薪酬管理制度2016
编号：FM2016-001 密级：
薪酬管理制度
V0.1.1
拟制编写：王慧玲
颁布日期：2016年1月1日
FM工作室
修订记录
修订日期版本变更内容修订者
计划财务部2015/12/15 1.0 根据各部门要求共同拟订。
参与拟制部门：产品部技术研发中心市场
拓展部计划财务部人事行政部
2015/12/20 1.1 行文、内容、规则整体调整、修改王慧玲
目录
修订记录 (2)
第一条总则 (4)
第二条薪酬福利内容与结构 (4)
第三条岗位工资 (4)
第四条绩效工资 (5)
第五条奖金 (6)
第六条津贴 (6)
第七条福利 (7)
第八条非正式员工薪酬 (9)
第九条薪酬调整 (9)
第十条薪酬支付 (10)
第十一条薪酬组织 (11)
第十二条附则 (11)
第一条总则
1、本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，在员工获
得正当劳动报酬的同时，也维持企业效率和持续发展，体现了企业效益与员工利益相结合的原则； 2、本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、调动员工工作积极性体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；
3、本制度以公司战略为导向，强调薪酬的竞争性，人才薪酬在行业处于中游及以上水平；
4、本制度适用于广州FM工作室所有正式员工，以下岗位人员参照本制度按各岗位具体考核制度执行；
公司总经理、副总经理、市场总监等根据年薪制考核的高级管理人员
第二条薪酬福利内容与结构
正式员工全部薪金由三大部门构成：
薪金=基本工资+津贴+奖金
其中：基本工资=岗位工资+绩效工资
岗位工资部分：含年限工资、特殊调整工资（如社会同比增幅工资、加班工资等），为基本工资70%；绩效工资部分：为基本工资的30%，用于月度绩效浮动考核；
津贴部分：包括通讯补贴、岗位津贴、交通津贴、驻点补贴等；
为了更好激励员工多劳多得，每月实行月绩效考核，队月绩效工资进行浮动评估；每季度进行季度考核，对下一季度的基本工资进行浮动评估，同时进行季度绩效奖的评核与发放；年度进行年度考核，对下一年的基本工资进行浮动评估，同时进行年度绩效奖的评核与发放。
第三条岗位工资
1、工资等级
员工岗位工资与具体的岗位相对应，岗位工资将根据其所在岗位、学历、工作经验、实际能力及业务水平来制定其工资级数，员工将享受与级数相对应的工资；
各部门员工的岗位工资等级(2016年度参考）参照下表，每年根据市场情况进行调整。
表格详见下一页：
类别等级岗位名称对应职位岗位工资（元）要求
业务拓展类A类助理拓展人员普通员工3500-4000
B类拓展人员普通员工、主办4000-5000 C类高级拓展人员主管5000-6000 D类资深拓展人员高级主管6000-8000 E类核心拓展人员总监级主管8000以上
技术研发类A类基础研发人员普通员工、主办4000-5000 B类高级研发人员主管5000-7000 C类资深研发人员高级主管7000-9000 D类核心研发人员总监级主管9000以上
产品策划类A类基础产品人员普通员工、主办4000-5000 B类高级产品人员主管5000-6000 C类资深产品人员高级主管6000-7000 D类核心产品人员总监级主管7000以上
注：该表数据每年根据市场情况进行调整，其他职能部门人员参照市场同业水平予以确定岗位工资；
2、年限工资
自员工正式进入公司之日起计算，年限每满一年可得年限工资100/元年（暂定）；年限工资实行累进计算，不超过1000元/月
3、特殊调整工资
依据社会平均水平，针对具体岗位的薪酬范围进行调整，或因特殊原因需进行调整。
第四条绩效工资
1、绩效工资的发放
员工月度绩效工资的发放时以绩效工资为基础，根据公司【绩效考核管理制度】进行考核后发放。
2、绩效工资计算标准
公司员工绩效工资计算标准根据公司【绩效考核管理制度】执行。
第五条奖金
1、年底双薪
由公司领导根据公司当年经营情况确定发放规则。
2、年度奖金
业务类员工年度奖金发放根据公司【绩效考核管理制度】与【贡献度考核管理细则】执行，非业务类员工根据公司当年经营情况确定发放规则。
3、销售提成与季度绩效奖
①针对业务销售类员工季度与年度完成情况，结合合同款项回款率发放，根据公司【销售推广部考核管理制度】执行。
②业务人员在本季度内完成并顺利收款的项目，可予结算部分提成作为季度绩效奖励。
4、项目特殊奖励
对顺利完成特殊项目及公司经营发展起到了重要作用的项目组，公司领导可予以特殊奖励。
第六条津贴
1、通讯补贴
业务类与非业务类通讯补贴参照下表执行，特殊岗位根据公司相关制度确定通讯补贴：类别职务标准（元）备注
业务类
普通员工50-100 适用于市场拓展、销售、
售前支持、产品运营人
员等
主管员工100-200
主管以上员工150-250
非业务类
普通员工无
适用于人事行政、计划
财务、技术研发、客服
支撑人员等
主管员工50-100
主管以上员工100-200
出差频度较多的人员，根据每月出差情况，由直属上司提出具体额度报总经理审批后进行处理。
2、岗位津贴
主管以上人员每月发放岗位津贴，其中主管人员100元/月，高级主管200元/月，副经理级以上人员300元/月。
3、驻点补助
根据工作需要，安排在非公司自有办公地点上班的员工，每月给予驻点补助，足月驻点补助为300元/月，不足月驻点以实际驻点天数计算。
4、特殊区域补贴
对于单位派驻在特殊区域或海外工作人员，予以区域补贴，补贴标准参照区域平均工资水平给予适当补贴。
