湖北省建筑工程安全文明施工现场楚天杯观摩会监理发言稿
湖北省建筑工程安全文明施工现场楚天杯观摩会监
理发言稿
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祥和·壹号公馆项目
2018年度新洲区建筑工程安全文明施工暨质量标准化现
场观摩会监理发言稿
尊敬的各位领导、各位同仁、建筑精英们：上午好！
非常荣幸能和大家一起参加观摩学习和交流。在喜闻长江新城规划于7月20日刚通过全国专家评审！脚下这片热土已稳稳纳入长江新城，并以立足国际视野、国家任务、区域责任和武汉特色，按照对标雄安新区而建造时，作为新洲区素有建筑之乡的每家建筑施工企业，必定能认识到建筑工程安全文明施工暨质量标准化现场必将常态化了；在我们监理企业面临创新发展,推动工程监理行业转型升级为全过程工程咨询之际。举行了这次2018年度新洲区建筑工程安全文明施工暨质量标准化现场观摩会。
下面我把祥和·壹号公馆项目在建筑工程安全文明施工暨质量标准化现场方面做的监理工作简要汇报一下。
工程位于武汉市新洲区阳逻街道，由5栋主楼（1~5号楼）、1个地下车库和1个配电房组成，总建筑面积㎡，其中 1#楼建筑面积
㎡，结构层数为框架-剪力墙结构 9 层，抗震等级为三级，建筑高度米；2#楼建筑面积㎡，3#楼建筑面积㎡，4#楼建筑面积㎡，5#楼建筑面积㎡，2#~5#楼结构层数为框架-剪力墙结构29 层，抗震等级均为三级，建筑高度米；纯地下室建筑面积㎡，结构层数为框架结构地下 1 层，框架抗震等级为三级，建筑高度米；配电房为 1 层框架结构，建筑面积㎡，框架抗震等级为四级，建筑主体结构设计使用年限为 50 年。工期 449日历天。
质量目标：湖北省建设工程质量优质工程（楚天杯）安全目标：湖北省建设工程优质安全文明施工现场（楚天杯）
为了进一步贯彻落实省、市、区对建筑工程安全文明施工暨质量标准化现场的要求，我公司在该工程监理中，深入扎实地开展建筑工程安全文明施工暨质量标准化现场管理活动，着重开展了如下四个方面的监理工作：
一、建立目标、完善制度
作为工程监理人员，我们充分认识到当前开展建筑工程安全文明施工暨质量标准化现场管理活动的现实意义，积极参与，认真开展。针
对施工现场中存在的安全文明施工及工程质量方面的通病和习惯性违章现象，按照检查考核及评分的要求，制订了《安全文明施工监理实施细则》和针对各专业的监理实施细则，具体指导现场监理工作的开展，真正把活动纳入到监理的日常工作中来，切实加强监督力度，发挥工程监理的监督管理作用。
在工程开工前，项目监理机构在向施工方进行监理交底时，专门就开展建筑工程安全文明施工暨质量标准化现场工作进行了交底和布置，明确了工程开展标准化工作的要点、步骤、检查、整改、考核等各个方面内容和环节，以便达成共识，便于操作，着重落实。同时，要求施工单位编制并上报开展建筑工程安全文明施工暨质量标准化现场专项方案。项目监理人员认真审查施工单位编制的专项方案，并就其需要修改的地方提出监理审核意见，以便于施工单位进一步加以完善。
二、注重过程、强化监控
从人、机、料、法、环、测等方面，针对工程施工的各阶段和各分部、分项工程，按照开展建筑工程安全文明施工暨质量标准化现场活动的要求进行落实，主要方法是：
（1）开工前，项目监理人员对施工单位的各种制度、安全文明施工措施、专项方案、应急预案、工程的安全措施费用、工程质量通病防治措施、创新的工艺工法等进行审核，并提出监理意见。重点检查现场项目部的各种制度及人员情况；安全文明施工技术方案及措施的编制情况；工程的安全措施费用计划；施工临时用电布置、施工机具准备等，并对照标准进行检查，按实记录。
（2）施工中，项目监理人员按考核表的内容对项目进行巡视或旁站检查，重点针对分部、分项工程的危险源监控措施、工程质量通病防治措施、创新的工艺工法的落实情况，安全技术交底、事前安全生产监控方案和应急预案的落实、现场作业违章现象及事故隐患的查处、现场安全文明施工管理、工程质量通病防治措施等方面进行检查。对于发现的问题和存在的安全隐患及时下发监理工程师通知单，督促施工方进行整改。每周召开现场工程例会，对相关问题进行分析与总结，同时强调整改落实。
（3）分部分项工程施工结束时，重点针对分部分项工程的安全生产措施的落实、现场清理及场容场貌、对成品和半成品的保护、工程质量通病防治措施、创新的工艺工法等方面进行检查。
（4）结合区安全科、质监科开展的各类季节性和阶段性的专项安全质量大检查的要求，对项目进行检查。
（5）将建筑工程安全文明施工暨质量标准化现场管理专项检查考核的记录及时上报业主并将其纳入监理现场资料，以备检查。
三、突出重点、监帮结合
项目监理机构在实际操作中，突出重点，通过“六查”，提高安全文明施工及工程质量标准现场成效，以监帮结合为手段，与施工方一道，共同开展管理工作。主要是：
(1)查人员：查工程现场管理层三类人员安全考核合格证书及岗位职责、组织机构的建立及活动开展情况；现场项目操作层施工人员上岗证（包括特殊作业工种上岗证）及安全培训教育、安全技术交底以及劳动用工管理和权益保障等情况。
（2）查制度：查现场各级安全文明施工管理责任制的制订及现场工程安全文明施工及工程质量管理制度是否建立健全，包括查现场安全文明施工措施的编制、安全生产应急预案的制定。
（3）查管理：查工程现场各种安全文明施工及工程质量标准化管理制度的落实。特别是危险性较大分部分项工程危险源监控措施的落实，如施工电梯、塔吊等。
（4）查资料：查安全生产及工程质量管理资料是否完善齐全并符合工程现场实际情况。包括规定的安全生产管理实施过程控制的相关文件、会议纪要、检查记录、整改措施以及开展活动记录、安全施工技术交底等。
（5）查现场：查现场各类人员的到岗到位，习惯性违章行为的控制。安全设施标准化；施工机具安全状况；现场布置条理化以及机料摆放整齐定置化；场容场貌是否整齐清洁；现场施工噪音及对环境的污染是否符合相关标准的要求。
（6）查整改：查建筑工程安全文明施工暨质量标准化现场检查中发现并提出的问题是否得到限时整改且符合要求，形成有效管理。在开展安全文明标准化工作中，项目监理人员十分注重发挥施工单位工作的积极性和主动性。因为，具体工作的每一项、每一步还是要依靠施工单位来贯彻执行，才能得到落实。所以，监理人员坚持“热诚服务，监帮结合”的监理工作方针，对施工中存在的问题及时指出，为施工单位及时整改提供便利条件，使建筑工程安全文明施工暨质量标准化现场工作不断顺利开展。
四、正视不足加强自身素质
尽管开工以来，各项安全文明施工、工程质量的监理工作有序开展，同时我们也感到监理工作存在不足，需要不断提高安全文明施工和
工程质量的意识，加深对有关文件的理解，进一步提高抓好建筑工程安全文明施工暨质量标准化现场的技能。
