企业内部商学院

培训学院章程

第一章总则

第一条目的概述

为规范公司培训学院的培训管理，建立和完善学院培训体系，充分利用培训资源，提高培训工作效率和效果，制订本章程。

第二条培训学院的使命

以促进员工成长，帮助员工搭建实现人生梦想为己任

为增加企业的竞争力培养优秀的业务骨干

为公司的可持续发展提供后备人才

为现有管理人员及有潜力的员工提供学习的平台

为促进行业发展提供学习和交流的平台

第三条培训体系分类

培训学院的培训体系分类主要是公司各层级员工，根据岗位层级及员工特色需求，可将培训体系分为九大培训体系：

1、新员工培训体系：入职不满一个月的员工

2、初级业务提升体系：入职1-3个月的员工

3、中级业务提升体系：入职3-6个月的员工

4、高级业务提升体系：入职6个月以上的员工

5、预提经理培训体系：入司满3个月，或高级经纪人以上的经纪

岗位员工

6、基层管理人员培训体系：店面经理及各部门主管

7、中层管理人员培训体系：部门经理及区域经理

8、高层管理人员培训体系：总监级以上人员

9、特色课堂培训体系：针对不同领域开展的各种特色课程，员工

可以根据需要报名参加

第二章职责和权限

第四条职责范围

1、规范和指导工作。

学院通过建立相应的培训管理制度和工作流程，对公司的培训实施工作进行规范和指导。

2、整合培训资源。

通过开展培训需求分析，设置相应的课程培训，并对培训的结果进行分析和跟踪，同时对公司现有的培训资源进行整合，实现企业资源使用效果的最大化。

第五条权限

1、培训资源调配的权利。

培训学院根据公司的总体培训规划，有权对各部门的培训资源，包括师资、课程进行合理的调配。

2、学员入学资格审核的权利，并有权要求各部门派人来参加培训。

第三章组织/理念/职责

第六条组织理念

培训学院将采取扁平化组织结构，主要有院长办公室、教务处、培训部组成。

培训学院构建立体的传播、培训模式：基于公司文化的传播，员工阶段性发展培训为主要，辅以特色专业培训业务和主题论坛，针对不同类型的层面的员工和部门开展，实行专项培训。

学院教学方针，是以弘扬企业文化为宗旨，以推进员工成长为己任，为构建比、学、赶、帮、超的积极向上、拼搏进取的氛围，为企业打造一支技术过硬，职业高尚的专业团队而努力。

第七条职责描述

学院院长主要负责确定学院的发展目标和方向，对学院重大工作项目的审批等。

院长助理主要是协助院长跟进学院发展目标的推进和日常学院各项活动的组织管理工作

教务主任主要负责培训计划（近、中、长期）的制定；培训学院的实际运作管理，包括：公司培训管理制度的建立、内部培训课程的开发审核、外聘讲师课程的引入、讲师培训效果的评估、培训学院经费的预算控制、培训学院与公司各部门间的协调等。

培训助理负责培训需求调查和分析、培训效果的调查分析、培训通知的发放、学员培训档案的管理、学员的考核管理、培训场地设施的管理和调配等。

第四章课程运行体系

在课程体系的建立上采用分级模块化设置原则。

根据培训对象的三个层次，将课程分为高层管理者、中层管理者和基层员工，从专业课程和通用课程两个方面来设计课程模块，形成

模块来设计课程模块。课程体系的建立要根据公司的发展目标，及培训需求调查和分析的基础上建立。

1、主要的课程类型

新员工培训：

以新员工尽快熔入公司文化为目的，以了解公司历史、现状、制度、纪律为主要内容，由公司行政人事部组织、编撰教材，实施培训。

在职开发培训：

针对公司各部门有潜力的优秀员工、业务骨干，主要侧重于业务上的培训，同时向他们传递相关的管理新知和理念，提高其胜任未来工作所必需的经验，知识和技能，培养个别骨干分子成为企业未来管理岗位的接班人。

2、课程开发

课程开发采用内部自行开发为主，外聘引进课程为辅的原则。

自行开发的课程教材有两种获取途径：一种是外部培训机构的课程实施培训后，将课程核心内容进行合理修订，并调整为公司适用的教材，然后在公司选择合适的人选进行传授；另一种方法是由培训学院组织人员结合公司实际经营状况，编写针对性强的课程。

3、讲师体系

培训学院的部分课程将由公司内部讲师来讲授，内部讲师的来源为公司高层管理者、有丰富的实践经验的管理者和优秀员工，在公司内部招聘并培养的讲师。讲师根据授课层级不同分为初级

讲师、中级讲师和高级讲师。

3.1讲师评级标准：

3.1.1初级讲师评级标准：接受过专业的培训讲师训练并获取初级证书，并从事专门的企业内训半年以上，或能够在公司指定的基础和通用课程范围内，能够独立搜集资料、制作PPT课件，课件完整、生动；能够独立进行授课、调动课堂氛围，并获得学员的认可，综合评级在良及以上。

3.1.2中级讲师评级标准：接受过专业的培训讲师的培训并获取中级证书，并从事专门的企业内训1年以上，或有行业工作经验1年以上，专业知识扎实，实战经验丰富；具备一定的课程开发能力，课件制作知识丰富、生动；授课方式灵活，课堂氛围非常活跃，学员响应积极。

3.1.3高级讲师评级标准：接受过专业的培训讲师的培训并获取中级及以上证书，并从事专门的企业内训1年以上，或有行业工作和管理经验2年以上，专业知识扎实，行业业务实战和管理经验丰富；具备新课程独立研发能力课件制作知识丰富、生动；授课方式灵活，课堂氛围非常活跃，学员响应积极。

