2011三季度一通三防工作总结
华晋公司2011三季度“一通三防”工作总结
一、抽放任务完成情况：
瓦斯抽采完成情况：2011年三季度计划瓦斯抽放纯量（标准情况下）实际完成（2623.02万m3，其中：7月份实际完成瓦斯抽放纯量（标准情况下）848.39万m3，8月份实际完成瓦斯抽放纯量（标准情况下）870.02万m3，9月份实际完成瓦斯抽放纯量（标准情况下）904.61万m3，1-9月份（截止9月22日），累计完成瓦斯抽放纯量（标准情况下）7858.07万m3。矿井瓦斯抽采率达到63.73%。矿井实际抽采瓦斯浓度为33.25%。
钻孔进尺完成情况：2011年三季度实际完成钻孔1081个，进尺83205米，其中：7月份实际完成钻孔378个，钻孔进尺27502米；8月份实际完成钻孔347个，钻孔进尺27749米；9月份实际完成钻孔356个，钻孔进尺27954米；1-9月份（截止9月23日），累计完成钻孔3641个，钻孔进尺259871米。
区域预抽工程进展情况：2011年三季度实际完成区域预抽钻孔201个，进尺26138米，其中：7月份实际完成区域预抽钻孔92个，钻孔进尺10118米；8月份实际完成区域预抽钻孔52个，钻孔进尺7198米；9月份实际完成区域预抽钻孔57个，钻孔进尺8822米；1-9月份（截止9月23日），累计完成
区域预抽钻孔503个，区域预抽钻孔进尺70801米。
二、瓦斯超限方面：
三季度共发生瓦斯超限2起，具体为：
1、2011年7月22日夜班，24208胶带巷施钻过程中，T2瓦斯传感器3:56:27-4:39:02超限报警，持续42分35秒，极值1.11%，原因：施钻过程中钻孔返水被吸入瓦斯抽放管路，使抽放负压减小，是造成本期事故的直接原因。
2、2011年7月31日早班，24305轨道T2瓦斯传感器7:18:53-8:49:10超限报警，极值2.82%。原因：施工队组支护过程中距工作面2.4米处左帮底板上出现一条宽3cm的裂隙一直延伸至工作面，工作面裂隙内涌出瓦斯是造成本起事故的直接原因。
三、重点工作完成情况
沙曲矿：
1、通风设施补亏及自动风门改造工程
1）、已完成补亏欠工程25道，分别在14301胶尾一、二、三、四、五横贯、14301尾巷正前、2430胶尾横贯、南北胶头风门、24202尾巷口；
2）、已完成气动风门改造11道，分别在24207胶带一横贯以里永久风门、24207胶尾12横贯永久风门、24207尾巷口永久风门、北翼8#措施巷永久风门、15101胶带巷永久风门、13301对口集中胶带通集中轨道巷、15101胶带运
料斜巷的永久风门、24208尾巷风门及南三新材料巷风门、副立井井底中央变电所永久风门、南轨通南总回一横贯永久风门；
3）、电动闭锁风门改造7道已全部完成，分别是北轨5#措施巷、北轨9#措施巷、北轨11#措施巷、北轨13#措施巷、南三9#措施巷、北轨1550米处、下龙花垣3#措施巷各一组。
2、制氮灭火装置安装工程还未施工，设备正在采购当中，力争在2#、3#煤验收前完成。
3、标准化测风站构筑工程：已在白家坡南、北绕道及轨道上山下部施工三道测风站，目前正在下龙花垣进风绕道施工。
4、2011年度瓦斯等级鉴定及二氧化碳测定工作已于7月份完成，鉴定报告现正在批复当中。
5、矿井通风阻力测定工作还未施工，目前沙曲矿正由安徽理工大学进行通风阻力测定和通风系统优化工作。
6、沙曲矿自动喷雾设施安设工程：截止6月底已完成自动感应喷雾6道，转载点自动喷雾10道。自动感应喷雾分别在南轨400米处、北轨150米处、北轨2700米处、北轨3200米处、白家坡进风井底、下龙花垣进风井底；同时在15202胶带皮带头、14202轨道皮带头、南二集中胶带头、15101胶带头、24207综采面胶带头、24208胶带头、24305轨道、胶带、北胶大巷中驱、5#煤集中胶带头各安设1道转
载点自动喷雾。
四、通风系统优化、示范矿井建设情况
1、通风系统优化方面
①5月13日南轨大巷与白家坡南绕道全面贯通后通风系统改造基本结束，全面实现“六进四回”，解决了南轨大巷风速超限的问题。目前，白家坡通风系统改造还剩余南轨与南胶共90米左右进尺，预计10月份贯通。
②对南翼系统进行了优化，尤其是南三系统包括封闭南三集中胶带巷通南三集中轨道巷的角联横贯，同时对南二到南三集中胶带段进行了封闭工作，由原来的南二、1#石门进风，改为1#石门进风，使南三系统更加稳定可靠。
○3沙曲矿现有两个综采工作面，采区实行分区通风，回采工作面采用“U”型和“两进一回”Y型通风系统。局部通风采用高效对旋局扇，功率为2×30～2×45kw，风筒直径为800mm～1000mm，所有局部通风机实行了“三专两闭锁”和“双风机、双电源”自动切换功能。
○4对北胶大巷封闭段进行瓦斯排放，同时封闭原11#措施巷回风立眼，将北胶大巷下龙花垣回风段变为进风，彻底解决了原北胶大巷一段回风、一段进风的现象，确保北胶系统更加稳定、可靠。随后又封闭下龙华垣4个工作面，使北翼用风量更加充足。
2、示范矿井建设方面
①通风设施全部实现永久化，并风门全部实现自动闭锁，保证了通风系统的稳定性。
②坚持区域治理，矿井利用澳大利亚VLD-1000型钻机和西安煤科院国产钻机在南、北翼两翼向采区内4＃煤层、5＃煤层即将准备开采区域施工长距离大直径定向钻孔，进行大面积区域预抽，提前卸压。
③矿井坚持“采气重于采煤”的瓦斯治理理念，将瓦斯抽采指标列为生产经营指标的一项重要内容，并分月度、年度进行考核，做到了“抽、采、掘”生产组织平衡。
④坚定“瓦斯事故是可以预防和避免”的理念，树立主动全面的瓦斯治理观，提出了瓦斯“可防、可控、可治”、“瓦斯超限就是事故”的理念。坚持高于国家标准的瓦斯监控措施，在井下瓦斯易积聚、人员较集中、生产活动较多等地段全部安设瓦斯探头，所有工作头面及临时工作地点全部实现了24小时监测。如在4#煤综采工作面支架间安设5个探头、5#煤安装2个探头；在打钻地点下风侧10-15m处安设瓦斯探头。并且对采掘工作面风流、回风流及打钻地点全部实行0.8%断电预警管理。
⑥保护层开采煤层进展情况
南翼的两个3#煤层工作面（13301、13302工作面），设计3条顺槽总进尺2002m，目前13302切眼和13301轨道已全面贯通，实现了两个3#煤层工作面的全部形成（由于
3#煤层与4#煤层层间距较近，3#煤层暂停开采）；北翼的两个2#煤层工作面（22201、22202工作面），设计3条顺槽总进尺4591m，已完成4441m，剩余150m，22201切眼与22201轨道已于9月9日全面贯通，预计22202工作面可于10月初形成，年底开始回采。到今年底，可实现2#煤开采面积达0.041km2，原煤产量达到2万吨，3#煤开采面积达0.052km2，原煤产量达到8万吨，4#、5#煤层卸压煤量将达到84万吨。到2012年底，2#煤开采面积达到0.412km2，原煤产量达到26万吨，3#煤开采面积达到0.281 km2，原煤产量达到32万吨，矿井4#、5#煤层卸压煤量将达到758万吨。届时，采掘部署将进入先采2#、3#煤层，后采4#、5#煤层的良性循环格局，总产能将达到800万t/a，可实现“一矿变两矿”的目标，其中沙曲一矿产能将达500万t/a，沙曲二矿产能将达300万t/a。
