为技术准备和物质准备两大部分，还包括环境调查等。
1、技术准备
A、研究设计图纸，讨论其施工方案的可行性；
B、根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知建设单位及设计单位；差别不大者可作为特别记录及时调整；
C、计算工程量。可按区域、房间、工种、项目分别计算工程量；
D、编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、房间、工种、项目确定额定工料消耗；
E、编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，
编制施工组织设计；
F、施工前进行计划与技术交底。
2、物质准备
A、清理影响装饰施工的障碍物；
B、落实装饰施工队伍、选择专业人员；
C、根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作；
D、落实装饰材料供应；
E、对施工现场进行下列场地的布置：现场办公场地、现场仓库及材料堆场、现场半成品临时加工场地、材料二次运输临时堆施场地、工地食堂、工地宿舍；
3、调查施工现场及其周围环境情况
A、施工现场周围单位和居民的情况，对施工现场有无影响；现场进入施工阶段对周围环境所产生的影响；现场周围的客观情况对施工有无限制性条件，如周围的单位和设施对噪音、震动、防尘有无特殊要求等；
B、自然条件，包括施工现场所在地的地理、地形、地质、水文、气象等资料；
C、地区经济条件，包括施工现场的交通运输条件，水、电等的供应条件，通讯条件，施工现场所在地能够提供的材料、设备、劳动力、生活设施等条件及其价格。
合同交底管理
项目经理部根据本公司与业主签订的工程承包合同内容，向项目部的管理人员进行交底并形成记录。使项目经理部的每位管理人员明确施工合同中规定的工程项目必须达到的各项要求和标准，同时结合自己的岗位职责确定各自的工作目的和工作要点。包括：合同中规定的质量要求、工期要求、安全与环境要求、服务要求及合同其它主要条款规定的内容；还应包括：招标文件中业主对投标单位的其它要求和公司投标书中对业主的其它承诺。合同交底的形式：以会议形式进行，并形成书面的交底记录。
图纸自审、会审管理
一、图纸自审
在收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后，在设计图纸会审之前，由工程项目技术经理应组织有关的项目管理人员对图纸进行的熟悉和审查。为了正确组织施工，做到胸中有数，充分了解设计意图、结构与构造特点和技术要求，把握工程特点与关键部位，对于疑难点、有疑义的问题及时向设计单位及有关技术管理部门进行咨询。发现设计图纸中存在的问题和错误，在施工开始之前及时纠正，以便为工程施工提供一份准确、齐全的设计图纸。
主要内容
(1)、主要设计尺寸、轴线、坐标、标高是否清楚，有无矛盾。
(2)、图纸说明是否完整、正确，有无不清楚或没有说清的部分。、
(3)、结构或构造是否表达清楚。
(4)、采用的标准图是否注明。
(5)、设计是否符合当地施工条件和施工能力，如采用新技术、新工艺、新材料。
(6)、哪些部位的的施工工艺比较复杂；哪些分部分项工程是关键，影响质量和工期较大。
(7)、对图纸设计有哪些合理化建议等。
二、图纸会审
图纸会审又称“设计交底”是参与工程建设各方在熟悉图纸、看懂图纸、理解设计意图后，提出疑点、矛盾点和合理化建议，最后由设计者进行解答、解释或修改图纸的过程。设计图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段，也是施工顺利进行的有效措施。
主要内容
解决参与工程建设的各方在对图纸熟悉的过程中发现的各类问题。
施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工全过程中各项生产活动的技术、经济和组织的综合性文件。
施工组织设计
施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工全过程中各项生产活动的技术、经济和组织的综合性文件。
为了正确处理施工生产活动全过程中的各种复杂关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案，即施工组织设计。
1、编制时间：
一般在进行工程投标时就由投标单位组织相关人员编制完成，作为投标文件的一部分在投标时投交；小型项目可在中标后编制。
2、编制依据：主要有
1）装饰施工合同或投标文件。
2）施工图纸及设计单位对施工的要求。
3）建设单位和施工单位（投标单位）可提供的施工条件。
4）现行的各项规程规范文件。
5）装饰企业对类似工程的施工经验资料。
施工组织设计包括的内容可因工程的性质、规模、复杂程度等情况不同而异，但一般应包括以下一些基本内容。
1、工程概况概况：是施工组织设计中的“总说明”部分，是对拟建工程所做的一个简明扼要，突出重点的文字介绍。
主要包括：工程名称、工程性质、工程地点、规模、特点、结构形式、设计风格和主要分项工程及数量等。
2、施工部署及施工进度计划
在熟悉工程特点的基础上，根据工期要求对组织施工的总体安排及对主要部位采用相应措施的部署，部署单位装饰工程的施工顺序，并绘制施工进度计划，部署各项资源使用计划，包括劳动力、机械和运输设备、主要材料、脚手架、半成品的需要量和供应计划及来源等。
3、施工准备
通常包括现场施工准备、施工技术准备、施工劳动组织准备三个方面。1、现场施工准备：主要是对现场“三通一平”（即水通、电通、道路通及场地平整）、测量、定位、放线及各种暂设准备、机械及物资准备。2、施工技术准备：是在对工程任务熟悉的基础上，对分部工程施工方案等的编制准备要求和规划，同时对专业性较强的技术措施做出原则要求，包括熟悉审查图纸、编制施工组织设计及工程预算等。3、施工劳动组织准备：包括调集力量、建立机构、进场培训等。4、主要分部分项工程施工方法与要求，确定主要分部分项工程的施工方法（工艺）并明确质量要求，同时对可能出现的质量问题应提出有效的预防或避免的措施，采用较复杂的新技术、新工艺应单独编制专项施工方案。5、施工总平面布置图包括消防器材布置、消防通道设置、临时设施、操作间、材料和构配件的堆放位置、临时通道、水电设施等。6、技术质量措施在明确整个工程的质量目标的前提下根据有关规范、工艺标准，针对施工方法的要求，制订保证施工质量的措施。7）安全、文明管理措施
有针对性地对拟建工程的安全和文明生产制定出有效的措施，确保安全文明生产目标的实现。
8）主要技术经济指标计算和效果分析
在上述几项基本内容中，第2、3、5项主要用于指导准备工作的进行，为施工创造物质技术条件。第4、6项则主要是指导施工过程的进行，规定整个的施工活动。施工组织设计的几项内容是有机地联系在一起的，既相互依存又彼此制约。因此，在编制施工组织设计时，要抓住核心问题，同时处理好各方面的相互关系。
施工组织设计的作用是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证拟建工程按期投产或交付使用。
如果施工组织设计编制得合理，能正确反映客观实际，符合建设单位和设计单位的要求，并且在施工过程中认真地贯彻执行，就可以保证拟建工程施工顺利进行，取得好、快、省和安全的效果，早日发挥基本建设投资的经济效益和社会效益。
资源需用量计划制定
一、资源种类
主要包括：劳动力资源、材料资源、施工机械资源。
二、编制资源需用量计划
1、编制劳动力资源需用量计划
（1）意义：
施工生产中合理地利用人力资源，可以在完成生产任务的过程中不断提高劳动生产率，劳动生产率的提高，意味着在单位时间内产品数量的增加。所以，搞好人力资源的合理配置具有重要的实际意义。
（2）配置方法：
1）根据某分部分项工程量和相应定额，计算出所需的总人工数；2）根据某进度
计划，确定分部分项工程的持续时间；3）计算出某分部分项工程在施工过程中每天所需人工数；4）根据上述时间和人数编制劳动力资源需用量计划。
注意事项：
1）特殊工种作业人员、关键岗位人员必须持证上岗，应严格禁止无技术资质的人员上岗操作。
2）尽量保持某段时间内各专业施工班组和人员的稳定性。
3）充分考虑和合理配置辅助生产的人员，如勤杂人员、机械设备维修人员、仓库管理员等。
4）进场教育：1、安全教育：主要是进行“三级安全教育”，主要内容及要求见“三级安全教育记录表”。2、技能培训：对具体操作人员进行上岗前的技能培训，使其掌握本岗位的操作规程和技能。
2、编制材料需用量计划
（1）材料需用量的定义：
是指实现工程项目功能必须要消耗的各种原料、材料、加工预制品的数量，它包括构成工程项目实体的有效消耗量，必要消耗量，以及虽不构成实体，但在促使构成实体的各种材料、制品的形成、转化过程中起辅助作用的那部分必要消耗量。材料需用量=有效消耗量+必要消耗量（损耗量）
其必要消耗量一般在相关预算定额中都有规定，也可根据实际经验确定。
（2）材料需用量的分类和编制依据：通常分为一次性需用量和计划期需用量两种。1）一次性需用计划：反映整个工程项目及各个分部、分项材料的需用量，亦称工程项目材料分析。主要用于组织资源和专用特殊材料、制品的落实。
其主要的编制依据是：设计文件（图纸）和施工方案；技术措施计划；有关材料消耗定额。2）计划期需用量计划：一般是指年、季、月度用料计划，主要用于组织材料采购、订货及供应。
其主要的编制依据是：计划期的施工进度计划及有关材料消耗定额。
（3）计划期材料需用量计划编制时的注意事项：
1）满足工程进度的要求，材料到场时间必须明确，必须在某具体分部分项工程开工前运到现场。
2）材料名称和规格必须具体。
3）数量必须准确：如一次性进场过多，会造成占用大量资金和现场空间的问题，同时啬保管成本和材料的损耗。如一次性进场过少，则不能满足正常的施工需要，严重的可造成停工带待料现象。
3、编制施工机械资源需用量计划
（1）施工机械的定义：装饰工程施工机械是指队组或个人经常使用，并便于配备到队组或个人保管的机械工具。这类工具通常是小型生产用具。
（2）施工机械的种类：
装饰工程施工现场机械一般有：木工圆盘踞、木工平刨床、手电钻、石材切割机、电锤、电焊机、手提式砂轮机、空压机、铝合金切割机、砂浆搅拌机、自攻螺丝
钻、检测仪器。
（3）主要施工机械需用量计划的编制依据：
根据施工进度计划，主要施工方案和工程量，并套用机械产量定额求得。
（4）施工机械的验收
因为机械设备大部分属于生产工具，不是在一个项目中一次性使用的，故在装饰工程施工机械进场前，需经专人检查验收。对不符合技术要求的零部件，视情况酌情予以更换或修复，验收合格后方可使用，以确保其正常使用。
值得一提的是资源需用量不是自始至终一点不变的，必须根据实际工程进度情况进行变化。一般来说是：开工时较少，随着装饰工作的全面展开达到最高水平，在工程进入收工阶段再逐步减少。
现场施工阶段的管理