3.2讲师补贴标准：

初级讲师补贴标准：每月课时不低于8个课时，补贴300元，低于8课时按照每课时30元标准进行核算；

中级讲师补贴标准：每月课时不低于8个课时，补贴500元，低于8课时按照每课时60元标准进行核算；

高级讲师补贴标准：每月课时不低于8个课时，补贴800元，低于8课时按照每课时100元标准进行核算；

4、学院管理体系

学院管理采取分级培训，成效追踪的管理。

培训学院为每一个参加培训的学员建立培训档案，每个档案

将详细记录学员的培训情况。培训学院将依据记录对学员的

培训成绩进行考核评估。公司在提升或选拔某名学员时，将

调用培训档案中的数据作为一方面的晋升依据。

第五章经费使用

第十条经费来源

培训学院作为一个组织机构应该具有一定的运作经费，根据经费的使用类型将经费的来源分为两种：

1、负责培训过程中的直接经费。直接经费是指在引进课程或实施

课程中所产生的费用，包括培训讲师的费用。设备/场地租用费、教材印发、证书购置费用等。

2、负责培训过程中所产生的间接费用。间接费用是指保证学院正

常运行的管理费、课程的调研考察费、课程开发费等。

第十一条经费的申请和使用

培训学院根据年度培训计划对培训学院所需的经费进行预算，并将预算的计划报公司董事长审批，在预算中要注明直接费用和间接费用。计划审批通过后，按预算进行经费使用。

第六章附则

第十二条制定与修改

本章程的制定与修改由公司行政人事部制定和修改，并交公司有关领导审批后决定。

第十三条实施

本章程经公司董事长审批通过后方可实施，其它的具体制度必须以本章程为基础制定。

讲师评估考核制度

一、评估办法

培训学院聘任的讲师，每期培训结束后进行一次考核评估。评

估考核分学院考核和学员考核两种。

学院考核：

1、讲师评估由专门的评估小组来承担部分评估工作，小组成员由

公司有关领导、培训学院有关人员组成。

2、每期培训课程结束，由学院组织评审小组成员组成考核小组，

对所聘讲师进行考核，考核内容包括：教学质量、教学效果、

工作态度、知识提升程度、授课的技巧、核心课程内容的熟练

程度和课程的实用性等。

3、考核形式可采用组织听课及根据平时授课跟踪记录等。培训学

院组织的培训，由学院负责培训跟踪并记录，跟踪结果汇总后

报集团培训学院备案存档。

4、综合评审小组成员的打分情况，得出评审结果，分为优秀、良

好、合格、不合格四个等级。

学员考核：

1、讲师每次授课结束后，都由学员对讲师的授课内容、授课效果

等进行评估，评估结果由评估小组成员进行分析，并将分析结

果报培训学院存档备案。

2、每学期末将学员的评估进行汇总，得出学员对讲师的评估结果，

分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

二、评估考核的执行

1、考核结果分为：优秀、良好、称职、不称职四个等级，采取百

分质量化打分的方法进行，具体标准如下：

优秀：90—100分（含90分）

良好：80—90分（含80分）

合格：60—80分（含60分）

不合格：60分以下。

2、将学院和学员的评估结果进行汇总，其中学院评估权重占60%，

学员评估权重占40%，最终得出讲师的评审结果。

3、讲师培训评估考核连续3次系统培训考核为优秀者，讲师晋级

一级；连续3次系统培训评估不合格者，讲师降级或取消培训

讲师资格；

4、每期培训结束后，由行政人事部汇总相关评估考核资料，并将

考核结果在次月工资发放中执行。

三、聘书发放与收回

1、聘书发放：经考核合格，被学院正式聘用的讲师，将发放由

院长签署的讲师聘任证书。

2、聘书取消：经考核不合格讲师学院将解除和收回聘书，自动

放弃和离职的学院同样收回聘书。

3、对于晋升高一级讲师的，学院教务办会重新下发新聘书，原

聘书收回。

课程开发审核制度

一、课程来源

以内部开发为主，以外部引进为辅。

外部引入：

4、考察内容包括课程的内容、质量、讲师资格是否与我们的培

训需求、培训目标、培训方向相符。培训的费用是否合适。

5、提交最少三个公司的方案，评价，以待小组讨论确认。

内部开发：

1、学院根据培训需求组织开发，或由讲师自行开发。

2、自行开发课程，须事先提交教材开发提纲，由培训学院审核，

审核通过后，在规定的时间内完成。主要审核内容为：课程

开发是否符合培训学院课程体系；是否符合企业培训需求；

内容同以往开发课程有无重复等。

3、内部开发课程的适用对象以基层管理者为主。

二、奖励办法：

1、对积极主动开发符合企业培训需求的课程的，实行奖励制度，

每开发一门课程，奖励金额视开发课程的内容、实用性和受训

人员级别来定。

2、每开发一门适合中、高层管理者适用的教材，推广有5次以上，

且均评价为“优”以上的教材，奖励金额为200元。

3、每开发一门适合基层员工使用的教材，推广有5次以上，且均

评价为“优”以上的教材奖励金额为100元。

由培训学院组织课程的开发和引入，即确定开发课程和开发人

选。

三、课程审核标准

对外部引入和内部开发课程的审核，由培训学院组织实施该项工作。

审核：1、是否符合企业需要。

2、课程的目的性是否明确。

3、该课程的可实施性：包括两个方面，一是实际操作性；二是课程设计的完整性。

复审：1、课程架构（教材、投影、活动实施指南）是否合理。

2、内容的难易程度。

3、文字、语言的流畅性、逻辑性和条理性。

4、课程内容的完善程度。

四、试讲评估

针对二审通过的课程，由课程引入者和课程开发者就其课程内容或其中的部分内容进行试讲。

试讲的评估者为各企业培训负责人。

评估过程：

1、试讲者在试讲前一周，将试讲的内容用电子版的形式交培

训学院负责人处。

2、评估小组人员根据评估表所列项目，对试讲课程进行评

估。

3、培训学院根据评估结果汇总后决定该课程是否采用。评估

未通过的课程，重新进行修订。

四、课程推介

评估通过的课程由培训学院安排该课程的实施。

培训学员课程实施流程

1、制定实施方案

培训的实施要根据所制定的培训实施方案进行。

2、发放通知

2、1常规体系培训：根据培训方案中的内容向公司各部门发放培训通知。通知内容包括培训内容、讲师介绍、培训对象、培训目的、时间、地点、参训人员名单、联系人等。

3、特色课程培训必须根据培训通知的相关要求填写“培训申请

表”。培训学院对报名的学员的培训资格进行审查，审查通过的在申请表上签字同意，并将结果通知其所在部门。

4、培训前确认。

5、培训资料的准备

在上课前，与讲师联系是否有资料需要复印发放给学员，如有安排人员进行复印和装订。并按照讲师的要求，按时分发给学员，

6、实施培训。按照培训计划实施培训。

7、培训过程控制。

培训开始后的过程控制从以下几个方面进行。

10.1学员纪律。在培训过程中，培训学院要对学员的上课纪律进行管理和监督。包括学员上课签到记录、课堂纪律记录、许愿请假手续等。

10.2设施的正常使用。在培训过程中，培训学员行政助理要负责教学设施能正确的使用。

10.3讲师的接待。在培训过程中的外聘讲师，培训助理要安排好有关的接待工作。

10.4培训效果记录。学员每堂课结束后，填写“培训效果评估”签名后交给培训助理，由培训助理汇总分析并签名和保存。

8、培训结果考查。培训结束后，对培训的结果进行总结，如有必

要要组织学员进行考试。可以通过以下方式进行：

考试培训学院采用笔试（开卷或闭卷）或口试的形式对学员进行考查。评分采用百分制，六十分以上算及格、七十分以上算良好、八十分以上算优良、九十分以上算优秀。

综合考评培训学院根据学院的课程纪律记录、学习态度记录及培训总结等，对学员进行综合考评。考评分为：不合格、合格、良好、优良、优秀。

9、学员通过考查，成绩在合格以上，发给结业证书。证书的复印

件存入学员档案。

10、发结业证书。

