奖惩考核制度

双营小学教职工绩效工资考核分配方案

根据《甘肃省教育厅关于印发甘肃省义务教育学校教职工绩效考核实施意见的通知》，结合双营小学实际情况，特制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，全面贯彻党的教育方针，以促进教育事业的科学发展为归宿，以提高教师队伍的整体素质和绩效功能为核心，着力构建科学规范的教师工作考评和与之相适应的收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，大力推行多劳多得、优绩优酬，激励广大教职员工爱岗敬业、扎实工作、开拓创新，努力办好让人民满意的教育。

二、实施对象

本小学所有在编在岗的小学教职员工。

三、领导机构

根据工作需要，特成立“双营小学教职工绩效工资考核与分配工作领导小组”，具体人员名单如下：

组长：钟延成

副组长：付建国

成员：王有邦李玉香何海燕王玉梅韩成鹏

领导小组负责教职工绩效考核的日常工作。

四、分配原则

1．坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的分配原则。以职业道德、工作量、业务能力、专业发展和工作实效五个方面为依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，重点向一线教师、骨干教师和做出突出贡献的教师倾斜。

2．坚持“科学合理”原则。统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分配关系，科学衡量，合理分配，建构符合本中心小学实际和广大教职工意愿的分配激励机制。

3．坚持“公开、公平、公正”原则。考核、分配工作全过程实行阳光作业，分配方案经公示无异议后实施，确保每位教职工有知情权、参与权和监督权。

五、发放办法

绩效工资分为基础性工资和奖励性工资两大部分，具体发放办法如下：

1．基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，对履行了岗位职责、完成了规定工作任务的校长及教职工，按有关规定执行我县统一规定的基础性绩效工资标准，按月足额发放。

2．奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%，在考核的基础上，由双营小学绩效考核工作领导小组确定分配方案，依据考核结果，按教职工总数的

3:5:2的比例从高分到低分确定出一等、二等、三等三个等次，公示并报县教育局审批后实施，每学期发放一次。发放金额在县人事局、财政部门核定的奖励性绩效工资总量，计算出本中心小学（校）每月奖励性绩效工资平均水平。教职工三等奖励性绩效工资每月比本校奖励性绩效工资平均水平低三十元发放。

3．班主任津贴。班主任津贴的发放对象为当年度担任班主任工作的教师，每学期考核一次。符合省教育厅印发的《中小学教师年度考核表》中“班主任工作”选项（二）之规定的学校行政人员（校长、副校长、处室主任等）享受班主任工作待遇，兼任班主任的不重复发放。

六、实施细则

根据县教育局下发的《教师绩效考核要点》精神，现结合本中心小学实际，细化如下：

（一）工作量（权重：20%）

1．课时工作量（含班主任工作量）（分值：9分）

教师能完成规定的课时工作量，并主动承担班主任（德育导师）工作，得9分。对学校安排的工作推三阻四、拈轻怕重的，根据实际情况可以扣1-3分。学校行政人员按相关规定担任课时工作量，年龄较大的教师可适当照顾，教师超编的可以作相应调整。

2．管理工作量（分值：4分）

教师除了承担课时工作量、班主任工作量，还应承担学校管

理运行中所产生的附加工作量，对学校安排的附加工作量不得以不正当理由予以拒绝或敷衍了事。能积极承担并高质量完成的得4分，一般的得1-3分，拒绝承担的得0分。各科任教师应配合班主任搞好班级管理工作，若班级被评为中心小学级以上先进集体的班主任及科任老师均给予一定的奖励，在量化时分别给予2分和1分的附加分。

3．出勤情况（分值：7分）

教师在工作日、节假日值班、值日工作、参加有关活动中能严格执行学校作息制度的有关规定，做到按时到位，不迟到，不早退。并做好签到手续，出满勤的得7分；未经请假无故旷课一节扣1分，值班不到位的一次扣3分，无故迟到、早退一次扣0.2分；事假累计超3天，每超1天扣0.5分，扣满7分为止；病、事假累计超7天，每超1天扣0.5分，扣满7分为止，并按县局规定停发部分工资。

（二）职业道德（权重：10%）

1．师德师风（3%）

①爱国守法，全面贯彻国家教育方针，履行有关法律法规规定的职责。（1分）

教师无违法乱纪行为的可得1分，如受到各级机关单位处分处罚或批评教育的，根据情节严重情况扣0.5--1分，情节特别严重者绩效工资直接定位C等。

②爱岗敬业，教书育人，认真完成教育教学任务，不敷衍塞

责。（1分）

可根据工作态度、工作精神及各部职日常检查反馈情况认定，③关爱学生，平等公正对待学生，不体罚和变相体罚学生。（分值1分）

关心爱护每一位学生，学生及其家长反映良好，且没有出现体罚或变相体罚学生现象的可得1分。关爱学生事迹一般的得0.5分；体罚或污辱学生一次扣0.5分，严重的扣1分，扣满为止。

③为人师表、作风正派、顾全大局、团结协作。（分值：1分）

有下列情形的扣0.5--1分：不讲文明，不修边幅，拉帮结派，散布遥言，无事生非，破坏团结，搞歪门邪道，群众反映不好，不能宽以待人。

④受上级主管部门通报批评的，家长反映强烈造成不良社会影响的。（直接定位C等）

2．民主测评（7%）

①学生问卷调查表得分（3%）

②教师民主测评表得分（4%）

（三）业务能力（权重：12%）

1、德育工作（分值：2分）

分六个方面，具体内容及分值如下：

①坚持以课堂为主渠道，将德育有机融入教学之中。（分值：

0.5分）

②注重培养学生良好学习、行为习惯。（分值：0.5分）

③注重学生心理健康教育。（分值：0.5分）

④帮助学习困难学生措施落实。（分值：0.5分）

2、教学常规。（分值：12分）

以校级以上组织检评为依据，分七个方面，具体内容及分值如下：

①认真备课，教案齐全规范。（4分）

②从学生实际出发，精心组织教学，改进教学方式。（0.5分）

③能充分利用学校教育教学设备，使用现代教育技术开展教学活动。（0.5分）

④教学内容科学、正确，不出现知识性错误。（1分）

⑤及时进行教学辅导，认真批改作业。（3分）

⑥运用多种方式评价学生的学习效果。（分值：0.5分）

⑦坚持课后反思，认真总结教学经验。（分值：0.5分）

⑧及时进行期中、学期质量分析。（分值：1分）

以上八个方面在操作时应注意：①教案分优、良、中、差分别按每降一级扣1分；②深入课堂听课进行认定，按好、差分别给0.5、0分；③参照学校设备条件；④出现一次错误扣0.5分，扣完为止；⑤重点查看作业批改情况，按好、中、差分别给3、2、0分；⑥以现场听课采集的信息为准，按好、差分别给0.5、

