开发区发展规划编制提纲(2012.9.4)讲解
开发区（工业集中区）
发展规划编制参考提纲
前言
规划目的和作用
规划依据
规划范围
开发区规划面积**平方公里，具体的四至边界。中期范围拓展至**平方公里，远期展望到**平方公里。（经国家审核公告的36个国家级及省级开发区，规划修编凡涉及扩区增容的，应说明国家审核公告的开发区面积及四至边界，拟扩区增容后的开发区面积及四至边界。）
开发区规划范围示意图。
规划期限：2011—2020年（近期：2011—2015年，远期：2016—2020年）
〔以上内容简洁明了，言简意赅〕
第一章发展基础
开发区所在地（市、县）自然禀赋、环境条件、经济社会发
展现状。
〔简要说明。附所在市、县区位图，主要经济指标图表等〕
第一节发展现状
开发区建设发展现状；开发区建设发展取得的主要成效。包括：
一、开发区土地利用及基础设施建设。开发区国家审核公告面积、实际控制面积（其中：累计已完成基础设施建设土地面积，累计已批准企业用地面积）。开发区累计完成基础设施建设投资，基础设施建设取得的成效等。以此说明开发区面积的扩大、产业承载力的提升。
二、开发区招商引资和产业发展。开发区招商引资、承接产业转移情况；重点企业入驻情况；重大招商引资项目建设情况。特色主导产业发展情况；产业结构调整、产业链延伸、产业集群培育壮大等方面的发展成效。
三、开发区综合经济实力。主要经济指标完成情况及对当地经济发展的贡献率。地区生产总值（GDP）、工业增加值、销售收入、工业总产值、固定资产投资、地方财政收入、入驻企业数、带动就业数等
四、开发区发展质量和效益。开发区产业集聚能力和水平；开发区土地集约节约利用水平（单位面积投资强度；单位面积工业增加值、销售收入、地方财政收入等产出率；盘活存量土地、
闲置土地清理处置等）；开发区环境保护、节能减排和循环经济发展成效。
五、提升科技创新能力的成效。可通过高新技术企业数、高新技术企业工业增加值、企业研发经费支出、申请专利数、高层次人才数等量化数据说明相关发展成效。
六、开发区管理体制创新和政策体系完善等情况。
简要说明开发区建设发展过程中存在的突出问题（如：开发区发展水平较低、发展空间不足、产业层次低等方面）。
第二节发展优势
重点进行原开发区扩区增容或工业集中区设立的可行性分析。包括：原开发区扩区增容或工业集中区设立的优势条件等（区位条件；环境容量条件；资源禀赋条件；交通、能源等基础设施；产业发展基础条件等）。即从：区位交通优势、资源优势、产业发展基础（产业优势）、及政策、科技、人才等方面说明开发区增容扩区或工业集中区设立的可行性和必要性。
要说明开发区（工业集中区）与主要城市（城镇）、工矿区、交通物流节点（高速公路、铁路、机场等）之间，以及各开发区（工业集中区）相互之间交通等基础设施的衔接等情况。开发区（工业集中区）区位位置、区位交通等情况需附相关图纸，必要时可设专栏做出具体说明。
（支持开发区按照城市总体规划和土地利用总体规划，依法
采取置换用地、增容扩区等方式调整和扩大开发区规划范围。鼓励重点开发区通过就近整合工业集中区、异地整合关联园区，形成连片、联动发展格局。）
第三节机遇和挑战
外部机遇和挑战。
第四节组织机构
第二章总体发展思路
第一节指导思想
（指导思想清晰明确，突出开发区自身特色）
第二节基本原则
（基本原则要具体、有针对性，突出开发区自身特点）
第三节发展目标
1、总体目标。阐明开发区到2015年及到规划期末的发展目标，包括整体经济发展实力、产业发展、土地集约利用、科技进步、节能减排与循环经济、软环境建设、体制机制创新等。（主要为定性描述）
2、主要经济指标预期目标
依据本市（州）“十二五”经济社会发展主要指标、本市（州）开发区总体发展规划明确的发展目标，对应省政府《关于推进开发区跨越发展的意见》（甘政发〔2012〕19号）中的指标体系和分年度目标安排，明确本开发区到2015年主要经济指标的发展目标及分年度目标安排，并对2020年发展目标进行初步展望。（主要为定量目标）
开发区发展目标的设定，注意紧扣《甘肃省“十二五”开发区发展规划》（甘政办发〔2011〕216号）、省政府《关于推进开发区跨越发展的意见》（甘政发〔2012〕19号）、《本市（州）开发区总体发展规划》的相关内容。
以上内容除文字表述外，还需设置专栏，以表格形式说明。
第三章产业发展
第一节产业发展战略
结合开发区所在市州“十二五”产业发展规划、市州开发区总体发展规划等，以推进开发区产业特色化发展为主线，提出开发区（工业集中区）产业发展总体思路。
第二节产业定位及发展方向
重点说明开发区（工业集中区）的产业定位和发展方向，着力打造的产业链条和重点培育的产业集群。
第三节主导产业及重点支撑项目
明确开发区具体的主导产业（主导产业最多3-4个），说明配套产业等情况。在文字阐述的同时，配以表格进行说明。各开发区主导产业发展的重点支撑项目，需逐一设置专栏说明。〔分段表述各主导产业〕〔各主导产业重点项目支撑〕
第四节推动产业错位联动发展
在突出开发区产业特色化发展，明确开发区产业定位的基础上，强化本开发区与周边开发区之间的产业分工与协作，加快形成优势互补、联动发展的开发区产业发展格局。着重说明开发区（工业集中区）产业错位发展、联动发展的规划思路。
第四章空间布局
开发区（工业集中区）用地规模、产业及人口承载容量等
第一节用地规模和范围
土地利用现状
新设立工业集中区的，直接阐述工业集中区土地利用规划情况（明确四至边界，并在规划文本后附图）；
涉及扩区增容的开发区（指经国家审核公示的我省36个国家级及省级开发区），应阐述原经审批公示的开发区土地规划情况（四至边界）及开发利用现状，扩区增容后土地利用规划情况（四至边界及与原四至边界的位置关系，并在规划文本后附图）。
新设立工业集中区或扩区增容开发区的用地规划与所在地区（市州或县）“两个规划”即土地利用总体规划和城市总体规划（城镇体系规划）的符合性说明。
第二节布局原则
分条列出并说明开发区内部空间功能布局的原则
第三节空间结构和功能分区
一、空间结构
二、功能分区
三、用地布局（地块控制）
〔开发区（工业集中区）用地平衡表〕
第五章基础设施建设
第一节道路交通规划
一、开发区（工业集中区）对外交通
二、开发区道路系统
第二节市政公共设施规划
〔给水、排水、污水处理、供电、电信、供热、燃气、管线综合等配套基础设施规划〕
一、给水工程规划
二、排水工程规划
三、电力工程规划
四、电信工程规划
五、供热工程规划
六、管线综合规划
第三节配套服务设施建设
开发区教育、卫生等社会事业领域配套服务设施建设
〔更加注重产城融合发展，强化开发区公共服务设施与所在城市的配套衔接，增强开发区公共服务设施配套能力。〕（将开发区公共信息、技术、物流等公共服务平台和教育、科技、医疗卫生、体育、文化等社会事业建设项目与所在城市相关规划统筹衔接，具备条件的要争取纳入所在城市整体规划，统一建设。）（统筹推进产城融合，加快开发区配套公共服务设施建设。将开发区基础设施建设纳入城市总体规划，加强开发区能源、电力、水资源利用、信息等基础设施与城区的衔接配套，通过联建共享的方式，最大限度提高公共基础设施的利用效率。）
