中国注册会计师行业信息管理系统(事务所专用版)用户使用手册-(12516)

目录

(事务所专用版) (1)

第Ι部分系统基础 (3)

第一章关于系统 (3)

1.1系统登录 (3)

第II部分系统功能 (4)

第二章注师维护.................................... 错误！未定义书签。

2.1注师维护.................................... 错误！未定义书签。

第三章继续教育 (4)

3.1制度查询 (4)

3.2培训计划 (5)

3.2.1计划上报 (5)

3.2.2计划查询 (10)

3.3培训实施 (12)

3.3.1培训结果上报 (12)

3.3.2培训班信息查询 (24)

3.4网上报名 (25)

3.4.1本所学员 (26)

3.4.2报名 (26)

3.4.3查看培训班 (28)

第Ι部分系统基础

第一章关于系统

1.1系统登录

打开IE浏览器，在IE地址栏里输入链接地址：

https://www.docsj.com/doc/e718720744.html,/cicpa/hylogin.jsp，回车，系统自动链接到本系统的登录界面：

图 1.1-1 登录页面

分别按照界面上的提示，用户类型选择“会计师事务所”，证书编号即事务所执业证书编号(主所8位，分所12位)，密码即事务所上报财务报表或注师维护时所用的密码，用鼠标点击登录按钮或者直接点击回车键，进入系统首页，如图所示：

第II部分系统功能

第二章继续教育

2.1制度查询

事务所用户登录到系统中，在欢迎页面菜单栏中点击[继续教育>制度查询]项，页面

下方将列出中注协和事务所所在协会所制定的有效培训制度信息列表。如图

图 2.1-1 培训制度查询页面

2.2培训计划

2.2.1计划上报

事务所用户登录系统，在欢迎页面中点击菜单栏中［继续教育>培训计划>计划上报］项，页面跳转后的页面中显示该事务所本年度上报的培训计划信息列表，如图：

图 2.2-1 培训计划上报主页面

2.2.1.1新建培训计划

用户进入到培训计划主界面如图 2.2-2，在页面中点击【新增】按钮，系统显示出“添加培训计划”页面，如图：

图 2.2-3添加培训计划页面

在上图页面中填写属性项“年度”“文号”“名称”。点击【保存】按钮，系统提示“保存成功！”完成培训计划创建操作，在培训计划主页面中该条计划信息被添加到信息列表中。

2.2.1.2修改培训计划

在培训计划维护主界面（图 2.2-4）中，选择一条需要修改的培训计划后点击页面下方【修改】按钮，弹出该培训计划相关信息页面，如图

图 2.2-5修改培训计划页面

页面中“年度”、“文号”、“名称”均为可修改、编辑状态，用户可以任意修改其中的内容，修改完后点击【保存】按钮，系统提示“修改成功”，完成修改培训计划操作。

2.2.1.3删除培训计划

在培训计划维护主界面（图 2.2-6）中，选择一条待删除的培训计划（该计划中没有

明细计划被执行过），点击页面下方【删除】按钮，系统提示对话框，点击【确定】按钮，系统提示“培训计划删除成功！”完成培训计划删除操作。

如果被选待删除的培训计划中明细计划全部或部分被执行，那么点击【删除】

按钮系统提示，点击【确定】按钮删除操作失败。

培训计划中含有已被执行的明细计划，该计划不能被删除。

2.2.1.4新建培训计划明细计划

在培训计划上报主界面中，已建计划列表选取一个需要添加明细计划的培训计划，点击其培训计划名称如图：

图 2.2-7点击培训计划名称页面

进入到培训计划明细计划维护主页面，该页面分为两部分：上部分显示明细计划所属培训计划的“年度”、“文号”、“名称”；下部默认显示出已有的明细计划信息列表，如图：

图 2.2-8明细计划维护主页面

页面功能按钮说明：

●【返回】：点击该按钮页面将跳转到培训计划上报主界面。

在上图所示页面中点击【新增】按钮，页面进入到“添加培训明细计划”页面，如图

图 2.2-9添加明细计划页面

在上图所示的页面中属性项说明：

●时间：该项是以下拉菜单形式由用户选择计划的时间。

●名称：该项填写明细计划的名称，该项为必填项。

●培训内容：该项填写具体的培训计划内容，文本框中填写的字数不能超出500

个字。文本框后面的“剩余字数”将提示您还可以填写多少个字。

●培训天数：该项只能填写数字，并且是必填项，不允许不填写。

●培训人数：该项只能填写数字。

●培训地点：该项填项培训的地点。

●备注：文本框中最多只能填写500个字，文本框后面的“剩余字数”将提示您

还可以填写多少个字。

在完成各属性项内容的填写后，点击【保存】按钮系统提示“新建成功！”在图 2.2-5所示的页面中添加此条信息记录，完成培训计划明细计划的创建操作。

2.2.1.5修改培训计划明细计划

在培训计划维护主界面已建计划信息列表中，选取一个需要修改明细计划的培训计划，点击培训计划名称后页面进入到培训计划明细计划维护主页面，该页面中默认显示出

已有的明细计划信息列表。在信息列表中选取明细计划点击【修改】按钮。

●如果选择的明细计划的“计划状态”列，内容显示为“未执行”，那么点击【修

改】按钮后，页面将进入到修改该条明细计划的“修改培训明细计划”页面，如

图：

图 2.2-10修改明细计划页面

页面中所有属性项都是可修改、编辑的。在修改完信息后点击【保存】按钮系统提示“修改成功！”，完成对培训明细计划的修改操作。点击【关闭】按钮，

上图所示页面自动关系不对明细计划内容进行修改。

●如果选择的明细计划的“计划状态”列，内容显示为“已执行”，页面下方“修

改”、“删除”按钮变为不可用状态。如图：

图 2.2-11不可修改页面

2.2.1.6删除培训计划明细计划

在培训计划维护主界面已建计划信息列表选取一个需要删除明细计划的培训计划，点击培训计划名称后页面进入到培训计划明细计划维护主页面，该页面中默认显示出已有的明细计划信息列表。在信息列表中选取明细计划点击【删除】按钮。

