PMP项目管理习题第6章+题目+答案与注释 - Copy

第六章项目进度管理

1. 下面不属于规划进度管理的工具是：

A. 专家判断

B. 数据分析

C. 引导技术

D. 会议

注释：按照PMBOK（第六版）6.1.2中的描述，本题的正确选项为C。

2. 在项目进度网络图中，你可以发现多种浮动时间。在某特定活动中被使用且不影响任何后续活动的浮动时间被称为：

A. 内部浮动时间

B. 自由浮动时间

C. 总浮动时间

D. 项目浮动时间

注释：按照PMBOK（第六版）6.5.2.2关键路径法中对于各种浮动时间（总浮动时间和自由浮动时间），尤其是自由浮动时间的描述，本题的正确选项为C。注意，浮动时间原来也叫“时差”。

3. 很多进度活动都可以采用多种方案加以实施，如使用不同的工具、不同的人力资源、不同的机器等。对各种可能的实施方法进行分析是属于：

A. 自制或外购分析

B. 项目储备分析

C. 效益成本分析

D. 备选方案分析

注释：按照PMBOK（第六版）中的描述，备选方案分析往往作为数据分析的一个工具，本题的正确选项为D。注意，这是一道常识题，也希望学员把其它选项的内容搞搞清楚。

4. 以下哪种是最常用的进度网络图绘制方法

A. 节点法

B. 箭线法

C. 双代号法

D. 条件图形法

注释：按照PMBOK（第六版）6.3.2.1对于紧前关系绘图法（PDM）中的描述，其实原来PDM也叫AON，也叫“节点法”和“单代号”，本题的正确选项为A。注意，选项B和C是一样的，也叫AOA。D是GERT，现在PMP中都不提及了。

5. 定义活动过程所得到的最终成果是：

A. 可交付成果

B. 活动清单

C. 工作包

D. 工作任务

注释：这题问的是定义活动过程的输出，按照PMBOK（第六版）6.2.3的描述，本题答案为B。

6. 下面属于规划进度管理输出的是哪一项？

A. 活动清单

B. 进度管理计划

C. 里程碑清单

D. 项目文件更新

注释：这题问的是规划进度管理过程的输出，按照PMBOK（第六版）6.1.3的描述，本题答案为B。

7. 以下哪个不是定义活动过程的输出？

A. 活动清单

B. 活动属性

C. 活动顺序

D. 里程碑清单

注释：这题问的是定义活动过程的输出，按照PMBOK（第六版）6.2.3的描述，本题答案为C。

8. 下面关于进度数据的说法，错误的是：

A. 进度数据至少应包括进度里程碑、计划活动、活动属性以及已知的全部假设条件与制约因素

B. 在进度模型中，把进度计划看成是自变量，进度数据是因变量

C. 进度数据可以包括资源直方图、现金流量预测以及订货与交货进度计划等

D. 有了进度数据和进度模型，就可以很方便地更新项目进度计划

注释：按照PMBOK（第六版）6.5.3.3的描述，本题答案为B。

9. 下面哪一个是排列活动顺序的工具：

A. 专家判断

B. 三点估算

C. 确定和整合依赖关系

D. 备选方案分析

注释：按照PMBOK（第六版）6.3.2的描述，本题答案为C。

10. 三点估算的两种方法是：

A. 三角分布、贝塔分布

B. 三角分布、平行分布

C. 贝塔分布、平均分布

D. 价值分布、类似分布

注释：按照PMBOK（第六版）7.2.2.5的描述，本题答案为A。

11. 按需进度计划的理论是依据于：

A. 约束因素

B. 看板体系

C. 用户故事

D. 瀑布流程

注释：按照PMBOK第六章中“发展趋势和新兴实践”中对于按需进度计划的描述，本题答案为A。

12. 项目经理正在和团队一起制定项目进度管理计划，团队需要提出了本过程可能需要的工具和技术，哪个是错误的：

A. 专家判断

B. 备选方案分析

C. 会议

D. 项目管理信息系统

注释：按照PMBOK（第六版）6.1.2中的描述，本题的正确选项为D。

13. 项目进度管理计划规定了：

A. 必须是详细和正式的

B. 必须是项目管理计划的组成部分，不能独立成册

C. 需要明确为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动

D. 需要包括活动清单和活动属性

注释：按照PMBOK（第六版）6.1.3.1中的描述，本题的正确选项为C。

14. “分解”技术适用于以下哪个（些）过程：

A. 规划进度管理和规划范围管理

B. 创建WBS 和定义活动

C. 确认范围和控制进度

D. 定义范围和创建WBS

注释：按照PMBOK（第六版）6.2.2.2中的描述，本题的正确选项为B。

15. 项目经理和团队定义完活动，应该获得：

A. 活动顺序

B. 活动时间

C. 活动属性

D. 活动名称

注释：按照PMBOK（第六版）6.2.3.2中的描述，活动属性是对具体活动的说明，本题的正确选项为C。不过本题很容易误选成A，想想也对，定义活动后应该就是排列顺序了。本题的题目出的题意有点不清，请注意。

16. 项目管理团队正在对活动时间如何排列关系进行讨论，两个活动的描述是：代码编写可以在单元测试开始前5 天开始，

这是：

A. FS+5

B. FS-5

C. SS+5

D. SS-5

注释：按照PMBOK（第六版）6.3.2.1中关于活动之间逻辑关系和6.3.2.3提前量滞后量的描述，若代码编写与单元测试是FS关系，本题的正确选项为B。若代码编写与单元测试是SS关系，则答案为D。本题建议选B。

