工程项目施工日报表

每日如实填报，节假日无须填报；因故停工提前报备公司说明停工原因，工程竣工交公司备案

生产管理报表大全

生产管理表格44个1．市场计划 表1-1 设厂计划（一） 表1-2 设厂计划（二） 表1-3 设厂计划（三）2．生产计划 表2-1 长远生产计划表 表2-2 生产计划综合报表 表2-3 月份产销计划汇总表 表2-4 产销计划拟定表 表2-5 设备利用率分析表 表2-6 生产效率分析表 表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析 表2-11 产量记录表 表2-12 工作日报单 表2-13 制造月报表 表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表 表2-16 生产记录表 表2-17 用料记录单

表2-18 制造异常反应表 表2-19 制造通知单 表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析 表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排 表3-1 生产进度安排检查表 表3-2 生产进度计划表 表3-3 生产管理安排核对表 表3-4 生产故障分析表 表3-5 生产进度表（一） 表3-6 机器工作负荷图表（一） 表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录 表4-1 生产状况记录表 表4-2 部门机器运转日记 表4-3 生产用料记录单 表4-4 考核人员记录表各 表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报 表5-1 生产日报表 表5-2 作业日报表（范例A）

表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报 表6-1 生产月报表 表6-2 生产计划科月报表 表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一） 一、产销计划

设厂计划（二） 二、详细制造过程 设厂计划（三） 三、制造过程及设备分析

生产管理各类表格明细

生产管理表格明细1．市场计划 表1-1 设厂计划（一） 表1-2 设厂计划（二） 表1-3 设厂计划（三） 2．生产计划 表2-1 长远生产计划表 表2-2 生产计划综合报表 表2-3 月份产销计划汇总表 表2-4 产销计划拟定表 表2-5 设备利用率分析表 表2-6 生产效率分析表 表2-7 月份生产计划表（一） 表2-8 月份生产计划表（二） 表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析 表2-11 产量记录表 表2-12 工作日报单 表2-13 制造月报表 表2-14 各部门合格率控制表 表2-15 时间研究记录表 表2-16 生产记录表 表2-17 用料记录单

表2-18 制造异常反应表 表2-19 制造通知单 表2-20 标准作业时间评定表(一)表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析 表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排 表3-1 生产进度安排检查表 表3-2 生产进度计划表 表3-3 生产管理安排核对表 表3-4 生产故障分析表 表3-5 生产进度表（一） 表3-6 机器工作负荷图表（一） 表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录 表4-1 生产状况记录表 表4-2 部门机器运转日记 表4-3 生产用料记录单 表4-4 考核人员记录表各 表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报 表5-1 生产日报表 表5-2 作业日报表（范例A）

表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报 表6-1 生产月报表 表6-2 生产计划科月报表 表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一） 一、产销计划

设厂计划（二） 二、详细制造过程 设厂计划（三） 三、制造过程及设备分析

生产统计报表的汇编

生产统计报表的编制 统计员的工作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。尽量让我们高层管理人员对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理工作得以顺利进行。通过我们详细的汇报中了解生产计划的执行情况，了解生产进度、材料供应、计划执行状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握生产动态和异常情况，可以了解人员的思想变化等。可以及时发现工作中存在的困难和问题，生产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。统计一般是交叉统计为最佳，例如生产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对口的人员。即生产上的数据是由仓库进行监督统计的，就是反应了交叉统计。 没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输入与输出平行，例如总输入的用料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输入材料做对比的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。有入必有出。 统计的人员首先要明白数据怎么来的，要学会利用数据，而不是为数据打工。 一、工作汇报的内容，工作汇报的内容很多，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。 1、生产方面的汇报 （1）各类生产计划的完成情况 （2）各项工作的落实与执行情况 （3）生产进度状况与工时投入，生产跟踪情况。 （4）现场作业状况 （5）各类生产异动情况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。 （6）生产人员工作情况 （7）各订单完成情况 （8）产品交货状况 2、质量方面的汇报 （1）各道工序、各车间（班组）的产品质量情况 （2）质量问题及质量异动 （3）各种产品的不合格率机造成因素 （4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯 （5）质量问题的处理汇报 （6）质量目标达成情况 （7潜在的质量隐患