●如果选择的明细计划的“计划状态”列，内容显示为“未执行”，那么点击【删

除】按钮后，系统提示对话框点击【确定】按钮，系统提示“删

除成功！”该明细计划在信息列表中消失，完成明细计划删除操作。

●如果选择的明细计划的“计划状态”列，内容显示为“已执行”，页面下方【删

除】按钮变为不可用状态，如图2.2-9。

2.2.2计划查询

在欢迎页面点击菜单栏中［继续教育＞培训计划>计划查询］项，页面跳转后的页面中默认显示该事务所所属协会和该事务所本年度制定的培训计划信息列表，如图：

图 2.2-12 查询培训计划页面

在上图页面中可以通过“年度”下拉菜单选择一个年份如图可以查询到所选年度中注协、该事务所所属协会和该事务所本年度制定的培训计划。

图 2.2-13选择年度页面

点击查询出来的培训计划信息列表中的一条记录的名称如图

图 2.2-14 选择培训计划页面

点击后页面将进入到该培训计划明细计划信息列表页面，如图

图 2.2-15 培训计划明细计划页面

上图所示页面分为两部分：

上部明细计划所属培训计划的“年度”、“文号”“名称”。

下部显示出该培训计划的明细计划信息列表。

页面中功能按钮说明：

【查看日志】：在上图页面中选取一条明细计划，点击该按钮页面将进入到查看日志信息页面。

如果该明细计划在8月３０号以前修改过或者在8月３０号之后没有修改过，那么在查看日志信息页面将没有修改日志信息显示。

如果该明细计划在8月３０号以后被修改过，那么在查看日志信息页面将显

示出每项修改记录，如图：

图 2.2-16日志页面

【返回】：点击该按钮页面将由明细计划信息列表页面跳转回培训计划查询主页面。

2.3培训实施

2.3.1培训结果上报

培训结果上报功能，主要是完成对事务所实施的培训班的培训结果上报给所属地方协会的操作。

在欢迎页面菜单中点击[继续教育>培训实施>培训结果上报]项，页面进入培训结果上报主界面，如图：

图 2.3-1 培训结果上报主页面

默认状态下培训结果上报主界面中，将显示出本年度需要该事务所实施的所有培训班信息列表。在页面中“年度”下拉菜单中选择其他年度，可以查看其它年度的培训班情况。

培训结果上报功能，只有该事务所的有培训资格后才拥有，设置培训资格在地方注协的培训资格模块中。

2.3.1.1新建培训班

在上图所示的页面中点击【新增】按钮，页面进入到填写培训班详细信息页面如图所示：

图 2.3-2填写培训班详细信息页面

页面中属性项说明：

“培训班名称”：

通过下拉菜单选取本事务所已制定计划中准备实施训班名称；

页面中“培训地点”、“培训对象”、“培训人数”、“培训班内容”、“备注”五项信息，将自动显示出在制定培训计划时所填写的信息内容。但是这五项也可以修改编辑新的内容。

填写完信息项后点击“保存”按钮，系统提示“保存成功”培训班新建操作完成，在页面中点击“返回”按钮，页面会返回到培训班信息维护主界面，页面信息列表中这条信息记录被添加进列表。

通过“培训名称”文本框后面【新增】按钮完成添加培训班名称操作。点击【新增】按钮，在显示的页面中填写“培训班名称”项，同时选择该培训班将所属的培训计划，显示页面如图：

图 2.3-3培训班添加页面

在页面中点击【保存】按钮，完成培训班名称的填写操作。在填写培训班详细信息页面中“培训班名称”项显示的是该名称“第一事务所培训班”。除“培训班名称”“培训班类型”“培训班实施单位”三项外均没有内容显示。

在上图所示页面中填写完信息项后点击“保存”按钮，系统提示“保存成功”培训班新建操作完成，在页面中点击【返回】按钮页面会返回到培训班信息维护主界面，页面信息列表中这条信息记录被添加。同时在被添加的培训计划里也添加了内容为该培训班的明细计划并且状态为“已执行”，如图：

图 2.3-4 培训班添加完成页面

“培训班课时”：

系统将由用户填写的培训时间的起始和结束时间，自动计算出培训班学时信息。

“授课老师”：

点击图 2.3-5所示页面“授课老师”项后面点击【添加】按钮，在页面“授课老师”项后面的文本框中显示出填写老师名称的可编辑行，如图：

图 2.3-6 添加授课老师页面

在可编行中填写授课老师的姓名后将鼠标点击一下除编辑行以外的地方，该可编辑行变为不可编辑状态。如果想再次添加授课老师，可以点击【添加】按钮重复上面操作直到把授课老师添加完全。

如果想要删除授课老师，可以在“授课老师”文本框老师列表中选中一名老师，页面上方的【删除】按钮变为可点击状态，点击该按钮，如图：

图 2.3-7 添加授课老师完成页面

该老师的姓名会在列表中消失，例如姓名为“王老师”的老师会在列表中消失。

“培训班类型”：

此项通过下拉菜单选择具体培训班类型，其中包括：所内培训班。

“实施单位”：

此项通过下拉菜单选择具体的实施单位，其中只显示本事务所名称。

“课程时间安排”：

用户通过该项将“课程时间安排”以上传文件的形式保存到服务器上，其他用户可以在线打开或保存“课程时间安排”文件。

点击【浏览】按钮，页面显示“选择文件”对话框，在对话框中选择需要上传的文件后点击【确定】按钮，该文件存储路径显示在文本框中。

2.3.1.2修改培训班

在图 2.3-8显示所选培训班的详细信息页面，在页面所有属性项中除了“培训班名称”项为不可编辑，其他所有项均为可修改编辑。

修改完信息以后，点击页面中【保存】按钮，系统提示“修改成功！”完成对培训班信息修改操作。

重点属性项操作说明：

“培训课时”、“报名时间”、“培训时间”这三项为必填项，不能修改为空白文本框。

“教师信息附件”和“课程时间安排”项的修改是通过点击已上传文件后面的【删除】按钮完成的，系统提示“删除成功！”点击【确定】按钮，该已上传的文件被删除掉，表现为文件名称旁边的【删除】按钮变为不可点击状态，该条信息下方出现浏览上传文件的文本框，通过这个文本框可以重新上传新的文件，完成对“课程时间安排”项的修改操作。

“授课老师”项可以通过点击【添加】按钮，增添授课老师。选择已有教师信息点击【删除】按钮，可以删除掉已有的教师信息。点击【添加】按钮重新添加授课老师信息，完成对“授课老师”项的修改操作。

2.3.1.3删除培训班

在培训结果上报主界面中如图 2.3-9，选择一条需要删除的培训班信息记录，点击页

面下方【删除】按钮。系统提示点击【确定】按钮，系统提示“删除成功！”。该条培训班信息在信息列表中消失。

如果培训班中有已经有培训结果时，点击页面下方【删除】按钮。系统提示

，删除失败。

2.3.1.4查看培训班

在培训结果上报主界面中如图 2.3-10，选择一条培训班信息记录，点击页面下方【查看培训班】按钮，页面跳转显示出该培训班的详细信息列表页面，如图

图 2.3-11 培训班详细信息页面

上图所示页面中点击“课程时间安排”项后面内容，显示文件下载保存页面如图：

图 2.3-12下载文件页面

点击【打开】按钮该文件可以在线打开浏览；点击【保存】按钮可以把文本保存到本地计算机上打开浏览。

2.3.1.5录入培训结果

在培训结果上报主界面中如图 2.3-13，选择一条需要录入培训结果的培训班信息记录，点击页面下方【录入培训结果】按钮，页面将跳转到培训结果录入页面如图：

图 2.3-14 培训结果录入页面

上图所示页面分为两部分：

●页面上半部分显示：

“培训班名称”项：不可编辑状态，显示将被录入培训结果的培训班名称。

“教师评价”项：可编辑状态，将录入对培训教师的评价说明，最多录入250个汉字。

“总结报告”项：点击【浏览】按钮，显示查找要上传文件页面，在页面中选择要上传的文件，点击【确定】按钮，文件的存储路径显示在文本框中，完成文件上传操作。

在填写完成上面几项以后点击【保存结果】按钮，系统提示保存成功。完成“教师评价”和“总结报告”两项信息的保存操作。

●页面下半部分显示如图：

页面功能按钮说明：

此页面默认可以批量修改注师的学时信息，修改完毕后，点击“保存学时”按钮，保存结果。

【新增】按钮：在页面点击该按钮，系统提示“学员学时情况已修改，是否保存”，点“取消”，系统将弹出“添加培训学员”页面如图：

图 2.3-16 添加培训学员页面

上图所示页面说明：

“协会名称”：显示本地方协会的名称，为不可编辑状态。

“本所外地分所”勾选框：此框不勾选，是录入本所注师的学时信息；勾选了，是录本所外地分所注师的学时信息；

“事务所名称”：该项将显示本地方协会下属的所有事务所的名称。例如“安达信华强会计师事务所”。

“注册会计师”：在“事务所名称”项选择了一个事务所名称，例如“安达信华强会计师事务所”。该项将显示该事务所的所有注册会计师名称。

“学时结果”：此项是必填项，如果不填写学时结果信息保存不能成功。同时此项只能填写数字。

“考试考核结果”：此项是必填项，只能从下拉中进行选择。

“出勤率”：此项只能填写数字。

“是否结业”：如果培训学员不能结业，那么不勾选此项，在“未结业原因”项文本框中填写未结业原因；如果培训学员已经结业，那么勾选此项，在“结业证书编号”项中填写编号。

