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关键岗位清单(信永中和管理咨询)#

信永中和拟制作岗位说明书之关键岗位清单

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重要岗位履职清单

序履职周期履职项目履职性质履职责任来源履职记录的体现形式诺书制》标承诺书》 8 参加危险源辨识风险评价与控制培训执行直接《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》签到表 9 无固定时间日常安全生产教育组织直接《安全生产责任制》《班值长安全活动台账》学习考试记录 1 0 三级入职安全教育执行直接《员工安全生产教育管理规定安全教育表、课件、试卷 1 1 特种作业持证培训人员申报执行直接《员工安全生产教育管理规定》《特种作业培训上报名单》 1 2安排特种作业人员培复训执行直接《员工安全生产教育管理规定》部门通知 1 3 危险源事故动态辩控、四新辩控组织直接《特种作业管理规定》《OHSAS 危险源辨识评价表》 1 4 异常情况报告车间主任执行直接《异常情况领导带班管理规定》电话报告

岗位工作任务清单(43页)

工作任务清单 -2011.9.28日版陈泽中【岗位】项目经理【直接上级】任建平【直接下级】陈洪根刘科基陈明辉廖建新牛昆欧阳骏周栋梁梁庆国叶智勇【工作任务】 1、接受公司任命，参与组建项目机构； 2、代表领导班子与公司签订责任状； 3、按政府、业主（合同）、公司要求，接受各方管理，带领项目团队，实现全面履约； 4、依据责任状，及相关合同文件，组织、参与项目策划，进一步明确项目组织构架、项目实施计划、项目资源组织模式等； 5、组织、参与项目施工组织设计编制，并组织项目资源，并形成生产能力；并不断依据工作计划，调整、完善资源组织，保证计划的实施； 6、对接分公司主要领导、并按规定进行工作汇报；参加分公司、公司规定的会议；组织项目组接受公司、分公司的考核（如综合考评、成本分析等）； 7、组合召开项目班子会；参与每周监理例会；及时组织召开紧急专题会议； 8、定期与项目班子、部门、普通员工进行沟通，确保决策的正确

有效、执行有力； 9、按公司要求，及时办理对分包结算，并及时支付相关款项； 10、组织过程验收、直至竣工完成，并收集好过程资料；并组织收集完整竣工资料； 11、组织过程报量、办理过程结算、申请进度款并积极回收该款；组织竣工结算，并积极收取工程尾款； 12、组织编写项目总结。技术质量系列陈洪根【岗位】执行经理、项目总工【直接上级】陈泽中【直接下级】唐国涛、唐伟、许小平【工作任务】 1.协助项目经理主持日常工作； 2.技术系列工作总负责，工作安排与计划。 3.组织编写施工方案，较大施工方案的编写和应用新技术及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程方案编写。 4.样板的推动、发起及确认。 5.重要土建设计问题的推动跟踪。 6.景观技术问题的协调与跟踪。 7.组织材料报审的发起，了解参数和报价。

建筑工程现场监理部关键岗位人员在岗履职检查记录表检查日期

建筑工程现场监理部关键岗位人员在岗履职检查记录表检查日期：注：1、监督执法人员每次现场监督抽查时，应根据《海南省建筑工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备和在岗履职管理办法(试行)》的规定，对现场监理单位关键岗位人员任命文件的符合性及到岗履职情况进行检查记录。2、到岗情况填写“到岗”或“未到岗”；履职情况填写“好”或“一般”或“差”；3、监督机构处理意见应根据检查情况填写，结论应准确；对人员配备不达标、擅自变更、不到岗或不按规定履职的签发限期整改通知书；对关键岗位人员履职“一般”可“差”的，应注明依据，并提出整改要求；4、检查结束后在5个工作日内必须将检查结果录入省监管平台，同时上传本记录表。

说明一、根据《海南省建筑工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备和在岗履职管理办法（试行）》附件的要求，监督执法人员应按照项目规模核查人员配备情况，如不满足要求需在监督处理意见提出整改要求；二、履职情况分好、一般和差3个档次，监督执法人员根据《现场监理部关键岗位人员任职条件及主要职责》核查实际情况填写，完全履职填好，不完全履职填“一般”，不履职填“差”。三、关键岗位人员如有变更，需在备注列明，含有无变更手续；四、依据中标文件中的管理机构人员配备（招标项目）或建设单位审核通过的管理机构人员配备表对关键岗位人员进行核查；五、监督处理意见应根据检查实际情况做出处理意见，如人员配备不足、无变更手续，私自变更、不在岗履职等；六、监督执法时必须2人以上，含签字。

现场监理部关键岗位人员任职条件及主要职责一、总监理工程师（一）任职条件：具有与监理项目类别相应专业的国家注册监理工程师证书；（二）主要职责： 1．应当在岗履职，负责组织审查施工单位提交的施工组织设计中的安全技术措施或者及专项施工方案，并监督施工单位按已批准的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案组织施工；负责组织审查施工单位报审的分包单位资格，督促施工单位落实劳务人员持证上岗制度；发现施工单位存在转包和违法分包的，及时向建设单位和有关主管部门报告。 2．组织项目监理人员采取旁站、巡视和平行检验等形式实施工程监理，按照规定对施工单位报审的建筑材料、建筑构配件和设备进行检查； 3．发现施工单位未按照设计文件施工、违反工程建设强制性标准施工或者发生质量事故的，按照建设工程监理规范规定及时签发工程暂停令； 4．组织召开监理例会； 5．在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改；情况严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；