祥和·壹号公馆项目自开工以来，得到了区安全文明施工质量相关管理部门的指导和帮助，得到了业主的大力支持和施工单位的密切配合，相互支持，通力协作，齐抓共管。在此衷心表示感谢！同时衷心感谢各位领导、专家的观摩指导!谢谢大家！
湖北新天地工程建设监理有限责任公司
2018年8月1日
项目施工现场观摩会迎检发言稿-演讲致辞模板
项目施工现场观摩会迎检发言稿 各位领导、各位同仁： 大家好！首先，我对各位领导和同仁莅临第四项目部北岭山隧道出口检查指导工作表示热烈的欢迎！ 自年十二月十九日上场以来，我们在局指挥部的正确领导和关怀下，以饱满的热情和争先创优的精神，全力投入到各项工作中去。认真贯彻贵广公司“六位一体“管理要求，全面推行标准化管理。立足高起点，坚持高标准，夜以继日，争分夺秒。分工明确，责任到人。忙而不乱，有条不紊。各项工作始终向着局指目标有序推进。现将我们第四项目部有关情况，主要是北岭山隧道出口施工向各位领导汇报如下： 项目部基本情况：工程概况：第四项目部管段全长公里，起止里程为dk732﹢120-dk746﹢790。主要工程包括隧道3座，即上兴隧道（1775米），禾田坪隧道（725米），北岭山隧道（8051米）。桥梁3座，即上兴中桥（米）禾田坪大桥(米),竹高塘大桥（米）；路基公里，四会车站1座，站场土石方万方。人员、设备：我们根据项目的工程数量和管理需要，按照人员配备标准化的要求，及时挑选了一批政治素质高、思想品德好、业务技能强、有一定工作经验的员工，建立建全项目部组织机构，配齐配强各部室和架子队管理人员。截至目前，我项目部共上场施工人员570人，上场机械设备205台，人员及设备基本满足施工需要。 北岭山隧道是广东境内第一长大隧道，也是贵广铁路重难点工程之一，同时也是局指的重中之重。为此，我们把北岭山隧道施工作为首要工程来抓。想尽千方百计，早谋划、早安排、早准备，把各项施工准备工作提前做到位，有力促进了各项工作的顺利展开。我们主要做了以下几个方面的工作： 一、抓施工进度、保目标实现。 有进度才有效益，没有进度就无从谈起。为确保早日进入正洞施工，我们找准以下切入点：一是做好施工前的各项准备：首先，抓征地拆迁。我们及时与地方政府、村镇干部、相关村民宣传修建贵广铁路，促进四会经济发展的重要意义，通过耐心细致做工作，达到了地方政府和村民的大力支持。北岭山隧道出口近200亩，在一个月内就基本征完，满足了施工需要。其次，抓便道施工。为确保重点工程北岭山隧道出口早日动工，及早修通施工便道，把物资设备运到现场，是进入正常施工的关健。我们迅速租用挖掘机、推土机、压路机等，日夜作业，仅用20天时间，施工便道基本完成，各种物资设备运到现场。再次抓标准化施工。
现场观摩会发言稿
现场观摩会发言稿(总4页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
尊敬的各位领导、同行,大家好! 首先请允许我代表本工程的所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎及衷心的感谢。下面将本工程的概况及过程向各位领导及同行做简要汇报,请给予指正。 一、工程概况 渭南豪庭佳苑二期工程，位于渭南市临渭区新洲豪庭佳苑西北50米，由渭南荣基房地产有限公司开发，陕西宇航建设有限公司承建，总建筑面积90402.64㎡，共分为1#楼、2#楼、A座、E座公寓和地下车库，1#楼、2#楼建筑面积为26494.78㎡，地下两层，地上三十二层，建筑高度为97.2m，A座建筑面积为28203.93㎡地下两层地上二十六层，其中地下二层为人防，总建筑高度为88.7m。设计使用年限均为50年。豪庭嘉园二期项目部自成立以来，紧紧围绕公司工程建设主线，在公司的正确领导下，工作积极主动，做事认真踏实，紧跟公司管理步伐，本部门员工对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践，有些思考不成熟、不系统，在以后的工作中将不断的对其进行相对系统的整理及磨合。 一、进度管理 （1）制定项目施工月度计划、周计划、日计划；按日计划进行管控，努力做到：日清日结。（2）建立例会制度。项目部每周都会组织管理人员及班组长召开内部会议，提出施工生产过程中产生的问题并讨论解决的办法，强调各班组长在施工过程中要严抓质量。 （4）工作跟踪制度（YCYA表），将每日会议内容及总做内容列入此表进行有效的跟踪，每周进行研讨，加强执行力。
现场观摩会上的讲话-(施工单位)
施工单位观摩会发言稿 尊敬的各位领导、各位同行、大家好！ 今天非常感谢区交建局的领导给我们提供一个相互交流与学习的机会，在此，请允许我代表本项目的所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎！并向长期以来关心和支持我们的各级单位表示衷心的感谢！ 本次观摩现场会定在竹屿湖大桥项目施工现场，体现了各位领导对该项目的重视与肯定，我们深感荣幸。他既是竹屿湖大桥项目形象的展示，也是同各位同行的经验交流，我们希望通过此次观摩，使大家进一步加深对竹屿湖大桥项目的了解，我们也希望各位同行在观摩活动中，能多提宝贵意见，我们将虚心听取并认真改进。 下面，我就本工程的概况及在项目安全、质量管理上的一些做法作简短的介绍。 本工程起点为K3+740，终点为K4+238.727，桥梁全长约269m，道路等级为城市次干路，红线宽度50m，采用双向六车道，设计车速为50公里/小时。其中桥梁采用V型墩-先简支后连续预制箱梁桥，分左右幅桥设置；桥梁上部主梁采用208片等高预应力高强度混凝土小箱梁，，桥墩承台均为左右分离式结构，桥墩为顺桥向V型，横桥向上宽下窄的实体桥墩，墩顶设系杆，每幅桥横向布置4个桥墩，桥墩、承台固结，承台下设桩基，桥台采用重力式桥台、群桩基础型式，全桥共设240根直径1.2m钻孔灌注。施工内容主要包括：桥梁工程、道路交通工程、岩土工程、给排水工程、电气工程、绿化工程等。合同工期为18个月。
