创业企划书
第五届全国大学生工程训练综合能力竞赛
无碳小车创业企划书
课程名称： 重力势能驱动小车中南赛（项目四） 设计题目： 创业企划书 指导老师：马克新 学生姓名： 陈洁林、陈星、王振宇 电 话： 152********
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参赛项目：项目Ⅳ（中南赛）
（此栏由赛务工作人员填写） 第五届全国大学生工程训练综合能力竞赛 The 5 National Undergraduate Engineering Training Integration Ability Competition
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创业企划书
The Entrepreneurship Program.
编
号
装
订
学校名称：湖南科技大学
线
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第五届全国大学生工程训练综合能力竞赛 The 5 National Undergraduate Engineering Training Integration Ability Competition 1、材料成本分析 编号 1 2 3 4 5 6 材料 铝合金 铝合金 45 钢 铝合金 铝合金 铝合金 毛坯种类 板材 板材 型材 型材 型材 型材 毛坯尺寸 500*250*6 260*140*6 Φ20*260 Φ10*170 Φ8*180 Φ6*180
th
成本分析核算
Process Cost Analysis Scheme 备注 侧板 缓冲翼 主轴 固定杆 定位杆 连接杆 编号 7 8 9 10 11 12 材料 铝合金
共
页
第1 页 小车
编
号
5000 件/年
产品名 称
生产纲 领
件数/毛坯 每台件数 2 4 2 2 1 2 2 4 2 2 1 2
毛坯种类 毛坯尺寸 件数/毛坯 每台件数 型材 Φ85*30 4 4
备注 主轮
2、综合分析 序 号 零件 名称 工艺内容 工 时 辅助时 机动时间 间 5 5 终准时 间 10 综合成本分析
1
侧板 缓冲 翼 主轴 连架
激光切割+钳工
5 5 10
人员操作费用：15 元/小时；机器使用费用 10 元/小时，生产数为 2 共计：2×(15+10)×10/60=8.33 元 人员操作费用：15 元/小时；机器使用费用 10 元/小时，生产数为 4 共计：4×(15+10)×10/60=16.67 元 人员操作费用：10 元/小时；机器使用费用 15 元/小时，生产数为 2 共计：2×(10+15)×30/60=25 元
2
激光切割+钳工
25 5 30
3
车削
5 5 10
4 杆
车削
人员操作费用：10 元/小时；机器使用费用 15 元/小时，生产数为 2 共计：2×(10+15)×10/60=8.33 元
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学校名称：湖南科技大学 线 订 装
参赛项目：项目Ⅳ（中南赛）
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第五届全国大学生工程训练综合能力竞赛 参赛项目：项目Ⅳ（中南赛） The 5 National Undergraduate Engineering Training Integration Ability Competition 2、综合分析 序 号 零件 名称 工 工艺内容 机动时间 5
th
成本分析核算
Process Cost Analysis Scheme 时 辅助时间 5 终准 时间 10
共
页
第2 页 小车
编
号
5000 件/年
产品名称
生产纲领
综合成本分析
装
5
定位 杆 固定 杆
车削
10 5 15
人员操作费用：10 元/小时；机器使用费用 15 元/小时，生产数为 1 共计：1×(10+15)×10/60=4.17 元 人员操作费用：10 元/小时；机器使用费用 15 元/小时，生产数为 2 共计：2×(10+15)×15/60=12.5 元
6
车削
25 10 35
订
7
主轮
铣削
人员操作费用：10 元/小时；机器使用费用 20 元/小时，生产数为 4 共计：4×(10+20)×35/60=70 元
线
3、总成本 我们设计的下车充分考虑到我们低碳环保，材料的充分利用才能保证更加的环保而不至于浪费。 、零件的工艺安排和加工精度、生产过程组 织等各个环节小车， 设计的价格如下配置。 （1）无碳小车主要零件的材料费：200000 元； （2）无碳小车主要零件的人工费和制造费： （8.33+16.67+25+8.33+4.17+12.5+70）×5000=725000 元； （3）碳小车外协零件费用:板料切割费用共计：50×5000=250000 元； （4） 碳小车外购零件费用： 外购主要铜套， 一级辅轮， 二级辅轮， M10、 M6、 M4 的螺帽和垫片按 5000 台需求购买费用共计： 21×5000=105000； （5）此表中未涉及无碳小车其它零件的费用，按上述核算办法共计：100000 元； （6）工装、夹具及辅料等其它费用：10000 元 （7）总装费用：10×5000=50000 元。 总费用：200000+725000+250000+105000+100000+10000+50000=1440000 元 每一辆小车的费用：1440000/5000=288 元
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学校名称：湖南科技大学
共 页 第五届全国大学生工程训练综合能力竞赛 参赛项目：项目Ⅳ（中南赛） The 5 National Undergraduate Engineering Training Integration Ability Competition
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编