工程开始施工后，对工程项目的管理就进入了对现场施工过程的管理阶段。主要是工程项目的成本和费用目标、工期和进度目标、功能和质量目标、安全管理目标。主要包括：施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理；还包括施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织和协调等。
工程项目管理的基本原理
1、PDCA循环原理
它是人们在管理实践中形成的基本理论方法。从实践论的角度看，管理就是确定任务目标，并按照PDCA循环原理来实现预期目标。由此可见PDCA是目标控制的基本方法。
计划P（Plan）可以理解为计划阶段，明确目标并制订实现目标的行动方案。
实施D（Do）包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动。
检查C（Check）指对计划实施过程进行各种检查。各种检查都包含两个方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案；实际条件是否发生了变化；不执行计划的原因。二是检查计划执行的结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。
处置A（Action）对于检查所发现的问题，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正。
2、三阶段控制原理
就是通常所说的事前控制、事中控制和事后控制。
事前控制，包括对两项工作的控制：一是制定有效目标，二是按计划目标进行准备活动。
事中控制，首先是对活动的行为约束，其次是对活动过程和结果，来自他人的监督控制，包括来自企业内部管理者的检查检验和来自企业外部的工程监理和政府监督部门等的监控。
事后控制，包括对活动结果的评价认定和对偏差的纠正。
3、三全控制原理
它是指全面、全过程、全员参与的控制原理。
工程项目管理的对象是指对施工生产要素的管理。影响施工生产的要素主要有五大方面，即常说的4M1E，它是指：人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）和环境（Environment）。
1、人：参与施工人员的质量意识和能力；
2、材料：建筑装饰材料的质量规格，性能特征是否符合设计规定的标准；
3、机械：施工过程中选用的各类机械是否满足实际需求，并能正常运转；
4、方法：施工工艺和施工顺序是否合理，施工技术是否先进；
5、环境：地质水文气候等自然环境和现场照明、通风、安全卫生防护的劳动作业环境，以及协调配合的管理环境。
工程项目管理的措施
1、组织措施：建立各类工程项目管理体系，组建各类管理组织，明确管理组织的机构和人员，明确各类人员工作职责，编制相应的工作流程等；组织措施是其他各类措施的前提和保障。
2、技术措施：如在施工过程中对各类新技术的应用，这类技术即包括施工技术，也包括管理技术。
3、经济措施：最易为人接受和采用的措施。如资金计划的制定，各类奖惩制度的制定和落实。
4、合同措施：经济社会中，最常见的法律关系就是合同关系，订立合同的双方必须严格按照双方约定的合同来行使自己的权利和义务，如订立劳务承包合同，产品采购合同等。
项目质量管理
工程项目管理的最终目标是提供合格的工程产品，而合格指的是产品质量合格。可见产品质量在整个工程项目管理目标中的重要地位，所以项目质量管理是项目管理工作的一项十分重要的工作内容。
1、什么是工程质量
按照GB50210-2001的规定，工程质量是“反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐藏能力的特性总和”。
2、什么是质量管理
按照GB/T19000定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。
按照GB50326-2006《建设工程项目管理规范》的定义为“为确保工程项目的质量特性满足要求而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动”。
3、什么是质量控制
质量控制是质量管理的一部分，是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源
配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。
装饰工程的质量目标在进行施工组织设计时确定，主要是实现合同中约定的质量要求。项目质量管理是包括一系列工作，本课程只介绍几种具体的质量管理的制度，主要是技术交底和质量检查。
项目质量管理之技术交底
技术交底是在单位工程或分部（项）工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待。其目的是使参与施工的人员对施工对象从设计意图、工程特点、技术关键及施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工，合理地安排工序。预防发生技术指导错误（克服凭经验指导）或操作失误。
分类及主要内容
技术交底是一项经常性的工作，应分级分阶段进行。在工程施工前，由项目技术经理就施工组织设计中的主要分部施工方案、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施和专题施工方案向管理人员和班组长进行交底。在施工过程中，在每项任务施工前，由专业工长按施工顺序逐个分项向操作班组进行详细的技术交底，主要内容是：分部分项工程的施工工艺、规程规范要求、材料使用、质量标准及技术安全措施。
各项交底形式以书面交底为主，口头交底为辅。
必要时还可以用图表、实样、小样及现场示范操作等多种形式进行。
特别注意：各项交底必须由交底人和接受交底人的签字。
项目质量管理之质量检查
建设工程项目的施工周期长，其最终质量的形成是一个渐进的过程，此过
程中，必须对其进行不间断的、全方位的质量检查，才能保证最终的产品质量。可以说，质量检查是整个工程项目质量管理工作中的最主要的也是最有效的保证工程质量的制度和方法。
一、种类
1）主体工程质量检查
2）原材料、半成品和各种加工预制品的质量检查
3）预检
4）隐蔽工程验收
5）班组的自检和交接检
6）分部分项工程质量验收
7）施工过程中的巡视检查
二、检查的内容和要求
1）主体工程质量检查
主体工程完成后必须经过验收，合格后方可进行装饰装修施工。主要检查主体工程质量的情况，这是装饰工程施工的前提条件。
2）原材料、半成品和各种加工预制品的质量检查
材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。在订货时就依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。材料在进入施工现场时进行验收，必须保证材料符合质量标准和设计要求方可使用。如产品质量不合格，应进行退货等处理，杜绝不合格产品进入生产程序。
3）预检
预检是指某一分项工程在未施工前进行的预先检查。
主要检查：该分项工程的施工条件是否具备，包括材料准备情况、操作工落实情况、机械设备准备情况、现场环境准备情况等。一般预检项目由施工员主持，项目质量员、有关班组长参加。重要的预检项目应由项目经理或技术负责人主持，请设计单位、建设单位、质量监督部门、监理单位的代表参加。
4）隐蔽工程验收
隐蔽工程验收是指将被其他分项工程所隐蔽的分项工程或分部工程，在隐蔽前所进行的验收。
主要检查：隐藏项目的施工质量是否符合相关规范的要求。合格后可以进行下道工序的施工，一般应由工程项目的技术负责人主持，或专职质量员验收合格后，报监理工程师验收，一般重要的隐藏工程项目，如幕墙工程的骨架，还应当邀请建设单位、设计单位、监理单位和质量监督部门进行验收。
隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案。对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核合格并写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格，不得进行下道工序施工。
5）班组的自检和交接检
按照生产者负责质量的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。自检是指某专业施工班组自行进行的质量检查，检查产品质量是否符合相应的质量标准，在完成或部分完成施工任务时，如有不合格的项目应及时进行返工处理，以达到相应规范的合格标准。自检合格后，由项目施工员组织质量员和下道工序的生产班组进行对该部分工作任务检查，确认质量合格后，交由下道工序生产班组，进行下道工序施工，此过程称为交接检。
6）分部分项工程质量验收
某分部分项工程完成后，由项目技术负责人或由项目质量员组织相关施工班组，按照相应验收规范验收合格后，报专业监理工程师进行验收，合格后签署相应的合格文件；重要的分部分项工程质量验收，应由项目经理组织自检，合格后由项目总监理工程师组织相关建设设计、规划等单位进行验收。
分部分项工程验收通过后，才能准备进行竣工验收，关于竣工验收的内容，本课程在竣工验收阶段的管理中详细讲述。
7）施工过程中的巡视检查
以上几项质量检查和验收都是施工过程中阶段性的一些质量检查和验收，是对施工过程中的中间产品进行的质量检查和验收，而对某项具体的分部分项工程的施
工过程的质量检查，是通过施工过程中的巡视检查来保证的，可以说，施工过程中的巡视检查是保证阶段性质量检查和验收合格的最重要也是最有效的手段。
施工过程中的巡视检查主要检查：施工人员的操作是否符合相应操作规程的要求，和中间产品形成中的过程产品的质量是否符合相应规范的要求，一般由项目质量员负责进行检查，项目组织的所有管理人员也就牢固树立质量意识，对施工过程进行自觉的巡查。
三、对巡查中发现问题的处理：
对巡查中发现的问题应及时纠正，使出现工序不合格产品的可能性降至最低。处理步骤是：1）分析原因2）落实整改
根据谁生产谁负责的原则，对存在的质量问题，由具体负责施工的班组负责整改，要求在规定的时间内整改完成，并检查合格。一般以整改通知单的形式下发至责任班组。3）责任追究：对造成质量问题的班组按照劳务合同的相关条款进行处罚，包括：终止合同、赔偿损失等。同时对处理结果进行项目范围内的通报，教育施工班组提高质量意识，确保工程施工质量。
项目进度调整
装饰工程项目能否在预定时间内交付使用，直接关系到投资效果的实现，也关系到施工企业的经济效益，而在装饰工程项目的实践中，建设方往往对工程的工期提出很高的要求，这就要求施工单位根据自身能力和工程项目的实际情况，对整个工程的进度进行有效管理，以实现装饰工程施工合同中要求的工期目标。
什么是进度
在装饰工程施工阶段，我们会经常听到“到月底，整个外墙装修就可以结束了”这样的话语，其实，这就是工程进度。