吉宁矿一通三防重点工程建设项目进展情况如下：（1）新回风大巷设计长度630m，断面16m2，3月中旬全面贯通，6月初调整通风系统，使其作为主要回风道，矿井主扇负压由3160Pa降至2660Pa，从而彻底使我矿主扇运行阻力符合通风技术规范规定。
（2）回风斜巷设计长度168m，断面19m2,8月10日与回风立井贯通，矿井由主斜井进风，副斜井回风的一进一回通风系统转变为两进一回，即：主斜井和回风立井进风，副斜
井回风，从而进一步降低了矿井通风阻力，主扇负压下降200Pa。
（3）对将作为矿井回风大巷的新回一巷刷扩400m并进行喷浆。同时为使我矿井下大巷形成两进一回通风系统，设计施工轨道大巷，断面22m2，已完成700m。
（4）回风立井口的永久风机房土建工程9月中旬已开工建设。
明珠矿第三季度在“一通三防”治理方面，主要做了如下几项重点工作：
1、安装了2道气动风门，更换原有木风门，保证了通风系统稳定。
2、构建了5个标准测风站，保证了测风数据准确性。
3、开采的2号煤层属自燃煤层，为了预防煤炭自燃，安装了一套SG-2003型束管监控系统；20103回采工作面安装了一套型移动注浆泵。
4、购买一台KA83型智能多功能校验平台，定期或不定期对甲烷传感器、一氧化碳传感器进行校验，保证了传感器精度。
5、为了消除回采工作面上隅角瓦斯偏高现象，已经委托阳煤设计单位设计井下移动瓦斯抽放泵，型号、管径已经设计出来，正在联系厂家购买，预计第四季度完成。
五、亮点工程：
1、三季度沙曲矿施工标准化测分站3处，分别为下龙华垣进风井，白家坡进风井，南一轨道上山各一处。
2、井下全部实现气动自动风门，在高负压地点可以自动打开，解决人力难以打开的问题。
3、井下大巷实现自动感应喷雾，在人员经过时可以实现自动开停及定时喷雾；转载点自动喷雾在出煤时可实现碰撞式自动喷雾。
4、24207综采工作面采用沿空留巷偏“Y型”通风系统，实现工作面无上隅角通风，解决上隅角瓦斯积聚的问题，目前工作面已推进500米左右。
5、保护层开采方面，22201工作面已全面形成，为4#煤卸压，预计11月底进行回采。
6、2011年沙曲矿瓦斯抽采纯量（标准情况下），年度指标1亿m3，月度指标800万m3。此项工程三季度均完成，完成情况如下：
其中：7月份实际完成瓦斯抽放纯量（标准情况下）848.39万m3，8月份实际完成瓦斯抽放纯量（标准情况下）870.02万m3，9月份实际完成瓦斯抽放纯量（标准情况下）904.61万m3。
7、三季度，沙曲矿每月30%以上的瓦斯抽采纯量均都占当月抽采纯量的60%以上。
此项工程7-9月份均完成，完成情况如下：
7月份抽放浓度30%以上的抽放纯量达到655.15万m3，占总纯量的的78%。
8月份抽放浓度30%以上的抽放纯量达到611.74万m3，占总纯量的的71%。
9月份抽放浓度30%以上的抽放纯量达到670万m3，占总纯量的的75%。
五、三季度吉宁矿亮点工程：
1、按规范要求分别在2208轨道顺槽和2208胶带顺槽施工两座人工风桥，目前已施工完成。
2、对井下各个密闭进行维护并打设花闭挂牌，按质量标准化要求进行规范管理。
3、井下风门进行统一编号并挂牌管理。
4、回风巷道派专人进行洒水灭尘，并按质量标准化要求进行挂牌管理。
5、轨道大巷和2208胶带顺槽的风筒进行挂牌管理，每班派专人进行风筒维护整理。
6、对井下6台分站箱进行刷漆编号，严格按照质量标准化要求进行管理。
7、采区运输巷一部皮带、轨道大巷、2208胶带顺槽、2208轨道顺槽按质量标准化要求对监控电缆线进行挂设。
七、焦煤挂牌督办的重点工程进展情况1项：
吉宁矿通风系统改造进展情况：
一、新回风大巷设计长度630m，断面16m2，3月中旬全面贯通，6月初调整通风系统，使其作为主要回风道，矿井主扇负压由3160Pa降至2660Pa，从而彻底使我矿主扇运行阻力符合通风技术规范规定。
二、回风斜巷设计长度168m，断面19m2,8月10日与回风立井贯通，矿井由主斜井进风，副斜井回风的一进一回通风系统转变为两进一回，即：主斜井和回风立井进风，副斜井回风，从而进一步降低了矿井通风阻力，主扇负压下降200Pa。
三、对将作为矿井回风大巷的新回一巷刷扩400m并进行喷浆。同时为使我矿井下大巷形成两进一回通风系统，设计施工轨道大巷，断面22m2，已完成700m。
四、回风立井口的永久风机房土建工程9月中旬已开工建设。
2017年一通三防工作总结 2017年，岩博井区在上级的正确领导下，经过全矿广大员工的共同努力，在一通三防工作中取得了一些成绩，也存在着不足，现简单总结如下： 一、一通三防方面 1、消灭了一通三防安全事故，实现安全生产。 2、加强了通风系统管理 （1）、2017年度，根据全矿采掘头面的安排，及时调整了通风系统11次。（2）、对全井通风设施进行整改，反修受压变形的风门28组，砌风门48组；对全井所有风门重新包边沿口、重新封堵管线孔、风门下重新设置底坎、挂挡风帘、对风门墙整修刷白、门页和门框整修油漆；完善了风门连锁装置，减少了风门漏风，保证了通风系统稳定、可靠；对全井通风设施进行编号管理。（3）、对主要通风巷道进行返修，全年共返修巷道3520m。 3、加强了局部通风管理 局扇均上架，实现了“三专二闭锁”和双风机双电源，并能自动切换；均安装了消音器。风筒均做到逢环必挂，并挂钢丝绳悬挂，基本保证了平直，拐弯处设置了弯头或骨架风筒，瓦斯检查员均配备了相应的处理风筒接头、破口的工具，及时处理风筒接头、破口漏风，保证了风筒出口风量符合要求，对风筒进行编号管理。 4、加强了防尘、防爆管理 （1）、各掘进头和大巷装运煤转载点及回采工作面回风巷
均安装了防尘喷雾装置，防尘管路每隔50m设有控制阀，对全矿防尘工作进行了分工，主运输巷、主回风巷由通风队防尘工负责，采煤工作面回风巷及掘进巷道由分管瓦斯检查员负责，采煤工作面机巷由采煤队负责。矿对主运输巷、主回风巷、采煤工作面机、风巷及掘进巷道等进行经常性的清尘，主运输巷、主回风巷每旬清尘一次，采煤工作面回风巷每天清理一次，采煤工作面机巷及掘进巷道每周清理一次。 （2）、按要求重新设计了隔爆水棚架，所有非岩石掘进巷道及回采工作面机风巷均安装了一道20m长的隔爆水棚，确保水棚水量符合要求。 （3）、对全井隔爆水棚进行了整治。 5、加强了瓦斯治理工作 （1）、加强了防突管理。 ①坚持先探后掘常态化。掘进工作面施工前，必须施工前探钻孔，探明前方瓦斯、积水情况，全年共施工探孔进尺44760m。②坚持预测预报常态化，全年采掘工作面预测预报156次。③做到了先抽后采掘，全年对6105、6306、1004工作面、903绕道、903机巷、6105切眼、6306机巷和切眼、1206机巷等进行了顺层瓦斯抽放，抽放总量59.48万m3 。各采掘工作面施工前必须进行消突评价，本年度对6105采面、6306采面、1004采面、1804采面、903回风巷、904回风巷、903机巷、1206机巷、1206风巷、6306机巷和切眼、1004机巷和切眼、1004风巷、1804机巷和切眼、1804风巷、110635机巷等进行消突评价29次。编制防突设计18份。④对全井抽放管路进行整改。对全井抽放管路按要求重新吊挂，