培训结束前，准备好学员的结业证书。在培训结束的当天，对于通过培训考查的学员，由培训学院院长发放结业证书。

11、事后管理。

培训结束后，对培训中未尽事宜进行处理。包括以下几个方面。

14.1收集整理学员档案。将参加培训的学员资料按照学籍管理的有关规定进行处理。

14.2分类存放培训资料。将培训过程中使用的培训资料、考试试卷进行分类存放。

14.3支付课程引入费用。按照所定的合同，付清外部讲师培训费，并按公司财务规定，对培训过程中产生的费用进行报销。

12、培训总结报告。

培训学院教务助理对培训的情况进行总结。

一个经典的公司财务报表分析案例,很详细

一个经典的公司财务报表分析案例，很详细！ 会计教科书上的东西太多，而结合企业战略、市场的变化、同行情况、内部管理、制度以及会计政策等方面，分析的太少。本文适用于财务经理级别以下的人员，看完是有用的，也可以上转给财务经理，供其进一步分析和提炼。 案例分析 中色股份有限公司概况 中国有色金属建设股份有限公司主要从事国际工程承包和有色金属矿产资源开发。1997年4月16日进行资产重组，剥离优质资产改制组建中色股份，并在深圳证券交易所挂牌上市。 目前，中色股份旗下控股多个公司，涉及矿业、冶炼、稀土、能源电力等领域；同时，通过入股民生人寿等稳健的实业投资，增强企业的抗风险能力，实现稳定发展。 资产负债增减变动趋势表： 01、增减变动分析 从上表可以清楚看到，中色股份有限公司的资产规模是呈逐年上升趋势的。从负债率及股东权益的变化可以看出虽然所有者权益的绝对数额每年都在增长，但是其增长幅度明显没有负债增长幅度大，该公司负债累计增长了%，而股东权益仅仅增长了%，这说明该公司资金实力的增长依靠了较多的负债增长，说明该公司一直采用相对高风险、高回报的财务政策，一方面利用负债扩大企业资产规模，另一方面增大了该企业的风险。 （1）资产的变化分析 08年度比上年度增长了8%，09年度较上年度增长了%；该公司的固定资产投资在09年有了巨大增长，说明09年度有更大的建设发展项目。总体来看，该公司的资产是在增长的，说明该企业的未来前景很好。

（2）负债的变化分析 从上表可以清楚的看到，该公司的负债总额也是呈逐年上升趋势的，08年度比07年度增长了%，09年度较上年度增长了%；从以上数据对比可以看到，当金融危机来到的08年，该公司的负债率有明显上升趋势，09年度公司有了好转迹象，负债率有所回落。我们也可以看到，08年当资产减少的同时负债却在增加，09年正好是相反的现象，说明公司意识到负债带来了高风险，转而采取了较稳健的财务政策。 （3）股东权益的变化分析 该公司08年与09年都有不同程度的上升，所不同的是，09年有了更大的增幅。而这个增幅主要是由于负债的减少，说明股东也意识到了负债带来的企业风险，也关注自己的权益，怕影响到自己的权益。 02、短期偿债能力分析 （1）流动比率 该公司07年的流动比率为，08年为，09年为，相对来说还比较稳健，只是08年度略有降低。1元的负债约有元的资产作保障，说明企业的短期偿债能力相对比较平稳。 （2）速动比率

商学院建设方案

商学院建设方案 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

目录第一章：商学院建设概要 一、目标、原则及适用范围 二、商学院培训工作目标 三、管理职责 第二章商学院架构及培训体系搭建 一、商学院定位 二、商学院架构 三、培训组织框架 四、培训内容 五、培训方式及流程 第三章商学院内部讲师选拔评审及培养 一、内部讲师的评审与选拔流程 二、内部讲师成长方向 三、内部讲师培养方式 四、内部讲师的管理和有效激励 第四章培训需求管理 一、培训需求分析 二、培训需求调查 第五章商学院课程研发 一、商学院课程开发准则及范围 二、课程开发立项 三、课程开发成果 四、课程开发激励 第六章培训档案管理 一、商学院培训档案

二、讲师档案 第一章商学院建设概要 一、目的、原则及适用范围 为实现企业“以人为本、以能为本”的人才战略理念，快速提升企业全员综合素质，加强培训管理，保证培训工作有序、有效的开展，保障公司战略目标的实现，特成立公司商学院，适用于全体员工。商学院建设原则： 1、战略导向原则：根据公司经营战略和年度经营目标制定培训规划，使培训与公司长远发 展相结合； 2、投入产出原则：培训是公司的一种投资行为，更是公司产出的基础； 3、学以致用原则：根据公司与员工发展设计合理的培训规划与课题，并促使受训学员将培 训内容运用到工作中。 二、商学院培训工作目标 1、建立完善公司运作体系与流程，确保企业高效运作； 2、宣传和建设企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感； 3、使所有的在职人员每年都有学习的平台； 4、重点推进中、基层干部的管理技能培训，以保证各部门具体工作保质保量完成； 5、完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化一致性； 6、建立内部培训师队伍，确保培训师资的胜任力与实际培训效果； 7、推行交叉培训，实现企业资源分享。 三、管理职责 1、公司总经办管理组人力资源： 负责公司内训练地点安排、资料管理，公司外训的安排，教育训练执行、考核及记录。 负责编制培训规划； 负责批准各培训岗位工作人员任职要求； 负责组织对培训效果进行评估； 2、各子公司综合管理部人力资源： 负责季度、年度《培训计划》的制定及监督实施； 负责员工岗前基础技能培训；

企业财务报表分析的基本内容

企业财务报表分析的基本内容 财务报表分析通过分析资产负债表、损益表、现金流量表和内部报表等，揭示企业财务状况和财务成果变动的情况及其原因；偿债能力分析、盈利能力分析、营运能力分析，构成了财务报表分析的大致框架。 对财务报表的解读与分析 资产负债表分析 资产结构分析 资产结构的弹性分析 资产结构的弹性分析，就是要比较报告期和基期的资产结构，从中判断金融资产比重的变化情况，以确定企业资产结构的弹性水平。资产结构的弹性，就是资产总量随时调整的可能性及资产内部结构可随时调整的可能性，这取决于弹性资产，即金融资产在总资产中所占的比重。金融资产，具体指货币资金、短期投资、应收票据、一年内到期的长期债权投资、长期投资中的股票和债券投资。 保持一定数量的金融资产，可以降低企业的财务风险和资产风险，但金融资产的机会成本较高，过量的金融资产会导致企业效率和效益的下降。因此，金融资产的持有量应根据企业自身经营特点和宏观经济等因素合理确定。资产结构的收益性分析 将资产划分为收益性资产、保值性资产和支出性资产。为了提高盈利水平，应尽可能直接增加形成企业收益资产的比重，减少其他两类资产的

比重。 资产结构的风险性分析 实践中，存在着三种资产风险结构类型：保守性资产结构、中庸性资产结构和风险性资产结构。三种风险结构的差别在于使流动资产保持在什么水平以及维持什么水平的金融资产、存货资产和信用资产。一般来说，流动资产的风险比较小。 企业应尽力构建一种既能满足生产经营对不同资产的要求，又使经营风险最小的资产结构。 融资结构分析 融资结构包括：a.融资的期限结构：按时间长短，分为长期融资和短期融资，长期融资包括所有者权益和长期负债，短期融资包括短期负债；b.融资的流动性结构：流动性，主要是由于到期偿还约束性的高低而引起的；融资的方式结构：c.融资方式即企业获得资金的手段，负债和所有者权益各项目的划分，实际上已反映出了各自的融资方式。 不同的融资结构，其成本和风险是各不相同的。最佳的融资结构应是成本最低而风险最小的融资结构。 企业要得以正常生存和发展，其资金来源必须可靠而又稳定，资金运用必须有效而又合理，企业流动负债、长期负债与所有者权益之间，以及各项 资产之间，必须保持一个较为合理的比例关系。 利润表和利润分配表分析 通过利润表和利润分配表，可以考察企业投入的资本是否完整、判断企业盈利能力大小或经营效益好坏、评价利润分配是否合理。利润表的项目