工程资料档案管理制度模板

工程资料档案管理制度

工程资料档案管理制度目录第一章总则第二章工程档案管理制度第三章工程文件收发及管理制度第四章行政部门档案管理职责第五章施工单位归档范围第六章档案资料借阅制度

1．总则 1.1为确保工程档案的齐全、完整、准确、系统, 确保档案案卷合格率, 使工程档案管理顺利达到《建设工程文件归档整理规范》的要求, 特制定本制度。 1.2基本建设工程档案资料是指在整个建设项目,从酝酿、决策到建成投产的过程中形成的有归档保存价值的文件资料,包括项目的提出、调研、可行性研究、评估、勘测、设计、施工、调试、竣工等工作活动中形成的文字材料、图纸、图表和其它载体的材料。 1.3基本建设工程档案资料是国家、企业的宝贵财富, 是勘测、设计、施工和管理人员的劳动结晶。依据《中华人民共和国档案法》, 各级人员做好文件材料的立卷归档工作是各自的义务和岗位职责, 各级人员应对自己负责的项目所形成的、具有保存价值的文件材料, 认真做好立卷归档工作, 并确保档案的完整性、准确性。 2 工程档案管理制度 2.1档案资料管理 2.1.1工程档案资料工作是工程建设过程的一部分, 应纳入建设全过程管理并与工程建设同步。行政部集中统一管理本工程全过程的技术档案资料, 对工程文件材料的形成、积累、收集、归档工作进行监督、检查, 并负责工程技术档案资料的接收和移交。

2.1.2工程建设中, 各种技术资料交由行政部统一管理发放, 各有关部门和单位指定专人办进领用手续。 2.1.3设备到货后, 由技术部汇同有关部门开箱验收后, 设备资料( 归档的发给施工单位的) 统交行政部统一管理, 造册登记并建立收创造细帐。各单项工程总体验收由技术部对其各种技术文件和竣工资料进行查验, 各项工程竣工决算的最后付款必须由技术部对竣工资料签收合格后支付。 2.1.4购置技术资料、图书、标准由行政部门统一申请, 经批准后按计划办理, 或委托有关部门自行办理。凡购置技术资料、图书、标准的报销凭证, 一律由档案室签收后方可办理报销手续。2．2归档文件的质量规定 2.2.1凡合同、协议等文件材料均应为正本( 即必须有各方代表符合规定的亲笔签名, 有单位盖章栏目的还必须加盖单位公章归档, 签字方不能用副本或复印件归档) 。 2.2.2施工技术记录、工程签证单、试运记录、设计修改通知单( 含工程联系单) 等表格和数据均应用70g以上的白色书写材料书写并原件( 如表式为复印件, 数据虽用合格材料书写也不能作为原件; 验收签证单中的各方人员必须签名齐全, 不能以盖章或打印件代替签名) 归档。 2.2.3调试措施, 方案和报告等均应为油印件或激光打印机打印件, 不能用复印件或普通色带打印件, 以保证字迹的耐久性。 2.2.4主送和抄送本单位的文件材料均应以红头文件( 不能用复印

岗位职责清单(例)

岗位职责说明书基本情况岗位名称人力资源部经理所属部门人力资源部岗位编制1人下属人数4人直接上级人事行政副总经理直接下级行政专员、人力资源专员岗位设置目的为了促进公司人力资源合理配置，建立和规范公司人力资源管理体系，在公司发展战略规划的指导下，制定合理的人力资源发展战略规划，组织实施人力资源管理，为公司发展提供人力资源及行政管理的保障和支持主要工作职责和内容人力资源战略规划参与集团战略规划编制，负责人力资源战略方案的制定与调整建议；负责组织人力资源战略实施的监督与指导；负责组织人力资源战略规划完成总结，参与集团战略执行评估人力资源体系建设负责组织制定集团人力资源管理政策；组织制定和修订集团及下属分公司人力资源管理流程、制度及操作方案员工招聘与管理全面负责集团员工招聘管理体系的建立和完善；监督指导各用人部门对试用期员工的培养、评价工作，审核试用期员工转正评价；指导集团本部及下属公司部门经理及关键岗位的招聘需求审核、招聘活动组织和拟录用人员审核；指导集团本部及下属公司人员岗位晋升、内部调动的审核与备案人事管理组织并指导集团劳动合同管理和人事档案管理工作，根据员工异动情况及时进行更新；组织指导员工社会保险、商业保险及企业福利管理；组织指导集团员工考勤管理工作，根据国家、地方和本企业的有关规定审核登记员工病假、事假、产假、丧假等情况员工绩效管理指导建立和完善公司及下属分公司绩效管理体系；协助战略运营中心开展公司和下属分公司的高级管理人员、部门经理年度绩效目标制定和年度绩效责任书的编制、签订工作；指导集团员工月/季度和年度绩效考核工作；指导下属公司高管团队成员的季度、年度绩效考核薪酬管理建立和完善公司及下属分司员工薪酬管理体系，设计公平合理、有竞争力的员工薪酬方案；指导集团及下属公司员工薪酬预算管理，负责集团员工工资的计算和发放；指导集团本部全体人员及下属公司高管、核心岗位人员薪酬定级、晋升和降级管理员工培训管理建立和完善集团及下属公司员工培训体系，为集团发展积极培养人才；指导组织新员工入职培训活动；指导制定和实施集团及下属公司年度培训计划，监督指导下属公司员工的培训计划实施