“结业证书编号”：如果“是否结业”项被勾选了，那么此项是可编辑状态；如果“是否结业”项没有被勾选，那么此项是不可编辑状态。

“未结业原因”：如果“是否结业”项被勾选了，那么此项是不可编辑状态；如果“是否结业”项没有被勾选，那么此项是可编辑状态。

“职务”：从下拉中进行选择。

完成填写上面属性项内容以后，点击【保存】按钮，系统提示保存成功。完成培训学员信息新建操作。在培训结果录入页面显示该学员信息记录。

【导入】按钮：点击【导入】按钮，系统提示“学员学时情况已修改，是否保存”，点“取消”，系统将弹出“导入”页面如图：

印刷行业ERP解决方案

印刷行业ERP解决方案 作为“从传统走向现代”的印刷产业，被称为‘朝阳产业’其发展前景是极为诱人的。早在几千年前，我们的祖先就发明了人类最早的印刷术。时至今日，我国印刷产值达2400亿元，从业人员达500万，印刷厂家多达12万家，是不折不扣的“印刷大国”。印刷企业处于空前竞争的前沿，竞争的成败最终决定三点：先进的印刷设备与照排软件、科学的管理手段、畅通的供销链渠道，这三点归结为一点就是企业信息化的竞争。 1、印刷业信息化现状分析 作为信息产业中的印刷及图像传播业正在全面贯彻、执行“激光照排、电子分色、胶印印刷、装订联动”16字方针和“印前数字、网络化，印刷多色、高效化，印后多样、自动化，器材优质、系列化”28字方针。同时，印刷业向高精度、高效率、高色别的“三高”，和无水胶印、无轴传动、无缝橡皮布的“三无”新技术发展，印后加工及装订流程将向高速度、多功能、高精度的表面整饰自动化方向发展。在进入数字化印刷时代，落实这些重大方针及推动印刷业的发展必须以实施ERP为突破口。 人们眼里，印刷业属于传统产业，从毕升以明的印刷术，到今天的电了出版，印刷业经历了一个漫长的发展过程。在这个发展过程中，

真正有革命性变革的机会是很少的，当计算机在印刷获得生产应用的时候，印刷业也没有改变真止意义上的印刷原理。印刷业一直成为远离ERP的行业，印刷业老板一直在冷眼旁观。然而，近年印刷业技术自动化、照排技术的电子化，印刷厂老板开始乞求信息化来将先进设备转化为真正的效益，ERP在印刷业开始悄然升温，究其原因，最根本的就是——残酷的竞争。印刷品质要求越来越高，而利润却越来越薄。印刷业正经历着激烈竞争的时代。活源不足、价格持续走低、品种大幅增加、印数普遍下降、周期越来越短、贷款回收困难，所有这些都使企业的经营管理人员感受到前所未有的巨大压力。据了解，一些地区原来每色令工价约30～40元，而现在降到25元左右，低的甚至已降到15元左右，据业内行家分析，15元的印刷工价已无利可图。这个时候，印刷这个传统产业，似乎在一夜之间突然想起来，必须从信息化寻求节约成本的空间、追求更大利润化。在印刷业近两年从传统印刷改造为现代电子印刷，从手工排版到电脑排版，走过了从传统手工到现代的过程，必然在管理上有一个飞跃的要求，这就是ERP在印刷业普及的必然进程。 过往几年，不泛有多个印刷管理软件，但大多数处于帮助企业报价管理、适应于传统印刷管理的小软件，对于小型印刷厂的应用有过很大的帮助，但始终只能进行粗旷的管理，未提升到ERP管理的高级阶段。真正意义的适合现代印刷管理的ERP软件却还不多见。

信息系统建设管理制度

信息系统建设管理制度 一章总则 第一条为加快公司信息系统建设步伐，规范信息系统工程项目建设安全管理，提升信息系统建设和管理水平，保障信息系统工程项目建设安全，特制定本规范。 第二条本规范主要对XX公司（以下简称“公司”）信息系统建设过程提出安全管理规范。保证安全运行必须依靠强有力的安全技术，同时更要有全面动态的安全策略和良好的内部管理机制，本规范包括五个部分： 1）项目建设安全管理的总体要求：明确项目建设安全管理的目标和原则； 2）项目规划安全管理：对信息化项目建设各个环节的规划提出安全管理要求，确定各个环节的安全需求、目标和建设方案； 3）方案论证和审批安全管理：由安全管理部门组织行内外专家对项目建设安全方案进行论证，确保安全方案的合理性、有效性和可行性。标明参加项目建设的安全管理和技术人员及责任，并按规定安全内容和审批程序进行审批； 4）项目实施方案和实施过程安全管理：包括确定项目实施的阶段的安全管理目标和实施办法，并完成项目安全专用产品的确定、非安全产品安全性的确定等； 5）项目投产与验收安全管理：制定项目安全测评与验收方法、项目投产的安全管理规范，以及相关依据。 第三条规范性引用文件 下列文件中的条款通过本规范的引用而成为本规范的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本规范，但鼓励研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本规范。 GB/T 5271.8－2001信息技术词汇第8部分安全 第四条术语和定义 本规范引用GB/T 5271.8－2001中的术语和定义，还采用了以下术语和定义：

建筑业企业资质信息管理系统使用说明

建筑业企业资质信息管理系统 工程招标代理企业版 使用说明 介绍 建设行政许可管理信息系统企业版，是面向建筑施工，监理和招标代理企业的网上资质申报系统，整个系统贯穿了“引导式的操作模式”。目前，系统涵盖了“建筑企业资

质、工程招标代理、工程监理”三种分类的资质申报，对于一个企业，容许进行以上三类资质的申报。企业进入“建设行政许可管理信息系统”，可以录入申请资料，进行申报；在资料申报后，可以查看审核的进程和审核进度。

——1．进入系统—— 1.1打开系统 首先请打开IE浏览器，在地址栏中输入湖北建设信息网的网址： ， 进入信息网首页，点击‘行政许可“一站式”服务’链接按钮（图中由红色线圈标记的地方）。 进入“湖北省建设厅行政许可办事一站式服务系统”，点击“工程建设项目招标代理机构资质核准”，进入“湖北省工程建设招标代理机构资质管理信息系统4.0版”。

1.2用户身份验证 要进入本系统，用户必须持有本软件的身份验证锁。 1．获得身份验证锁。 请与湖北省建设厅有关部门联系，以获得身份验证锁。 2．安装验证锁驱动程序。 步骤： 用户自己选择“下载安装”或者“在线安装”（下载占用时间多一些，如果您的计算机上安装了“拦截”软件，我们建议您进行“下载”安装）。 （1）选择“下载”出现图一，点击“保存”出现图二。 图一 （2）选定文件存放的目录，点击“保存”出现图三。