一季度安全质量工作总结 白龙多经公司 二〇一一年三月七日
一季度安全质量工作总结 2011年是十二五规划开局之年，谋略好、起好步、认真落实两级安全工作会议精神，是一季度的安全工作重点。一季度认真组织召开了2011年度公司工作会议，把两级安全工作会议部署的各项工作细化到具体工作中，将公司十二五规划及2011年工作任务全面贯彻落实到了基层；同时加大“两节”期间干部“两下两抓”力度，制定了“两节”期间安全特别规定，确保了全体员工过一个文明、祥和的节日，实现了安全生产，具体作了以下几项工作： 一、认真学习贯彻两级安全工作会议精神 集团公司、新产业公司“两级”安全工作会议的召开，着重规划了十二五宏伟蓝图和2011年重点工作，公司规定一季度周三学习的主要内容即为，深入学习贯彻两级安全工作会议精神，规定还要求利用简报、安全知识问答、班前会等多种形式进行传达贯彻，树立“以人为本、珍惜健康、安全第一、预防为主”的安全理念；1月10日，公司组织召开了2011年安全工作会议，会议紧扣“两级”安全工作会议精神，在安全发展、科学发展、和谐发展、持续发展等方面进行了规划和细致的部署；出台下发了公司2011年第一号文件《关于创新固基、建设本质安全型企业的决定》，编制下发了《领导干部安全巡查制度》，并上报下发。 二、制定落实“两节”期间安全特别规定，安全生产部适时地制定了公司“关于强化春节期间安全生产的特别规定”，对各厂、站部放
假期间请假、停产、复工、外出、节日值班等做出明确规定，特别加强了组织领导和干部的值班工作，保证每天部级以上领导干部值班不少于两人，严格执行值班必须到现场，值班必须向上级汇报的规定。 三、节日期间深入现场抓安全。为确保节日安全，1月23日-25日，公司组织部长以上人员对公司各厂、站、河津服务站等进行了覆盖面100%的检查，共查出各类隐患68条，多为河津服务站，对其中60条隐患进行了“三定”；节后，根据“特别规定”进行了复工前的安全检查，要求所有开工复工的单位必须报公司，由公司组织检查，达到开工条件方可开工；同时着重对节前隐患“三定”进行了复查，全部按要求整改完毕。 四、加强开工前的培训工作 职工培训工作一直是保证企业稳步发展的基础，今年开工，公司特别强调把培训工作作为开工复产安全工作的首要任务：一是要求开工第一天，各厂、站负责人要组织全员进行开工前的安全意识教育，从“两级”安全工作会议精神到公司2011年安全工作目标进行认真的贯彻学习，围绕安全意识，安全行为等进行教育，将职工在节日期间的兴奋心情收回来，收回到安全生产中来；二是加强复工前职工上岗前的安全规程教育。重温“岗位”“双述”活动，将“双述”落实在行动上，；三是由安全生产部长，亿能公司负责人，对亿能公司转岗新工人进行了岗前安全培训，着重讲了安全意识，不安全行为，公司安全现状，安全知识及安全规程，比较全面的进行了转岗培训。 五、加快安全投入，为安全生产提供保证
“一通三防”专项检查活动总结 通过一个月的“一通三防”专项检查活动开展，公司积极组织动员四个煤业公司的“一通三防”负责人参与活动中，并安排了四个煤业公司进行互查互纠评比，最终评比得分结果如下：嵩基煤业得分86.5，天基煤业得分86，仟祥煤业得分86，周山煤业得分84。从得分方面可以看出四个煤业公司分数都是很接近，这充分暴漏出我们“一通三防”工作做的不是很到位，四个煤业公司技术水平基本上都是在一个水平线上，没有特别突出的矿井，这说明我们以后的“一通三防”工作还要加紧做，还得常抓不懈，有待进一步的提高。 当然通过本次活动发现我们四个煤业公司还是有很多优点的，首先就是态度上非常的重视认真，各煤业公司的矿长都专门召开了专题会议，制定了活动方案并及时上报公司领导小组，人员配备上遵照公司的一切安排，在这样的前提下我们的这次活动才有了圆满的结束；其次就是四个煤业公司在地面资料方面做的都是很全面，大的问题没有都是一些细节方面还不是很完善，下一步还得仔细认真的做；最后就是四个煤业公司井下局部通风机管理方面，瓦斯电、风电闭锁，风机自动倒台记录做的都是很到位，没有出现任何的问题，这一点值得表扬。但是也有共性的缺点，四个煤业公司分数失分最多的都是井下问题，这说明四个煤业公司重视了地面资料却忽视了井下的现场工作，尤其在安全监控方面，制度、岗位责任制、操作规程都不是很全面，井下个别地点瓦斯传感器的吊挂不符合标准，调度运行日志与故障记录个别不对照，瓦斯传感器的年检标签过期等一系列问题，所以
说在以后的“一通三防”工作中要加强对安全监控方面的监管力度，使其再上一个新的台阶。 这次“一通三防”专项检查得分只是最终排名的一项工作，最终结果要综合各种情况而定，现在把四个煤业公司的详细情况叙述如下： 仟祥煤业：“一通三防”工作忽视了防灭火，在本次检查活动中，检查人员发现在13030轨道巷有工人正在进行电焊工作，并且没有瓦斯检查员、安全检查员、救护队人员现场监督，旁边也没有消防沙箱等一系列的灭火器材，在这样高瓦斯矿井当中这是明令禁止的，地面措施上面清清楚楚的写着现场必须有瓦斯检查员、安全检查员、救护队人员跟班监督，周围配备齐全防灭火器材以确保施工安全，可是当时的现场只有施工人员其他的什么也没有，这是对防灭火工作大大的不重视。本来从分数上仟祥是可以拿到第二名的，但是在检查现场出现这样的问题这也说明对“一通三防”工作的懈怠，综合结果仟祥名次下降一名，在四个煤业公司当中排名第三名。 周山煤业：最大的问题就是“一通三防”机构不是很健全，由于以前的通风科科长辞职，现任科长是从安监科调过来也没有多长时间，致使地面资料方面有点混乱，内容不是很健全。尤其是这次活动中文件明确要求要在8月5日以前各煤业公司必须把自查隐患按“五定”原则制定整改方案上报领导小组，其他三个煤业公司都在规定时间内上报完毕，唯独周山煤业迟迟没有上报，直到该检查评比的时候才拿出来，远远的超出了规定时间，从得分和综合方面结果周山煤业