学校岗位责任清单

学校岗位责任清单单位岗位责任清单校长岗位职责 1．坚持正确的办学方向，贯彻国家教育方针，完成教育教学任务，依法保护xx的合法权益，加强德育工作。 2．坚持民主集中制原则，接受党组织和教职工代表大会的监督，发挥领导班子的整体功能，为共同建设好学校而奋斗。 3．加强教师队伍建设和管理，提倡继续教育，引进人才，提高层次。4．保证教育教学质量的稳步提高。 5．校园校舍、教学设备设施等不断得到改善。 6．通过合法途径，增加学校收入，为断改善办学条件，提高教师福利待遇。 7．任职期间，应采取有力措施防止发生重大安全事故，保证xx的人身安全。 8．校长应率先垂范，严于律已，清正廉洁。团结、依靠全体教职工，不断提高教职员工的政治思想、职业道德、文化业务水平和教育教学能力，调动教职工教书育人的积极性和创造性。 9．发挥学校教育的主导作用，指导学校家长委员会，协同校外教育

机构，促进学校教育、家庭教育、社会教育的有机结合，形成良好的育人环境。 10．全面主持学校行政工作，制定工作计划，定期召开校务会、行政小组会议，检查、指导、总结各部门的工作。每年末向职工代表大会报告工作。听取教代会的建议和要求，接受、处理教代会提案。 1 学校岗位责任清单 2 学校岗位责任清单常务副校长工作职责 1．在校长的统一指导下，主持全校的日常工作。．负责全面督促、检查、贯彻落实学校的总体目标、规划各项规章制2度，各项长、短期工作计划。对教育、教学、后勤保障工作负有全面指导责任。．要认真落实党的教育方针，自觉接受国家机关的领导和监督，执行3 主管部门的各项决定。．注重教育教学实践，加强教育规律的研究，更新观念，注重改革，4 协助校长推进学校的科学化管理。．协助校长开好校务会议，讨论、制定好工作计划，作好工作总结，5 处理好日常行政事务工作。．负责全校教职工的思想政治工作，教师队伍的培

工程资料清单大全

工程资料清单大全(建筑专业) 一、开工前资料 1、中标通知书及施工许可证 2、施工合同 3、委托监理工程得监理合同 4、施工图审查批准书及施工图审查报告 5、质量监督登记书 6、质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、岩土工程勘察报告 8、施工图会审记录 9、经监理(或业主)批准所施工组织设计或施工方案 10、开工报告 11、质量管理体系登记表 12、施工现场质量管理检查记录 13、技术交底记录 14、测量定位记录二、质量验收资料 1、地基验槽记录 2、基桩工程质量验收报告 3、地基处理工程质量验收报告 4、地基与基础分部工程质量验收报告 5、主体结构分部工程质量验收报告

6、特殊分部工程质量验收报告 7、线路敷设验收报告 8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录 18、室外工程得分部(子分部)、分项、检验批质量验收记录三、试验资料 1、水泥物理性能检验报告 2、砂、石检验报告 3、各强度等级砼配合比试验报告 4、砼试件强度统计表、评定表及试验报告 5、各强度等级砂浆配合比试验报告 6、砂浆试件强度统计表及试验报告 7、砖、石、砌块强度试验报告 8、钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告

重要岗位履职清单

运行/化水车间班值长履职清单序履职周期履职项目履职性质履职责任来源履职记录的体现形式 1 每天召开班前会组织直接《安全生产责任制》班前会记录表 2交接班检查执行直接《安全生产责任制》交接班记录表 3进行1-2次安全巡检执行直接《安全生产责任制《安全检查记录表》 4 每个月《班组安全活动台账》执行直接《安全生产责任制》《班组安全活动台账》 5班组安全活动2次组织直接《安全生产责任制《班值长安全管理台账》签到 6 每年参与危险源年度辨识与评价执行直接《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》《OHSAS危险源辨识评价表》，学习记录 7 与员工签署安全承诺书执行直接《安全生产责任制》《安全目标承诺书》 8 参加危险源辨识风险评价与控制培训执行直接《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》签到表 9 无固定时间日常安全生产教育组织直接《安全生产责任制》《班值长安全活动台账》学习考试记录 10 三级入职安全教育执行直接《员工安全生产教育管理规定安全教育表、课件、试卷 11 特种作业持证培训人员申报执行直接《员工安全生产教育管理规定》《特种作业培训上报名单》 12安排特种作业人员培复训执行直接《员工安全生产教育管理规定》部门通知

