GB-Z19579—2012《卓越绩效评价准则实施指南》

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领导---------------------------------------- 110

高层领导的作用---------------------------------------50

组织治理---------------------------------------------30

社会责任---------------------------------------------30

战略---------------------------------------- 90

战略制定---------------------------------------------40

战略部署---------------------------------------------50

顾客与市场

-----------------------------------90

顾客和市场的了解-------------------------------------40

顾客关系与顾客满意---------------------------------------50

资源-----------------------------------------130

人力资源----------------------------------------------60

财务资源----------------------------------------------15

信息和知识资源----------------------------------------20

技术资源----------------------------------------------15

基础设施----------------------------------------------10

相关方关系--------------------------------------------10

过程管理-------------------------------------100

过程的识别与设计

--------------------------------------50

过程的实施与改进--------------------------------------50

测量、分析与改进-----------------------------80

测量、分析和评价--------------------------------------40

改进与创新--------------------------------------------40

结果-----------------------------------------400

产品和服务结果----------------------------------------80

顾客与市场结果----------------------------------------80

财务结果----------------------------------------------80

资源结果----------------------------------------------60

过程有效性结果----------------------------------------50

领导方面的结果

----------———————----------———5 0

附录 B

卓越绩效评价－从组织概述开始

组织概述是组织的一幅快照，显示了组织运营的关键因素和背景状况。将组织概述作为卓越绩效评价的开始的重要性体现在：

a) 是组织自我评价和编写质量奖申报材料时最恰当的开始点；

b) 有助于组织关注其关键过程和结果，识别关键的潜在差距，以制订改进计划；

c) 有助于评审员在材料评审、现场评审中，了解组织及组织认为重要的方面。

组织描述

组织的环境：

a) 主要的产品和服务及其交付方式；

b) 组织文化特色，组织的使命、愿景和价值观；

c) 员工概况，包括：教育水平、年龄和职位构成，关键需求和期望及福利制度；

d) 主要的技术和设备设施；

e) 组织运营的法律法规和政策环境。

组织的关系：

a) 组织结构和治理体制；

b) 关键的顾客群及其他相关方群体，及其对产品、服务和运营的关键需求、期望和差异点；

c) 关键的供方和经销商类别，及其在关键产品和服务过程及创新中的角色，关键的供应链要求；

d) 与关键顾客和供方的伙伴关系和沟通机制。

组织面临的挑战

竞争环境：

a) 在行业内或目标市场中的竞争地位、规模和发展情况，竞争对手的类型和数量；

b) 决定组织能否超越竞争对手、取

得成功的关键因素，正在影响竞争格局的关键变化，创新和合作机会；

战略挑战和优势：

在关键业务、运营和人力资源方面的战略挑战和战略优势。

绩效改进系统：

绩效改进的总体方法，包括从评价、改进与创新到知识分享的方法系统。

附录 C

卓越绩效评价要素和评分指南

根据《卓越绩效评价准则》的评价要求和被评价组织的信息，按过程条款的四个评价要素和结果条款的四个评价要素，分别对过程、结果进行定性评价和定量评分。

评价要素

过程

本附录所表述的“过程”是指：组织针对标准中各评分条款要求，所采用的方法及其展开和改进。用方法-展开-学习-整合的四个要素评价组织过程的成熟度，其中“方法”评价要点：

a) 方法的适宜性，包括对标准评分条款要求和对组织实际的适宜程度；

b) 方法的有效性，是否导致了好的结果；

c) 方法的系统性，包括可重复性以及基于可靠数据和信息的程度。

“展开”评价要点：

a) 方法是否持续应用；

b) 方法是否在所有适用的部门应用。

“学习”评价要点：

a) 通过循环评价和改进，对方法进行不断完善；

b) 鼓励通过创新对方法进行突破性的变革；

c) 在各相关部门、过程中分享方法的改进和创新。

“整合”评价要点：

a) 方法与在组织概述和其它评分条款中确定的组织需要协调一致；

b) 各过程、部门的方法协调一致、融合互补，支持组织使命、愿景和战略

目标的实现。

结果

本附录所表述的“结果”是指：组织针对标准中各评分条款要求，所得到的输出和效果。用水平-趋势-对比-整合的四个要素评价组织结果的成熟度，其中“水平”评价要点：

组织绩效的当前水平；

“趋势”评价要点：

a) 组织绩效改进的速度；

b) 组织绩效改进的广度。

“对比”评价要点：

a) 与适宜的竞争对手或类似组织的对比绩效；

b) 与标杆或行业领先者的对比绩效。

“整合”评价要点：

a) 组织结果的测量指标与在“组织概述”和“过程”评分条款中确定的关键绩效要求及指标相呼应。

b) 组织各过程、部门的结果协调一致，支持组织使命、愿景和战略目标的

实现。

评分指南及其使用说明

“过程”评分条款评分指南

“过程”评分条款评分指南见表。

表

分数

过程

0% 或5%

n 没有系统的方法，信息是零散、孤立的。(A)

n 方法没有展开或略有展开。(D)

n 没有改进导向，已有的改进仅是“对问题的被动反应”。(L)

n 缺乏协调一致，各个方面或部门各行其是。(I)

10%,15%,

20%或25%

n 开始有系统的方法，应对该评分条款的基本要求。(A)

n 方法在大多数方面或部门处于展开的早期阶段，阻碍了基本要求的实现。

(D)

n 处于从“对问题的被动反应”到“改进导向”转变的早期阶段。(L)

n 主要靠联合解决问题来使方法与其它方面或部门达成协调一致。(I) 30%,35%,

40%或45%

n 有系统、有效的方法，应对该评分条款的基本要求。(A)

n 方法已得到展开，尽管某些方面或部门的展开尚属早期阶段。(D)

n 开始系统地评价和改进关键过程。(L)

n 方法与在应对组织概述和其他过程条款时所确定的基本组织需要初步协调一致。(I)

50%,55%,

60%或65%

n 有系统、有效的方法，应对该评分条款的总体要求。(A)

n 方法得到很好的展开，尽管某些方面或部门的展开有所不同。(D)

n 进行了基于事实且系统的评价、

改进和一些创新，以提高关键过程的有效性和效率。(L)

n 方法与在应对组织概述和其它过程条款时所确定的组织需要协调一致。

(I)

70%,75%,

80%或85%

n 有系统、有效的方法，应对该评分条款的详细要求。(A)

n 方法得到很好的展开，无明显的差距。(D)

n基于事实且系统的评价、改进和创新已成为关键的管理工具；存在清楚的证据，证实通过组织级的分析和分享，方法得到不断完善。卓越绩效评价准则(L)

n 方法与在应对组织概述和其它过程条款时所确定的组织需要实现了整合。(I)