“一通三防”工作总结 为使“一通三防”工作达到齐抓共管、全面把关、综合治理的目的，2013年，我队加强“一通三防”培训学习力度，通过每日一题、班前会以及脱产培训对全员进行“一通三防”知识培训学习，全面贯彻“人人都是通风员”活动各项要求，严格落实“一通三防”管理制度，从根源上入手，狠抓重点部位“一通三防”管理，加强瓦斯、一氧化碳等有害气体浓度的监测，按时填写“一通三防”记录台账，做好周检、旬检、月检、年检工作，确保全年安全生产无事故。 一、“一通三防”工作情况 （一）通风设施管理 1、井下通风设施设专人负责管理，每周全面检查一次，对不符合质量标准化要求的，及时下达整改通知书，并限期整改。 2、局部通风机的安装和使用符合《煤矿安全规程》的规定，并且挂牌管理，专人监督检查，管理牌板上地点、局部通风机型号、功率、施工单位和包头负责人等内容齐全，运转良好，风筒的管理符合质量标准化要求。 （二）瓦斯检测检查 1、坚持每月进行一次重点部位瓦斯隐患排查活动，把掘进巷道的迎头、断层、褶皱发育地带等地点作为瓦斯管理的重点区域，对有问题的重点区域制定专门的措施进行管理，强化现场管理，做到制度落实、措施落实、责任落实，坚决杜绝瓦斯超限作业。
2、加强通风管理，保证工作地点按需供给足够新鲜风量。 3、严格执行“一炮三检”制度，掘进工作面迎头按规定悬挂便携式瓦斯报警仪，相关下井人员按规定佩带便携仪。 4、加强机电设备的维修与检查，杜绝失爆现象，掘进工作面都安装了风电闭锁装置及瓦斯电闭锁，实行“三专两闭锁”。建立了严格的停送电、停送风制度。 5、临时停风地点立即切断电源、撤出人员、设置栅栏、挂牌预警。 （三）粉尘治理 为保证职工的身体健康和防治煤尘爆炸事故主要采取以下措施： 1、防尘供水管路系统齐全、各地点降尘措施有效。 2、井下掘进工作面按《规程》要求，坚持综合防尘措施。 3、掘进工作面距迎头50米设置一道水幕，所有运煤转载点均有完善的喷雾装置，且水幕都封闭全断面，灵敏可靠，雾化好，使用正常。 4、定期冲洗巷道，无粉尘积聚超标现象。 5、井下各巷道均标明了避灾路线。 6、全体职工均配备了最新的防尘口罩。 （四）消防管理 加强消防业务知识培训和责任心教育，严格执行放炮及火工品管理、“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度，防止火灾和放炮事故的发生；严格执行炸药和雷管的发放、领退制度，领取的
2011年三季度行政工作总结
贵州玉舍煤业有限公司 2011年三季度行政工作总结 三季度，玉舍煤业公司坚持以安全发展观、科学发展观统揽全局，认真落实集团公司相关工作会议精神，转变思想观念、转变工作作风，强化安全生产管理，围绕玉煤“十二五”规划（干好一个采区，开发二采区，分步达产）及“三步走”发展战略（一年打基础、两年见成效、三年初达产），突出抓好安全基础管理和生产组织、质量标准化等各项工作任务的落实。通过全体员工的努力，公司安全形势平稳，职工队伍稳定，各项工作有序进行。现将三季度工作简要总结如下： 一、生产完成情况（6-8月） 1．掘进进尺：计划1250米，完成1228.7米，完成计划的98%。 3．煤炭产量: 计划6.6万吨，实际完成8.579万吨，完成计划的130%。 4．入洗原煤：计划3.8万吨，实际完成3.6万吨，完成计划的95% 5．销售：9.469139万吨，（其中，精煤2.041579万吨）。 6．瓦斯发电量：计划180kwh，实际完成218.4322万kwh，
管理能力，提高生产班组现场解决问题的能力。二是开展好周一安全检查、中夜班查岗活动，对查出的安全隐患限时整改。三季度，共组织安全检查14次，查出隐患276条，整改260条。三是开展机电运输、瓦斯治理等各类专项检查，排查各类安全隐患。四是对查出的隐患及“三违”人员进行亮相曝光，接受职工的监督。 3．抓好职工安全教育培训及安全主题活动的开展。一是抓《煤矿安全规程》、《贵州省安全生产条例》、《防治煤与瓦斯突出规定》等安全法规、安全管理制度的学习，提高职工安全法规意识。二是抓井下各工种岗位安全操作知识的学习培训，提高岗位工种的岗位操作技能。三是抓持证上岗，对新招工人及转岗工种及时培训、办证，做到人人持证上岗。四是加大安全宣传，营造安全文化氛围。 4．以矿井“一通三防”、瓦斯治理为重点，扎实抓好瓦斯治理工作。一是抓好井下“一通三防”及瓦斯治理工作，加强瓦斯治理资料管理和瓦斯治理标准化管理，严格按照瓦斯治理“十二字”方针、贵州省瓦斯治理“二十四字”目标管理体系要求，完善瓦斯治理制度、规范管理，制定钻孔设计及施工的安全技术措施，做到监控有效、应抽尽抽。二是强化瓦斯监测监控，对井下各作业地点的监控设备进行定期维护管理，保证了瓦斯监测监控的准确性。三是认真执行瓦检员汇报制度，每班安排瓦检员到各
市招生办2011年一季度工作总结及 二季度工作计划 按照市教体局要求，现将我办2011年第一季度工作总结和下一阶段工作安排简单汇报如下： 一、2010年一季度工作总结 在局领导、各成员单位的关心、支持下，2011年一季度，招生办全体工作人员齐心协力、团结合作，紧扣打造招生考试阳光工程的工作重点，本着“创新、服务、高效”的原则，扎实有效地落实招考工作各项分解任务。 1、顺利完成了2011年硕士研究生全国统一考试工作 在市教体局的正确领导下，在自治区考试院的具体指导下，在市招生委员会各成员单位的协调配合下，招生办全体人员团结协作，精心组织，周密部署，严肃考纪，狠抓工作落实，坚持以考生为本，切实增强服务意识，圆满完成了2011年硕士学位研究生入学全国统一考试工作任务。我市今年有名考生参加考试，已于1月17日全部结束。 2、高考报名工作 3月18号上午，在我局四楼会议室召开了拉萨市招生工作会议，组织各相关单位学习招生规定、安排布置招生报名及资格审查等工作。向社会考生发放报名号，对社会考生进行高考资格审查和信息确认。 3、完成了2011上半年全国英语等级考试和全国计算机等级考试
上半年的全国英语等级考试（PETS）共有21人报名考试，已于3月19日结束。此次的全国计算机等级考试共有人参加，经过一场笔试和七场上机考试，已于3月28日上午顺利结束。 二、下季度重点工作： 1、审核高考生报考材料（档案，考试承诺书，各项政策性、奖励性加分证明材料）。 2、中考报名工作； 3、全国高等教育自学考试； 3、5月份的全国中小学教师教育技术水平考试； 4、中高考准考证制作、考点的设置、监考教师的培训和中高考统一考试。 5、高考体检和体检数据的整理、上报。 总之，招办一季度的工作是繁重的，招办全体工作人员总体上是高效务实的，但与服务对象的需求还存在一定的差距，今后我们将着力提高务服意识、服务质量、积极探索和推进一些新的招生考试工作方式，确保市教体局、考试院年初为招办确定的工作重点实实在在地得以落实。 拉萨市招生 办