第四节绿地景观系统
第五节基础设施建设重点支撑项目
对本章的一些具体要求：
1、本章基础设施建设相关重点支撑项目可专门设一个小节进行说明；或在以上相应各小节设置专栏进行说明。
2、要附相关图纸：标明开发区内部功能分区相关图纸；开发区基础设施建设相关图纸；其他必要的规划图纸。
第六章科技创新和人才支撑
〔突出与主导产业有关的科技创新能力建设和创新服务体系、人才支撑保障等〕
第七章可持续发展
第一节环境容量
〔1、人口容量；2、大气环境；3、水环境；4、固体废物等环境质量现状〕
第二节环境保护措施
环境保护原则、目标及措施。
（环境卫生如：垃圾处理等基础设施建设）
第三节大力发展循环经济
以循环经济理念，扎实推进开发区改造提升，围绕我省循环经济总体规划实施方案，充分发挥开发区产业集聚优势，把开发区循环化改造作为建设国家循环经济示范省的有效途径，为建设7大循环经济基地和打造16条循环经济产业链发挥支撑载体和示范带动作用。
明确开发区着力打造的循环经济产业链，坚持把“实施关键补链项目和公共服务设施建设”作为循环化改造提升的重点内容，加快推进开发区循环经济产业链链接或延伸、副产品综合利用、能源梯级利用、水的分类和循环使用等循环化改造重点项目建设，着力实施开发区资源共享、污染集中防治、技术研发、统
计监测等循环经济公共服务平台建设。
近期暂不具备循环经济产业链链接条件的开发区，要着力实施以“减量化”为重点的循环化改造提升。节能减排、清洁生产、资源综合利用等。
以上内容，需详细说明的情况或发展循环经济的重要支撑项目要设置专栏，予以具体表述。
第八章综合防灾减灾
〔地质灾害、地震、防洪、消防等防灾减灾规划〕
第九章保障措施
第一节加大政策扶持力度
第二节搭建融资平台，解决资金瓶颈制约
采取有效措施，加大投入力度，加快建立和完善开发区多元化投资体系，不断扩大资金投入规模，为开发区跨越发展提供资金保障。
1、积极搭建开发区融资平台，拓宽筹融资渠道，增强多元化筹融资能力，为有序推进开发区基础设施建设提供资金保障。
2、加快开发区投融资服务体系建设，支持企业增强融资能
力。
第三节提高招商引资水平，主动承接产业转移（开放开发。大招商、招大商。）
第四节营造良好的投资环境
内部的软环境建设。建立公共服务平台，强化服务意识，完善服务体系，
外部的区位交通条件改善。统筹开发区与周边地区基础设施建设，加强与综合交通等专项规划的衔接，加快开发区与中心城市、主要交通干线以及铁路场站、机场、物流园区连接通道建设，提升物流畅通程度，改善开发区跨越发展的区位条件。（加强开发区与所在地区交通、信息网络等基础设施的衔接，增设靠近开发园区的高速公路出入口，加强开发区铁路连接线建设，配套建设物流园区等设施，促进开发园区之间基础设施对接。）……….
第五节推进体制机制创新
落实开发区管委会职能权限
创新建设发展和管理机制，增强开发区内生动力和发展活力
第六节推进人才强区
本章的撰写，要紧密结合当地实际，重点研究参考、贯彻体现《甘肃省人民政府关于推进开发区跨越发展发展的意见》（甘政发〔2012〕19号）、《甘肃省“十二五”开发区发展规划》（甘政办发〔2011〕216号）中相关方面的内容和要求。
第十章规划实施
一、加强组织领导，落实工作责任
二、做好规划衔接
三、规划实施时序
〔近期建设重点和主要任务等〕
三、规划监测评估
附件：《规划》相关表格和图集
一、除应附表格外，还必须附以下表格：
1、经济发展主要目标表〔以2010年为基期，分2015、2020年两个时段目标，主要指标占区域（市州或县）的比重〕
2、功能分区表（各功能区分类及2015、2020年各类用地预测）
二、除应附图集外，还必须附以下图集：
1、新设工业集中区：必须附经省政府批准或市（州）政府批准的工业集中区所在地区（市州或县）土地利用总体规划图纸和城市总体规划（城镇体系规划）图纸，并在“两个规划”图纸上标出拟建工业集中区区域位置和明确的四至边界。
2、拟扩区增容的开发区（指经国家审核公示的我省36个国家级及省级开发区）：必须附经省政府批准或市（州）政府批准的开发区所在地区（市州或县）土地利用总体规划图纸和城市总体规划（城镇体系规划）图纸，并在“两个规划”图纸上标出开发区现有位置，拟扩建区域位置，明确的四至边界。
说明：
1、《规划》内容由以下两部分组成：（1）规划文本；（2）附件表格和图集。
2、《规划》要将开发区建设发展战略（宏观层面）与开发区建设总体规划（中微观层面，即建设部城乡总体规划）有机结合
后，形成报省政府审批的《开发区发展规划》。《开发区发展规划》是介于《经济社会发展规划》和《城乡建设总体规划》之间的一种规划。
3、开发区（指经国家审核公示的我省36个国家级及省级开发区）确因发展需要，确需扩区增容的要充分说明扩区增容的可行性。拟新设立的工业集中区也要进行可行性分析。规划各章节中凡涉及发展现状的，应对现状情况进行简要说明。
4、《规划》各章节内容要紧密结合开发区（工业集中区）实际，对开发区（工业集中区）未来5－10年的建设发展具有现实指导意义和较强的可操作性。《规划》内容要具体和有针对性，避免只是原则性的泛泛之谈。
5、《规划》内容重点突出“做什么”和“如何做”，即紧紧围绕“开发区（工业集中区）建设发展什么，如何建设发展”展开阐述（只要结论，不谈过程）。避免分析和研究论证内容，更要避免只是原始资料堆砌的问题。
6、《规划》要严格采用规范、专业的规划语言和文字表述方式。避免随意表述和非规范的语言文字。
产业发展与规划的内容
产业发展与规划的内容 产业规划内容与一个国家或地区所处的经济发展阶段、经济发展水平以及面临的发展问题等有密切的关系。产业发展与规划内容体现创新、特色和区域一体化等理念。立足行业和区域，但又要跳出行业和区域自身的限制，从长远来设计和确立产业发展蓝图，构建创新型的产业体系。产业规划一般包括以下内容：产业发展现状和特征的分析、产业发展目标和发展定位、产业发展重点方向、产业空间引导和产业发展政策等。 一、产业发展现状和特征 一个国家或地区的产业发展可分为不同的阶段，产业发展在各个阶段所面临的问题、发展的驱动因素、产业政策、空间布局特征及其区域经济影响作用明显不同。因此，产业发展和规划的前提条件是要立足不同行业的总体发展态势，从更广阔的区域背景条件出发，搞清楚产业发展现状、问题和特征。 （一）产业发展水平的判断 产业发展水平需要从行业和区域两个角度进行分析和判断。首先要从不同行业的国际和国内发展趋势和特征出发，分析该行业在国际或国内同行业中的发展地位和优势，判断和分析该行业的总体发展水平。其次要在区域内部和区域之间分析各行业的比较优势和发展水平。有时从行业角度来看，某行业并不代表本行业发展趋势和最高水平，但从区域角度来看，却具有明显的比较优势；相反，有些行业在区域发展中地位不一定突出，但它也许代表着行业的发展趋势。因此，对产业发展水平的判断，应该从行业自身和区域视角两个方面加以分析和判断。 （二）产业发展存在的问题分析 准确分析和把握一个行业或一个地区不同行业在发展中存在的各种问题，是制定产业发展和规划的基础。产业发展存在的问题需要跳出区域或行业自身的束缚，从更广阔的区域和行业视角来分析产业整体、不同产业之间、产业内部等在发展水平、产业关联、资源利用、区域优势发挥、生态和环境保护、产业用地等方面存在的问题或不足。 （三）产业发展和空间布局的基本格局及其特点分析