90%，95% 或100%

n 有系统、有效的方法，全面应对该评分条款的详细要求。(A)

n 方法得到完全的展开，在任何方面或部门均无明显的弱点或差距。(D) n基于事实且系统的评价、改进和创新已成为全组织的关键管理工具；有证据表明通过分析和分享，在整个组织中方法得到不断完善和创新。(L)

n 方法与在应对组织概述和其它过程条款时所确定的组织需要实现了很好的整合。(I)

“结果”评分条款评分指南

“结果”评分条款评分指南见表。

表

分数

结果

0% 或5%

n 没有报告结果，或结果很差。

n 没有显示趋势的数据，或大多为不良的趋势。

n 没有对比性信息。

n 在对于达成组织使命、愿景和战略目标重要的任何方面，均没有报告结果。

10%,15%,

20% 或25%

n 结果很少，在少数方面有一些早期的良好绩效水平。

n 有一些显示趋势的数据，其中部分呈不良的趋势。

n 没有或极少对比性信息。

n 在对于达成使命、愿景和战略目标重要的少数方面，报告了结果。

30%,35%,

40% 或45%

n 在对该评分条款要求重要的一些方面，有良好的绩效水平。

n 有一些显示趋势的数据，其中多半呈有利的趋势。

n 处于获得对比性信息的早期阶段。

n 在对于达成使命、愿景和战略目标重要的多数方面，报告了结果。

50%,55%,

60% 或65%

n 在对该评分条款要求重要的大多

n 在对达成组织使命、愿景和战略目标重要的方面，呈有利的趋势。

n 与有关竞争对手和标杆进行对比评价，部分指标具有良好的相对绩效水平。卓越绩效评价准则

n 结果对应了大多数关键的顾客、市场和过程要求。

70%,75%,

80% 或85%

n 在对该评分条款要求重要的大多数方面，有良好到卓越的绩效水平。

n 在对达成使命、愿景和战略目标重要的大多数方面，呈可持续的有利趋势。

n 与有关竞争对手和标杆进行对比评价，多数乃至大多数指标具有非常好的相对绩效水平。

n 结果对应了大多数关键的顾客、市场、过程和战略实施计划要求。

90%，95% 或100%

n 在对该评分条款要求重要的大多

n 在对达成使命、愿景和战略目标重要的所有方面，呈可持续的有利趋势。

n 在多数方面都表明处于行业领导地位和标杆水准。

n 结果完全对应了关键的顾客、市场、过程和战略实施计划要求。

评分说明

在确定分数的过程中应遵循以下原则：

a)应评审评分条款中的所有各方面，特别是对组织具有重要性的方面，即：应考虑过程和结果对关键因素的重要度，其最重要的方面应在“组织概述”和诸如、、、、等评分条款中识别，关键顾客要求、竞争环境、人力资源需求、关键战略目标和实施计划尤其重要。

b)给一个评分条款评分时，首先判定哪个分数范围档次总体上“最适合”组织在本评分条款达到的水平。总体上“最适合”并不要求与分数范围档次内的每一句话完全一致，允许在个别要素上有

所差距。

c)组织达到的水平是依据对4个过程要素或4个结果要素整体综合评价的结果，并不是专门针对某一要素进行评价或对每一要素评价后进行平均的结果。

d) 在适合的范围内，实际分数根据组织的水平是否更接近于上一档或下一档分数范围来判定。

e)“过程”评分条款分数为50％，表示方法满足该评分条款的总体要求并持续展开，且展开到该评分条款涉及的大多数部门；经过了一些评价和改进的循环，与在应对组织概述和其它过程条款时所确定的组织需要达到了协调一致。更高的分数则反映更好的成就，证实了更广泛的展开、显著的组织学习以及更进一步的整合。

f)“结果”评分条款分数为50％，表示具有良好的绩效水平、有利的趋势，在该评分条款所覆盖的方面具有适宜的对比数据，部分相对绩效达到良好水平，

且对应了大多数关键的顾客、市场和过程要求。更高的分数则反映更好的绩效水平、趋势和对比绩效，更广泛的覆盖和整合。

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苹果平板使用技巧

在系统死机的情况下，进行软重启 只要按住电源键和Home键持续几秒钟，iPad将重新启动。要强制退出应用程序，只需按住Home键。 2剪切，复制和粘贴功能 点选任何可编辑的文本4次，即可高亮选择相应的区块。 3快速静音方法 最快速的方法来让扬声器没有声音，就是按住下调音量的按钮两秒钟，iPad将变为静音模式。在4.2.1中，原来音量调整键上方的锁屏变为静音快捷键了。 4iPad屏幕截图和iPhone一样，按下电源键和Home键半秒钟，屏幕内容将以png格式图片储存在照片库中。 5快速地滚动网页 阅读至文章底部，想快速返回顶部，只需点选标题栏一次就行。 6更多地预览您的邮件 打开“设置-邮件-联系人和通讯录”并在“预览”下选择“5行”。 7指南针功能 在地图程序里，双击“我的位置”图标，隐藏的指南针功能就会出现。 8按下Home键却又不想退出程序 继续按住Home键不要放开，持续大约5秒，就不会退出这个程序。 9iPad出现异常不能关机 可以长按“Home键”和“电源键”直到iPad重启。 10误操作输入字符需要删除 可以摇晃iPad机身，屏幕上就会弹出提示可以撤销你的输入。而再次摇晃，可以重做输入。11激活电子相框 按电源键打开屏幕，解锁iPad之前可以通过解锁条右侧的按钮激活iPad的电子相框功能。12Camera Connection Kit套件 iPad的Camera Connection Kit套件里的30针转USB接口是支持读卡器和USB键盘的，甚至可以接USB风扇。 13强迫退出处于死机状况的应用程序 万一某个应用没有反应，按什么按钮都不能退出，这时可以尝试按住“休眠”键，直到屏幕出现“移动滑块来关机”信息，然后不管这信息，放开“休眠”键，换为按住“Home”键，5秒后，应用程序退出，并回到主页面。 控制后台播放的音乐 在打开某个应用的同时，后台通过iPod程序正在播放音乐，这时候如果希望不退出现有的应用，而又想改变播放的歌曲，播放音量，或直接进入iPod播放器，可以连续按两次“Home”键。系统会弹出一个小菜单让你调整。 iPad充电 在连接电脑的时候，如果屏幕关闭，则会进入充电状态，如果屏幕打开则会显示不在充电。用Safari浏览器浏览网页技巧