《xx年度一通三防工作总结及计划》 xx年度双龙煤矿瓦斯防治、防突管理工作总结及下一步计划 通风科 xx年十二月十日xx年度瓦斯防治、防突管理工作 总结及下一步打算 一、xx年总的瓦斯防治、防突管理工作的指导思想 1、坚持以《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突出规定》、《抽采达标暂行规定》以及地方瓦斯防治的规定等有关规定。 2、坚持瓦斯治理的“先抽后采、监测监控、以风定产”的十二字方针和“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的十六字工作体系。 3、坚持矿长保护矿工生命安全的“七条规定”和“七大攻坚举措” 4、坚持集团公司提出的“管理提升、效益提升”的工作理念，勇于发现问题，敢于面对问题，发动广大职工，听取大家意见，解决问题，群策群力谋发展，找差距，在管理中揭露问题，化解问题，不断提高管理水平，促使效益提升。 5、在矿领导的指导和策划下，坚持落实企业主体责任，切实做好瓦斯超前防范，扎实开展瓦斯治理行动，有效防范和坚决遏制瓦斯事故的发生，促进我矿安全生产形势持续稳定发展的工作理念。 二、xx年瓦斯防治、防突管理方面所取得的成就 1、瓦斯治理方面。（1）、各采掘工作面实行独立通风，无串联通
风和循环风以及下行通风方式，矿井通风系统稳定可靠。（2）、局部通风机都实现双风机、双电源、三专两闭锁，每班对局部通风机实现运行风机和备用风机自动切换试验，每周对瓦斯传感器进行一次断电实验及风电闭锁。 （3）、局部通风管理包机到人，风筒按质量标准化规范吊挂，减少通风阻力，加大工作面的风量，风筒随工作面及时延接，漏风及时粘补，杜绝了工作面无风、微风进行作业。 （4）、严格按《煤矿安全规程》的要求，加强对各采掘工作面的瓦斯和二氧化碳进行全面检查，坚持“一炮三检”保证各工作面的瓦斯浓度在控制范围，在正常情况下，杜绝瓦斯超限事故。各采掘工作面安装高低浓度瓦斯传感器，回风流安装高低浓度瓦斯传感器和一氧化碳传感器，预防煤层自燃、并用束管监测系统每周抽气检测一次。 （5）、加强全矿井的通风设施、隔爆设施、压风供水施救、防尘等设施的检查、维修和安装，发现问题及时解决。加工修建风门7组。 （6）、今年5月份把矿井主要通风机fbcdz-6-no16改换为fbcdz-no-22的主要通风机，满足矿井的用风要求，各采掘工作面的风量也满足需要求，风速符合《煤矿安全规程》的要求。 （7）、每10天对矿井进行一次全面的测风，保证各采掘工作面的用风量符合《煤矿安全规程》的规定。 （8）、加强隐患排查，杜绝外因火源，对内因火源安装一氧化碳传感器时时监测，每周对密闭内外的气体实施检测，用束管检测系统每周抽气对风流中的气体进行检测。
博山区煤矿二〇一一年 第四季度安全工作总结 今年以来，我局在区大班子领导和上级监管部门、主管部门的指导下，坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，以建设“平安煤矿”、“和谐煤矿”、实现“安全发展”为己任，严格按照《国务院关于预防煤矿安全生产事故的特别规定》（国务院446号令）、《山东省人民政府办公厅关于切实抓好当前煤矿安全生产工作的通知》及全省安全生产工作会议要求，深化煤矿安全集中整治、狠抓煤矿恢复生产验收、煤矿安全管理等工作，并持续开展了以“‘一通三防’、‘防治水’”和“排查事故隐患、落实安全责任”为重点的安全大检查活动；同时，大力开展煤矿“双基”建设和“安全质量标准化”活动，奠定了安全生产基础；配合国土局加强了对已取缔无证非法煤井和已关闭煤井的巡查，确保了“平安煤矿”的建设。 一、今年以来主要安全工作完成情况 今年以来，我局坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，狠抓煤矿恢复生产验收、煤矿安全管理等工作，全区4处煤矿，1处矿井正在技改中，2处正在不确定中。全年开展安全大检查活动6次，下井100矿次，查出并整改地面、井下隐患1000余条，杜绝了重大事故的发生；组织煤矿职工全员培训2次，培训2000人次，提高了从业人员素质；各煤矿严格按《煤矿安全规程》狠抓投入，在质量标准化建设和安全生产专项集中整治活动中总投资达4500万元，抗灾能力得到明显加强；质量标准化达标工作为安全
生产奠定了坚实的基础。 二、“关”字当头，形势严峻 建国以来，我国共发生死亡百人以上的矿难20起，而2005年就发生了四起，而且都发生在国家安监局升格为国家安监总局以后。四起特大矿难的发生，使全国煤矿安全形势变得空前严峻。广东梅州“8.7”特别重大透水事故发生23天后，《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（446号令）便出台了，规定出台速度之快，责任划分之明确，处罚之严厉，操作性之强，均是前所未有。2006年关闭年产量为3万吨以下的煤井，2007年关闭年产量为6万吨以下的煤井，2008年关闭年产量为9万吨以下的煤井，今年《山东省人民政府办公厅关于进一步加强矿山企业安全生产工作的意见》（鲁政办发〔2011〕67号）“加大地下小矿山关闭力度，推进矿山企业兼并重组。凡是核定能力或生产规模(截至2011年6月，以生产许可证或采矿许可证载明的数据为准)煤矿达不到30万吨/年、铁矿达不到15万吨/年、金矿达不到4万吨/年、石膏矿达不到30万吨/年、粘土矿达不到5万吨/年的，到2015年年底前一律予以关闭。由各市政府和省相关部门结合各矿山实际制定关闭规划，分年度分批组织实施。从现在起，对核定能力或生产规模达不到上述规模要求的矿山企业，原则上不再批准进行扩能改造，确因资源丰富需要扩能改造的，必须按新建矿井程序报批。”“关”字当头，就是我们今天和将来所面临的形势。 三、领导重视，责任重大
2011年一季度生产经营情况汇报 2011年以来，煤电公司在集团公司党政的的正确领导下，根据煤电公司工作会议上提出“抓开拓，创精品，建系统，谋发展，强管理，保安全”的工作总体要求，紧紧围绕全面建设“安全煤电、效益煤电、和谐煤电”这一目标，从提升企业执行力入手，精心组织生产, 强化基础管理，层层分解指标，细化责任主体。实现了安全无事故、管理上水平、效益开门红。现将具体情况总结汇报如下： 一、2011年财务经营指标分解情况 根据集团公司《关于编制2011年财务预算编制工作的安排意见》等文件精神，瑞平公司组织有关人员根据2011年的各单位的生产实际、市场行情、产品结构、煤炭质量等情况，编制了2011年度的财务预算，对集团公司下达的2011年主要财务经营指标进行层层分解，细化到不同的班组和部门，做到“千斤重担大家挑，人人身上有指标”。 1、营业收入：母公司全年预计实现营业收入138,900.00万元，其中：原煤预计实现营业收入88,900.00万元，电力预计实现营业收入50,000万元。 2、利润：全年预计实现利润24,339.00万元，其中：原煤预计实现利润22,339万元（按集团公司下达的281.04元/吨成本指标测算），电力预计实现利润2,000万元； 3、预计原煤单位成本：310元/吨（集团公司下达的281.04元/