图二 （3）选定“打开”出现图四。 图三 （4）（“在线安装直接冲这里开始”）ePsaa1000安装开始，选择“是（Y）”，出现图五。 图四 （五）点击“下一步”，出现图六。

方正印刷ERP解决方案

方正印刷ERP解决方案 针对印刷企业的ERP系统为印刷企业提供管理方面的解决方案，为不同产品类型、不同发展阶段的印刷企业提供针对性的解决方案。借助信息管理技术，我们帮助印刷企业在实施各种应对挑战的策略时，可以极大的提高这些策略的成功率及效能的发挥。以集成化的方式，提供整合的企业资源规划方案，我们致力于帮助印刷企业提高资源的利用效率、消除重复工作，降低单位成本，获取竞争优势。 一、提高企业运营信息的实时透明度 方正印刷ERP可以在企业运营的各个环节提供实时、详尽的数据，通过访问物料和产品库存状态、订单信息、生产进度、交货应收状态的实时数据，不同岗位的管理人员可以更好地做出决策，并在满足客户需求的同时获取更高的利润。 二、优化供应链，降低库存成本，提高库存周转率 如何在无需拥有大量库存的情况下，满足生产计划的物料需求，进而对客户需求作出快速响应？ERP系统针对印刷行业供应链的特点，以集成化的整体理念，管理预测与订单并行驱动的供应计划，帮助管理者更加全面地了解需求、库存和生产能力信息，以获得必需的预见能力，从而降低库存，提高库存周转率。大幅度降低企业流动资金的占用率。 三、数据采集流程化，工作职责明晰化 方正印刷ERP针对印刷行业的生产特点，以流程化的工作理念，把管理延伸到了每一个工作细节。通过职责和权限的划分，明晰了人员的责任，并能通过系统的流程管理真正的体现“下道工序为上道工序把关”管理模式。从而使数据采集真实、准确和及时。 四、信息数据共享、提高工作效率 方正印刷ERP通过数据库方式，把前端录入的数据按照不同工序，不同权限发布给后端，并能让相关人员在原有的数据基础上进行优化和加工，从而减少了多方重复录入的麻烦，提供人员的工作效率。例如某企业，运用了方正印刷ERP 的企业，月末核算成本比原有手工模式节省2人/天。 五、优化工作流程、合理化资源配置 通过方正印刷ERP的实施和上线，可以帮助企业重新优化工作流程，明晰工

工程建设项目综合管理信息系统设计方案

工程建设项目综合管理信息 系统设计方案 概述 1.1项目背景 工程项目建设历来是一项复杂的课题，做为政府主导投资的大型工程，项目普遍具有投资大、建设周期长、参建单位多、地域分散，交通不便、并且受地域与气候因素影响较大等显著特征。这些项目特征及其包含的复杂业务流程、繁琐的工程数据给政府主管部门、项目业主、监理和承包商等项目参与方之间的信息传递、管理行为的落实和及时正确的决策指令的发布造成客观制约。随着我国对国家大型工程的精细化管理的要求，对工程建设的参与方的管理水平提出了更高的要求，做为建设项目的政府主管部门、业主或承包商来说如何有效的管理项目让工程效益最大化已经是摆在管理人员面前的一个重要问题。 1.2工程项目管理的基本原理 根据PMI项目管理知识体系（PMBOK）的规划，项目管理可划分成围管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、人员管理、沟通管理、风险管理、综合管理等九个领域；项目管理工作可归纳为5大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）及44个管理子过程，成功的项目管理就是科学的将这些管理过程和管理领域交互、重叠地应用于项目全生命周期。 从普遍意义上我们可以将以上管理容概括为四流、四控制、两管理、一协调；四流指资金流、信息流、物资流、资料流；四控制指成本控制、进度控制、质量控制、围控制；两管理指合同管理、信息管理；一协调指项目管理组织协调。 工程项目管理是在工程项目建设过程中，按照工程项目自身的运行规律和管理程序，对项目建设进行全过程、全方位的计划、组织、指挥、控制与协调，在有限的资源条件下，按照预期的预算目标、工期目标和质量目标，高效率地实现项目的预期目标，最大程度实现项目的实际效益。它涉及以下几个特征： 1)项目管理是项目建设过程和项目管理过程相结合的产物，具体组织的 项目管理要结合其所从事项目的过程特点及组织管理结构来进行； 2)从项目的角度看项目管理和从组织的高度看项目管理的结果是不同 的。从项目的角度看是如何管理好项目。从组织的角度看是如何管理 好一批项目，即是应该如何建立一个项目管理体系；

国家教育管理信息系统建设总体方案(印发稿)

国家教育管理信息系统 建设总体方案 (印发稿) 中华人民共和国教育部 2013年7月

目录 序言 (1) 第一章建设意义与发展现状 (3) （一）建设意义 (3) （二）发展现状 (4) 第二章指导思想与建设目标 (7) （一）指导思想 (7) （二）建设目标 (8) 第三章建设任务 (10) （一）教育基础数据库 (10) （二）教育管理信息系统 (11) （三）教育管理服务平台 (15) （四）部省两级数据中心 (16) （五）数据交换平台 (16) （六）支撑保障体系 (17) 第四章总体架构与技术路线 (20) （一）总体架构 (20) （二）技术路线 (23) 第五章两级建设与五级应用体系 (26) （一）国家级系统建设与应用 (26) （二）省级系统建设与应用 (28) （三）地市级系统应用 (29) （四）县级系统应用 (30) （五）学校级系统应用 (31) 第六章组织与实施 (33) （一）组织与推进 (33) （二）部署与实施 (33)

序言 党的十八大明确提出“坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路”，并把“信息化水平大幅提升”纳入全面建成小康社会的总体目标之中，将信息化提高到前所未有的战略高度。教育信息化是国家信息化的重要组成部分和战略重点，是教育改革发展的重要支撑和创新动力，对于促进教育公平、提高人才培养质量、构建国家终身学习体系和实现教育现代化具有重大意义。 教育管理信息化是《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》和《教育信息化十年发展规划（2011—2020年）》所确定的教育信息化建设核心任务之一，对支持教育宏观决策、加强教育监管、提高各级教育行政部门和学校的管理水平、全面提升教育公共服务能力具有不可或缺的重要作用。2012年召开的全国教育信息化工作电视电话会议和《教育部等九部门关于加快推进教育信息化当前几项重点工作的通知》对教育管理信息化提出了明确的建设目标和要求。全面加快推进教育管理信息化面临着难得的发展机遇和艰巨繁重的任务。 国家教育管理信息系统建设是教育管理信息化的基础与核心。“十二五”期间教育管理信息系统建设的核心任务是国家教育管理公共服务平台。经过多年的探索与实践，我国教育管理信息系统建设取得了一定的成效，但尚未建成完整统一的教育基础