序履职周期履职项目履职性质履职责任来源履职记录的体现形式 13 危险源事故动态辩控、四新辩控组织直接《特种作业管理规定》《OHSAS危险源辨识评价表》 14 异常情况报告车间主任执行直接《异常情况领导带班管理规定》电话报告 15 异常情况领导带班执行直接《异常情况领导带班管理规定》电话报告 16 参与协力区域作业环境安全交底执行直接《相关方安全管理规定》安全交底确认书 17 对区域事故进行上报执行直接《安全事故管理规定》相关事故记录 18 组织人员进行应急演练执行直接《安全生产责任制》演练记录、评估记录 19 检查区域警示标识是否齐全并上报执行直接《安全生产责任制》现场验证 20 参与规程、危险源控制措施及危险源预案、生产安全事故及灾害应急预案编制修订执行直接《安全生产责任制》应急预案、危险源清单、规程编制、修订签字 21 工作票审核、许可执行直接《工作票管理制度》工作票 22 有限空间作业审批签字执行直接《有限空间作业安全管理规定》《有限空间作业票》 23 发生各类事故时及时如实上报执行直接《安全事故管理规定》事故快报表，事故学习记录 24 对区域内协力作业进行监护、检查执行直接《相关方安全管理规定》检查表，签证单 25 负责本区域贵重物资检查巡检执行直接《安全生产责任制》检查表

工程资料清单

工程资料清单第一部分开工前资料 1、中标通知书及施工许可证 2、施工合同 3、委托监理工程的监理合同 4、施工图审查批准书及施工图审查报告 5、质量监督登记书 6、质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、岩土工程勘察报告 8、施工图会审记录 9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案 10、开工报告 11、质量管理体系登记表 12、施工现场质量管理检查记录 13、技术交底记录 14、测量定位记录第二部分质量验收资料 1、地基验槽记录

2、基桩工程质量验收报告 3、地基处理工程质量验收报告 4、地基与基础分部工程质量验收报告 5、主体结构分部工程质量验收报告 6、特殊分部工程质量验收报告 7、线路敷设验收报告 8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录 18、室外工程的分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录第三部分试验资料

1、水泥物理性能检验报告 2、砂、石检验报告 3、各强度等级砼配合比试验报告 4、砼试件强度统计表、评定表及试验报告 5、各强度等级砂浆配合比试验报告 6、砂浆试件强度统计表及试验报告 7、砖、石、砌块强度试验报告 8、钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告 9、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告 10、桩基工程试验报告 11、钢结构工程试验报告 12、幕墙工程试验报告 13、防水材料试验报告 14、金属及塑料的外门、外窗检测报告（包括材料及三性） 15、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告 16、建（构）筑物防雷装置验收检测报告 17、有特殊要求或设计要求的回填土密实度试验报告 18、质量验收规范规定的其他试验报告

项目管理项目资料整理清单

项目资料整理标准化清单一、项目部文件 1、工程施工合同。 2、用水用电确认单。 3、施工许可证：建设单位提供。 4、文件收发记录本。 5、单位资质文件。 6、项目管理人员资质。 7、项目通讯录：包括项目部、建设、监理单位联系方式及职务。二、监理建设单位文件 1、监理通知单。 2、回复单。 3、会议纪要。 4、监理建设单位下发的一切文件。三、施工管理 1、施工日记：要求反正施工情况。 2、机械人员：机械设备合格证、桩机操作证、焊工证、电工证等。四、施工技术 1、施工技术交底：包含各工种，如桩工、测量、焊工等。 2、工程开工报告：附建设单位开工指令。 3、施工组织设计（方案）：经审批的施工方案。五、施工记录 1、施工原始记录：原始记录必须经监理及建设单位签名确认，记录中各项数据应完整。 2、施工记录电子版：要求施工记录及时录入电子版。六、施工材料 1、进场原材料报审：对每次进场的报监理单位检验，并根据规范要求送检。 2、搅拌站材料：资质、原材料报告、配合比报告等。七、施工测量 1、控制点移交及复核记录。

2、基线复核报审。 3、场地标高移交及确认。 4、放线图：放线过程记录。八、隐蔽工程 1、隐蔽工程记录。 2、分部分项工程验收记录。 3、检验批。九、施工（检）试验报告 1、混凝土试块制作及送检台帐：要求每施工台班制作两组（一组同条件养护、一组标准养护）。 2、混凝土试场试验报告：报告及台帐。 3、施工中其它材料按规范要求委托送检。十、施工图纸 1、施工蓝图。 2、桩位编号图（需电子版）。 3、设计变更单。 4、设计交底及图纸会审记录。十一、安全资料 1、花名册。 2、所有人员身份证复印件。 3、安全交底记录。 4、入场三级安全教育记录等安全资料。十二、进度款申请资料 1、进度款申请记录。 2、进度款申请文件存档。广州市地平线岩土工程有限公司 2011-4-26