吨成本指标预计难以完成）； 4、产量：原煤计划225万吨，其中:黄庄矿130万吨（已组煤40万吨），王庄矿95万吨。 二、生产经营情况及分析 1、产量： （1）原煤产量： 1-2月份生产原煤37.50万吨，与去年同期相比少生产原煤3.50万吨，与计划产量持平；一季度预计生产原煤56.50万吨，与去年同期相比少生产原煤3.50万吨，比计划多生产0.25万吨。 （2）发电量：1-2月份发电24,147.65万kwh，与去年同期相比少发电8,405.65万kwh，比计划多发电4,147.65万kwh；一季度预计发电34,147.65万kwh，与去年同期相比少发电17,824.25万kwh，比计划多发电4,147.65万kwh。 （3）熟料产量：1-2月份生产熟料29.63万吨，与去年同期相比多生产29.63万吨，比计划多生产0.63万吨；一季度预计生产熟料44.45万吨，与去年同期相比多生产44.45万吨，比计划多生产0.45万吨。 2、销量： （1）原煤销量： 1-2月份销售原煤26.85万吨（其中黄庄矿销售原煤12.21万吨，王庄矿销售原煤10.62万吨，运营站销售原煤3.23万吨），一季度预计销售原煤40.28万吨（其中黄庄矿预计销售原煤18.32万吨，王庄
一通三防工作总结和计划 篇一：XX年度一通三防工作总结及计划 贵州织金双龙煤炭开发有限责任公司 XX年度双龙煤矿瓦斯防治、防突 管理工作总结及下一步计划 通风科 二〇一四年十二月十日 XX年度瓦斯防治、防突管理工作 总结及下一步打算 一、XX年总的瓦斯防治、防突管理工作的指导思想 1、坚持以《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突出规定》、《抽采达标暂行规定》以及地方瓦斯防治的规定等有关规定。 2、坚持瓦斯治理的“先抽后采、监测监控、以风定产”的十二字方针和“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的十六字工作体系。 3、坚持矿长保护矿工生命安全的“七条规定”和“七大攻坚举措” 4、坚持集团公司提出的“管理提升、效益提升”的工
作理念,勇于发现问题，敢于面对问题，发动广大职工，听取大家意见，解决问题，群策群力谋发展，找差距，在管理中揭露问题，化解问题，不断提高管理水平，促使效益提升。 5、在矿领导的指导和策划下，坚持落实企业主体责任，切实做好瓦斯超前防范，扎实开展瓦斯治理行动，有效防范和坚决遏制瓦斯事故的发生，促进我矿安全生产形势持续稳定发展的工作理念。 二、XX年瓦斯防治、防突管理方面所取得的成就 1、瓦斯治理方面: （1）、各采掘工作面实行独立通风，无串联通风和循环风以及下行通风方式，矿井通风系统稳定可靠。 （2）、局部通风机都实现双风机、双电源、三专两闭锁，每班对局部通风机实现运行风机和备用风机自动切换试验，每周对瓦斯传感器进行一次断电实验及风电闭锁。 （3）、局部通风管理包机到人，风筒按质量标准化规范吊挂，减少通风阻力，加大工作面的风量，风筒随工作面及时延接，漏风及时粘补，杜绝了工作面无风、微风进行作业。 （4）、严格按《煤矿安全规程》的要求，加强对各采掘工作面的瓦斯和二氧化碳进行全面检查，坚持“一炮三检”保证各工作面的瓦斯浓度在控制范围，在正常情况下，杜绝
年一季度派出所安全工作总 结 篇一：派出所第一季度公安工作总结 派出所第一季度公安工作总结 今年1至3月份，我局在区委、区政府的正确领导下，全面贯彻党的十*大、十七届四中、五中全会精神，以*****和“****” 重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，切实加强队伍正规 化建设和扎实推动全区“平安林区”建设，维护林区和谐稳定， 促进林业跨越式发展，为保护我区森林生态安全、保障林区社会 治安和谐稳定做出了新的贡献。现将第一季度所做的工作总结如下： 一、加强队伍管理，强化队伍正规化建设 1、以学教活动为契机，认真组织开展创先争优先活动和作风 建设教育活动。切实把思想和行动统一到各项工作的部署要求上来，落实到具体工作中，营造良好的干事创业环境。全局民警职 工克服工学矛盾，合理地安排工作和学习，严格按照拟定的学习 计划采取集中学习与个人自学相结合的方式开展学习。结合我局 工作实际，按上级机关部署要求，认真完成好规定的每一项工作。同时于每周五分别由局领导轮流组织全局民警学习相关件、重要 会议精神、业务知识等，并严格执行考勤签到制度。通过学习进
一步增强敬业精神，增强工作干劲，增强纪律意识。 2、我局不断加强队伍管理，强化民警养成教育，积极加强队 伍正规化建设，从严贯彻执行“五条禁令”“六条警规”，严格 公务用枪和警车管理使用，从基本的行为准则和标准规抓起，严 格指纹考勤制度、上班着装、请销假制度、局领导也严格执行区 委要求的领导干部请销假、外出报告制度，另外进一步严格民警 24小时值班制度和领导带班制度，强化队伍管理，思想汇报专题 培养民警良好的职业风，保障各项警务工作正常、有序开展。1至 3月份以来，我局队伍稳定，民警没有违法违纪事件发生。 3、按照区委、政府关于开展目标管理考核工作及市局目标管 理考核办法有关题的通知精神，在原有的基础上重新制定完善我 局《岗位目标管理考核办法》，使其更切合各部门工作实际，年终将各部门所开展的工作与岗位目标管理考核办法相挂钩，直接纳 入年终评先评奖，奖勤罚懒，弘扬正气，真正体现“按制度办事，用制度管人”的原则，使整体队伍得到全面提高。 二、加大执法力度，有效维护林区社会治安稳定 今年1到3月份期间，我局不断加大执法力度，加强执法规化建设，同时按照公安部关于公安机关人民警察执法资格等级考试 办法及要求，利用周五学习日，加强对林业法律法规学习，熟练 掌握常用的法律知识，同时加大在一些法律概念和具体法律条款 上的认知力度，做到精准熟练，并通过组织法律知识考试及购发 执法业务书籍等方式，切实提高民警素质，提高执法质量，有力
***煤矿有限公司 “一通三防”管理2014年工作总结及2015年工作安排 编写： 负责人： 审阅： 单位：通风队 时间： 2014-11-22
2014年工作总结及2015年工作安排 2014年，在集团公司、公司领导的正确领导和我队全体职工的共同努力下，我队圆满完成了年初制定的各项工作目标。我们始终坚持以人为本，以风定产的原则，进行精细化管理、狠抓现场落实，减少了“三违”行为，降低了瓦斯超限事故，从而为我公司安全生产创造了良好的“一通三防”安全环境。首先，我队以上一年的优质安全管理为起点，狠抓现场安全管理，不断强化责任落实，积极进行危险源辨识工作，不断深化隐患排查和排除力度，使得安全管理工作不断提升。其次，认真组织制度、措施的贯彻学习工作，加大贯彻力度，全面提高员工素质，实现了零事故的安全目标。质量标准化水平得到明显提高，安全生产工作持续健康稳定发展。2014年，我们主要做了以下工作。 一、2014年工作总结： 1、安全基本情况： 以“强化红线意识、推动安全发展”为管理遵旨，以“全员、全方位、全过程、全天候”为管理原则，狠抓安全管理，虽发生几起轻伤事故，但杜绝了重伤及以上人身事故，减少了瓦斯超限事故，实现了安全生产。 2、“一通三防”管理情况: 1）在矿井通风系统上：