工程施工现场巡视记录

工程施工现场检查巡视单 工程(工地)名称： 说明：项目(副)经理、技术(负责)人员、工地监理人员不在工地现场签名处填写“不在工地”。

现场监理请假条 本请假条请假人自填，他人填写无效。 现场监理请假条 本请假条请假人自填，他人填写无效。

现场监理人员工作内容要求 一、对下列施工过程（内容）必须进行旁站监督： ①内容：所有大、小构件（部位）砼浇(铺)筑。 要求：浇筑仓内无杂物，钢筋表面干净，模板支撑牢固、平顺、光滑、刷脱模剂并均匀，钢筋垫块均匀合理牢靠，使用振捣器，振捣密 实均匀，无漏振。 ②内容：所有大、小构件（部位）砖石砌体砌筑。 要求：砂浆饱满密实、无架空、错缝正确美观。 ③内容：所有大、小部位土方、灰土回填(铺)筑。 要求：无杂物、夯实均匀。 ④内容：所有大、小构件（部位）砼、砌体养护。 要求：前7天保证砼表面始终保持湿润。 ⑤内容：所有砼、砂浆料物制作。 要求：严格按配合比配制、必须筛砂、砂或石含泥必须冲洗。 ⑥内容：所有材料取样、试块制作、送检样品。 要求：按取样规则取样、符合事实、全过程监督。 ⑦内容：所有大、小隐蔽构件（部位）施工过程。 要求：施工内容及质量符合要求。 ⑧内容：没有书面证明合格的工程材料与设备不得用于工程。 要求：不合格材料与设备清除现场。 ⑨内容：施工必须按图纸或其它书面依据要求施工。 要求：不符合要求整改或返工。 二、及时签证“材料/构配件/设备进场报验单、施工工序(隐蔽工程)检验签证表、监理施工建管综合日记表、工程质量评定表”。 三、吃住工地。

项目工程标段名称：

项目工程标段名称：流域湖洼及支流治理虞城县响河治理工程2006年度建筑物修建工程

施工日报表通用的

施工日报表编号： 时间：年月日天气情况：上午下午夜间 工程名称：工程天气异常情况（如有台风及施工单位：日降雨超过50㎜的暴雨、35℃以上高温天气应注明） 一、本日现场施工人员总数量：人，其中： 技术管理人员人，混凝土工人，桩基工人，架子工人， 防水涂料工人，砖砌体工人，钢筋工人，抹灰工人， 机械操作工人，木模板工人，土方工人，门窗工人， 内外墙装饰工人，机修、电焊工人，水电工人，杂工及其它人。 二、本日材料进场情况： 1、钢材： 2、水泥： 3、砂、石： 4、模板： 5、砌体材料： 6、防水材料： 7、装饰材料： 8、水电材料： 9、其他材料： （注：此项应注明本日在现场的主要材料进场数量、规格、检验及周转使用情况） 三、本日施工机械情况： 1、塔吊数量、规格及运转情况： 2、砼、砂浆搅拌设备数量、规格及运转情况： 3、混凝土泵机数量、规格及运转情况： 4、施工电梯（人货笼）或物料提升机数量、规格及运转情况： 5、钢筋机械数量、规格及运转情况： 6、木工机械数量、规格及运转情况： 7、土方机械数量、规格及运转情况： 8、打桩机械数量、规格及运转情况： 9、其他机械数量、规格及运转情况：