17. 在排列活动顺序的过程中，项目经理和团队可能需要考虑以下事业环境因素，哪个是错误的：

A. 政府或行业标准

B. 项目组合与项目集规划

C. 进度规划工具

D. 项目管理信息系统

注释：按照PMBOK（第六版）6.3.1.3中的描述，本题的正确选项为B。

18. 项目团队必须把原型创建出来才能对其进行测试，这是一个：

A. 强制性依赖关系

B. 选择性依赖关系

C. 外部依赖关系

D. 内部依赖关系

注释：按照PMBOK（第六版）6.3.2.2中的描述，本题的正确选项为A。

19. 在房屋建造过程中，应该先完成卫生管道工程，才能进行电气工程施工，这是一个：

A. 强制性依赖关系

B. 选择性依赖关系

C. 外部依赖关系

D. 内部依赖关系

注释：按照PMBOK（第六版）6.3.2.2中的描述，本题的正确选项为B。

20. 排列活动顺序常见的工具与技术不包括：

A. 提前量与滞后量

B. 项目管理信息系统

C. 确定和整合依赖关系

D. 人际关系与团队技能

注释：按照PMBOK（第六版）6.3.2中的描述，本题的正确选项为D。

21. PMO 希望你能够向相关方介绍一下项目进度网络图，你认为哪个说法更能体现项目进度网络图的意义：

A. 项目进度网络图就是项目进度计划

B. 项目进度网络图通常用于向管理层汇报项目进展情况

C. 项目进度网络图用于表示活动之间的逻辑关系

D. 甘特图是最简单的项目进度网络图

注释：按照PMBOK（第六版）6.3.3.1中的描述，本题的正确选项为C。

22. 关于里程碑，以下说法都正确，除了：

A. 里程碑是一种特殊的活动

B. 里程碑是项目中的重要时点或事件

C. 里程碑的设置是强制性的

D. 里程碑的持续时间为零

注释：按照PMBOK（第六版）6.2.3.3中的描述，里程碑既可以是强制的，也可以是可选择的，本题的正确选项为C。

23. 高级管理层任命你为项目经理，负责公司最新启动的ERP 部署项目，在启动阶段，高级管理层希望你能够快速，但不

需要太准确的估算工期，你应该采用哪种估算技术：

A. 类比估算

B. 自下而上估算

C. 三点估算

D. 无法估算

注释：按照PMBOK（第六版）6.4.2.2中的描述，本题的正确选项为A。

24. 在估算活动持续时间的过程中，以下哪个原理可能是错误的：

A. 在估算活动持续时间的过程中，如果参与估算的人员数量持续增多，估算的准确性可能反而下降

B. 如果一个人员在8 小时内完成1000 行代码的撰写，则增加至两个人员时，可以在4 小时完成1000 行代码

C. 对于一个人工无法估算的活动，采用新技术，则可能达到更好的效果

D. 项目团队成员可能会有这样的心态，即不到最后一个刻，绝不会全力以赴

注释：按照PMBOK（第六版）6.4中关于效益递减规律的描述，本题的正确选项为B。

25. 如果所用的资源每月能够完成10 个客户订单，那么100 个客户订单则可能需要10 个月，这是一个：

A. 专家判断的例子

B. 自下而上的例子

C. 参数估算的例子

D. 三点估算的例子

注释：按照PMBOK（第六版）6.4.2.3中的描述，本题的正确选项为C。

26. 三点估算没有考虑哪个数值：

A. 最乐观时间

B. 最悲观时间

C. 最可能时间

D. 最平均时间

注释：按照PMBOK（第六版）6.4.2.4中的描述，本题的正确选项为D。

27. 完成活动A 所需的时间经过估算如下：乐观估算时间=8 天；悲观估算时间=38 天；最可能估算时间=20 天；按照

三点估算方法进行估算，26 天以后完成的概率大概是：

A. 8.9%

B. 15.9%

C. 22.2%

D. 28.6%

注释：按照贝塔分布和标准差的概念，本题的正确选项为B。具体算法可咨询老师。学员不必担心，现在的PMP考试，基本不考这些贝塔分布和标准差的计算，更不必去记标准差这个概念。

28. 项目经理工作开展的一半的时候，发现了一个之前完全没有预估到的风险，需要延长项目的工期，用考虑使用：

A. 应急储备时间

B. 管理储备时间

C. 让客户接受延误时间

D. 告诉客户，进度延误

注释：按照PMBOK（第六版）6.4.2.6中关于储备分析的描述，本题的正确选项为B。

29. 估算活动持续时间，项目经理向专家请教，应该让哪些人参与活动持续时间的估算，专家告诉项目经理：

A. 项目经理自己估算

B. 由负责具体活动的成员估算

C. 有PMO 给出估算数值

D. 由客户估算

注释：按照PMBOK（第六版）6.4.2.2中的描述，本题的正确选项为B。

30. 项目经理就某个活动的估算时间征求团队成员的意见，其中有两位成员分别伸出了一根手指和两根手指，这表明：

A. 需要与他们继续讨论

B. 他们都同意意见

C. 一根手指表示完全支持

D. 两根手指表示不支持

注释：按照PMBOK（第六版）6.4.2.7中的描述，本题的正确选项为A。

31. 敏捷项目中估算活动持续时间，说法正确的是：

A. 敏捷项目没有估算活动持续时间

B. 敏捷项目在产品未完项中估算活动持续时间

注释：按照PMBOK（第六版）6.4.2.8中的描述，本题的正确选项为D。

32. 活动持续时间估算完成后，可以获得：

A. 持续时间估算

B. 进度基准

C. 项目日历

D. 变更请求

注释：按照PMBOK（第六版）6.4.3.1中的描述，本题的正确选项为A。

33. 项目团队正在通过“如果情境X 出现，情况会怎么样”的技术来制定进度管理计划，这是一个：

A. 模拟分析

B. 假设情境分析

C. 关键路径法

D. 资源平衡

注释：按照PMBOK（第六版）6.5.2.4中关于假设情景分析的描述，本题的正确选项为B。

34. 以下都是制定进度计划过程的输入，除了：

A. 事业环境因素

B. 协议

C. 项目文件

D. 变更请求

注释：按照PMBOK（第六版）6.5.1的描述，本题的正确选项为D。

35. 关于进度网络分析技术，说法正确的是：

A. 建模技术是一种进度网络分析技术

B. 进度网络分析一次性就可以达到目标

C. 资源优化技术不属于进度网络分析技术

D. 进度网络分析技术是定义活动的工具与技术

注释：按照PMBOK（第六版）6.5.2.1中的描述，本题的正确选项为A。

36. 关于关键路径，以下说法哪个错误：

A. 关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期

B. 关键路径总浮动时间可以是正值、负值或0

C. 关键路径的条数可能不止一条，条数越多，就更易于管理

D. 关键路径用来计算进度模型中逻辑网络路径的进度灵活性大小

注释：按照PMBOK（第六版）6.5.2.2中的描述，关键路径越多，越难管理，风险越大。本题的正确选项为C。

37. 一个活动不在关键路径上，说明

A. 这个活动不重要

B. 这个活动存在浮动时间

C. 这个活动一直不在关键路径上

D. 这个活动的持续时间太长

注释：按照PMBOK（第六版）6.5.2.2中的描述，非关键路径上的活动存在浮动时间。本题的正确选项为B。

38. 一个项目有7 个活动: A, B, C, D, E, F, 和G。ABD 可以在任何时候开始，A 需要3 周，B5 周，D11 周。AB 结

束后C 才可以开始。C 需要6 周。BCD 结束后E 才能开始。E 需要2 周。F 需要4 周，需要在C 完成之后才能

开始。E 完成之后G 才能开始。G 需要3 周。FG 完成之后项目才最终完成。那么：

A. 活动A 有2 周的浮动时间，F 有1 周的是浮动时间

B. 活动F 有1 周的浮动时间

C. 整个项目没有浮动时间

D. 活动A 有8 周的浮动时间

注释：按照PMBOK（第六版）6.5.2.2中关于浮动时间的描述，本题的正确选项为A。先根据提议画出网络图，数一下共有几条路径，每条路径的长度是多少，再计算。不过本题选项只讲浮动时间不是太严谨，严格来说，浮动时间要区分总浮动时间和自由浮动时间。

39. 一个项目包含7 个活动，ABCDEFG,ABD 可以在任何时候开始，A 需要3 周，B5 周，D11 周AB 结束后C 才

可以开始，C 需要6 周，BCD 结束后E 才能开始，E 需要2 周，F 需要4 周，需要在C 完成之后才能开始，E 完成之后G 才能开始，G 需要3 周，FG 完成之后项目才最终完成，关键路径是：

A. 开始，A,C,F 结束

B. 开始，B,C,E,G 结束

C. 开始，D,E,G 结束

D. 两条：开始B、C、E、G 结束和开始D、E、G 结束

注释：按照PMBOK（第六版）6.5.2.2中关于关键路径的描述，本题的正确选项为D。先画图，再找。

40. 关于资源平衡和资源平滑，说法正确的是：

A. 资源平滑技术可能导致关键路径发生变化

B. 资源平衡技术可能导致关键路径发生变化

C. 资源平滑属于资源优化技术，而资源平衡属于关键路径技术

D. 资源平衡和资源平滑不适用于进度控制

注释：按照PMBOK（第六版）6.5.2.3中关于资源平衡和资源平滑的描述，本题的正确选项为B。

41. 制定进度计划过程的工具和技术可以采用：

A. 决策

B. 蒙特卡洛

C. 引导

D. 谈判

注释：按照PMBOK（第六版）6.5.2.4模拟的描述，本题的正确选项为B。

42. 项目团队发现进度已经延误，PMO 的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期，关于进度压缩，正确的说法是：