号
企划方案
The Entrepreneurship Plan
产品名称
小车
生产纲领
5000 件/年
装
1、市场预测分析
以这种简单机构完成能量转换无碳小车可以应用于儿童的益智玩具，学校的教学用具，交通工具等。因为其原理是利用最基础的简单机构，并且最 求最大化转换与利用能量，也不存在电磁波，无线信号等信息。在儿童产品的领域，会因其无伤害，无信号污染，存在一定的简单机械原理等特点 而受到家长消费群体的欢迎；在教学领域，应为其是追求最大化利用重力势能转换动能，能加深同学们对于各种公式与力学结构的理解；在交通领 域，因为其几乎是最大化转换能量，可以将其借鉴到某些能量转换结构中，提高能量利用率。
订
2、人力资源配置
?无碳小车的加工人员共配备 16 人，其中 15 个工人以流水线分成班组，根据流水线设备数量确定人数，剩下 1 人负责采购材料并作为负责 学校名称：湖南科技大学 与监督人员。 ?外协加工工序部分，车间内部人员组织形式和结构由外协厂家负责具体安排。 线
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第五届全国大学生工程训练综合能力竞赛 The 5 National Undergraduate Engineering Training Integration Ability Competition
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企划方案
The Entrepreneurship Plan
共 页 产品名称
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编
号
5000 件/年
生产纲领
3、工程管理可行性综合分析等
一、生产过程组织(包括设备配置) （1）生产过程组织： ① 生产过程空间组织设计：
针对无碳小车的中批量生产方式，从生产组织既要保持较好的连续性，又要有一定的柔性考虑，空间组织的设施布置选择为成组流水线。 ② 生产过程时间组织设计：根据无碳小车的主要零件的工艺特点，结合生产空间的布置原则，生产过程的时间组织选择顺序移动的方式。
（2）主要设备资源配置： ① 确定生产节拍：生产一台无碳小车需要车削加工 140min，铣削加工 140min，钳工加工 40min，计算该小车的生产节拍为： r=140+140+40=320min\台 按照一个月工作 22 天，每天一班工作 8 小时，时间利用率设为 90%，则每人每月可以生产： Y=Fe/r=(F0×g)/r=22×8×90%×60/320=29.7 台 其中，r—节拍，Y—每人每月生产小车数目，Fe—计划期有效工作时间，N—计划期制品产量，F0—制度工作时间，g—时间有效利用系数。 ② 确定流水线生产人数与生产设备数量：若要达到年产 5000 台小车的标准，排除不合格小车（故障率不高于 0.8％） ，无碳小车至少要月产 Z=420 台，则需要工人; X 人=Z/Y=420/29.7≈15 人 再由中批量生产工艺过程卡片得知， CD6140 车削加工工时 T1 为 140min， 铣削加工工时 T2 为 140min， 钳工加工工时 T3 为 40min。 生产的设备数为： H 普车 =T1×X 人/r=140×15/320=6.5625； H 铣 =T2×X 人/r=140×15/320=6.5625； H 钳=T3×X 人/r=40×15/320=1.875。 因此，无碳小车零件加工成组流水生产线需要 CD6140 普通车床 7 台、普通铣床 7 台、台钻 2 台。
二、生产进度计划与控制
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① 编制生产计划：包括无碳小车各零部件的工艺路线、生产原材料的外购计划、生产数据等。 ② 每月生产无碳小车 420 台，开始生产的时间定为月初，交货在月底，并由前述可知，生产节拍为 330min/台。每周需要完成的数量： 420/4=105 台 参赛项目：项目Ⅳ（中南赛） ③ 生产的控制主要是通过 4 个步骤：第一，作业安排：根据每周需要生产的数量，安排出生产资源、资金以及准备工作。确定外购件和自制 件的作业顺序以及加工开始和结束时间；第二，测定偏差：生产的时间是一个月，可以选择 4 个时间结点对进度控制，分别每个周末对进度计划跟 装 踪。按照预定的时间，检查计划的执行情况，统计生产实际情况，掌握计划与实际之间的偏差；第三，纠正偏差：根据偏差产生的原因和严重程度 采取处理措施，及时处理信息并调整计划。采取的措施包括：增加机器的数量，增加工人的人数，增加工人的工作时间；第四，提出报告：查证生 产过程中的相关情况，汇总成统计分析报告。
三、质量管理 对无碳小车的质量管理是基于全面质量管理思想和 ISO9000 标准对产品质量进行管理。 无碳小车制造的质量管理如下：①制造前质量计划和质量条件检查：按工艺工序卡片要求，产品加工完成时，进行终检；对原料按“原材料质 订 量标准及检验标准”检验；②加工过程质量控制：按“在制品质量标准及检验规范”的规定对车、铣、钳等工序质量规范检验。严格执行质量检验 制度，设置专职检验人员加强工序质量检查，未经检验的半成品，下道工序不准自行加工；③成品质量检验：依“成品质量标准及检验规范”的规 定，对各零件的精度进行终检。如有异常，应提报“异常处理单” ，并立即向有关人员反应质量异常情况，使其能迅速采取措施，保证质量。 外协加工的质量主要为尺寸、形位和表面质量等，为确保外协厂商供应的产品符合要求，由专人负责跟踪产品的加工进度并及时检验质量。
学校名称：湖南科技大学
四、现场管理 采用 5S 现场管理方法，开展整理、整顿、清扫、清洁和素养五项活动，规范现场现物，对生产现场中的生产要素进行有效管理；同时实行严 线 格的工艺管理，设备管理，工具管理，计量管理以及能源管理。
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