0分；⑦教学反思每课1次，教学经验总结类文章每学期不少于1篇，不足1次（篇）扣0.1分，扣完为止。⑧能及时进行期中、学期质量分析，且分析意见透彻、深刻、方法科学、切实可行的可得1分，一般的得0.5分，没有及时分析的缺1次扣0.5分。

（四）专业发展（6%）

1．继续教育（2分）

①参加学历达标或各类培训，完成规定学分，考试考核合格。（1分）

查看继续教育证书或各类培训证明，每学期应不低于学时，不足1学时扣0.1分，扣满为止。

②积极参加校本培训以及各种进修学习。（1分）

查看学校校本培训点名册及各级培训机构反馈的出勤情况，每缺1次扣0.5分，扣满为止。查看培训记录本或相关的总结材料，没有记录的每缺1次扣0.2分。

2．教学研究（4分）

①承担各级各类公开课、研究课和示范课教学的情况。（1分）

每学期能承担1次学校及以上教学公开课且被评为好课的得1分，被评为中的得0.5分。

②参加教研活动的情况。（1分）

能积极参与各级举办的教研活动，并积极做好发言准备、及时传播教研信息的给1分。

③参加课题研究、撰写教学经验总结或论文的情况。（1分）

能积极参与课题研究，每学期至少撰写过一篇有价值的经验文章收入学区汇编或发表在各级教学刊物上，可得1.5分；撰写但没有发表或收入汇编的得1分，没有撰写的不得分(些项有关文章不与指标三的教学常规第7项的经验总结类同)。

④以老带新，发挥骨干教师作用的情况。（1分）

获得各级认定的骨干教师、学科带头人或小学一级、高级教师能主动以老带新，充分发挥示范辐射作用，成效突出的给1分，成效明显的给0.5分，成效不明显的不给分。“成效突出”的必须出示相关佐证材料，且得到大多数教师认可.

（五）工作成效（权重：50%）

1．教学效果（分值：45分）

①合格率、平均分、优秀率情况。

学期质量检测，合格率、平均分、优秀率，三项均达并取得中心小学前三名的可得45分；每项每低于中心小学平均值一个百分点扣0.4分，但累计总扣不超10分；非语数科目的测查应由学校严格把关，原则上得分不超过语数科目中的最高得分，每一位教师的得分以其任教主学科的平均水平为准。各小学在操作时可根据本校残疾儿童就学情况、原班基础适当调整分值，幅度控制在±2分以内。指导学生参赛获中心小学级以上奖励者，每人次附加0.5分，县级以上获奖者，每人次附加1分。

②进步率情况。

进步率与上学期相比每上升一个百分点可加0.1分，但最多累计不超15分。

2．育人效果（分值：5分）

①学习困难学生进步的情况。（分值：2分）

查看转差记录、学生成绩变化情况，进行个别访谈；参照学期质量检测，最高加 2分，一般的1分，无资料可查的不得分。

②无安全责任事故发生。（分值：3分）

教师有较强的安全防范意识，经常对学生开展安全教育，传授安全知识，熟悉应急防范措施，学期内无发生安全责任事故的可以得3分。安全意识淡薄，措施落实不够到位的得1.5分；发生过一起学生安全责任事故的则不得分。

七、考核程序

1．教师自评。教师按照考核内容和岗位职责的要求进行个人小结和自评，填写相关表册，并在任职校全体教师会上公开述职。

2．民主测评。在全校教职工范围和所任教学科学生中进行民主测评，并听取家长代表的意见。

3．综合评定。在民主测评的基础上，中心小学考核工作小组按照考核标准，结合教师自评、学校评议情况，提出综合评定考核结果建议。

4．校内公开。教师综合评定的考核结果学校校务公开栏上进行不少于5个工作日的公示。教师对考核结果有异议的，可以

通过正常渠道向中心小学考核工作小组申诉，严禁采用非法手段干扰各级党委、政府及有关部门的正常工作，违者将被追究法律责任。

5．考核结果的确定。对公示无异议者，中心小学将在全体教师范围内予以公布，同时将考核结果存入教师个人档案，并报县教育局备案。

八、几点说明

1．教师绩效考核工作一般安排在每学期结束前一周进行。

2．中心小学行政人员（校长、督教主任除外）、工勤人员的绩效考核，参照教师绩效程序进行，由中心小学统一进行考核，但考虑到工作性质的特殊性，重点考核其管理方面的绩效。学校校长的绩效考核与教育教学常规检查、学校综合比分、学校目标管理评估结果挂钩，参照班主任津贴及有关奖励发放绩效工资。评为基本合格和不合格者不发。

3．各校应相应成立以校长为组长的教职工绩效考核评估小组，成员由学校行政、教师代表共计5人组成，其中教师代表不少于2人。

4．故意不完成教育教学任务，学期内违反《教师法》、《中小学教师职业道德规范》、《山丹县关于进一步加强和改进师德师风建设的若干意见》中的有关规定，造成不良社会影响的，实行一票否决，取消其奖励性绩效工资。

5．对特大疾病和精神病患者，按有关程序报批的，其绩效

工资按规定发放。

6.考核等级的分配。教职工绩效考核每学期一次，上下学期结合《陈户中心小学教职工工作量考核细则》和《陈户中心小学班主任管理方案》，分别以《陈户教育教学常规检查》和《陈户中心小学学校目标管理评估》结果为依据，相应地确定各小学教师的绩效工资等次，中心小学和各校应认真对照考核标准进行评定，并按考核得分高低为序对全体教职工进行排序，基本称职及不称职的人选将从排序靠后的人员中评议产生。

