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北京正大饲料

【就业信息】北京正大畜禽科技有限公司

北京正大畜禽科技有限公司是正大集团下属的一家由泰国百分之百

投资的子公司。也是正大集团养殖加工行业在中国投资最大的项目。公司厂址在北京平谷区和天津宝坻区，是北京是新农村项目的重点工程之一，是一家现代化的集蛋鸡养殖，鸡蛋及蛋品深加工的高科技农牧食品企业。目前工程项目的建设已接近尾声，现面向海内外公开招聘各种人才，盼望各方人士踊跃应聘正大集团的下列职位。

一．招聘岗位要求:

1.动物营养与饲料科学等相关专业1人，本科以上学历，能吃苦耐劳，有团队意识。具有班干部、学生会任职经历者优先考虑。

2.具有良好的英文听说读写能力。

工作描述：研究饲料配方以及相关标准体系的建立。

二．工作地点：北京·平谷

三．工作待遇：根据个人情况给予具有竞争力的薪酬待遇、按法律规定提供五险一金及带薪年假，优秀者提供海外培训机会

四．简历投递与联系方式

应聘人员可用个人简历发送到以下联系方式，标明应聘岗位及工作地点要求

Email：chenjiecpf@https://www.docsj.com/doc/f5411057.html,

联系人：陈小姐电话：022-******** 186********

联系地址：天津经济技术开发区洞庭路第七大街17号，天津正大饲

料科技有限公司总部人力资源部

邮编：300457

欢迎访问正大集团网站：www.cpgroup. cn,或https://www.docsj.com/doc/f5411057.html,

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业务代表发送简历

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查看公司简介>>>工作地点：不限学历要求：大专有效时间：天承诺月薪：面议工作性质：全职发布日期：2012-2-15 15:25:00 招聘人数：100 提供食宿：不提供户籍要求：不限外语要求：不限性别要求：不限要求婚否：不限年龄要求：25-45 职位描述1、招全国各地有志加入饲料销售行业的业务代表、区域经理

2、认真踏实，有市场开拓精神发送简历『加入收藏』『推荐给好友』『该公司其他职位』『打印』公司简介卜蜂集团，由谢氏家族于1921创立于东南亚，是一个相当成功的巨型跨国集团，主要从事农牧、通讯、零售、能源、化工等行业。

卜蜂集团，在国际上以Charoen Pokphand Group Companies，简称为C.P.Group，而闻名于全球，是当今世界最大的饲料生产及养殖集团，年产饲料1500万吨，产值120亿美元。

卜蜂集团，世界500强企业，现拥有10万余名员工，300多家公司，其中17家为上市公司。产业遍布全球28个国家及地区，主要有泰国、印度尼西亚、中国、印度、美国、土耳其、日本、越南、马来西亚、新加坡、俄罗斯、柬埔寨及欧洲地区等。

金朝生物科技有限公司是由卜蜂集团独家投资，亦是卜蜂集团首次授权在中国大陆地区使用“卜蜂”饲料品牌的生物科技企业，主要从事高档次的畜、禽、水产、反刍动物预混料的生产和销售。公司已通过ISO9001：2000质量管理体系和HACCP饲料安全管理体系的认证，在国内饲料行业首次使用世界最先进的WEM-F4000饲料自动化生产质量控制系统及SAP企业全程管理体系。

金朝生物科技（上海）有限公司—由卜蜂集团投资建立而成，于2002年7月成立，并于2003年7月正式投产。公司位于上海市嘉定区南翔高科技技术园区内，厂区占地面积18000平方米，年产能力10万吨，并在华中及华南地区各大省市设有11个服务中心和仓库。

金朝生物科技（河北）有限公司—由卜蜂集团投资建立而成，于2003年7月成立，并于2004年2月正式投产。公司位于“京津走廊”—河北廊坊经济技术开发区，厂区占地面积15000平方米，年产能力5万吨，并在华北地区各大省市设有5个服务中心和仓库

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饲料销售代表（猪、牛、禽、水产）和技术服务、养殖技术专家

正大集团

工作性质：

全职

部门：

天津正大农牧有限公司

招聘人数：

截止日期：

2012-9-19

工作经验：

不限

学历：

中专

工作地点：

天津市河北省

性别：

男

年龄：

不限

职位描述及具体要求：

一、工作职责：负责饲料销售、市场规划、网络开发与维护、养殖技术服务。

二、任职要求：

1、畜牧兽医、水产养殖及相关专业，中专以上学历，有2年饲料销售或养殖场技术管理者优先。

2、具有一定的沟通协调能力，专业知识扎实，稳重且有创新思维。

三、福利待遇：一经聘用，即享受五险一金、休假、培训等福利。

四、联系电话：022-********

发布时间：

2011-9-7

『收藏该职位』

正大集团

所属行业：农业综合企业, 饲料业, 养殖（畜牧、特种）, 食品/农产品加工, 公司规模：1000人以上公司性质：外资/合资企业所在地区: 北京市

正大集团（Charoen Pokphand Group）总部设立在泰国曼谷，始创于1921年，目前是亚洲领先的综合性企业集团之一。集团及其下属400多家公司涉及农牧、食品、零售、电信等多个

行业，业务遍及中国、印度、东南亚、欧洲、美国等国家及地区，员工人数近20万人。

正大集团于1979年进入中国，是第一家在中国投资的国际化企业。正大集团在中国投资额近60亿美元，设立企业200多家，遍及除青海、西藏以外的所有省、市、自治区，员工人数超过8万人，年销售额超过500亿人民币。正大集团一直致力于满足中国13亿人口日益变化的需求，提供“从农场到餐桌”的安全健康食品。