A. 进度压缩需要缩减项目范围

B. 进度压缩可以在非关键路径上开展

C. 相对而言，赶工的风险明显高于快速跟进

D. 批准加班是一个赶工的事例

注释：按照PMBOK（第六版）6.5.2.6中关于赶工和快速跟进的描述，本题的正确选项为D。不过本题有点答非所问。

43. 如果项目组有多余的资源可以投入到已经延误的项目当中，采用哪种技术进行进度压缩比较合适：

A. 赶工

B. 快速跟进

C. 以上都可以

D. 以上都不行

注释：按照PMBOK（第六版）6.5.2.6中关于赶工和快速跟进的描述，本题的正确选项为A。

44. 在敏捷项目中，产品愿景将会驱动哪一个组件交付：

A. 产品路线图

B. 发布计划

C. 冲刺计划

D. 行动计划

注释：按照PMBOK（第六版）6.5.2.8中关于产品愿景的描述，本题的正确选项为A。不过本题似乎有点问题，学员就借

助此题，好好复习一下敏捷发布规则里面的内容吧。

45. 敏捷迭代计划中的“功能”通过什么来交付：

A. 故事点

B. 用户故事

C. 故事版

D. 任务

注释：按照PMBOK（第六版）第六章中“发展趋势和新兴实践”中对于具有未完项的迭代型进度计划的描述，本题答案为B。

46. 为了便于控制，以及与管理层进行沟通，应该使用：

A. 甘特图

B. 里程碑图

C. 进度网络图

D. 资源视图

注释：按照PMBOK（第六版）6.5.3.2中关于横道图（甘特图）的描述，本题的正确选项为A。

47. 以下都是制定进度计划过程的输出，除了：

A. 进度数据

B. 项目日历

C. 变更请求

D. 事业环境因素

注释：按照PMBOK（第六版）6.5.3的描述，本题的正确选项为D。

48. 在控制进度过程中，关于迭代燃尽图，哪个是正确的：

A. 完成一次迭代后，实际剩余工作一定会减少

B. 用于追踪迭代未完项中尚待完成的工作

C. 理想剩余工作线始终在实际剩余工作线的下方

D. 迭代速度是一致的，但是每次迭代的工作量并不相同

注释：按照PMBOK（第六版）6.6.2.1中关于迭代燃尽图的描述，本题的正确选项为B。

49. 你负责一个复杂的产品开发项目，你公司过去从未做过同类项目。你的项目进度延误了。原计划团队成员应每天花4

小时完成工作，用8 周完成。现在需改为每天工作8 小时，用4周完成，项目经理采用的是：

A. 资源平衡

B. 赶工

C. 快速跟进

D. 假设情景分析

注释：按照PMBOK（第六版）6.5.2.6中关于赶工和快速跟进的描述，本题的正确选项为B。

50. 为了控制进度，项目经理重新分析项目，以便预测项目的历时。他按进度安排弹性最小的活动来排序，它采用的是什么

技术：

A. 关键路径法

B. 紧前关系绘图法

C. 敏捷发布计划

D. 假设情景分析

注释：按照PMBOK（第六版）6.5.2.2中关于关键路径的描述，本题的正确选项为A。题干中所指的弹性理解为浮动时间。

项目管理九大知识体系和五大阶段

驱动21世纪新型商务企业发展的原动力是什么？有人答曰：项目管理。的确，项目管理作为一门新兴的学科，发展之快已超过了我们的想象。美国Fortune杂志甚至预言，项目经理将是21世纪的首选职业。让我们共同走近项目管理。 “金字塔工程”到“北极星导弹计划” 论起项目管理的起源，其实很早。古代诸如金字塔、长城等著名的伟大工程项目的成功，都得助于当时对工程项目进行的严密和科学的管理。20世纪60年代初，在著名数学家华罗庚教授的倡导下，将项目管理的概念引入了我国，并在当时的国民经济各个部门进行试点应用，将这种方法命名为“统筹法”。之后，中国科学院管理科学与科技政策研究所，还牵头成立了“中国统筹法、优选法与经济数学研究会”。改革开放后，项目管理在水利、建筑、化工等领域开始被大量地应用起来。2000年底，联想在“天麒”、“天麟”两款计算机产品的开发过程中，结合业务对项目管理的需求，配合项目管理相关理论、方法编制软件方案，使该项目在8个月的时间内便全部完成，并达到了国际上PC生产技术的最高水平。 现代项目管理的概念起源于美国。上个世纪五十年代后期，美国的Booz-Allen Lockheed 公司首次在北极星导弹计划中运用了PERT技术。同一时期，美国的Dupont and RamintonnRand公司创造了CPM方法，用于研究和开发、生产控制和计划编排，结果大大缩短了完成预定任务的时间，之后它们分别被称为“计划评审技术”和“关键路径法”。现代项目管理科学便是从这两项技术的基础上迅速发展起来的，融合了后来发展起来的WBS工作分解技术、蒙特卡罗（Monte Carlo）模拟技术和EV挣值分析技术，形成了一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学。著名的阿波罗登月计划、曼哈顿计划等都是采用项目管理的理论和方法而取得成功的经典案例。 9大知识体系与5个具体阶段 早期的项目管理主要关注的是成本、进度(时间)，后来又扩展到质量。最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。9大知识体系包括： ·集成管理在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。 ·范围管理定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。 ·时间管理要求培养规划技巧。有经验的项目管理人员应该知道，当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划。 ·成本管理要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。 ·人力资源管理着重于人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。 ·风险管理需要管理人员在信息不完备的情况下作决定。风险管理模式通常由三个步

高级项目管理师考试例题共页理论试题及答案周

理论知识 （第1-100题，共100道题，满分100分） 一、单项选择题（1-60题，每题1分，共60分，每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡 上将所选答案的相应字母涂黑。） 1.工程构思的主体是（）。 （A）工程的承约商（B）工程经理（C）工程团队（D）客户 2.工程目标一般由成果性目标和（）目标组成。 （A）层次性目标（B）约束性目标（C）指导性目标（D）阶段性目标 3.范围审定一般在（）进行。 （A）每个工程开始时（B）每个工程结束时 （C）每个工程生命周期阶段的结束时（D）每个工程生命周期阶段的开始时 4.工程定义报告描述了（）对工程的期望、工程方案和实施策略的选择过程。 （A）工程经理（B）工程团队（C）业主（D）利益相关者 5.（）是为了保证和提高产出物质量而支出的有关费用，以及因未达到预先规定的质量水平，而造成的一 切损失费用的总和。 （A）内部损失成本（B）外部损失成本（C）预防成本（D）质量成本 6.互斥方案用净现值进行方案比较，如果两个方案计算期不同，应采用（）法进行调整。 （A）最小公倍数（B）最大公约数（C）最小损失（D）最大收益 7.国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈并签订合同，规定的 时间一般为（）。 （A）18天（B）28天（C）30天（D）38天 8.工程范围审定应当由（）来执行。 （A）工程经理（B）业主（C）工程决策者（D）所有关键的工程利益相关者 9.马洛斯认为，最高层次的需求是（）。 （A）生理需要（B）安全需要（C）社交需要（D）自我实现需要 10.人力资源调整方法是（）。 （A）时标网络法（B）盈亏平衡法（C）移峰填谷法（D）综合平衡法 11.假设方案A的投资是6000元，残值为0，年收入是8000元，年支出为4200元，使用寿命为5年，折现率 为8%，该方案的净现值为（）。 （A）6172元（B）9172元（C）5731元（D）8172元 12.（）不是设计开发工程管理信息系统的工作。 （A）系统分析（B）系统工程（C）系统设计（D）系统实施 13.若计息期小于一年，则有（）。 (A)实际利率大于名义利率（B）实际利率等于名义利率 （C）实际利率小于名义利率（D）实际利率和名义利率没有确定的大小关系 14.一般根据工程的（）来安排优先级。 （A）复杂程度（B）规模（C）进度和质量要求（D）重要和紧急程度 15.关于影子价格的正确说法是（） (A)当某种资源实现最优分配时，资源的边际产出价值称为该资源的影子价格 (B)影子价格在所有工程的财务评价中使用 (C)劳动力的影子价格可以用一个核算系数加上财务工资表示 (D)外汇的影子价格称为外汇汇率 16.（）不是费用计划评估准则。 (A)用净值分析方法确定费用偏差(B)应用价值工程方法进行费用管理 (C)跟踪费用使用情况，及时反馈数据资料 (D)标明每个计划期内应完成的工作量以及资源投入 17.下列哪种投资估算精度最差（） （A）单位生产能力估算法（B）生产能力比例估算法 （C）生产能力指数估算法（D）所有方法精度都一样 18.三维结构的核心内容是（） （A）模型化和最优化（B）系统化和整体化（C）专业化和最优化（D）系统化和专业化 19.风险按照来源可分为（） （A）自然风险和人为奉献（B）可管风险和不可管风险 （C）静态风险和动态风险（D）局部风险和总体风险 20.质量管理体系审核方式具有系统性和（）。 （A）符合性（B）有效性（C）独立性（D）适合性 21.质量控制过程中，下列因素属于偶然因素得是（） （A）机具设备发生故障（B）原材料的微小差异（C）原材料规格、品种有误（D）操作不按规程操作22.如果审核对象是一个具体的工作，过程质量审核又称（）