7.本实施方案经中心小学教代会讨论通过并报县教育局审核同意后，自2014年10月起正式公布实施。

8.本方案的解释权归陈户中心小学教师绩效考核工作领导小组。

考核与奖励制度

第二章考核与奖励制度 第二节开发团队奖励办法 开发团队奖励包含二项：项目绩效奖、部门奖。 一、项目绩效奖 项目绩效奖是在实施绩效考核的基础上发放的奖励项目，与员工所在项目的整体效益和员工工作业绩挂钩，是对员工为该项目所作贡献给予的相应报酬。项目奖分二种情况核算： （一）对在建设的项目： 项目在开始前设定若干里程碑，按当月完成里程碑进度发放项目进度奖金。 项目进度奖金按项目组核算，原则上根据项目经理建议分配到个人。 （二）对已基本完成的项目： 以日常维护为当月主要工作任务的，团队项目奖金按如下方式核算： （成员基本工资总额+岗位工资总额）×50%；根据团队负责人建议分配到个人。 二、部门奖 每月提取公司报表利润的2%作为部门奖金发放到各部门。具体计算方法： ◆部门奖金额=部门奖金总额×部门系数。 ◆部门系数由总经理报股东会通过后确定，各部门系数之和为1。 ◆部门内分配方案由部门经理提方案报总经理同意后确定。 三、开发团队奖金发放 公司给每个员工建立奖金账户。财务每月核算绩效奖金和部门奖金并记入该账户，员工可随时查询自己的奖金余额。 该账户余额按如下步骤发放： ◆第一次：每月发放当月奖金的一半，另一半余额计入奖金账户； ◆第二次：每年六月份发放账户余额的一半； ◆第三次：每年春节放假前再发放账户余额一半； ◆第四次：在用工合同周期满后的七个工作日内发放全部余额。如果员工违反用工合同，则该余额不再发放。 第三节财务部和综合部的奖励办法 财务部和综合部员工领取二项奖金：部门奖和年终奖 一、部门奖金

财务部和综合部领取的部门奖金与开发团队一样，按系数计算到各部门后，由董事长建议分配到个人的专门奖金账户，分三步发放。 二、年终奖金 年终发双薪作为年终奖金，但不参与特殊贡献员工评选。

考核 奖惩制度

考核奖惩制度 一、目的 为认真贯彻执行安全生产风险分级管控及隐患排查治理工作 方针，进一步落实“双控”责任制，完善激励约束机制，促进公司安 全生产管理水平的全面提高，特制定本制度。 二、适用范围 适用于本公司所有部门及员工的“双控”建设落实的考核管理。 三、职责 1、办公室负责各单位安全生产和“双控”机制建设的监督检查工 作，并提出考核意见，报主管经理审核，由经理批准后实施。 2、办公室负责考核内容的实施。 3、各单位要认真贯彻公司“双控”体系建设工作要求，积极组织 本单位员工开展“双控”知识学习，促使员工不断掌握和了解风险辨 识管控和隐患排查治理的相关要求。 四、工作内容 1、有下列情况之一者，公司给予奖励： （1）按照公司总体要求积极开展“双控”知识学习培训，针对本 岗位风险进行全面辨识，制定管控措施显著有效，奖励当事人180元。（2）及时发现事故隐患，避免造成重大安全事故的，奖励当事人1000元。 （3）发生事故时，积极抢险并采取措施防止事故扩大，促使员工 生命和公司财产免受损失的，经公司研究，奖励相关人员500-1800元。

2、有下列情况之一者，给予处罚： （1）教育培训考核 1）无故不参加公司组织的相关培训或经培训考试不合格者，考 核多少人100元。 2）特种作业人员未经安全培训就上岗作业，考核当事人100元；同时，考核车间主任100元。员工擅自进行特种作业者，考核当事人180元。 3）新员工、复工人员、调换岗位人员以及新设备、新工艺、新 技术、新环境生产前，未进行安全教育和岗位风险培训，无教育培训 记录，每发现一次，考核责任人和车间主任各100元。 4）未按要求组织本部门进行安全培训和“双控”知识培训的， 考核部门培训负责人100元。 （2）风险辨识考核 1）各单位未按公司要求进行安全风险辨识活动的，考核部门主 任180元；风险辨识不认真，辨识内容不清晰的，考核主要责任人 100元； 2）车间针对安全风险和安全隐患，未按规定建立安全风险数据 库、安全风险清单、绘制“红橙黄蓝”四色安全风险分布图的，考核 车间主任180元；编制内容不全，编制不合格的，考核车间主要责任 人100元。 3）每班交接班前，未组织本班组员工对重点工序进行安全风险 辨识表进行现场监管的，考核班组长50元。

工程公司考核奖罚管理制度范本

内部管理制度系列 工程公司考核奖罚制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-23835工程公司考核奖罚制度 Evaluation and reward system for engineering companies 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 为进一步落实"安全第一，预防为主"的方针，鼓励先进，惩罚"三违"，公司制定奖罚条款如下: 一、奖励: 1、凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，其建筑面积在2500M2以上，建筑结构层次不限。 2、确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策，合同一式三份。 3、创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期到现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。 4、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据(文件)由总公司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程

中分期预付合同规定的部分金额。 5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目，奖励2000元。 6、奖贴金分配方法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的，也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员，以鼓励大家创标的积极性，奖额有项目承包者自行决定。 7、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。 8、对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优。 9、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。 10、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分。 二、处罚: 1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理给予行政上降级及在一年内给予少分业务或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济处罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的工

绩效考核及奖惩制度

项目经理绩效考核 项目经理被企业正式聘任后，企业将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。 一、企业给予项目经营部的条件 除企业有关规定外，在下列方面企业将为其提供如下条件。 1．劳务：_______________________________________________ 2．材料：_______________________________________________ 3．设备：_______________________________________________ 4．资金：_______________________________________________

5．其他：_______________________________________________ 二、项目经理的权限与责任 本企业实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在企业确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管企业分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。 1．权限 （1）经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。 （2）根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。 （3）对工程项目具有经营决策权。

（4）任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。 （5）有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。 （6）按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。 （7）企业法定代表人授予的其他管理权力。 2．责任 （1）认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。 （2）风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。

奖惩考核管理制度

员工奖惩考核管理制度 第一章总则 第一条目的 为严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制定本制度。 第二条适用范围：公司员工 第三条基本原则 （1）精神鼓励和物质鼓励相结合，对违反规章制度，坚持以教育为主、惩罚为辅的原则。 （2）制度面前人人平等，所有员工无论职务高低，在适用奖惩规范时一律平等， （3）处理奖惩以事实为依据，以制度为准绳。 第二章奖励考核管理 第四条奖励管理 （1）晋升---职务、薪级提高，分为依照薪酬制度和其他规定晋升和越级晋升两种。 （2）加薪---职务、级别不变，增加月薪数额，根据实际情况每月增加50-1000元。 （3）奖金---一次性给予现金或其他有价物品奖励，根据实际情况奖励现金，数额不限。 （4）记大功---一年内记大功两次给予加薪。 （5）记小功---一年内记小功二次为记大功一次。 （6）嘉奖---一年内记嘉奖二次为记小功一次。 第五条奖励审批权限类别 （1）奖励审批权限类别分为提议、审核、复核、批准、备案，具体审批权限归属下表。 奖励审批权限 第六条奖励种类