进度通常是指工程项目实施结果的进展情况。通常表现为：特定时点所完成的工作内容。需要说明的是：这里的时点，指的是从工程开工到竣工这一时段中的某一时点。
什么是项目进度管理
根据《建设工程项目管理规范》，项目进度管理是指“为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。”
影响工程进度的主要因素
工程进度管理首先是制定工程进度计划，其制定依据、方法等在施工准备阶段已经完成，现场施工阶段，主要是执行已制定好的进度计划。在此过程中，会有许多因素会对进度产生影响，使实施结果偏离进度计划。这此因素主要有：
1、项目参与各方的人为工作失误
这里不仅指施工单位，还包括建设方、设计方、监理方等项目参与方的人为工作失误。如设计方未能按期提供设计图纸，建设方的工程款未能按期到位，施工方因装璜不到位出现重大质量事故。
2、施工中的技术因素
如：新技术、新材料、新结构、新设备的过程中，因缺少经验未能按计划完成；对施工中出现的技术问题未能采取恰当的措施；
3、施工中的变更因素
装饰工程是对人们的生活空间进行美化的工程，对装饰效果十分重视，这种效果又是在施工过程中逐渐显现出来的。因此，经常会发现一些需要改进的内容，就要进行变更，对部分已经完成的装饰工程进行修改，从而影响到工程进度。
4、未考虑到的其他因素
如出现暴雨、台风等恶劣气候；遭受地震等自然灾害；出现企业倒闭现象等物质供应条件和价格出现重大变化。
5、施工单位自身缺陷
如：施工方案制定得不全面，施工管理水平低下，施工作业人员技术水平不过关，出现问题不能及时解决等。
总之，影响工程进度的因素很多，而施工过程又是一个比较长的过程，因此出现偏差的可能性很大。必须根据分析得出的造成偏差的主要原因，并结合工程实际情况，采取相应的措施进行纠正，必要时，也可对进度计划进行调整，以确保整个装饰工程项目的进度目标得以实现。
进度计划调整原因
在进度计划执行的过程中，常有一些因素对其产生影响，从而使计划实际进行情况与计划的要求不相符，也就是出现偏差。这就要求施工单位及时发现偏差，分析出现偏差的原因，采取有效措施及时纠正，使原有计划能够继续执行。如果采取相应的措施后，不能满足原有进度计划的要求，就必须对原有进度计划进行调整。
6、进度计划调整调整原则
1）工期保证原则：除因非施工方原因引起的工期顺延处，施工单位必须严格按照合同工期要求完成装饰工程项目的施工。
2）按照实际情况进行调整原则：包括两方面内容：一是按照实际可能的条件来调整进度计划，二是调整后的进度计划可以执行。
3）发生费用最少原则：又叫方案最优原则，进度调整的方案可以有很多种，在各种方案中，应优先采用最优的方案，其评价标准中重要的一条是在所有管理目标不变的前提下，发生费用最少。
特别提醒
一般情况下，即使没有明显的延误情况，装饰工程施工单位也应该根据实际情况，每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断地变化，定期进行全面检查，对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度、满足合同工期要求都非常有利的。
项目成本分析管理
建筑装饰装修企业的所有生产经营活动都是以营利为目的的，而所有生产经营的
活动都是围绕装饰工程施工项目展开的。如何做好装饰工程项目的成本的管理工作，直接关系到企业的经济效益的问题，因此，对施工项目的成本管理就成为施工过程管理的一个重要的工作内容。
1、什么是施工成本
施工成本是某一施工项目在施工过程中所产生的全部施工费用的总称。
2、什么是项目成本管理
根据《建设工程项目管理规范》指“为实现项目成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动”。
3、项目成本管理的根本任务
在保证工期和质量满足要求的情况下，将成本控制在计划范围内，并进一步要求最大程度的成本节约。
项目成本组成
主要包括以下几个部分：1、工程直接费
1）直接工程费：指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括：人工费、材料费、施工机械使用费。
2）措施费：指为完成工程项目施工，发生于某工程项目施工前和施工过程中非工程实体项目的费用：包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排、降水费。
2、工程间接费
1）规费：指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用，包括：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。
2）企业管理费：指建筑装饰企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金（企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税）、其他费用（如业务招待费、广告费等）。
3、利润
指装饰施工企业完成所承包工程获得的盈利。一般按照企业资质有相应的取费标准。
4、税金
指国家税法规定的应计入建筑装饰工程造价内的营业税、城市维护建设税和教育附加税等。
成本管理的内容和方法
工程成本管理是一个系统工程，内容十分广泛，主要包括：1、材料费的控制。装饰工程成本中，材料的费用约为工程成本的60-85%左右。因此，材料的成本控制是工程成本控制的重点。
1）内容：
主要包括：材料价格的控制和材料耗用量的控制
2）控制方法：按照项目部审核批准的材料采购计划采购，主要是：A、通过项目核算，经项目经理批准，确定材料采购数量。
需要注意的是：材料损耗的确定。这个数值不能过大，过大则会造成材料耗用量的增大（材料的浪费和材料的大量剩余），也不能过小，过小则会造成材料不足，可能会影响到工程进度和质量。一般应根据现场的实际情况仔细测算，并结合以往的施工经验确定。同时，可以根据进度分批采购，并根据实际使用的情况进行调整。
B、通过比质比价，参照市场信息确定材料价格。
C、与生产厂家或选择商业信誉良好的供货商进行，并签订供货合同。
D、材料进场要按合同约定和采购计划要求进行验收，主要是数量、质量是否符合要求。
E、严检材料领料制度，节约材料。
主要是：根据施工任务和确定的材料损耗领取施工用料；好对使用中节约材料的班组进行物质奖励；对超过规定使用材料的差额部分进行分析，如施工班组自身原因造成的，由施工班组按材料原价进行赔偿。
F、收集有关材料使用的数据、资料，并整理归档。
2、人工费的控制
人工费在建筑装饰工程成本中一般占有12—20%的份额，是构成工程项目成本除材料费外的第二大组成部分。
1）内容：
主要是：劳动定额的控制和工作安排的控制
2）方法：
A、劳动定额控制的方法是：项目部应根据企业劳动定额确定各工作班组施工任务所必须消耗的人工数量，并与施工班组签订相应劳务合同。
什么是劳动定额呢劳动定额是施工定额的主要组成部分，是规定生产单位合格产品所必须消耗的人工数量。
B、工作安排控制的方法是：保证各工序之间的衔接顺畅，必须按工程实际情况及时调整班组人员数量，保证不出现浪工和窝工的现象。
3、机械使用费的控制
随着科学技术的迅速发展，现代化施工对机械化程度越来越高，机械在装饰工程中的使用也越来越多，相应的机械的使用的费用也不断提高。
对机械使用费的控制主要从以下方面进行：
1）根据定额中的机械台班数来检查施工机械的使用。2）合理安排施工程序，尽可能使机械得到充分的使用。3）机械进场使用前要进行全面检查，确保机械施工过程中正常使用。
4、间接费用的控制
间接费包括规费和企业管理费。其中规费是按法律法规的规定收取的费用，对某个特定的装饰工程项目来说，这是一个固定的费用，只需按照规定的要求缴纳即
可，不存在控制的问题。
而企业管理费包括管理人员工资、办公费等。这部分费用是可以控制的，必须严格控制相应费用的支出。主要是看是否是必不可少的费用支出；是的，必须支出，不是的，严禁支出。
这部分费用虽然在整个工程成本中所占的比例比较小，但其费用的支出理由比较杂，很容易造成成本的增加，所以必须严格控制。
五、降低工程项目成本的途径
1、认真审查施工图纸。
2、严格成本核算程序。
3、科学组织施工，合理安排工作程序，提高现场管理水平。
4、提高劳动生产率：1）提高操作工人的科学技术水平和劳动熟练程度。2）提高施工机械设备的利用率。
5、节约材料消耗。
6、节约间接费用。
7、控制好工程质量，减少返工损失。
项目安全管理
安全生产关系到施工企业的经济效益和企业形象，是施工项目管理水平的主要标志。近年来，随着建筑装饰工程规模的不断扩大，安全生产事故时有发生，针对上述情况，国家先后颁布《建设工程安全管理条例》等法律法规，各级地方政府也颁布了相应的行政法规，如《北京市安全生产管理条例》等。可见，安全管理是施工过程管理中的一项十分重要的工作。
什么是安全生产
安全生产是指使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险（危险）的状态。
不可接受的损害风险（危险）通常是指：超出了法律、法规和规章的要求；超出了方针、目标和企业规定的其他要求；超出了人们普遍接受（通常是隐含）要求。什么是安全管理
安全管理是通过对生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。
什么是安全管理的方针
安全管理的方针是“安全第一、预防为主”。
“安全第一”是把人身的安全放在首位，安全为了生产，生产必须保证人身安全，充分体现了“以人为本”的理念。
“预防为主”是实现安全第一的重要手段，采取正确的措施和方法进行安全控制，从而减少甚至消除事故隐患，尽量把事故消灭在萌芽状态，这是安全控制最重要的思想。项目安全管理包括一系列工作，本课程只介绍几种具体的安全管理的制度，主要是：安全教育、安全检查和安全处理。
安全教育
安全教育包括知识、技能、意识三个阶段的教育。
安全知识教育：使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。
安全技能训练：使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。
安全意识教育：在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。
（1）新工人进场前应完成三级安全教育，即进企业、进项目和进班组的安全教育。此项工作在项目准备阶段已经介绍。
（2）结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育，主要是在各项工作开始前进行安全交底，此项工作一般与技术交底同时进行，主要内容是：某分部分项工程的安全操作规程，易出现安全事故的部位和因素及控制要求，发生事故后的应急措施等。
（3）结合生产组织安全技能训练，反复训练，分步验收,以达到完善化、自动化的行为方式。