正大集团正在广开才路,面向海内外招聘各种人才，期待各界有识之士的加盟。

欢迎登陆正大集团人才网站https://www.docsj.com/doc/f5411057.html,

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预混料销售员

更新日期：2012-02-15

招聘人数：10 有效期：长期有效

招聘对象：社会人才专业要求：工作经验：不限

工作地点：天津-塘沽区学历要求：不限外语要求：不限

薪资待遇：面议年龄要求：不限是否提供食宿：面议

职位描述公司简介

有规模化猪场、种鸡场工作经验者优先

天津正大饲料科技有限公司是泰国正大集团在中国的独资企业，是正大集团专业化生产超级预混饲料的厂家，也是中国乃至亚洲最大的预混料生产厂家。

公司占地3万平方米，总投资额5269万美金。自1993年7月投资以来，业绩迅速拓展，年生产能力达16万吨，年营业额突破7亿元。已拥有杭州、沈阳、柳州三家亿万分公司，并在河南、新疆、宁夏、山东、内蒙等全国范围内设立了20家客户服务中心。天津正大使用由泰国正大集团提供的配方，生产过程、质量控制严格保密。同时，采用世界领先精密的检验设备，为选用优质原料和生产我们优质产品提供了可靠的保证。

收藏职位|推荐给好友|分享到手机|打印分享到：QQ空间新浪微博人人网豆瓣网MSN 腾讯微博天津正大饲料科技有限公司

公司规模：100 - 499人

公司性质：外商独资

所属行业：饲料生产

所在地区：天津

公司地图：

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(管理制度)正大集团饲料厂采购管理制度

（管理制度）正大集团饲料厂采购管理制度一. 采购管理制度 1.采购委员会制度采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。特别在原材料成本占据销售成本75－85％左右的行业，原材料采购成本和储存成本的合理性，会对经营利润产生很大的影响。因此，有效的采购委员会制度可以让我们得以： (1).奠定稳定的采购管理工作基础； (2).提高采购管理水平； (3).降低采购成本和储存费用，合理使用资金。 1.1.采购工作基本原则

正大饲料厂管理制度 : 原材料采购管理制度============================================================== 1.1.1.采购委员会是公司在原材料采购过程中的最高决策机构。 1.1. 2.公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。 1.1.3.公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是否相符，予以充分的反映和监督。 1.1.4.品管部门必须对购入原材料的质量予以全过程的监控。 1.1.5.采购部门必须根据采购委员会的会议精神，以最低之价格；最少之损耗；最低之资金成本作为购入原材料之准则。 1.1.6.采购委员会会议须定期与不定期的交叉召开。例如，根据年、季、月的生产，销售目标应定期举行；根据原材料的采购特点及资金调度情况应不定期的举行。 1.1.7.采购部门必须定期作出市场、供货、存货、采购等分析，并及时提交采购委员会。采购部应对供货市场；供应商情况；需购原材料质量、价格、数量、运输、气象资料、原材料库存、原材料耗用情况等作出定期分析。 1.1.8.原材料采购须遵循“钱货两讫”的原则，严格控制原料预付货款。必要的原材料预付货款应遵循以下几点： (1).必须是信用良好的固定供应商。对贸易公司性质的供应商不得采用预付货款的结算形式。 (2).信用良好的第三方为供应商提供担保，是采购工作者必须努力

正大集团饲料厂采购管理规定

1.1. 采购工作基本原则 1.1.1. 采购委员会是公司在原材料采购过程中的最高决策机构。 1.1. 2. 公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。 1.1.3. 公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是否相符，予以充分的反映和监督。 1.1.4. 品管部门必须对购入原材料的质量予以全过程的监控。 1.1.5. 采购部门必须根据采购委员会的会议精神，以最低之价格；最少之损耗；最低之资金成本作为购入原材料之准则。

1.1.6. 采购委员会会议须定期与不定期的交叉召开。例如，根据年、季、月的生产，销售目标应定期举行；根据原材料的采购特点及资金调度情况应不定期的举行。 1.1.7. 采购部门必须定期作出市场、供货、存货、采购等分析，并及时提交采购委员会。采购部应对供货市场；供应商情况；需购原材料质量、价格、数量、运输、气象资料、原材料库存、原材料耗用情况等作出定期分析。

1.1.8. 原材料采购须遵循“钱货两讫”的原则，严格控制原料预付货款。必要的原材料预付货款应遵循以下几点： (1). 必须是信用良好的固定供应商。对贸易公司性质的供应商不得采用预付货款的结算形式。 (2). 信用良好的第三方为供应商提供担保，是采购工作者必须努力的工作任务之一。 (3). 必须事先派专人，如派采购，品管人员一起去实地调查供应商

正大集团下属饲料公司

陕西正大有限公司业务涉及饲料加工、销售、良种繁育、畜禽养殖及现代化高新技术推广、食品生产、加工、销售、养殖设备引进及大型畜禽生产企业技术托管等 https://www.docsj.com/doc/f5411057.html,/Company.aspx?catID=2&subcatID=25&companyID=218 宜昌正大有限公司位于宜昌开发区猇亭园区，拥有年产18万吨的饲料厂和7个种猪繁育基地，以及目前正在扩展的年出栏300万羽的鸡小龙事业。主要生产畜禽、水产饲料，提供优良种猪、肥猪及优质猪肉产品、无公害肉鸡产品。 https://www.docsj.com/doc/f5411057.html,/Company.aspx?catID=2&subcatID=25&companyID=140 泰州正大饲料有限公司年产能12万吨，主要从事以世界领先的科学配方生产猪、鸡、鸭、鱼全价配合饲料，于1996年4月1日建成投产。 https://www.docsj.com/doc/f5411057.html,/Company.aspx?catID=2&subcatID=25&companyID=88 正大永吉实业有限公司位于吉林省吉林市永吉经济开发区内。经营范围包括：生产畜禽水产品饲料、予混料、畜禽饲养及畜禽产品加工销售，饲料添加剂、水产品加工、食品、饮料、年可生产各种饲料12万吨。已推出蛋鸡、肉鸡、种鸡、鹅、鸭、猪、牛、羊、犬、鱼十大类100多个品种系列饲料 https://www.docsj.com/doc/f5411057.html,/Company.aspx?catID=2&subcatID=25&companyID=132 连云港正大饲料有限公司年生产能力达到40万吨，其中畜禽饲料24万吨，水产饲料16万吨。https://www.docsj.com/doc/f5411057.html,/Company.aspx?catID=2&subcatID=25&companyID=72 宁波正大农业有限公司主要生产经营畜禽水产配合饲料、鸡苗、种猪、虾苗及畜禽一条龙业务。宁波正大是浙江省最大的农牧企业。 https://www.docsj.com/doc/f5411057.html,/Company.aspx?catID=2&subcatID=25&companyID=102 武汉正大有限公司生产和销售畜禽、水产的各种饲料和饲料添加剂以及种苗、家禽蛋品；生产和销售畜禽、水产品、屠宰产品和食品深加工产品。 https://www.docsj.com/doc/f5411057.html,/Company.aspx?catID=2&subcatID=25&companyID=24