合同额为10556.7036万元（含暂列金）。 竹屿湖大桥项目是平潭综合实验区的重点工程，也是平潭综合实验区的民心工程，我们突出“优质、快速、安全、文明”的理念，以创建省标准化优良项目为目标，力求为政府和百姓交上一份满意的答卷；该项目自2017年10月开工以来在思想上、行动上、工作上与建设单位保持高度一致，早开局、早部署，明确工作重点，协调施工力量，有序有度抓紧展开施工准备。紧紧围绕项目的总体部署和目标任务，做到统筹安排，狠抓落实，迎接新的挑战。 在施工过程坚持高标准管理、高质量施工，确保做到安全达标、质量可靠、绿色环保的优质工程，确立了“三创一化”的施工理念，即“创新、创优、创绿和信息化”现场管理指导方针。 1、加强工程质量管理：我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范要求组织施工，实行工程质量终生责任制。做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求；做好质量通病预防工作，制定预防管理措施；做好每道工序质量的控制，要求质量技术人员必须做好质量自检工作，项目技术负责人做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格后报监理单位进行检验，不断提高工程质量。 2、强化工程安全管理：施工现场统一布置、统一划分为生活区、施工区、办公区等，车辆冲洗台、降水防尘喷淋措施配备齐全。提高了施工现场的窗口形象，将文明施工提升到了一个新的层次。贯彻执行安全施工管理，落实工程安全技术措施，建立健全安全施工管理机制，坚持管现场必须管安全的原则；安全与施工矛盾时，必须先消除安全隐患
智慧工地观摩会发言稿
智慧工地观摩会发言稿 尊敬的各位领导、专家： 大家上午好！ 非常感谢市建委领导能给我们提供这样一个相互交流和学习的宝贵机会，在此，我代表湖北城建集团向各位的到来表示热烈的欢迎！并向长期以来关心和支持我们的朋友表示衷心的感谢！ 随着我国经济的快速发展，新型城镇化建设的积极推进，建筑工地数量的规模不断扩大，主管部门面临着环境复杂、施工地点分散、施工安全管理困难、文明施工监管困难、人员管理困难、调查取证难等问题，而建筑企业同样面临着劳务人员管理困难、材料管理控制困难、安全监管困难、绿色施工困难、特种设备管理困难等五大问题。 在诸多难题的前景下，为响应《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划》的精神：发展现代互联网产业体系，实施“互联网+”行动计划，促进互联网深度广泛应用，带动生产模式和组织方式变革，形成网络化、智能化、服务化、协同化的产业发展新形态，加强现代信息基础设施建设，推进大数据和物联网发展，建设智慧城市。为达到建筑施工企业、人员、项目、设备“四位一体”的全国统一建筑施工安全生产监管信息水平，实现全国建筑市场“数据一个库、监管一张网、管理一条线”的信息化监管目标，“智慧工地+APP”的运作模式应运而生！ “智慧工地+APP”将建筑工地物联网管理平台的应用从PC端延伸到了移动端，解决工作场所不固定的问题。APP通过移动互联网，与云平台连接，集成了人员、材料、环境、资料、工程测量、设备检修、施工监控、安全警报等各种数据和消息。云端管理平台接收各种
终端系统上传的数据，根据检测频率与业务需要，将各类数据定时推送到APP，便于管理人员实时查看并掌握施工现场情况。 智慧工地将以信息化建设为抓手，为主管部门提供信息化监管手段，为施工企业提供信息化管理支撑，同时，其解决方案将有效的降低主管部门的监管成本、提升监管效率，解决主管部门监管人手不足，监管信息化建设短缺等问题，让建筑企业可实时了解施工现场安全情况、扬尘污染情况，掌握施工进度，降低自身管理成本，提升施工质量； 外来务工人员可以享受信息化的生活乐趣，提高生活质量。 此次观摩现场设在我公司万年村失地农民安置房项目3#、4#楼及地下室工地，我们深感荣幸，也深感责任重大。本工程作为我公司在信息化建设领域的奠基石，我们运用了以下几个手段，来实施“互联网+”的行动计划： 1.门禁管理系统，通过劳务人员实名制管理、人员进出管理、考勤工时管理，解决农民工工资纠纷问题。 2.监控管理系统，通过对现场的多方位实时监控、历史回放、远程访问，足不出户，轻松解决施工场地人多不易管理问题，施工现场的安全与进度得到了保障。 3.材料管理系统，通过材料进场称重系统和后期将会加入软件的材料计数系统，避免因误报、虚报导致材料成本虚高的现象。 4.进度管理系统，将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，为安排决策提供有力依据，实现高效工程活动。 5.资料管理系统，将资料电子化并预录入，实现资料共享，并通过强大的搜索功能，扫描二维码，即可立即在软件内找到你想要的资料。 6.环境检测系统，通过噪声和扬尘监控，提供动态预警，有效加强工地环境管理。 7.塔吊管理系统，通过塔吊
施工现场安全生产观摩会上的讲话
施工现场安全生产观摩会上的讲话 各位领导、各位来宾、同志们：大家好！ 今天，在我们江苏江中集团泓福一号项目部施工现场召开徐州市贾汪区施工现场安全生产观摩大会，我感到很高兴。首先，请允许我代表江苏江中集团洪福壹号一标段（职工人数）名员工，向光临今天会议的市安监局、市建设局、市安监站领导及贾汪区建设局、安监局等、有关领导及各兄弟单位的友好同仁，表示热烈的欢迎！同时，借此机会，向坚守在施工第一线的广大员工、农民工兄弟，表示亲切的问候！我们江苏江中集团全面展开以“综合治理、保障平安”为主题、以“安全第一、预防为主”为指导思想的一系列活动，今天的活动就是其中很重要的一部分。我们也要以此为契机获得各位领导、各位同仁的大力支持和多方位指导，全面推动和进一步提升江苏江中集团的安全生产管理水平。 下面我就有关我们在安全生产管理方面的一些认识和做法，在此谨向各位领导做一简要汇报，并愿与各位同仁交流与沟通： 一、统一思想，提高认识，全面做好安全管理工作安全工作是构建和谐社会的重要工作。重视安全就是讲政治，抓好安全就是讲管理，管好安全就是讲效益，落实安全就是讲稳定，实现安全就是讲发展。在“一把手”成为安全生产第一责任人之后，往往导致高层重视、基层轻视的不良局面，有碍安全管理工作的全面加强。我们始终坚持每月8号的安全生产调度会议，公司中层以上领导干部全部参加，通报生产情况、查找安全隐患，统一思想，提高认识，充分调动各部门、各阶层管理人员的安全生产积极性， 真正实现集团公司全面、全员、全过程管理，全力以赴构建有序、可控的安
全生产预防体系。 二、从头”抓起，带着感情抓安全 从头”抓起，首先就是从头脑”抓起，抓安全意识、抓思想认识水平。集团公司、分公司通过安全例会；项目部、作业班组通过班前会，提出问题、分析问题、查找问题、解决问题，减少事故，预防为主。 从头”抓起，就是从头领”抓起，抓一把手”、抓各级管理干部。集团公司制定了明确具体的奖罚管理措施，对各级领导干部、尤其是单位一把手，从严要求、从严惩处，以干部影响职工、以干部带动全局。 要求各级安全管理干部，要带着感情抓安全，把一线作业人员，不管是自有职工还是农民工，都要看成是自己的兄弟姐妹。一人工伤，牵动一个家庭、甚至一个家族。生命可贵，安全为天。 以上两点，只是我们的一些粗浅的认识和几项不成熟的做法。我们觉得，要使一个企业又好又快地发展，离不开各位的支持和帮助，离不开一个团结向上、用心谋事、用力做事的务实的企业团队。 （安全生产事关国家、事关人民、事关你我他。让我们大家携起手来，共同努力，抓好安全、搞好安全，为构建和谐企业、构建和谐社会、构建和谐贾汪，作出我们应有的贡献！）
