年终总结
年终总结
为了不断加强我部的生产竞争力，全面贯彻今年质量生产的指导思想，实现今年的产量及质量目标。进一步夯实我部的生产基础，将我部产量及质量竞争力提高到一个新的水平。按照公司的部署和要求，我完成了以下工作：
一、我部自以来主要施工任务有：
1、项目部的建设
我部于设立了项目部，为我部下一步的临建工程设立了指挥部。
2、临建工程
我部于
建立了拌合站为我部基层及面层施工做好了施工准备。
2、基层施工
我部于桩号进行了部分基层施工，完成了计划任务。
3、安全生产
另，我部为保证施工安全，工程开工前，对所有参加本工程的施工人员进行了安全生产教育，组织学习《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）、《公路筑养路机械操作规程》，并结合本工程，制定详细的安全生产措施。
经济保证
包保责任制
奖罚分明
安全施工保证体系
思想保证
组织保证 制度保证 提高全员安全意识 项目部安全领导小组
各项安全施工制
施工技术安全规则教育
安全监察部
安全总结评比制度
月季年安全检查制度
各工种安全生产制度
安 全 第 一
安全为了施工
施工 必须安全
队安质室
工班、工种 安全检查员 总目标：职工死亡控制率控制在0，重伤率控制在0；万元以上的直
接经济损失控制在0.04%以下。
经济兑现
安全施工保证体系框图
我部成立了以项目经理为首的安全管理组织机构
安全管理组织机构图
4、工程质量
我部严格按照《 段改建工程路面施工图纸》、《 高速公路施工标准化技术指南（试行）》及业主质监部门的要求下认真细致的组织施工。
为保证工程质量，根据本工程特点，我部成立了以“高效、低耗、安全、优质”为主要工作内容的创优领导小组，精心组织、科学安排、合理调配，确保质量目标的实现。同时成立全员参加、全方位控制、全过程监督的质量保证体系，工程质量达不到创优计划的，坚决返工重做，确保工程质量。建立健全各项质量管理制度，实行阶梯质量管理制度。选派高素质的管理人员组成精干高效的领导班子，抽调有专业水平的施工队伍组织施工。
总负责人：
安全负责人：
生产负责人：
现场管理人员： 等
安全管理组织机构图
经济兑现
经济责任制
经济保证
经济法规
签定包保责
任
状
奖优罚劣
反 馈 实现质量目标
质量评定
改进工作质量
质量管理领导
小组 贯彻ISO9000系列
质量标准，推行全 面质量管理
现 场 QC 小 组 活 动
质
量 工 作 检 查 评 比
质 量 保 证 体 系
应用新技术工艺
技 术 交 底
熟
悉图纸掌握规范
质 量 计 划 测 量 复 核
组织保证 施工保证 技术保证 思想保证
创优质工程 TQC 教育
质 量 第 一 为用户服
务 下道工序是用
户
制定教育计划
提高质量意识 明确创优项
目
制定创优措施 检查创
优效
果 完
善计量支付手续
优 质 优
价 制定奖罚
措施 技术岗位责任制 质量责任制 检查落实
总结表彰先进 提高施工技能
接受甲方
和
监理监督
定期不定期质量检查
进行自检互检交接检 加
强现
场监控
利用现
代化检
测手
段
各项工作制度和标准
施工队质量小组
岗前技术培训
质量保证体系框图
自二零一三年七月以来业主、质监站及监理方联合进行了五次履约大检查，其中九月份，十一月份我部勇获第三、第二名，并获得业主80万、120万的工程奖励，充分表明了我部有决心，有能力保证工程质量。
5、形象进度
经过我部积极组织施工，合理搭配劳务队施工顺序，截止到二零一三年十二月三十一日，我部主线路面工程施工进度如下表所示
项目 总工程量/㎡
已完成工程量/㎡
完成百分比/%
底基层 下基层 上基层
总负责人：
技术负责人：
生产负责人：
现场负责人：
质检负责人：
班组质检工程师： 质量管理组织机构图
下面层
中面层
上面层
6、经济效益
截止二零一三年十二月三十一日，我部本年计划完成产值为3200万元，已计量的产值为2373万元，占本项目全部产值25459万元的9.32%。
7、社会信誉
我部始终坚持“质量第一，安全至上”的宗旨，严格控制工程质量，视安全为第一要务，重合同守信誉，以优质的质量为标准，我部设备进场、产品质量、履约检查、人员安全等方面均获得业主、质检站、监理方一致好评。
8、合同管理
加强合同管理的组织机构建设，各项制度不断完善机构建设是创建“重合同守信用”项目的组织保证。2013年，我部进一步强化了对信用、合同工作的组织管理，创建形成了以计划——安全、工程部、物质部分部合同管理组织体系，由项目总经理负总责，分管领导分工负责。此外，根据实际情况，我部还组建了一只兼职合同管理员队伍，并全部经过了专业培训，形成了项目合同管理由管理机构具体负责和管理人员经办负责的有序运行机制。目前，我部合同信用管理机构健全，合同管理人员到位，信用合同管理架构已经基本确立。
9、成本管理
