分公司对总部中心负责人满意度调查表-分公司填写0720

◆ 2008年上半年对总部哪些（部门）中心负责人最不满意的是什么？

◆ 2008年上半年对总部哪些（部门）中心负责人最满意的是什么？

◆ 对2008年下半年合理化建议是：

此处由公司高层人员（总经理以外）填写，针对上表各事业部负责人得分可提出不同意见；若无意见，签名即可。

分公司总经理签名：

◆ 分公司高层人员（总监及以上）意见：

部 门其他（如工作任务、人员编制、个别人员、工作辅导、问题解决、沟通协调能力、道德品行等方面）

个别人员

人力资源中心制

工作任务人员编制人员编制

个别人员部 门工作任务人员编制部 门

工作任务

个别人员人员编制个别人员部 门工作任务人员编制个别人员部 门工作任务其他（如工作任务、人员编制、个别人员、工作辅导、问题解决、沟通协调能力、道德品行等方面）

人员编制

个别人员

部 门

工作任务