（4）安全意识教育的内容应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训的教育。
（5）受季节自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化所进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快适应变化，减少人为失误。
（6）采用新技术，使用新设备、新材料、推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。
安全教育检查
安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整治措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法，是安全控制工作的一项重要内容。工程项目通过安全检查，可以及时发现施工过程中存在的各种危险因素和安全隐患，以便有计划地采取措施，保证安全生产。
安全检查可分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查、不定期检查。
（1）日常性检查：即经常的、普遍的检查。主要是项目部的专职安全员进行的常规的检查，班组日常进行的检查。
（2）专业性检查：针对特种作业、特种设备、特种场所进行的检查，如对施工现场临时用电和机械设备进行的检查。
（3）季节性检查：指根据季节特点，为保证安全生产的特殊要求所进行的检查，如夏季高温多雨雷电，要重点进行防暑降温、防雷击、防触电的检查。
（4）节假日前后的检查：主要是针对节假日前后容易产生麻痹思想的特点而进行的安全检查。
（5）不定期检查。
内容包括：
1）查思想：检查项目管理人员和职工对安全生产工作的认识。2）查管理：检查安全生产管理制度是否有效。主要内容包括：安全生产责任制，安全技术措施计划，安全组织机构，安全技术交底，安全教育，持证上岗，安全设施，安全记录等。
3）查隐患：检查作业现场是否存在可能造成安全事故的不安全因素。4）查整改：检查过去提出的问题的整改情况。5）查事故处理：检查出现安全事故后的处理情况。
要求
1）建立检查的组织和领导机构，配备适当的检查力量；2）做好检查的各项准备工作，如检查所需的设备和资金等；3）明确检查的目的和要求；4）坚持自查和互查相结合；5）坚持查改结合；6）建立检查的档案。安全检查必须对检查情况进行记录和分析，并编写安全检查报告。
检查结果处理
对作业中存在的不安全行为和隐患，签发安全整改通知，落实整改措施，实施整改后应予复查。
安全检查后应编制安全检查报告，说明已达标项目，未达标项目，存在问题进行的原因分析，并制定纠正和预防措施。
现场环境管理
1）项目环境管理：根据《建设工程项目管理规范》的定义，指“为合理使用和有效保护现场及周边环境而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。”也称现场文明施工管理。
2）文明施工：是保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作程序。
施工单位应当贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。
现场环境管理的内容主要分为：现场管理、料具管理、环境保护管理、环卫卫生管理等四个方面。具体内容如下：
1）现场管理
施工现场大整齐，出入口设门卫，大门两侧标牌整洁美观，四周广告标语醒目，现场围墙规矩；
现场门口“一图四板”齐全，即总平面示意图、施工现场文明施工管理制度、施工现场环境保护管理制度及厂容、施工现场消防保卫管理制度、施工现场安全生产管理制度。各种标牌（包括其他标语牌）均应悬挂在明显位置；
现场临设工程按平面图建造，井然有序，库房、机棚、工棚、宿舍、办公室、浴
室等室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境；
现场道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净；现场临时水电设有专人管理；料具和构配件码放整齐，符合要求；
不得在楼梯、休息板、阳台上堆放材料和杂物；建筑物内外零散碎料和垃圾渣土可以适当设置临时堆放点，但须及时、定期外运；施工现场划区管理，责任区分片包干，个人岗位责任制健全；施工材料和工具及时回收、维修保养、利用、归库，做到工完、料净、场清；成品保护措施健全、有效；流水段划分、施工流程、设备配置等均符合施工组织设计；季节性施工方案和措施齐全，针对性强，并切实可行；施工现场管理人员和工人应戴分色和有区别的安全帽，危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯；施工现场严格使用“安全三宝”、“四口、五临边”应有防护措施，建筑临街面施工有安全网，人行通道有安全棚；脚手架、门架、井架、吊篮应有验收合格挂牌；现场的施工设备整洁，电气开头柜（箱）按规定制作安装，完整带锁，安全保护装置齐全可靠，并按规定设置；操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌；垂直运输机械有验收合格挂牌；施工现场设有明显的防火标志，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动用明火有审批手续；松散材料、垃圾运输应有覆盖和防护措施，不得将垃圾洒漏在道路上；严格遵守社会公德、职业纪律、妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民；设置黑板报。根据工程进展情况，奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育；对职工进行应知考核。
（2）料具管理
现场外堆料要有批准手续，并码放整齐，不防碍交通和影响市容；建筑物内外存放的各种料具要分规格码放整齐，符合要求；材料保管要有防雨、防潮、防损坏措施；贵重物品应及时入库；水泥库内外散落灰必须及时清运；工人操作能做到活完、料净、脚下清；施工垃圾集中存放，及时分拣、包收、清运；现场无长流水，无长明灯；
施工组织设计有技术节约措施，并能实施；材料管理严格，进出场手续齐全；实行限额领料，领、退手续齐全。
（3）环境保护管理施工垃圾处理措施；油料库应有防渗漏措施；噪声控制措施；粉尘污染控制措施；污水、排放控制措施；易然、易爆物品的保管；
施工组织设计中要有针对性的环保措施；环保工作自我保障体系有检查记录。（4）环卫卫生管理
施工现场整齐清洁，无积水；办公室内清洁整齐，窗明地净；生活区周围不随意泼污水、倒污物；生活垃圾按指定地点集中，及时清理；冬季取暖设施齐全，有验收合格证；职工饮食要卫生。
三、管理措施
1）项目经理负责制2）齐抓共管制3）日常管理制4）奖罚责任制
现场沟通管理
根据《建设工程项目管理规范》项目沟通管理指“对项目内、外部关系的协调
及信息交流所进行的策划、组织和控制等活动”。项目组织应通过与各相关方面有效沟通与协调，取得各方的认同、配合和支
持，达到解决问题、排除障碍、形成合力，确保建设工程项目合理目标实现的目的。项目沟通与协调的对象应与项目有关的内、外部的组织和个人。
1）项目内部组织指项目内部各部门、项目经理部、企业和班组。
2）项目内部个人指项目组织成员，企业管理人员、职能部分成员和班组人员。3）项目外部组织和个人是指建设单位及有关人员、设计单位及有关人员、监理单位及有关人员、咨询服务单位及有关人员、政府监督管理部门及有关人员等。涉及项目实施有关的所有信息多种，常见的有电话、文件、检查、会议、报告等方式；可以有正式与非正式的沟通之分。
收尾阶段的管理
在装饰装修工程接近结束时，就进入竣工收尾阶段，这一阶段的工作内容主要包括两方面：
一、竣工工程项目本身的收尾工作
1、项目经理要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行检查，检查施工中有无丢项、漏项，一旦发现，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。
2、保护成品和进行封闭，对已经全部完成的部位或查验后修补完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，依可能和需要，按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件（装饰工程完毕之时即应进行）。尤其是高标准、高级装饰装修的建筑工程（如高级宾馆、饭店、医院、使馆、公共建筑等），每一个房间的装饰装修和设备安装一旦完毕，就要立即严加封闭，乃至派专人按层段加以看管。
3、有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，拆除各种临时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物。
4、有步骤地组织材料、工具以及各种物资的回收、退库、向其他施工现场转移和进行处理工作。
5、做好电气线路和各种管线的交工前检查，进行电气工程的全负荷试验。
二、各项竣工验收的准备工作
1、组织工程技术人员绘制竣工图，清理和准备各项需向建设单位移交的工程档案资料，并编制工程档案资料移交清单。
2、组织以预算人员为主，生产、管理、技术、财务、材料、劳资人员参加或提供资料，编制竣工结算表。
3、准备工程竣工通知书、工程竣工报告、工程竣工验收证明书、工程保修书等。
4、组织好工程自验（或自检），报请上级领导部门进行竣工验收检查，对检查出
的问题，及时进行处理和修补。
5、准备好工程质量评定的各项资料。主要按结构性能、使用功能、外观效果等方面，对工程的结构、装饰装修以及水、暖、电、卫、气、设备安装等各个施工阶段所有质量检查资料进行系统的整理，包括：分项工程质量检验评定、分部工程质量检验评定、单位工程质量检验评定、隐蔽工程验收记录、生产工艺设备调试及运转记录、工程质量事故发生情况和处理结果等方面的资料，为正式评定工程质量提供资料和依据，亦为技术档案资料移交归档做准备。
竣工验收
什么是项目竣工验收
承包人根据施工合同完成了项目全部任务，经检验合格，由发包人组织验收的过程。
竣工验收包括：竣工预验收和正式竣工验收。
竣工验收包括：预验收和正式验收。
1、预验收包括：（1）施工单位内部验收
当单位工程达到竣工验收条件后，施工承包单位应在自查、自评工作完成后，填写工程预验及整改情况记录表。工程竣工预验收通过后，填写工程验收记录表、工程竣工报验单、工程竣工报告，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。（2）监理机构的验收总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查。对检查出的问题，应督促施工承包单位及时整改，对需要进行功能试验的项目，项目监理机构应督促施工承包单位及时进行试验，并对重要项目进行监督、检查，必要时请业主和设计单位参加，项目监理机构应认真审查试验报告单并督促施工承包单位搞好成品保护和现场清理。经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并通过项目管理机构向业主提出质量评估报告。