信息系统原理

第一章信息系统介绍 1. 什么是信息系统？信息系统正在哪些方面改变着我们的生活？ 信息系统是由一系列相互关联的组件组成的集合，对数据和信息进行收集、处理和传播，并提供反馈机制以达到某项特定目标。 举例：在购物时通过扫描条形码结账。 2. 如何区别数据与信息？信息与知识？ 数据由原始事实组成，当这些事实被有组织有规律的收集在一起，它们便成了信息。 信息是事实的集合，它们按一定方式组织起来，从而具有更大的价值。 知识是对信息的认识和理解，以及对信息加工方法的的认识和理解。 3. 指出至少六种有价值的信息特征 精确性、完整性、经济性、灵活性、可靠性、相关性 4. 定义系统的概念。一个稳定的系统和一个动态的系统有什么区别？ 系统是一组用来达到某些目标而相互关联的元素和组件的集合。稳定的系统随时间变化很小，而动态的系统随时间而快速、持续的变化。 5. 信息系统由哪些组成部分？ 输入、处理、输出、反馈 6. 系统性能是如何评估的？ 系统性能可通过多种方法衡量。 效率是通过产出和消耗之间的比率来衡量系统的一种方法。 有效性是对系统所能达到的目标程度的度量。 系统性能标准是系统的某项特定目标。 7. 模型是什么？使用模型的目的是什么？ 模型是用来代替现实世界的抽象或近似。 模型主要包括叙述型、物理型、图解型、数学型等。模型让我们能够探索和获取对现实情况的进一步了解。 8. 基于计算机的信息系统是什么？它的组成部分有哪些？ 基于计算机的信息系统（CBIS）由硬件、软件、数据库、远程信息、人员和一系列以收集、操作、存储数据及把数据处理成信息的规程组成。 9. 定义有关信息系统的效率和有效性 效率是通过产出和消耗之间的比率来衡量的一种方法。有效性是一个系统所能达到的目标程度的度量。 10. 区分事务处理系统的三种功能 通过将常规性业务和劳动密集型商业系统自动化来降低成本。工资系统处理日常的业务交易、事务。它代表了常规的、重复的、通常也是普通的商业事务涉及的信息概念和技术应用。11. 内部网和外部网有什么区别？ 内部网只有内部人员能进入访问，而外部人员无权限访问。而外部网无此限制。 12. 工作流系统是什么？它和事务处理系统有什么不同？ 工作流程系统是基于各项规划的管理软件，用以指导、协调和监控一系列相关任务的执行，从而形成一个业务处理过程。而事务处理系统则用于记录已经完成的商业事务。 13. 现在最普遍的用于商业组织的基于计算机的信息系统有哪些类型？ 电子商务系统、事务处理系统、管理信息系统、决策支持系统。例如：12306购票系统、银行管理系统。 14. 指出人工智能的三个元素

住房城乡建设行业从业人员培训管理信息系统

住房城乡建设行业从业人员培训管理信息系统 住房和城乡建设行业从业人员培训管理信息系统按照统一编码规则为测试合格人员生成电子培训合格证。培训合格证作为施工现场专业人员具备相应专业知识水平的证明，在全国住房和城乡建设领域予以认可。 规范工作流程提高管理水平 各省级住房和城乡建设主管部门要明确地方各级住房和城乡建设主管部门职责，指导、监督本地区培训工作，同时要制定本地区培训机构具体条件，指导下级住房和城乡建设主管部门依据职责对提出培训申请的各类培训机构进行招募、遴选。 符合条件的培训机构将在住房和城乡建设行业从业人员培训管理信息系统中公示，供有需求的企业和人员自主选择。 培训机构对施工现场专业人员实施培训后，要按要求向相应住房和城乡建设主管部门提交测试申请，符合培训要求的，登录住房和城乡建设行业从业人员培训管理信息系统抽取试题、组织测试。 加强监督指导提高培训质量 地方各级住房和城乡建设主管部门要对申请开展施工现场专业人员职业培训的培训机构严格审核把关，确保培训机构具备开展相应岗位职业培训的能力。 要加强培训过程监督指导，组织开展不定期实地抽查，对问题突出的培训机构要重点监督检查和甄别处理。同时，要积极探索利用人脸识别、打卡登录、视频监控等信息化手段，加大培训关键环节监督指导

力度，推动培训机构公开培训信息。 对在培训、测试环节中违规操作、弄虚作假的培训机构要予以通报，责令整改，情节严重的应清出培训机构名单，积极营造良好的行业职业教育培训生态环境。 培训机构应健全培训制度，提高管理水平，自觉接受住房和城乡建设主管部门监督管理，保证培训质量和效果。 落实继续教育适应岗位需求 按照人力资源和社会保障部关于专业技术人员开展继续教育的总体要求，结合住房和城乡建设行业实际，对施工现场专业人员进行继续教育，提升其专业能力素质和职业道德素养，促进安全生产和工程质量提升。 从取得培训合格证次年起，施工现场专业人员每年应参加一定学时的继续教育，并计入个人培训信息记录。2年累计不满64学时或未从事相应岗位工作的人员，应重新参加施工现场专业人员职业培训学习。此外，鼓励各地探索务实高效的继续教育组织形式，积极推广“互联网+培训”模式，为施工现场专业人员提供多渠道、多类型的继续教育资源。

建设项目管理信息系统的组成和功能

建设项目管理信息系统的组成和功能 建设项目管理信息系统的组成 建设项目管理信息系统是处理项目信息的人―机系统。它通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据，辅助工程项目的管理人员和决策者规划、决策和检查，其核心是辅助对项目目标的控制。它与一般管理信息系统的差别在于一般管理信息系统是针对企业中的人、财、物、产、供、销的管理，是以企业管理系统为辅助工作的对象。而建设项目管理信息系统是针对建设项目中的投资、进度、质量目标的规划与控制，是以建设工程系统为辅助工作对象。项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是不同的。 应用建设项目管理信息系统的主要意义是： ①实现项目管理数据的集中存储； ②有利于项目管理数据的检索和查询； ③提高项目管理数据处理的效率； ④确保项目管理数据处理的准确性； ⑤可方便地形成各种项目管理需要的报表。 建设项目管理信息系统的功能

建设项目管理信息系统的基本功能构成应包括投资控制、进度控制和合同管理三个子系统。有些项目管理信息系统还包括质量控制和一些办公自动化的功能。 各个子系统应实现的基本功能包括。 (1)进度控制子系统把投资建设项目管理师站点加入收藏夹 ①编制双代号网络计划(CPM)和单代号搭接网络计划(MPM)； ②编制多阶网络(多平面群体网络)计划(MSM)； ③工程实际进度的统计分析； ④实际进度与计划进度的动态比较； ⑤工程进度变化趋势预测； ⑥计划进度的定期调整； ⑦工程进度各类数据的查询； ⑧提供多种(不同管理平面)工程进度报表； ⑨绘制网络图； ⑩绘制横道图等。 (2)投资控制子系统

①编制投资估算； ②编制建设项目概算和预算； ③投资估算与项目概算的对比分析； ④建设项目概算与预算的对比分析； ⑤合同价与投资估算、概算、预算的对比分析； ⑥实际投资与概算、预算、合同价的对比分析； ⑦建设项目投资变化趋势预测； ⑧建设项目结算与预算、合同价的对比分析； ⑨建设项目投资的各类数据查询； ⑩提供多种(不同管理平面)建设项目投资报表等。 (3)合同管理子系统。 ①提供和选择标准的合同文本； ②合同文件、资料的管理； ③合同执行情况的跟踪和处理过程的管理； ④涉外合同的外汇折算；

建筑业管理信息系统用户手册

福建省建设厅建筑业管理信息系统 用户使用手册 User’s guide 福建省建设厅信息中心 2015年7月

福建省建设厅建筑业管理信息系统用户手册 本单位依中华人民共和国著作权法，享有及保留一切著作之专属权力，未经福建省建设厅信息中心事先书面许可，不得擅自对本手册进行增删、修改、复制、仿制。手册中涉及的其他公司之产品名称及商标皆为各公司所拥有。 Copyright ? 2007 FGI 发行日期：2007年11月日 注：用户在使用本软件的过程当中，若因操作不当而导致的一切损失，我单位概不负责。