正大集团饲料厂采购管理制度

1 / 247 一. 采购管理制度 1. 采购委员会制度采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。特别在原材料成本占据销售成本 75 － 85％左右的行业，原材料采购成本和储存成本的合理性，会对经营利润产生很大的影响。因此，有效的采购委员会制度可以让我们得以：

(1). 奠定稳定的采购管理工作基础； (2). 提高采购管理水平； (3). 降低采购成本和储存费用，合理使用资金。 1.1. 采购工作基本原则 1.1.1. 采购委员会是公司在原材料采购过程中的最高决策机构。 1.1. 2. 公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。

3 / 247 1.1.3. 公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是否相符，予以充分的反映和监督。 1.1.4. 品管部门必须对购入原材料的质量予以全过程的监控。 1.1.5. 采购部门必须根据采购委员会的会议精神，以最低之价格；最少之损耗；最低之资金成本作为购入原材料之准则。

1.1.6. 采购委员会会议须定期与不定期的交叉召开。例如，根据年、季、月的生产，销售目标应定期举行；根据原材料的采购特点及资金调度情况应不定期的举行。 1.1.7. 采购部门必须定期作出市场、供货、存货、采购等分析，并及时提交采购委员会。采购部应对供货市场；供应商情况；需购原材料质量、价格、数

5 / 247 量、运输、气象资料、原材料库存、原材料耗用情况等作出定期分析。 1.1.8. 原材料采购须遵循“钱货两讫”的原则，严格控制原料预付货款。必要的原材料预付货款应遵循以下几点： (1). 必须是信用良好的固定供应商。对贸易公司性质的供应商不得

正大集团饲料厂管理规定之采购管理规定精编

正大集团饲料厂管理规定之采购管理规定精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986

一. 采购管理制度 1. 采购委员会制度采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。特别在原材料成本占据销售成本 75 － 85％左右的行业，原材料采购成本和储存成本的合理性，会对经营利润产生很大的影响。因此，有效的采购委员会制度可以让我们得以： (1). 奠定稳定的采购管理工作基础； (2). 提高采购管理水平； (3). 降低采购成本和储存费用，合理使用资金。 1.1. 采购工作基本原则 1.1.1. 采购委员会是公司在原材料采购过程中的最高决策机构。 1.1. 2. 公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。 1.1.3. 公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是否相符，

予以充分的反映和监督。 1.1.4. 品管部门必须对购入原材料的质量予以全过程的监控。 1.1.5. 采购部门必须根据采购委员会的会议精神，以最低之价格；最少之损耗；最低之资金成本作为购入原材料之准则。 1.1.6. 采购委员会会议须定期与不定期的交叉召开。例如，根据年、季、月的生产，销售目标应定期举行；根据原材料的采购特点及资金调度情况应不定期的举行。 1.1.7. 采购部门必须定期作出市场、供货、存货、采购等分析，并及时提交采购委员会。采购部应对供货市场；供应商情况；需购原材料质量、价格、数量、运输、气象资料、原材料库存、原材料耗用情况等作出定期分析。 1.1.8. 原材料采购须遵循“钱货两讫”的原则，严格控制原料预付货款。

中国饲料行业产业链及主要企业分析

饲料是经工业化加工、制作的供动物食用的产品，它是能提供动物所需营养素，促进动物生长、生产和健康，且在合理使用下安全、有效的可饲物质。与饲料密切相关的概念主要包括饲料原料、饲料添加剂和药物饲料添加剂等。据中商产业研究院《2017-2022年中国饲料市场前景调研分析报告》显示:2016年，我国猪饲料产量为8,726万吨，同比增长4.6%；水产饲料产量1,930万吨，同比增长1.9%；反刍动物饲料产量880万吨，同比下降0.5%；其他饲料产量336万吨，同比增长3.5%。数据来源：中商产业研究院大数据库饲料行业是现代畜牧业和水产养殖业发展的物质基础，同时连接着种植业，是农业产业链中的重要环节，直接关系着农业、农村经济发展和人民生活水平的提高。我国饲料行业起始于20世纪70年代中后期，经过30多年的发展，已成为我国国民经济的重要基础产业之一。饲料行业的上游包括饲料添加剂行业（氨基酸、维生素、微量元素等）和饲料原料行业。其中饲料原料主要包括动物性蛋白（鱼粉、肉骨粉等）、植物性蛋白（菜粕、棉籽粕、豆粕等）以及能量原料（玉米、小麦、谷糙米等）等。饲料行业下游行业为以畜、禽、水产品为主的养殖业。本文中饲料分类主要按照使用对象分为：猪饲料：包括仔猪料、生长育肥料、种猪料等；禽饲料：包括鸡饲料、鸭饲料等；反刍料：是指产奶牛饲料、犊牛料、生长牛料、羊料等。

水产料：是指淡水鱼料、海水鱼料、虾蟹料等；其他饲料：或者特种动物饲料，特指毛皮兽饲料、珍禽饲料等。资料来源：中商产业研究院整理目前国内主要饲料企业有通威股份、海大集团、天邦股份、正邦科技、新希望、唐人神、大北农、正虹科技、天康生物、禾丰牧业、金新农、双胞胎集团、正大集团和东方希望等。饲料行业主要企业介绍：

