XX系统工程公司工业自动化工程部经理述职报告DOC.doc

工业自动化工程部经理述职报告

北京XX系统工程股份有限公司

不足成绩

不足:

成绩:

主要竞争对手信息及竞争对手产品性能和服务能力比较（技术能力及差距分析）

竞争对手信息

目前在电力行业我们的竞争对手主要有上海XX的，贝利的，上海自动化仪表厂的，美国西屋公司的。与国外系统比较我们具有价格和服务的优势，和国内系统比我们价格不占优势，但服务在行业中有一定口碑，而且在成本和服务上我们还有机会较大幅度改善，通过营销部的配合，完全可以进一步巩固并扩大系统在行业内的影响。

竞争对手产品性能和服务能力比较

详见工程部经理述职附件。

完成情况

业务方面

本部门所负责的项目总结（一部、二部合并统计）

组织建设方面

在流程化方面着重做了三方面工作：、要求部门员工学习、执行事业部的流程化要求；、部门内以聊城电厂和黔北电厂为模板，进行机组和机组的标准化设计；、培训软件组尽快接手电力工程项目的组态任务，推进事业部的流程化建设。

在部门人员的工作氛围方面完成的主要工作包括：、及时把公司、事业部的相关规定、业务信息等传达到每个人；、把事业部的绩效考核政策和每月的绩效考核情况及时告知员工；、尽可能照顾到员工在节假日方面的要求，合理安排出差计划；、给部门员工创造聚会的机会，互相沟通了解；、给新员工指定帮带的项目经理，让新员工尽快成长；、为优秀的项目经理提供项目管理教材，充实项目经理的理论水平。

人员培养

1）人员结构

●本部门现有人数：

●业务骨干人员数量：本部门业务骨干人员占部门人数的比例：％

●今年新员工数量：

2）部门员工培训

本部门的核心业务能力提升的策略与措施

部门业务策略

今年的项目特点是：、非电力系统的电站项目增多，这种项目操作不规范，工期紧张，需求多样化；、新建机组所占比例上升很快，达到全年电力合同数的，占电力总合同额比例在以上，新建机组项目周期长，一般单台机组在年以上，远远高于改造项目个月左右的周期，工程人员不得不全程服务，实际就是增加了工程实施的成本，限制了我们可承受的工程能力；、新机组牵扯的业务单位很多，设计院、业主、中试所、电力建设单位和可能涉及到的辅机配套厂家，对项目经理的项目管理和协调能力要求更高。

针对以上特点，在项目安排时注意工程人员的层次搭配，让优秀的项目经理全面负责更多的项目，有助手协助，项目经理负责项目间的协调；培养项目经理的多项目协调能力和单项目计划能力，主要是和几个项目经理多交流、多商量；推进标准化和流程化建设，提高工作效率。

这些工作正在逐步调整实施中。

本部门的业务推进措施

在充分挖掘本部门的工程潜力的前提下，主动联系并利用老用户的劳务支持，即进一步培训了用户，也缓解了高峰时的工程压力，降低整体的工程费用支

出；由于项目数量远远多于工程人员数量，项目组间和工程人员间的互相协助显得尤为重要；标准化工作主要以魏桥项目的机组、聊城电厂机组和黔北电厂的机组为模板，目前正在实施中。

如何增长提升本部门的业务能力

主要抓好以下工作：、加快推进标准化和流程化建设，这是提高工程效率的根本；、工程人员在招聘和项目分配时注意层次搭配，让优秀的项目经理帮带新手和能力有所欠缺的员工；、培养更多更出色的项目经理。

组织学习与重大管理项目推进

组织学习与成长(员工个人技能提高计划与阶段目标)

今年安排两名工程人员（张洪、张凤琴）专门学习项目的设计、组态、调试工作，并已具备初步的工程实施能力；安排方项阳和李黎学习设计、组态，让这两名员工向一体化项目负责人发展；安排王云完善黔北机组的设计和标准化工作，并配合开发部完成设计需求；安排王爱军做机组的标准化设计工作；安排范俊川、王云、舒向群、方项阳等优秀项目经理为市场提供技术支持，锻炼项目经理和用户的沟通能力；以五个项目组的形式来承担更多的项目，发挥团体的力量。

重大管理项目推进

绩效考核开展与实施情况

工程一部、工程二部共名员工已参与实施年度绩效考核计划，完成份绩效计划。

业务规划、预算与承诺

业务规划

（下一年度本部门的业务能力计划）

目前的项目以新建机组居多，这种项目周期远远大于改造项目，年的相当一部分项目的调试阶段也顺移到年，因此年的工程任务更重，调试压力可能会限制承担新项目的能力。必须尽快补充～名工程人员，补充工程能力，同时考虑如何有效利用外部劳务，挖掘工程潜力。