本公司奖励分为服务年资\创新奖\功绩奖和全勤奖4种。 （1）服务年资奖：员工服务年资满10\20年，其服务成绩与态度均属于优先的，分别授予服务10年铜制奖章\服务20年银制奖章 （2）创新奖：员工符合下列条件之一者，经审查合格后授予创新奖。 A、设计新产品，对本公司有特殊贡献的。 B、从事有益业务的发明或改进，对节省经费，提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献的。 C、在独创性方面尚未达到发明的程度，但对生产技术等业务确有特殊贡献的。 D、功绩奖：员工符合下列条件之一的，经审查合格后授予功绩奖 （1）从事对本公司有显著贡献的特殊行为的。 （2）对提高本公司声誉有特殊功绩的。 （3）对本公司的损害能够防范于未然者。 （4）遇到非常事变，如灾害事故等，能临机反应，措施得当者。 （5）敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难的。 E、全勤奖：员工连续一年未请病事假或迟到早退者，经审查合格后授予全勤奖。 第七条奖励条件 对下列表现之一的员工，给予适当的奖励。 （1）遵纪守法，执行公司规章制度\思想进步\文明礼貌\团结互助\事迹突出。 （2）一贯忠于职守\积极发展\廉洁奉公\全年无事故。 （3）完成计划指标，经济效益良好。 （4）积极向公司提出合理化建议，并为公司采纳。 （5）全年无缺勤，积极做好本职工作。 （6）维护公司利益，为公司争得荣誉，防止事故发生或挽救经济损失。 （7）维护财务纪律，抵制歪风邪气且事迹突出。 （8）节约资金，节俭费用数额较大。 （9）领导有方，带领员工出色完成各项任务。 （10）坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得较入司时在学历\职称上上一层次或获得其他专业证书等。 （11）为公司做出其他贡献，董事会或董事长认为应当给予奖励的。 第八条奖励程序 （1）奖励评选和考核的组织：各部门根据各类具体奖励实施方案，组织实施，经考核和评选得出奖励结果。 （2）奖励申请：各部门根据各类奖励评选和考核后的结果，确定奖励人员和应奖励的种类和具体数额，填写奖励申请表并提交相关依据和资料，按审批权限逐级上报。 （3）奖励裁决：奖励裁决部门和管理人员根据申请人提交的资料进行审核，依据相关规定按权限做出奖励并通知本人。 第三章处罚考核管理 第九条处罚办法 （1）免职：免职后永不录用，因触犯法律而免职应送司法机关侦办。 （2）降级：降级职务或薪资等级。

制度考核及奖惩管理办法

制度考核及奖惩管理办法 一、目的 1、为严明纪律，规范公司内部管理，加强员工的执行力，提高员工的工作效率，营造公司良好的工作氛围，特制订本管理办法。 二、适用范围 公司全体员工。 三、制度执行力考核管理范围 公司规章制度、企业文化制度、质量管理制度等各项管理制度及通知。 1?制度考核范围 1.1制度下发前由制度撰写人负责调研三人以上，各部门经理审核，总经理批准，由 行政人事部下发方有效。 1.2通知由各部门经理审核（涉及到合同性质或薪资性质的特殊重要文件由总经理审核），由行政人事部统一下发方有效。 2?制度试用和修改 2.1任何制度下发按制度内容重要性设定试用期，试用期时间分为30天和60天两种。 2.2在试用期间，如发现制度不符合实际情况需要修改的，可以由建议人及时提出修改建议，经采纳后予以奖励； 2.3建议人上交建议后由撰写人负责一周内修改完毕上交审核人及批准人审批下发修改版本，自下发日开始按修改版本执行； 2.4重要性修改建议可由部门经理负责做口头通知，在修改版本书面下达前按口头通 知执行； 2.5任何制度或通知即使有不合理的，但修改建议未被采纳前一律按原有规定执行考

核； 2.6 试用期结束后，中途修改版本文件或原文件（试用期间未修改现象的）则自动生成有效正式文件； 四、考核方式 1．管理部门（没有月单项绩效权重考核员工）直接奖励金币方式进行；2．业务部门（有月单项绩效权重考核员工）以奖励金币方式进行每月统计金币数量，按月“制度执行力绩效目标”权重百分比计算，获得“制度执行力绩效目标”绩效成绩。 3．单项有“制度执行力考核目标”者的奖励标准： 3.1制度执行力以定时或不定时奖励金币的方式进行：即当月没有违反公司的任何制 度奖励金币 1 枚，如当月违反公司制度 1 项（含 1 项）以上，则取消当月金币奖励；当月违反公司制度超出2项（含2项）以上，以负金币 1 枚奖励，以此类推； 3.2如对严重违反员工行为规范，顶撞领导、上司或对发现违反规章制度而严重情绪 抵触及泄露公司保密制度等，每月以一次性 2 枚以上负金币奖励； 3.3对工作执行力与独立性、专业性较强的员工进行另行金币奖励：针对《月工作计划完成情况》执行特佳员工特别奖励：如在制定工作计划由上司评定独立性较强，考虑问题很全面，或在实际工作中管理意识较强，协调沟通性好且完成事项成果很理想等方面表现特佳的可有正金币奖励。 五、奖惩条件： A、获得者必须由领导在会议上公开表扬并现场确认有金币奖励者； B、根据成绩大小由部门经理或公司总（副总经理）确认，每次奖励金币为1-3 枚; 3.4部门领导每日按例行检查及不定时抽查方式检查员工违规违纪现象，累计每月进 行负金币奖励；如当月违规违纪现象未发现，次月或延后成果跟踪中发现员工违规违纪现象，则在发现月按负金币奖励； 3.5各级管理人员必须辅导下属遵守公司规章制度，同时监督检查下属每日工作中的 违纪违规现象。本部门同事或经理未发现下属违规违纪，由其他部门同事或经理发现的必须高知其部门经理，核实后进行负金币奖励。 六、度执行力的奖惩程序 1．管理部门对下属违规违纪现象，在每月行政办公会上通报批评或在公告栏公布，要明确提出违反事项及违规的制度名称与条例；