员工绩效考核管理办法修订

员工绩效考核管理办法修订 1. 总则 1.1绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 1.2绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 1.3考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 1.4考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 1.5本办法适用于北京中关村科技发展（控股）股份有限公司（以下简称公司）全体员工，总部垂直管理部门（人力资源部、行政部、财务部）的第一负责人。各控股子公司根据本公司实际情况参照执行。试用期员工在未转正前不实行此考核管理办法（详见相关细则）。 2.考核内容 2.1业绩指标：考核员工履行职责，完成当期特定工作的质量、数量、效率、效益情况，旨在通过客观和可衡量的指标来评价员工业绩。 2.2综合素质：通过员工履行岗位职责过程中所表现的行为，考核其工作能力、工作态度、执行及服从能力、创新能力及企业文化理念的理解等方面的综合素质。 2.3 考核框架 人员类型 考核内容 比例考核者 考核周期 业绩指标 70% 半年 经理级 综合素质 30% 直接上级 年度 业绩指标 40% 半年 一般员工 综合素质 60% 经理级 年度 特别说明：关于总部垂直管理的部门，其所在子公司的直接负责人考核权重占50%的比例，总部直属部门考核权重占50%的比例，具体考核指标详见《岗位目标协议书》、《岗位职责说明书》。 2.4考核时限 年考核于每年7月第二周开始进行，为期一周；年终考核于次年1月第二周开始进行，为期两周。

五指山市人民政府关于修订五指山市人民政府工作规则的通知(2018)

五指山市人民政府关于修订五指山市人民政府工作规则的通 知(2018) 【法规类别】机关工作综合规定 【发文字号】五府[2017]97号 【发布部门】五指山市人民政府 【发布日期】2017.11.30 【实施日期】2017.11.30 【时效性】现行有效 【效力级别】地方规范性文件 五指山市人民政府关于修订五指山市人民政府工作规则的通知 （五府〔2017〕97号） 各乡、镇人民政府，市政府直属各单位： 《五指山市人民政府工作规则》已修订完善并经四届市政府第26次常务会议审议通过，现予以印发，请认真贯彻执行。 五指山市人民政府 2017年11月30日 五指山市人民政府工作规则

第一章总则一、根据《中华人民共和国宪法》和《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》，参照《国务院工作规则》、《海南省人民政府工作规则》，结合本市实际，制定本规则。 二、市政府工作的指导思想是，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，牢固树立“五大”发展理念，统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局，认真执行党中央、国务院的路线方针政策和省委、省政府以及市委的各项工作部署，严格遵守宪法和法律，全面正确履行政府职能，努力建设职能科学、权责法定、执法严明、公开公正、廉洁高效、守法诚信的法治政府、民主政府、阳光政府和效能政府。 三、自觉接受市人大及其常委会的监督，积极支持市政协履行政治协商、民主监督、参政议政职能。 四、市政府工作的准则是执政为民，依法行政，实事求是，民主公开，务实清廉。 第二章市政府组成人员职责五、市政府组成人员包括：市长、副市长、市政府党组成员、市政府工作部门的主要负责人。 六、市政府组成人员要模范遵守宪法和法律，认真履行职责，为民务实，严守纪律，勤勉廉洁。 七、市政府实行市长负责制，市长领导市政府的全面工作，重要工作亲自部署，重大问题亲自过问，重点环节亲自协调，重要问题亲自督办。副市长、分管市政府工作的市

xx公司绩效考核实施办法(修订)

XX公司2012年绩效考核实施办法第一章总则第一条为全面建立并逐步完善XX公司（以下简称公司）激励与约束机制，有效落实各级人员经营管理责任，充分调动全体员工生产经营的积极性、主动性和创造性，促进公司年度生产经营管理各项目标的顺利实现，根据《XX总公司2012年绩效考核实施办法》的意见，结合公司实际，制定本办法。第二条基本原则：（一）上下一致原则。按照油田公司绩效考核政策调整要求，建立与上级相一致的绩效考核模式和考核体系。保持与上级的同步同频。（二）分类考核原则。根据各管理岗位的经营管理责任和各单位承担的经营管理任务及难度，分级别和板块确定奖金分配系数，实行分类考核模式。（三）效益公平原则。按照效益优先，兼顾公平的总要求，把经济效益、工作效率作为首要业绩来考核。建立起业绩和贡献与薪酬相匹配的分配体系。（四）突出重点原则。在业绩指标权重的确定上，突出关键工作和重点任务，与上级下达的业

绩指标相对接。力求做到目标值核定客观合理、权重分配体现业绩重要程度。（五）激励约束原则。实行结果考核与过程评价相统一，考— 1 — 核结果与奖惩相挂钩，坚持硬指标、严考核、硬兑现，实现责权利相统一。（六）全员业绩考核原则。将业绩指标逐级分解到班组和岗位，建立起全员业绩考核体系。做到岗岗有业绩指标，人人有考核压力。第二章管理者级别和单位类型奖金系数的设定第三条按各单位经营管理责任的不同，划分五种类型，分别设定板块奖金系数，兑现基数为公司重新核定的平均奖数。（一）试油生产型单位：22个试油队，板块系数为1.4。（二）油气生产型单位：试采队，测试分公司地面计量队和水力泵队，板块系数为1.2。（三）生产和技术保障型单位：综合车队、准备队、机修保养站、井控车间、小车队、测试分公司、地质研究所、工艺研究所，板块系数为1.05。（四）费用控制型单位：HSE 监督站，供应站、离退办、信息中心、生

试用期员工绩效考核管理办法

试用期员工绩效考核办法 （适用于后勤保障性、管理职能性岗位） 一、总则 1.??为及时对公司新聘员工的工作业绩和能力作出评价，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据，进而做到人尽其才，客观合理地安置公司员工，特制定本办法。 2.??本办法中使用的专用术语定义如下： 2.1 绩效考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 2.2?业绩考核——对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。 2.3?能力考核——通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。 2.4?品性考核——对员工在工作中表现出来的工作态度和个人素养进行观察、分析和评价。 2.5?学识考核——对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。 二、绩效考核内容 1.??新聘员工在试用期内，公司应给予相应的培训以使新聘员工尽快的了解公司并适应工作岗位。其中包括新员工企业培训和岗位专业培训等。 2. ?在新聘员工培训和试用期间，人力资源部将组织由新聘员工的试用部门在试用期结束前二周对新聘员工设置考核题并进行考核。考核结果将作为其转正的主要参考依据之一。 3.??对新聘员工由于岗位和职位不同，考核的标准和方式应有所不同。考核可考虑采取如下方法：企业培训知识测试题（由人力资源部设置），专业测试题（试用单位设置），个案分析（由人力资源部/试用单位设置，适用于主管级以上员工），工作目标完成考核（由试用单位设置），模拟示范（由人力资源部或试用单位设置）、工作小结等。 4.? 根据新聘员工培训结果和业绩表现情况，试用员工的试用部门负责人可根据实际情况提出对该员工的转正申请。填写转正审批表递交人力资源部进行审核后，再递呈试用员工的隔级上级进行审批。 5. ?试用员工绩效考核结果优良的方有资格转正。转正申请批准后，成为公司正式员工，并纳入公司正常员工人事管理中。