（注：此项应注明本日在施工现场的主要机械设备名称、规格、运转正常与否以及进退场情况，如设备停止运作或维修也应注明） 四、本日施工内容及进度、质量、安全与造价情况： （注：此项应注明当日主要的施工工序内容，完成的数量、进度、质量、安全与造价情况） 五、本日施工现场存在的主要问题及需建设单位协调的事项： （注：此项应注明现场存在的问题包括施工方面存在的问题以及需建设单位解决的问题） 六、监理简要评述： 1、核实现场人、材、机等方面的情况。 ①施工人员：口属实口部分属实口不属实具体说明： ②施工材料：口属实口部分属实口不属实具体说明： ③施工机械：口属实口部分属实口不属实具体说明： （注：此项填写打“√”或“×”，对“不属实”或“部分属实”的内容要进行“具体说明”。） 2、对现场存在的问题及需建设单位协调事项进行核实，并进一步提出现场存在的其它问题， 以及就上述问题的解决提出监理的建议或意见： ①对施工方提出的问题进行核实：口属实口部分属实口不属实具体说明： ②监理方进一步提出现场存在的其它问题： ③监理的建议或意见： 施工单位现场负责人签名：监理工程师签名：

生产管理表格大全

生产管理表格1．市场计划 表1-1 设厂计划（一） 表1-2 设厂计划（二） 表1-3 设厂计划（三） 2．生产计划 表2-1 长远生产计划表 表2-2 生产计划综合报表 表2-3 月份产销计划汇总表 表2-4 产销计划拟定表 表2-5 设备利用率分析表 表2-6 生产效率分析表 表2-7 月份生产计划表（一） 表2-8 月份生产计划表（二） 表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析 表2-11 产量记录表 表2-12 工作日报单 表2-13 制造月报表 表2-14 各部门合格率控制表 表2-15 时间研究记录表 表2-16 生产记录表 表2-17 用料记录单 表2-18 制造异常反应表 表2-19 制造通知单 表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二） 表2-22 最重要作业时间分析 表2-23 作业标准时间研究表 3．进度安排

表3-1 生产进度安排检查表 表3-2 生产进度计划表 表3-3 生产管理安排核对表 表3-4 生产故障分析表 表3-5 生产进度表（一） 表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录 表4-1 生产状况记录表 表4-2 部门机器运转日记 表4-3 生产用料记录单 表4-4 考核人员记录表各 表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报 表5-1 生产日报表 表5-2 作业日报表（范例A） 表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报 表6-1 生产月报表 表6-2 生产计划科月报表 表6-3 工作效率及工时月报表

设厂计划（一）

设厂计划（二）二、详细制造过程

施工日报表

深圳金粤幕墙装饰工程有限公司施工日报表 编号：SYBN-001 沈阳泰盛投资有限公司 环球金融中心一阶段商业裙房幕墙工程施工日报表

文鹏编制： 郑香香审核： 深圳金粤幕墙装饰工程有限公司部门： 日292015期：年05月日 页6 共页- 1 -第 深圳金粤幕墙装饰工程有限公司施工日报表 环球金融中心 一阶段商业裙房幕墙工程 一、工程概况 本工程为环球金融中心一阶段商业裙楼，建筑高度29米～32米，地上建筑6层，框架剪力墙结构。 环球金融中心一阶段商业裙楼幕墙面积约49435.85平米，主要幕墙系统包括：△玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙、吊挂全玻幕墙；

△铝合金百叶、金属屋面、采光顶； 雨篷、栏杆等。△ 二、参建单位： 建设单位：沈阳泰盛投资有限公司 设计单位：深圳大学建筑设计研究院 监理单位：深圳市国银建设工程项目管理有限公司 总包施工单位：中建三局集团有限公司 幕墙施工单位：深圳金粤幕墙装饰工程有限公司 三、工程特点和难点 根据工程项目的地理位置、工程性质、结构形式、设计要求以及施工工期、组织施工要求，该工程有如下特点和难点，具体如下： 1、施工工期紧张，施工现场场地小，组织难度大。 2、幕墙系统种类多，工艺较复杂，工程材料品种多。 3、施工协调涉及总包单位、土建单位、装饰单位、园林市政、亮化工程等众多单位；施工步伐受制约因素较多，施工进度控制难度大。 页6 共页- 2 -第 深圳金粤幕墙装饰工程有限公司施工日报表 环球金融中心-营销中心幕墙工程

页6 共页- 3 -第 深圳金粤幕墙装饰工程有限公司施工日报表 施工日报表 编号：20150529