高级信息系统项目管理师信息系统项目管理师综合练习考试卷模拟考试题.docx

《信息系统项目管理师综合练习》 考试时间：120分钟 考试总分：100分 遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。 1、信息系统的生命周期可以分为四个阶段：信息系统经常不可避免地会遇到系统更新改造、功能扩展、甚至报废重建等情况，应该在信息系统建设的（）考虑到系统消亡的条件和时机（ ） A.初期 B.中期 C.末期 D.试运行或验收期 2、企业信息化就是用现代信息技术来支撑企业经营战略、行为规范和业务流程的实现，企业信息化结构一般分为产品（服务）层、作业层、管理层和决策层，企业门户网站属于（）层（ ） A.产品（服务） B.作业 C.管理 D.决策 3、组织过程资产在项目管理中扮演很重要的角色，（）不属于组织过程资产（ ） A.基础设施 B.组织的经验学习系统 C.产品组件标准 D.招聘、培养、使用和解聘技术人员的指导方针 姓名：________________ 班级：________________ 学号：________________ --------------------密----------------------------------封 ----------------------------------------------线---------------------- ---

4、以下关于商业智能的说法中，（）是不恰当的（） A.商业智能通过对组织中分散的、独立存在的大量数据进行分析，并转化为有 用知识，帮助企业进行决策 B.商业智能是数据仓库、OLAP和数据挖掘等技术 的综合运用 C.商业智能中的数据挖掘技术可以取代传统的数据报表，来为决策提供支持 D.商业智能应能提供业务解决方案 5、信息资源管理为（）（） A.FTp B.WAIS C.IRM D.RNET 6、以下关于大数据的叙述中，（）是不恰当的。（） A.大数据是仅靠现有数据库管理工具或传统数据处理系统很难处理的大型而复 杂的数据集 B.大数据具有数据体量巨大、数据类型繁多、处理速度快等特性 C.大数据的战略意义是实现数据的增值 D.大数据研究中，数据之间的因果关系比关联关系更重要 7、云计算通过提供动态易扩展且通常为（）的资源来实现基于网络的相关服务。（） A.分布式 B.虚拟化 C.共享式 D.公用的基础设施 8、软件设计过程中，视图可以从不同角度描述软件结构，以下关于几个常见视图的说法中，（）是错误的（）

CPMP中国项目管理高级项目管理师试题

CPMP中国项目管理高级项目管理师试题1、（）是项目的主导目标。 （Ａ）约束性目标 （Ｂ）鼓舞性目标 （Ｃ）决策性目标 （Ｄ）成果性目标 2、项目定义专题会参加者不包括（）。 （Ａ）项目发起人和项目推动者 （Ｂ）项目设计时期和实施时期的治理者 （Ｃ）关键的职能经理 （Ｄ）所有施工人员 3、风险按照形状可分为（）。 （Ａ）自然风险和人为风险 （Ｂ）可管风险和不可管风险 （Ｃ）静态风险和动态风险 （Ｄ）局部风险和总体风险 4、马斯洛认为，最低层次的需求是（）。 （Ａ）自我实现需要 （Ｂ）安全需要 （Ｃ）社交需要 （Ｄ）生理需要 5、投机风险导致的结果是( )。 （Ａ）缺失 （Ｂ）没缺失 （Ｃ）缺失或没缺失 （Ｄ）缺失、没缺失或获利 6、范畴审定一样在（）进行。 （Ａ）每个项目开始时 （Ｂ）每个项目终止时 （Ｃ）每个项目生命周期时期的终止时 （Ｄ）每个项目生命周期时期的开始时 7、在项目治理得过程中，随着项目的进展。项目利益相关者对项目的阻碍程度（）。 （Ａ）逐步升高 （Ｂ）逐步降低 （Ｃ）先升高后降低 （Ｄ）先降低后升高 8、下列不属于质量治理体系审核内容的特点是（）。 （Ａ）系统性 （Ｂ）符合性 （Ｃ）有效性 （Ｄ）适合性 9、项目治理知识体系的不断进展和完善，学历教育和非学历教育竞相进展，表达（）。 （Ａ）项目治理的全球化

（Ｂ）项目治理多样化 （Ｃ）项目治理的专业化 （Ｄ）项目治理的多元化 10、目前，项目进度的ACWP为120，而BCWP为90。项目目前状态（）。 （Ａ）落后于进度打算 （Ｂ）超前于进度打算 （Ｃ）超出预算 （Ｄ）没有超出预算 11、国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中标单位必须在规定的时刻内派人来洽谈并签订合同，规定的时刻一样为（）。 （Ａ）18天 （Ｂ）28天 （Ｃ）30天 （Ｄ）38天 12、下列哪种项目组织结构形式中，职能人员投入项目的时刻最短（）。 （Ａ）项目式 （Ｂ）弱矩阵式 （Ｃ）事业部式 （Ｄ）职能式 13、质量操纵过程中，下列因素属于系统因素的是（）。 （Ａ）操作不按规程 （Ｂ）原材料的微小差异 （Ｃ）机器设备的正常磨损 （Ｄ）温度、湿度的微小变动 14、风险推测中，常用的定性分析方法（）。 （Ａ）主观评审法 （Ｂ）层次分析法 （Ｃ）蒙特卡洛法 （Ｄ）德尔菲法 15、项目的经济评判包括哪两个方面（）。 （Ａ）项目财务评判和国民经济评判 （Ｂ）国民经济评判和项目盈利能力分析 （Ｃ）项目盈利能力分析和不确定性分析 （Ｄ）清偿能力分析和不确定性分析 16、范畴审定要紧关怀对工作结果的（）。 （Ａ）同意性 （Ｂ）正确性 （Ｃ）可行性 （Ｄ）合理性 17、某项目的最乐观时刻是60小时，最悲观的时刻是160小时，最有可能的时刻是100小时，利用三时估量法估量的工作连续时刻为（）。 （Ａ）100小时 （Ｂ）110小时 （Ｃ）120小时