2、正式验收
业主收到工程竣工验收报告后，应由业主项目负责人组织施工、设计、项目管理、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收。建筑工程经验收合格的，方可交付使用。在竣工验收时，对某些剩余工程和缺陷工程，在不影响交付的前提下，经业主、设计单位、施工单位和项目管理或监理单位协商，施工承包单位应在竣工验收后的限定时间内完成。
工程竣工验收应当具备的条件：
主要有：
1、完成建筑工程设计和合同约定的各项内容。
2、有完整的技术档案和施工管理资料。
3、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配伯和设备的进场试验报告。
4、有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件。
5、有施工单位签署的工程质量保修书。
工程项目管理流程
式 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式：1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK） 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement-Construction，简称P-C）等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方式： 1．项目管理承包（Project Management Contractor,简称PMC） 项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。 2．项目管理服务（Project Management，简称PM） 项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。 建设—经营—转让模式（Build Operate transfer，简称BOT）是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商（一般为国际财团）。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许
门窗工程项目管理流程.docx
门窗工程项目管理流程 主题：门窗工程项目管理流程 本流程总负责人：门窗工程副总、生产部经理次负责人：计调主管文件编号：版本：发布实施日期：起草人：审核人：批准人： 1.目的：使我司门窗工程项目更加规范、完整、准确，及提高工作效率。 2.适用范围：门窗工程项目所涉及的相关部门。 3.流程图 : 作业流程图责任岗位相应使用表单流程说明开始 下达指令单 技术出图 合同、技术、安全、项目交底会确定安装队 招标流程 合同评审流程 经营部 负责人 门窗工程副总 技术部负责人 成本部负责人 门窗工程副总 生产部经理经 营部负责人技 术部负责人项 目经理 项目经理 合同或者业主 联络单 《指令单》 《交底会议记 录》 经营部根据已签订的销售合同或业主工程联络 单，在个工作日下达指令单给项管中心、技术部、 采购部、生产部。 1、项管中心接到指令单后，个工作日内安排技术 部出图，同时通知成本部确定安装队伍； 2、技术部个工作日内完成出图并提交给业主方 审核确认； 3、成本部组织安装队伍招投标，个工作日内 完成安装队伍的确定并回复项管中心； 4、项管中心确定项目经理人选。 1、由经营部向工程部移交商务文件，并进行合 同交底，把合同责任具体地落实到各责任人和合 同实施的具体工作上。交底内容包括合同工期、 质量要求及合同风险，项目拓展的深度及后期维 护。 2、技术部根据组成合同的技术文件，向项目部 进行技术及安全交底，交底内容包括施工图、产 品特殊要求、安装注意事项等，形成《技术、安 全交底记录》。 3、项目部应与甲方、监理和其它施工配合单位接 洽、了解总包和业主的计划要求和其它要求，编 制初步的总计划，负责召开项目专题交底会。 1、根据《项目交底会》的各方意见，项目部调 整编制《施工总进度计划》交项管中心。 施工计划编制 设计下单流程 采购管理流程设计下单、物料采购、 生产加工、仓库出货 生产管理流程现场安装仓库管理流程 结束门窗工程副总 生产部经理 门窗工程副总、技 术经理、采购经理、 生产经理、仓库主 管、计调主管 项目经理 《施工总进度 计划表》 《施工总进度 计划表》 2、项管中心幕墙工程副总负责审核《施工总进 度计划》。 3、负责向相关部门下发审核后的《施工总进度 计划》并召开计划会议。 技术部按施工计划要求下单；采购部按施工计划 要求到货，生产部按施工计划要求加工；仓储部 按施工计划要求发货。计调负责物料库存、物料 采购到厂、生产加工、发货等跟进并及时反馈。 项目部根据合同约定或者业主要求对工程进度、 质量、安全负责，保质保量完成工程任务。 4.相关附件： 1.《指令单》; 2.《合同评审流程》; 3.《施工总进度计划表》
工程项目管理工作流程
工程项目管理工作流程 一、项目前期跟踪阶段：此阶段以市场(营销)部为主，负责项目跟踪及协调工作，工程部提供必要的技术支持。 1、及时获取可靠的招标信息，分析投标可行性，供领导层研究决策。 2、公司决定参与投标时，及时报名并领取招标文件与施工图纸。 二、项目投标管理阶段：此阶段以为市场（营销）部主，工程部协助。 1、积极组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，高质量地编制预算书、投标文件。 2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。 3、及时领取中标通知书，及时签订施工合同。 三、项目施工管理阶段：此阶段以市场（营销）部为主，工程部提供技术支持。 1、图纸会审工作流程： ⑴、组织技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。 ⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。 ⑶、组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。 ⑷、做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更。 2、施工准备工作流程： ⑴、根据工程特点、公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。 ⑵、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。 ⑶、督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。 ⑷、施工准备工作分工原则： ①、技术资料管理：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定等。 ②、人力资源管理：对项目部组成人员的调配或招聘。 ③、材料采购管理：根据工地具体情况的不同，研究制定设备材料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。 ⑸、项目部准备工作：
门窗工程项目管理
工程项目管理 1.概念 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目目标得以实现。 2.项目管理的任务 “三控”：成本控制、进度控制、质量控制； “三管”：安全管理、合同管理、信息管理； “一协调”：与施工有关的组织与协调。 3.项目经理职责 项目管理目标责任书规定的职责； 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； 对资源进行动态管理（人、财、物）； 建立有效运行体系，组织实施； 进行授权范围内的利益分配； 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。 4.项目经理权限 参与项目招标、投标和合同签订； 参与组建项目经理部； 主持项目经理部工作； 决定授权范围内的项目资金的投入和使用（项目招待费）； 参与选择并使用具有相应资质的分包人； 参与选择物资供应单位； 协调与项目有关的内外部关系； 法定代表人授权的其他权利。 5.项目管理流程 根据项目规模、甲方要求、工期要求，组织项目管理班子（以项目经理为核心）；对项目进行整体分析，做好整体施工部署； 项目目标设定
现场针对监理、总包、甲方的商务管理，抓重点人，重点突破，为工程顺利实施奠定良好基础（工程部经理、项目经理、总监代表）。重点是一切行动都是为了公司的利益，请牢记这一点。 具体施工过程控制（★） ：督促设计部门深化设计图纸（经甲方签认后）——下发分包施工劳务队——审图，做好图纸会审记录——根据图纸进行现场测量（发现问题及时反馈跟踪）——总包交接、标高点、控制轴线——做好窗洞口竖向控制线及水平标高控制点——跟甲方确定窗安装进出位置（居中或偏外）——钢附框加工安装——洞口塞缝、防水——铝框安装——玻璃五金安装——打胶（或胶条）安装——竣工调试清理； 技术交底； 玻璃五金安装技术交底； 测量放线：检查标高、检查轴线、洞口尺寸，不合格的及时整改； 最后玻璃安装、五金安装、调试验收； ； 都应牢固掌握，时刻记在心中。 6.门窗技术要求 铝合金门窗常用类型 固定窗 内平开窗 内倒窗 平开内倒窗 外平开窗 外上悬窗 中悬窗 立转窗 推拉窗 提拉窗 内倒提拉窗 铝合金门常用类型 内平开门
11秋土木工程本《建设工程项目管理》一体化答案