营销策划提纲
营销策划提纲 一、静态分析：占地面积、总建筑面积、容积率、口岸位置、建筑设计造型、套型、朝向、总户数、车位等。 二、动态分析：竞争对手情况、项目本身优、劣势分析。 1、项目优势分析：（1）地理位置。 （2）交通便利情况。（3）政策优惠。（4）环境优势。（5）配套设施完善情况（是否具备自动化设施和智能化管理。）（6）户型优胜情况。（7）开发商优势（知名度、信誉度、曾经开发过的项目。）（8）项目周边房产开发情况。 2、项目劣势分析：（1）价格因素（在同样环境相同项目中价位是否偏高。）（2）户型面积（相对于居家和商务用途的户型面积。）（3）建设周期（周期长则会增加成本降低信誉度。）（4）环境条件（位置不好、环境不佳等都是项目不尽如人意的地方。）（5）交通情况（是否靠临主干道，交通不便是项目自身无法解决的劣势。）（6）噪音污染（市中区、主干道优势虽多，但地处繁华地段噪音、空气污染极为严重。）（7）容积率高、绿化率低、公用面积少。 3、项目可行性分析（1）市场分析：迎合市场消费者需求。（2）位置分析：闹市区突出居家、生意两不误，远离市区突出休闲、回归自然。（3）经营分析：是否可做为投资，是否可增值
4、项目定位分析（1）定位策略：以项目自身特色、树立独具匠心形象占领市场（2）目标客户定位： 1、以购买力高、中、低档收入定位 2、客户群内是第一、二次置业，还是自用投资 3、主力购房者：企业、单位或个人 5、楼盘形象定位：根据项目的实际情况确定名称、理念、广告语销售 一、售楼处包装 二、楼盘资料（建筑模型、效果图、设计平面图、室内灯箱及展板、印刷品、楼书、户型平面图等） 三、销售人员培训 1、客户购买心理活动特点 2、准备提纲（项目基本情况介绍、周边环境、市场分析、项目分析、现场销售策略） 3、统一销售说词，突出重点，不要隐瞒其项目不足。任何一个事物不可能全美。诚实坦诚的介绍是成功的前提。
城市电力专项规划编制浅析
城市电力专项规划编制浅析 摘要：城市电网是城市发展的重要基础设施，在编制各类城市规划时均应将电力规划纳入其中。以实现电网建设与城市发展相互配合，同步实施。从规划构想、现状分析、负荷预测、规划电源选址、电网规划等几方面浅析电力专项规划的编制。 关键词：城市总体规划电力专项规划负荷预测城市电网 Abstract: urban power grid is significant to the development of urban infrastructure, in all kinds of urban planning for when all should be included in the plan will power. In order to realize the power grid construction and urban development and cooperate with each other, the synchronization of implementation. From the planning idea, current situation analysis, the load forecast, site selection, planning the power grid planning and other aspects of the special plan of electric power according to the organization. Key words: the overall urban planning special plan for electric power load forecasting city network 1引言 电力是一种先进的和使用方便的优质能源，它是国民经济发展的物质基础，是人民生活的必需品。进行电力专项规划，有利于节约用地，优化电网结构，保证供电设施安全经济运行，提高人民生活水平，提高居民生活质量，具有显著的社会效益。此外，城市电力的发展水平也是城市现代化水平的重要标志，是建设现代化城市的必要条件。电力专项规划对加速城市建设，改善投资环境，提高城市竞争力也具有重要的意义。 电力专项规划以城市总体规划为依据，以对城市电力设施的合理配置，对电力负荷的平衡等为出发点。从全局出发统筹考虑，既满足城市发展的用电需求，又能保障全局供电安全。 2电力专项规划构想 2.1规划背景和意义 2.1.1适应城市发展，满足供电需要
学科建设发展规划提纲完整版
学科建设发展规划提纲 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
《应用化学学科建设发展规划（2009～2011）》编写提纲一、建设目的和意义 应用化学是工学化学工程与技术一级学科下与化学工程、化学工艺、生物化工、工业催化并列的一个二级学科（编号080704）。是以化学基本理论和方法对化工、材料、医药、信息、生命、环境、能源、地球、空间和核科学等工业生产中与化学有关的问题进行应用基础理论和方法及应用研究为使命的中心学科，是化学与化工之间的桥梁与纽带，是人类赖以生存和国民经济发展的重要支撑。 通过对本学科的建设，全面提升本学科的教学科研能力和水平、项目和成果的档次以及人才培养质量和对区域经济发展的贡献。顺利完成省级重点建设学科的建设任务。 二、学科概况 本学科点是在已有近30年办学历史的化学学科基础上于2004年筹建而成。现有专任教师21人，其中教授2人、副高8人、讲师11人。其中，具有博士学位8人（含1人博士在读）、7人硕士研究生毕业；有原子吸收分光光度计(WFX-130)、气相色谱仪（GC900、GC9800）和紫外吸收光谱仪(UV 2100、VARIAN Cary)、多功能X射线衍射仪BRUKER D8 ADVANCE XRD、Q600同步热分析、Nicolet 5700智能傅立叶红外光谱仪、Gemini V 2380全自动比表面积和孔隙分析仪、Agilent 1200高效液相色谱仪，AGLIENT 3DCE毛细管电泳仪、VARIAN Cary 100分子荧光分光光度计和岛津GCMS-2010PLUS气质联用仪等1100余万元仪器设备。承担各类基金项目40余项，其中，国家创新基金1项、省部级15项、横向项目4项，省教育厅12项。发表研究论文200余篇，其中被SCI、Ei和ISTP收录35篇。获安徽省高等学校省级优秀科技成果三等
电力多经企业的发展和规划图文稿
电力多经企业的发展和 规划 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