高级信息系统项目管理师下午模拟试题及答案解析(12)

高级信息系统项目管理师下午模拟试题及答案解析（12） (1~3/共9题)案例分析 阅读以下叙述，回答问题【说明】 D公司是一家系统集成商，章某是D公司的一名高级项目经理，现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作，该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目，需要3个项目经理分别负责。章某很快找到了负责综合布线、网络工程的项目经理，而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选。由于D公司近年业务快速发展，承揽的项目逐年增多，现有的项目经理人手不够。章某建议从在公司工作2年以上业务骨干中选拔项目经理。结果李某被章某选中负责该项目的软件开发子项目。在项目初期，依照公司的管理规定，李某带领几名项目团队成员刻苦工作，项目进展顺利。随着项目的进一步展开，项目成员的逐步增加，李某在项目团队管理方面遇到很多困难。他领导的团队因经常返工而效率低下，团队成员对发生的错误互相推诿，开会时人员从来没有到齐过，甚至李某因忙于自己负责的模块开会时都迟到过。大家向李某汇报项目的实际进度、成本时往往言过其实，直到李某对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。 第1题 请分析项目中出现这些情况的可能原因(200字以内)。 第2题 你认为高级项目经理章某应该如何指导和帮助李某(300字以内)。 第3题 请说明李某作为项目经理要承担哪些角色?要成为一名合格的项目经理要具备哪些知识与技能(300字以内)? 下一题 (4~6/共9题)案例分析 阅读以下叙述，回答问题【说明】 J公司2008年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目，因该市要在2008年11月举办某大型国际会议，因此公安局要求人口管理系统一定要在2008年7月1日之前投入使用。强某是负责这个项目的项目经理，虽然他进公司才不到3年，但他已成功地管理过2个类似的项目，被大家称之为“救火队长”，而强某也对自己信心十足。但这次和以往不同的是强某还同时管理着另外两个项目，而这个人口管理系统项目的工期要求紧、他能调用的人手少。该人口管理系统项目属于升级项目。原来的系统为J公司开发，是C/S结构，只能管理本地城区常住人口。新的人口管理系统要求是B/S结构，要既能管理城区常住人口又能管理郊区常住人口、市辖县常住人口和流动人口，而公安局要求该新系统首先把流动人口管理起来。该项目从技术角度可分为网络改造和软件开发，而软件又分界面、业务流程和数据库三个子系统。他们团队有6人，其中有人做过类似的C/S结构的项目，而公司刚刚结束的一个网络项目与本次承担的网络改造项目在技术架构方面几近相同，只是规模不同。公安局要求新系统能够支持移动接入，而项目团队中没有一人接触过移动接入技术。强某凭直觉知道依现有的人员在2008年7月1日之前完成项目是不可能的。 第4题 请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期(300字以内)? 第5题 请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期，以使项目能够在2008年7月1日之前交付(300字以内)? 第6题 请说明强某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度，以确保项目能够按期交付(300字以内)? 上一题下一题

2017年上半年计算机水平考试《高级信息系统项目管理师》下午真题一及答案

2017年上半年计算机水平考试 《高级信息系统项目管理师》下午真题一 (总分100, 考试时间90分钟) 本试卷共三道题，全部为必答题，满分100分。 试题一 阅读下列说明，回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元)，表中活动之间存在F-S关系。 1. 【问题1】(8分) 计算中期检查时项目的CPI、CV和SV，以及“概要设计”活动的EV和SPI。 该问题分值: 8 答案:项目的： PV=8+12+4=24 AC=4+11+11=26 SPI=90% SPI=EV/PV 所以EV=SPI*PV=0.9*24=21.6 CPI=EV/AC=21.6/26=0.83 CV=EV-AC=21.6-26=-4.4 SV=EV-PV=21.6-24=-2.4 概要设计的： EV=21.6-8-12=1.6 SPI=EV/PV=1.6/4=0.4 2. 【问题2】(4分) 如果按照当前的绩效，计算项目的ETC和EAC。 该问题分值: 4 答案:ETC=(BAC-EV)/CPI=(50-21.6)/0.83=34.217 EAC=AC+ETC=26+34.217=60.217 3. 【问题3】(8分) 请对该项目目前的进展情况作出评价。如果公司规定，在项目中期评审中，项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常，则该项目是否需要采取纠正措施?如需要，请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制;如不需要，请说明理由。 该问题分值: 8 答案:需要系取成本纠正措施。 纠正措施： (1) 用效率高的人员更换效率低的人员

信息系统项目管理师考试全程指导(第2版)

信息系统项目管理师考试全程指导（第2版） 第1章前言 前言 随着信息系统项目规模越来越大，复杂程度越来越高，项目失败的概率也随之增长。因此，项目管理工作日益受到重视。从2005年上半年开始，全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（以下简称"软考"）开设了信息系统项目管理师的考试，这将为培养项目管理人才，推进国家信息化建设和软件产业化发展起重要的作用。同时，国家人事部也规定，凡是通过信息系统项目管理师考试者，即可认定为计算机技术与软件专业高级工程师职称，由用人单位直接聘任，享受高级工程师待遇。2008年6月6日，工业与信息化部颁发了《关于计算机信息系统集成项目经理资质申报的补充通知》（信计资【2008】7号），对高级项目经理资质评定有关工作，自2008年5月30日起，申报高级项目经理资质，原须提交高级项目经理培训合格证，现改为提交软考证书（资格名称为信息系统项目管理师），正式确定了信息系统项目管理师在IT企业中的地位。 1.写作目的 正因为有行业的需求，有好的政策引导，参加信息系统项目管理师考试的人员日渐增多。然而，信息系统项目管理师考试是一个难度很大的考试，平均通过率很低。主要原因是考试范围比较广泛，除涉及计算机专业和项目管理的每门课程外，还有经济、外语、系统工程、信息化和知识产权等知识领域的课程。考试不但注重广度，而且还有一定的深度。不但要求考生具有扎实的理论基础知识，还要具备丰富的实践经验。 根据希赛教育网站（）的调查，信息系统项目管理师考生最渴望得到的就是一本能全面反映考试大纲内容，同时又比较精简的备考书籍。项目经理平常工作比较忙，没有多少时间用于学习理论知识，也无暇去总结自己的实践经验，希望能学习一本书籍，从中找到解答试题的捷径，论文写作的方法。软考的组织者和领导者也希望能有一本书籍帮助考生复习和备考，从而提高考试合格率，为国家信息化建设和信息产业发展培养更多的IT高级人才。 鉴于此，为了帮助广大考生顺利通过信息系统项目管理师考试，希赛IT教育研发中心组织有关专家，在清华大学出版社的大力支持下，编写和出版了本书，作为信息系统项目管理师考试的指定用书。 2.本书内容 本书在参考和分析历年考试试题的基础上，着重对考试大纲规定的内容有重点地细化和深化，内容涵盖了最新的信息系统项目管理师考试大纲的所有重要知识点，分析了历年信息系统项目管理师考试的试题结构，给出了试题解答方法。对论文试题，给出了试题解答方法，