品管各工作岗位工作职责重点及工作明细表

品管各工作岗位工作职责重点及工作明细表品质管理（Quality Control）指以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。一、IQC 工作重点明细 1.接到仓库的验收单后,依据物控提供的材料“特急”与“急”先后顺序至待验区核对验收料料号与物料外箱品名是否相符. 2.核对订购单后,严格按照SIP,样品承认书,工程蓝图对来料进行品质检验. 3.各项可靠性测试依检验规范﹑SIP之要求取样送实验室测试. 4.对SIP及工程蓝图标注之重点尺寸,务必量测管控,并将量测结果详细记录于《进料检验记录》中. 5.当供货商物料品质出现异常时,必须隔离放置并贴不良标签以作标示，且立出《供货商品质异常改善回馈单》 6.对检验结果,填写于进料验收单上,并将进料验收单交仓库作业，且作相应的标示,其原则如下：托外加工物料检验合格，均以绿色“PASS”标签作标识﹐标签贴于物料标签正下方外购成品检验合格以绿色“合格”标签贴于物料标签正下方。库存重检品检验合格后，需在每个包装单位的物料标识卡盖上“重检PASS” 免检物料在相对资料齐全情况下直接在每个外包装上贴免检标签（依免检清单验收）针对不良通过SCAR裁决后如需特采、挑选就在产品每个包装单位上贴“特采、挑选”标签﹔不合格的在外包装上贴红色“拒收”标签（物料的需与贴于物料标签正下方，成品的则都贴在外箱料号标签正下方），同时将拒收品置于退货区 7.不良要求供货商做品质改善,且追踪其改善效果.

8.当制程出现物料异常时,IQC立即对库存同批次原物料进行复检并将检验结果告知相关单位,且需开出《进料品质异常反馈单》通知供货商限期改善并追踪改善结果. 9.对测量仪器进行定期保养,并将每日点检状况记录于《量测仪器每日点检表》上. 10.对库存原物料进行先进先出稽核,如未按先进先出作业,要求仓储单位提出改善对策且追踪改善效果. 11.对仓库每月提出的原料复检申请进行重检,并详细记录检验结果. 12.IQC将每天的检验状况记录于《进料检验日报表》上. 13.库存重检的检测要求（库存物料每间隔半年需做重检）。 14.电镀产品需做外观检测和沾锡测试，其它五金作外观检测即可，并将检验结果记录于《过期库存重验单》上. 15．在上班前，必须检查/核对检测仪器和检测治具是否合格，如有异常，立即通知相关部门纠正注：由于每次重检的批号很多，所以重检报告统一提报即可， 16．若有客户抱怨时,IQC须立即调出相关检验数据以配合客服工程师处理客诉,并在后续检验中重点管控客户抱怨项目. 1.IPQC所使用的量具(如卡尺),报表须随身携带;报表须参照SIP，制令单等相关检验规范及数据进行检验. 2.投产前，IPQC须仔细检查首件样品是否符合SIP和制令单和指令单及BOM表,各种可靠性测试是否符合要求,并把检验结果记录于首件检验报告表上,首件必须挑选满模穴塑料制作;如首件不符合要求,不能生产,立即开《质量异常反馈单》. 3.IPQC依据工程蓝图,制令单,作业指导书,QC工程图,SIP及客户交货注意事项进行巡检作业. 4.IPQC巡检时须仔细核对端子是否符合工程蓝图,《制令单》,是否按照制作流程及作业指导书进行生产;如未按照要求则开立《质量异常反馈单》.并追踪结果.

岗位职能明细表

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浙江XXXXXX有限公司岗位职能明细表岗位描述岗位名称：办公室副主任(主持工作）直接上级：直接下属: 本岗位主要任务及目标： 1、负责公司各种项目的申报工作,积极争取政府有关扶持政策； 2、负责公司支部及工会工作的按排及开展，定期组织召开有关会议，培养、发展优秀员工入党； 3、负责公司对外联络工作，为公司发展创造一个良好的外部环境；４、负责公司各项规章制度的制订、下达及督查工作，协助有关部门做好违章违纪员工的处理工作; 5、负责公司员工薪资管理及薪酬激励制度的运行管理工作； 6、根据公司的发展要求，制订公司新进员工的招聘方案,并负责具体实施；７、负责公司外来文件的处理及相关事宜的落实工作; 8、负责符合公司规定的相关人员的养老保险的核定、管理工作，每月核对参保人数及费用，并及时与财务沟通；９、严格执行公司的规章制度； 10、负责组织公司各项文体活动,丰富员工的业余文化生活; 11、服从直接上级的工作指令 12、提出合理化建议加班要求：对需紧急处理的事务或当天必须完成的工作,必须加班完成。该岗位的特殊条件或需求: 有一定的组织管理能力,熟悉公司管理系统运行,熟悉电脑操作,有较强的文字综合能力。

