“两票三制”现场检查制度示范文本

“两票三制”现场检查制

度示范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

“两票三制”现场检查制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

1.总则

1.1电力生产的工作票，操作票和交接班制，设备巡

回检查制，设备定期试验、轮换制，规范其执行，做到定

期检查，是确保安全生产的重要手段，是保证设备安全运

行的一项重要措施，各级检查人员必须认真执行，为此，

特制定本检查制度，各部门必须遵照执行。

1.2各级检查人员对“两票三制”进行检查时，应严格

按厂部有关制度、运行规程进行检查，必须做到认真细

致，对查出的问题及时进行纠正，按有关规定给予处罚，

提出整改措施，并及时对“两票三制”执行制度进行修

订。

2.“两票”执行情况检查制度：

2.1每周，厂部、运行车间、化学车间、热电车间专工按专业对“两票”执行情况至少抽查一次，检修车间对工作票执行情况至少抽查一次，若发现有“不合格”情况，应立即通知相关责任人，停止其工作，采取以相应的整改措施。

2.2每月，由运行车间、化学车间、热电车间专工按专业本车间“两票”全面进行检查，统计“两票”合格情况。

2.3每月安监科对各专业（车间）的“两票”的执行情况进行抽查。

3.“三制”执行情况的检查制度：

3.1各车间主任、专工对本车间的“三制”执行情况按下列要求进行检查：

3.1.1运行车间：

运行交接班制度执行情况的检查，运调主管每周至少

检查一次值长交接班情况及记录，运行车间主任每周至少检查一次单元长交接班情况及记录，单元长每班抽检一次各岗位交接班情况及记录，车间主任、专工每周至少抽检一次各岗位交接班情况及记录，每月具体检查一次各岗位交接班情况及记录。

巡回检查制度执行情况的检查，单元长两个轮回班至少抽检一次各岗巡回检查情况及记录，车间主任、专工每个轮回班至少抽检一次各岗巡回检查情况及记录，每月具体检查一次各岗巡回检查情况及记录。

设备定期试验、轮换制执行情况的检查，值长、单元长按设备定期试验、轮换制所规定的日期，及时检查设备定期试验、轮换情况及记录，车间主任、专工按设备定期试验、轮换制所规定的日期及时抽查设备定期试验、轮换情况及记录，每月车间专工具体检查设备定期试验、轮换情况及记录。

3.1.2检修车间：

巡回检查制度执行情况的检查，班长每周检查一次各专责巡回检查情况及记录，车间主任、专工每周抽检一次各专责巡回检查情况及记录，每月具体检查一次各专责巡回检查情况及记录。

设备定期试验、轮换制中相关部分执行情况的检查，班长按设备定期试验、轮换制所规定的日期及时检查设备定期试验情况及记录，车间主任、专工按设备定期试验、轮换制所规定的日期及时抽查设备定期试验情况及记录，每月车间专工具体检查设备定期试验情况及记录。

3.2厂部不定期组织对各专业（车间）的“三制”执行情况进行抽查。

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