国际知名饲料企业

一正大集团——全球饲料业巨头正大集团是知名跨国企业，在中国以外称作卜蜂集团。目前，正大集团业务遍及20多个国家和地区，下属400多家公司，员工人数近20万人。在中国投资额近60亿美元，设立企业213家，遍及除青海、西藏以外的所有省、市、自治区，员工人数超过8000O人，年销售额超过500亿元人民币。经过80多年的发展，正大集团形成了以农牧业、食品业、商业零售业为核心，制药、机车、房地产、国际贸易、金融、传媒等领域共同发展的业务格局。公司仅用快速发展的前30年，就跻身于世界五大饲料生产商。上世纪90年代，集团饲料产量达到1 400万吨，在印度、中国、美国等国家建有144家饲料加工厂。据公司旗下的曼谷饲料有限公司高级副总裁vi—rote Kumpeera先生透露，目前正大集团在东南亚几国的年饲料总产量将达2 400万吨，而且，新建的饲料厂投产后，这一数据将改写为2520万吨。 2010年公司销售额从2009年的50亿美元提升到超过56亿美元的新高，而且公司先后在俄罗斯、印尼和非洲等新兴市场投资建厂，估计其在印度的3家水产饲料厂的15万吨饲料年产量将把其推向印度全国水产饲料老大的交椅，在如此规模能与之抗衡的是中国的新希望集团。二新希望集团——中国饲料行业引领者新希望集团是中国最大的农牧产业集群，是中国最大的农牧企业之一，也是中国最大的肉蛋奶供应商之一。新希望集团的农牧产业链包含了与世界先进技术接轨的种苗供应；中国高生产水平的饲料和兽药供应；最适合中国农村特点的养殖动员、组织和服务体系；养殖产品的规模化收购与加工；名牌体系支撑的安全食品品牌推广和分销体系。农牧业始终是新希望的根基和主业，包括饲料、养殖、种植、乳业、肉食加工、生物、兽药等。主要农牧企业包括四川新希望农牧有限公司、四川新希望农业股份有限公司、山东六和集团、北京干喜鹤集团，共同形成强大的新希望农牧体系。从资产规模和年销售收入看，新希望位居中国饲料行业第一位，在整合六和集团的资产与市场资源后，已经具备年产2660万吨饲料的生产能力。有消息透露，随着集团的迅猛发展，其饲料总产量从2009年的1300万吨增加到2010年的1600万吨；在养殖业、乳业和肉食品加工业等领域都有重大发展，拥有猪、禽、奶三大产业链，8.5亿只家禽加工能力，850万头生猪加工能力。新希望集团相信，规模、供应链、科技、品牌等要素持续注入农牧业，将成就中国的现代农业、现代农民和新农村。三泰高集团——专注动物营养核心业务荷兰泰高国际集团是一家专业从事动物营养领域的跨国企业集团，总部位于荷兰。自2004年以来，荷兰泰高积极动用全球资源，重点发展核心业务——动物

正大集团总经理日常工作要项及职务要求

总经理工作手册

目录一.总经理就职誓言二.制订手册之目的三.总经理之使命四.总经理之责任五.总经理职务要求六.总经理之工作目标七.总经理之职责八.总经理之权力九.总经理之权威十.总经理日常工作要项十一.总经理之考核

本人受正大集团之重托，担任公司总经理职，谨郑重申明如下：本人接奉总裁颁发之总经理工作手册，愿意认真阅读与理解手册之内容与要求，并认真贯彻于总经理领导工作中；本人将模范遵守中国法律法规、并以良好的职业道德和强烈的责任感，忠实履行职责；本人将尽职尽责，全力维护股东之合法权益；本人将努力提高自身素质与领导能力，整合企业整体资源，提升企业适应环境之能力，促进企业健康成长；本人愿意付出更多的精力，激励和带领全体员工，全心全意、勤奋向上、努力实现企业各项目标，为社会和股东创造价值；本人对以上申明负完全责任，将为实现以上誓言不遗余力，并愿意接受总裁和公司董事会之检验与考核。宣誓人：总经理年月日

一. 制订手册之目的 1.使企业适应环境之变化，迎接新的机遇与挑战 2.使总经理得以完成肩负之使命 3.培训总经理成为合格的职业经理人二. 总经理之使命 1.贯彻集团之企业使命企业使命：立足正大、繁荣农牧经营理念：创造物美价廉的动物性蛋白质，提高人民的生活水平企业文化：全心全意、忠诚可靠、积极勤奋、吃苦耐劳、知恩达理经营策略：农牧企业化、畜禽工业化、肉蛋商品化、乡村都市化 2.建立总经理之管理理念 3.建立企业有效运行机制 4.提升企业竞争力 5.实现企业市场、财务目标三.总经理之责任 1.对企业的长期盈利及规避风险、永续经营负责 2.对企业状态负责。即保证企业管理水平、员工素质得到提升，企业保持适应环境变化之良好状态 3.对企业的市场目标和财务目标负责

(管理制度)正大集团饲料厂采购管理制度

正大集团 ( 饲料厂管理制度 ) ：采购管理制度 =========================================================== 一. 采购管理制度 1. 采购委员会制度采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。特别在原材料成本占据销售成本 75 － 85％左右的行业，原材料采购成本和储存成本的合理性，会对经营利润产生很大的影响。因此，有效的采购委员会制度可以让我们得以： (1). 奠定稳定的采购管理工作基础； (2). 提高采购管理水平； (3). 降低采购成本和储存费用，合理使用资金。 1.1. 采购工作基本原则 1.1.1. 采购委员会是公司在原材料采购过程中的最高决策机构。 1.1. 2. 公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。 1.1.3. 公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是否相符，予以充分的反映和监督。 1.1.4. 品管部门必须对购入原材料的质量予以全过程的监控。 1.1.5. 采购部门必须根据采购委员会的会议精神，以最低之价格；最少之损耗；最低之资金成本作为购入原材料之准则。

正大饲料厂管理制度 : 原材料采购管理制度============================================================== 1.1.6. 采购委员会会议须定期与不定期的交叉召开。例如，根据年、季、月的生产，销售目标应定期举行；根据原材料的采购特点及资金调度情况应不定期的举行。 1.1.7. 采购部门必须定期作出市场、供货、存货、采购等分析，并及时提交采购委员会。采购部应对供货市场；供应商情况；需购原材料质量、价格、数量、运输、气象资料、原材料库存、原材料耗用情况等作出定期分析。 1.1.8. 原材料采购须遵循“钱货两讫”的原则，严格控制原料预付货款。必要的原材料预付货款应遵循以下几点： (1). 必须是信用良好的固定供应商。对贸易公司性质的供应商不得采用预付货款的结算形式。 (2). 信用良好的第三方为供应商提供担保，是采购工作者必须努力的工作任务之一。 (3). 必须事先派专人，如派采购，品管人员一起去实地调查供应商的实物供应，质量保证情况，和目前的经济状态等情况，并将