电力多经企业的发展和规划 一、电力多经企业的定位 电力多经企业是特定历史时期、特殊环境下的产物，其历史功能与自身定位也经历了不同的发展阶段。 开始阶段，大多以安置员工、提供额外福利为特点，主要功能集中在安置老弱病残职工、困难职工家属，逢年过节为职工提供一些额外福利等等，同时也进行一些简单的经营性、服务性活动，在这一阶段创造经济效益并不是多经企业的主要目的。 现阶段，虽然公司型的企业已成立，但是多经企业在日常经营管理上，业务对于主业具有很强的依附性，相应的也缺乏自主经营管理的能力与实力。可以说，从一定程度上讲，现阶段的电力多经企业形式上是公司制的企业，但却并没有具备“独立经营、自负盈亏”现代法人特征，缺乏市场化的运作与管理能力。 随着外部政策与市场环境的变化，电力多经企业必须重新思考自身的定位问题。一方面，安置、福利决不是多经企业的存在理由，追求效益与发展才是企业存在与发展的内在动力；另一方面，又必须处理好与主业之间的关系：多经的发展需要依靠主业，但决不能变成依赖主业，不敢闯市场，怕担风险。在强调市场经济的今天，应摈弃“依赖主业，依附主业”为唯一导向的观念，要勇于走向市场、开拓市场，将自身定位于真正的、独立的市场经济主体，只有这样才能真正走上良性发展的道路。 二、当前多经企业存在的问题
1、多经企业的市场化生存能力薄弱 规模小，产业结构单一，现阶段多经的业务定位是与主业密切相关的领域，例如，电力工程、电力物资、主业的物业服务等。多经企业的业务需求方基本上就是对应的电力主业机构，市场化程度不高，从而导致电力辅业人员的市场化意识、市场化能力不足。此外，由于电力系统的特殊性，关联业务的收益水平非常丰厚，导致电力多经企业没有开拓社会业务的压力和动力。 2、市场观念淡漠，企业定位模糊，发展思路不清 多经企业不主动参与市场竞争，企业管理模式造成自身既无压力又无内在的动力，市场适应能力极差。没有企业规划，对于自身发展方向不清楚。 3、员工结构复杂，待遇参差不齐，职工素质较低 目前在多经企业工作的职工构成主要有三类：一是八十年代的大集体职工，二是经营管理人员基本上都是来自于主业机构，来自于主业的这些人员，虽然担负了多经企业经营管理的责任，但他们大多数更习惯把从事的工作当成一件主业衍生的任务，而不是一个独立企业来考虑。更何况，对他们的考核往往还是参考主业同级别人员的标准，而不是与企业的经营状况紧密联系起来，三是从社会上外聘的职工，这部分职工除极个别作为企业的骨干人员引进而外，大多数是从事苦、累、脏、险岗位的工作。以上三类职工从整体上看文化程度普遍偏低，同时由于人员结构复杂，在同一企业同工不同酬的现象和矛盾非常突出，是企业改革和稳定工作的一大隐患。 三、电力多经企业发展方向 减少对主业的依附与从属，作为独立的法人实体直接参与市场竞争，建立健全现代企业管理制度，完善企业法人治理结构，以市场导向为核心，科学管
XX公司战略发展规划模板
XX公司（全称） 战略发展规划（ xxxx-xxxx ） XX公司编制 XX年 XX月 XX日
目录 第一章战略环境分析 ....................................................- 4 - 第一节企业发展现状 ................................- 4 - 一、发展概况 ............................................... - 4 - 二、组织架构 ............................................... - 4 - 三、主要经营指标 ........................................... - 4 - 四、主要业务构成 .......................................... - 4 - 第二节外部环境分析 ................................- 5 - 一、宏观环境 ............................................... - 5 - 二、行业环境 ............................................... - 5 - 三、区域市场环境 ........................................... - 6 - 四、主要竞争对手 ........................................... - 6 - 第三节内部环境分析 ................................- 6 - 一、企业核心优势 ........................................... - 6 - 二、企业核心问题 ........................................... - 6 - 第二章战略定位及目标 ...............................................- 6 - 第一节战略定位 .................................... - 6 - 第二节战略目标 .................................... -7 - 一、总体目标 ............................................... - 7 - 二、经济效益目标 ........................................... - 7 - 三、社会效益目标 ........................................... - 7 - 四、产业发展目标 ........................................... - 7 - 五、资本运作目标（或有） ................................... - 8 - 六、人力资源目标 ........................................... - 8 - 第三章战略实施规划 ....................................................- 8 - 第一节业务发展规划 ................................- 8 - 第二节资本运作规划 ................................- 9 -
公司五年发展规划52414教学提纲
公司五年发展规划 52414