承诺

一部、二部承担并执行约亿的合同额；回款达到万。

资源需求

人力资源：计划人员编制人，其中新招人员中学生～人，电厂招聘～人。

设备资源：按新员工招聘计划，需要配置计算机～台，尽可能是便携机。

意见建议反馈

（描述本部门为了提高工作效率和服务能力对公司事业部的意见和建议）

1、尽快建立项目经理制度和配套的薪酬体系，为员工的个人职业计划树立

目标。

2、尽快实施合理、有效的绩效考核制度，有效激励员工和提高人员效率。

3、继续主抓软硬件质量，提高系统稳定性和可靠性，产品质量是提高公司

和事业部整体效率、利润、客户满意度的杠杆。

4、希望市场人员能和工程人员配合，共同解决项目执行中的问题，一起争

取项目回款，不要推卸甚至随意指责工程人员。

5、建立真正有效的售后服务保障制度，目前的三级质量反馈体系效果不明

显，不能快速响应用户的要求。

6、希望在员工培训上能再多投入一些，对工程人员的培训包括：项目管理、

客户管理、成本控制等。

7、现在的合同周期越来越短，客户要求变化也越来越多，希望采购、生产

部门能提高采购和生产周期，确保物质资源及时到位。

8、建议营销部门加大公司的宣传力度，比如行业关键刊物上的广告宣传，

组织全国用户按行业举行年会；成立XX的用户俱乐部；在网站上为用户

提供用户名，可以查到最新的软硬件资料和维护共性的问题等（这些都

是部分用户的建议）。

9、

工程部副经理述职报告

工程部副经理述职报告 工程部副经理述职报告篇1 xxx自2005年2月开工，到现在已经8个月，在集团公司总部 大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成 合同工程产值的67.66%，项目主建筑物已经全面进入尾工阶段，管 道安装工程逐渐进入施工高峰，按项目部计划实施情况，确保明年 1月底工程手动通水阶段目标，明年10月底总工期目标实现，项目 部充满信心。 我是2005年2月进入xxx施工现场的。在这8个月的工作中， 项目部在集团公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。两年多来，根据项目施工重点的不断转移，针对监 理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也 在不断地调整、适应，形成了现在较为顺利的施工格局，与业主和 监理工程师的关系也逐渐理顺。 今年以来，项目施工通过有效的计划和施工调度，确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配，达到了关键 线路项目不耽误节点工期，其他项目不影响总工期的既定目标。 现将自己一年来的工作情况向党委报告如下： 一、注重班子建设和干部队伍的培养建设 二、坚持不懈抓好党员教育和管理，注重党员领导干部廉洁自律 项目部党组织在国外开展各项党务工作与活动存在以下几个先天不足：一是远离祖国大后方，信息传递不畅，掌握的信息往往不是 滞后就是不全面;二是在相对封闭保守的国度里，各项清规戒律制约 着我们活动与工作的开展;三是项目是以工程施工管理为重，没有专 职的党务工作人员，党员之间以前缺乏了解，工作与活动受到掣肘。 我们把今年8月启动“保持共产党员先进性教育”活动作为强化党员教育和管理的一个重要契机，在全体党员中深入扎实地开展学

公司经理述职报告

公司经理述职报告 从xxxx年5月开始，我到XXX公司主要负责市场开发和业务方面的工作，经过近一年的工作我已经完全的融入到了这个集体里。在xxxx年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在xxxx年里要从以下几方面入手: 首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货；勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。 其次也是最重要的部分-----培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。 业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率；员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。

加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。 一、销售部获得利润的途径和措施 销售部利润主要来源有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。 能够完成的利润指标，XXX万元，纯利润XXX万元。其中：打字复印XXX万元，网校XXX万元，计算机XXX万元，电脑耗材及配件XXX万元，其他：XXX万元，人员工资XXX万元。 二、客户服务部获得的利润途径和措施 客服部利润主要来源：七喜电脑维修站；打印机维修；计算机维修；电脑会员制。2002年我们被授权为七喜电脑授权维修站；实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。 能够完成的利润指标，利润XXX万元。

工程部经理述职报告

工程部经理述职报告 尊敬的领导、同事们： 大家好！ 我是......。 2014年工程部的工作，在领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员减少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了领导布置的各项任务。 一、开展预防维修，提高设备功效 对中央空调主机进行年度维修保养，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维修保养。拆下风机，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对二楼大厅空调柜机进行化学清洗、调整。 在进行一级维修保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水畅

通。 二、采用新型建材，美观实用低价 我们选在三楼成立美术馆，我们选择美观实用的木质材料作为挂画线，同时在展厅安装了新型LED灯，增加照射效果，美化了展览环境。二楼厨房更换了新式天花板，使得厨房环境焕然一新。用环保性能好的油漆涂了天然气管道，保障了用气安全无泄漏。使用白色花纹壁纸和高档涂料更新了部分会议室墙面，显示出高端大气上档次的感知度。为客房浴盆、面池下注入新式胶，避免了缝隙间污垢的存在。在快餐店安装品牌风幕机，防止了蚊蝇的进入，确保了食品安全，提高了用餐环境的整洁度。并拆装更换新款灶台，改变了厨房做菜环境。 通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺，严格按行业规范和工艺要求进行施工，保证了改造工程的质量，彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。 三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏 酒店的电度计量，经常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特别是夏季空调使用高峰时更加明显，我们查阅了近年的用电记录，进行分析比较，选用先进的技术，减少了因线路损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、漏电等损公的行为。 酒店的锅炉，由于设备老化，能耗很高，为了节约能源，我们根据客房的住房率和温度控制仪显示的即时温度，确定开、关炉时间。对闲置不用的热水管道进行封堵，杜绝了跑冒滴漏。