绩效考核奖惩制度

绩效考核奖惩制度 一、绩效考核规定： 1)主管级以上（含主管级、不含分店店长）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动 工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行；第一档（优秀档）分数为 90分；第二档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。 2)主管级以下（不含主管级）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现， 以处罚单形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；第二档（良好档）分 数为75分；第三档（及格档）分数为60分。 3)累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最后一日为一个整月 的考核周期，各分店月内每周一和第二月1日前将处罚单按岗位分类汇总， 上报行政人事部进行统计。 4)第二月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。 5)领班级以上（含领班级）绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总；绩 效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位 分数，领取相应的绩效奖金；未达标月绩效奖金取消；若月绩效考核分数出 现负数，负分部分将按照5元1分的标准在固定工资中扣罚。 6)基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式；月底剩余分 数为绩效奖金；若月底绩效分数出现负分，负分部分按照1元1分的标准进 行扣罚。 7)分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指 标完成率几方面。 8)主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、 综合表现几方面。 9)领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、 综合表现几方面。 10)基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投 诉、综合表现几方面。 二、奖罚程序与权限： 1、公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行— 周汇总分类报行政人事部审核备档。 2、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认 —店长根据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。 3、奖罚权限： 1)公司、分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：总经理、行政人事部经理 2)公司、分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员：总经理、行政人事部经 理； 3)公司各部门奖惩权限最高为100分/人的管理人员：财务经理、采购部长、 营销经理； 4)分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：各分店店长 5)分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员：各分店店长 6)分店奖惩权限为30分/人的管理人员：各分店厨师长（见习厨师长）、前厅 经理（见习前厅经理） 7)分店奖惩权限为20分/人的管理人员：各分店组长（见习组长） 注：

安全生产考核奖惩管理制度

安全生产考核奖惩管理制度 1 目的 为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实安全生产责任制，确保生产安全文明进行，将安全生产目标责任考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于本公司所有部门和人员的安全生产考核奖惩管理。 3 考核基本形式 3.1 以生产运行、安全管理、目视管理及5S定置定位、纠正预防措施、劳动纪律、培训与检查、等为主要考核内容； 3.2 采取**部直接考核形式，每位员工每月建立考核档案，责任人签字确认，部门主管监督，作为月度考核的依据，每月月度考核将直接带入年度考核，并作为员工年度考核、薪资调整、岗位晋升的重要依据。 4 实施细则 4.1 一般规定 4.1.1 发生安全事故后，由公司安全生产委员会根据《安全事故管理制度》明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，责任人、相关人员进行处罚； 4.1.2 所罚款项由综合部从被罚个人绩效工资中扣除； 4.1.3 坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行奖惩，并接受全员监督； 4.1.4 综合部负责编制、修订本制度，公司安全生产委员会审核，总经理批准后实施。 4.2 奖励 凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬和/或物质奖励。 4.2.1 由于认真检查，及时发现重大事故隐患，采取有效措施，积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩的； 4.2.2 为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有较大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效的； 4.2.3 对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保护贡献较大

绩效考核和奖罚制度

绩效考核管理制度 第一条总则 1、目的：为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管 理水平和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，特制定本制度。 2、考核实施原则 （1）透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的。 （2）客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，避免由于个人主观因素影响考核结果的客观性。 （3）沟通原则：在进行考核时，被考核者先提交《绩效考核表》自评，营销经理将与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。（4）时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期业绩或比较突出的成果来代替整个考核期的业绩。（5）考核原则：本绩效考核与奖惩制度是公司为员工实行的一项福利待遇，被考核者应对福利待遇产生的结果无任何异议；公司将有权根据员工的工作表现行为判断是否取消该项福利待遇，并对本制度拥有最终解释权与决定权。 3、考核实施部门与监督部门 （1）行政部与市场部负责考核的组织协调与日常管理。 （2）营销经理负责各部门绩效考核的监督、执行与审批管理。 4、每月评分一次，每季度评分一次，每年度评分一次。 5、公司于次年元月核算每一位员工该年度考核总得分（元月—12月考核总分）÷12 6、员工的考核得分将作为“季度奖金”、“年终奖金”的依据。 7、全年发放“季度奖金”三次，“年终奖金”一次。 8、销售人员绩效考核依据：销售业绩加工作表现。 9、其他部门人员绩效考核依据：公司营业总额销售业绩加工作表现。 10、员工因故被公司解雇，或中途离职不列入绩效考核，不发放绩效奖金。

绩效考核管理制度如何进行奖励和惩罚

如何进行奖励和惩罚 奖励和惩罚是对员工进行激励的两种最基本的方式。 激励可以调动员工的主观能动性，从而显着地提高生产率。因此，更应注意对员工工作动机的激发，即对员工的激励。 先谈“奖励”： (1)奖励的种类 A）物质奖励：发放奖金、奖品，晋级，奖励旅游，培训，出国考查等。 B）精神奖励：颁发奖状、获奖证书、奖杯、奖章、锦旗，通报表扬，给予荣誉称号，照片上光荣榜等。 (2)奖励的技巧 A）注重物质与精神奖励的综合运用。进行物质奖励（或发放奖金）的同时，应尽量增加精神奖励成分，使获奖人在物质上获得实惠的同时，在精神上受到鼓励，激起员工的荣誉感、成就感和自豪感，从而产生更好的激励效果。 B）对不同的员工采用不同的奖励方法。对于低收入的一般员工，主要采用经济手段进行奖励；对收入高的管理人员，则主要采用精神手段，如通过晋升职务、授予职称以及尊重其人格、鼓励其创新、放手让其工作等，这样会收到更好的效果。 C）适当拉开物质奖励的档次。奖励档次太少或不同奖励的奖金差额太小，会失去激励的作用；若奖金差额太大，超过了员工贡献的差距，大多数未获奖的员工会感到不公平。因此，