企业财务内部审计报告

企业财务内部审计报告 一、经济指标完成情况 （一）销售收入指标 截至2011年底，实现销售收入1.2亿元，比上年增长94％。按照销售结构分析，xxx 按照销售品种分析xxxx 2011年度平均毛利率5.5％，比上年降低3.3个百分点，从历年看，销售毛利呈现逐年下降的趋势，xxxx （二）利润指标 2011年度xxxx公司报表显示实现利润总额x万元，但存在潜亏因素。 xxxx 综合潜亏因素后，实现利润总额xxx-8x77＝4xxx元。 第二部分审计发现问题及建议 2003年度审计后，xxxx公司在内部管理上加强了力量，做了很多的整改工作，在行政管理、员工管理、财务管理上建立了一些规章制度并取得了一定的成绩，尤其在财务管理上有了很大的改进，逐步将财务的核算职能向管理和监督职能转变，同时灵活管理和运用营运资金，在强化内部管理的同时为业务部门提供有力的资金保障。 但是，在内控管理中还存在一些问题有待改进。

一、资产管理方面 二、内控制度方面 （一）货币资金收支控制 （二）采购流程控制环节薄弱 （三）销售流程控制环节薄弱 （四）固定资产控制环节薄弱 三、财务核算及管理方面 （一）xx （二）xxx （三）x 四、审计建议 （一）x （二）资产管理方面 （三）内部控制方面 （四）财务核算和管理方面 第三部分会计报表附注 三、所有者权益情况 截至2011年12月31日，所有者权益合计x元，明细见下表：1、实收资本 xxx有限公司x万元； xxxx有限公司x万元。 合计x万元

2、资本公积 截至2011年底，余额x万元： 3、盈余公积 截至2011年底，余额x元，为提取的03年度法定盈余公积。2011年度利润没有进行分配。 四、经济效益情况 （一）销售收入 1、按照销售结构分析，xxxx公司的销售业务组成见下表： x2、按照销售品种分析： （二）销售毛利率 2011年度平均毛利率x％，比上年降低x个百分点，从历年看，销售毛利呈现逐年下降的趋势，主要原因： （三）销售税金及附加 2011年度共缴纳附加税x元，明细如下： 城市维护建设税x元； 教育费附加x元 （四）费用情况 1、营业费用 2011年度，发生营业费用2278318.70元，明细如下： 04年营业费用绝对额比2003年增加x万元，主要增长较大的为

企业内部管理及发展战略

成都富力房屋置换有限公司企业管理咨询报告 MLS科技（中国）公司 2001年12月

前言 (4) 1项目概述 (4) 1．1项目内容 (4) 1．2项目实施目的、方法和过程 (4) 1．2．1实施目的 (4) 1．2．2实施方法 (5) 1．2．3调研过程 (5) 1．3报告综述 (5) 1．3．1宗旨 (5) 1．3．2原则 (6) 1．3．3方法 (6) 1．3．4内容摘要 (6) 1．3．5几点说明 (6) 2企业概述 (6) 2．1富房置换的创立及发展 (6) 2．1．1公司创立 (7) 2．1．2公司发展 (7) 2．2企业现状及其评价 (7) 2．2．1．综述 (7) 2．2．2管理体制 (8) 2．2．3组织结构 (8) 2．2．4业务品种、流程及其管理 (11) 2．2．5人力资源管理 (15) 2．2．6财务管理及监督 (16) 2．2．7企业文化建设与企业营销策划 (16) 2．2．8经营管理综合评价 (17) 3．企业发展战略设计 (17) 3．1房地产中介市场及其发展 (17) 3．1．1房地产特性及其市场特征 (17) 3．1．2房地产中介及其特征 (18) 3．1．3我国房地产中介行业发展现状及发展趋势 (19) 3．2成都市房地产市场发展状况 (20) 3．2．1自然特点 (20) 3．2．2人文特征 (20) 3．2．3成都房地产中介市场概述 (20) 3．3企业发展战略目标的制定 (20) 3．3．1战略目标的制定原则 (20) 3．3．2企业发展长期战略目标： (21)

3．3．3企业发展阶段性战略目标： (21) 3．4企业发展战略实施 (22) 3．4．1战略实施原则 (22) 3．4．2战略实施步骤 (22) 3．5企业发展战略内容 (22) 3．5．1业务拓展战略 (22) 3．5．2组织结构模式设计 (26) 3．5．3人才战略 (28) 3．5．4营销战略 (32) 3．5．5资本运营战略 (35) 4．企业内部管理建设 (35) 4．1适宜不同业务领域经营模式的建立 (35) 4．1．1机构营销模式 (35) 4．1．2店铺式经营模式 (36) 4．2组织结构的优化 (37) 4．3业务流程的优化设计 (39) 4．3．1业务流程优化设计出发点 (39) 4．3．2业务流程优化 (41) 4．3．3业务管理 (43) 4．4内部管理制度的完善 (44) 4．4．1职务说明书 (44) 4．4．2人力资源管理制度 (45) 4．4．3考核奖惩制度 (45) 4．4．4业务管理制度 (46) 4．4．5财务管理制度 (46) 4．4．6行政办公管理 (46) 4．4信息系统的应用 (47) 4．5考核及监督机制 (47) 4．6激励机制 (48) 4．7财务管理与资金监管 (48) 4．8企业文化与对外宣传 (49) 4．9市场研究与企业发展研究 (50)

公司内部审计报告范本【实用】

公司内部审计报告怎么写呢?以下是人才为大家准备的公司内部审计报告范本供大家参考。 公司内部审计报告(一) 1. 审计概况 1.1审计单位：沧州XX有限公司财务部 1.2审计对象：20XX年X月至XX月期间货币资金的审计 1.3审计时间：20XX年X月1日到20XX年X月20日 1.4审计依据：财政《会计法》、《内部控制规范——基本规范》、《公司财务管理制度等》有关规定。 1.5审计目的：监督企业遵守货币资金管理制度和计算制度，放缓违规风险;防止舞弊，保护货币资金安全完整。 审计重点：审查《货币资金内部控制制度》、《货币资金管理实施细则》、《票据管理实施细则》、《银行账户管理实施细则》制度的遵循情况。对货币资金的收支管理、票据及印鉴管理的执行情况。 1.6审计程序和方法： 对货币资金的内部控制主要内容遵循情况进行答卷测试。审查既定的内部控制措施是否健全并得到有效执行;同被审计单位主管会计人员盘点库存现金、票据，编制有关盘点表;检查“银行存款余额调节表”编制情况以及未达帐项的真实性;抽查部分会计资料、文件，并采取监盘、观察、计算、分析性复合、询问等审计方法，审查会计记录及货币资金业务的处理流程是否按照相关制度执行。 2. 审计评论 经过审计评论，可以看出，我单位在货币资金的财务管理方面具有以下几点比较突出： 2.1制度建设比较健全。与国资委下发的《财务内部控制评价指标标准》对比，我单位的货币资金制度的建设具有很强的实用性和科学性。 2.2内部控制体系比较完整。对财务人员额配备比较科学合理，不相容岗位的财务人员是实现了分离。 2.3 会计人员在指责范围内基本能按制度规定程序办理资金收支业务。做到钱帐分管、财务印鉴分别保管。