公司经理个人年度述职报告

公司经理个人年度述职报告述职报告是指各级各类机关工作人员，主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。下面是 本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况; (一)内部管理工作 1、制度建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的实际需要，我积极推进公司内部制度流程建设工作，在年初即定XX为公司制度建设年，希望通过一年打基础，二年做完善，三年成系统的制度建设，完成公司三级业务流程的建设，今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。 2、业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人才，我主张解决问题从源头抓起，合同管理规范经营，通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题，根据公司发展的情况不断探索新的盈利模式， (二)团队建设工作： XX年5月我初到公司时，公司房地产专业人员非常缺乏，4营销总监到岗，6月工程总监到岗，7月份董事长引进财务总监，而在年初我就安排行政部与猎头公司，签订了高级人才引进的合作协议，10月份杨总正式到岗就职，至此完成了

集团总部的人员组织工作。 另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目高管的招聘。对公司的团队建设工作，我做的工作还很有限，虽然我屡次在各种会议中提出“树正气，讲效益，公司利益高于一切”，在工作我始终是以身作则，影响了公司一批想干好工作的同志，他们也是默默奉献，点滴做起，任劳任怨，公司的基础建设才得以初步达成。 年度目标管理情况; XX集团公司年度销售金额是6亿，总销面积万平米。到三季度末据各下属公司实际情况调整目标为：销售目标亿，销售面积为万平米，(因龙湖，兰考两项目未开建);实际实现销售收入：亿;总销售面积: 万平米。 虽然整体完成的情况不理想，有受到大环境影响的因素，更有公司经营战略布局的问题，但是为达成目标，我带领集团刚刚创建的团队为年度目标达成努力，在人员少任务重的情况下，安排各口专业人员的多次下项目支援、内外部资源的整合和引入等。 目前存在的问题及今后努力的方向。 (1)关于执行力 有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本。以后再

工程部副经理年终工作总结

工程部副经理年终工作总结 凡是具备20XX年全国普通高等学校招生统一考试报名资格的高中毕业生，符合下列条件之一者可向我校提出申请： 20XX年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报20XX年的工作总结和20XX年的工作计划。 一、20XX年工作回顾 （一）主要工作内容： 20XX部门经理年终工作总结以及XX工作计划(一) XX年到来了，我是一名部门经理，为了更好的向20XX年挥手告别和更好的开展XX年的工作，下面来对我20XX年的工作情况做下总结： 1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作； 2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等； 3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等；

4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等； 5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等； 保持整洁的卫生环境;负责对网点的标识、利率牌、宣传牌、告示牌、机具、意见簿、宣传资料、便民设施等整齐摆放和维护;维持正常的营业秩序，提醒客户遵守“一米线”，根据柜面客户排队现象，及时进行疏导，减少客户等候时间;密切关注营业场所动态，发现异常情况及时报告，维护银行和客户的资金及人身安全。 6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装； 7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程； 8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作； 9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等；

建设单位工程经理述职报告

建设单位工程经理述职报告 建设单位工程经理述职报告 每一天的时间都非常珍贵，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，为此要做好述职报告。那么大家知道正规的述职报告怎么写吗？以下是小编精心整理的建设单位工程经理述职报告，欢迎阅读与收藏。 尊敬的各位领导、各位评委： 我叫XXX，20xx年4月进入公司，现任工程部经理职位。我自入职以来，得到了公司的重托，领导的信任。在公司同事们的大力支持帮助下，使我一步步的走向管理岗位，使得各项工作快速进入正规，顺利开展。在此，首先感谢集团公司！感谢集团公司领导！感谢各位同事！ 现将我一年来的工作情况向各位领导汇报如下： 一、在本年度所完成工作的具体内容 1、花园洋房、会所以及别墅主体施工以及单体验收工作。 2、两栋样板房精装施工及交付使用工作。 3、一、二、三组团的主体施工以及单体验收工作。 4、样板房庭院景观、三角地带以及看房通道的绿化施工以及交付工作。 5、海防林绿化工程施工以及交付工作。 6、组织地方电信、供电、电视电话有关部门对施工方案的制定工作。 7、组织配合项目部进行了劳务施工人员以及工程用料询价招标工作。 8、及时完成了集团公司领导交给的临时性工作。 9、制定完善了本部门管理制度，岗位责任制、工程管理规定。 二、在项目管理工作中存在的不足以及今后工作中解决的办法和措施 我认为在一切事物和工作中，“成绩不说跑不了，问题不找不得了”。今年四月份经公司安排我来到项目，刚到工地时，自己给自己定了一条不公开条文，就是“干好领导交给我的那点事，不管他人瓦上霜”。违背了来工地前臧总嘱咐我的话，“要敢于大胆管理、敢于承担责任”。“是骡子是马拉出去溜溜看”。经过在工地一段时间的工作，发现工程管理中确实存在着诸多问题，质量、安全、进度、队伍管理中都存在着不尽人意的地方，我结合多年来从事建筑工程管理中