目录 1引言 (5) 1.1目的 (5) 1.2简介 (5) 1.3术语 (5) 1.4参考资料 (7) 1.5手册约定 (7) 2系统运行环境 (8) 2.1操作系统 (8) 2.2必备软件 (8) IKEY信息锁： (8) 3系统概述 (9) 3.1首页界面 (9) 3.2系统登录 (9) 3.3服务界面 (10) 4系统操作 (11) 4.1首页 (12) 4.2企业信息管理 (12) 4.2.1基本情况 (13) 4.2.2主要人员状况 (14) 4.2.3财务状况 (15) 4.2.4企业设备状况 (15) 4.2.5企业简介 (16) 4.2.6主要机械设备 (16) 4.2.7外商投资企业投资情况 (16) 4.3主要人员管理 (17)

4.3.1技术负责人 (18) 4.3.2企业注册建造师 (19) 4.3.3中级及以上职称人员 (19) 4.3.4现场管理人员 (21) 4.3.5技术工人人员 (24) 4.3.6安全生产许可证三类人员 (26) 4.3.7交通水利通信三类人员 (26) 4.3.8人员汇总表 (28)

包装印刷企业经营管理系统的设计和实现

包装印刷企业经营管理系统的设计和实现 摘要：随着信息时代的到来，企业治理信息化已成为当务之急。在印刷企业猛烈竞争的今天，设备逐步同质化，经营能力是企业生存和进展的动力源泉。本文依照印刷企业经营部门的具体特点，为印刷企业的经营治理提供解决方案，介绍了包装印刷企业经营治理系统的设计要点和关键实现技术。 引言 现代社会已进入信息化时代，信息差不多是现代企业中除人力、物力、财力之外的另一重要资源，企业治理的信息化是企业治理进展的必定趋势。 在印刷企业猛烈竞争的今天，设备逐步同质化，你能干的活我也能干，一个企业的经营能力是竞争能力在市场上最直截了当的表达。经营部门在印刷企业的供需链中处于市场与企业的接口位置，要紧职能是为客户提供产品和服务，从而实现企业的资金转化并猎取利润，为企业提供生存与进展的动力源泉，并由此实现企业的社会价值。 印刷企业的报价过程比较复杂，要求也比较高。包装印刷业务零活多，品种多样，报价是一个最繁重的工作。报价业务员既要熟悉客户，又要熟知印刷品的材料属性和各道工序工艺流程，报高了失去业务，报低了可能工厂亏本，是印刷行业一道人材最缺、最繁重的工作。 为了解决上述问题，使印刷企业适应高节奏、高效率的现代信息化社会，更好地为用户提供质量优良、价格合理的产品，开发本包装印刷企业经营治理系统。 1 系统设计 1.1 系统设计的目标 a. 系统的可靠性 系统的可靠性是指系统在运行过程中，抗干扰（人为的和机器的故障）和保证正常工作的能力。为了提高系统的可靠性，在系统设计时，应对系统运行时所有可能发生的外界干扰都有所考虑，并采取相应的防范措施。 b. 系统的可爱护性 系统的可爱护性是指系统被修改和爱护的难易程度。为了提高系统的可爱护性，系统设计时就应采取结构化设计方法，使系统的结构清晰，使系统中的模块可读性强、便于修改和爱护。 c. 系统的用户友好性 用户友好性是指系统操作使用方便、灵活、易被用户所同意和乐于使用的能力。 d. 系统的工作效率 系统的工作效率是指系统的处理能力、处理速度、响应时刻等与时刻有关的指标。 e. 系统的合法性 系统的合法性是指在进行系统设计时，要考虑代码设计原则、数据处理过程、

NR的管理信息系统建设

N R的管理信息系统建 设 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

NRC公司的管理信息系统建设 1999年7月的一天，NRC公司信息部肖经理接到公司主管销售副总裁的电话，让他立刻到副总裁的办公室。到了副总裁的办公室，肖经理才发现经管部杨经理、运输部曾经理、财务部万经理都已在副总裁的办公室里了。 副总裁望着打开的计算机屏幕说：“你们看看，到底是哪里出的问题。昨天杨经理向我汇报公司今年的销售情况，说今年上半年的销售情况不好，达不到全年目标的50％，但今天我从系统的日报上看，累计销售额已超过全年目标的50％。下午我要向总裁汇报上半年的销售情况，到底该用哪个数字，这两个数字究竟差在哪儿” 杨经理说：“我们的数字是从每个销售部门直接统计上来的，他们反映的都是实实在在的销售情况，一定不会错，而且今年的销售情况不是很好，他们也不会迟报或瞒报的。计算机里的数据我们一直没有用，也没有经过我们的审核，问题出在哪里我不太清楚。”言外之意是计算机系统的数据有问题，责任不在自己。 肖经理对数字的情况的确不很清楚，他不布置任务，销售数字只知道大概。他看看计算机屏幕，又看看杨经理，向副总裁解释道：“目前系统里的数字是根据运输部门录入到系统里的商业发票直接计算出来的，系统也是经过测试的，逻辑关系没有问题，如果统计结果有问题，只可能是运输部门商业发票录入有误，要不就是其他什么原因。” 曾经理想了半天：“我记得年初因为去年销售任务完成较好，销售部门一直没有及时把去年12月的销售单据送到运输部，一直到今年1月底才拿来，又赶

上过年，好像到了2月中旬才录入到系统中。但是这部分销售应当算在去年，而不是今年，这可以问一下财务部的万经理。” 肖经理接话道：“我看，这主要是目前财务总账系统和销售系统有些对不上号，财务系统已经老化落后了，有些数字不准确。” 万经理说：“本来销售情况就应当以财务报表为准，运输部门录入的发票有许多情况都很滞后，有的时候也不准确，这些数字如果以运输数字为依据，准确性当然差很多，领导要了解销售情况应当看财务报表。” 副总裁摇摇头：“你们财务报表一月才出一次，我需要每天都能了解到销售情况的数字，为此我才要求信息中心开发了总裁查询系统里的每日销售日报，但现在数字上是质的差别，有没有完成半年目标卡在这里，今天才七号，你的财务报表要每月十号才能出来，下午我怎么向董事会汇报” 万经理说道：“要不我让会计先给您出一份大概的报表，数字不会有太大的出入。” 副总裁无可奈何：“也只好如此了。但为什么我们信息系统的数字总是不可信，怎样才能让计算机系统真正具备决策支持的能力还有，现在电子商务在业内声势很大，对我们目前的商务形式会有什么样的冲击今天你们几个主管贸易、财务、信息的经理都在，把这个课题布置给你们，我也向总裁汇报一下。现在竞争如此激烈，如果我们一旦在某个方面失去了竞争优势，很有可能陷入被动的境地。” 1.NRC公司概貌 NRC公司是一家国有大型外贸公司，年营业额100亿元以上，在行业中占有相当地位。公司成立于70年代末期，是中国第一次经济体制改革的产物。公司