商学院建设方案

目录 第一章：总则 一、培训工作的原则、目标及适用范围 二、职责分工 第二章商学院管理委员会 一、商学院架构 二、建立商学院培训管理委员会：（以下简称委员会） 第三章商学院培训体系框架 一、培训组织框架 二、培训内容框架 三、培训方式框架 第四章培训需求管理 一、培训需求分析对象 二、步骤： 三、培训需求调查 第五章商学院内部讲师选拔评审及培养 一、内部讲师的选拔：设定标准和规范循环选拔的模式 二、内部讲师的培养：成长路径和培养方式 三、内部讲师的使用、管理和有效激励 四、方案整体思路 五、内部讲师的评审与选拔流程 第六章商学院课程研发 一、商学院课程开发的标准 二、基层管理人员培训课程 三、新进人员培训课程 四、在职员工 五、课程开发立项 六、课程开发成果 七、课程开发激励 第七章建立科学的培训考评体系 一、效果评估分类 二、生产员工培训考评 三、干部培训考评 第八章培训档案管理 一、主要内容 二、员工培训档案 三、讲师培训档案

第九章2018年度培训课程体系编排 第一章总则 本方案为2018-1号工程，主要内容为**商学院年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本方案的目的在于加强培训工作的管理。提高商学院培训工作计划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地配合的推动公司战略方向和年度经营目标的实现。 一、目的 为实现企业“以人为本、以能为本”的人才战略理念，快速提升企业全员综合素质，加强培训管理，保证培训工作有序、有效的开展，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。 二、原则 2.1战略导向原则：根据**经营战略和年度经营目标制定培训规划，使培训与**的长远发展相结合； 2.2 投入产出原则：培训是企业的一种投资行为，更是企业产出的基础； 2.3学以致用原则：根据企业与员工发展的设计合理的培训规划与课题，并促使受训学员将培训内容运用 到工作中。 三、适用范围： **全体职工（含各分公司） 四、商学院培训工作目标 1.建立完善公司运作体系与流程，确保企业高效快速运作； 2.宣传和发展**企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感； 3.使所有的干部年内至少平均享有40小时培训；在职人员一年内至少享有10小培训； 4.重点推进中，基层干部的管理技能培训，以保证各部门具体工作保质保量完成； 5.完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化一致性； 6.打造“重点岗位技能培训”、“企业基础工程建设培训”和“干部能力拓展训练”三个系列品牌课程； 7.建立内外培训师队伍，确保培训师资的胜任力与实际培训效果； 8.推行交叉培训，实现企业资源分享。 二、管理职责 1.**人力行政中心： 1)负责公司内训练地点安排、资料管理，公司外训的安排，教育训练执行、考核及记录。 2)负责编制**所辖机构的培训规划； 3)负责批准各培训岗位工作人员任职要求； 4)负责组织对培训效果进行评估； 5）负责季度、年度《培训计划》的制定及监督实施； 6）负责员工岗前基础培训； 7）编制本公司员工岗位工作人员任职要求；

企业内部控制发展五个阶段

2.2企业内部控制的演变 企业内部控制理论的发展经历了五个发展阶段:萌芽阶段、初步形成阶段、完善阶段、成熟阶段、超越阶段。‘（⑧《企业内部控制》，张颖郑洪涛著，机械工业出版社，2009年，第5页） 第一个阶段为萌芽阶段:公元前3600年以前至20世纪30年代，主要理论是内部牵制。1912年，R.H.蒙可马利在其出版的《审计—理论与实践》一书中指出，所谓内部牵制，是指一个人不能完全支配账户，另一个人也不能独立地加以控制的制度。 第二个阶段为初步形成阶段:20世纪40一70年代，内部控制制度的概念在内部牵制思想的基础上产生了。1958年，美国注册会计师协会(AICPA)所属的审计程序委员会发布的第29号审计程序公报《独立审计人员评价内部控制的范围》(CAP No.29SeopeoftheIndependentAuditorSReviewofInternalControl)将内部控制分为内部会计控制(internalaccounting)和内部管理控制(internaladministrativeeontrol)两类，这一分类是现在我们所熟知的内部控制“制度二分法”的由来。 第三个阶段为完善阶段:20世纪80年代，人们对内部控制的研究重点逐步从 一般含义转向具体内容的深化。其标志是美国AIC以于1988年5月发布的《审计准则公告第55号》(SAS55)，在公告中，“内部控制结构”的概念取代了“内部控制制度”。公告指出:“企业内部控制结构包括为提供取得企业特定目标的合理保证而建立的各种政策和程序。”公告认为内部控制结构由下列三个要素组成:(1)控制环境(eontrolenvironment)，(2)会计制度(aeeountingsystem)，(3)控制程序(eontrolProeedure)。 第四个阶段为成熟阶段:20世纪90年代，1992年9月，美国注册会计师协会(A工CPA)与美国会计学会(AAA)、财务执行官协会(FEI)、国际内部审计师(I工A)和美国管理会计师协会(工MA)组成的发起组织委员会(theColnlnitteeof SponsoringOrganizati。ns。ftheTreadwayCommission，以下简称:COSO)发布了指导内部控制实践的纲领性文件COSO研究报告《内部控制—整合框架》，并于1994年进行了增补。这份报告堪称内部控制发展史上的里程碑。 1992年COSO《内部控制一整合框架》为内部控制构建了一个框架，这份内部控制发展史上里程碑的报告提供给企业用来评价的控制系统的评价工具，该框架界定和讲述了有效的内部控制所需的五个相互关联的构成要素⑦:控制环境:(Contr。1environment)、风险评估(riskassessment)、控制活动(eontrolaetivities)、信息与沟通(informationandeommunieation)、监控(monit。ring)。⑧它们源自管理层经营企业的方式，并与管理过程融为一体。 第五个阶段为超越阶段:21世纪开始至今，2004年9月COSO委员会发布了《企业风险管理一整合框架》，该框架指出，全面风险管理是一个由企业董事会、管理层和其他员工共同参与的、应用于企业战略制定和企业内部各个层次和部门的、用于识别可能对企业造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内管理风险的、为企业目标的实现提供合理保证的过程。COSO制定发布的《企业风险管理一整合框架》用于管理当局评价和改进企业风险管理，目前已作为最先进的风险管理框架受到全球风险管理界的推崇。该框架披露，企业风险管理是一个过程，它由一个企业的董事会、管理当局和其他人员实施，应用于战略制订并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响企业的潜在事项，管理风险以使其在该企业的风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证。其包括八个相互关联的构成要素:内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控。这些构成要素联系起来，

年度企业年度财务分析报告

年度企业年度财务分析报告 年度企业年度财务分析报告 ,我局所属企业在改革开放力度加大,全市经济持续稳步发展的形势下,坚持以提高效益为中心,以搞活经济强化管理为重点,深化企业内部改革,深入挖潜,调整经营结构,扩大经营规模,进一步完善了企业内部经营机制,努力开拓,奋力竞争。销售收入实现万元,比去年增加30％以上,并在取得较好经济效益的同时,取得了较好的社会效益。 （一）主要经济指标完成情况 本年度商品销售收入为万元,比上年增加万元。其中,商品流通企业销售实现万元,比上年增加5．5％,商办工业产品销售万元,比上年减少10％,其它企业营业收入实现万元,比上年增加43％。全年毛利率达到14．82％,比上年提高0．52％。费用水平本年实际为7．7％,比上年升高0．63％。全年实现利润万元,比上年增长4．68％。其中,商业企业利润万元,比上年增长12．5％,商办工业利润万元,比上年下降28．87％。销售利润率本年为4．83％,比上年下降0．05％。其中,商业企业为4．81％,上升0．3％。全部流动资金周转天数为128天,比上年的110天慢了18天。其中,商业企业周转天数为60天,比上年的53天慢了7天。 （二）主要财务情况分析 1．销售收入情况 通过强化竞争意识,调整经营结构,增设经营网点,扩大销售范围,促进了销售收入的提高。如南一百货商店销售收入比去年增加296．4万元;古都五交公司比上年增加396．2万元。 2．费用水平情况 全局商业的流通费用总额比上年增加144．8万元,费用水平上升0．82％其其中：①运杂费增加13．1万元;②保管费增加4．5万元;③工资总额3．1万元;④福利费增加6．7万元;⑤房屋租赁费增加50．2万元;③低值易耗品摊销增加5．2万元。