应尽量将奖金数量的差别与员工实际贡献相匹配，体现公平、公正奖励原则，才会充分地调动员工工作的积极性。 D）适当地树立奖励目标。奖励目标定得太高，员工会失去信心，奖励难以兑现；目标定得太低，则失去奖励的意义。 E）注意掌握奖励时机和奖励频率。奖励时机直接影响奖励交果，奖励时间和奖励频率的选择要从公司管理实际出发，实事求是地确定，对员工例行奖励可结合员工的考核，每半年或一年进行一次。 惩罚 惩罚是一种负激励，是对员工违背企业规章制度和违背企业目的的非期望行为进行处罚，以使这种行为不再发生。犯错误的员工可通过惩罚改正自己的错误之处，并向企业期望目标转移。 (1)惩罚的种类。企业可根据自身制定的惩罚标准对员工作出口头警告、书面警告、降级、扣发工资奖金、罚款、辞退、除名等不同种类的惩罚。 (2)惩罚的技巧。 A）不要全盘否定。对员工惩罚时，应把员工的成绩和错误分开，不要全盘否定员工的长处和员工的一切工作，应看到员工对公司所做的努力，促使员工积极向好的方向转变。 B）尽量不要伤害被罚者的自尊心。要尊重受罚员工的隐私权，不要使用污辱性语言，应注意惩罚宣布或执行的方式，尽量使受罚员工自尊心的损伤达到最小。 C）原则性与灵活性相结合。惩罚只是人事管理的一个环节，而且带有一定的负作用。因此，

技术部考核及奖惩管理办法试行

*********有限公司 技术部考核及奖惩管理办法 （试行） 发布日期：2018年3月27日

目录 一、总则 (1) 二、考核的分类与内容 (1) 三、考核组成员 (2) 四、项目考核 (2) 五、季度考核 (4) 六、年度考核 (4) 七、考核结果的处理 (6) 八、考核结果的申诉 (7) 九、附则 (8) 附件： (9) 附1、项目考核标准 (9) 附2、季度考核评分表 (13) 附3、安全咨询部项目提成奖励细则 (14) 附4、2018年项目完成情况汇总表 (19)

一、总则 第一条考核目的 为全面调动安全技术部人员工作积极性，提高工作效率及报告编制水平和质量，形成激励机制，规范考核标准，特制定本考核管理办法。 第二条考核原则 坚持长期与短期相结合、部门绩效与个人绩效相结合、兼顾结果与过程的原则。 第三条考核运用 本考核管理办法的考核结果作为安全技术人员的项目奖励、惩罚、先进评定的参考。 第四条适用范围 本办法适用于安全技术部全体员工。 二、考核的分类与内容 第五条按考核的对象分为：部门负责人考核、部长考核、项目负责人、内审人员考核、评价人员考核；按考核频次分为：项目考核、季度考核、年度考核。 第六条考核的主要内容 项目考核：主要针对项目质量、进度及过程控制文件进行考核。 季度考核：主要针对员工工作态度、工作质量、工作效率、工作能力而进行考核。 年度考核：是个人全年考核的综合成绩，由个人季度考核平均计

算而成。 三、考核组成员 第七条考核组成员分类 被考核对象为评价人员，其考核组成员主要由项目负责人、报告审核人、部长组成。 若考核对象为项目负责人，考核组成员由部长、报告审核人、部门负责人组成。 若考核对象为报告审核人，考核组成员由部长、过程控制负责人、部门负责人组成。 若考核对象为部长同时为项目负责人，考核组成员由报告审核人、过程控制负责人、部门负责人组成。 若考核对象为部门负责人同时为项目负责人，考核组成员由报告审核人、过程控制负责人、公司主管领导组成。 第八条考核组成员的责任 （一）按要求填写，按时交表； （二）在整个考核期间，必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事实进行考核； （三）不被个人情感所左右，同时须排斥对上妥协、对下强硬的倾向，按本管理办法进行考核； （四）考核期以外的事实和业绩不予考虑。 四、项目考核 第九条报告质量达标目标

责任考核与奖惩制度

责任考核与奖惩制度 第一章保密工作责任考核 第一条我校保密工作考核的对象是各涉密部门、各级保密工作负责人和其他涉密人员。 第二条对各涉密部门保密工作考核的主要内容有： (一)保密管理组织机构的建立及各级管理责任制的落实情况。 (二)校保密规章制度的执行情况及本单位保密规章制度的建设情况。 (三)保密宣传教育情况。 (四)涉密人员管理情况。 (五)国家秘密载体管理情况。 (六)保密要害部门、部位管理及防护措施情况。 (七)计算机信息系统安全保密管理情况。 (八)重大涉密、涉外活动保密保障工作情况。 (九)保密自查的落实情况。 (十)保密工作档案建设情况。 第三条对各涉密部门保密工作考核的程序如下： 根据保密规章制度在各涉密部门实际工作中的执行情况，各期保密工作任务的完成情况和历次保密检查的结果，量化打小分，年终将各部门所有量化小分值相加并乘以相应工作任务的权重比得出该单位的年终保密考核分值，年终保密考核分值将纳入到各部门实有考核项目的总分值中，每年年终由军工保密办将各涉密部门年终保密考核分值上报保密办并经保密委批准。 第四条对保密工作各级负责人考核的主要内容有： (一)各类保密工作会议的参会情况。 (二)保密管理责任制的落实情况。 (三)对分管保密业务工作的熟悉情况。 (四)分管保密业务工作的落实情况。

(五)实际保密管理工作的成效。 第五条对保密工作各级负责人的考核程序如下： 保密工作各级负责人要在学校处级及以上干部考核述职时，对自己履行保密管理职责的情 况进行述职并参加考核，其他级别负责人由校保密委员会在每年年底组织述职考核，按照 述职情况和工作 实绩综合评定考核结果，由校保密委员会批准后生效，考核结果将纳入到个人年度绩效考核范围。 第六条对其他涉密人员考核的主要内容有： (一)政治思想及工作表现。 (二)对保密法律、法规、基本知识、规章制度的掌握知悉情况。 (三)执行保密法律、法规、规章制度的情况。 (四)参加保密教育培训情况。 (五)配合保密领导组完成保密工作任务的情况。 第七条对其他涉密人员保密工作考核的程序如下： 涉密人员需在年终部门考试述职时，对自己履行保密管理职责的情况进行述职并参加考核。校保密办根据考核结果并结合日常工作掌握情况对全校涉密人员进行二次考核，并将考核 意见上报校保密委员会批准后生效，考核结果将纳入到个人年度绩效考核范围。 第二章保密工作奖励 第八条每年对本年度保密工作中有突出贡献或先进事迹的部门和个人，报学校保密委员会进行评选。对符合条件者，分别授予保密工作先进集体和保密工作先进个人荣誉称号，并给予一定额度的物质奖励。 第九条凡在工作中一贯严格遵守国家保密法律、法规和本校保密规章制度、守则，从未发生失、泄密事件的，且符合下列条件之一的，可做为年度评选保密先进集体和个人的充分 条件，并给予年度一次性奖励。 (一)长期从事保密工作，一贯坚持原则，忠于职守，不怕威胁，不受利诱，确保国家和校 秘密事项安全。 (二)对改进保密管理工作提出合理化建议，为加强保密技术管理做出显著贡献的。 (三)在涉密专项活动中，严守国家秘密，对维护国家的安全和利益做出重要贡献的。