现场观摩会发言稿
现场观摩会发言稿 【篇一：现场观摩会领导讲话稿】 同志们： 今天我们利用一下午的时间，对今年全县9个乡镇的新建项目进行 了现场观摩。今天观摩的项目，都是各乡镇精挑细选的，代表了今 年以来各乡镇乃至全县项目建设的最高水平。其中河北万钢汽车配 件项目，是近年来我县引进的投资规模最大、科技水平最高的部件 生产项目；再有瑞强五金管束项目，是一家外资合作项目，它的引 进建设，确保了上半年我县利用外资任务的如期完成。可以说，今 年以来，各乡镇在项目建设和招商引资上，确实下了不少功夫，也 取得了一定的工作效果。但总体上看，仍然有三个问题比较突出： 一是新上超亿元大项目少。今天观摩的这11个重点项目，绝大多数 是投资几千万元的，真正投资超亿元的项目只有3个，更别说5亿、10亿的大项目了。从全市今年以来的项目建设情况看，一些县市在 大项目建设上势头十分强劲。特别是最近一个时期，一些县市先后 举行了重点项目集中开工仪式，像青县集中开工13个重点项目，其 中投资超5亿元的4个；东光开工10个项目，其中2个项目投资超 过20亿元；黄骅开工20个项目，其中3个项目投资超过10亿元， 最大的一个投资高达40亿元。而我们4月份集中开工的的15个重 点项目，投资最大的不过3.6亿元，相比之下，差距十分明显。二是外联招商工作力度小。周边一些县市之所以接二连三地新上大项目，关键还是外联招商力度大。今天我们观摩的11个项目中，只有万钢 汽车配件、瑞强五金管束两个外引项目，其余都是县内技改扩规项目，这说明我们两个并重的项目建设思路没有真正落到实处。本篇 文章来自资料管理下载。反过来，看看献县、东光、盐山等发展基 础和我们差不多的县，近几年却接连引进投资几个亿甚至十几亿的 大项目，尤其是献县今年又引进了投资18亿元的奥联玻璃项目，而 且是世界500强企业投资的。这说明什么？说明我们在对外招商上 办法不跟人家多，力度不如人家大，有的领导干部打心眼里不愿意 甚至不想出去跑项目。三是项目建设进度慢。这一点，从固定资产 投资就可以看得出来。截至4月底，全县固定资产投资完成13.4亿元，同比增长35.8%，比去年同期下降了15.2个百分点，在全市的 位次，也由去年同期的第5下滑到今年的第11。为什么出现这样的 结果？就是因为我们新上项目少、投资规模小、建设进度慢。当前5
年度监理工作会议个人发言稿
增强监理工作的责任感为建不朽工程而努力 尊敬的监理公司各位领导： 尊敬的于会的各位领导及全体同仁们： 大家新年好！ 今天，我有幸来到这里和大家一起参加监理公司召开的二一年度工作暨第四届研讨会，心情很激动。过去，我参加各种会议的次数不少，但发言的机会不多；各种讲话发言材料写的不少，真正为自己写发言稿的次数不多，今天能参加会议并站在这里有一个发言的机会，心情更是万分的激动。当我接到公司要求做好经验交流发言准备的通知后，心情一直不平静，我总在想，自己所做的工作和全体在座的同志们日常所做的工作一样，每个人都在各自的岗位上兢兢业业、默默奉献，大家的工作可以说比我更有特色，成绩更大，我自愧不如，可为什么公司点名要让我来发言呢？我认为一是公司领导要求我将自己几年来从事监理工作的经历向于会的同志们做个汇报，考核我是否能交上一份及格的答卷；二是要求和希望我认真进行反思，自我总结一下，查找不足，吸取教训，进一步去增强监理工作的责任感。为此、我再次感谢各位领导和与会的各位同仁们，我将以此为动力做好自己的本职监理工作，同时带领全组监理人员全面贯彻“高标准，讲科学，不懈怠”的总体要求，严格执行各项验收标准，认真规范监理工作程序，为打造精品工程、安全工程多做贡献。 一、回顾历程在工作上找差距 二五年五月我从一名***局的内退人员来到监理公司****监理站工
作。工作期间，先后担负了**四项目部施工的**增建二线段路基、桥涵及**车站改造和**货场新建的全部工程监理工作；**六公司厉山制梁厂桥梁预制、**四公司隔蒲下辛店间桥梁铺架、线路铺轨等监理工作；二八年五月，陈总监给我委以重任，让我担任****监理站铺架二标监理组长工作，十月十四日由于公司需要从**站调出了一部分监理人员到其他站工作，站领导将原铺架一标和铺架二标两个监理组合并，人员减少了任务量增加了，我和铺架监理组的八名同志担负着****项目部自和****项目部自区段内多公里线路铺轨、桥梁架设和厉山、隔蒲两个制梁厂桥梁预制工作。二九年六月三十日**二线全线开通后，我随陈总监来到**铁路监理站，现为**监理站燕山路监理组长。目前，全组共有监理工程师三人、监理员四人，分管***局**项目部第一、第二架队自孟庙车站**铁路段（含**、**、***三个车站改造）特大桥、大桥、涵洞、路基新建施工和***局**西小型预制构件厂及中铁建电化局自**铁路段电化工程施工任务的监理工作。 几年来，在监理工作过程中，我曾和***副总监吃住在优良河特大桥工地，从第一根钻孔桩开始，日夜坚守在施工现场，随时成孔随时检查，一天一根桩、一天三根桩、最多时五根桩，我们坚持每根桩砼灌注全过程旁站，多少次是白天站一天，晚上整理监理日志到天亮，盛夏酷暑一身汗，寒冬腊月一身冰，尤其是寒冬腊月深夜蹲守在灌桩现场冷饿交加，工人们找来树枝烤上一堆火，前面烤的脸通红，背后吹的透心凉，真正体会到了什么叫漫地里烤火一面热的真实感受。经过自己和先后几位同志的整整个日日夜夜的辛勤工作和严格的监控，优良河特大桥在次桩基自检和次第三方检查，仅有二根为Ⅱ类桩，其余根桩为Ⅰ类桩，个墩台外观质量较好，
在区“建立”工程现场观摩会上的讲话
cheng 观摩会发言稿 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家上午好！ 非常感谢北辰区建委领导能给我们提供这 样一个相互交流和学习的宝贵机会，在此，我 代表江苏建工集团工程部向各位的到来表示热 烈的欢迎！并向长期以来关心和支持我们的朋 友表示衷心的感谢！ 近年来，江苏建工集团天津分公司一直致 力于开拓一条“用文化引领、让标准说话”的 新型项目管理之路，无论是在安全生产、质量 创优，还是文明施工、绿色节能方面均取得了 一定的成绩。此次观摩现场设在我公司北辰科 技园区生活配套项目一期一标段工地，充分显 示了各位领导对我们项目管理实践的信任与肯定，我们深感荣幸。此次观摩会，既是我公司 形象的展示，也是同各位经验的交流，我们希 望通过此次观摩，能使大家进一步加深对江苏 建工集团天津分公司的了解，同时，我们也衷 心希望各位在观摩活动中，能多提宝贵意见， 我们将虚心听取并认真改进。 下面，我就这个工程的概况及在项目管理