公司发展规划范文

《公司发展规划范文》简介： 企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分，是企业全体员工共同的价值观体现，其根本任务就是在以人为本的前提下，激发员工活力，开发员工动力，提高员工整体素质，推动企业全面发展，因此，在企业文化建设方面，在未来三年内将做好以下几方面工作： 一、切实加强职业道德建设 从员工的思想工作入手，通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路，及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人理想与公司发展目标相结合，培养员工的集体荣誉感，以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝聚力。 二、以发展为核心，构建有竞争力的企业文化，先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力，协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工，根据公司所需，采取各种方式，对员工进行培训，使员工专业水平和技能有较大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动企业的进一步发展。 三、加强公司制度建设 坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作管理水平，进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，通过机制的创新，提高工作效率，为企业的和谐发展打好基础。 企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想：一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到

企业商学院建设方案(完整版)

企业商学院培训体系建设方案

目录 第一章：基本概要 一、培训工作的原则、目标及适用范围 二、职责分工 第二章商学院管理委员会 一、商学院架构 二、建立商学院培训管理委员会：（以下简称委员会） 第三章商学院培训体系框架 一、培训组织框架 二、培训内容框架 三、培训方式框架 第四章培训需求管理 一、培训需求分析对象 二、步骤： 三、培训需求调查 第五章商学院内部讲师选拔评审及培养 一、内部讲师的选拔：设定标准和规范循环选拔的模式 二、内部讲师的培养：成长路径和培养方式 三、内部讲师的使用、管理和有效激励 四、方案整体思路 五、内部讲师的评审与选拔流程 第六章商学院课程研发 一、商学院课程开发的标准 二、基层管理人员培训课程 三、新进人员培训课程 四、在职员工 五、课程开发立项 六、课程开发成果 七、课程开发激励 第七章建立科学的培训考评体系 一、效果评估分类 二、生产员工培训考评 三、干部培训考评 第八章培训档案管理 一、主要内容 二、员工培训档案 三、讲师培训档案 第九章 2015年度培训课程体系编排

第一章总则 本方案为2015-1号工程，主要内容为集团商学院年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本方案的目的在于加强培训工作的管理。提高商学院培训工作计划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地配合的推动公司战略方向和年度经营目标的实现。 一、目的 为实现企业“以人为本、以能为本”的人才战略理念，快速提升企业全员综合素质，加强培训管理，保证培训工作有序、有效的开展，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。 二、原则 2.1战略导向原则：根据集团或机构经营战略和年度经营目标制定培训规划，使培训与集团或机构的长远 发展相结合； 2.2投入产出原则：培训是企业的一种投资行为，更是企业产出的基础； 2.3学以致用原则：根据企业与员工发展的设计合理的培训规划与课题，并促使受训学员将培训内容运用 到工作中。 三、适用范围： 集团全体职工（含各分公司） 四、商学院培训工作目标 1.建立完善公司运作体系与流程，确保企业高效运作； 2.宣传和发展集团企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感； 3.使所有的干部年内至少平均享有40小时培训；在职人员一年内至少享有10小培训； 4.重点推进中，基层干部的管理技能培训，以保证各部门具体工作保质保量完成； 5.完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化一致性； 6.打造“重点岗位技能培训”、“企业基础工程建设培训”和“干部能力拓展训练”三个系列品牌课程； 7.建立内外培训师队伍，确保培训师资的胜任力与实际培训效果； 8.推行交叉培训，实现企业资源分享。 二、管理职责 1.集团人力行政中心： 1)负责公司内训练地点安排、资料管理，公司外训的安排，教育训练执行、考核及记录。 2)负责编制集团所辖机构的培训规划； 3)负责批准各培训岗位工作人员任职要求； 4)负责组织对培训效果进行评估； 2.各分公司人力资源部： 1)负责季度、年度《培训计划》的制定及监督实施； 2)负责员工岗前基础培训； 3)编制本公司员工岗位工作人员任职要求；

企业内部控制理论发展与启示(doc 21页)

企业内部控制理论的发展与启示 【摘要】本文从控制论原理出发，对内部控制作了多层面的理解；在研究了内部控制理论的最新进展，即 COSO报告出台的背景、具体内容及创新特点之后，提出该报告对构建我国企业内部控制综合框架的启发和借鉴意义体现在五个方面，即完善企业的控制环境、进行全面的风险评估、设立良好的控制活动、加强信息流动与沟通、加强企业的内部监督；同时建议有关部门和团体制定企业内部控制准则或指南，为企业内部控制建设提供一个框架和参考依据。 【关键词】内部控制控制环境风险评估内部审计 新修订的《会计法》十分强调企业内部控制制度的建设问题。企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效。研究企业内部控制的理论与实务就成了最紧迫的课题之一。但是目前学界对内部控制的认识还不足、不统一，甚至存有不少错误。我们拟从控制论的一般原理和国际上企业内部控制理论的最新发展出发，谈谈对我国企业内部控制建设的看法。 一、对内部控制的理解 内部控制理论的发展经过了一个漫长的时期，大致可以区分为内部

牵制、内部控制制度、内部控制结构与内部控制整体框架等几个不同的阶段。内部牵制思想以账目间的相互核对为主要内容并实施岗位分离，这在早期被认为是确保所有账目正确无误的一种理想控制方法。内部控制制度思想认为内部控制应分为内部会计控制和内部管理控制（或称内部业务控制）两个部分，前者在于保护企业资产、检查会计数据的准确性和可靠性；后者在于提高经营效率、促使有关人员遵守既定的管理方针。西方学术界在对内部会计控制和管理控制进行研究时，逐步发现这两者是不可分割、相互联系的，因此在20世纪80年代提出了内部控制结构的概念，认为“企业的内部控制结构包括为合理保计企业特定日标的实现而建立的各种政策和程序”[1]，并上明确了内部控制结构的内容为控制环境、会计制度和控制程序三个方面。在90年代美国提出内部控制整体框架思想，并逐步将各界对内部控制的认识统一起来。目前，我国理论界和实务界对同部控制的认识还很不统一[2]。其中，多数学者对内部控制的认识停留在内部控制制度和内部控制结构阶段；还有很多人认为内部控制即是内部监督。实务界许多人士以为内部控制就是一堆堆的手册、文件和制度；也有些企业认为内部控制就是内部成本控制、内部资产安全性控制等；有的企业则对内部控制还没有概念，巨人集团衰败、沈阳飞龙集团“失踪”、郑州亚细亚关门。广东国投倒闭等事件都说明了这一点。 我们认为，根据控制论的一般原理，控制是作用者对被作用者的一种能动作用，被作用者按照作用者的这种作用而行动，并达到系统的预定目标。因此，可以从以下几个方面来理解内部控制。其一，内部