琼海市人民政府关于印发《琼海市人民政府工作规则》的通知

琼海市人民政府关于印发《琼海市人民政府工作规则》的通 知 【法规类别】机关工作综合规定 【发布部门】琼海市人民政府 【发布日期】2013.03.18 【实施日期】2013.03.18 【时效性】现行有效 【效力级别】地方规范性文件 琼海市人民政府关于印发《琼海市人民政府工作规则》的通知 各镇人民政府、彬村山华侨经济区、市政府直属各单位： 为更好地贯彻落实党的十八精神，适应新的形势和任务，按照省委、省政府和市委关于改进作风的新要求，市政府对《琼海市人民政府工作规则》进行了修改和完善。现印发给你们，请遵照执行。 琼海市人民政府 2013年3月18日 琼海市人民政府工作规则

第一章总则一、根据《中华人民共和国宪法》和《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》的规定，参照《国务院工作规则》、《海南省人民政府工作规则》，结合本市实际，制定本规则。 二、市政府工作的指导思想是，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，坚决执行党中央国务院、省委省政府、市委的路线、方针和政策，以科学发展为主题，以转变发展方式、实现绿色崛起为主线，以建设国际旅游岛为总抓手，全面履行政府职能，形成权责一致、分工合理、决策科学、执行通畅、监督有力的行政管理体制，努力建设善谋发展、诚信负责、务实高效、团结和谐、勤政廉政的服务型政府。 三、市政府工作的准则是：实行科学民主决策，坚持依法行政，推进政务公开，健全监督制度，加强廉政建设。 第二章市政府组成人员职责四、市政府由下列人员组成：市长、副市长、市政府办主任、市政府组成部门主要负责人。 五、市政府组成人员要履行宪法和法律赋予的职责，执政为民，忠于职守，求真务实，勤勉廉洁。 六、市政府实行市长负责制，市长领导市政府的全面工作。副市长协助市长工作。 七、市长召集和主持市政府全体会议和市政府常务会议。市政府工作中的重大事项，必须经市政府全体会议或市政府常务会议讨论决定。 八、副市长按分工负责处理分管工作。受市长委托，负责其他方面的工作或专项任务，并可代表市政府进行外事活动。对于重要情况，应及时向市长报告；对于政策性问

绩效考核分配办法

附件1: 平凉市车辆综合性能检测站 绩效考核分配办法 第一章总则 一、指导思想 以科学发展观为指导，严格按照工资分配政策相关要求，结合单位自身工作特点，建立自主灵活、科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资的激励导向作用，坚持多劳多得，优绩优酬，激励广大职工爱岗敬业，开拓进取，扎实工作，积极主动地完成各项工作任务，为推动全市营运车辆检测工作健康可持续发展做出更大贡献。 二、基本原则 坚持按劳分配与按生产要素分配相结合的原则，在核定的绩效工资总量内，将绩效工资的分配与岗位职责、工作业绩、实际贡献（年终考核）直接挂钩，重点向工作中做出突出贡献的人员和一线岗位倾斜，充分发挥绩效工资的激励导向作用。 三、绩效考核办法依据 考核办法依据平政办发（2011）326号“平凉市人民政府办公室转发省人社厅省财政厅关于甘肃省其他事业单位绩效工资实施意见的通知”，平凉市人社局、平凉市财政局，平人社发（2012）72号“关于印发《平凉市市直其他事业单位绩

效工资实施方案》的通知”和平交发（2012）77号关于印发《平凉市交通运输局局属事业单位绩效工资实施方案》的通知。 四、绩效工资构成和发放方法 事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放。奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%，主要体现工作纪律、工作态度、工作量和实际贡献等因素，包括月奖励性绩效工资和综合目标考核奖，其中月奖励性绩效工资，当月考核次月兑现；综合目标考核奖，年底考核后一次性兑现。 五、绩效考核 绩效考核采取日常考核与年终考核相结合，专人考核与集体评价相结合，坚持公开、公正、透明、全员参与。 (一)、考核对象。为本单位在编在岗正式工作人员，包括专业技术人员、管理人员和工勤人员。 （二）、工作机构。在市人社局和市交通运输局事业单位绩效考核领导小组的指导和监督下由检测站办公室负责本单位工作人员的绩效考核工作。 （三）、考核内容。考核内容为德、能、勤、绩、廉五个方面。德：主要包括思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现；能：主要包括履行职责的业务素质和能力等方面；勤：主要包括责任心、工作态度、工作作风和工作纪律等方面的表现；绩：主要包括完成工作数量、质量、效率和

绍兴市人民政府关于印发绍兴市人民政府工作规则的通知

绍兴市人民政府关于印发绍兴市人民政府工作规则的通知 【法规类别】机关工作综合规定 【发文字号】绍政发[2013]37号 【发布部门】绍兴市政府 【发布日期】2013.05.15 【实施日期】2013.05.15 【时效性】现行有效 【效力级别】地方规范性文件 绍兴市人民政府关于印发绍兴市人民政府工作规则的通知 （绍政发〔2013〕37号） 各县（市、区）人民政府，市政府各部门： 《绍兴市人民政府工作规则》已经市政府第二十一次常务会议通过，现予印发。 绍兴市人民政府 2013年5月15日 绍兴市人民政府工作规则

第一章总则 第一条根据《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》、《国务院工作规则》和《浙江省人民政府工作规 则》，结合本市实际，制定本工作规则。 第二条市政府工作的指导思想是，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，深入实施“创业创新、走在前列”战略部署，全面履行政府职能，着力构建职能科学、结构优化、廉洁高效、人民满意的服务型政府，努力建设经济繁荣生活富裕风尚文明的现代化绍兴。 第三条市政府工作的准则是，实行科学民主决策，坚持依法行政，推进政务公开，健全监督制度，加强廉政建设。 第二章组成人员职责 第四条市政府由市长、副市长、秘书长和市政府工作部门的主任、局长组成。 市政府组成人员要忠实履行宪法和法律赋予的职责，解放思想，攻坚克难，敢于开拓，勇于担当，牢牢把握科学、民主、法治的行政原则，大力弘扬密切联系群众、为民务实清廉的工作作风。

学术ipad使用指南(太强大了,主要是图太多了。。。)