1.对WBS中的每一个组成部分进行编码，这是(项目结构的编码)。 2.建设工程项目生产过程的总集成者是（业主方）。 3.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由(施工企业)决定。 4.下列关于建设工程项目实施阶段策划内容的说法中，正确的是( 经济策划的内容之一是编制资金需求量计划)。 5.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于( 建设项目工程总承包方的项目管理)。 6.项目人力资源管理的目的是(调动所有项目参与人的积极性)。 7.项目管理的核心任务是项目的( 目标控制)。 8.施工任务采用施工总承包管理模式的基本出发点是(由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方工作)。 9.某建设单位拟建造一座大型钢铁厂，为此开展了一系列项目策划工作，其中属于决策阶段策划内容的是(项目目标论证)。 10. 某工程项目实施过程中，因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长，对此情况，监理人(不承担责任)。 11.对建设工程项目而言，( 业主)方的项目管理是管理的核心。 12.项目目标动态控制的第一步是（将项目的目标分解） 13.项目目标的( 动态控制)是项目管理最基本的方法论。 14.对进入施工项目的人力资源行使调配与管理权力的是(项目经理)。 15.建设工程项目实施阶段策划，是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。因此，其主要任务是确定(如何组织该项目的开发或建设)。 16.在对工程进行施工成本控制时，成本控制工作的核心是（分析比较结果以确定偏差的严重性及其产生的原因） 17.在搭接网络计划中，工作之间的搭接关系是由(工作之间的时间差值)决定的。 18.发包人应在不迟于约定开工日期前（7）天预付款，承包人在约定预付时间（10）天后，向发包人发出预付通知，发包人在收到预付通知后仍不能按照要求支付，承包人可在发出通知（14）天后，停止施工。 19. 当工程网络计划的计算工期小于计划工期时，则(双代号网络计划中所有关键工作的自由时差全部为零)。 20. 根据施工成本控制的步骤主要包括：①分析、②比较、③预测、 ④纠偏、⑤检查。其正确的顺序为（②-①-③-④-⑤）。 21.在采用调值公式法进行建安工程价款动态结算时，价格调整所要考核的地点一般是(工程所在地)。 22. 某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合同约定的综合单价为16元/m3，且实际工程量减少超过或等于10%时可调整单价，单价调整为18元/m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为(1.6)万元。 23.双代号网络图中，两项工作间引入虚工作表示(对两项工作的代号加以区分)。24. 工程网络计划的关键线路是指( 总的持续时间长于其他著线路的线路)。 25. 某工程材料中钢筋的目标消耗量1OOt，单价4000元，损耗率5%。实际消耗量11Ot，单价4200元，损耗率3%。运用因素分析法，则单价提高使成本增加了(23100元)。 26.下列不属于施工成本分析的基本方法是（偏差分析法）。 27.(横道图)进度计划法是传统的、直观的进度计划方法。 28. 单代号网络计划中，相邻两项工作之间的时间间隔等于(紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间) 29. 已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。那么已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)三个参数的关系为(BCWS>BCWP>ACWP)。 30. 单代号网络中，一项工作必须有(惟一的一个节点和相应的一个编号)。 31. 某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3，则该分项工程的施工费用绩效指数为（0.75超支）。 32.在网络计划中，工作P最迟完成时间为55天，持续时间为10天。其三项紧前工作的最早完成时间分别为25天、30天、33天，那么工作P的总时差为(12)天。 33.建设工程项目总进度目标论证包括：①项目的工作编码;②进度计划系统的结构分析;③编制总进度计划;④总进度计划的调整等。上述几项工作的先后顺序为(②-①-③-④)。 34. 在对施工项目进行施工成本核算时，工作之一是需要按照规定的开支范围，对施工项目的支出费用进行(归集)。 35. 某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3，则该分项工程的施工进度偏差为（拖后7500元）。 36. 以下关于施工作业质量自控和监控的说法正确的是(自控主体和监控主体在施工过程中相互依存，各司其职)。 37. 某工厂拟建一钢筋混凝土排架结构单层厂房，通过招标方式选择某建筑公司承建。在施工过程中，对柱子质量进行检查验收，发现有柱子存在质量问题。对这些柱子的处理方式以下正确的是( 当检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收)。 38. 企业为了增强满足质量要求的能力，使企业的质量管理走上良性循环轨道，在质量体系的建立过程中，特别强调要坚持质量管理八项原则中的(持续改进)。 39. 下列关于复评的说法中，正确的是(在认证合格有效期满前，如企业愿意继续延长，可提出复评申请)。 40. 建设工程项目质量控制系统是(一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系)。 41. 我国按照等同原则，从国际标准化组织制定的质量管理体系标准转化而成的质量管理体系标准是(GB/T l9000)。
工程项目管理流程
工程管理流程 目录： 第一部分：图纸会审流程； 第二部分：材料进场验收流程； 第三部分：施工样板验收流程（略）； 第四部分：装饰隐蔽验收流程； 第五部分：总包与公装之间的工作面移交流程； 第六部分：3层样板流程； 第七部分：竣工验收资料准备流程； 第八部分：工程移交物业流程。 第一部分：图纸会审流程 1.组织者：甲方设计部经理或项目部经理 2.主持人：甲方设计总监、技术总监或总工程师 3.参加单位及人员： ⑴.设计院技术负责人及各专业设计师； ⑵.施工单位技术负责人及各专业工长； ⑶.监理公司总监理工程师及各专业监理工程师； ⑷.甲方设计总监、技术总监或总工程师、项目经理及各专业工程师。 4.会议地点、餐饮及车辆安排：施工单位承包人负责。 5.会议目的：设计交底。 6.会议程序： ⑴.甲方主持人做会前简短发言，介绍各方参加人员，安排不同专业的设计交底分组； ⑵.按专业划分，设计院各专业设计师做设计交底； ⑶.在设计交底过程中，图纸变更有较大成本变化时，需甲方总工确认； ⑷.图纸会审完毕，施工单位在5个工作日内完成图纸会审记录整理，交设计、监理、甲方审核确认； ⑸.图纸会审记录签字盖章，作为施工和结算依据。
7.会前准备： ⑴.甲方项目部需提前10个工作日将图纸发到施工方和监理方； ⑵.甲方项目部需提前2个工作日将会审纪要初稿（会议讨论内容）交设计方及监理方。 8.图纸会审要点（错漏碰缺）： 土建： ⑴.地下室柱墙砼标号是否统一？ ⑵.总平面定位图与单体建筑轴线距离是否统一？ ⑶地下室框架柱是否统一？ ⑷.电梯底坑标高及井道冲顶高度是否满足电梯相关规范？ ⑸.建施立面图上的外墙悬挑构件或装饰线条在建施平面图或结施图上是否遗漏或不统一？ ⑹.屋顶机房或造型花架标高及构造建施与结施是否统一？ ⑺.建施平面图与结施平面图的降板区位置是否统一？功能是否正确？ ⑻楼层相连两户是否可跨越？防盗功能是否具备？ 安装： 装饰： 第二部分：材料进场验收流程 1.组织者：甲方项目部 2.参与者：甲方项目部工程师、材料工程师、监理工程师、甲供材料供应商或施工单位现场管理人员。 3.验收的资料准备：材料合格证、材料出厂检测报告或试验报告。 4.验收标准：有材料样板则参照材料样板验收，无材料样板的则参照设计图纸、合同、设计施工及验收规范、技术规程、技术标准验收。 5.验收程序： ⑴.施工方或甲供材料供应商通知甲方监理进行材料进场验收；
工程项目管理系统全套流程
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式 实用文档 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK） 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement-Construction，简称P-C）等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方式： 1．项目管理承包（Project Management Contractor,简称PMC） 项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。 2．项目管理服务（Project Management，简称PM） 项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。 建设—经营—转让模式（Build Operate transfer，简称BOT）是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商（一般为国际财团）。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。 在实际运作过程中，BOT方式产生了许多变形，比如，BOO（建设—拥有—运营），BTO（建设—转让—经营），BOOS（建设—拥有—运营—出售），BT（建设—转让），OT （运营—转让）等都属于BOT方式。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目建设管理模式。
项目管理第6-11章作业答案