关于正大集团

关于正大集团详见: https://www.docsj.com/doc/f5411057.html, 正大集团是泰籍华人创办的知名跨国企业，在中国以外称作Charoen Pokphand Group （卜蜂集团）。目前，正大集团业务遍及20多个国家和地区，下属400多家公司，员工人数近20万人。其外方内圆的Logo含义为：方形代表坚定的原则，圆形代表灵活的策略。正大集团在中国投资额近40亿美元，设立企业213家，遍及青海以外的所有省、市、自治区，员工人数超过80，000人，年销售额超过300亿人民币。经过80多年的发展，正大集团形成了以农牧、水产、种子、电信、商业零售为核心，石化、机车、房地产、国际贸易、金融等共同发展的业务格局。农业起步正大集团由华裔实业家谢易初、谢少飞兄弟创建于1921年，公司从农作物种子的销售开始，逐步发展壮大，形成了由种子改良——种植业——饲料业——养殖业——农牧产品加工、食品销售、进出口贸易等组成的完整现代农牧产业链，成为世界现代农牧业产业化经营的典范。近30年来，正大集团在家族第二代管理者的领导下，不断革新农牧业的经营理念，在壮大优势产业和主导产业的同时，还积极涉足其他行业，如电讯、石化、房地产、医药、零售、金融、机械和传媒等领域，成效卓著，跻身于东南亚规模最大和最具影响力的企业集团之列。 1994年以来，在由世界著名财经杂志《远东经济评论》评选的?亚洲200领先企业?中，正大集团6次位居泰国企业之榜首，3次位居第二。 2003年9月，正大集团董事长谢国民先生被美国《财富》杂志评选为全球最具影响力的50位商界领袖之一。植根中国正大集团的两位创始人和第二代经营者都有着血浓于水的中国情结，多年来一直关心和支持中国的发展，中国实行改革开放后，正大集团积极响应中国政府的号召，率先进入中国投资，并始终坚守?对国家有利、对人民有利、对公司有利?的?三利?原则，注重与各级中国政府维持良好关系，积极为当地政府创造就业与税收，正大集团在北京大学、复旦大学、北京农业大学设立培训中心，培养企业人才，正大尊重合作伙伴，在合作中，主要起用原企业人才并合作愉快，显示出正大集团谢国民董事长的理念：?世界的人才，世界的知识，世界的市场，不分国界。?多年来，正大集团与改革开放的中国共同成长。热心公益受益于中国的改革开放政策，正大集团时时不忘对祖国的深深回报，在投资企业的同时，

正大集团简介

正大集团简介正大集团是泰籍华人创办的知名跨国企业，在中国以外称作Charoen Pokphand Group（卜蜂集团）。目前，正大集团业务遍及20 多个国家和地区，下属400多家公司，员工人数近20万人。正大集团在中国投资额近40亿美元，设立企业213家，遍及青海以外的所有省、市、自治区，员工人数超过80，000人，年销售额超过300亿人民币。经过80多年的发展，正大集团形成了以农牧、水产、种子、电信、商业零售为核心，石化、机车、

房地产、国际贸易、金融等共同发展的业务格局。农业起步正大集团由华裔实业家谢易初、谢少飞兄弟创建于1921年，公司从农作物种子的销售开始，逐步发展壮大，形成了由种子改良——种植业——饲料业——养殖业——农牧产品加工、食品销售、进出口贸易等组成的完整现代农牧产业链，成为世界现代农牧业产业化经营的典范。近30年来，正大集团在家族第二代管理者的领导下，不断革新农牧业的经营理念，在壮大优势产业和主导产业的同

时，还积极涉足其他行业，如电讯、石化、房地产、医药、零售、金融、机械和传媒等领域，成效卓著，跻身于东南亚规模最大和最具影响力的企业集团之列。 1994年以来，在由世界著名财经杂志《远东经济评论》评选的“亚洲200领先企业”中，正大集团6次位居泰国企业之榜首，3次位居第二。 2003年9月，正大集团董事长谢国民先生被美国《财富》杂志评选为全球最具影响力的50位商界领袖之一。植根中国

正大集团的两位创始人和第二代经营者都有着血浓于水的中国情结，多年来一直关心和支持中国的发展，中国实行改革开放后，正大集团积极响应中国政府的号召，率先进入中国投资，并始终坚守“对国家有利、对人民有利、对公司有利”的“三利”原则，注重与各级中国政府维持良好关系，积极为当地政府创造就业与税收，正大集团在北京大学、复旦大学、北京农业大学设立培训中心，培养企业人才，正大尊重合作伙伴，在合作中，主要起用原企业人才并合作愉快，显示出正大集团谢国民董事长的理念：“世界的人才，世界的知识，

正大集团饲料厂采购管理规定定稿版

正大集团饲料厂采购管理规定 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

1.1.3. 公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是否相符，予以充分的反映和监督。 1.1.4. 品管部门必须对购入原材料的质量予以全过程的监控。 1.1.5. 采购部门必须根据采购委员会的会议精神，以最低之价格；最少之损耗；最低之资金成本作为购入原材料之准则。 1.1.6. 采购委员会会议须定期与不定期的交叉召开。例如，根据年、季、月的生产，销售目标应定期举行；根据原材料的采购特点及资金调度情况应不定期的举行。 1.1.7. 采购部门必须定期作出市场、供货、存货、采购等分析，并及时提交采购委员会。采购部应对供货市场；供应商情况；需购原材料质量、价格、数

量、运输、气象资料、原材料库存、原材料耗用情况等作出定期分析。 1.1.8. 原材料采购须遵循“钱货两讫”的原则，严格控制原料预付货款。必要的原材料预付货款应遵循以下几点： (1). 必须是信用良好的固定供应商。对贸易公司性质的供应商不得采用预付货款的结算形式。 (2). 信用良好的第三方为供应商提供担保，是采购工作者必须努力的工作任务之一。 (3). 必须事先派专人，如派采购，品管人员一起去实地调查供应商的实物供应，质量保证情况，和目前的经济状态等情况，并将调查报告提交采购委员会。