公司总经理工作述职报告

公司总经理工作述职报告 尊敬的董事长、总经理，各位同仁： 今天在这里将我2020年履职**物流有限责任公司经理的工作，从作风及思想建设、主要工作业绩、存在的问题、2020年工作打算四个方面作如下述职，请大家审议：公务员之家 一、作风及思想建设情况 一年来，受总经理委托，作为主管物流公司的负责人，在董事会及总经理的领导下，以三个代表为指针，以科学的发展观为行为指南，带头严格要求自己，从我做起。在公司内部树正气，严格要求员工。树立为行业服务的思想，扎实地作好各项工作。 1、勤政廉洁，勇于奉献。在领导岗位上，特别是在从事经营工作的过程中，要做到勤政廉洁，在口头上是容易的，要落实到行动中，没有树立正确的人生观和价值观，是不易的。因此，身为公司经理，又经营管理三个公司，自己的一言一行都受到员工公务员之家的瞩目，客观环境要求我必须身体力行，严于律己。办事、讲话必须公正，必须处处为公司争取最大利益，必须处处维护员工的合法权益，决不拿公司利益作交换来换取个人利益。因此，面对物流公司复杂的局面，上任开始就从制度建设入手，建立健全和完善公司的各项规章制度，将公司的各项规章制度作为物流每个员工的行为准则，带头严格执行各项规章制度，用制度管好人和事，用制度防止贪腐的产生，同时监督制度的执行情况。经过一年的努力，公司内部的风气发生了较大的变化，初步形成了讲奉献精神，从我做起，人人做起，树正气的新风尚。同时自己也在员工中树立了良好形象，为自己开展工作打下良好基矗 2、认真看书学习，努力提高自身素质。认真参加集团公司组织的各种学习，是我一贯坚持的原则，学习能使人进步、提高。特别是今年，积极参加党员先进性教育活动的学习，通过学习，提高了自己对党的认识，同时也使自己深受教育。政治理论的学习，进一步增强了自己的责任感和使命感，使自己在日常的经营管理工作中目标更明确，责任更到位。

工程部个人述职报告

工程部个人述职报告(精选多篇) 目录 正文第一篇：工程部年终个人述职报告 工程部年终个人述职报告 尊敬的董事长尊敬的领导和各位同仁：大家好 在此我首先感谢xxx以及同仁对我工作的关心指导和大力支持帮助。 来到xxx公司工作已有一年多了，回首这一年来的工作，真是记忆犹新。对年在建工程的质量、安全、进度严格控制及资料归档工程移交，现归纳以下内容 1．对在建工程严格图纸会审，为公司节约不必要的浪费。 2．严格控制质量：质量是施工企业的生命线，每天上班立即到现场巡视检查，如果发现施工过程中有未按设计规范和图纸施工部位，立即令施工方整改，狠抓落实，同时严格控制好进场材料必须做好二次检验及资料报验。 3.在日常工作中，始终把安全生产作为内部管理上台阶的重要内容，将安全管理重点前移至班组和现场，狠抓施工单位班组

工人安全教育，现场管理和过程中控制有效遏制了各类事故的发生。 4.在控制安全，质量前提下，同时也控制进度，要求施工单位每周例会必须汇报周计划，月计划。严格按总进度计划实施，以保证每一项工作计划都能有的放矢，不打无准备的仗，无计划之仗，做到言必行，行必正，正必果。保证施工工期，树立良好的信誉形象。 5.在建工程完工后及时要求施工单位把工程资料、竣工图、决算书审报并报档案馆备案。 6.对工作要认真，对自己更要严格要求，严守纪律，洁身自好，做到不为他人谋取私利，不以权压人，把公司和职工利益放在首位，始终把自己置身于法度之内，坚持不越雷池一步。 年是公司加快发展的重要一年，作为公司职员自己有责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，改正不足之处，围绕公司发展目标，求真务实，积极工作，权利服从领导交给我的任务，正视困难，迎接挑战，为公司献出一份薄力。 谢谢大家！ 第二篇：工程部副经理个人述职报告 工程部副经理个人述职报告

建筑公司工程项目部主管述职报告

述职述廉：_________建筑公司工程项目部主管述职报告 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共9 页

建筑公司工程项目部主管述职报告 集团公司党委： xx自xx年2月开工，到现在已经8个月，在集团公司总部大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的67.66，项目主建筑物已经全面进入尾工阶段，管道安装工程逐渐进入施工高峰，按项目部计划实施情况，确保明年1月底工程手动通水阶段目标，明年10月底总工期目标实现，项目部充满信心。我是xx年2月进入xx施工现场的。在这8个月的工作中，项目部在集团公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。两年多来，根据项目施工重点的不断转移，针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应，形成了现在较为顺利的施工格局，与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺。今年以来，项目施工通过有效的计划和施工调度，确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配，达到了关键线路项目不耽误节点工期，其他项目不影响总工期的既定目标。现将自己一年来的工作情况向党委报告如下： 一、注重班子建设和干部队伍的培养建设毛泽东同志曾经说过： 路线方针确定以后，干部是决定因素。项目部领导班子成员共有10人，来自集团机关及7个二级单位，在一起工作磨合已经一年以上，虽然各自工作方式、习惯有很多不同，但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识。我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会，调解、化解工作产生上的矛盾，帮助各工区理顺关系，同时对工区自身难以协调和处理的 第2页共9页

公司经理年度述职报告

公司经理年度述职报告 公司经理年度述职报告范文（3） 尊敬的公司董事会： 按照公司领导分工，我作为公司总经理分管主营业务工作。 初，公司李董再次提出了“二次创业”的战略方针，同时提出了以“五心”撰写20___年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行李董下达的目标管理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结： 一、简述指标完成情况年初，按李董下达的目标管理责任进行分解，并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。科学安排，强化“三全管理”，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，展开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。一年来，虽有项目经理、主管的更换，随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生，影响了物业管理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务，如：新西蓝项目各项收费率：96%；中天花园项目各项收费率：98%；阳光嘉庭项目各项收费率：98%；中联颐华苑项目各项收费率：96%；丰泰项目各项收费率：100%；华茂玉龙园项目各项收费率：98%。