公司五年发展规划（建议） 第一部分总论 一、公司发展规划指导思想 公司秉承实事求是的负责原则；平稳发展、循序渐进的稳健原则；专业化做强的专注原则；变革发展的生存原则；把握行业本质，使企业在这样的一个变化多端、充满竞争的市场环境里，能更好地应对环境的变化，拥有强有力的组织行动；内部潜能得到充分发挥，有限资源得到合理配置；在适当的规模下，能够享有更多的市场份额，获取更高的利润；对市场具有更灵活的应对能力，提升企业的市场竞争能力；使得企业不但能生存下来，而且企业的价值能够增长，收益能够增加，风险能够降低，能够更好地长久发展。 第二部分发展规划内容 今年是公司的攻坚年，公司必须要解决这几大问题：市场开发，技术研发，资金筹措。同时为了企业长远考虑，从今年开始需要对从以下几个方面进行深刻研究，力争实现企业的年度发展目标。 一、人力资源建设 公司将在未来五年内根据公司经营业务发展需要重新调整企业组织机构，优化职能部门的设置，根据部门职责合理配置人员，完善“定岗、定编”工作。 公司现有人力资源体系处于初级阶段，运作需要的制度、流程、表格不太完善！稳妥做法应该是需要脚踏实地，把人力资源基础工作夯实，按事物发展规律，逐渐向更高一个层级发展，逐步实现更高层次战略规划、绩效考核、人力资源开发。 加快人才引进，打造专业化的员工队伍。 完善企业内部人才储备、晋升机制。加快青年员工技能业务培养和年轻的管理人才储备。公司拟制定有针对性的培训计划，加强青
年员工技术操作技能的培训。通过老师傅带教学习和理论知识培训的方式，使年轻人尽快掌握实践技能，在工作当中独当一面。 同时，建立青年管理型、技术人才培养储备机制，挖掘和培养有责任心、德才兼备的青年管理人才，并通过轮岗、见习助理等方式为他们搭建发挥自身才能 的平台。结合绩效考核机制，为有上进心、有才能、希望成就一番事业的优秀青年员工，建立一条从普通员工到助理到班组/部门负责人甚至到高级管理人员的公平公正的晋升通道。并且力求在员工当中形成一种良性的竞争，促进人员素质的共同提高。 建立和完善人员绩效考核制度。公司拟运用专业的人力资源工具建立健全企业员工绩效考核制度，把绩效考核作为公司了解员工工作能力和工作情况的渠道，为员工奖励和晋升提供较为客观地依据，同时也能帮助员工了解自身能力，激励其不断改进。 针对公司不同岗位和不同管理层面的特点制定有针对性的考核方法，充分运用先进的人力资源考核工具，建立一套量化、客观、公正、科学的考核制度，先从中层管理人员实施，进而推广到所有岗位。 二、技术研发 公司将在未来五年内重视对科技进步能力的提高。为了提高公司广大技术人员的专业技术，鼓励施工管理人员努力钻研技术，引导部分管理人员走技术路线，公司将成立自己的专业技术委员会开展技术学术活动，并且将一部分技术专才评为公司级技术专家、分公司级技术专家并享受专家补贴，创造更好的条件使他们研究、开发、推广先进施工技术，并及时解决工程项目遇到的各种技术难题。除此之外，公司年终将要举行科技进步大会，对当年所获得科技进步奖的单位和个人进行表彰，
集团十四五规划编制(2020年编制可直接用,也可用于公司发展规划)
“十四五”规划报告 ——推动跨界发展提高产业格局 在全球经济复苏乏力的情况下，中国经济发展已进入了相对低增长的新常态，企业面临的困境需要通过结构调整、转型升级来解决。为了适应改革发展步伐，XXXXXXXXX积极探索转型发展路径，顺应时代发展新趋势，创新突破、多措并举，想法设法盘活资源资产，开辟XXXXXXXXXXX产业，努力实现XXXXXX产业的融合发展、跨界发展，走出一条符合XXXXXXXXX实际的新路径。 一、“十三五”发展评估 （一）主要经济指标回顾 根据财务报表显示，XXXXXX年，XXXXXXXXX总资产XXXXX 亿元，净资产XXXXX亿元，累计实现营业收入XXXXX万元，净利润XXXX万元。XXX年XX-XXX月份，XXXXXXXXX总资产达XXXX 亿元，净资产XXXX亿元，累计实现营业收入XXXXX万元，净利 润XXX万元，分 别比XXXX年累计增长XXXXX%、XXXX%、-XXXX%、XXXXXX%。 因XXXXX年底XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，导致XXXXX年营业收入有一定幅度的下降。其他指标均有不同程度增长，其中净利润指标增长程度较高。详见下表：
1、综合改革方面 优化企业内部管理结构。一是对企业管理层级不断压缩，通过内部择优与市场化配置相结合，组织架构调整逐步到位。二是强化绩效考核，突出过程监控。三是加强制度建设，适时推出了一批新
的规章制度，使相关工作进一步得到规范和强化。四是狠抓作风建设，不断改进工作作风。 2、资源盘活盘优方面 一是国有房产租赁方面，严格按照市场化操作，公开招租，统一政策、标准及尺度。XXXXX年XX-XXX月，实现房租收入XXXXX 万元。二是拟通过XXXXXXXXX林场棚改项目及生态养老项目的建设，盘活林场土地资源。三是通过减持XXXXX万股XXXXX股票，实现投资利润XXXXX万元，股票投资回报率达XXXX%。四是充分利用暂时闲置的资金做好理财项目，实现经济收益提质增效。 3、贸易发展方面 项目决定产业结构，关系到发展方向。XXXX年，XXXXXXXXX 抓住XXXXX实施联手、联营、联盟的战略契机，利用优质资源，开展与XXXXXXXXX的贸易业务，有效增加了集团营业收入，现金流有了明显改善。 （三）存在不足 “十三五”期间，面临严峻复杂的宏观经济形势，虽然XXXXXXXXX在资产管理及项目发展方面取得了一些实质性进展，但还存在一些不足，主要体现在：（1）XXXX企业仍然存在着产权结构单一、权责不够明确和内部管理机制不够灵活等问题；（2）XXXXXXXXX对资产的监管力度尚且不够充分，发展活力和动力仍显不足；（3）XXXXXXXXX存量资源的闲置和现有运作下的盈利模式有待改善。为此，在“十三五”规划工作中，集团将不断拓宽思
营销策划的提纲与要求
《营销策划》书提纲与要求 1、目的 《营销策划》是以产品(业务)创新或推广流程为导向，以学生小组为单位，通过专题讲座和实际策划，对企业营销策略与运作进行“全过程”整合营销知识，提升营销思考与归纳，强化解决问题的能力和实际操作能力，培养协调能力与合作精神，同时通过小组交流演讲，提高陈述与答辩能力。具体目标有： ●深化对营销问题的思考； ●掌握市场分析方法与内容； ●提高对解决具体营销问题的设计与实施能力； ●掌握营销策划书的编制内容与方法； ●培养协调、合作、演讲能力。 二、内容简介 本课程是一个以企业产品/业务创新或推广流程为导向，通过真实问题的分析与解决，将所学的知识进行串接与整合，因此，本课程将是一个基于过程的理论思考和实践活动相结合的实战性活动。相关教师将推出讲座，参与指导，定期全班交流演讲。 本课程要求学生组成小组，每个小组即为一个新公司或项目部，每个公司要选择决定所在的行业、确立产品或业务、组织团队、开展策划活动，每个小组将完成一份全面的策划书，并进行二次的小组陈述。 参加本课程学习的学生最好有参与企业营销活动的背景，小组成员要求结构合理，不同擅长的学生有机组合，协调完成本课程活动。 本课程时间为第一个学期，第一阶段主要是讲座与策划内容的基本选定，第二阶段是具体策划时期，最后以小组陈述与书面报告结题。 本课程将设立教师指导小组，指定一名联络协调教师，每个组的成绩由教师小组根据定期的小组陈述和最后的文字报告评分给出。