刚从每淘网入手一个ipad2保护套，以后得好好爱惜我的爱机了，今天抽空整理了下使用经验，与大家共享，大家自己可以根据需要从中选择。 已经有无数的人用鄙视的不屑的和幸灾乐祸的眼光看着ipad，认为它不过是一部游戏机，这些同学，请认真读下面的文字，然后再做思量。世界上没有没用的Ipad，只有没有把它充分利用起来的持有者。 大约没什么人是做我这样的学术方向的，因此很多东西大家可以围观，不用尝试。（吸收为辅，批评为主哦）1. Was für einen Ipad sollst du halten?（你应该拥有一部怎样的iapd?) 首先，它应该是越狱的，至于越狱是怎么回事，怎么进行，请大家百度，并且上威锋自己搜教程。当然，如果您是一位持有信用卡的有钱的主，恭喜你，您不需要这一步。 其次，它应该有三个非常重要的插件，这三个插件可以保证Ipad使用的舒适性。 a. backgrounder，这个插件的目的是，让你的程序可以在后台继续运行，这一点非常重要，不然，我们没有办法快速而有效率地使用ipad； b.insomnia（其实我不记得了，只是有童鞋指出，所以就这样吧~），这个插件的核心作用在于，可以让你的ipad 在黑屏之后wifi连接不会中断（ipad2不需要，已经解决此问题），这一点对下载和听收音机有关键的作用。它的一个附属效果是，可以通过它来打开蓝牙，和蓝牙设备（比如一般的手机）进行互相传输文件，但是我个人的经验是，这个功能不稳定，经常要重启屏幕才能生效； c.多任务手势：它的作用是：使用四个或五个手指：撮合来回到主屏幕；向上推来显示多任务栏；左右推送来切换应用程序，这个功能使得Ipad的使用变得异常便利快捷。 2.Welche Softwares soll man laden?（我们该下载什么应用程序？） 首先，你应该在cydia下载一个installous，这个程序的作用在于，使用ipad本身，便可以方便地下载破解软件，而不用通过i电脑上的funbox（当然，这个程序也是必须的）来下载。 那么看看我有些啥：

公司绩效考核及岗位管理办法

公司绩效考核及岗位管理办法 第一章总则 一、考核的目的和用途 1、改善员工的工作表现，以达到公司的经营管理目标。 2、提高员工的满意度，发掘员工的潜力，帮助员工成功与发展。 3、公平合理地进行员工的职务调整、岗位升迁、薪资调整、奖惩等，并作为用工 合同续签或解聘的依据。 4、增进部门负责人的管理水平，以及与员工之间的相互了解和沟通的技巧。 5、提高公司待遇和福利发放的透明度，使全体员工能够明晰各自的职责和权利。 二、适用范围 公司全体员工 三、考核依据 以员工在被考核段期间的工作任务完成情况与日常行为表现为依据，部门负责人应对所属员工的日常成绩及表现随时记录。 四、考核原则 考核要求客观公正，部门负责人对所属员工之工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可凭主观感觉或印象来考核，对同一岗位的员工使用相同的考核标准，以免造成不公平现象，考核结果要反馈给员工。 第二章考核类型及时间

一、考核方法 1、月度考核： 考核流程 ●公司部门主管领导在每月1号前下达给各部门负责人月度工作任务书，部门月度工 作任务书是根据部门上月工作完成情况和当月工作任务制订当月工作计划书。计划 中需明确每项工作的考核点和考核分值。 ●部门负责人在得到每月任务书之后，即可将其分解并下达给下属各员工（或部门）， 并交行政部备案，部门负责人每月应至少2次对员工进行任务完成情况辅导，对于 安排的任务计划与实际情况有比较大的出入，应尽快调整。 ●次月1－5日，各部门负责人根据本月计划书中的考核内容和考核标准先自评，公 司主管领导根据各部门任务完成情况对部门（各部门负责人）进行考核，部门负责 人对下属员工进行月度考评，并提交行政部备案汇总； ●各部门负责人还需通过与员工的沟通，进行辅导考核，行政部将据此计算员工上月 绩效成绩。 ●对于试用期的员工由部门负责人在试用开始时（无论何时）均应布置试用期间任务 书，每月至少做2次以上辅导绩效考核。 绩效成绩计算

关于下发绩效考核办法的通知

安科（综）字【2012】010号 关于下发绩效考核办法的 通知 司属各部门、子（分）公司、复合肥厂： 现将由人力资源部拟定，经总经办会议讨论通过，董事长批准的《绩效考核办法》印发给你们，请认真贯彻执行。

湖南安邦新农业科技股份有限公司 二O一二年四月二日湖南安邦新农业科技股份有限公司 绩效考核办法 第一章总则 第一条：为加强公司绩效管理，提升干部/员工的工作绩效，特制定本办法。第二条：绩效考核是我们根据员工的目标业绩达成、日常工作任务落实、平时工作 行为表现及重点工作项目达成进行公平、公正的评价后，给予公平付酬，同时 顾及员工取得这一绩效的环境与背景，充分考虑他们给公司做的贡献，作为员 工月度工资及月度、年度奖金发放的依据，也是员工晋升/调职的重要依据。 第三条：本办法规定的绩效考核对象为公司经理（含）以下人员。 第四条：本办法适用于公司各部门、各子公司、各分公司的人员，但不适用计 件员工（如复合肥厂），各单位业务类人员、试用期员工。 第二章考核方式 第五条：根据公司管理需要，本绩效考核方法（考核项目）有：月度目标绩效考核、 日常工作任务考核、重要项目或重点工作考核。 即：考核周期：每月 考核内容：对月度经营目标达成情况，日常工作任务落实与平时表现，

项目与重点工作任务进行考核。 考核方式： 1、企业发展部考核：考核各部门经营目标与重要项目与重点工作任务达成 情况，只考核部门（负责人）不考核相应部门的各岗位人员 2、人力资源部考核：考核各部门日常工作任务落实与完成事项，只考核部 门（负责人）不考核相应部门的各岗位人员 3、部门直接上级考核：各部门负责人就企业总体考核思想与方案，进行目 标、工作任务分解到本部门各岗位（人员），对其进行考核。 第六条：目标/指标/考核量表的制订： 1、经营目标制订：企业发展部根据总经办确定的公司整体经营目标进行分解到 各部门，各部门再行分解到各岗位，并形成考核指标与量表 2、人力资源部就各部门职能分工与所担工作职责任务要求，按关键绩效管理法 采取“点面结合”方式，制订其日常工作任务考核指标，每月根据实际工作 需要抽调几个事项形成考核量表进行考核。 3、总经办根据企业经营发展与管理需要，会阶段性地布置重要工作项目与重点 工作，企业发展部根据总经办会议（或周调度会）决议，把重要工作项目与 重点工作形成考核指标与考核量表。 4、各部门的各岗位人员考核指标/量表制订如下： 部门负责人把经营目标分解到各个岗位，并转换形成目标考核的指标与量表 根据各岗位工作职责之关键事项作为考核指标，形成考核量表进行考