第6章思考与练习题 1、简述目标控制的基本流程。在每个控制流程中有哪些基本环节？ 建设工程的目标控制是一个有限循环过程，而且一般表现为周期性的循环过程。通常，在建设工程监理的实践中，投资控制、进度控制和常规质量控制问题的控制周期按周或月计，而严重的工程质量问题和事故，则需要及时加以控制。目标控制也可能包含着对已采取的目标控制措施的调整或控制。 控制流程可以进一步抽象为投人、转换、反馈、对比、纠偏五个基本环节。 2、何谓主动控制？何谓被动控制？ 主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。 被动控制是指当系统按计划运行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，将系统输出的信息进行加工、整理，再传递给控制部门，使控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。被动控制是一种十分重要的控制方式，而且是经常采用的控制方式。 3、目标控制的两个前题条件是什么？ 目标控制两项重要的前提工作：一是目标规划和计划，二是目标控制的组织。 第7章思考与练习题 1、工程项目进度控制的措施有哪些？ 答：一、合同措施，二、经济措施三、组织措施四、管理措施五、技术措施2、简述工程进度监测的系统过程。 在建设工程实施进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，即出现进度偏差时，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作和总工期的影响，必要时采取合理、有效的进度计划调整措施，确保进度总目标的实现。进度调整的系统过程如图4—2所示。 （一）分析进度偏差产生的原因 通过实际进度与计划进度的比较，发现进度偏差时，为了采取有效措施调整进度计划，必须深入现场进行调查，分析产生进度偏差的原因。 (二)分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 当查明进度偏差产生的原因之后，要分析进度偏差对后续工作和总工期的影响程度，以确定是否应采取措施调整进度计划。 (三)确定后续工作和总工期的限制条件 当出现的进度偏差影响到后续工作或总工期而需要采取进度调整措施时，应当首先确定可调整进度的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。这些限制条件往往与合同条件有关，需要认真分析后确定。 (四)采取措施调整进度计划 采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保要求的进度目标得到实现。 (五)实施调整后的进度计划 进度计划调整之后，应采取相应的组织、经济、技术措施执行它，并继续监测其执行情况。 3、简述工程进度调整的系统过程。
工程施工项目流程管理完整版
工程施工项目流程管理 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
式 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK） 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面 负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement- Construction，简称P-C）等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管
《建设工程项目管理》真题及答案
2007年《建设工程项目管理》真题及答案 一、单项选择题(一共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.如图所示的组织工具是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.线性组织结构图 3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 4.线性组织结构的特点是( )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令
D.可以越级指挥或请示 5.施工总承包模式与施工，总承包管理模式的相同之处在于( )。 A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限 6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 7.建设工程项目目标动态控制的核心是( )。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析，采取纠偏措施 8.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括()等。 A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部 C.制订项目经理部内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人 9.按照我国现行管理体制，施工方项目经理( )。
A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技木岗位，而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 10.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( )批准后执行。 A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师 答案：1.D 2.C 3.B 4.B 5.B 6.C 7.D 8.C 9.B 10.B 11.旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应( )。 A.责令施工单位立即整改 B.立即下达工程暂停令 C.立即报告政府主管部门 D.立即报告业主代表和总监理工程师 12.施工成本计划通常有三类指标，即( )。 A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标 B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 D.人、财、物成本指标 13.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )。
门窗工程施工管理流程
门窗工程施工管理流程 工程施工是公司工作的主要内容和核心工作，需要公司所有部门的密切配合。工程从设计、物资采购供应、制作、安装、资金调配、款项回收、完工交验、竣工结算到售后服务，主要以工程部为牵头部门，其它部门以工程部为核心，一切围绕工程施工提供服务。其主要工作环节包括：施工前准备、工程施工、工程收尾、工程完工交验、工程竣工结算、工程维修服务。 一、施工前准备 营销部召开中标（合同）交底会→工程部召开工程统筹会→技术部提交工程施工图、合同材料样板、色板供甲方审批确认→工程部进驻现场→技术部下发工程施工图并进行技术交底→工程部测尺并提交《制作尺寸表》→生产部设备改进及加工工艺调整 1、中标（合同）交底会 当工程中标或签订合同后，为更好地组织和安排工作，由公司营销总监组织召开中标（合同）交底会。其主要内容是：营销部对本工程中标过程及情况向各部门作汇报，说明合同主要内容，明确工期、进度、质量安全、工程款支付以及工程甲方的其它有关要求（包括投标过程中与甲方达成的非书面的相关要求和承诺），编制《合同交底表》。 2、工程统筹会 此会议由工程副总组织召开，其主要内容为安排工程项目部进场计划。包括：项目管理人员配置计划，施工队伍选拔计划，办公设备及场地安排计划，工程施工图、样板、色板报批计划，第一批材料采购、到场计划，制作尺寸提交计划，生产工艺改进安排计划，资金调配使用计划等。参会各部门根据计划内容发表意见，工程部汇总意见，按议定内容填写《工程统筹表》分发相关部门。
3、工程项目部进场 营销总监介绍工程部人员与工程甲方代表认识，按工程甲方要求的时间，安排工程项目部人员及施工队伍进场。项目部了解现场情况，编制工程施工进度计划，跟踪该工程相关的变更、洽商事宜等工作，并安排人员核查洞口、窗型等，做好施工前的准备工作。 4、提交工程施工图、合同材料样板、色板等供甲方确认 1）、技术部编制施工图纸，提交工程甲方审批并获得批准；报送材料样板、色板供工程甲方审批同意。 2）、工程部提供工地现场情况报告文件及甲方工程变更的相关文件。 3）、营销部提供在议标及合同签订过程中的技术变更资料。 4）、技术部编制合同材料样板、样窗加工作业表，交生产部组织制作，制作完成后由项目部报送工程甲方确认通过。 5）、技术部编制《材料明细表》，报工程甲方确认并通过。 色板确认过程：营销部或工程部到甲方领取材料色样，交采购部安排各供应商进行调色，调色样板制作好后转项目部报送甲方审批并通过。审批同意后的材料色板交技术部存档，采购部留存副件。签批过程由技术部全程跟踪，项目部、采购部、营销部协助。 5、技术交底会 当施工图、材料样板、色板均被甲方签批后，技术部召开技术交底会，会议内容以《技术交底表》的形式记录。 6、工程测尺 项目部依据技术部提供的施工图及工程甲方提供的技术文件核实洞口、窗型，测量制作尺寸，编制《制作尺寸表》。
工程项目管理体系11
工 程 项 目 管 理 体 系 ※※宁波北仑九峰市政工程有限公司※※
第一章工程施工项目管理内容 质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的“四大控制”，对“四大控制”及其相互关系的正确认识和把握,能够实现施工项目管理的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好。 施工项目管理,是施工企业运用系统论原理,对某项具体建设项目的施工全过程的管理,是对人!财!物诸多生产要素的优化配置和动态管理在具体的施工过程中的运用。项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统,具体包括施工项目组织形式、项目经理部的工作制度、项目内部的核算和经济承包、项目内部生产要素的优化组合和动态管理,以及施工项目实施过程中的工期!质量!成本和安全控制等问题。其中,施工项目管理所要追求的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好这四大要素,因此质量控制造价控制、进度控制、安全控制就是施工项目管理的主要任务,实行施工项目管理的目的就是使成本、质量、进度、安全系统结合,以达到质量优、工期短、成本低、效益好、用户满意的目标。
施工项目质量控制 施工项目管理中的质量控制,就是要通过规范化、标准化的工作,建造出达到设计要求和施工验收规范的建筑产品,也就是说,参加施工的企业按国家标准,对形成质量的诸因素进行检测检验,对差异提出纠正措施。 1.1 质量控制的目标与任务 1.1.1 质量控制的目标 工程质量是建筑产品使用价值的集中体现,是项目管理的重要目标之一,它综合反映了项目组织的工作业绩"质量控制是项目控制的一个重要组成部分,其目标就是要保证按合同和有关标准的要求来实现设计意图,使项目的质量目标得以实现。 1.1.2 质量控制的任务 质量控制的任务主要包括:保证业主取得与其所花费用相当并符合其要求的工程成果;项目经理管理工程质量提供独立、公正的评价;及时发现和纠正工程项目在实施过程中出现的质量问题,避免或减少这类问题带来的损失;掌握工程检查及试验记录等有关资料,以便证明该工程是按有关规范、规程进行的。 1.2 质量控制的内容及实质 1.2.1 质量控制的内容 要做到质量控制,首先在思想上必须牢固树立“质量第一，对用户负责”的观念,在此基础上建立一个完善的质量保证体系"主要内容包括:学习掌握施工及验收规范!规程;推行施工作业标准化;严格试验、检验制度;建立各个环节的质量管理责任制;质量事故诉预防和分析,等等"在整个项目实施过程中,每个阶段的主要工作又是有所不同的。如在施工阶段,要制订施工质量控制计划,并监督计划的执行;制订承包商在工作质量方面应提交的证明文件;制订特殊工艺(如焊接、清洗、热处理等)的加工程序和规定;查明施工中发生的质量问题,监督有关图纸管理、设计变更、设备维护、仪表校正及特殊工程资格审查等方面的工作是否贯彻了有关规定,防止发生任何质量问题。 1.2.2 质量控制的实质 质量控制的实质,就是严格工艺纪律,掌握质量动态,加强质量检验工作,建立质量管理体系。 1.3 质量控制的方法 为了对项目建设和工程产品的全过程进行控制和监测,应该采取以下质量控制方法:逐步建立和完善质量管理体系,加强对工程质量的政府监督和社会监督,建立工程质量的奖优罚劣制度,实行工程何修制度和索赔制度,同时在项目实施过程中,要组织经常性的质量检查。