李董在年初公布公司经营状况时说：整个公司盈利约8万元。企业已经具备一定的规模，如此的利润怎么行，憋屈了一年，而今终于可以挽回些颜面。 二、回顾反思，落实整改提高从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾，就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，细细品味一年来的工作，好像事事都有美中不足的地方；总之，从个人角度总结x20___年：只求无愧、但求无过。 自身也有许多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面： 1、培训抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何，总结不够。 2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。 3、思想观念上跟不上形势，在开拓创新上未发动大家，听大家意见不够。 4、制度上过于讲情面。未有进一步量化制度，把制度落到实处。 5、企业文化未实质性强化。公司和员工应是伙伴关系，在提升员工归属感、责任感方面不够。 6、打造企业品牌。企业是生命，品牌出效益。物业公司打服务品牌，要知名度、美誉度。员工都是形象代表，加强品牌教育。

建筑公司总经理年终述职报告-精华版

年终工作报告 20XX年即将结束，今年是我有幸担任公司总经理的第一年。这一年里，在公司董事长的正确领导和各位同事共同努力下，无论在市场业务发展方面，还是在公司内部管理上都取得了一定的成绩。下面我就具体情况向董事会汇报，请各位予以审议。 一、建立健全企业规章制度，进一步完善公司组织架构 今年4月，公司将原工程一部、工程三部、工程四部和工程六部，改组为一分公司、二分公司、工程三部和工程四部。进一步调动工程各部积极性和自主性，为企业增加活力和竞争力。 今年5月，又成立“XX”（简称：设计研究院），撤销原公司设计中心，设立4个装饰设计所和1个综合设计所。集中整合公司优势资源，完善公司整体设计产业链，推进公司装饰设计板块发展迈出重要一步。 同时，公司又制定了《关于设立分公司的规定》，修订了《财务报销制度》、《工程部管理制度》、《建造师考试奖惩和证书使用制度》等文件，进一步完善公司制度体系，提高公司整体管理水平。 二、积极参与市场竞争，促进公司快速稳定健康发展 面对复杂严峻的市场形势，公司始终把业务工作放在重中之重，积极参与市场竞争，取得了不错的经济指标。截止11月底，公司完成产值3.25亿元，实现利润4478.06万元。 今年以来，公司各类项目中标连连，近期有xx、xx、xx、xx学设计项目等等，在设计项目上，公司的业务不再局限于xx，在四川成都、浙江义乌等地也承接了一些项目，实现了突破。这些成绩既离不开各部门协同业务部，奋力拼搏，积极参与市场招投标，也离不开各相关人员对项目的不懈跟踪和商洽。 三、多措并举，逐步提升项目管理水平 1、完善工程管理制度，全面推行标准化、精细化管理。今年6月，公司根据工程管理特点和难点，结合实际，全面修订了《工程管理制度》。明确了部门职责，细化了施工、购销合同签订以及竣工验收等流程的工作规范，更对各工程分公司、部门提出了拓展业务市场的要求。通过标准宣贯培训，开展全员大培训活动，使员工熟悉标准、掌握标准、执行标准，确保工程施工得到有效控制和保

工程部经理述职报告范本(完整版)

报告编号：YT-FS-4497-87 工程部经理述职报告范本 (完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

工程部经理述职报告范本(完整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 第一章总述 一、阐述管理的概念 管理是一个组织的整体活动，是一个有效的控制 过程。概况的讲就是利用组织内有限的资源，去实现 一个特定的目标。在这个过程中通过一定的手段对现 有资源有效合理的配置和控制。它涉及的主要内容包 括人员、设备设施、材料、方法、环节。 管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管 理好的企业赞扬说;他们有一套行之有效的科学的管 理体系，领导成员具有很高的领导艺术。 管理作为人类的一项实践活动，广泛地存在于现 实社会中，它对于任何性质任何类型的组织都具有普 遍意义。人们在各类的社会活动中将成功的经验分类

的进行总结归纳，并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化，从而出现了管理体系。 二、阐述管理的目的 我国的酒店业自1980年起至今经历了高速的发展过程。酒店规模也从以前只能提供食宿，到现在集休闲、娱乐、办公、商务、食宿、会议于一体的综合性酒店。 在这个发展过程中不只是规模，数字发生的变化，其酒店内部的管理也从原各自为政的管理方法发展为国际性，集团性的管理。 这当中尽管各管理集团的管理手段和管理细节各有不同但管理目的是一至的主要表现在： 1，建立一套科学有效的服务质量标准管理体系。 2，组织内部建立分工明确各负其则的规章制度。 3，降低成本给单位带来良好的经济效益。 4，制定明确的规范化的各岗位的工作标准。 5，为客户提供规范化，标准化的优质服务。 6，用规范化管理代替经验管理。