2015年下半年计算机水平考试高级信息系统项目管理师《案例分析》真题及答案

2015年下半年计算机水平考试高级信息系统项目管理师 《案例分析》真题 (总分100, 考试时间150分钟) 一、阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。（25分） 【说明】 某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度混乱，各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划，存在计划制定不科学、不统一等情况，王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管理计划的制定过程，并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。 小张接到任务后，仔细学习了项目管理的相关知识，并请教了专业人士。小张觉得项目管理体系结构中，主要由输入、工具和技术，以及输出组成，于是也按照项目管理编制计划的输入、项目管理编制计划的工具和技术,以及项目管理计划的输出内容三个方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容. 但是在准备进一步的内容时，小张觉得目前公司的项目五花八门，有研发项目、系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目，还有部分弱电工程项目，既有规模较大的项目，也有一些小项目。是不是能够用统一的标准来要求所有的项目管理计划的制定过程？小张觉得很怀疑。 1. 问题1 (8分） 项目管理计划制定的作用是什么？在以上案例中，是否能够用一个统一的标准来规范公司内部各种不同项目计划的制定过程？为什么？ 该问题分值: 8 答案:制定项目管理计划是定义、准备、集成和协调所有的分计划，以形成项目管理计划的过程。 可以。因为项目管理计划的内容依据应用领域和项目复杂性的不同而不同，因此项目管理计划可以大致定一个格式和框架，而项目管理计划的具体内容会随着项目的不同而不同，也就是需要根据项目的不同，对公司建立的项目管理计划进行裁剪。 2. 问题2 (4分） 请指出项目管理计划主要包括哪几个方面的内容？ 该问题分值: 4 答案:顶目管理计划主要包括： (1)项目背景 (2)项目经理、项目团队，及其他项目干系人 (3)项目总体技术解决方案 (4)项目过程工具描述 (5)项目生命期及相关阶段 (6)项目最终目标及阶段目标 (7)进度计划及项目预算 (8)变更流程及沟通计划等 3. 问题3 (6分） 请指出项目管理计划的输出包括什么？ 该问题分值: 6 答案:项目管理计划、范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、人员配备管理计划、风险管理计划、沟通管理计划、配置管理计划，以及变更管理计划等，还可以包括软件过程改进计划，以及软件开发计划、测试计划、综合布线计划等工程类活动计划。 4. 问题4 (7分） 结合实际工作经验和案例，判断下列选顶的正误：

2018年下半年信息系统项目管理师考试下午真题(完整版)

2018年下半年信息系统项目管理师考试下午真题 （专业解析+参考答案） 1、2018年1月，某系统集成公司中标本市某地铁线路的列车乘客信息系统项目，内容包括地铁公司运营中心节目控制软件、地铁列车节目接受软件以及服务器、播放终端等硬件设施的搭建工作。 公司任命小陈为项目经理，并从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。小陈依据过去多年从事会议场所多媒体播控系统的经验，自己编写了项目范围说明书，并依此创建了WBS和WBS词典，形成项目范围基准。在项目实施过程中，由于与供应解码设备的厂商发生合同纠纷，项目组不得不重新寻找新的合作厂商，并针对新的解码设备，重新开发接口软件，导致项目工期拖延。客户针对播放控制软件，要求增加断点续传的功能，开发人员认为工作量不大就自行增加了该功能。项目测试时，小陈发现与之前做的项目不同，地铁运行时数据是通过车地无线网络传输，带宽有限，网络丢包现象严重，导致视频节目播放时，经常卡顿，马赛克现象严重，究其原因发现是WBS中解决该问题的软件模块没有开发。验收时，客户对项目执行情况很不满意，小陈觉得客户吹毛求疵与客户发生了争执，导致客户向公司高层投诉。 问题内容：【问题1】10分 结合案例，请分析该项目在范围管理方面存在哪些问题？ 【问题2】（6分） 结合案例，请分析该项目在范围管理之外，还存在哪些问题？ 【问题3】（5分） 分解是一种将项目可交付成果和项目工作分解成较少的、更易于管理的组件的技术，请指出要讲整个项目分解为工作包，需要开展哪些主要活动？ 【问题4】（4分） 从候选答案中选择四个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内（所选答案多于4个该题得0分） 规划范围管理过程的输入是（） A.需求管理计划 B.项目章程 C.项目范围说明书 D.经验教训知识库 E.项目管理计划 F.工作绩效数据、 G.人事管理制度

目前国内外项目管理的现状分析

目前国内外项目管理的现状分析摘要：运用项目管理的基本理论，从业主方对项目管理的要求出发，研究了工程项目管理的历史发展历程，从而得出作为项目业主对项目管理除了与建筑施工企业具有相同的共性以外，有着它的特殊性，因此着重分析项目业主对项目进度计划的制定、项目进度的管理、项目质量的管理、项目成本的管理所要做的工作。 关键词：项目管理；现状 1什么是项目及项目的特点 什么是项目，简单地说，项目是完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。它不同于日常运作，日常运作是持续不断的和重复的工作，而项目是一次性的和独特的。所谓一次性和独特性，一次性是指项目有明确的开始时间和明确的结束时间，在这个时间段内由此而专门组织起来的人员来完成某一项任务，它应有一个明确的预期目标，还要有明确的可利用的资源范围，它需要运用多种学科知识来解决问题，没有或很少有以往的经验可以借鉴。独特性是指项目所创造的产品或服务与所有的其他产品或服务相比较，在有些方面仍然有明显的差别。项目可大可小，它可以是建造一个大型发电厂、举办一个奥运会、研发一种新型客机等大项目；也可以是确决某一研究课题，设计、制造一种新型设备或产品，举办一次小型招待会等小项目。但不管怎么样，这些项目都是一次性的，都要求在一定期限内完成，并有一定的费用所限制。所以有人说项目是新企业、新产品、新工程、新系统和新生技术的总称。在各种不同的项目中，项目内容可以说是千差万别的，但项目本身有其共同的特点，这特点可以概括如下： (1) 一次性。

又称为单次性，是指这次任务完成以后，不会再有与此完全相同的另一项目任务，所以没有完全照搬的经验可利用。 (2) 项目目标的明确性。 项目的目标有成果性目标和约束性目标。成果性目标是指项目的功能性要求。约束性目标是指资源消耗、时间要求、质量规定等限定条件。 (3) 项目作为管理对象的整体性。 一个项目是一个整体的管理对象。由于内外环境的变化，要提高项目的总体效益，达到数量、质量、结构的总体优化，其项目的管理和生产要素的配备就必然是动态的。每个项目都必须具备上述的三大特征。重复的、大批量的生产活动及成果，不能称为“项目”。 2项目管理的概念 美国项目管理学会对项目管理的定义:项目管理是指在项目活动中应用各种知识、技能、工具以及技术使项目的活动达到项目的要求。项目管理过程通过初始、计划、执行、控制和收尾来完成。 在通常情况下，项目是由一个团队来共同完成，团队中的人员的主要工作有以下内容：完成工程上对范围、时间、成本、风险及质量的任务要求，以满足和超过项目干系人的需求和渴期。 与项目的概念相对应，项目管理又可定义为在一个确定的时间范围内。为 了完成一个既定的目标，通过特殊形式的临时性组织运行机制，经有效的计划、 组织、领导与控制，充分利用既定的有限资源的一种系统管理方法。 项目管理具有综合性、创造性和时间性的特点。项目管理总体来说，由九个部分组成:整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通与信息管理、风险管理、采购管理。其中最主要的部分是:时间管理