浙江ＸXXXXX有限公司岗位职能明细表岗位描述岗位名称:办公室秘书直接上级：直接下属: 无本岗位主要任务及目标: 1、负责对公司会议形成的各种命令及纠正预防措施的执行情况及效果进行督查,其中必须对两项(含两项）以上的具体效果进行确认。督查情况及效果确认应在次月２号前形成书面报告，经主管审核后在信息网上发布。 2、负责公司除技术文件与股份公司运行外的全部文件的起草与管理工作。 3、负责公司ISＯ９0０0质量管理体系相关文件的归档、管理及发放（布）工作。 4、负责公司除股份公司运行外的各种会议记录及纪要的起草发布工作。纪要整理工作应在会议结束后两小时内完成，整理完毕应经会议主持人确认，并立即在信息网上发布。 5、负责公司各项规章制度的督查工作（员工上班迟到、早退除外），协助有关部门做好违章违纪员工的处理工作。 6、负责公司外来文件的归档管理及有关表格的填报工作。 7、严格执行公司规章制度。 8、负责填写公司质量月报并报市技监局。 9、服从直接上级的工作指令 10、提出合理化建议加班要求：对领导交代的紧急事务或当天必须完成的本职工作在上班时间未能完成的需自行加班加点。该岗位的特殊条件或需求:电脑操作熟练、有较强的文字综合能力；熟悉公司管理系统运行，知识面较宽。

工程审计需提供的资料清单[精.选]

工程审计需提供的资料清单工程审计需提供的资料清单一、资料组成（一）工程管理前期资料文件 1、招标文件（含工程量清单、招标施工图纸、图纸审查意见书）； 2、招标答疑纪要、招标标底； 3、中标通知书、施工合同、补充合同及双方有关工程的洽商、变更等书面协议或纪要文件等； 4、承包方的投标文件；（商务标、技术标及相关承诺等）（二）工程管理过程资料 1、施工图设计技术交底； 2、图纸会审答疑记录； 3、经批准的施工组织设计（或施工方案） 4、地基与基础隐蔽工程验收记录、地基处理记录、地基勘探记录； 5、设计变更单、现场签证单、工作联系函；

6、例会纪要、监理工程师通知或发包人施工指令； 7、移交设备、材料明细签名册收单（制表表明型号、楼层、部位等） 8、其他有关影响工程造价、工期等资料；（三）工程档案资料 1、工程竣工图及设计图纸的电子版本； 2、工程竣工资料；（四）工程结算资料 1、工程结算书及电子版（并加盖编制单位公章）； 2、工程量计算书及电子稿（即计算底稿）；二、结算资料的具体要求： 1、结算书：每项工程的结算书要求分量部分编制：第一部分是以竣工图为依据编制部分，包括图纸会审记录、设计变更、监理工程师通知或发包人施工指令等；第二部分以现场签证、工程洽商记录以及其它有关费用为依据编制部分。上述两部分不应有重复列项的内容，用电脑编制的结算书要求提供相应的拷贝磁盘（磁盘中应有软件电子盘和Excel电子盘）注明使用软件。使用

清单计价的项目必须提供单价分析表，同一单价只需提供一份，每份综合单价分析必须含有相关人工、材料、机械的单价、含量。 2、工程量计算书（即计算底稿）：工程量计算书应由工程量汇总表和详细的工程量计算式组成，工程量应由详细的技术表达式，施工图、图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、现场签证单位、监理工程师通知或发包人施工指令等部分的内容应在工程量计算式中一次计算。用电脑编制的工程量计算书还应提供相应的拷贝磁盘。 3、施工合同，补充合同或施工协议书：包括发包人与承包人签订的工程承发包合同、经发包人确认的承包人与第三方签订的分包合同、各类补充合同、合同附件等，要求将上述合同文件列出总目录顺序整理装订成册。 4、竣工图：用于结算的竣工图必须有施工单位竣工图专用章及相关人员签字。经发包人、设计、监理等单位确认的图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、监理工程师通知或发包人施工指令等内容均应反映在相应的竣工图上。对未在竣工图上反映的图纸会审记录、设计变更和工程洽商记录等，其费用在结算时发包人有权不予考虑；对未在竣工图纸上反映的事实变更，结算时发包人有权做出调整。招标时使用的施工图纸应有发包人认可。

工程资料管理统计资料明细

工程资料管理统计资料明细一、建筑工程资料概述二、工程管理资料三、技术管理资料四、检验检测资料五、施工过程记录资料六、使用功能检查资料七、工程质量验收资料一、建筑工程资料概述 1、建筑工程资料：建筑工程在建设过程中形成的各种形式信息记录的统称，简称为工程资料。 2、建筑工程资料管理：建筑工程资料的填写、编制、审批、收集、整理、组卷、移交及归档等工程的统称，简称工程资料管理。 3、电子文档：应用计算机软件技术记录的工程建设信息。 4、文字记录：一纸张为载体，用文字和图表方式记录的工程建设信息。 5、声像资料：应用仪器和设备，以声音或图像方式记录的工程建设信息。二、工程管理资料 1、工程开工/复工报审表0 （1）工程开工的条件 1）施工许可证已获政府主管部门批准；