正大集团猪用全价料

正大集团平顶山正大有限公司猪用全价料产品介绍一、猪全价料的概念：根据品种猪阶段营养需求标准,制定饲料软件配方及其原料采购,生产出经过高温熟化并根据猪病流行季节特征添加预防药品的全功能化饲料叫做全价料。在发达国家的养殖行业中90%的动物养殖都已使用全价料，提高了养殖效益和饲料利用率，降低了粮食原料的浪费，最大限度的发挥了饲料价值。二、正大猪全价料的制作过程及原料使用：正大猪料全价料使用集团核心料、预防多种猪病药物、高蛋白豆粕、100%抽检高质量玉米等原料经过层层筛选后粉碎、混合、熟化、制颗粒、烘干后再检测化验合格后出库打包。公司采购的原料均为集团公司规模化采购，保障了采购成本的最低和采购原料的最优。三、猪全价料与传统饲料产品的对比优势：四、正大全价料对猪场生产效益的意义： ●熟化了的全价料增加了饲料转化率，降低料肉比（同比传统饲料产品一般降低 0.3—0.5的料肉比） ●全价料制作成颗粒状降低了饲料浪费,全价料烘干后(正大全价料水分不超过13.5%) 最大限度的降低了饲料损耗,最长化的保证了产品存放长时间后质量的稳定. ●全价料是规模型养殖企业与饲料企业直接合作的产品,不通过经销商等环节,饲料产品的附加值为最低,产品效能更加优化! ●使用正大全价料可以最大限度的降低人力,减少养殖企业工人成本. ●平顶山正大公司可根据养殖企业的需要,协商添加适合自己企业的药品方案. ●公司运输距离比较近,运输成本较低! 五、使用正大猪全价料注意事项： ●保证猪群有充足干净的饮水,由于公司全价料产品能量与营养较高,且熟化干燥后, 比较容易引起猪群上火,眼睛发红等,充足的饮水可保障全价料效能的最大价值发挥. ●由于正大全价料是高档饲料,产品价位较高,为了让养殖场及养殖企业老板看到全价料的优势与好处,厂家鼓励安排与其它饲料产品如做对比实验, 六、使用正大全价料的几个疑问？ 1、正大全价料为什么要做成颗粒状呢？制作成为颗粒状可以有效的减低浪费，增加猪群的采食量 2、正大全价料为什么要熟化呢？全价料经过熟化后，猪对饲料的消化利用率可以增加10%——15%，熟化的过程本身也是对饲料进行高温消毒的过程，可有效的杜绝从饲料原料上携带细菌病毒传染猪病，降低饲料污染！

中国饲料企业20强,养殖圈必备

中国饲料企业20强，养殖圈必备综合玉米用量、饲料产量、企业规模及社会影响力等因素，名列前茅的20家饲料企业的详细情况如下（以下企业排名不分先后） 1、新希望六和股份有限公司新希望六和股份有限公司，创立于1998年并于1998年3月11日在深圳证券交易所发行上市。本公司立足农牧产业、注重稳健发展，业务涉及饲料、养殖、肉制品及金融投资等，公司业务遍及全国并在越南、菲律宾、孟加拉、印度尼西亚、柬埔寨、斯里兰卡、新加坡、埃及等国家建成或在建20余家分子公司。作为肉蛋奶的生产和销售企业，新希望所关心的安全，已不仅仅是某个生产环节的安全，而是整个产业链的安全，新希望利用在农业领域发展的产业优势和市场优势，从一开始就整体布局，致力于安全、无公害产品，切实提高产品质量。 2、广东温氏食品集团有限公司广东温氏食品集团有限公司创立于1983年，由七户农民集资8000元起步，现已发展成一家以养鸡业、养猪业为主导、兼营食品加工的多元化、跨行业、跨地区发展的现代大型畜牧企业集团，目前已在全国23个省(市、自治区)建成近160家一体化公司。2007年，温氏集团成功跨入我省首家销售值百亿元级规模的农业龙头企业。2012年，集团全年上市肉鸡8.65 亿只，肉猪813.9万头，肉鸭1437万只，生产饲料739.5万吨。集团销售收入335亿元。 3、双胞胎(集团)股份有限公司双胞胎(集团)股份有限公司地处江西省南昌市高新技术产业开发区，是一家专业生产饲料的全国性大型企业集团。集团现有66家子公司，已经投产的 49个制造型企业分布在江西、广东、福建、湖南、湖北、云南、四川、重庆、海南、河南、辽宁等21个省(区、市)，另有17个正在建设中。集团现年产能1200多万吨，生猪养殖规模 20万头。双胞胎集团的成长，成功轨迹是中国民营企业发展之路的成功典范。2003年，创业初始的双胞胎集团就立下“做中国猪饲料第一品牌”的远大目标。创业者们弃当时盛行的传统鸭料、鸡料市场，毅然选择了技术要求最高、突破难度最大的乳猪料市场，集中80%以上的资源配置到猪料研发上，历经数以万次的试验，创立了跨时代产品“双胞胎乳猪料”，并以此衍生双胞胎品牌及其系列产品，开始了集团迈向中国猪料市场第一名牌的蹒跚起步、远征之旅。 4、正大(中国)投资有限公司

正大集团发展史

正大集团在中国一创始人谢易初先生，1896年生于汕头澄海蓬中乡（1983年逝世于泰国，享年87岁）。1922年灾难性的“8.2”大台风后下南洋谋生，在曼谷创办正大庄菜籽行。1950年5月以爱国归侨和侨眷身份参加第一届澄海县人民代表大会，此后16年主要在家乡从事农产品种子培育，改良和推广工作，先后任国营澄海农场技术员，副场长，创造了“环境训化法”、“远地引种杂交法”“系统选育法”等科学育种方法，培育出上百个瓜菜，粮食、畜禽优良品种，为澄海成为第一个水稻亩产千斤县作出了重大贡献，被誉为“华侨米丘林”。同时还担任澄海县人民委员会委员，澄海县侨联副主席，广东省政协委员等职。1966年因病赴香港治疗，回国后的13年，海外事业蓬勃发展，正大公司成为泰国最大、在东南亚位居前列的现代化农牧集团。这是1921年创业之初经营的企业，“正大庄”蔬菜种子商店。农牧企业创立于1953年，逐步发展到工业、养殖种鸡、肉鸭、瘦肉型猪和猪种等进而发展现代化肉鸡屠宰场，食品加工，烤鸡，炸鸡店，快餐店等一条龙连贯作业，同时还产销畜禽饲养设备，致力于研究开发畜牧遗传工程，饲养管理及保健防疫技术为农户提供技术指导。除此之外，还生产鲜奶和奶制品。正大集团以农牧企业为基础从50年代开始加快了发展速度到60年代已发展成为东南亚最大的现代化农牧业集团之一。二正大集团在中国 1979年，国门初启谢老携公子大民、中民、国民及得力助手包机直飞广州，与老友吴南生会面（吴南生当时任广东省委书记兼广东特区管委会主任，深圳市委书记、市长，主管对外开放工作）。时年84岁的谢老先生不良于行，遂托付儿子“国内现在还很穷，条件