上的一些特色做法作一些简短的介绍。 北辰科技园区生活配套项目一期一标段住房，是天津市北辰区的重点工程，也是民心工程，为了让老百姓住上放心房，我们突出“优质、快速、环保、安全、文明”的理念，以创建市文明工地和“海河杯”为目标，力求为政府和百姓交上一份满意的答卷；我们坚持高标准要求、高水平管理、高质量建设，确保做到安全达标、质量可靠、绿色节能，的创优工程。 为此，我公司以集团公司副总裁陆建彬、天津公司总经理张敏的总体部署下，成立了对其津内所有在建项目及部分津外在建项目每月进行检查和复查。还确立了“三创一化”的战略方针，即“创新、创优、创绿和信息化”，并立足企业文化建设，加大企业理念，实现项目管理向文化管理的转变。 一、创新 创新是企业保持发展活力的重要源泉，在时代发展的大潮中，我们及时更新理念，创新地将企业文化引入项目管理之中，严格执行表层形象文化策略。这项工程在开工前，从方案的策划到项目总体细节布局，都进行了标准化设计，施工现场统一布置、统一安排，划分为
第一次项目施工现场观摩会迎检发言稿
第一次项目施工现场观摩会迎检发言稿 各位领导、各位同仁： 大家好！首先，我对各位领导和同仁莅临第四项目部检查指导工作表示热烈的欢迎！ 自二月十日以来，我们在局指挥部的正确领导和关怀下，以饱满的热情和争先创优的精神，全力投入到各项工作中去。认真贯彻公司“六位一体“管理要求，全面推行标准化管理。立足高起点，坚持高标准，夜以继日，争分夺秒。分工明确，责任到人。忙而不乱，有条不紊。各项工作始终向着局指目标有序推进。现将我们第四项目部基本情况，主要是北岭山隧道出口施工向各位领导汇报如下： 工程概况：第四项目部管段全长14.67公里，起止里程为dk732﹢120-dk746﹢790。主要工程包括隧道3座，即上兴隧道（1775米），禾田坪隧道（725米），北岭山隧道（8051米）。桥梁3座，即上兴中桥（87.8米）禾田坪大桥(177.08米),竹高塘大桥（209.8米）；路基3.638公里，四会车站1座，站场土石方97.7万方。人员、设备：我们根据项目的工程数量和管理需要，按照人员配备标准化的要求，及时挑选了一批政治素质高、思想品德好、业务技能强、有一定工作经验的员工，建立建全项目部组织机构，配齐配强各部室和架子队管理人员。截至目前，我项目部共上场施工人员370人，上场机械设备205台，人员及设备基本满足施工需要。 北岭山隧道是广东境内第一长大隧道，也是贵广铁路重难点工程之一，同时也是局指的重中之重。为此，我们把北岭山隧道施工作为首要工程来抓。想尽千方百计，早谋划、早安排、早准备，把各项施工准备工作提前做到位，有力促进了各项工作的顺利展开。我们主要做了以下几个方面的工作： 一、抓施工进度、保目标实现。 有进度才有效益，没有进度就无从谈起。我们找准以下切入点：一是做好施工前的各项准备：首先，抓征地拆迁。其次，抓便道施工。再次抓标准化施工。我们将隧道施工开挖、爆破、喷锚等八个控制要点，组织上岗作业人员进行专门学习讲解，使每一名作业人员对自己所从事的工作内容、标准、程序有了更深刻的了解。目前，北岭山出口光面爆破、喷锚支护等工序施工标准高，质量好。第四抓工序衔接。超前考虑，提前安排，是抓好工序衔接的关健。我们在上道工序还没有完成之前，就在人员、物资、工具等做提前安排。上道工序刚一完工，下道工序的人员就跟着上。这样既节省了时间，又不耽误工作。从爆破到出碴一个循环由原来的21个小时缩短到现在的16个小时。大大提高了施工效率，现在，北岭山隧道出口已完成了上导掘进60米，下导掘进20米。基本实现了局指下达的任务目标。 二、抓安全管理，保施工平安。 一是优化施工方案，保证安全施工。二是组织有关技术人员，对已确定的施工方案进行学习消化。使现场技术人员对自己所分管工程项目的规范要求有一个比较全面的了解。三是组织相关人员进行安全技术培训。项目部利用晚上休息时间对架子队管理人员和施工人员分五批进行学习培训，培训人员370人次。四是对特殊工种人员进行技术培训。通过内部培训，外请有关单位考试，已有156人取得了爆破作业、电工\电焊等特殊工种的岗位证书。五是完善施工现场标志标牌。组织各点专职安全员对整个施工现场进行排查，确定危险源点，在危险源点设置明显的标志标牌。 三、抓工程质量，保精品工程。 为确保贵广精品工程，我们在抓工程质量上绝不含糊。严格执行贵广铁路质量标准，确保贵广精品工程目标的实现。一是按地质施工，搞好光面爆破。北岭山隧道出口，地质结构较为复杂，为防止超前挖，抓好光面爆破是关健。我们根据地质构造，合理布置炮眼，每个炮眼间距不超过30公分，控制炮眼深度和装药量，使爆破达到最佳效果。二是加强超前支护，
建筑观摩会监理发言稿
建筑观摩会监理发言稿 篇一：观摩会发言稿 住宅工程质量常见问题 治理监理工作简介 尊敬的各位领导、各位来宾：大家下午好！ 现在请允许我代表重庆新鲁班工程监理有限责任公司驻怡置北郡·黄桷水库项目监理部，向尊敬的各位领导、来宾简要介绍本项目住宅工程质量常见问题治理监理工作情况： 本项目业主定位高，为达到监理合同的要求，项目监理部将治理住宅工程常见问题作为监理部重要工作之一，根据住建部《住宅工程质量常见问题专项治理工作方案》、《重庆市建设工程十项施工质量通病防治要点》、《住宅工程质量通病预防措施》等相关文件的要求，进行了一系列的事前、事中、事后监理管理： 一、监理事前管理控制工作： （一）、组织参建各方学习相关文件精神，根据小业主投诉率的高低，确定住宅工程质量常见问题项，并根据各问题项的特性，采取相对应的控制措施。
本工程我们事前确定的问题项有：现浇楼板裂缝、现浇混凝土的串号、抹灰空鼓开裂、房间的方正性、渗漏等。 工程安全监理控制目标：重大伤亡事故为零，一般伤亡事故不超过1.5‰； （二）、完善监理事前管理与技术要求交底工作： 对重要的分部、分项工程，在施工单位实施前，监理部均会对施工单位项目管理部进行事前监理管理与技术要求交底。 在监理的管理与技术交底中，均将预防住宅工程质量常见问题作为核心内容。 交底均是采用PPT格式，图文结合、通俗易懂。 在监理对施工单位项目部进行技术交底后，监理人员要求施工单位项目部对班组及每个操作工人进行事前技术要求交底，监理人员旁听，从而确保了技术交底交贯到每一位操作人员。 （三）、完善住宅工程质量常见问题治理指导性文件：监理部在编制监理实施细则时，将预防建筑工程质量通病作为了重要内容。 要求施工单位编制了《预防建筑工程施工质量通病防治
在全市安全生产施工现场观摩会上的讲话_0