企业财务分析的主要内容

企业财务分析的主要内容 一、财务分析的内容 企业财务分析是根据企业财务报表对企业在一定时期内的经营情况,财务收支情况等状况进行的综合考察。其主要依据是企业财务报表,主要包括:资产负债表、损益表、现金流量表及其它一些辅助材料。企业财务分析的目标有以下几个方面: 1.分析企业的财务状况。了解企业资产的流动性、负债水平及企业偿还长短期债务的能力,从而评价企业的财务状况和风险,为有关决策者提供财务信息; 2.分析企业的资产管理水平。资产是企业生产经营活动的经济资源,资产的管理水平直接影响到企业的经济效益,财务分析可以了解企业对资产的管理水平,资金周转情况,为评价企业的管理水平提供依据; 3.分析企业的获利能力。企业利润是企业的重要经营目标之一,对企业获利能力进行分析,也是评价企业管理人员业绩的一个主要方面; 4.分析企业的发展趋势。通过分析,判断企业的发展趋势,预测企业的经营前景,为决策者提供依据。 二、两种财务分析方法 比率分析法 比率分析法是将财务报表中的有关数据相互联系地构成一定比率,供以说明企业的偿债能力、资金周转能力、获利能力、市场价值。 1.偿债能力分析 短期偿债能力 流动比率=流动资产/流动负债 其值为2较好,值大于2说明企业未有效利用流动负债,短期资本管理保守。值小于2说明企业短期偿债能力不足,有财务风险压力。 速动比率:/流动负债 值在1左右,偿债能力良好,过高或过低都不理想。 长期偿债能力 负债率=总负债/ 国内企业目前负债率均在80%左右,国际上趋向于负债率下降,一般不大于50%。 2.资金周转能力分析 流动资金 应收帐款周转率=销货净额/应收帐款余额 存货周转率=销货成本/存货余额 流动资产周转率=销货净额/流动资产余额 一般的周转率高,盈利高,风险小,经适度的标准,应由同行业来评价对比。 固定资产周转率=销货净额/固定资产净值 全部资产周转率=销货净额/年平均资产总额。值低说明有资产闲置或设备老化、陈旧。 负债周转率=销货净额/总负债平均额 3.获利能力分析 销货利润率=产品销货利润/销货收入 营业利润率=营业利润/销货收入 净利润率=税后利润/贷货收入 资产报酬率=税后利润/年平均资产总额 资本收益=税前利息前利润/年平均资产总额

公司财务报告范文

公司财务报告范文 一总体评述 (一) 总体财务绩效水平 根据xxxx公开发布的数据,运用xxxx系统和xxx分析方法对其进行综合分析,我们认为xxxx本期财务状况比去年同期大幅升高. (二) 公司分项绩效水平 项目 公司评价 二财务报表分析 (一) 资产负债表 1.企业自身资产状况及资产变化说明: 公司本期的资产比去年同期增长xx%.资产的变化中固定资产增长最多,为xx万元.企业将资金的重点向固定资产方向转移.应该随时注意企业的生产规模,产品结构的变化,这种变化不但决定了企业的收益能力和发展潜力,也决定了企业的生产经营形式.因此,建议投资者对其变化进行动态跟踪与研究. 流动资产中,存货资产的比重最大,占xx%,信用资产的比重次之,占xx%. 流动资产的增长幅度为xx%.在流动资产各项目变化中,货币类资产和短期投资类资产的增长幅度大于流动资产的增长幅度,说明企业应付市场变化的能力将增强.信用类资产的增长幅度明显大于流动资产的增长,说明企业的货款的回收不够理想,企业受第三者的制约增强,企业应该加强货款的回收工作.存货类资产的增长幅度明显大于流动资产的增长,说明企业存货增长占用资金过多,市场风险将增大,企业应加强存货管理和销售工作.总之,企业的支付能力和应付市场的变化能力一般. 2.企业自身负债及所有者权益状况及变化说明: 从负债与所有者权益占总资产比重看,企业的流动负债比率为xx%,长期负债和所有者权益的比率为xx%.说明企业资金结构位于正常的水平. 企业负债和所有者权益的变化中,流动负债减少xx%,长期负债减少xx%,股东权益增长xx%. 流动负债的下降幅度为xx%,营业环节的流动负债的变化引起流动负债的下降,主要是应付帐款的降低引起营业环节的流动负债的降低.

企业总结及未来发展和内部管理方案

企业总结及未来发展和内部管理方案 一、前言 为更好的做大做xx装饰品牌，提xx装饰公司知名度，扩大在xx装饰市场占有率，依托育强地产强大后盾，早日实现xx公司提出的十年规划目标。在认真做好2009年度的工作总结的基础上，针对本地市场及消费群体，加强公司内部管理，使部门之间更加协调，员工人尽其才，更大限度的发挥员工积极性和个人潜力，增强公司集体的向心力、凝聚力。 二、2009年度总结 管理中我们不能及时跟进，设计、材料衔接不到位，各工种互相推诿，质检工作不负责任，售后服务也迫切需要加强，按要求必须做优势，做足“人”字文章，抓施工现场形象管理，安全、文明施工，促公司整体效益健康发展。6、2012年销售目标xx 为家装300万/工装500万/利润150万 四、市场调研及分析 随着人们生活水平的逐步提高和国家十七届全会精神，国家关于“城乡一体化建设”步伐的加快，并受北京、呼市以及包头、赤峰等周边市场的影响，xx装修业将迎来一个全新、辉煌的时代。据建筑装饰装修主管部门统计，xx建筑装饰家装市场年销售在一千万元以上，工装市场保守估计也在三千至五千万元左

右。我们的年销售目标xx是在此基础上制定的。保证措施从以下三点做起： 1、销售部加大业务员招聘、培训力度，对业务水平高，有一定客户关系的优先录取。 2、实行分片包干制度，对锡林浩特市新建小区、大楼做系统划分，家装要做到每个新建小区有固定的分管业务员，做到每户有接触，并分析不能签单的原因。工装要做到对新建楼面的用途、面积、开发商都能有所了解，争取最大可能出方案和报价。 3、各部门紧密协调销售部门的所有营销活动。特别是设计和工程部。销售部在财务上独立核算，业务员薪酬实行低保底加高提成，另加年终分红制度，销售部要对每个业务员定指标、下任务，并就薪酬体系草拟方案报办公室研究。 当然，与之同时，市场的激烈竞争也将开始。这就要求我们与时俱进，公司内部也应积极调整战略，由原来的等活上门到主动出击，去适应和开发本土市场，做大做强本土市场，了解市场发展趋势、受众心理及本地市场特色，积极稳妥的利用现有资源和业绩优势，继续走中、高档路线，强推施工工艺、施工管理及设计优势。 我们今年的家装部市场做得就很不错，基本做到新开发小区都有我们的展板和业务宣传单，都知道有徽骆驼这个装饰公司。