县人民政府工作规则

县人民政府工作规则 县人民政府工作规则 第一章总则 一、根据《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》、《国务院工作规则》和《内蒙古自治区人民政府工作规则》，参照《赤峰市人民政府工作规则》，制定本规则。 二、县政府工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本、全面协调可持续的科学发展观，按照科学执政、民主执政、依法执政要求，努力提高政府行政能力和管理水平，构建社会主义和谐社会，全面履行政府职能，建设法治政府。 三、县政府组成人员要履行宪法和法律赋予的职责，坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新；忠于职守，服从命令，顾全大局，全心全意为人民服务。四、县政府各部门要依法行使职权，进一步转变职能，改进管理方式和工作作风，各司其职，各负其责，相互协调，密切配合，认真贯彻落实县政府的各项决策和工作部署。第二章组成人员职责五、县政府由下列人员组成： 县长、副县长、县长助理、政府办公室主任、县政府组成部门的主任、局长。 六、县政府实行县长负责制，县长领导县政府的工作、副县长协助县长工作。七、县政府工作中的重大事项，必须经县政府全体会议或常务会议讨论决定。 八、副县长按分工负责处理分管工作。受县长委托，负责其他方面的工作或专项任务，并可代表县政府进行外事活动。对于工作中的

重要情况，要及时向县长报告；对于政策性问题，要认真调查研究，及时向县长提出建议。县长出访期间，由常务副县长主持工作。九、政府办公室主任协助县长、副县长处理县政府日常工作。十、县政府所属各部门的主任、局长在县政府领导下负责本部门工作。各部门决定工作中的重要事项，要事先请示分管副县长，并定期向分管副县长报告工作，重大事项向县长报告。对职权范围内的日常工作，要勇于负责，大胆决策，及时处理，不得推诿扯皮。第三章政府职能十 一、县政府及各部门要加快职能转变，全面履行经济调节、市场监管、社会管理和公共服务职能。十 二、贯彻执行国家、自治区宏观调控政策，主要运用经济、法律手段和必要的行政手段，引导和调控经济运行，调整和优化经济结构，发展对外经济贸易和区域经济合作，实现经济持续、快速、健康发展。十 三、加强市场监管，创造公平的法制环境，完善市场监管体系；建立健全社会信用体系，加强政府信用建设；整顿和规范市场经济秩序，建立现代市场体系。十四、履行社会管理职能，依法规范和管理社会组织、社会事务，妥善处理社会矛盾，维护社会秩序和社会稳定、依法建立健全各种突发公共事件应急机制，提高政府应对处置公共危机的能力。十五、强化公共服务职能，完善相关政策，健全公共服务体系，努力提供公共产品和服务。建立健全公共产品和服务的监管以及绩效评估制度，简化程序，压滤机滤布降低成本，讲求质量，提高效益。第四章政府决策十 六、县政府及各部门要完善群众参与、专家咨询和政府决策相结合的决策机制，健全重大决策的规则和程序，实行依法决策、科学决

学术ipad使用指南

学术ipad使用指南（修订2.0版） 来源：归伶昌的日志 Neue von Version2.0，版本新特性： -增加了导言，换用另一种修辞方式进行开场； -将上一版中部分tips融入文章中； -感谢欧阳川叶同学的分享（原帖地址：https://www.docsj.com/doc/f414887637.html,/blog/243257951/753097238）让我省去了写很多重要软件简介的麻烦，他文中介绍的不少软件我的文章均有提及，但是介绍不太详细，因此将他文章中的简介贴于此文中（前有“转帖”的段落即是），以方便各位了解其中一些重要的学术、办公软件的功能。 -给转帖加了红色以方便辨认。 -增加几张外接键盘实际操作照片。 导言： 这是一个奇怪的年代，慵懒的、贫乏的头脑统治着这个网络，勤奋、智慧的声音却更愿意保持它原有的高贵的沉默。 总有人认为，一个高科技产品，天生就应该满足人的需求，而人本身，却不需要做出什么，甚至荒谬地相信，如果人真的还需要为某个产品付出除了钱之外的另一些东西，那么这个产品就完全是多余的和无用的。 于是这群人，从全世界的各个角落，将ipad抱回这个正在膨胀中的国家(Schwellenland)，然后什么都不装，或者木然地将ipad塞满游戏。然后像得胜的公鸡般，高傲地向周围的人炫耀这个玩意是多么的

无用，荒唐和不值一提，并将它如孩童的飞盘般远远地甩向远处，并着一丝嘲弄和不屑的微笑。 还有一些人，他们如同西方人相信资本主义制度是世界的终结那般，固执地抵抗着新的科技产品，并喋喋不休地数落着Ipad的坏处。 每个人抱着什么观点看世界，本身是一件无可厚非的事情，但是我希望他们记住：你们可以对你们自己不负责，但请保留别人能够用到一件对他们的生活，或许具有决定性意义的产品的权利——因此我希望抱有上面这些观点的人，在看完我的文章后，至少可以对别人说“我看见人人上有人说ipad很有用，而我看它就是个废物”，而不是简简单单地只说后半句。我也诚挚地希望，能够有越来越多的人真正认识到，现代科技产品可以对我们的学术生活有多么巨大的促进，而非阻碍的作用，至于促进还是阻碍，这要由我们双手的改造来决定。———————————————————————— 以下使用Ipad的经验纯粹是个人的，大家自己可以根据需要从中选择。 大约没什么人是做我这样的学术方向的，因此很多东西大家可以围观，不用尝试。 1.Was für einen Ipad sollst du halten?（你应该拥有一部怎样的iapd?) 首先，它应该是越狱的，至于越狱是怎么回事，怎么进行，请大家百度，并且上威锋自己搜教程。当然，如果您是一位持有信用卡的有钱的主，恭喜你，您不需要这一步。 其次，它应该有三个非常重要的插件，这三个插件可以保证Ipad使用的舒适性。 a.backgrounder，这个插件的目的是，让你的程序可以在后台继续运行，这一点非常重要，不然，我们没有办法快速而有效率地使用ipad； b.insomnia（其实我不记得了，只是有童鞋指出，所以就这样吧~），这个插件的核心作用在于，可以让你的ipad在黑屏之后wifi连接不会中断（ipad2不需要，已经解决此问题），这一点对下载和听收音机有关键的作用。它的一个附属效果是，可以通过它来打开蓝牙，和蓝牙设备（比如一般的手机）进行互相传输文件，但是我个人的经验是，这个功能不稳定，经常要重启屏幕才能生效； c.多任务手势：它的作用是：使用四个或五个手指：撮合来回到主屏幕；向上推来显示多任务栏；左右推送来切换应用程序，这个功能使得Ipad的使用变得异常便利快捷。 2.Welche Softwares soll man laden?（我们该下载什么应用程序？） 首先，你应该在cydia下载一个installous，这个程序的作用在于，使用ipad本身，便可以方便地下载破解软件，而不用通过i电脑上的funbox（当然，这个程序也是必须的）来下载。