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 在全市安全生产施工现场观摩会上的讲话在全市安全生产施工现场观摩会上的讲话同志们： 今天市建设局召集大家在振华建设集团有限公司承建的昆山高新技术创业服务中心大楼、中大建设集团有限公司承建的西门粮库 A标二个工程项目的施工现场召开 2009 年度建筑安全文明施工现场观摩会，目的是为了通过观摩施工现场典型事例，总结经验，扬长避短，进一步强化企业安全生产责任意识，完善企业安全生产管理体系，加强现场安全文明施工管理，提高现场安全文明施工标准，推进全市建筑安全文明施工标准化管理的工具化、定型化、秩序化、规范化，使全市的建筑安全管理上一个新台阶。 刚才大家观摩了二个项目的施工现场，中大建设集团董事长谈董和振华建设集团顾总就二个项目在推进建筑安全文明施工标准化工作中各自做的努力和工程项目管理的各自特点作了一个很好的发言，现在我就全市建设工程的基本情况和全市建筑安全管理所面临的形势、存在的问题和管理的要求谈一些看法。 一、全市建设工程基本情况近几年，我市城、镇一体化建设飞速发展，建筑开工报建面积举高不下，建筑总量连续创历史新高， 2004 到 2008 年五年建筑报建面积总量达到了 7893 万平方米。 去年全市共有 5 个项目被评为全国AAA 级文明工地， 54 个项目被评为省文明工地， 111 个项目被评为苏州市文明工地，有 1 / 8
现场观摩会领导讲话稿
现场观摩会领导讲话稿 召开观摩会是公司“用事实说话”经营理念的具体体现，开观摩会要本着对公司负责，对客户负责，对老百姓负责的态度。下面是X给大家整理的20XX年观摩会领导讲话稿，仅供参考。 20XX年观摩会领导讲话稿篇1 尊敬的各位领导，各位同仁： 非常感谢住建局领导能给我们这样一个相互交流和学习的宝贵机会，在此，我代表瑞贝卡房地产有限公司对各位的到来表示热烈的欢迎，并向长期以来支持和关心我们的朋友表示衷心的感谢! 一、建设工程基本情况 襄城县瑞贝卡·和天下项目位于襄城县八七路以北，东环路以西，是由瑞贝卡房地产有限公司投资兴建、郑州市第一建筑工程集团有限第七项目部承建的高品质住宅小区工程，总建筑面积平方米，地下总建筑面积平方米，其中地下车库建筑面积平方米，地下储存室建筑面积平方米。 二、施工企业基本概况 郑州市第一建筑工程集团有限公司始创于1951年4月，前身为“郑州市第一建筑工程公司”，现为房屋建筑施工和建筑设计一体的国家房屋建筑施工总承包特级资质企业。旗
下拥有十几个专业子分公司和近百个项目部，具有年营业总额60亿以上的施工能力。 60年来，公司秉承“严谨务实、敬业创新、团结协作、服务社会”的企业精神和“以人为本，诚信经营，开拓进取，和谐发展”的经营理念，狠抓企业内部管理。长期以来始终贯彻诚信服务,让顾客满意。遵法守规,建绿色工程;文明施工,保健康安全;持续改进,促和谐发展的管理方针。 承建本工程的我项目部由住建部的严格要求，以建筑与绿色共存，文明与和谐同在的环保方针，在前期设施投入170余万元，占造价的1‰。建成一套从生活到生产的绿色现代化的文明工地，为员工提供了一个优美的生活工作环境，其中的农民工夜校、工人开水房、休息室、医务室、健身器材等人性化更体现了企业以人为本和谐发展的文化理念。施工现场主干道的安全知识宣传，不仅丰富了现场人员的安全知识，还提高了他们的安全生产意识，减少安全事故的而发生。 三、建安全文明标准化工地 安全生产工作事关最广大人民群众的根本利益，一直以来都受到襄城县住建局的高度重视。不仅对工程质量、进度、投资进行严格控制，而且对安全文明施工也提出高标准要求，为此我们也严格要求自己，严格执行襄城县建设部门相关文件，坚持不懈地抓文明施工与安全生产 我项目施工中，为了使工程能够安全、顺利地开展，尽
项目施工现场观摩会迎检发言稿
项目施工现场观摩会迎检发言稿 抓住重点，提高起点，创造亮点 实现铁路工程建设开门红 --在局指第一次施工现场观摩会上的汇报材料 各位领导、各位同仁： 大家好！首先，我对各位领导和同仁莅临第四项目部北岭山隧道出口检查指导工作表示热烈的欢迎！ 自年十二月十九日上场以来，我们在局指挥部的正确领导和关怀下，以饱满的热情和争先创优的精神，全力投入到各项工作中去。认真贯彻贵广公司“六位一体“管理要求，全面推行标准化管理。立足高起点，坚持高标准，夜以继日，争分夺秒。分工明确，责任到人。忙而不乱，有条不紊。各项工作始终向着局指目标有序推进。现将我们第四项目部有关情况，主要是北岭山隧道出口施工向各位领导汇报如下：项目部基本情况：工程概况：第四项目部管段全长公里，起止里程为dk732﹢120-dk746﹢790。主要工程包括隧道3座，即上兴隧道，禾田坪隧道，北岭山隧道。桥梁3座，即上兴中桥禾田坪大桥,竹高塘大桥；路基公里，四会车站1座，站场土石方万方。人员、设备：我们根据项目的工程数量和管理需要，按照人员配备标准化的要求，及时挑选了一批政治素质高、思想品德好、业务技能强、有一定工作经验
的员工，建立建全项目部组织机构，配齐配强各部室和架子队管理人员。截至目前，我项目部共上场施工人员570人，上场机械设备205台，人员及设备基本满足施工需要。 北岭山隧道是广东境内第一长大隧道，也是贵广铁路重难点工程之一，同时也是局指的重中之重。为此，我们把北岭山隧道施工作为首要工程来抓。想尽千方百计，早谋划、早安排、早准备，把各项施工准备工作提前做到位，有力促进了各项工作的顺利展开。我们主要做了以下几个方面的工作： 一、抓施工进度、保目标实现。 有进度才有效益，没有进度就无从谈起。为确保早日进入正洞施工，我们找准以下切入点：一是做好施工前的各项准备：首先，抓征地拆迁。我们及时与地方政府、村镇干部、相关村民宣传修建贵广铁路，促进四会经济发展的重要意义，通过耐心细致做工作，达到了地方政府和村民的大力支持。北岭山隧道出口近200亩，在一个月内就基本征完，满足了施工需要。其次，抓便道施工。为确保重点工程北岭山隧道出口早日动工，及早修通施工便道，把物资设备运到现场，是进入正常施工的关健。我们迅速租用挖掘机、推土机、压路机等，日夜作业，仅用20天时间，施工便道基本完成，各种物资设备运到现场。再次抓标准化施工。我们将隧道施工开挖、爆破、喷锚等八个控制要点，组织上岗作业人员进
现场观摩会经验介绍材料发言稿