三、主要小组活动 1．组建学生小组，相互认识； 2．每个小组成立公司，选好团队，并选择所在行业； 3．市场分析与市场调研；(提交市场调研计划) 4．产品（业务）创意或确认； 5．产品/业务确定分析报告； 6．第一次小组陈述； 7．营销战略与营销及销售计划 8．财务分析与融资计划； 9．实施进度与风险防范； 10．第二次小组陈述。 四、小组活动要求与时间 1．PDMM小组的组建 小组的组建须在上课第一周完成，即在第二次上课时将小组成员及分工报教师。小组成员选择由班长负责，每一小组为4~5人，要求不同性格、不同背景和不同能力的人合理配置。因为学习和活动主要是在小组中完成的，通过小组活动来培养协调、组织、说服、沟通、陈述等方面的能力，因此不同背景、不同观点学生的合作与工作能起到很好的效果。每一个小组即为一个公司，要取一个公司名字，要明确每个人的分工，如CEO，CFO等，今后的工作将由相关成员先拿出初步的方案，由小组讨论后修改定稿。 所有小组都必须准备一个班级统一的硬皮活页夹，所有的书面报告和必要的材料(阶段性工作底稿、小组活动纪要)都放入夹内，建议将相关材料制成作光盘附在夹内，在课程结束时上交，指导老师将据此评估判分。书面报告必须打印。每个小组的硬皮活页夹将存档于学院资料室。 2．选择所在行业 各小组必须在开学后两周内将所选择的行业用书面形式提交本课程协调教师。 每个小组经调查与讨论后决定本小组(公司)所在的行业。行业选择不是随意选择一个，而是需要有一定的数据与分析，因此，小组要做一定范围的调查与数据收集。一般要选择市场机会丰富，增长潜力大的行业。当然，如选择利基战略，也可以考虑比较独特的行业。行业的选择决定了推出新产品的基础，行业的现有技术水平和产品特点是小组新产品（业务）创意生成的平台，要开发的产品不应该比现在已有的落后，要考虑行业的状况，一切都是要按真实的产品开发进行。同时，也要选择小组感兴趣的、比较熟悉的行业。下面是一些行业的例子，供选择参考：汽车配件业办公桌面用品行业玩具业 厨具业家务替代型小家电业环保产品行业 自行车业家具业体育用品业 保健健身用品业小型农机信息家电 也可以选择为其它企业提供产品的行业，而不一定要是生产最终消费品，但仍然要考虑小组（公司）起步的平台特征。 3．产品或业务概念的确立 产品或业务的确立可以是新产品/新业务，也可以是现有产品或业务。无论是新产品/新业务，还是现有产品/业务，都需要确立产品/业务概念。新产品/业务概念的生成不仅创造性极强，而且存在大量的非结构化和非程序化的决策问题。那种基于个体创造性思维的跳跃性火花的闪现过
高压电网规划(正文)
一、编制的目的及总体要求 编制县域电网规划，是贯彻国家电网公司和省公司有关工作会议精神，做好电网中长期规划工作的有机组成部分。编制县域电网“十一五”规划的基本目的是： 1．指导“十一五”中、长期县域电网的建设与改造，有效地增强县域电网网架，保障县域电网与县域建设改造和地区电网协调发展。2．促进电网领前发展，确保电力送得进，落得下。满足“十一五”电力负荷及用电量增长的需求，保障国民经济的发展和社会、居民的优质用电。 3．确定合理的“十一五”县域电网建设改造的工程量和投资规模及其年度安排计划；进行投入产出经济评价，为领导部门审议、决策提供科学依据，提高电力企业的经济效益，保证电力企业的可持续发展。 4．建设规范的县域规划数据信息系统，提高县域电网规划水平。 为了保障县域电网“十一五”规划编制工作的质量，要求如下：1．各县供电公司应组织人力按照要求编制县域电网“十一五”发展规划，并由地市供电公司组织评审，确保工作深度。 2．各县供电公司应根据本地经济实际发展需求，在进行电网评估的基础上，因地制宜，确定电网发展目标和建设改造工程、投资的规模及其实施进度。重点做好高压电网及中低压主干网架的发展规划。要对负荷增长快的区域进行细致的调查分析和负荷增长预测。
3．各县供电公司都应进一步具体分析电网装备现状。根据县域（或区）定性定位、发展规划及其实施进步要求，结合当前发展形势、本企业和本电网中长期规划目标及实际经营状况，分类分档地修订高中低压电网设备应用技术导则（原则），有针对性地指导县域电网建设改造工程应用。 4．各单位都要建立规范实用的规划数据库系统。采用规范数据格式和软件系统，分级指导、汇总、传送，确保基础数据源头的同一、可靠性。
学科建设发展规划(提纲)
《应用化学学科建设发展规划（2009～2011）》编写提纲 一、建设目的和意义 应用化学是工学化学工程与技术一级学科下与化学工程、化学工艺、生物化工、工业催化并列的一个二级学科（编号080704）。是以化学基本理论和方法对化工、材料、医药、信息、生命、环境、能源、地球、空间和核科学等工业生产中与化学有关的问题进行应用基础理论和方法及应用研究为使命的中心学科，是化学与化工之间的桥梁与纽带，是人类赖以生存和国民经济发展的重要支撑。 通过对本学科的建设，全面提升本学科的教学科研能力和水平、项目和成果的档次以及人才培养质量和对区域经济发展的贡献。顺利完成省级重点建设学科的建设任务。 二、学科概况 本学科点是在已有近30年办学历史的化学学科基础上于2004年筹建而成。现有专任教师21人，其中教授2人、副高8人、讲师11人。其中，具有博士学位8人（含1人博士在读）、7人硕士研究生毕业；有原子吸收分光光度计(WFX-130)、气相色谱仪（GC900、GC9800）和紫外吸收光谱仪(UV 2100、VARIAN Cary)、多功能X射线衍射仪BRUKER D8 ADVANCE XRD、Q600同步热分析、Nicolet 5700智能傅立叶红外光谱仪、Gemini V 2380全自动比表面积和孔隙分析仪、Agilent 1200高效液相色谱仪，AGLIENT 3DCE毛细管电泳仪、VARIAN Cary 100分子荧光分光光度计和岛津GCMS-2010PLUS气质联用仪等1100余万元仪器设备。承担各类基金项目40余项，其中，国家创新基金1项、省部级15项、横向项目4项，省教育厅12项。发表研究论文200余篇，其中被SCI、Ei和ISTP收录35篇。获安徽省高等学校省级优秀科技
文化产业发展规划
焦桥镇农村文化产业发展“十二五”规划 为进一步促进焦桥镇农村文化产业的健康有序发展，根据市县文件精神和镇经济社会发展总体规划，结合我镇文化发展特色及现状，编制本规划。 一、文化事业发展现状 （一）发展现状。近年来，我镇坚持把文化工作纳入党委、政府重要议事日程，同时把文化工作纳入目标管理，与中心工作同步部署，同落实、同考核、同奖惩。以镇综合文化站建设为中心，发挥示范带动作用。同时，以城乡文明共建、共促、共享活动为契机，大力争取支持，加强村级文体设施建设。目前，建有镇文化中心一处，图书馆一处，48个行政村实现了村村有文化大院，31个村配备了健身器材。全镇有艺术表演团体9个，培训和审批社会体育指导员50多人，群众健身点50多个；成立体育协会5个，极大的丰富了群众生活。 （二）存在问题。一是基层文化基础设施陈旧落后；二是基层文化事业建设投入总量偏少；三是基层文化队伍青黄不接,专业人才匮乏；四是文化站（中心）编制、机构、活动阵地未完全落实，管理体制不顺。五是现有剧文艺表演团体演员队伍青黄不接，已不适应人民群众日益提高的观赏要求，缺乏一批有影响力、具有较强时代特征的优秀文艺作品。 