对管理信息系统的认识和理解

对管理信息系统的认识和理解 管理信息系统是当今高度信息化社会中任何企事业战略发展要素的重要组成部分，它的成功建设和应用是社会组织在竞争中立于不败之地，进而发展壮大的有力保证。近几年管理信息系统的研究与 应用方兴未艾。管理信息系统学科是一门综合性、实践性极强的学科。 它是综合应用了系统科学、计算机科学、管理科学、行为科学的研究成果而形成的一门新的独立学科体系。什么是管理呢? 管理就是确切地知道你要别人干什么并指导他们用最好、最经济的方法去干;管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制;管理就是设计一种良好环境，使人在群体里效率的完成既定目标；管理就是决策.它是集于“管”与“理”及“管理”为一体的。什么是信息呢？近代控制论的创始人维纳有一句名言：“信息就是信息，不是物质，也不是能量。”信息是数据经过加工处理后所得到的另外一种数据，这种数据对接收者的行为有一定的影响即为信息。那什么又是系统呢？系统是指由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具有特定功能的有机整体，而且这个“系统”本身又是它所从属的一个更大系统的组成部分。 21世纪是信息技术，更好的掌握信息的管理是我们的必要任务，所以信息管理系统的学习更是我们不可推卸的任务。作为一个系统的管理者掌握了信息管理系统知识可以了解基本的组织功能，例如：市场，财务，制造，，与了解计算机知识是同等重要的；还可了解组织变化动态学与了解技巧一样重要。了解决策和人的行为与了解程序知识一样重要。管理信息系统是为了适应现代化管理的需要，在管理科学、系统科学、信息科学和计算机科学等学科的基础上形成的一门科学，它研究管理系统中信息处理和决策的整个过程，并探

建筑业企业人员信息管理系统

建筑业企业人员信息管理系统 使用说明（企业版） 1.系统概述 1.1系统简介 本系统是通过对企业基本信息、资质信息以及从业人员信息的录入，以实现唐山市住建局对市内建筑业企业进行科学管理的软件系统。 1.2系统功能 企业用户： ●企业基本信息、资质信息、人员信息录入； ●企业基本信息、资质信息、人员信息录入的修改编辑； ●通知消息的接收和查看； ●月报表、项目资料的提交； 管理用户： ●企业信息、资质信息、从业人员信息的审核； ●企业信息、资质信息、从业人员信息浏览查看； ●发送消息通知；

●报表接收、项目资料审核； ●企业信用数据查看； ●用户账号管理、数据导入、专业设置等系统功能； 2登陆 插入加密狗，登陆网址https://https://www.docsj.com/doc/e718720744.html,:8443/userCompany/CoLogin.aspx。点击“继续浏览此网站（不推荐）” 图2-1 弹出选择证书对话框，点“确定”。 图2-2 弹出验证PIN码对话框，输入“888888”后点“登陆”。 图2-4 进入登陆页面，输入用户名和密码，点击登陆。 图2-5 3.企业信息初始化 登陆成功后进入软件界面。

图3-1 页面左边是功能菜单，第一次登陆，一定要先完成信息初始化，才可以进行其他操作。 信息初始化，包括填写企业信息、资质信息和人员信息。 图3-2 3.1 填写企业信息 在“企业基本信息填报”栏中，按要求如实填写后，点下方的“保存”键保存信息。 图3-3 3.2 填写资质信息 在“企业资质信息填报”栏中，按资质证书上的内容分主/增项填写，点“资质提交”后进入等待审核阶段。根据企业情况可添加一条主项资质和多条增项资质。 图3-4

瑞禾印刷公司印刷订单跟踪管理系统的设计与实现

瑞禾印刷公司印刷订单跟踪管理系统的设计与实现为了提高企业的信息化管理水平，我国有部分印刷企业采取了ERP管理方式，对企业内部的各种信息如生产、人员、资源等进行管理，提高了企业的运行效率。但是，由于书刊的印刷制作具有订单数量多、生产工艺长、参与人员多等特点，对订单的有效跟踪管理十分必要。而目前的ERP系统普遍缺乏对订单的跟踪管理功能，仅仅具有订单的统计功能，因此管理效果不明显。本课题对印刷企业的信息化进展进行了深入研究，分析了印刷企业利用ERP技术实现企业信息化管理的主要途径，以及存在的主要问题。 针对以瑞禾印刷有限公司为代表中小型书刊印刷企业的实际状况，进行了需求分析；介绍了本课题研究涉及的相关理论、技术；对印刷订单跟踪管理系统进行了总体分析，应用UML建立了需求用例、类图、整体活动图及序列图等模型；对订单管理系统进行了总体设计，确定了系统的总体架构；对系统各功能模块进行了设计，利用MySQL平台进行了数据库设计；编制程序实现了该系统中用户管理、订单信息管理、部门管理等功能；并对系统进行了测试与部署。该订单跟踪管理系统，实现了信息生产部门间的实时传递，取代当前由电话或文件传递信息的方式，无需使用Excel表格来统计各类订单，避免了订单信息在传递过程中由于人为因素而造成的跑单、漏单等问题；还可以对各订单的生产状态直接进行监控并实时更新。对于中小型印刷企业而言，该系统消除了生产订单管理管理过程中人为因素的影响，使订单的管理更加科学化、规范化、自动化，不仅实现了无纸化办公，更为重要的是将原来的使手工录入作业转化为计算机管理，使分散管理转化为自动化管理，生产进度的监控更加准确。从业务订单的接受、生产任务的安排、到制版、印刷、装订以及发货等各个环节都可以实现实时跟踪，生产效率大大提高。

管理信息系统原理

管理信息系统原理复习重点 第一章 一、名词解释 1.MIS:管理信息系统 2.TPS:事务处理系统 3.KWS:知识工作系统 4.DSS:决策支持系统 5.ESS：执行支持系统 6.CIMS：计算机集成制造系统 7.EDPS：电子数据处理系统 二、简答题 1.简述信息流对MIS的作用。 信息流是MIS的血脉，MIS就是在各种信息流的支持下运行的，MIS的信息流包含着输入流、输出流及加工、存储过程设计的信息流。 2.简述管理信息系统的总体概念结构。 管理信息系统的总体概念结构是从支持企业经营管理决策的角度来描述的。 管理信息系统应该从企业信息管理的总体出发，全面考虑，保证企业中各 个职能工种之间共享共同的数据，减少数据的冗余性，保证数据的兼容性和一 致性。 3.讨论MIS的三大要素。 管理信息系统学科的三大要素是系统的观点、信息决策的方法和应用计算 机的管理。 4.管理信息系统的定义。

管理信息系统是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备 及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以企业 战略竞优，提高效益和效率为目的，支持企业高层决策、中层控制、基层运作 的集成化人机系统。 三、单选题。 1-5：DCBDB 第二章 一、名词解释。 1.系统工程：是一种统筹全局、综合协调研究系统的科学技术，是系统开发、 设计、实施和运用的工程技术。 2、信息系统：从系统的观点来看，信息系统是一个人造系统，它由人、硬件、软件和数据资源组成，目的是及时正确的收集、加工、存储、检索、传递信息。 3．管理：管理是一个过程，是让别人与自己一道去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。 4.决策：决策是人们为了达到一定目的而进行的有意识、有选择的行动。 5.信息量;信息量是指从N个相等可能时间中选出一个事件所需要的信息度量或含量。 6.结构化问题决策：结构化问题决策相对比较简单，其决策过程和决策方法有 固定的规律可以遵循，能用明确的语言和模型加以描述，并可以通过一定的通 用模型和决策规则实现其决策过程的基本自动化。 7.非结构化问题决策：非结构化问题决策的决策过程复杂，含有大量的非确定 性因素，其决策过程和决策方法没有固定的规律可以遵循，没有固定的决策规 则和通用模型可依。 二、简答题。 1.什么是系统？它有哪些特性？ 系统是由相互作用和相互依赖的若干组成部分，为了某些目标结合而成的 有机整体。 特征：集合性、整体性、相关性、层次性、环境适应性、目的性、动态性、结构的层次性、有序性。 2.简述数据与信息的关系。