2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要； 3）施工组织设计已获总监理工程师批准； 4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场、主要工程材料已落实； 5）地平整已经完成，进场道路、水、电及通讯已满足开工要求，临时设施已按施工总平面图布置； 6）工程定位已完成； 7）施工现场质量管理检查记录已检查认可； 8）承发包双方约定的工程开工前其它义务已经履行；（2）工程开工报审程序： 1）建设、施工、监理单位开工/复工前准备； 2）施工单位向监理机构提交工程开工/复工申请； 3）总监理工程师组织开工/复工前准备情况检查； 4）总监理工程师向建设单位汇报检查结果； 5）总监理工程师签发“工程开工/复工报告”； 6）总监理工程师向建设单位报送工程开工/复工报审表。（3）工程开工报审表的填写要求： 1）工程开工报告：施工前准备完成，具备开工条件时，施工项目部填写此报告，项目经理审核签认。做为工程开工报审表的附件报项目监理机构审查。 2）工程开工报审表：由总监理工程师组织检查开工准备情况，具备开工条件时，总监理工程师签认同意开工；对准备工作尚需完善的工程，总监理工程师应提出具体要求。

工程审计需提供的资料清单

工程审计需提供的资料清单一、资料组成（一）工程管理前期资料文件 1、招标文件（含工程量清单、招标施工图纸、图纸审查意见书）； 2、招标答疑纪要、招标标底； 3、中标通知书、施工合同、补充合同及双方有关工程的洽商、变更等书面协议或纪要文件等； 4、承包方的投标文件；（商务标、技术标及相关承诺等）（二）工程管理过程资料 1、施工图设计技术交底； 2、图纸会审答疑记录； 3、经批准的施工组织设计（或施工方案） 4、地基与基础隐蔽工程验收记录、地基处理记录、地基勘探记录； 5、设计变更单、现场签证单、工作联系函； 6、例会纪要、监理工程师通知或发包人施工指令； 7、移交设备、材料明细签名册收单（制表表明型号、楼层、部位等） 8、其他有关影响工程造价、工期等资料；（三）工程档案资料 1、工程竣工图及设计图纸的电子版本； 2、工程竣工资料；（四）工程结算资料 1、工程结算书及电子版（并加盖编制单位公章）； 2、工程量计算书及电子稿（即计算底稿）；二、结算资料的具体要求： 1、结算书：每项工程的结算书要求分量部分编制：第一部分是以竣工图为依据编制部分，包括图纸会审记录、设计变更、监理工程师通知或发包人施工指令等；第二部分以现场签证、工程洽商记录以及其它有关费用为依据编制部分。上述两部分不应有重复列项的内容，用电脑编制的结算书要求提供相应的拷贝磁盘（磁盘中应有软件电子盘和Excel电子盘）注明使用软件。使用清单计价的项目必须提供单价分析表，同一单价只需提供一份，每份综合单价分析必须含有相关人工、材料、机械的单价、含量。 2、工程量计算书（即计算底稿）：工程量计算书应由工程量汇总表和详细的工程量计算式组成，工程量应由详细的技术表达式，施工图、图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、现场签证单位、监理工程师通知或发包人施工指令等部分的内容应在工程量计算式中一次计算。用电脑编制的工程量计算书还应提供相应的拷贝磁盘。 3、施工合同，补充合同或施工协议书：包括发包人与承包人签订的工程承发包合同、经发包人确认的承包人与第三方签订的分包合同、各类补充合同、合同附件等，要求将上述合同文件列出总目录顺序整理装订成册。 4、竣工图：用于结算的竣工图必须有施工单位竣工图专用章及相关人员签字。经发包人、设计、监理等单位确认的图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、监理工程师通知或发包人施工指令等内容均应反映在相应的竣工图上。对未在竣工图上反映的图纸会审记录、设计变更和工程洽商记录

建设工程施工现场关键岗位人员到岗履职人脸识别管理试行办法

建设工程施工现场关键岗位人员到岗履职人脸识别管理试行办法建设工程施工现场关键岗位人员到岗履职人脸辨认管理试行办法第1章总则第1条(目的和根据) 为规范建设工程施工现场关键岗位人员管理，确保建设工程质量和安全生产，根据住建部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》(建质〔2011〕111号)和有关法律、法规、标准等规定，结合本市实际，制定本办法。第2条(适用范围) 本市各类新建、改建、扩建的房屋建筑工程和市政基础设施工程的施工现场关键岗位人员到岗履职人脸辨认适用本办法。第3条(关键岗位人员) 施工项目部关键岗位人员是指项目负责人(项目经理)、项目技术负责人、专职安全员、质量员、施工员、机械员;监理项目部关键岗位人员是指总监理工程师、专业监理工程师、专业监理员。第4条(考勤时间) 本细则规定的考勤时间为关键岗位人员在岗履职的基本考核要求，各项目关键岗位人员根据法律法规要求须在岗履职的按相干规定履行。第5条(配备标准) 施工项目部、监理项目部岗位人员配备标准依照相干规定履行。第2章人脸信息收集与考勤第6条(信息录入) 施工现场必须在监督机构召开的首次监督会议时完成关键岗位人员信息录入工作。施工现场关键岗位人员人脸录入时，应本人到场，携带本人第2代身份证录入个人人脸信息。