二、总体思路、发展目标 （一）总体思路。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科 学发展观，牢牢把握先进文化的前进方向，加大政府投入，调整资源配置，深化体制改革，加强设施建设，构建农村公共文化服务体系。进一步加强政策调控，发展文化产业，繁荣文化市场，充分调动社会各方面力量参与农村文化建设，提供更多更好的文化产品和服务。大力发展先进文化，倡导科学、文明，克服愚昧、落后，促进农村物质文明、政治文明和精神文明协调发展。 （二）发展目标。 “十二五”期间改造建设1个文化中心，1个图书馆，扶持建设5个村剧团，30个新农村示范文化室，培育发展20个农村示范文化大院（文化专业户），创建省级文化体育先进镇。 三、主要任务 （一）加强文化基础设施建设。 要将基层文化设施建设列入发展规划和年度计划，加大资金投入，积极推进“一馆一站一室”建设。积极争取上级政策及资 金支持，镇财政设立专项资金，每年投入至少50万元，扶持建设10个新农村示范文化室，发展10户农村示范文化大院，为,农民放映300场电影。 （二）加强农村文化队伍建设。 镇综合文化站补充人员。鼓励、吸引高校毕业生到镇综合文化站工作，加强文化从业人员及农村文艺骨干的培训，充分发挥民间艺人、文化能人的作用，巩固农村文化建设的基础。对做出突出贡献的农村文化单位和基层文化工作者予以表彰奖
企业营销策划方案大纲
企业营销策划方案大纲 很多企业总是想要把企业营销策划方案制定得面面俱到，但结果往往是面面不到。原因很简单，因为在制定方案上没有全方面的了解，而产生一些人力范围之中的经验盲点，而引致在编写企业营销策划方案没有完善，再者也没有正确的制定指引参考。 不同的企业，带着自有的企业文化，依个人的知识和经验面，编写出的企业营销策划方案显示是不同的。但一个正确性的参考指引大纲却可以让你统观全局，了解全局的概况，再根据自己企业的实际情况而做到心中有数。从而容易制定出更适合企业营销的详细策划方案。为此，为您推荐以下营销策划方案几类大纲资料，以作参考，该资料有详细、分明，可用性高。 资料内容目录： 第一章产品上市策划方案大纲 第二章网站策划方案大纲 第三章营销策划方案撰写大纲 第四章广告策划方案大纲 第一章产品上市策划方案大纲 一、本地区同类产品市场现况分析 （一）本地区同类产品市场销售规模预估 （二）市场前五名厂商、品牌、销售量及市场占有率分析 （三）本地区同类产品受欢迎品牌的特点、包装、定价及渠道概况 （四）本地区同类产品品牌每年投入广告额分析 （五）本地区同类产品目标消费群分析 （六）未来本地区同类产品流行方向、成长潜力与契机分析 （七）本地区同类产品市场发展经验分析
二、本公司拟推出新品牌产品的营销策划案（一）产品规划 1.品牌名称 2.包装设计 3.种类设计 （二）定价规划 1.促销期定价 2.各种不同通路形态定价 3.不同包装的定价 （三）广告宣传规划 1.广告宣传总预算 2.各媒体配置概况 3.预计委托广告公司对象 4.媒体记者安排 （四）促销活动规划 1.第一次促销活动计划内容 2.第二次促销活动计划内容 （五）渠道规划 1.大卖场铺货对象及数量分配 2.便利商店、连锁加盟及超市铺货对象与数量分配 3.其他经销商铺货对象度数量分配 （六）业务目标量规划 1.各渠道全年业务目标量预估 2.各地区全年业务目标量预估 3.全年度各月业务目标量预估
电力发展计划规划编制原则
附件： 电力发展规划编制原则 1 总则 1.1 为适应社会主义市场经济，积极推进电力工业体制从计划经济向社会主义市场经济转变、经济增长方式从粗放型向集约型转变，促进电力工业的改革与发展，实现社会效益、环境效益和企业效益的协调一致，改进电力发展规划的编制工作，使电力发展规划工作逐步做到规范、科学、合理，特制定本原则。 1.2 本原则适用于省级及以上地区的电力发展规划编制工作，对省级以下地区编制电力发展规划及电力发展规划的各种专题研究工作亦可参照执行。 1.3 电力发展规划必须执行《电力法》和国家有关法律，贯彻能源开发“以电力为中心”和有关国家能源政策、产业政策、环保政策等各项方针政策；坚持统一规划，加强宏观调控，打破行政区域界限，努力实现最大范围内的资源优化配置；坚持安全可靠、经济适用、符合国情的原则；适应国民经济和社会可持续发展的战略要求。 1.4 电力发展规划应充分重视电力需求预测工作，坚持以市场为导向，适应并积极开拓国内外电力市场，发挥市场对资源配置的基础性作用，促进西电东送和全国联网，充分发挥电网的效益；重视科技进步，加快电力结构调整，实现从速度、数量型向质量、效益型的转变，做到开发和节约并重，切实提高电力工业的整体质量；重视投融资规划工作，积极研究资本金筹集途径和形成机制，降低
融资风险、控制融资成本；重视电价预测分析工作，加强对电价形成机制等问题的研究，发挥电价改革对电力工业健康发展的作用；实现以最经济的方式向客户提供数量充足、安全可靠、质量合格、价格合理的电力商品和服务，满足国民经济发展和人民生活水平日益提高的需要。 1.5 电力发展规划应根据国民经济和社会发展的需要制定，并纳入国民经济和社会发展计划。电力发展规划编制的年限宜与国民经济和社会发展规划的年限相一致。电力发展规划(简称规划)一般分五年电力发展规划(简称五年规划)，电力发展中期规划(简称中期规划，时间为5～15年)和电力发展长期规划(简称长期规划，时间为15年以上)。 1.6 长期规划应以五年规划和中期规划为基础，主要研究电力发展的战略性问题；中期规划应以五年规划为基础，在长期规划的指导下编制，是长期规划战略性问题的深化，同时对长期规划进行补充和修订；五年规划应以现状为基础，在中期、长期规划的指导下进行编制，是中期规划的深化和具体表现，同时对中期、长期规划进行补充和修订。 1.7 五年规划应根据规划地区国民经济和社会发展五年规划安排，研究国民经济和社会发展五年规划及经济结构调整方案对电力工业发展的要求，找出电力工业与国民经济发展中不相适应的主要问题，按照中期规划所推荐的规划方案，深入研究电力需求水平及负荷特性、电力电量平衡、环境及社会影响等，提出五年内电源、电网结构调整和建设原则，需调整和建设的项目、进度及顺序，进行逐年投融资、设备、燃料及运输平衡，测算逐年电价、环境指标等，开展相应的
学科建设发展规划提纲