员工绩效考核管理办法(试行)

员工绩效考核管理办法（试行） 第一章总则 第一条目的 1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动员工的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。 2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更好地指引部门开展考评工作。 第二条原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。 第三条适用范围 本办法适用于本部门全体管理人员（含中层管理人员与一般管理人员）。 第二章考核体系 第四条考核内容 1、工作业绩考核（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。 专项工作是指管理人员月（季）度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据管理人员月（季）度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。 日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求及实际工作情况进行划分

。 2、工作能力和态度考核（占20%）：考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等； 3、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面，符合公司奖励规定，获得公司表彰及书面认可的给予加分。如：通报表扬、记小功、记大功。 4、减分项：违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚的，在该人员受处罚月（季）度内给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律”特指：如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻的违纪行为，且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的。加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分。 5、考核分值组成情况表。 月（季）度考核 年度考核 年度考核得分取考核年度12个月考核成绩之总和。 得分计算方法如下： 年度考核得分= 考核年度内每月考核成绩×12 第五条考核方式 本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础，依据考核标准

关于印发《温州市人民政府工作规则》的通知

温州市人民政府文件 温政发〔2012〕31号 温州市人民政府关于 印发《温州市人民政府工作规则》的通知 各县（市、区）人民政府，市政府直属各单位： 《温州市人民政府工作规则》已经市政府第1次常务会议审议通过，现予印发施行。 二○一二年三月六日

温州市人民政府工作规则 第一章 总 则 第一条根据《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》、《国务院工作规则》和《浙江省人民政府工作规则》，结合本市实际，制定本工作规则。 第二条 市政府工作的指导思想是，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真执行党的路线、方针、政策，按照市委的决策与部署，全面履行政府职能，努力建设服务政府、责任政府、法治政府和廉洁政府。 第三条市政府工作的准则是，实行科学民主决策，坚持依法行政，推进政务公开，健全监督制度，加强廉政建设。 第二章 组成人员职责 第四条市政府由下列人员组成：市长，副市长，秘书长，市政府工作部门的委（办）主任和局长。 第五条市政府组成人员要忠实履行宪法和法律赋予的职责，始终保持坚定、清醒、有为的精神状态，牢牢把握科学、民

主、法治的行政原则，大力弘扬为民、务实、清廉的工作作风。 第六条市政府实行市长负责制，市长领导市政府工作。副市长协助市长工作。 第七条市长召集和主持市政府全体会议、市政府常务会议、市长办公会议。市政府工作中的重大事项，必须经市政府全体会议或市政府常务会议讨论决定。 第八条市长离温（出差、出访）期间，由负责常务工作的副市长主持市政府工作。 第九条副市长按分工负责分管工作，并积极有效处理分管事务，遇到重大事项、重要情况要及时向市长报告。副市长受市长委托，可负责其他方面的工作或专项任务。 第十条秘书长在市长领导下，负责处理市政府的日常工作。 第十一条 市政府工作部门实行主任、局长负责制，由其领导本部门的工作。 市政府工作部门主要负责人对贯彻落实市委、市政府决策部署情况及本部门的重要工作、重大事项，要及时向分管副市长和市长报告。 审计局在市长领导下，依照法律规定独立行使审计监督职能，不受其他行政机关、社会团体和个人的干涉。 市政府各部门要各司其职，各尽其责，顾全大局，精诚团结，维护政令统一，切实贯彻落实市政府各项工作部署。

2012年度部门绩效考核方案与员工业绩考核方案

2012年度部门绩效考核 与员工业绩考核方案 为正确评价各部门及员工2012年度工作绩效，通过加强绩效管理改善部门工作、提高员工工作效率，特制定本考核方案： 一、考核依据 （一）《宏源证券股份有限公司绩效管理暂行办法》； （二）《宏源证券股份有限公司部门绩效考核暂行办法》； （三）公司与各部门签订的《2012年绩效合约》、《反腐倡廉和案件预防、安全维稳责任书》及公司总经理办公会等交办的各项工作任务； （四）各部门及员工工作实绩及成果，其中部门考核数据由于考核时间较紧，以1-11月实际加12月预计数据为准； （五）本方案。 二、考核目标 （一）客观公正地评价部门和员工的工作业绩； （二）形成激励有效、约束有力的良性氛围，促进公司价值最大化和员工职业发展的有机统一； （三）树立以效益为中心的思想，不断提高部门经营管理水平，改进员工绩效表现，实现公司战略目标； （四）为公司员工的日常管理、薪酬分配、岗位调配、奖惩、培训、聘任和聘用等工作提供重要依据。 三、考核基本原则

（一）客观、公平、公正、公开原则； （二）突出实绩、以德为先原则； （三）群众公认原则。 四、考核组织领导 公司成立年度考核工作领导小组（以下简称“考核小组”），负责公司年度考核的统一领导。考核小组由公司总经理任组长，公司其他经营层高管任小组成员。考核小组下设考核小组办公室，由人力资源部、计划资金部、财务会计部、风险管理部、法律合规部、稽核审计部、纪检监察室负责人组成。部门绩效考核由计划资金部在考核小组的指导下负责组织实施，公司其他相关部门配合工作，部门绩效考核结果由计划资金部负责汇总后报公司考核小组审定。员工人事考核由人力资源部在考核小组的指导下负责组织实施，公司其他相关部门配合工作，员工人事考核结果由人力资源部负责汇总后报公司考核小组审定。 五、部门绩效考核 （一）考核范围 本方案中部门绩效考核范围为各部门、分公司、所属公司（以下统称各部门）。 （二）绩效考核指标和指标内容 部门绩效考核依据公司《绩效管理暂行办法》、《部门绩效考核暂行办法》及各部门与公司签订的《2012年绩效合约》组织实施。公司部门按职能分为业务部门和职能部门。业务部门考核指标分为财务成果、业务构面、内部运营和创新发展四个维度；职能部门考