门窗工程监理实施细则51649
上虞万达广场工程门窗施工监理细则 编制：批准： 浙江东方工程管理有限公司 上虞万达广场项目监理部 二零一五年六月
目录 一、编制目的 (1) 二、编制依据及适用围 (1) 三、职责 (1) 四、工程概况 (1) 五、监理工作容 (2) 六、不合格的纠正和预防 (10) 七、验收规、标准及相关文件 (11)
1．编制目的： 编制并执行本细则，监督施工单位严格按设计和规要求施工，控制本工程项目门窗工程的施工质量，保证门窗工程按质按量如期完成，并能与后续工序顺利交接。 2．编制依据及适用围： 本细则依据本工程项目的《监理规划》、与门窗工程相关的标准、设计文件和技术资料及已批准的《施工组织设计》编写。 适用于本工程项目门窗工程施工及验收的监督管理。 3．职责： 本细则由本工程项目部土建监理工程师编写，项目总监理工程师审核批准，项目监理部组织实施，项目土建监理工程师具体执行并对其负相应的责任。 4．工程概况： 建设单位：上虞万达广场投资 设计单位：广厦建筑设计研究院 勘察单位：省工程勘察院市勘测设计研究院 质监部门：上虞市质量、安全监督站 监理单位：工程管理 总承包单位：中国建筑第二工程局 上虞万达广场项目位于上虞市高铁新城区高铁新城南路，称山北路以南，四环路以西。临近上虞高铁北站，与规划中的客运站毗邻。是一座集购物中心、公寓、写字楼、住宅、商铺、酒吧街为一体的大型城市综合体。 J4-A1地块总规划建设用地为38881.2m2，总建筑面积为：123000.00m2。地上建筑面积为90000.00m2，地下建筑面积为33000.00m2。 5．监理工作容：
简述全过程项目管理
简述全过程项目管理 项目管理的必要性：工程项目管理就是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划，组织，指挥，协调和控制的专业化活动简称为项目管理。《建设工程项目的管理规范》对工程项目管理作如下解释，建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现，项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作。 项目管理的核心任务:是项目的目标控制。 一个建设工程项目由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，如勘察，土建设计，工艺设计，工程施工，设备安装，工程监理，建设物资供应，业主方管理，政府主管部门的管理和监督等，各参与单位的工作性质，工作任务，和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理，由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成者-人力资源，物资资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此，对于一个建设项目而言，业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心 全过程管理包含:1.决策阶段的管理2.实施阶段的管理3.使用阶段的管理 决策阶段的管理工作包括：1确定项目实施的组织，2确定和落实建设地点3确定建设任务和建设原则4确定和落实项目的建设资金5确定建设项目的投资目标，进度目标和质量目标。《建设工程项目的
管理规范》对工程项目管理作如下解释，建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现，项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作。 业主方的项目管理工作涉及项目实施的全过程，即在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期分别进行如下工作，三控三管一协调，共计35项管理任务，可控因素人，技术，管理，环境，不可控社会因素，通过努力可以趋利去弊。 建设工程管理的工作是一种增值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用增值，其中工程建设的增值为: 1确保工程建设的安全， 2提高工程质量 3有利于投资的控制，有利于进度的控制； 为工程使用的增值: 1确保工程使用的安全， 2有利于环保 3有利于节能 4满足最终用户的使用功能 5有利于降低工程运营成本 6有利于工程的维护 项目管理的特点: 1服务性，
工程建设项目管理合同范本
工程建设项目管理合同 工程项目名称：石家庄广播电视采编播综合业务大楼委托方：石家庄广播电视局（总台） 服务方：石家庄汇通工程建设监理有限公司
工程建设项目管理合同 建设单位：石家庄广播电视局（总台） 项目管理单位：石家庄汇通工程建设监理有限公司 根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。 第一条词语定义 1.1业主：在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.2项目管理单位：在协议中约定的，具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的，接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.3项目经理：企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。 1.4设计单位：指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。 1.5监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。 1.6代理单位：指受发包人的合法委托，以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作，并具有相应资质等级证书的单位。 1.7承包单位：在协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程项目施工承
包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。 1.8造价咨询单位：指业主委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。 1.9工程：指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。 1.10项目管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。 1.11工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。 1.12施工准备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。 1.13施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。 1.14竣工验收期：承包人按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。 1.15造价咨询：指具有造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项目进行造价控制的活动。 1.16施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行控制的监理活动。 1.17管理期限：协议书中约定的服务期限。 1.18开工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人开始施工的绝对或相对的日期。 1.19竣工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。 1.20图纸：指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，满足承包人施
工程项目管理全套流程
真实性进行验证审核。保障用户的合法权益。。
式 真实性进行验证审核。保障用户的合法权益。。 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK） 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement-Construction，简称P-C）等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方式： 1．项目管理承包（Project Management Contractor,简称PMC） 项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。 2．项目管理服务（Project Management，简称PM） 项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。 建设—经营—转让模式（Build Operate transfer，简称BOT）是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商（一般为国际财团）。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。 在实际运作过程中，BOT方式产生了许多变形，比如，BOO（建设—拥有—运营），BTO （建设—转让—经营），BOOS（建设—拥有—运营—出售），BT（建设—转让），OT（运营—转让）等都属于BOT方式。