在2#井矿井风量不富裕、采掘工作面多等通风困难的情况下，通风队通过精心设计，合理安排，对2#井通风系统进行了科学有效的调节，确保了各采掘工作面正常有序生产，为矿井安全生产创造了良好的条件。 2）在瓦斯管理上： 加强矿井瓦斯管理，尤其是加强了矿井重点区域的瓦斯管理工作，重点加强了**工作面、***和***工作面的通风瓦斯管理工作，除检测系统误报外，未发生一起瓦斯超限事故。 3）在防治粉尘上： 严格按照质量标准化有关粉尘防治的相关规定，对辖区内各巷道进行定期的洒水降尘和井壁巷帮的清扫工作，杜绝了粉尘堆积。 4）在防灭火上： 虽我矿各煤层为不易自燃煤层，但我队在施工采空区防火密闭时，严格按照自然发火煤层相应防火等级组织施工采空区防火密闭，在各采空区风、机两巷分别构筑两道防火密闭，降低采空区漏风，防止煤层自然发火，提高了采空区防火安全等级。 5）在局部通风上： 我队根据矿井采掘接续安排，合理设计掘进工作面通风系统，给各掘进工作面科学配风，确保各掘进工作面安全生产，除监测系统误报外，未发生一起掘进工作面瓦斯超限事故。 6）在通风设施上：
人力资源部2011年三季度工作总结 今年三季度以来，在行党组的正确领导下，我行各项业务发展迅速，取得了较好的经济效益。人力资源部与各部室密切配合，依靠全行员工理解支持，在部门员工共同努力下，严格按照要求履行了自己的部门职责，在绩效考核、招聘、培训、人事档案管理、岗位和机构管理等方面认真开展工作，有效地支持了我行各项业务的发展。现简要总结如下： 一、人力资源项目 作为我行重点工作之一，人力资源项目关系到能否理顺激励约束机制，推动全行业务发展，一直以来受到行领导的高度重视。三季度是我行薪酬绩效方案的关键时期，是整个方案实施前的最后准备期，直接关系到方案能否最终落地。人力资源部也深感责任重大，期间曾多次组织该项目的宣讲会和讨论会，尤其是对项目的核心绩效考核方案更是按行领导层要求分别对支行班子、业务主管、柜员、总行业务部室、行政管理部室反复组织讨论、收集员工意见和建议并进行整理。应该说，人力资源部做了大量工作，目的是确保绩效考核方案能够顺利实施。 二、招聘工作 为满足我行业务发展需要，人力资源部先后进行了大学生新员工的招聘和部分管理、专业岗位人才的招聘。尽管招聘工作时间跨度长，工作量大，涉及到发布信息、现场报名、资格审核、组织考试、公布
结果、身体检查、办理入职等多个阶段，但通过前几次招聘工作，我部门积累了一定的经验，能及时处理招聘过程中遇到的问题，在部门员工密切配合、相互协作下较好地完成了任务，保证了招聘过程的公平、公正、公开，为我行选拔了优秀人才。同时，我行薪酬绩效改革对吸引行业内优秀人才起到了积极地作用，从招聘过程来看，新的薪酬绩效方案具有一定的市场吸引力，这将有力促进我行招聘工作的开展。但也应该看到，我部门的招聘大多是聘请专业人力资源公司进行协助，自身的招聘水平还不够专业，没有自己的一套科学的对人才进行鉴别的方法。这是我部门在今后的招聘工作中需要加强的地方。 三、内部竞聘工作 为积极促进我行各项业务的开展、选拔和培养相应人才，人 力资源部先后组织了支行行长助理、业务主管、业务主办的内部 竞聘。通过竞聘使一批优秀年轻员工脱颖而出，带动我行各项业 务的发展。通过这种对外招聘和对内竞聘机制，结合我行薪酬改 革和专业序列管理制度，人力资源部致力于打造一种能上能下、 能高能低的人员流动机制。使全行员工真正做到凭本事吃饭，凭 能力办事。 四、培训工作 银行业作为服务性行业对职工的培训有着很高的要求，人力资源部也一直十分重视培训工作。三季度，在人力资源部的配合组织下，我行先后进行了保险代理资格培训、银银平台业务培训、服务与管理培训、新员工集中面授等多项培训。从反馈情况来看，无论是培训的
硫化碱厂二0一一年上半年工作总结 高台盐化公司： 今年，我们按照省集团公司下达的各项生产任务的要求，在公司及厂领导的正确领导下，严格按照各项生产指标进行生产，经全体职工的努力，在上半年开车生产以来，对不适应生产的部分设备进行改造、和对不利于生产的因素进行分析处理。现将上半年工作总结如下： 一、生产情况及采取的措施： 自2011年2月25日开车生产至5月20日共出产品2600.25吨，碱液现储存约600吨，芒硝消耗4685.85吨，燃料煤消耗5330.38吨，原煤消耗1793.59吨，电耗673620度。根据以上不乐观的数据厂领导采取了一系列的措施： 1、领导下一线亲临工作，发现问题及时解决，问题出在哪解决在哪，吧影响生产和不安全因素消灭在萌芽状态。 2、由于转炉及热化工段进行了对外承包，好多新进职工对岗位操作技能不熟练，对存在的这一问题厂领导研究后对他们进行一对一进行指导。 3、对岗位操作进行细分，让职工明确责任。 4、办公室对职工进行岗位操作规程考核。 以上措施实施后效果明显好转，生产逐步走向正规，为实现生产和充分调动生产一线职工劳动积极性，制定了各岗位考核办法及细则，对原料、燃料煤进行核定，进一步完善了工艺控制指标。工资考核制度明确规定，核定的工资同产量挂钩的考核办法，在生产中制定了一些调动职工积极性的激励措施，凡是岗位定编人员，在人员请假或缺人时，实
行减人不减工资，加人不加工资办法。 二、设备和工艺进行改造： 在不影响生产的前提下，维修车间对设备和工艺进行改造，改造项目如下： 1、转炉内耐火砖寿命已到全部脱落，为尽快恢复5台炉生产，聘请有专业衬砌技术的职工方秀明、郭伟超、李自成等职工对各台炉进行分别衬砌。由于人员缺，厂里充分调动转炉职工积极性，积极配合技术人员搬运砖头、提灰，充分发扬不怕苦不怕累的精神，通过大家的共同努力和紧密配合5台转炉顺利衬砌完成。为生产提供了保障。 2、制片机基础设施由于各种原因松动，厂领导积极协调职工利用放假时间进行维修，各蒸发段长发扬带头模范，充分调动思路献计献策利用3天时间对制片机下杂乱问题进行处理。 3、维修车间加工片碱运输机和装载运输机各一台，焊接加工制片冷水箱，加工转炉5台烟道水箱。 三、维修车间立足生产现场，解决实际问题： 有较强的技术力量和强烈的责任感作为支撑，维修车间对现场缺陷和运行中设备的故障总能及时发现，及时化解，2011年4月5日维修班在日常巡查过程中发现2号转炉烟道水箱变形，迅速进行处理，避免了事故的发生。同月对大气冷凝器分水罐进行改造加工，车间人员克服了工期短、检修人员少、工作条件差的困难，分两个小组倒班，24小时连续抢修，轮流不停，使设备提前恢复正常，充分体现维修车间连续作战，敢打硬战的工作作风。 四、健全设备、个人档案及完善各类制度
山西新村煤业有限公司 2012年三季度“一通三防”工作总结暨四季度 工作计划
总工程师：续金山 通风助理：李瑞军 通风科长：梁爱斌 编制：陈文波 二0一二年九月二十日 山西新村煤业有限公司 2012年三季度“一通三防”工作总结暨四季度工作计划“一通三防”工作是煤矿安全生产的重要组成部分，全面提升“一通三防”管理工作水平是保证安全生产的客观要求，建立、健全“一通三防”管理制度体系有效落实每项管理制度是保证工作正常开展的基础和保障。现将2012年三季度“一通三防‘工作总结如下： 一、二季度“一通三防”概况：
