8d报告excel模板

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篇一：8d报告模板

8d报告

篇二：8d报告模板及实例

8dReport问题解决报告

d4defineRootcause(s)原因分析

page1of2V1.0

page2of2V1.0

篇三：完整8d报告模板

说明：

版本：

d1-第一步骤:建立解决问题小组----由品质部召集相

关人员

若问题无法独立解决，通知你认为有关的人员组成团队。团队的成员必需有能力执行，例如调

整机器或懂得改变制程条件，或能指挥作筛选等。备注：执行者不列入。

d2-第二步骤:描述问题----由品质部收集，并向小组人

员传达

向团队说明何时、何地、发生了什么事、严重程度、目前状态、如何紧急处理、以及展示照片和收集到的证物。想象你是Fbi的办案人员，将证物、细节描述越清楚，团队解决问题将越快。d3-第三步骤:执行暂时对策---由小组人员负责执行

若真正原因还未找到，暂时用什么方法可以最快地防止问题？如全检、筛选、将自动改为手动、库存清查等。暂时对策决定后，即立刻交由团队成员带回执行。备注：为了防止遗漏，纠正措施五要→客户仓库、在途、客户生产线、工厂生产线&工厂仓库。

d4-第四步骤:找出问题真正原因----由小组人员讨论

后确定

找问题真正原因时，最好不要盲目地动手改变目前的生产状态，先动动脑。您第一件事是要先观察、分析、比较。列出您所知道的所有生产条件(即鱼骨图)，逐一观察，看看是否有些条件走样，还是最近有些什么异动换了夹具吗换了作业员换了供应商换了运输商修过电源供应器流程改过或比较良品与不良品的检查结果，看看哪个数据有很大的差异尺寸重量电压值cpk耐电压等等不良的发生，总是有原因，资料分析常常可以看出蛛丝马迹。这样的分析，可以帮助您缩小范围，越来越接近问题核心。当分析完成，列出