员工考核与奖惩管理制度

浙江* * * * * * 实业有限公司 员工考核与奖惩管理制度 1.目的 通过建立奖惩管理制度，加强对本公司员工的规范化管理，从而增加职工工作责任感，发挥团队精神，发扬敬业精神和提高生产绩效，充分发挥员工主人翁的工作精神，调动各岗位员工生产积极性，进一步控制各类质量成本，适应公司日益发展的需要。 2.适用范围 适用于公司内部对职工个人(员工试用除外)及各岗位的考核与评估。 3.程序方法 本公司员工惩罚分为警告、记过、记大过、解雇四种。 3.1 公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予警告: 3.1.1在工作时间谈天、嘻戏或从事与工作无关的事情者; 3.1.2工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工者; 3.1.3 因过失以致发生工作错误、产品质量事故情节轻微者; 3.1.4 妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者; 3.1.5 无故不参加公司安排的培训课程者; 3.1.6 浪费公物情节轻微者; 3.1.7 检查或监督人员未认真履行职责者; 3.1.8 遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂证者; 3.1.9 出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝保安员或管理人员查询 者; 3.1.10 破坏环境卫生者; 3.1.11 操作工生产出不合格品超出正常损耗5‰，操作工按警告处理。当产品成 批报废时，操作工按记过处理，车间主任按记大过处理。 3.2 公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予记过: 3.2.1 对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当者; 3.2.2 因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人者; 3.2.3 在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹妨害他人工作者; 3.2.4 未经许可擅带外人入厂参观者; 3.2.5 携带危险物品入厂者; 3.2.6 在禁烟区吸烟者; 3.2.7 投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益者; 3.2.8 对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端者; 3.2.9 在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者. 3.3 公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予记大过: 3.3.1 擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失者; 3.3.2 泄漏生产或业务上机密者; 3.3.3 违反公司规定带进出物品者; 3.3.4 遗失经管之重要文件、机件、物件或工具者;

质量考核及奖惩制度

编号：SM-ZD-87452 质量考核及奖惩制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

质量考核及奖惩制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 为进一步加强全员质量意识、创优意识，提高企业的信誉和知名度，集团公司制定本制度。 1、质量考核 1.1凡在机电类特种设备的维修和安装的过程中由于责任过失造成安装或维修质量不符合相关质量标准，一般需作返工，加固处理的均构成工程质量事故。 1.2质量事故分为一般质量事故和重大质量事故两类。 一般质量事故：指直接经济损失1000元以上，5万元以下的质量事故。 重大质量事故：指凡安装维修质量低劣导致机械设备报废、影响设备使用功能，直接经济损失5--10万元的工程质量事故。 1.3发生安装和维修质量事故后，必须立即逐级上报。直接经济损失2万元以下的一般事故报公司一级。2万元以上的报集团公司一级，并同时报告甲方单位或监理。

(完整版)策划部奖惩考核制度

策划部考核奖惩制度 为确保策划部的工作有条理、有计划的执行，规范策划部人员的策划部人员行为活动，有效调动策划部人员工作积极性，做到责任明确、赏罚分明，有效的保持团队的团结稳定性，达到项目的策划目标，特制定本制度。 一∶策划部人员工作要求 1、策划部首问责任制 策划部首问责任制中规定的首问责任人是根据工作内容进行分工，策划人员、设计人员、执行人员。首问责任制是策划部人员职、权、责明确的一项重要内容，为了避免在策划部工作中出现推诿条理不清的现象，使策划部有良好的跟进服务制度，有必要贯彻首问责任制并进行考核。 2、策划部日记制度 策划部人员实行策划部工作日志制度，对每日策划部工作进展情况做详尽记录，以便本部门随时掌握活动策划设计制作进度。 3、策划部汇报制度 策划部人员外出调研期间，必须每天一次以书面、电话等形式向本部门领导汇报调研动态、进展情况。重大情况，应及时向部门领导汇报。对信息数据等实行考核，并设计明确的标准。（参考附表一） 4、策划部人员业绩考核制度 业绩考核指对策划部人员工资实际工作成果评分考核。根据实际工作需要，对策划部人员实行双重考核，分别以月度和年度为单位，对策划部人员的硬指标和软指标进行双重考核。 策划部人员业绩考核硬指标：当月完成的策划部安排统一的工作内的金额。 策划部人员业绩考核软指标：策划部人员月度工作重点完成质量。包括月度工作策划活动、活动难度，完成工作的及时性、准确性、完整性等软性的工作指标，其中特别需要提出策划部人员的创新工作精神。策划部每周进行一至两次的工作抽查，每月进行一次业务技能考核，考核成绩纳入部门年终考核范围。 5、策划部现场管理制度 策划部现场管理制度考核主要参照策划部日常工作要求及考勤管理规定细则等要求进行考核。 二∶策划部奖惩制度 1、策划部的奖惩制度的建立 2、实行严格的制度化操作。 3、奖励形式以物质奖励和非物质奖励结合。

考核奖罚管理制度范本

内部管理制度系列考核奖罚制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-36671 考核奖罚制度 Assessment reward and punishment system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 为进一步落实“安全第一，预防为主”的方针，鼓励先进，惩罚“三违”，公司制定奖罚条款如下: 一、奖励: 1、凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，其建筑面积在2500M2以上，建筑结构层次不限。 2、确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策，合同一式三份。 3、创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期到现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。 4、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据(文件)由总公司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程

中分期预付合同规定的部分金额。 5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目，奖励2000元。 6、奖贴金分配方法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的，也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员，以鼓励大家创标的积极性，奖额有项目承包者自行决定。 7、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。 8、对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优。 9、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。 10、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分。 二、处罚: 1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理给予行政上降级及在一年内给予少分业务或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济处罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的工