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公司经理年度述职报告范 文

述职报告在我们工作中运用的非常多，是一种汇报工作的很好的形式，总经理作为公司的管理层，对于述职更要严谨深刻，下面是为你整理了“公司经理年度述职报告范文”，希望能帮助到您。 公司经理年度述职报告范文（1）尊敬的公司董事会： 20___年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳。 过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下： 一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要 1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。 2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队 1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业

工程部经理转正述职报告

转正述职报告 在经历过网上求职、初步面试、老总面试之后，我有幸于2015年1月1日，加入到月星家居集团这个大家庭。在大同市月星家居广场有限公司任职工程部经理，负责月星家居广场所有设施设备的运行使用与维护保养工作。加入月星家居已近两个月，无时无刻不在感受着公司对员工无微不至的人文关怀；公司浓郁的学习氛围、轻松的工作环境。同事积极认真的工作态度、吃苦耐劳的敬业精神；公司领导严谨的工作作风、对精致完美的不懈追求。无不在感动着我、感染着我、鞭策着我。 一、试用期工作总结 1、熟悉月星家居企业文化 经历在月星家居的这段时间，使我更了解企业的文化纲要。 核心价值： 服务理念： 我对月星家居企业文化的认识、认知、认同，不是来源于书本，而是来源日常生活中的点点滴滴。我在用心感受着月星人做人的真诚、与人为善；做事的认真态度、对完美的不懈追求。 月星家居在注重意细节、最求完美的基础上，还有计划、有针对

性的组织培训，对我们专业技术能力、个人处事能力都有很大提升。 正如月星家居自己所说的，月星家居是一所学校，工作就是理论的实践，月星家居的第一产品是培养的人才。月星人真诚待人、严于律己，月星人乐于分享、善于学习，月星人在前进中总结，总结、反思中大踏步前进。 2、近期主要完成了以下工作: （1）加强学习，在提高自身素质的情况下，为员工组织培训。我专门对装饰行业有关的知识进行学习，先后阅读研究了《室内设计原理》《装饰材料与施工工艺》、《工程验收标准》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现 在已基本融入到工作当中。 （2）广泛宣传，树立公司形象。我借助曾经与外界接触广泛的优势，每到一处工地，每遇到一个朋友，甚至在微信朋友圈里，我都向对方介绍公司实力、人员素质、公司优惠政策和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，为公司的品牌升值做出微博之力。在担任工程部经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，一定全心全力做好后勤保障工作。通过一系列工作，维护了公司的良

工程部的经理述职报告

公司领导： 感谢公司领导的信任，本人自20xx年8月17日从事工程部经理工作以来，主持工程部日常工作，在任职期间得到各位领导的关怀指导和公司同仁的大力支持下，基本上能按公司要求完成工作任务。主要完成以下几方面的工作： 1、在较短的时间内初步掌握工地在建工程情况，各标段总包、分包单位的人事架构、工程进度、质量控制等问题进行分析和初步判断，制订各阶段的处理措施。 2、熟悉公司人事架构、部门设置、工作方法、办事流程。 3、熟悉工程部人员配置、与各个专业工程师单独沟通，以迅速掌握目前的工作现状，以便自己尽快进入工作角色。 4、公司交房计划明确三、四标8栋楼要在20xx年12月30日交房，工期紧，任务重，工程部的压力比较巨大，在公司领导的指导下，工程部同仁的努力下和公司其它部门的通力协助下，三、四标8栋楼于20xx年12月5日完成竣工初验，于20xx年12月12日完成竣工验收工作，基本上保证了三、四标8栋楼能在20xx年12月30日顺利交房。其他标段在工程部同仁的努力下也基本上按公司年度计划完成，五、六、七、标17栋楼外脚手架拆除，八、九、十标13栋楼顺利开工，其中八标3#楼桩基础施工完成，九标完成10#、30#、35#楼的基础施工，十标完成58#、59#、60#楼的基础施工，十二标完成地质勘探。如上所述，我认为自己在这4个月的工作中，在公司领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。但仍有缺点和不足： 1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。 2、管理能力和技巧有待加强。 3、配合其它部门工作的意识需更好。 回想反思这4个月的经历，思绪万千，感慨多多。喜得是在各位同仁的努力使得公司年度经营计划基本实现，忧得是在取得一定成绩的同时也暴露出在前期工程中管理中的一些不足。通过这一段时间的工作，感谢公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司明天的发展竭尽全力。 祝公司发达兴旺，愿朝阳常照凤凰。 述职人：xxx 时间：xxx 尊敬的各位领导： 我叫倪思伟，20xx年7月进入公司，至今一直担任工程部经理职位。我自入职以来，得到了公司的重托，领导的信任。在公司同事们

2017年度项目部经理述职报告

2017年度述职报告 经理王三炮 尊敬的各位领导： 2017年我在公司和处领导的正确英明的领导下，带领项目部班子和广大干部职工，紧紧围绕处年度责任目标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，较好地完成了各项工作任务，现把本人的学习、工作、维护班子团结、廉洁自律等情况，给大家作一汇报，不当之处请同志们批评指正。一、学习方面： 我能认真执行党的路线、方针、政策，学习党的理论、知识、认真学习“十八大”的重要思想，能够自觉参加项目部的政治、理论和上级文件的学习，深入学习社会主义特色理论及集团公司、公司、处有关党政文件，深入开展创先争优活动，坚持以人为本，自觉遵守社会公德和职业道德，尊重领导，团结同志，严以律己，热情待人。通过不断学习，使我逐渐加深了对“三个代表”重要思想内涵的认识，对党章、党的十八大精神的学习使我清楚了党在改革发展关键阶段，举什么旗，走什么路，以什么样的精神状态实现什么样的目标，继续前进等重大问题，保持自己的具体工作与时俱进，不断开拓创新，不断适应新形势新任务的需要，才能为企业做好工作。 二、遵纪守法，廉洁自律方面