《应用化学学科建设发展规划（2009?2011 ）》编写提纲 一、建设目的和意义 应用化学是工学化学工程与技术一级学科下与化学工程、化学工艺、生物化工、工业催化并列的一个二级学科（编号080704）。是以化学基本理论和方法对化工、材料、医药、信息、生命、环境、能源、地球、空间和核科学等工业生产中与化学有关的问题进行应用基础理论和方法及应用研究为使命的中心学科，是化学与化工之间的桥梁与纽带，是人类赖以生存和国民经济发展的重要支撑。 通过对本学科的建设，全面提升本学科的教学科研能力和水平、项目和成果的档次以及人才培养质量和对区域经济发展的贡献。顺利完成省级重点建设学科的建设任务。 二、学科概况 本学科点是在已有近30 年办学历史的化学学科基础上于2004 年筹建而成。现有专任教师21 人，其中教授 2 人、副高8 人、讲师11 人。其中，具有博士学位8人（含1人博士在读）、7人硕士研究生毕业；有原子吸收分光光度计（WFX-130）、气相色谱仪（GC900 GC9800和紫外吸收光谱仪（UV 2100、VARIAN Cary）、多功能X射线衍射仪BRUKER D8 ADVANCE XRD600同步热分析、Nicolet 5700 智能傅立叶红外光谱仪、Gemini V 2380 全自动比表面积和孔隙分析仪、Agile nt 1200 高效液相色谱仪，AGLIENT 3DCE毛细管电泳仪、VARIANCary 100分子荧光分光光度计和岛津GCMS-2010PLU气质联用仪等1100 余万元仪器设备。承担各类基金项目40 余项，其中，国家创新基金 1 项、省部级15 项、横向项目4 项，省教育厅12 项。发表研究论文200 余篇，其中被SCI、Ei 和ISTP收录35篇。获安徽省高等学校省级优秀科技成果三等奖1项。 开发橡胶、塑料助剂、医药、农药中间体和食品添加剂等精细化工产品12个，
营销策划大纲模板
营销策划大纲模版 发现世界真精彩 2003年深圳市口岸中国旅行社整体营销策划大纲 深圳市口岸中国旅行社 广告策划的实质就是解决品牌的问题 解决品牌的问题是为了更好地做广告
正确的品牌观念是 营销使销售成为多余 目录 一、前言 二、深圳市旅游市场分析 三、口岸中旅面临的问题 四、传播主题定位——发现世界真精彩 五、品牌的胜利 六、发现世界真精彩的广告策略 七、发现世界真精彩的促销策略
八、发现世界真精彩的公关策略 九、发现世界真精彩的媒体组合战术 十、后记 一、前言 著名的管理大师彼得.德鲁克(Peter 有一句名言―― “营销的目的在于使销售成为多余” 现在旅行社推新产品的兴趣越来越低，这主要是因为一来花了钱不一定成功，二来容易被复制“为人作嫁衣”。大家都抱这种心态就使当前的旅游产品的周期越来越短，新线路一推起来，很快就陷入打价格战的尴尬局面，为了保住胜利果实就不得不降低成本，这样使原本象模象样的好产品很快就面目全非了。于是太多的公司常以各种价格优惠作为销售方式，这有点象服用兴奋剂，往往在短期内奏效，却不能根本解决消费者对公司产品的兴趣日益减退的问题。 于是，管理者想了很多办法：引进技术、质量管理、ISO9000认证、内部挖潜、CIS、资本运营等等，这些做法都对，其共同点是“怎样把我自己变得更好”，然后希望市场接受它，这是是典型的“正向思维”。市场营销的切入点与此不同，它首先关心市场想要的是什么，然后再根据这种需求来提供相应的产品，是完全的“逆向思维”。营销经过多年的实践，目前已经进入了“跨位”营销的时代，忘掉自己的产品，而是对消费者实施长期的“攻心”——占据消费者内心的一席之地。
企业发展战略规划
XXX公司三年发展战略规划 一、3年发展计划 （一）公司整体发展战略 公司秉承“拼搏进取、求真务实、用户至上、创造价值”的经营理念，恪守“科技创新求突破，拓展市场谋发展，广纳贤才增实力，加强管理创效益”的经营方针，通过持续实施以人为本、创新发展等战略，全面整合各类资源，为客户提供卓越的系统解决方案和优质的服务，实现从区域品牌到优势品牌的转型，促进企业可持续增长。 公司通过持续强化研发创新和科学优化项目管理两大核心竞争力，结合系统集成行业的发展趋势、紧紧抓住“高速公路机电”、“物联网”、“智慧城市”建设等机遇，实施立足高速、服务吉林的发展战略，力争在三年内成为在高速公路机电领域中最优秀的系统集成解决方案供应商之一。 在未来发展过程中，公司将在巩固现有产品与服务优势的基础上，逐步加大重点业务领域的研发投入，致力于完善并加强公司在高速公路通信系统、高速公路监控系统及高速公路收费系统所在领域的技术优势，充分利用产品、技术、人才、管理、经营模式以及已有的客户优势，不断增强核心竞争力，将应用行业做深做透、市场地域做大做广。 公司将以公司发展战略为导向，实现公司持续、快速、健康发展，
力争销售收入和盈利保持较高速度的增长，公司综合竞争力在三年内进入省内行业第一梯队前列，实现销售收入3亿。 （二）主营业务发展计划 过去的几年，公司通过参与高速公路机电信息网等国家重点工程和项目建设，为公司主营业务发展优势领域、树立企业品牌、积累项目资源起到了推进作用。在此基础上，为实现公司发展战略和经营目标，公司将坚持“区域扩张、行业拓展、服务延伸”的业务发展战略，巩固行业领先的市场地位。 1、在现有系统集成解决方案优势的基础上，公司将重点围绕高速公路机电系统领域，继续加大对机电设备控制技术、智能车牌识别技术、多媒体网络中控技术等的研发投入，始终保持技术的领先性与模式的创新性； 2、在业务领域上，公司将以高速公路机电项目、智慧城市建设、国家加大对东北地区公路等基础设施建设为契机，加大对政府机构、公共事业部门等公用领域的业务拓展，重点开拓具高附加值、高可靠性的系统集成市场； 3、在国内市场的拓展上，公司将完善和加强市场营销和客户服务网络建设，与产业链上下游客户协作共赢。依托骨干架构进行区域市场的扩张，强化与现有客户的长期合作关系，形成以吉林为中心，东北地区为重点市场，辐射华北地区的营销管理格局。在此基础上，公司将选择合适的时机进入潜在市场，突破区域限制，实现快速拓展，进一步扩大公司的市场占有率；
院、系学科建设发展规划提纲
院、部学科建设发展“十二五”规划提纲 第一部分二级学院（部）总体学科发展规划指标 （一）重要指标 1、至2012年12月学科建设指标 （1）特色优势本科专业个； （2）硕士点数量个； （3）省级重点学科数量个； （4）重中之重学科：拟培育申报博士学位授予权的学科个； （5）重点学科：已有硕士点的学科个； （6）拟申报硕士学位授予权的学科个； （7）拟申报专业学位授权领域学科个； （8）省级重点实验室个。 2、至2015年12月学科建设指标 （1）特色优势本科专业个； （2）硕士点数量个； （3）省级重点学科数量个； （4）重中之重学科：拟培育申报博士学位授予权的学科个； （5）重点学科：已有硕士点的学科个； （6）拟申报硕士学位授予权的学科个； （7）拟申报专业学位授权领域学科个； （7）省级重点实验室个； （8）国家级重点实验室（中心）个。 （二）基本指标（填附表一、附表二） [说明：1、由二级学院学科建设负责人（行政一把手）组织完成此表及附表一、二的规划，一、二级学科名称按照高等教育出版社1999年出版《授予博士、硕士学位和培养研究生的学科专业简介》填写； 2、填写顺序按重点发展学科至一般发展学科排序；
第二部分一级或二级学科建设发展规划 一级或二级学科名称 一、本学科建设的目的和意义 二、本学科现有基础 1、学科概况（国内及国外） 3、重要研究成果、在研课题（指市级以上获奖及课题） 4、实验研究基础 5、人才培养 三、本学科建设目标和规划（按近期：2009年1月-2012年12月及中期：2013年1月-2015年12月分别制定） 1、拟发展、建设的研究方向及其特色和意义（按方向分别论述） 2、拟发展、建设的研究方向的学术队伍规划（按顺序填写，未到位人员姓名栏可以空）