2018年上半年信息系统项目管理师真题+答案

2018年上半年信息系统项目管理师 上午试卷及参考答案 1、我国在“十三五”规划纲要中指出要加快信息网络新技术开发应用，以拓展新兴产业发展空间，纲要中提出将培育的新一代信息技术产业创业重点中不包括（）。 A、人工智能 B、移动智能终端 C、第四代移动通信 D、先进传感器 2、智能具有感知、记忆、自适应等特点，能够存储感知到的外部信息及由思维产生的知识，同时能够利用己有的知识对信息进行分析、计算、比较、判断、联想和决策属于智能的（）能力。 A、感知 B、记忆和思维 C、学习和自适应 D、行为决策 3、某快消品连锁企业委托科技公司A开发部署电子商务平台，A公司根据系统设计任务书所确定的范围，确定系统的基本目标和逻辑功能要求，提出新系统的逻辑模型，这属于信息系统生命周期中（）阶段的工作。 A、系统规划 B、系统分析 C、系统设计 D、系统实施 4、区块链2.0技术架构自上而下分为数据层、网络层、共识层、激励层、智能合约层，数据传播机制、数据验证机制属于其中的（）。 A、数据层 B、网络层 C、共识层 D、激励层 5、区块链是（）、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式。 A、数据仓库 B、中心化数据库 C、非链式数据结构 D、分布式数据存储 6、某云计算服务商向电信运营商提供计算能力、存储空间及相应的运营管理服务。按照云计算服务提供的资源层次，该服务类型属于（）。 A、IaaS B、CaaS C、PaaS D、SaaS 7、老于是某银行的系统架构师，他为银行投资管理系统设计的软件架构包括进程通信和事

件驱动的系统，该软件架构风格属于（）。 A、数据流风格 B、独立构件风格 C、仓库风格 D、虚拟机风格 8、办公软件开发公司A非常重视软件过程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进，刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能力成熟度模型），A公司达到了（）级别。 A、CMMI2 B、CMMI3 C、CMMI4 D、CMMI5 9、软件测试是发现软件错误（缺陷）的主要手段，软件测试方法可分为静态测试和动态测试，其中（）属于静态测试。 A、代码走查 B、功能测试 C、黑盒测试 D、白盒测试 10、结束软件测试工作时，应按照软件配置管理的要求，将（）纳入配置管理。 A、全部测试工具 B、被测试软件 C、测试支持软件 D、以上都是 11、企业应用集成技术（EAI）可以消除信息孤岛，将多个企业信息系统连接起来，实现无缝集成。EAI包括多个层次和方面。其中在业务逻辑层上对应用系统进行黑盒集成的，属于（）。 A、数据集成 B、控制集成 C、表示集成 D、业务流程集成 12、根据GB/T 11457-2006《软件工程术语》由某人、某小组或借助某种工具对源代码进行的独立的审查，以验证其是否符合软件设计文件和程序设计标准，称为（）。 A、桌面检查 B、代码评审 C、代码走查 D、代码审计 13、根据GB/T 16260.1-2006《软件工程产品质量》，软件产品使用质量特性中的可靠性，是指与软件在规定的一段时间内和规定的条件下维持其性能水平的一组软件属性。（）不属于可靠性质量特性。 A、安全性 B、成熟性 C、容错性 D、可恢复性

CPMP中国项目管理高级项目管理师试题

CPMP中国项目管理高级项目管理师试题（一） 一、单项选择题（1?60题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑） 1、）是项目的主导目标。 (A) 约束性目标 (B) 激励性目标 决策性目标 (D) 成果性目标 2、项目定义专题会参加者不包括（ (A) 项目发起人和项目推动者 (B) 项目设计阶段和实施阶段的管理者 关键的职能经理 (D) 所有施工人员 3、风险按照形态可分为（） (A) 自然风险和人为风险 (B) 可管风险和不可管风险 静态风险和动态风险 (D) 局部风险和总体风险 4、马斯洛认为，最低层次的需求是（ (A) 自我实现需要 (B) 安全需要 社交需要 (D) 生理需要 5、投机风险导致的结果是（）。 (A) 损失 (B) 没损失 损失或没损失 (D) 损失、没损失或获利 6、范围审定一般在（）进行。 (A) 每个项目开始时 (B) 每个项目结束时 每个项目生命周期阶段的结束时 (D) 每个项目生命周期阶段的开始时 7、在项目管理得过程中，随着项目的进展。项目利益相关者对项目的影响程度（ (A) 逐步升高 (B) 逐步降低 先升高后降低 (D) 先降低后升高 &下列不属于质量管理体系审核内容的特点是（ (A) 系统性 有效性 (D) 适合性 9、项目管理知识体系的不断发展和完善，学历教育和非学历教育竞相发展，体现（）。 (B) 符合性

(A) 项目管理的全球化 (B) 项目管理多样化 项目管理的专业化 (D) 项目管理的多元化 10、目前，项目进度的ACWP为120，而BCWP为90。项目目前状态（） (A) 落后于进度计划 (B) 超前于进度计划 超出预算 (D) 没有超出预算 11、国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈并签订合同，规定的时间一般 为（）。 (A) 18天 (B) 28天 (C) 30天 (D) 38天 12、下列哪种项目组织结构形式中，职能人员投入项目的时间最短（）。 (A) 项目式 (B) 弱矩阵式 事业部式 (D) 职能式 13、质量控制过程中，下列因素属于系统因素的是（ (A) 操作不按规程 (B) 原材料的微小差异 机器设备的正常磨损 (D) 温度、湿度的微小变动 14、风险预测中，常用的定性分析方法（）。 (A) 主观评审法 (B) 层次分析法 蒙特卡洛法 (D) 德尔菲法 15、项目的经济评价包括哪两个方面（）。 (A) 项目财务评价和国民经济评价 (B) 国民经济评价和项目盈利能力分析 项目盈利能力分析和不确定性分析 (D) 清偿能力分析和不确定性分析 16、范围审定主要关心对工作结果的（）。 (A) 接受性 (B) 正确性 可行性 (D) 合理性 17、某项目的最乐观时间是60小时，最悲观的时间是160小时，最有可能的时间是100小时，利用三时估计法估计的工作持续时间为（ (A)100小时 (B)110小时

高级项目管理师考试例题共11页技能题及答案

案例分析 （共七道题，满分为100分） 该部分采取专家阅卷，请在试卷上写明题号用钢笔、圆珠笔等按要求作答。计算题写明计算过程，有计算结果无计算过程不得分。 一、（10分）下表是某项目每年末的现金流出和现金流入。 项目现金流量表单位：万元 1、将表中3、4、6、7行的空格填满。（5分） 2、计算该项目的净现值。（1分） 3、计算静态投资回收期。（2分） 4、计算动态投资回收期。（2分） 二、（12分）某跨国公司为了扩大在中国的市场，希望在北京举行一个展销会，会址打算选择在北京市内的A、B、C三个会场之一，获利情况与天气有关，通过天气预报了解到展销会当日天气为晴、多云、雨的概率P列在下表中第一行，各种情况下公司的收益和会场租赁费用如下，用决策树做出决策。

1、通过计算求出三个方案的损益期望值。（6分） 2、画出决策树。（5分） 3、对三个方案做出决策。（1分） 三、（18分）下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。 1、绘制双代号网络图。（5分） 2、计算时间参数(时间参数表示方法见图例)。（7分） 3、计算总工期，并确定关键线路。（2分） 4、按最早开始时间绘制时标网络图。（6分） 图例： ES EF TF LS LF FF 四、（20分）下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。 1、绘制单代号网络图。（6分） 2、计算时间参数(时间参数表示方法见图例)。（7分） 3、计算总工期，并确定关键线路。（4分）

4、计算B与C之间、C与F之间、D与F之间的LAG。（3分） 图例： ES TF EF 编号 工作 持续时间 LS FF LF 五、（10分）下表是对产品质量检查的结果，用排列图进行分析。 1、计算频率和累计频率并填入表内。（5分） 2、绘制排列图。（4分） 3、判断哪几项工作是主要因素、次要因素和一般因素。（1分） 六、（10分）某项目进展到11月时，对前10个月的工作进行统计，有关情况见下表。 1、求出10月末每项工作的BCWP及整个项目的BCWP。（2分）

