施工施行重点难点及应对措施
1.6工程项目实施的重点、难点分析及其应对措施
1.6.1工程项目重点分析
1.6.1.1装饰品种繁多、部分内容工作量不大
本工程属于装修改造项目，涉及各分部分项施工项目繁多，仅地面工程包括就包括石材地面（地面、楼面、台阶面、楼梯面、踢
脚线）、地毯楼地面（地面、楼面）、方砖地面（含防水、不含防水）；墙面包括乳胶漆墙面、裱糊壁纸墙面、装饰面板墙面、石材墙面、
装饰线条、玻璃隔断、成品卫生间隔断；天棚包括轻钢龙骨纸面石
膏板/防水石膏板、铝板等各类项目，目前市场流行的各类装饰面的
做法均在本项目中有所体现，但部分内容工程量均不大，大面积展
开流水施工有一定难度。
1.6.1.2施工专业性强，交叉施工要求高
施工专业性强，本项目涉及精装修工程、电气照明与控制工程、综合布线工程（电视、电话、网络、监控等）、给排水工程（给排水管道及其阀件、卫生洁具及其配件）、通风与空调工程（等各类专业，由于在较短时间内完成，各专业各工种交叉施工，保证项目有条不
紊地开展将是本工程的重点之重点。
1.6.1.3项目性能特殊，材料环保性和安全性要求严格
由于本项目为商务酒店公共活动空间和标准间（包括大床房）的装饰，对装修所用的各项材料（木材/板材、化工产品、胶类、漆类、石材类、瓷砖类、灯具、开关、插座、线缆等）的环保性和安
全性要求十分高，且装修后必须满足各项空气检测指标，因此在施
工时，材料的选择为工程重点。
1.6.1.4正值春节假期前后施工，增加相应工作难度
根据本工程的施工周期，正值春节假期前后，对于劳动力组织安排增加难度，对施工进度可能产生很大影响，因此应以加强春节假期前后人员组织和准备安排作为工作重点。
1.6.2工程项目难点分析
1.6.
2.1人力组织方面
由于工期较紧、任务重，又正值春节假期期间，在短时间内筹集这么多的技术工人是有一定的难度。而且进场时间需要一定的时间，而现场无法搭设临时宿舍，必须另择地解决工人的食宿。因此，必须事先充分准备，调集与本公司长期合同的成建制劳务队伍，否则仅靠招募散工无法保证队伍的素质与数量。
1.6.
2.2机械设备方面
工欲善其行，必先利其器。装饰工程的施工，机械设备是决定工程质量的关键之一。由于本工程属于精装修工程，涉及的小型机具品种多、数量多，如射钉枪、云石机、切割机、螺机、空压机、冲击钻等施工机具非常多，如何确保在短期内组织如此规模的施工机械进场也是本工程的关键。
因此，我公司提前已做了充分的准备，对现有机械设备进行了充分的调查，将严格按照工程所需配置相应的机械设备，目前已准备部分资金，将为本项目新购置部分机械与设备，确保施工机械的一次性到位。
16.2.3施工流程方面
本工程涉及的空间主要有公共区域之过渡空间（大堂、走廊）、会议厅和餐厅，标准间（包括大床房）等，虽然总体工作较大，由于空间较多，工作点比较分散，在同一层面上，涉及各种施工专业，天棚和墙面工程施工时，需要考虑电气管线、空调管线、水暖管线、消防管线等各专业施工。因此，在安排施工流程方面也是一个难点，必须做好各层之间协调与层内各区之间交叉管理，才能保证项目的如期完成。
1.6.
2.4材料堆放面
由于本工程主要作业在公共区域与客房区域，各区域均需展开作业层，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根据施工进度统筹兼顾，随到随用，不能一次性到位。同时部分辅助材料将根据项目施工进度，随时需要调整堆放位置，这对材料堆管理、现场平面布置方面也是本项目一个管理难点之一
1.6.