自己始终坚持以项目部经理的标准要求自己，坚决遵守公司、矿下发的各项管理规定，自己的言行如一，真诚待人，扎实工作，无任何违犯规定的问题，工作上一切遵循规章制度，杜绝违章指挥，加强企业管理方面知识的学习和锻炼，跟上企业发展的步伐；自己以身作则并严格要求项目部其他领导不能以权谋私，在实际工作中，本人切实履行好自己工作职责，自觉维护集体利益和集体荣誉，做到宽容待人、宽厚用人，公正办事、公平处事；敢于讲真话、讲实话、敢于负责任；遇到问题时放低姿态，主动沟通，注意通过做好思想政治工作来化解矛盾、消除误解；带头执行各项制度；坚持言教与身教有机结合，用自己的行动来引导和创造一个和睦相处、人心思进、气顺心齐的小环境。 作为经理，本人能自觉维护班子团结，维护集体决策，维护工程处的利益，尊重团结班子其他成员。按规定值班、带班，每天下井，深入现场，督促整改现场隐患，认真落实岗位责任制，在推进安全质量标准化、模式化工作中，积极督促项目部落实，提出合理化建议，出主意、想办法，落实好上级下达的各项工作。在安全管理上采用定期检查和动态检查的办法，组织达标检查，对查处的问题全部进行了限期整改，严格执行值班、带班制度，处处以项目部经理的标准要求自己，自觉抵制各种不正之风，说老实话，办老实事，大事讲原则，小事讲风格，真正做到踏踏实实做事，明明白白

总经理述职报告

总经理述职报告 本人**，**俱乐部和**大酒店总经理，在**董事长及**总部的领导下，率领酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。 一XX假日俱乐部自开业以来，受诸方面因素影响，经营情况不容乐观，制定2020年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的，2020年基本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点，辅以会所、泳池等配套设施，加强营销，细化服务，提高出品，从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。 2020年度俱乐部原计划收入为3709.04万元，实际收入为2329.65万元，完成率为62.81%。剔除中餐收入影响，俱乐部计划收入为1613.40元，实际收入为1648.69元，完成率为 102.19%。其中西餐计划收入为401万元，实际收入为436.29万元，完成率为108.8%，客房计划收入为1186万元，实际完成1145万元，完成率为96.5%。 为推动住房，带动消费，俱乐部在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长：

1、对住房客人增设了免费的游泳项目，对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动，以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。 2、针对6月下旬的住房预售低，实行对散客和商务住房赠送早餐，对旅行社调低周末价来吸引住客。 3、把西餐厅定位成华强北至高观景的中高档西餐厅，细化服务，加强出品。.zoNgjiEFaN抓住五一黄金周契机，自5月1日起，对西餐厅再一次调价，将自助餐午餐价格上调至58元/位，同时新推出下午茶项目。 4、俱乐部经营未达目标，主要原因为中餐收入与计划相距过远。下半年中餐情形极不容乐观，在达声股份公司决策下，于9月11日宣布停业。意味着俱乐部摆脱中餐束缚，轻装上阵，扭亏目标指日可待。 5、指导制定策划中西方节日活动，实现创收高峰。 二、主持制定和完善酒店各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。 为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立计划性的工作制度，通过每月总结、计划，对各项工作有计划、有落实，按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评。

建设单位工程部经理述职报告

建设单位工程部经理述职报告 尊敬的各位领导、各位评委： 我叫XXX，2011年4月进入公司，现任工程部经理职位。我自入职以来，得到了公司的重托，领导的信任。 在公司同事们的大力支持帮助下，使我一步步的走向管 理岗位，使得各项工作快速进入正规，顺利开展。在此，首先感谢集团公司！感谢集团公司领导！感谢各位同事！ 现将我一年来的工作情况向各位领导汇报如下： 一、在本年度所完成工作的具体内容 1、花园洋房、会所以及别墅主体施工以及单体验收工作。 2、两栋样板房精装施工及交付使用工作。 3、一、二、三组团的主体施工以及单体验收工作。 4、样板房庭院景观、三角地带以及看房通道的绿化施工以及交付工作。 5、海防林绿化工程施工以及交付工作。 6、组织地方电信、供电、电视电话有关部门对施工方案的制定工作。 7、组织配合项目部进行了劳务施工人员以及工程用料询价招标工作。 8、及时完成了集团公司领导交给的临时性工作。