5、出差补贴
根据工作需要，安排出差，公司将给予员工出差补助，补助标准详见【财务管理制度】；
以上五种补（津）贴也可视具体性质、要求或人员在谈定工资时是否包含此内容。
第七条福利
1、五险一金
转正员工转正当月购买社会保险（包括养老、失业、工伤、医疗保险、生育），入职一年以上购买住房公积金。
2、旅游补贴
公司每年根据具体经营状况，确定公司年度旅游补贴额度，参考标准如下：
年限补助标准（元）年限补助标准（元）
1年1200 6年2200
2年1400 7年2500
3年1600 8年2800
4年1800 9年3000
5年2000 10年及以上3300
每年七月评定发放或补贴，享有人员为上年度7月15日前入职正式员工。
3、商业补充保险
正式员工入职满一年，当月购买商业医疗保险，具体情况由公司人事行政部操作。
4、加班晚餐及交通补助
①员工自愿加班至晚上7点后的，公司提供晚餐补助，15元/人，每月由各部门统计提交计划财务部发放。
②员工自愿加班至晚上10点后离开，公司提供交通补助20元/人，每月由各部门统计提交计划财务部发放。
5、加班费
①员工因工作需要而加班的，公司给予加班费补助：技术研发类人员20元/小时，产品策划类人员15元/小时，后勤及支撑类人员10元/小时，每月由部门负责人统计提交计划财务部发放；
②员工在工作日的出差不计入加班，公司利用休息日安排进行的各种培训、会议等集体活动，不视为加班。
6、私车公用
因业务交流、公司无法派车，员工自驾私车进行市内或市外出差，需提交【私车公用申请单】经公司认可同意私车公用，可申请适当补助；
市内交流：当月未报销差旅费或差旅费未超过额定费用的50%，可申请月度油费补助，补助标准如下表所示：
市外交流：市外私车公用原则上3人以上（含3人）同行方可：油费按每公里1.5元予以补助。
类别职务月度油费补助（元）备注
业务类
普通员工150 主管员工200 主管以上员工300
非业务类
普通员工100 主管员工150 主管以上员工250
附：私车公用申请单
用车人同行员工姓名
用车事由目的地及单位
上级领导签字行政主管签字
起始公里数收车公里数
补贴费（1.5元/公里）元备注
第八条非正式员工薪酬
1、试用期薪酬
①公司新招员工试用期一般为三个月，应届生及特殊情况下最多可以延伸到六个月；
②试用期工资一般为转正工资的80%，包括岗位工资和绩效工资；
其他情况参见公司有关规定。
第九条薪酬调整
薪酬调整分为整体定期调整和个别不定期调整。
整体定期调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业、地区竞争状况和企业发展战略的变化，公司、部门整体效益情况而进行的定期调整，包括对基本工资（岗位工资、年限工资、特殊调整工资）及绩效工资的调整。
1、岗位工资调整
①岗位工资调整时间为每年1月进行，为基本工资的70%；
②岗位工资由公司按照上年度整体经营情况，依据员工具体岗位工资范围确定，全公司范围内进行调整：
公式：本年度岗位工资=上年度岗位工资+上年度特殊调整工资
③年限工资随工作服务年限调整：
公式：年限工资=年限 * 年限基本单位（目前100元/年，不超过1000元）
④特殊调整工资根据社会同比水平或其他因素，结合公司、部门具体情况进行调整。
公式：特殊调整工资=岗位工资 * 特殊调整系数
2、绩效工资调整
①绩效工资为基本工资的30%；
②个别不定期调整主要指公司由于职务变动等原因对员工工资水平进行的调整。
3、基本工资的考核调整
依照公司【绩效考核管理制度】及【贡献度考核管理细则】，每季度及每年度的基本工资可以进行考核调整；
①每年年初及正式入职时确定员工的基本工资，作为本年度的基准，称为年度基准基本工资；
②员工每季度的基本工资在年度基准工资的基础上浮动，每季度初由相关部门组织根据公司【贡献度管理考核细则】对员工上一季度的贡献度进行考核，按考核标准评定本季度的基本工资，称为季度基本工资，本季度的月绩效工资考核在季度基本工资的基础上进行浮动；
③每年年初则对上一年的总体贡献度进行总体评核，以确定年度基准基本工资。
注：
（1）员工在其相应职务的薪幅内调整工资水平，达到本职位薪幅内最高档后，若职位不发生变动则今后只对年限工资进行调整。
（2）若发生职位调整，则套入变动后职位所在薪幅中与原职位工资最相近的水平。
（3）兼任多个岗位的职务人员，自兼职之日起，薪酬按所占工作量最多的岗位来确定。
（4）岗位工资对照表(附表一）由计划财务部根据当年社会平均水平，依照薪酬调查结果进行调整。（5）各岗位员工工资水平调整由公司总经理审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由计划财务部执行。
（6）调整后工资水平，一般从执行日期所在月初计算。
第十条薪酬支付
薪酬信息属于个人及公司秘密，严禁员工间相互交流或向外部泄露；
1、员工工资实行月薪制：公司的考勤周期为上月的1日至上月30（31）日，原则上工资支付时间为每月8日，支付上月1日至30（31）日的工资，以法定货币（人民币）通过员工银行卡支付，若遇支薪日为休假日或公司特殊情况时，则顺延工作日支付。
2、员工休年假、法定节假日可领日全额工资；员工休病假、婚假、丧假、产假可领1/2日工资；员工休事假不可领当日工资。
3、相关假期扣减标准为：员工日工资=基本工资/21.75 ；标准小时工资=日工资/8（小时）。
4、员工入职的第一个月或离职的当月，其工资按实际的工作日计算：
即：当月工资=基本工资/当月实际工作日天数*员工当月实际出勤工作天数。
5、下列各款项须直接从工资中扣除：