正大集团下属饲料公司

正大业务涉及饲料加工、销售、良种繁育、畜禽养殖及现代化高新技术推广、食品生产、加工、销售、养殖设备引进及大型畜禽生产企业技术托管等 https://www.docsj.com/doc/f5411057.html,/Company.aspx?catID=2&subcatID=25&companyID=218 正大位于开发区猇亭园区，拥有年产18万吨的饲料厂和7个种猪繁育基地，以及目前正在扩展的年出栏300万羽的鸡小龙事业。主要生产畜禽、水产饲料，提供优良种猪、肥猪及优质猪肉产品、无公害肉鸡产品。 https://www.docsj.com/doc/f5411057.html,/Company.aspx?catID=2&subcatID=25&companyID=140 正大饲料年产能12万吨，主要从事以世界领先的科学配方生产猪、鸡、鸭、鱼全价配合饲料，于1996年4月1日建成投产。 https://www.docsj.com/doc/f5411057.html,/Company.aspx?catID=2&subcatID=25&companyID=88 正大永吉实业位于省市永吉经济开发区。经营围包括：生产畜禽水产品饲料、予混料、畜禽饲养及畜禽产品加工销售，饲料添加剂、水产品加工、食品、饮料、年可生产各种饲料12万吨。已推出蛋鸡、肉鸡、种鸡、鹅、鸭、猪、牛、羊、犬、鱼十大类100多个品种系列饲料 https://www.docsj.com/doc/f5411057.html,/Company.aspx?catID=2&subcatID=25&companyID=132 正大饲料年生产能力达到40万吨，其中畜禽饲料24万吨，水产饲料16万吨。 https://www.docsj.com/doc/f5411057.html,/Company.aspx?catID=2&subcatID=25&companyID=72 正大农业主要生产经营畜禽水产配合饲料、鸡苗、种猪、虾苗及畜禽一条龙业务。正大是省最大的农牧企业。 https://www.docsj.com/doc/f5411057.html,/Company.aspx?catID=2&subcatID=25&companyID=102 正大生产和销售畜禽、水产的各种饲料和饲料添加剂以及种苗、家禽蛋品；生产和销售畜禽、水产品、屠宰产品和食品深加工产品。 https://www.docsj.com/doc/f5411057.html,/Company.aspx?catID=2&subcatID=25&companyID=24

北京正大饲料

【就业信息】北京正大畜禽科技有限公司北京正大畜禽科技有限公司是正大集团下属的一家由泰国百分之百投资的子公司。也是正大集团养殖加工行业在中国投资最大的项目。公司厂址在北京平谷区和天津宝坻区，是北京是新农村项目的重点工程之一，是一家现代化的集蛋鸡养殖，鸡蛋及蛋品深加工的高科技农牧食品企业。目前工程项目的建设已接近尾声，现面向海内外公开招聘各种人才，盼望各方人士踊跃应聘正大集团的下列职位。一．招聘岗位要求: 1.动物营养与饲料科学等相关专业1人，本科以上学历，能吃苦耐劳，有团队意识。具有班干部、学生会任职经历者优先考虑。 2.具有良好的英文听说读写能力。工作描述：研究饲料配方以及相关标准体系的建立。二．工作地点：北京·平谷三．工作待遇：根据个人情况给予具有竞争力的薪酬待遇、按法律规定提供五险一金及带薪年假，优秀者提供海外培训机会四．简历投递与联系方式应聘人员可用个人简历发送到以下联系方式，标明应聘岗位及工作地点要求 Email：chenjiecpf@https://www.docsj.com/doc/f5411057.html, 联系人：陈小姐电话：022-******** 186******** 联系地址：天津经济技术开发区洞庭路第七大街17号，天津正大饲

料科技有限公司总部人力资源部邮编：300457 欢迎访问正大集团网站：www.cpgroup. cn,或https://www.docsj.com/doc/f5411057.html, 【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】业务代表发送简历 -------------------------------------------------------------------------------- 查看公司简介>>>工作地点：不限学历要求：大专有效时间：天承诺月薪：面议工作性质：全职发布日期：2012-2-15 15:25:00 招聘人数：100 提供食宿：不提供户籍要求：不限外语要求：不限性别要求：不限要求婚否：不限年龄要求：25-45 职位描述1、招全国各地有志加入饲料销售行业的业务代表、区域经理 2、认真踏实，有市场开拓精神发送简历『加入收藏』『推荐给好友』『该公司其他职位』『打印』公司简介卜蜂集团，由谢氏家族于1921创立于东南亚，是一个相当成功的巨型跨国集团，主要从事农牧、通讯、零售、能源、化工等行业。卜蜂集团，在国际上以Charoen Pokphand Group Companies，简称为C.P.Group，而闻名于全球，是当今世界最大的饲料生产及养殖集团，年产饲料1500万吨，产值120亿美元。卜蜂集团，世界500强企业，现拥有10万余名员工，300多家公司，其中17家为上市公司。产业遍布全球28个国家及地区，主要有泰国、印度尼西亚、中国、印度、美国、土耳其、日本、越南、马来西亚、新加坡、俄罗斯、柬埔寨及欧洲地区等。金朝生物科技有限公司是由卜蜂集团独家投资，亦是卜蜂集团首次授权在中国大陆地区使用“卜蜂”饲料品牌的生物科技企业，主要从事高档次的畜、禽、水产、反刍动物预混料的生产和销售。公司已通过ISO9001：2000质量管理体系和HACCP饲料安全管理体系的认证，在国内饲料行业首次使用世界最先进的WEM-F4000饲料自动化生产质量控制系统及SAP企业全程管理体系。金朝生物科技（上海）有限公司—由卜蜂集团投资建立而成，于2002年7月成立，并于2003年7月正式投产。公司位于上海市嘉定区南翔高科技技术园区内，厂区占地面积18000平方米，年产能力10万吨，并在华中及华南地区各大省市设有11个服务中心和仓库。金朝生物科技（河北）有限公司—由卜蜂集团投资建立而成，于2003年7月成立，并于2004年2月正式投产。公司位于“京津走廊”—河北廊坊经济技术开发区，厂区占地面积15000平方米，年产能力5万吨，并在华北地区各大省市设有5个服务中心和仓库 -------------------------------------------------------------------------------- 通讯地址：上海嘉定南翔镇嘉前路918号，河北省廊坊经济技术开发区紫薇道6号邮政编码：201802 联系人：王小姐联系电话：021-********，0316-******* 联系人职位：人事主管传真电话：021-********，0316-******* 电子信箱：whp5859@https://www.docsj.com/doc/f5411057.html, 人事经理姓名：王人事经理联系电话：021-******** 公司网址：https://www.docsj.com/doc/f5411057.html, 饲料销售代表（猪、牛、禽、水产）和技术服务、养殖技术专家