建筑业企业资质管理信息系统

建筑业企业资质管理信息系统3.0 ——企业版使用流程说明 目录 1.身份认证锁的安装和使用 使用身份认证锁，首先需要安装身份认证锁驱动程序，获取身份认证锁驱序有二个途径： 1、通过网上下载安装最新身份认证锁驱动程序 2、最新身份认证锁驱动程序 身份认证锁驱动程序下载到本地硬盘后，需进行驱动程序的安装； 双击身份认证锁驱动程序，进行安装 点击“开始安装”按钮 注：安装或者卸载加密锁驱动程序的时候，需要把加密锁从您的计算机上取下。 2.进入系统 进入“专业软件”页面后，点击“建筑业企业资质信息管理系统3.0 ” 链接 进入“选择登录服务器”页面后，点击您企业所在的地区链接，进入身份验证程序 进入“身份验证第一步”页面后，点击“身份验证第一步”按钮，进入身份验证程序

通过身份验证第一步后，进入“身份验证第二步”，单击“身份验证第二步”按钮 进入选择页面，点击选择，最后“确定” 3.企业版功能 3.1选择资质管理业务 如企业未在网上就位过资质信息，将只能选择“新资质申请”和“资质年检”资质管理业务，其它的资质管理业务将为灰色的不可选择状态。 选择“新资质申请”资质管理业务，之后点击确定进入如下的界面 企业第一次使用资质管理信息系统未填写过任何数据，进行网上业务申报时，页面如上，左边菜单栏只显示《资质信息》，菜单栏上方显示企业名称以及资质业务类别的横条为空白。 点击资质信息前面的“+”号，将会弹出二级菜单项《资质信息》，点击《资质信息》进入如下页面 点击名称左边的“+”号，便会列出详细的功能名称，这样，开始对所选择的功能进行操作： 申请主项资质，点击基本情况，填写企业上级管理部门以及主项资质信息，保存。 申请增项资质，选择资质序列、增项资质类别、增项资质等级，保存。注：填写的增项资质等级不能高于主项资质等级，同样填写的主项资

工程管理信息系统建设论文

工程管理信息系统建设论文 XXX 【内容摘要】工程管理信息系统是服务于工程管理的信息系统，工程信息系统是基于计算机和网络技术的信息系统，信息系统将工程从招标阶段，直至实施，管理，评价阶段都囊括在管理体系内，以便于管理者利用管理信息系统做出正确的判断和决策。建设项目涉及范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理和综合管理等多方面工作，以及众多参与部门和单位形成了大量的物化的材料——建设工程信息。这些信息的处理、分析、关系到各个管理方的内部与内部、内部与外部的沟通、决策与协调。因此，合理、便捷、科学的信息管理系统设计与应用对工程的成败至关重要。 【关键词】工程项目管理、建设工程、信息管理 1.管理信息系统的概述 从系统和管理控制论的角度，认为管理信息系统是存在于任何组织内部，为管理决策服务的信息收集、加工、存储、传输、检索和输出系统，即任何组织和单位都存在一个管理信息系统。 2.建设工程信息的特点 从建设项目提出、调研、可行性研究、评估、决策、计划、设计、施工到竣工验收等一系列活动中，涉及范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理和综合管理等多方面工作，以及众多参与部门和单位形成了大量的物化的材料——建设工程信息。从管理和其发挥作用的角度，可将这些信息分为静态信息和动态信息。所谓静态信息，是指成果性、结论性信息，典型的如隐蔽工程验收记录、材料检验报告等，其更具有资料的性质，关系到能否为工程检查验收及日后的维护、改造、扩建提供足够的依据。所谓动态信息，是指阶段性、指令性的信息，典型的如发函，通知，投资、进度、质量瞬时值及其分析结论等，关系到工程进展各阶段的承上启下，关系到各个管理方的内部与内部、内部与外部的沟通、决策与协调，对工程的成败至关重要。大量的信息需要有效管理。 建设工程信息除具有一般信息的特点外，一是内容构成的繁杂性。一项工程建设项目的完成往往是多部门、多专业、跨地区的综合成果。二是信息来源的广泛性。从工程项目的提出、调研、可行性研究、评估、决策、计划、设计、施工到竣工验收等各个环节，涉及到诸如涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等各个单位或部门，在范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理和综合管理等方面。三是信息形成的阶段性。大致可分为前期准备阶段、工程设计阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段和使用维护阶段5个阶段。四是产生时间的延续性。随着整个工程的进展而逐渐产生，并一直延续到工程竣工验收后的管理、使用和维护阶段。五是信息类型和载体的多样性。工程建设过程中项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计、竣工验收、运行管理等多个阶段均可能产生声、像、图、文、数据等不同类型的信息，这些信息以纸质材料、照片、胶片、磁带等形式存在。六是信息使用的频繁

管理信息系统建设存在的问题

管理信息系统建设过程中存在的问题以及解决方案 1.管理信息系统的概念 1.1管理信息系统的发展 管理信息系统从 20 世纪 50 年代中期计算机用于管理领域以来，经历了从简单到复杂，从单机到网络，从功能单一到功能集成、从传统到现代的演化。根据 mis 发展的时序和特点，可将 mis 的发展历程大致分为电子数据处理系统（ edps ）、管理信息系统（ mis ）、决策支持系统（ dss ）三个阶段。1 面向业务的edps 是利用计算机处理代替人操作的计算机系统，特点是面向操作层，以单项应用为主，数据资源不能共享，以批处理方式为主。2 面向管理的 mis。 20 世纪 70 年代初，随着数据库技术、网络通信技术和科学管理方法的发展，mis 逐渐成熟起来。mis 由 edps 发展而来，与 edps 相比， mis 更强调信息处理的系统性、综合性，除要求在事务处理上的高效率外，还强调对组织内部的各部门以及各部门之间的管理活动的支持。早期的 mis 是指面向中层管理控制的信息系统，主要应用于解决结构化问题。3 面向决策的 dss 以帮助高层次管理人员制定决策为目标，强调系统的灵活性、适应性。决策者和决策分析人员可以充分利用系统的引导，详细了解和分析其决策过程中的各主要因素及其影响，激发其思维创造力，从而在 dss 系统的帮助和引导下逐步深入地透视问题，最终有效地作出决策，即通过人机互助完成最终决策。 管理信息系统是一个不断发展的概念，它将朝着智能、集成和网络等方向的趋势不断发展。 1.2管理信息系统的特点 管理信息系统(MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM)简称MIS，根据其功能和复杂程度，可分为不同的级别。 最基础的是面向某项业务如生产、财务、经营、物资供应、人事等处理的系统，称为事务处理系统。用计算机代替人工进行数据处理，帮助业务人员提高工作效率，从繁琐、重复的劳动中解脱出来。 MIS是一种较复杂的信息系统。它是在业务信息系统基础上发展起来的。它能收集、传输、存储、加工、输出、维护信息。MIS与业务信息系统的主要区别在于：不仅能进行数据处理，而且还将数据处理与优化的经济管理模型、仿真等结合起来，能向各级领导提供决策用的信息。MIS可以按照企业业务处理的功能划分为若干子系统，如市场营销、产品质量、生产作业、劳动人事、成本财务等。

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