公司财务审计报告范本(通用).docx

公司财务审计报告范本 内部审计虽然不参与单位的经营管理活动，但随着集团公司的规模扩大，内部 审计作为集团公司的经济监督机构，其作用越来越重要。集团公司的内部审计不同与 社会审计，同样内部审计报告与社会审计报告存在较大差别，社会审计遵循的是 《独立审基准则》，而内部审计遵循的是《内部审基准则》。因此两者在审计的独立性上、审计方式、审计重点、审计目的、审计职责作用是不同的，从而使内部审计 报告对集团公司内部控制的健全有效，会计信息的真实合法完整，经营绩效，经济责 任及经营合规性等进行检查、监督、评价、整改及奖惩建议，内部审计报告作为改进 内控管理的参考依据只对集团公司本单位、本部门、股东负责并对外保密。而 社会审计主要围绕会计报表进行，对会计报表发表意见，对外出具《审计报告》，具有鉴证作用，需要对股东、债权人、及社会公众使用人负责，社会审计出具的《管理建议书》仅仅指出内部控制制度及执行的不足，出具建议。 但内部审计与社会审计在工作上具有一致性，在审计内容、审计依据、审计方 法等方面有一致之处。因此《独立审计具体准则第7 号 -- 审计报告》某些要求，值得我们再写内部审计报告时参考，如审计的目的、审计对象、审计依据、审计责任、审计的实施过程等在内部审计报告中也需要体现。需要指出的是内部审计报告更突 出对内部控制的关注，要针对内部控制制度及执行的不足提出具体审计意见及处罚 建议，这与社会审计的《管理建议书》也有相同之处。以下是 XXX集团公司出具的分公司审计报告部分内容，目的是希望大家共同探讨。 一、封面 XXX公司机密内部审计报告 报告名称：关于XXX的审计报告 报告编号： XXX集团内审字 [200X] 第 0XX号出具 报告时间： 200X 年 XX月 XX日 报告抄送：董事长、各副总裁、董事长助理、财务总监、XX 部门二、报告正文关于 XXX分公司的审计报告XXX 集团内审字 [200X] 第 0XX号

内部财务分析报告格式

！，我企业因其内部管理需要而对当期财务状况进行总结分析企业财务分析报告该怎么写 。、，、成本费用财务分析报告实际就是对企业经营状况收入资金运作们通称为财务分析报告 。，， 等的综合概括和高度反映则需要撰稿人熟悉企业状况要写出一份高质量的财务分析报告， ： 在此基础上还须把握好以下几点生产过程和管理体系、 。 明确报告阅读的对象一， （）领导财务 分析报告的阅读对象主要是公司经营管理者尤其是法人同时要把握住报 。，。，提供给财务部领导比如报告的写作应因人而异告分析的重点和范围 报告阅读对象不同， 而 提供给其它部门领导尤其对本专业相当陌生的领导的报告则要力求通俗一可以专业化一些 ；，则要求分析人员在写作时准确把握好报告的框同时提供给不同层次阅读对象的分析报告些 ，。，报告分析的范围若是某一部门或二级公以满足不同阅读者的需要 架结构和分析层次再如， 、；， 则文字的分析要力求具体一些司 分析的内容可以稍细而分析的对象若是整个集团公司， ，。 不能 对所有问题面面俱到集中性地抓住几个重点问题进行分析即可精练、 。 二了解读者对信息的需求 必须充分领会领导所需要的信息是什么是写好报告的前提就是本文开头所说的 况生产过程和管理体系” 同时要多与领导勾通包括业务部门领导财会人员最容 是领导们并不 财务分析报告内容很多是花了不少心思写得也很长易犯的毛病是 分析报告原本是要为企业服务的所以可事实上未能起到应有的作用和效果 财务分析报告财务分析人员要尽可能 地多与领导沟通捕获他们想 “真正了解的财务信息” ，，。 是 什么、。 谋划好清晰的框架和分析思路三， ，。财务分析报告的框架具 一定要认真谋划力争达到 框架清晰和思路准确报告写作前： 体如下企业总体经营情况概述主要将企业本期经营成果及取 得的主要经验重点描述出来， 、。 1 ，旨在引起领 侧重点主要是针对本期报告在新增的内容或须 加以重大关注的问题事先做出说明； ，，。，让概述是对本期报告内容的高度浓缩 一定要言简意赅 其目的是导高度重视点到为止领导们在最短的时间内获得对报告的整体性认识以及本期报告中 将告知的重大事项。 “问题重 点综述及相应的改进措施”一方面是对上期报告中问题执行情况的跟踪汇报同时对本期报告 ， 旨在将零散的分析集中化力争给领导 ，，部分中揭示出的重点问题进行集中阐述” “ 具体分析。 留 下深刻印象按当期和累计两大部分进行具体分析是报告分析的核心内容。 、。“ 2 具体分析”部分 的 ， 写作如何。 ，首要的是要有要想使这一部分写得很精彩关键性地决定了本报告的分析质量和档 次 一个好的分析思路在每一部分里按本月分析—本年累计分析展开再往下按资金状况—盈 ；。，利 能力分析—销售情况分析—成本控制情况分析展开如此层层分解环环相扣各部分间及， ，。． 。、，以专门的一览每部分内部都存在着紧密的勾稽关系累计数据最好能将主要财务指标本期 。 的形式与上年同期和计划对比分析出来升降额度和幅度站在企业经营管理者的高度财务管理 角度提出存在的主要问题或漏洞这部分不能 。，、 3，，、。 要有理有据事实说话以数据空乏提出 具体改进措施和意见就是针对分析研究的结果以及存在的问题向领导指出企 ，。、4 ，。 如何抓 业下一步具体应该抓好什么、 ，深刻领会财务数据背后的业务背财务分析报告一定要与公司经营 业务紧密结合四 ，。 切实揭示业务过程中存在的问题景， ，，并由此陷入就数据论数据往往闭门造车由于不了解业 务 财务人员在做分析报告时， 。，：各种财因此 的被动局面有必要强调的一点是得出来的分析结 论也就常常令人啼笑皆非。每一个财务数据背后都寓示着非常生动 务数据并不仅仅是通常意义 上数字的简单拼凑和加总、 、。，了解企业经营过程和明察数据负债的偿还等的增减 费用的发生财 务分析人员熟悉业务， ，、 从对财务数据敏感性里做出准确的职业判断即可判断经济业务发生的 合理性变动的内涵。 。财务数据毕竟只合规性 由此写出来的分析报告也就能真正为业务部门提供 有用的决策信息， ，。如果只是单纯地以财务数据 是一个中介或称之为对业务的映射是对各样业 务的如实反映为对象就数据论数据财务报告的重要质量特征及相关性必将受挫对决策的 “有用性” 自 ，，，。 然就难以谈起、 。 五财务分析报告的分析手法？： 如何才能将报告写活并有自己的特 色这里仅介绍本人在报告写作过程中几点所悟一分析要遵循差异—原因分析—建议措施原则因 为撰写财务分析报告的根本目的不 。）（、，，提出合理可行的解决办仅仅是停留在反映问题而是 要通过对问题的深入分析揭示问题上 法真正担负起“财务参谋”的重要角色唯此报告的有用性或分量才可能得到提高和升 ，。，。 华 （）。采用比较二 对具体问题的分析采用相关因素和重要性原则并存手法揭示异常情况、 （）（） （）绝对数两方面比较以揭示财务指 分析法从增长额增长率本月与上月比较相对数。 、、、单位利 润影响总利润的程度单位成本采用相关因素分析法从量 单位收入标异常及效率上揭示我们企业 管理的关键所在头脑中要有重要性原则的意识要始终“抓重点问题主要 、；。问题”在辩证法上 体现为两点论基础上的重点论。 ， （）。这种分析手法主要使用在对各部分分析三 问题集中点法亦可称之为焦点映射法，我们已 中。，左这些问题点犹熟悉 。，企业状 遗憾的 我们每月辛 辛苦苦而真正想要的信息却太少满意 问题在于他不需要的信息你写了一大堆， ，写好做出来的