正大集团饲料厂管理规定之采购管理规定修订版

正大集团饲料厂管理规定之采购管理规定修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

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一. 采购管理制度 1. 采购委员会制度采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。特别在原材料成本占据销售成本 75 － 85％左右的行业，原材料采购成本和储存成本的合理性，会对经营利润产生很大的影响。因此，有效的采购委员会制度可以让我们得以： (1). 奠定稳定的采购管理工作基础； (2). 提高采购管理水平； (3). 降低采购成本和储存费用，合理使用资金。 1.1. 采购工作基本原则采购委员会是公司在原材料采购过程中的最高决策机构。公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是否相符，

予以充分的反映和监督。品管部门必须对购入原材料的质量予以全过程的监控。采购部门必须根据采购委员会的会议精神，以最低之价格；最少之损耗；最低之资金成本作为购入原材料之准则。采购委员会会议须定期与不定期的交叉召开。例如，根据年、季、月的生产，销售目标应定期举行；根据原材料的采购特点及资金调度情况应不定期的举行。采购部门必须定期作出市场、供货、存货、采购等分析，并及时提交采购委员会。采购部应对供货市场；供应商情况；需购原材料质量、价格、数量、运输、气象资料、原材料库存、原材料耗用情况等作出定期分析。原材料采购须遵循“钱货两讫”的原则，严格控制原料预付货款。必要的原材料预付货款应遵循以下几点：

正大集团着力打造农牧食品全产业链模式

正大集团着力打造农牧食品全产业链模式正大集团着力打造农牧食品全产业链模式 2018年11月21日正大集团将积极推动品牌农业建设正大集团将积极推动品牌农业建设，，将“正大正大””打造为内蒙古自治区知名农产品品牌打造为内蒙古自治区知名农产品品牌，，丰富政府富政府““菜篮子菜篮子””工程工程，，维护消费者舌尖上的安全维护消费者舌尖上的安全。。正大集团是泰籍华人创办的知名跨国企业，1979年正大集团进入中国，以农牧食品业为主要投资项目之一，经过数十年的发展，逐步建立了种植-饲料-育种-商品养殖-屠宰加工-食品深加工-零售-餐饮于一体的现代新型全产业链生产经营体系，业务覆盖肉鸡、蛋鸡、生猪、水产等产业领域，遍及除青海、西藏以外的所有省区。农业农村农民问题是关系国计民生的根本性问题，正值国家实施乡村振兴战略之际，正大集团这个先行者究竟如何走？面对底子薄、条件差、难度大的脱贫攻坚“硬骨头”，企业如何发挥自身产业优势因地制宜做好帮扶工作？相比其他同行，在实现现代农牧食品业跨越式发展方面，正大集团又能起到怎样的引领作用？打造知名农产品品牌打造知名农产品品牌牛羊肉是内蒙古自治区的名片，普通老百姓的菜篮子里羊肉30元/斤，猪肉6元/斤。猪肉是老百姓的当家菜，肉品的安全性就显得尤为重要。在国家提出实施“乡村振兴”战略之际，2017～2021年，正大集团将在内蒙古发展100万头生猪全产业链“绿色发展”项目。项目包含年出栏100万头生猪养殖园区、年产40万吨专业化猪饲料厂、年屠宰100万头屠宰加工厂、年加工10万吨食品深加工厂、20万亩现代化绿色种植项目及3000家正大生鲜食品专卖店、1000家餐饮连锁店。通过建立“从农场到餐桌”全程可追溯的生产、经营体系，从源头严控食品安全，正大集团将积极推动品牌农业建设，将“正大”打造为内蒙古自治区知名农产品品牌，丰富政府“菜篮子”工程，维护消费者舌尖上的安全。“这个产业最大的意义在于既让普通百姓吃到世界级安全标准和质量标准的猪肉，弥补了内蒙古在这个产业的短板，同时生猪肉产业链还可以解决近2万人的就业问题。”正大集团农牧食品企业(中国区)副董事长董忠表示。精准发力啃脱贫攻坚精准发力啃脱贫攻坚““硬骨头硬骨头”” 作为全球最大的农牧企业集团之一，正大集团根植中国30多年来，始终致力于推动中国农业升级。从早期的“公司+农户”模式，到近年来“政府+企业+银行+农民(合作社)”的“四位一体”模式等，都是正大集团在中国农业发展过程中，不断探索出的与农民合作共赢的模式，极大地促进了中国三农的发展。正大集团内蒙古百万头生猪全产业链项目依靠流转农民土地，为农民创造土地流转收入、资产性收入、就业收入、创业收入的复合型收入模式。依托正大集团世界领先的养殖模式、技术与自动化、智能化的养殖设备，积极与和林格尔县政府开展产业扶贫活动，助力政府