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。为保证我部施工过程中的成本最小化及产量最优化，我部在项目施工过程进行成本控制时，遵循以下的基本原则为：
（1）、项目成本最低化原则
施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本．达到可能实现最低的目标成本的要求。
(2)、项目全面成本控制原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全管理。“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终臵于有效的控制之下。
(3)、项目动态控制原则
施工项目是一次性的。成本控制应强调项目的中间控制，在动工”中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。
(4)、项目目标管理原则
目标管理的内容包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
(5)、责、权、利相结合的原则
项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。
10、财务管理
为保证顺利流畅的完成财务工作，我部实行财务人员工作周报制度。要求财务人员每周五对本周工作进行总结，归纳工作中得失，针对工作存在的问题进行整改，使财务工作每周有计划有目的，并有所长进。我部积极鼓励财务人员加强财务培训，严格执行财务管理制度，做好财务基础工作。
（1）、认真分析各月份公司实际开支情况，对每月每张会计凭证进行了认真的审核，保证会计基础工作的规范化，针对施工单位的特点，建立员工签字笔迹样本，杜绝财务漏洞；
（2）、加强对我部员工的培训工作，编制了公司《财务基础知识、流程、制度培训》，对员工进行了系统的培训教育，严肃了财务纪律，使我部员工初步掌握了财务基础知识，了解财务工作流程，并认真遵守集团公司财务制度；
（3）、做好财产清查工作，保证公司资产的安全性。组织了财务
部、计划部、工程部等部门对我项目部成立以来，所购的各种财产物资进行了全面的清查盘点；对个人所领公司财产物资，要求仓管员、财务人员建立个人物资台账进行管理，每月及时更新核查，使公司物资保管工作物有所属，责任到人，职责分明、清晰。
11、物资设备管理
为了保证我部施工进度要求，我部认真做好物资设备管理，其中设备、物资管理流程为 设备管理流程
①设备交接验收阶段，根据设备情况开具《机械设备交接清单》，并让交还方、领用方及分公司设物科科长签字确认。
②建立设备台账阶段，根据《机械设备交接清单》为各个机械设备建立《机械设备类固定资产台账》
③设备日常使用阶段，督促操作手填写的《机械设备原始记录》，本人负责记录设备加油数量
④报表阶段，汇总《机械设备原始记录》与本人加油记录填报《设备综合使用表》、《设备里程表》 物资管理流程
设备交
接验收
建立设备台账
报表
设备使用原始记录
物资验
收
建立物
资台账
报表
物资日常使用记录
①物资验收阶段，根据计划单、发票、实物进行验收，填制《验收单》 ②建立物资台账阶段，根据《验收单》建立各种《物资台账》 ③设备日常使用阶段，负责仓库保管、物资入库出库，并做相应记录，填制《出库单》。
④报表阶段，汇总《出库单》、《入库单》填报《收支存表》及《消耗分配表》。
12、队伍管理
根据施工单位的工作特点我部形成了以下管理模式
行政事务工作方面
（1）、在工资发放方面，每月按时完成考勤的统计，保证员工工
资的正常发放。
（2）、在员工薪酬管理方面做了更趋于合理化的建议与调整。
项目经理：
书记： 总工程师：
财务部
综合办公室
计划部
工程部
物资设备部
试验室
拌合站
测量班
临时用工
运输队
施工队
车队
（3）、做好办公用品、日常用品的采购、领用及发放，严格审查各部门办公用品及日常用品的使用情况，并做好物品领用登记，以节约、降低成本为第一原则，合理的采购办公用品和日常用品。
（4）、做好文件的收发和报关工作。把收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时传达到各相关部门。同时把公司的文件、签订的有关合同、协议等分类进行整理、编号并同意进行保存，使文件保存齐全和查阅方便。
13、思想方面
思想政治工作与生产相结合，牢固树立项目生产理念与宗旨，加强政治理论和专业技术学校、充分发挥党的政治核心作用，积极推动企业文化建设和反腐倡廉，充分发挥工会、共青团等群众组织在构建和谐企业团队、维护职工权益、帮助青年发展进步。
二、机关总结