9、制定完善了本部门管理制度，岗位责任制、工程管理规定。 我认为在一切事物和工作中，“成绩不说跑不了， 问题不找不得了”。 今年四月份经公司安排我来到项目，刚到工地时， 自己给自己定了一条不公开条文，就是“干好领导交给 我的那点事，不管他人瓦上霜”。 违背了来工地前臧总嘱咐我的话，“要敢于大胆管理、敢于承担责任”。 “是骡子是马拉出去溜溜看”。经过在工地一段时 间的工作，发现工程管理中确实存在着诸多问题，质量、安全、进度、队伍管理中都存在着不尽人意的地方，我 结合多年来从事建筑工程管理中的经验，经过一段时间 的深思熟虑，总觉得好人主义要不得，老好人是害人害 己误工作。针对我自身存在的这一问题，认真进行了剖析，并认真对照了公司有关制度，认识到自己的做法不 利工程管理、不利于工作。通过认识反思，调整思路， 本着事事为公司利益着想，认真做好每一项工作。针对 当前工程部在工程管理中有很多不妥之处，责任划分不 明确的现象，人员管理不到位的现象，导致了工程管理、质量、进度都受到了不同程度的影响。我及时对这些问 题进行分析，查找原因。针对部门制度没有，工程管理

工程公司经理述职报告.doc

工程公司经理述职报告 紧张而又忙碌的20XX 年已经过去，新的一年差不多开始，在那个岁末年初的时间，总结并梳理了 20XX 年工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部 20XX 年工作总结及 20XX 年的工作思路。 一、 20XX 年度工作总结 (一 )安全方面 1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作; 2、检查催促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收; 3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业特殊作业人员证件的年 审; 4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查，对所查出的咨询题下发隐患 通知并监督整改降实 ; 5、按照公司打算对安全员、项目经理进行安全培训 18 班次，极大地提高了治理人员的 安全意 冬季施工进行交底、监控及检查，提出咨询题并监督降实整改; 9、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培 训基地学习 ; 10、学习并传达了市组织的建造安全生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施; 11、对 ****、****两项目立体交叉施工安全交底并监督降实; 12、降实推进安全生产标准化施工，并顺利经过省市领导检查。 (二 )质量方面 1、组织QC 质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成绩，促进了广阔 职员们参与QC 质量活动的积极性，提高了工程实际质量; 2、定期与别定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，要紧经过日检、周检 等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经 过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积存了验收经验; 3、编写公司级质量、安全奖惩罚理方法暂行规定，并在工程实施过程中加以完善， 使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到 了保障 ; 4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交 底、事中操纵、事后总结的三控 ; 5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识; 6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并组织降实整改; 7、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的安康杯安全演说竞赛，并 取得个人三等奖的好成绩，参加全市安全拉大检查; 8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查，组织对各项目建工程的施工组织设 计编制有据可依 ; 6、积极响应公司培训打算，组织各项目部相关人员参加质量技术相关技术培训** 班次，提高了各级治理人员专业技能，为公司日后进展储备了技术力量; 7、积极组织了公司级月度大检查，对检查中发觉的咨询题、隐患及时跟进，监 督各项目部整改 ; 8、组织并降实人员参加市建委组织的技术比武，取得瓦工第* 、镶贴工第*，总分 第* 的好成绩，受到了建委主管部门的表扬; 9、对技校食堂等项目资料收集并整理，并顺利完成备案事宜;

公司总经理年度述职报告

公司总经理年度述职报告 是不是还在为自己的工作成果无人赞赏而郁闷发愁呢，这时，一份好的述职报告可是起到了关键的作用。来述职报告网，一定会让你的述职报告变得更加完美。本文是小编为您整理的述职报告范文，想查看更多的原创文章，欢迎大家登录述职报告网。 XX年三月份，我从千层板林场调总场任场长助理兼森林旅游开发公司总经理。在总场协助主管场长分管公园管理处办公室、公园建设、项目开发、招商引资等工作，在公司主持行政全面工作。 一年来，在总场党委的正确下，找准自己的位置，积极为森林旅游业的发展出谋划策，提出自己的发展思路和见解，在公司经营管理工作中，团结带领公司一班人和全体职工，从零开始，从严要求，大胆管理，勇于创新，创造性地开展工作，圆满并超额完成了总场下达的各项工作任务和经济指标。成绩的取得，是开发公司的同志们发扬塞罕坝艰苦创业的精神干出来的，也是与总场领导和科室的大力支持分不开的，在这里我向他们表示感谢。现将一年来的工作如下： 一、加强理论学习，不断提高自身素质

作为一个新组建的公司的总经理，自己深知肩上担子的重量。要想把一个企业搞好，不论在政治理论、业务素质，还是在廉洁勤政等各个方面，都应该是表率，都要超出别人才行。为了达到这个要求，自己制订了学习，工作再忙，也要抽出一些时间进行学习，包括政治、业务、经营管理、科技、历史、哲学等各个方面的书籍都涉猎到。一年来，我比较系统地学习了《邓小平文选》、《简明旅游百科全书》、《新合同法》等有关书籍，坚持记学习笔记。通过系统学习，自己的思想政治素质和业务素质都有了很大的提高，有力地促进了公司各项工作的开展。 二、公司各项经济指标完成情况 三、为完成各项指标所作的主要工作和采取的主要措施 (一)统一思想，发挥优势，抓班子带队伍 开发建设大旅游，兴办大产业，必需建立一支高素质的员工队伍，加强旅游从业人员的培训是当务之急。在公司内，组织开展了一系列的业务学习和培训，同时组织员工外出考察学习其他先进森林公园的公园建设、经营管理、导游接待服务等方面的先进经验，指导工作，很快打开了工作局面。一举扭转了开发公司过去“收容队”的形象，不但创造了良好的经济效益，还带出了一支团结、稳定、高素质的员工队