浅谈项目管理PMP学习心得

浅谈项目管理PMP学习心得 当我收到来自美国PMI发送的主题为“congratulations”的邮件时，欣慰之余平添了几分莫名的感叹，回想从开始着手准备考试到收到成绩单的这五个月，自己从一名项目实施经理到今天已掌握全球普遍公认的项目管理知识体系的专业项目管理人士，我相信在这五个月当中自己经理了思维的转变以及对国内目前项目管理的现状的一个认识。回过头来浅谈一下当初自己备考PMP的初衷、经历以及对于这套PMI推崇的项目管理体系的理解。 什么是专业的项目管理？换句话说像IBM、SAP、爱立信、西门子包括中国的华为、埃森哲等等这些优秀的企业认可的项目管理是什么？我相信我是带着这个问题走近培训教室的。经过老师几节课的讲解和分析、从项目的立项、启动、计划、执行、监控到最后的收尾（这中间包括42个过程、75个成果、129个工具），我认为对于初学者来说最大的感悟莫过于接触了很多之前少见甚至从来没有听过的专业术语，比如头脑风暴法、德尔菲技术、蒙特卡洛分析、计划评审技术等等。当然，我的问题也随之迎刃而解，什么是项目管理？PMI 给予这样的解释：项目管理就是知识、技能工具与技术应用于项目活动，以满足项目的需求。我理解：相对于传统的管理，项目管理是一种量化的管理科学，虽然管理没有一个绝对的标准，但是项目管理通过这种结构化的提携把一件看似庞大甚至没有头绪的事情科学的“拆分”,把一些像“大概”、“可能”这样的词转变为“应该”甚至“必须”,因为项目最大的特点就是它的临时性和独特性，必须在有限的时间和资源内完成某项成果、产品或服务等。这样以来，有一套科学、完善、严谨的管理体系来支撑，项目的成功验收会更加有保障甚至事半功倍。 在项目的五个过程组当中，过程的大部分集中在计划阶段，可见做计划对于项目管理过程的重要性。在做计划之前首先需要对产品或项目交付成果有一个全面的认识，识别涉及的项目干系人，包括促进项目推动或促使项目验收的关键人以及阻碍项目进展甚至希望项目失败的参与者，在这个过程中需要专家或者高层协助项目经理来做干系人分析以及管理工作。在做计划的开始首先确定并落实项目的范围、工期、粗略的财务估算，接下来做详细的结构化计划，比如进度管理计划（包括里程碑日期等）、成本管理计划（包括估算成本、控制成本、完工预算、储备成本等等）、风险管理计划（包括风险识别、风险应对等等）、沟通管理计划（包括什么人在什么时候和谁沟通等等）、质量管理计划（包括质量标准、质量核对流程等等）、变更管理计划（变更的流程、谁来评审等等）、需求管理计划等，昨晚这些子计划之后接下来就需要汇总到整体的项目管理计划中，项目管理计划会指明如何统筹、整合、协调这些子计划，所以做计划是项目管理的重头戏。 之后对于这些计划进行严格的执行，在执行项目阶段PM最重要的工作在于沟通、协调涉及的部门和人员、合理配置资源，确保项目进程安装项目管理计划逐步进行，资源安排合理紧凑，对项目阶段的交付成果质量严格把控。 监控贯穿于项目始终，项目随时都可能发生变更，不管从成本、时间和资源方面。在监控阶段做的大部分工作就是预防和纠偏，但是纠偏需要严格遵循变更管理计划制定的流程，

高级信息系统项目管理师下午2016上半年真题及答案解析

高级信息系统项目管理师下午2016上半年真题及答案解析 (1~3/共10题)案例分析 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】下图给出了一个信息系统项目的进度网络图。图片 第1题 请给出项目关键路径。______ 第2题 请计算项目总工期。______ 第3题 (1)请计算关键路径上各活动的可缩短时间、每缩短1天增加的费用和增加的总费用，将关键路径上各活动的名称以及对应的计算结果填入答题纸相应的表格中。 (2)项目工期要求缩短到38天，请给出具体的工期压缩方案并计算需要增加的最少费用。______ 下一题 (4~6/共10题)案例分析 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提到项目可能会面临市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出相应的对策。于是公司在可研报告之外，以会议纪要的方式提出了应对该市场风险的方法，即如果4G技术能够在2015年年底前普及率达到70％及以上，则应该按照较快的进度安排尽快完成该项目，并争取在2016年5月让产品上市，并建议项目采用V模型开发，项目的预算为1000万元；如果届时4G普及率达不到预期的70％，则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在2016年5月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450万元。并建议将项目的开始时间由原定的2015年8月，推迟到2015年12月，以降低项目的可能风险。 李工被临时任命为该项目的项目经理，直接归公司负责营销的王总领导。王总让公司人力资源部门准备了项目章程，通知了财务部、人力资源部和销售部的相关人员一起召开了项目启动会，并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容。其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断，为1000万元。项目章程要求项目于2015年8月开始，于2016年5月完成产品研发。 李工在项目执行过程中，发现项目章程中没有任何对于项目风险和开发模型的说明与规定，所以李工就根据自身经验采用了瀑布模型来安排项目工作。当项目进展到2015年12月时，发现4G的普及率没有达到70％，公司决定暂缓此项目。但是到此时为止，项目已经进展到了差不多一半，而且项目也不能够分阶段进行开发，否则将前功尽弃。当公司质量管理部门追究相关环节的错误时，李工觉得这样的风险不属于项目层面风险管理的内容，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了。 第4题 制定项目章程的输入项包括什么?并列举说明项目章程中应包含哪些内容?______ 第5题 请指出制定项目管理计划的输入项包括哪些内容?本案例中一开始提到的会议纪要影响项目管理计划的制定吗?如影响，请指出是如何影响的；如不影响，请说明理由。______ 第6题 项目经理李工认为“这样的风险不属于项目层面风险管理的内容，作为项目经理只要按照项

2019年下半年软考高级信息系统项目管理师真题试卷

2019年下半年信息系统项目管理师真题 "1、对象和类是面向对象中两个重要的概念，关于对象和类，不正确的是（）。 A、对象是类的实例 B、类是对象的抽象 C、一个类只能产生一个对象 D、类中包含方法和属性" "2、中间件是一种独立的系统软件或服务程序，（）不属于中间件。 A、Tomcat B、Websphere C、ODBC D、Python" "3、关于大数据的描述，不正确的是（）。 A、大数据分析相比传统的数据仓库应用，具有查询及分析简单的特点 B、大数据的意义不在于掌握庞大的数据信息，而在于对这些数据进行专业化的处理 C、大数据主要依托云计算的分布式处理、分布式数据库和云存储、虚拟化技术 D、大数据具有类型繁多、结构化多样、处理速度快、时效性强的特点" "4、2013年，在（）发表《弘扬人民友谊共创美好未来》的重要演讲，首次提出“一带一路”构想。 A、土耳其 B、哈萨克斯坦 C、印度尼西亚 D、德国" "5、智能音箱是（）的典型应用。 A、人工智能 B、数据库 C、两化融合 D、区块链" "6、2019年8月，华为正式发布自有操作系统——（），可用于支付、人脸识别、指纹等高安全级别场景。 A、鲲鹏 B、麒麟 C、晟腾 D、鸿蒙" "7、在软件需求分析中，（）分别用来表示功能模型和行为模型。 A、数据流图、状态转换图 B、状态转换图、E-R图 C、状态转换图、数据流图 D、E-R图、状态转换图" "8、在CMMI阶段表示法中，过程域（）属于已定义级。 A、组织级过程焦点 B、组织级过程性能 C、组织级改革与实施 D、因果分析和解决方案" "9、（）不需要了解代码的逻辑结构。