工程结构常见质量问题治理现场 观摩会经验介绍材料 尊敬的各位领导、各位同行嘉宾，上午好！ 根据广州市城乡建委领导指示和广州市建筑业联合会领导的要求，为认真贯彻住房和城乡建设部的“全国工程质量治理两年行动电视电话会议”精神及“质量月”活动，我现在把我司承建的花都芙蓉春晓工程的一些创优情况介绍如下： 花都芙蓉春晓工程位于花都区芙蓉大道东侧，东临雅居乐住宅小区，北临新华路，西临高新技术学院；总建筑面积18591.2M2，主楼为28层，剪力墙结构体系，建筑高度93.4m，墙体采用加气混凝土砌块。建筑结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构，基础为筏板基础。本工程于2013年4月15日开工，总工期为325天，目前主体已全部封顶 本工程建设单位是万信达（广州）房地产有限公司；设计单位是广东粤建设计研究院有限公司；监理单位是广州市城市建设工程监理公司。 由于工程从开工日起便确定要克服结构常见质量问题，争创结构优质工程。因此，工程自始至终都围绕实现这一目标而展开质量管理工作。我们的主要做法和体会是： 一、强化认识，采取有力措施，誓夺结构优质奖。 （一）事前策划 1、明确工程质量目标。 治理工程结构常见质量问题示范项目，确保创广州市建设工程结
构优质奖，争创广东省建设工程结构优质奖、广州市建设工程五羊杯奖。 2、健全项目管理团队。 公司充分考虑这个项目的重要性，选取有丰富创优质工程经验的项目经理和项目管理团队，打造一个强劲的项目管理架构。项目部成立了由项目经理到项目技术负责人到质量检查员，再到各班组的质量管理体系。从而更好的保证了施工质量。 3、方案先行。 项目部根据工程实际情况和创优目标，除了编写施工组织总设计以外，还编制了各种技术专项方案，如：桩基工程、模板工程、大体积和防水混凝土工程、屋面防水工程、绿色施工、钢筋焊接（连接）、施工缝、构造柱等等；项目部对施工组织设计和专项方案等文件进行编号，以便追溯查阅，并根据方案和规范要求指导现场施工。 4、精选劳务合作队伍。 根据这个工程的特点，我司精选劳务合作队伍，选取一批跟随我司多年的施工劳务合作队伍进行作业。该批劳务人员责任心强，技术过硬，能主动配合项目部的管理要求，进场接受培训和交底，并与项目部签订劳务分包协议，从而保证项目的进度和质量符合创优要求。 5、严把材料供应关。 根据公司提供的《合格物资供应商名录》中选择品质好，价格合理的材料供应单位作为合格供方；材料进场时，要求提供检验合格证和产品说明书，从而了解其产品的生产、制作和施工工艺，更好地针对现场需要进行施工，从而提高工程整体质量。
标准化监理部观摩会发言稿(终稿)
纵深推进标准化管理建世界一流重载铁路 尊敬的彭总、各位领导、各位同仁：大家好！ 中铁济南监理公司ZNJL-16标监理项目部在进场一年多的时间里，在晋豫鲁公司、山东指挥部的正确领导下，在监理公司的关心和帮助下，在各参建单位的大力支持下，监理部全体监理人员以质量控制为核心，以安全控制为基础，从标准化管理抓起，强化过程控制，顺利完成了本阶段的监理工作任务，取得了一定的成果，今天，我们迎来了铺子山隧道光面爆破施工及监理项目部标准化建设现场观摩会，借此机会，我代表中铁济南监理公司ZNJL-16标监理项目部就监理标准化管理方面的一些做法和体会向各位领导及各位同仁做简要一汇报，不妥之处，请各位领导批评指正。 一、管段概况 ZNJL-16监理标管段：正线长145.90km。 土建20标：由中铁17局与24局联合体负责施工。土建21标：由中铁14局与23局联合体负责施工。其中：路基长度84.82km，桥梁长度44座-47.8km、车站5座，隧道10座-13.28km。本标含西铁车2号隧道进口至日照南站的铺架工程，制架梁3423孔，铺轨406.84单线公里。 本标段控制工程：铺子山隧道及铺架工程。 重难点工程：路基填筑、软土路基、付疃河特大桥工程、特殊孔跨工程及既有线改造工程。
其中铺子山隧道全长6671m，隧道下穿两处溪流，三处乡村等级道路，两处浅埋段落，最小埋深仅7米，施工难度较大，为全线控制性工程，被铁道部定为极高风险隧道。 二、提高认识、认清形势、充分认识标准化管理工作的重要意义 采用标准化方式进行建设管理，是铁路建设管理的重点工作之一，推进铁路建设监理工作标准化管理，是实现铁路建设?六位一体?总体目标的有效途径。推行统一的建设技术标准、管理标准、作业标准、协同推进，体现先进性、系统性、统一性、文化性的铁路建设标准化管理体系，形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控。卢春房副部长在全路工作会议中指出：?监理单位要把推行标准化管理作为提高企业核心竞争力的重要手段，要按照建设单位标准化管理要求，结合各自工作实际，推进标准化管理工作?。 汤总多次在全线标准化建设推进会上明确指出：?推行标准化管理，是实现‘六位一体’要求的重要环节，是优质完成各项建设任务的保障，希望全体参建单位不断提高思想认识，狠抓落实，大力推行标准化建设，高标准、高效率、高质量地完成各项建设任务。?并且强调?一是以标准化作业为根基，纵深推进标准化管理；二是以质量安全为核心，狠抓标准化作业，把工程质量安全放在第一位，既是标准化管理的重点任务，也是标准化作业的核心要求；三是以过程控制为重点，在标准化建设过程中，将行之有效的做法及时固化下来，提炼上升为工作标准化，加以
在建设工程质量安全标准化现场观摩会上的讲话
在2017年质量安全标准化现场观摩会上的讲话 各位领导，同志们： 今天，我们在城市公园二期高层11-13#栋施工现场召开2017年“建筑施工质量安全标准化现场观摩会”，目的是进一步发挥建筑施工质量及安全生产标准化示范工地的示范引领作用，积极引导各项目开展质量及安全生产标准化工地创建，促进我县建设工程质量及安全生产管理水平的进一步提升。刚才，观摩项目施工单位（伟大集团建设股份有限公司）做了项目质量安全标准化创建经验，汪博主任宣读了关于表彰我县“质量安全标准化示范观摩项目”及“优秀安全管理员”的决定。在此，我谨代表县住建局向今天受到表彰的单位和个人表示衷心的祝贺！希望全县各在建项目责任主体单位以获奖单位为榜样，发扬比学赶超，奋勇拼搏的进取精神，努力实现工作新突破、新发展，为推进我县建设工程质量安全生产水平的进一步提升做出新贡献。等下，红梁县长、冯强总工还要做重要讲话，请大家认真听，认真学，认真落实好。下面我就今天的现场观摩会讲几点意见： 一、充分认识到开展质量安全标准化活动的意义。 近年来，在县委县政府、市住建局等各级领导的关心支持下，在建筑行业各企业与行政主管部门的共同努力下，我县建设工程质量及安全生产管理水平有了较大提升，各项工作不断取得新突破，获得了各级领导部门及社会充分肯定和好评。但是，我们应清晰地看到，当前我县建设工程质量及