2.5垂直运输方面
本工程共五层（包括地下一层），受工期限制，各层各专业均需要展开作业，而业主只提供部分电梯作为材料运输之用。大量装修材料（石材、地毯、地砖、腻子、水泥、砂子、大芯板、胶合板、石膏板、轻钢龙骨等）的垂直运输方面同样是一个管理难点。
1.6.
2.6质量安全方面
工程质量要达到国家质量验收规范“合格”标准，且工期安排较紧，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理
控制的重点。针对装修质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面工程质量不允许出现多次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求。
1.6.
2.7环境保护方面
本工程涉及各专业交叉施工，施工时应把安全文明施工、降低环境污染、对室内成品保护等作为本工程的重点。
1.6.
2.8图纸设计方面
本项项目由于时间要求较紧，目前图纸仅处于招标阶段，而且部分工作做法需根据现场实际情况进行调整，招标内容与图纸并不完全相符合，还有部分未确定做法内容，部分装饰面未能充分图示表达。因此，与保持与设计沟通，现场完善和深化设计图纸也是一项重点工作。
1.7工程项目难点与重点对策
1.7.1材料品种多、档次高、组织难度大之应对
（1）安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购方案和质量控制方案；
（2）充分利用我公司广泛的社会资源，确保本工程各种材料的采购供应。
1.7.2材料垂直运输方面之应对
（1）由于现场电梯很难满足施工现场作业之需，材料垂直运输和二次搬运，主要依靠人工运输；
（2）根据项目需要设置15~20人的人力运输组，通过安全楼梯进行搬运，将装修材料运送到各个施工点。
1.7.3交叉施工多、工程协调之应对
（1）制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业施工提前上报业主，及早协调，搞好各专业配合；
（2）严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突。
（3）各系统专业管道密集区域，特别是走廊部位是施工最容易“打架”的部位，我公司将科学组织各专业，密切配合、合理安排管道
走向与施工。
（4）为保证装饰工程的质量和装饰效果，必须与机电专业密切配合与高度协调，尤其是已有和待建的造型天棚的标高、空调风口、灯
孔定位问题上必须逐个进行协商。在准确确定天棚的标高，并经复
检无误后才有交给机电专业配合设备末端设备安装（喷淋头、灯具、风口等）。
（5）机电专业在安装末端设备时必须紧凑进行，并严格指导操作人员尽量影响天棚标高，避免装修专业要重复调整标高。严防产品受损，进行天棚刮灰及刷涂料时应当在烟感、温感、灯具四周封分色
纸进行产品保护，安装末端设备时必须配戴白手套以免污染天棚。1.7.4成品保护难度大之应对
制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，安排专人负
责成品保护工作。
1.7.5质量要求高，专业性能要求高之应对
（1）为确保整体标高的精度，我们将安排专业测量人员组成测量组，采用先进测量仪器，负责测量工作，确保整体测量精度满足施工要求。
（2）制定专项成品保护方案和细部处理方案，确保装饰细部满足装饰效果和风格。
（3）安排专业设计师负责深化设计，实现装饰效果的完美化。
1.7.6交叉作业多，安全防护要求严格之应对
对主要部位，如地面、墙面、镜子等制定专项防护方案，室内
设置低压行灯照明，安排专人负责安全工作，设专员负责各专业协调。
1.7.7春节期间施工，人员组织困难之应对
（1）提前做好劳动力准备工作，选用与我公司合作多年的劳务队伍，制定专项管理措施和保证民工工资发放措施，确保劳动力的投入。（2）假日之前，充分做好现场施工准备工作，为假日后整体抢工期做好铺垫。
1.7.8现有图纸不完善、需要二次深化设计之应对
认真审核设计文件。明确设计文件存在的问题，进行现场技术
交底。制定解决这些问题的措施及方案。施工前组织各单位进行现
场技术交底，明确业主的施工标准后，进行二次图纸深化，并保持
与原设计者了联系与沟通，充分理解原设计风格与意图。