矿井现布置有进风井2个，即主斜井、副立井进风。回风井1个：回风斜井回风。矿井通风方式为中央分列式，通风方法为抽出式。回风斜井井口安装两台型号为FBCDZ№22型轴流式主要通风机，风量：3420—7260 m3/min，风压：787—2813Pa，配套电机功率为2×160KW，一台工作、一台备用。按规定进行了一月一切换一检修。矿井通风系统简单合理，15105综采面、15107运输顺槽、15107回风顺槽掘进面均为独立通风。井下局部通风机采用FBD№6.0型2×11KW对旋风机，并实现了双风机双电源自动切换和风电、瓦斯电闭锁。 目前矿井总进风为3549 m3/min，总回风 3610m3/min,15105综采工作面风量930m3/min，15107运输顺槽掘进面风量223m3/min 15107回风顺槽掘进面风量 227m3/min 井下各工作面、各用风地点风速、风量符合规定要求，无微风、无风作业现象。 二、通风系统方面： 1、本季度井下共贯通巷道5处：编制巷道贯通通风安全措施；
XXX实业有限公司2018年防部工作总结 通防部 2018年12月12日
XXX实业有限公司 2018年通防部工作总结 2018年以来，在公司领导、各部门及各项目部大力支持、配合下，通防部认真贯彻落实上级指示精神，履行职责，切实抓好“一通三防”工作，按期完成各级领导安排的工作任务，不断提高“一通三防”管理水平，为矿井安全生产提供了基础保障。现将通防部2018年以来主要工作总结如下： 一、完善“一通三防”规章制度，制定标准，规范管理 为加强安全生产管理，通防部先后对《“一通三防”及防突管理制度（汇编）》进行补充完善，结合矿井实际，修订下发了《矿井局部通风机管理制度》、《矿井瓦斯超限管理办法》、11305工作面上隅角瓦斯防治措施》、等；重新编制了《一通三防岗位描述》、《一通三防安全生产岗位责任制》和《一通三防技术操作规程》。根据《安全风险分级管控工作责任体系统》XXX实发【2018】53号文件要求，结合矿井实际，我们组织人员对矿井一通三防及防突工作危险源进行了辨识，辨识重大风险4项，较大风险34项，一般风险39项，并针对辨识出的危险源制定了专项防范措施。根据《2018年安全工作实施办法》XXX实发【2018】1号文件要求，结合本矿实际，编制并全面开展《通风系统攻坚战实施方案》、《局部通风攻坚战实施方案》、《瓦斯管理攻坚战实施方案》等三大攻坚战。实现通风系统、局部通风、瓦斯管理、综合防尘全面达标，为矿井安全生产保驾护航。
二、强化矿井通风系统管理，优化矿井通风系统 1、根据《XXX实业有限公司“冬春百日安全无事故”活动实施方案》文件要求，为进一步优化矿井通风系统，确保通风系统稳定可靠，通防部于1月9日编制《“通风系统攻坚战”实施方案》；根据《“通风系统攻坚战”实施方案》规定，总工程师组织领导小组全体成员召开专题会议，认真贯彻学习《“通风系统攻坚战”实施方案》，统一思想，提高认识，明确了工作重点及分工，落实各项工作责任和重点工作时间节点。3月19日-20日在培训楼三楼教室组织各项目部、公司各单位相关人员进行通风安全管理培训，本次共计培训535人/次。 2、按照《煤矿安全规程》相关规定，每月由总工程师组织对主扇进行倒台;日常根据矿井风量分配计划、矿井风量测定表（旬测）、季节变化实际需风量，合理调整主扇运行频率；上半年随着11305综采工作面生产逐步走向正常，为加强工作面瓦斯防治管理，合理分配风量，对11305运输顺槽底抽巷车场防突风门门扇进行安装，控制11305运输顺槽底抽巷风量，将11305综采工作面风量调整为1800m3/min，瓦斯浓度控制在0.3%左右。5月份上级查出11轨道上山风速超限，为保证11305工作面配风量，我们制定专项安全措施，把11305底抽巷由11轨道进风调整至11胶带上山进风，通过调整解决了11轨道上山风速超限问题，同时也保证了11305工作面的风量符合生产要求。
银行三季度工作总结及第四季度打算-页1 （三）常抓基础管理，案件专项治理全面推进。 根据国务院领导加大案件专项治理力度，防范商业银行风险的批示，和中国银行业监督管理委员会办公厅《商业银行和农村信用社案件专项治理工作方案》，我行自月下旬开始，案件专项治理组织发动、专项检查和整改总结全部三个阶段工作深入进行。 通过案件专项治理，进一步强化了会计基础工作。我行以《会计升级达标实施办法》为依据，对基层支行在执行账户管理、现金管理及规范操作方面结合案件专项治理，进行了本年度的会计出纳大检查和会计达标升级验收，分析检查出来的问题，有的放矢，寻找了问题的症结，并对操作流程的各个环节进行了梳理，作出了相应的规范，促进了会计工作制度化、规范化。 通过案件专项治理，进一步规范了信贷管理和运作。我行结合银监会贷款五级分类偏离度专项检查，着重对全市贷款五级分类准确情况、贷款抵押率规范情况、担保手续合法情况、企业关联交易情况以及本行内部多行贷款情况等进行了清理，有效地促进了信贷运作的规范管理。 通过案件专项治理，找准了内部控制的关键点。案件专项治理过程中特别是总部集中检查时，我行按照“查找案件苗头，整顿规范操作，促进业务发展，增强防险能力”的总要求，抽调全市名业务骨干，分成个检查组对全市家支行进行了“地毯式”现场检查，找出了内部控制的关键点和薄弱环节，并通过制订相应的整改方案，积极实施整改。使案件专项治理工作，检查处理到位，责任追究到位，问题整改到位，杜绝隐患、遏制案件到位。 （四）广泛开展演讲会，金融服务水平得到提升。 随着金融业服务时代的来临，竞争将会日益激烈，而竞争的优势一方面体现在人才的优势上，另一方面体现在服务优势上。为打造服务优势，我行自下而上，从支行——各片——总部，在月份广泛开展了“假如我是一个客户”演讲比赛，对机关开展了“假如我在基层”演讲比赛活动。演讲从分析一个客户的基本要求出发，从分析基层员工需求出发，实行换位思考，积极探索新时期农村金融服务的新思路、新方法，从而促进全行上下服务理念更新，服务水平提升，保持地方银行活力，促进××商业银行更快、更好发展。参加总部决赛的名演讲者，通过紧张激烈的演讲比赛，决出了一、二、三等奖共名优胜者。比赛中各位选手充分展示自己的知识才华，使演讲比赛内涵得到了提升，优质服务意识得到了提高，收到了明显的效果。 另外，以××支行为试点的开放式服务在七月初正式亮相，运行初期就取得很好效果，深受广大客户地青睐和好评。开放式服务摈弃了营业大厅服务窗口上的铁栅栏，实行与客户面对面，心贴心的亲情化服务，从而拉近与客户的距离，使客户走进银行犹如走进家一样感到亲近、舒适。目前，营业网点开放式服务正有序向全市推广。我们相信，通过设立开放式服务区来提供优质服务，方便客户，一定能更好地诠释“离您最近，和你最亲”的服务宗旨，为进一步扩大市场份额，提升××行形象作出贡献。 四季度工作打算