安全生产管理基础依然比较薄弱，相关企业质量意识及安全意识还不深刻，建设工程质量及安全生产管理水平距离先进地区，尤其是沿海地区还存在较大差距。推进质量及安全生产标准化，是建设工程管理工作中一项基础性、长期性、根本性的工作，是企业树立质量“品牌”、提高安全素质的基础，是推动企业落实质量及安全生产主体责任，建立质量及安全管理长效机制的根本途径。无论是当前还是今后，持续开展质量及安全生产标准化工作，对企业和社会都有着重要的意义。 二、增强抓好工程质量和生产安全的使命感和责任感。 ,,“安全生产，以人为本；百年大计，质量为先”。在建筑领域，安全与质量是不可分割的有机体，是工程建设中永久的话题。近年来，我们结合“工程质量常见问题专项治理”及“安全生产标准化考评”等重点工作的推进，大力开展了各类质量安全专项整治和专项检查，总体保障了全县建设工程质量及安全生产形势平稳。但是，从我局相关部门受理工程质量及安全生产方面的投诉情况来看，我们的建设工程质量及安全生产水平还距离人民的需求有差距。正所谓“己所不欲，勿施于人”，作为城市的建设者，我们就应该牢固树立抓好工程质量和生产安全的使命感和责任感，把人民对住房质量的需求和保护人民的生命财产安全作为我们永久追求的目标。 三、大力推进质量及安全生产标准化示范工地创建。 这几年来，我们多次组织大家进行了质量及安全生产标
标准化监理部观摩会发言稿(终稿)汇总
隧道光面爆破施工及监理项目部标准化建设现场观摩会纵深推进标准化管理建世界一流重载铁路 尊敬的彭总、各位领导、各位同仁:大家好! 中铁济南监理公司 ZNJL-16标监理项目部在进场一年多的时间里,在晋豫鲁公司、山东指挥部的正确领导下,在监理公司的关心和帮助下, 在各参建单位的大力支持下, 监理部全体监理人员以质量控制为核心, 以安全控制为基础, 从标准化管理抓起, 强化过程控制, 顺利完成了本阶段的监理工作任务, 取得了一定的成果, 今天, 我们迎来了铺子山隧道光面爆破施工及监理项目部标准化建设现场观摩会, 借此机会, 我代表中铁济南监理公司 ZNJL-16标监理项目部就监理标准化管理方面的一些做 法和体会向各位领导及各位同仁做简要一汇报, 不妥之处, 请各位领导批评指正。 一、管段概况 ZNJL-16监理标管段:正线长 145.90km 。 土建 20标:由中铁 17局与 24局联合体负责施工。土建 21标:由中铁 14局与23局联合体负责施工。其中:路基长度 84.82km , 桥梁长度 44座 -47.8km 、车站 5座, 隧道 10座 -13.28km 。本标含西铁车 2号隧道进口至日照南站的铺架工程, 制 架梁 3423孔,铺轨 406.84单线公里。 本标段控制工程:铺子山隧道及铺架工程。 重难点工程:路基填筑、软土路基、付疃河特大桥工程、特殊孔跨工程及既有线改造工程。 隧道光面爆破施工及监理项目部标准化建设现场观摩会其中铺子山隧道全长 6671m ,隧道下穿两处溪流,三处乡村等级道路,两处浅埋段落,最小埋深仅 7米,施工难度较大,为全线控制性工程,被铁道部定为极高风险隧道。 二、提高认识、认清形势、充分认识标准化管理工作的重要意义
监理现场会发言稿
监理现场会发言稿 【篇一：第一次监理会议发言稿】 第一次监理会议主要内容 建设单位： 宣布第一次工地例会开始。 监理单位： 一、监理的会议制度： 1．监理例会参加单位及人员： 监理部全体监理工程师；建设单位驻工地代表及有关人员；施工单位生产经理，安全、质量、技术负责人；分包单位负责人。 23．每次监理例会内容： 上周施工情况，下周工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况， 4（1）监理例会由总监或总监代表主持。 （2）首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的原因及对策等，施工单位其他人员补充。（3）各专业监理工程师就各自分管工作发言。 （4）总监代表总结。 （5）由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。 二、监理方介绍项目机构组成人员及分工内容 三、总监代表的职责范围及分工：总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。（以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。） 四、监理单位、建设单位、施工单位的关系： 1．监理与建设单位是委托与被委托的合同关系，监理规范规定：监理单位必须维护建设单位的合法权益。
2．监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系（无合同关系）。监理规范规定：监理单位在维护建设单位的合法权益时，不 损害承建单位的合法权益。 3．监理单位受建设单位的委托，是建设单位驻工地唯一合法代表。五、监理的责任： 1．安全责任。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。施工单位对建设工程安全生产承担主 要责任；监理单位对建设 工程安全生产承担监理责任。 2．程序责任。 （1）工程上使用的建筑材料、构配件、设备必须是合格的产品，不合格不允许进入施工现场。 （2）每道工序必须达标，不达标不能进行下道工序的施工。 （3）竣工工程必须达到使用功能和设计要求。 （4）强制条文的执行责任（包括危险性较大工程的强制性规定和建筑材料使用的强制性规定等）。 3．岗位责任。对监理单位负责；不论是施工单位还是监理单位，都要对工程项目实行终身责任制，出现工程事故将追究法律和刑事责任，不因工作调动或退休而中止追究责任。 4．合同责任。监理必须对业主负责，全面履行合同的约定。如审查工程量，对施工进度、工程质量及投资进行控制，对工程进行隐检、见证、旁站、巡视等。 六、监理内容及监理程序： 监理工作的依据是：工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标 准规范，监理委托合同，建设工程合同。 监理的工作内容即：投资控制、进度控制、质量控制；合同管理、 信息管理、施工安全管理；协调建设单位和承包单位的关系。 1．投资控制原则： （1）进行工程计量。监理工程师将按设计图纸核实已完工程量，未经专业监理工程师验收合格的工程量不予计量。 （2）签发付款证书。承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；专 业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和 工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；总监理工程师签署工 程款支付证书，并报建设单位。