政府常务会议工作规则

政府常务会议工作规则 第一章总则 一、为进一步健全区政府决策程序，推进科学决策、民主决策、依法决策，根据《X区人民政府工作规则》和工作实际，制定本规则。 二、区政府常务会议由区长、副区长、区政府办公室主任组成，由区长召集和主持，区长不能出席会议时，可委托负责区政府常务工作的副区长召集并主持。会议出席人数须超过应到人数的二分之一。 三、区政府党组成员、区监察局、人武部、发改局、经信局、财政局、统计局、开发区固定列席。根据工作需要，安排有关区政府部门、单位和镇政府、街道办事处主要负责同志列席，邀请区委有关部门、群团组织等负责同志列席。 区政府办公室党组成员列席会议。 四、区政府常务会议一般每月召开X次，如有需要可临时召开。 第二章会议议题 五、区政府常务会议的主要内容： （一）传达学习上级的重大决策、重要决定和会议精神，研究制定贯彻落实意见和工作安排部署； （二）讨论决定区政府工作中的重要事项； （三）听取重要工作情况汇报；

（四）审议《政府工作报告》、全区经济社会发展重大规划、年度经济社会发展思路、季度经济社会发展形势分析、区级预算安排、区级预备费安排等重要事项； （五）讨论需提交区委常委会议、区委全面深化改革领导小组会议审议的重要事项或有关文件； （六）审议需以区政府或区政府办公室名义印发的有关文件； （七）研究区政府专题会议确定提交常务会议的重大专项工作； （八）审议给予或解除行政处分、以区政府或部门名义表彰奖励、成立议事协调机构等事项； （九）审议根据《X省行政程序规定》需提交政府常务会议研究决定的重大行政决策事项； （十）其他需提交区政府常务会议研究的事项。 六、区政府常务会议议题，由区政府领导同志或区政府有关部门提出，经区政府办公室主任审核后，报区政府主要领导同志确定。 七、提请区政府常务会议审议的议题，会前应进行充分酝酿，一般按下列程序进行： （一）深入调查研究。深入基层一线了解真实情况，学习借鉴兄弟县区的经验做法。

全球学术快报使用指南【模板】

全球学术快报使用指南 一、全球学术快报简介： CNKI全球科技快报移动版，是在CNKI总库平台基本功能移动化的基础上，依托云阅 读平台用户管理系统，实现相关产品目标，分为网页触屏版与App版两个版本实现。CNKI 全球科技快报以读者为中心，进行个性化推荐，为读者访问资源提供方便快捷的入口；减少读者的操作行为，提供给读者最想获取的文献；设计上注重移动端读者体验，设置简洁，逻辑清晰，方便读者操作。最终目的在于为读者提供个性化的快报推送业务，实时了解最新科技前沿动态。功能包括： ●CNKI搜索全球知识发现； ●个性化定制与推送，整合全球中外文献，分学科学术热点速递； ●专题文献推送，可在期刊专区结合主题分类及期刊栏目主动推送； ●个性化随身图书馆，随时随地定制主题、期刊、学者； ●主题学术交流平台，主题与项目研讨，形成以期刊主导、文章研讨，可设定 主题的学术交流平台； ●个人管理多样化，可实现一个账号多设备终端同步。 1、全球学术学报可以检索到的资源： 期刊（10551种）、博士论文（427家博士单位供稿）、硕士论文（684家硕士单位供稿）、会议论文（22776条结果）、报纸（中央级与地方级报纸，共606家）、年鉴（3331本）、工具书（7984部）。 2、检索到的文献，有提供收藏和下载全文的功能，可以查看文献作者、关键词、摘要等文献详情，可以查看到文献来源，文献来源还可以点击查看，主动推送与检索文献相似文献和相关作者等链接。另外，可以查看整本刊物具体目录等内容。 3、可以根据学科定制感兴趣的内容，实现个性化定制与推送： 个性化体验主要在我的图书馆，可以选择不同的学科进行关注，会议信息、科研项目、学科、期刊和作者，会根据所选的学科和个人选择定制进行个性化推送。 4、个人管理多样化，可实现一个账号多设备终端同步： 在个人管理界面，可以查看个人评论、个人点赞还有个人浏览过的信息。 功能点说明 用户下载App后可以进行文献检索下载、定制、实时获取最新快报资讯。每个功能以下一一介绍。 1．快报一键定制 该部分是本App的重要内容。系统根据用户兴趣喜好，为用户主动作出个性化的推荐，满足用户的多元化需求。快报内容实时更新，即当资源内容或用户特征库发生改变时，给出的推荐序列会自动改变。最新的内容动态都会出现在快报中，用户不用发愁海量文献如何管理，每天在快报中就可以看到自己感兴趣的最新内容。这就大大提高了阅读的简便性和有效性，同时也提高我们服务水平。快报首页如下：

合肥市人民政府关于印发《合肥市人民政府工作规则》的通知

合肥市人民政府关于印发《合肥市人民政府工作规则》的通 知 【法规类别】机关工作综合规定 【发布部门】合肥市政府 【发布日期】2008.04.30 【实施日期】2008.04.30 【时效性】现行有效 【效力级别】地方规范性文件 合肥市人民政府关于印发《合肥市人民政府工作规则》的通知 各县、区人民政府，市政府各部门、各直属机构： 《合肥市人民政府工作规则》已经2008年4月21日市政府第7次常务会议通过，现予印发。 二○○八年四月三十日 合肥市人民政府工作规则

第一章总则一、根据国家有关法律及国务院有关规定、《安徽省人民政府工作规则》，结合合肥市工作实际，制定本规则。 二、市政府工作要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，在市委的领导下，认真贯彻党中央、国务院和省委、省政府的各项方针、政策，着力转变职能、理顺关系、优化结构、提高效能，努力建设责任政府、服务政府、法治政府。要坚持解放思想、实事求是，与时俱进、开拓创新，求真务实、奋发进取，忠于职守、服从命令，顾全大局、团结协作，艰苦奋斗、廉洁奉公，全心全意为人民服务。 三、市政府各部门要依照法律和规章行使职权，各司其职，各负其责，相互协调，密切配合，切实贯彻落实市政府的各项工作部署。 第二章政府组成人员职责四、市政府由下列人员组成：市长、副市长、秘书长，各委员会主任、各局局长。 五、市政府实行市长负责制，市长领导市政府工作，副市长、秘书长协助市长工作。 六、副市长按分工负责处理分管工作。受市长委托，负责其他方面的工作或专项任务，并可代表市政府进行外事活动。 七、秘书长在市长领导下，负责处理市政府的日常工作。 八、市长外出期间，委托负责常务工作的副市长主持市政府工作，主持召开市政府全体会议、常务会议、工作务虚会、专题会议。 九、市政府组成部门的主任、局长负责本部门的工作。市政府其他工作机构主要负责人负责本工作机构工作。