自二零一三年四月项目部进场以来，我项目部党组织积极做好带头作用，认真贯彻落实党的方针政策，始终坚持党在社会主义初级阶段的基本路线，坚持“党要管党，从严治党”的方针，不断探索在新形势下加强机关党建的新路子，在探索中前进，在实践中提高，切实加强了机关党组织和党员队伍的建设。我部紧紧围绕党的政治路线，按照党章规定的基层党组织的基本任务努力开展工作。
（1）认真组织党员学习，领会党的路线方针政策，并联系实际制定贯彻执行的具体措施和办法，在思想上、政治上和行动上同党中
央保持一致。党的十一届三中全会以来，党在新时期的基本路线是坚持“一个中心，两个基本点”，建设有中国特色的社会主义。县直属机关党委认真宣传并组织广大党员反复学习党的基本路线，注意领会其精神实质。明确了坚持党的基本路线不动摇，关键就是坚持以经济建设为中心不动摇。机关党组织首先摆正了机关党的建设与经济建设的关系，牢固树立了以经济建设为中心的思想，并带领广大党员转变机关作风，从经济建设的需要和部门业务的特点出发，把机关党的建设同部门工作和经济工作有机地结合起来，自觉服从和服务于企业建设这个中心，有力地促进了部门工作的完成和全县经济建设的发展。
（2）加强机关党组织的自身建设。一是加强了制度建设。20多年来，先后建立和健全了党委工作责任制和“议事、表决”、民主生活会、“三会一课”、民主评议、“双目标管理”、“创先争优”等各项制度，使党内生活逐步走上制度化、规范化的路子。二是加强了党的思想建设。多年坚持党员自费订阅《云南支部生活》，购买《党的十六大报告学习辅导百问》、《“三个代表”重要思想学习纲要》、《保持共产党员先进性教育读本》、《党员手册》和《邓小平同志建设有中国特色社会主义理论学习纲要》等书籍，加强理论武装工作。十分重视对党员进行“三基本”教育，落实“三会一课”制度，并经常采取办培训班、开展知识竞赛和学习考试等方式组织党员干部学习，提高党员政治理论素养。三是加强了组织建设。按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的十六字方针，认真进行了组织发展
工作，保证了党员的政治质量。及时选配好下属各支委班子，加强了机关党总支部、党支部的建设。四是开展批评与自我批评，整顿党的纪律，加强了机关的党风廉政建设。机关党委通过严格的组织生活，组织党员开展批评与自我批评，监督党员切实履行党员义务，监督党员干部认真执行党和国家的方针政策，坚决同各种违法违纪行为作斗争，严肃了党纪、端正了党风。五是在机关内深入开展了“立党为公”创先争优活动，努力实践“三个代表”重要思想，牢记全心全意为人民服务的宗旨，把机关基层党组织建设成为学习型组织、实干型集体、服务型队伍，党员成为企业建设、爱岗敬业、开拓创新的先锋。
三、存在的问题
在临建及施工过程中，我部在与当地居民交流过程中存在一些问题，出现了村民阻道及索赔等情况，我部书记姚松祥经过积极组织交流多方劝解最终解决了这些问题；在管理方面我部也出现过料车未按要求遮挡篷布等情况，经过我部技术人员和拌合站管理人员的加强管理，已杜绝这种情况。为了及时的阻止此类事件发生我部特成立
四、二零一四年的工作计划
我部成功的完成了二零一三年的施工任务，但是二零一四年是更重要的一年，施工任务还很重，我部不能沉湎于过去，要立足现在，展望未来，我部下一步计划为：
1、推进项目管理，扎实做好施工生产工作，我部计划在明年四月份完成水稳铺设，八月份完成沥青施工，十月份完成旧路铣铇工程。
连霍高速公路为国家重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、业主及质检机构要求规划严格施工，提高工程方案的质量。各项目部必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础。二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，关心业主及质检站需要，全面完成全年的施工生产任务。最后要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。
2、加强项目管理，提高项目管理水平。一是要提高执行力建设，严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。二是要增强项目核算意识。为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造我中铁十二局的社会信誉。
3、继续做好人力资源调配，协调各方关系，保证我部能够顺利完成施工任务。
4、做好合同管理，关心在第一线的技术人员、施工人员，保证后勤工作的完善。
5、做好对业主及各施工队计量工作，严格按照规范及合同对各方计量。
6、加强对各部施工人员的思想教育，让他们具有企业责任感和使命感，积极创建我公司优秀、严格的形象。
7、加强党建和思想政治工作，推进企业核心价值观的建设，加强廉政建设，保证我部良好的施工环境。