培训考核和奖惩制度

公司员工培训考核制度 一、目的 1、检验培训的最终效果，并为培训奖惩提供相关依据。 2、为了确保公司员工得到适当的培训，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范 化、创新化，全面提高员工的素质和能力水平，使其能够胜任其工作。 二、宗旨 员工培训考核制度的宗旨是不断地提高员工的职业化水平与岗位技能，考核全体员工的专业技能，对其综合能力进行评估，满足公司可持续发展的需要。 三、范围 本制度适应公司所属各部门所有员工的各类培训。 四、职责 公司员工发展中心按照本制度的细则规定，做好公司员工日常培训的督导、检查与考核工作。 公司员工的各类培训包括： 1、新员工入职培训 2、全体员工培训 3、职能部门内训课程培训 4、管理干部培训 1)内部培训 2)外派培训 3)参观交流 5、骨干员工专题培训 6、优秀员工学历教育及资格认证培训 五、考核人员 凡参加公司组织培训的所有员工均应接受考核评估，不得故意逃避。 六、考核评估的执行部门 1、由公司员工发展中心组织，制定考核内容、考核程序、考核评定标准等。 2、培训的过程和效果考核评估均由公司员工发展中心负责。 七、考核的评定标准主要包括培训实施过程的考核和培训效果的考核。 由公司拟员工发展中心组织实施。按照出勤、个人能力、培训态度、笔试成绩、口试成绩等进行量化考核，并完成《上海起航员工培训评价表》。 《上海起航员工培训评价表》如下：

员工基本信息 员工姓名入职日期 最高学历性别 隶属部门所属岗位 员工自我评价 出勤月日至月日共天节，出勤天节。 现场考核考评内容 培训组织者评价 好较好一般差 个人能力1.理解力 2.沟通力 3.学习能力 4.表达能力 培训态度5.培训纪律 6.对公司的态度 7.责任感 8.服从性 成绩考核 序号考试内容考试时间考试成绩备注1 2 3 4 培训组织者评价： 八、考核要求 1、根据公司的要求，各部门要保证员工参加培训的时间。员工每年人均参加培训时间 不少于15课时的业务和技能培训。达不到上述要求的，将对所属部门进行通报批 评。

绩效考核及奖惩条例

绩效考核及奖惩条例 一、考核目的 1、让员工回顾总结自己的成绩和业务能力，并明确下一步 的努力方向； 2、让员工进一步了解公司的经营目标和自己的工作职责； 3、让公司和员工对双方的劳动关系作出合理的评价。 二、考核包括 1、试用期考核； 2、日常定期考核，根据部门、岗位的不同，考核周期可分 为月度和年终考核； 3、若员工刚被调整岗位，或是正处于“绩效改进”过程， 公司将视情况不定期对员工进行考核。 三、考核结果反馈 每一次考核结果将由主管及时反馈给员工，以体现公司坦诚交流的工作理念。 四、公司劳动管理奖惩条例 为保障公司正常的生产秩序，对遵守公司倡导的各项准则和为维护公司利益作出突出贡献的员工及团队给予奖励，同时公司要求每一位员工遵从公司的行为规范和各项规章制度，当员工的行为有悖于公司各项规定时，公司将依照公司规章对员工进行违纪处理。

奖励 1、应予奖励之事项 凡有下列事迹之一者，可视具体情况给于相应的奖励： 1)生产(工作)努力、尽忠职守、完成任务出色者。 2)临危不惧、见义勇为、舍己救人等事迹突出者。 3)为保护公司财产、人员安全，在抢险救灾等方面表现 突出，使公司免遭或减少损失者。 4)维护公司正常生产工作秩序，维护公司内部治安，举 报或查获违法犯罪事件或嫌疑人等，事迹突出者。 5)对生产技术、工艺流程或管理制度等方面具体合理化 建议方案，经公司采纳实施，达到节省人力、物力或 降低成本等效果显著者。 6)在改善公司经营管理、提高经济效益方面做出显著成 绩，对公司贡献较大者。 7)其他先进事迹应予以奖励者。 2、奖励形式有荣誉奖励、现金奖励两种。 1)荣誉奖励种类： ●嘉奖，三次嘉奖等于一次记小功； ●记小功，三次记小功等于一次记大功； ●记大功。

考核奖惩管理办法

考核奖惩管理办法 一、考核办法 1、公司制订年度日常工作与经营管理考核办法。考核办法以通行考核与专业考核相结合的方式进行。针对项目管理、销售及其它专业性工作制订不同的考核办法。 2、日常考核实行计划考核管理制度，根据部门提供的周工作计划、月度工作计划以部门为单位进行适度考核；同时，人力资源部门每季度将进行全面的员工考核，通过员工与直接领导共同填写《季度考核评议书》，对员工的工作表现、能力等进行综合考核评估。考核结果将作为员工薪金调整和职务调整的依据。 3、在月考核中成绩良好者当月岗位薪金可适当上浮；成绩欠佳者，则可适当下浮；凡连续三个季度考核成绩处于部门（单位）低下水平者，将丧失本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改进；经岗位调整或培训，仍连续两次处于较低水平者，公司将与该员工终止劳动合同；当年度考核成绩低下者，亦可能面临降职、降薪或终止劳动合同的处理。 4、公司实行定向淘汰制度，公司保证每年主动淘汰率不低于5%。 二、奖惩 1、有下列情况，公司将予以即时奖励： （1）为公司创造显着经济效益； （2）为公司挽回重大经济损失； （3）为公司争得重大社会荣誉； （4）改进管理成效显着； （5）培养和举荐人才。 （6）其它特殊情况。

2、奖励分为年度特别奖和不定期即时奖励，年度特别奖根据城建开发总公司统一组织或授权组织进行。奖励方式为授予荣誉称号、颁发奖状和奖金。 3、公司可根据城建开发总公司统一组织或授权组织设立总经理特别奖、建筑创意奖、最佳策划奖、最佳施工管理奖等年度奖励；同时可设立销售明星、服务明星等荣誉称号；公司各种物质奖励以密薪制或开示奖励形式发放。 4、对有下列行为之一者，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度不同等给予警告、撤职、留企察看、开处等行政处分或经济处罚（不排除犯有下列行为之外的过失也会受到处罚）： （1）工作态度不认真； （2）拒不服从合理的工作分配，影响工作； （3）违反工作纪律； （4）没有完成工作； （5）玩忽职守，工作不负责任而造成事故或损失； （6）工作中发生意外而不及时通知公司； （7）损坏公物，影响公司正常秩序； （8）虚报个人申述资料或故意填报不正确个人资料； （9）擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料； （10）违反员工职务行为准则的规定； （11）违反社会治安管理法规等。 5、如职员行为触犯刑律，被依法追究刑事责任，公司将无条件对当事人予以解除劳动合同处理。