第7条(人脸考勤) 施工现场关键岗位人员平常考勤通过“上海市住房和城乡建设管理委员会官方微信小程序”中的人脸辨认来实现。第8条(考勤起止) 项目部关键岗位人员考勤起止时间，从首次监督会议召开后的第2天开始，到项目完成合同约定的工作内容，安全生产标准化竣工确认为止。第9条(停工规定) 停工必须将《停工报告》报监督机构，在关键岗位人员人脸辨认考勤系统设置后方能停止人脸辨认考勤。复工前需现场检查符合开工条件，并经建设单位、监理单位确认后报监督机构，恢复人员考勤。第10条(请假规定) 项目部关键岗位人员因事请假1周之内的，需事前安排好工作，报建设单位同意;因特殊情况需要连续请假1周以上的，应事前安排具有同等证书或资历的人员顶岗，并提交暂不到岗履职请假申请，经建设单位书面同意后报监督机构备案。准予请假的，请假天数(请假时间内包括的实际施工天数)可在当月应到岗天数中扣除，否则作缺勤处理。建设单位应及时将请假情况报监督机构录入考勤系统。项目部关键岗位人员异常频繁请假的，建设单位应核实该人员履职情况，发现未履职的要及时责令更换。第101条(到岗率规定) 施工现场关键岗位人员考勤月到岗率不得低于当月施工天数的80%，(当月施工天数如无放假、请假及其他特殊缘由的按当月日历天数计，下同)。考勤天数如有合同约定，则按约定履行，但不得低于上述到岗率。第102条(有效考勤) 施工现场关键岗位人员在项目的有效考勤为：逐日考勤时间应与施工作业时间符合，考勤次数不得少于两次，

工程资料移交清单

建设单位（签字）：移交人（签字）：日期：年月日工程资料移交清单工程名称：安次工业园区高压排管穿越施工工程序号文件名称份数备注 1 工程开工报审表 4 2 主要施工人员资质 4 3 主要设备清单 4 4 计量器具校验 4 5 技术交底 4 6 施工组织设计 4 7 材料报审（附检验报告） 4 8 测量报审（附导向记录图） 4 9 分项工程质量报验单 4 10 工程验收报验单 4 11 工程验收单 4 12 工程交接单 4 13 14 15 16

工程名称：安次工业园区高压排管穿越施工工程序号文件名称份数备注 1 工程开工报审表 4 2 主要施工人员资质 4 3 主要设备清单 4 4 计量器具校验 4 5 技术交底 4 6 施工组织设计 4 7 材料报审（附检验报告） 4 8 测量报审（附导向记录图） 4 9 分项工程质量报验单 4 10 工程验收报验单 4 11 工程验收单 4 12 工程交接单 4 缺项资料1、企业资质 2、工程报验单 3、施工组织设计报审表及审批表 4、施工日志 5、隐蔽工程验收记录 6、原材料、构配件、设备进场验收记录 7、工程竣工报告 8、卷内备考表 9、竣工图工程资料清单注：施工单位尽快将缺项资料补齐。

工程名称：安次工业园安华路污水排放管线顶管工程序号文件名称份数备注 1 企业资质及报审 4 2 施工组织设计及报审 4 3 污水排放管线顶管工程报验单 4 4 隐蔽工程验收记录 4 5 顶管顶进记录 4 6 顶管检验批验收记录 4 7 顶管注浆记录 4 8 原材料（橡胶圈）合格证 4 9 钢筋砼管发货单 4 10 排放管线路由设计方案图 4 11 甲乙双方合同 4 缺项资料1、开工报审资料11、竣工验收报验单 2、技术交底资料12、竣工验收记录 3、机械设备、测量设备报验13、工程竣工报告 4、测量器具校验14、卷内备考表 5、测量放线资料15、竣工图 6、施工日志 7、材料进场报验单 8、材料设备进场验收记录 9、管材检验报告 10、分项工程报验单及验收记录工程资料清单注：施工单位尽快将缺项资料补齐。

施工单位项目部关键岗位人员任职条件及主要职责一

施工项目部关键岗位人员任职条件及主要职责一、项目负责人 1?任职条件： (1)取得相应的建造师注册证书； (2)取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证。 2?主要职责： (1)主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益； (2)执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务； (3)组织编制项目管理实施规划和各项管理制度； (4)对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理； (5 )建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》 (JCJ/T77 —2003 )、《建筑施工安全检查标准》(JCJ/T59 —99)、《工程建设施工企业质量管理规》(GB/T50430 —2007 )等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件； (6)按照《住房城乡建设部关于印发<建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)> 的通知》要求，落实质量安全责任。 (7)在授权围负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题； (8)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；

(9)处理项目部的善后工作; (10)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报二、项目技术负责人 1?任职条件：一级工程(按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分，下同)的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。建筑施工企业根据项目规模大小、复杂程度以及专业要求确定的其他条件。 2?主要职责： (1)主持项目的技术管理； (2)主持制定项目技术管理工作计划； (3)按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认； (4)组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实； (5)负责技术交底； (6)组织做好测量及其核定；

关键岗位清单(信永中和管理咨询)#

重要岗位履职清单

岗位工作任务清单(43页)

建筑工程现场监理部关键岗位人员在岗履职检查记录表检查日期

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