企业的创新活动与现状
农业企业自主创新调查问卷
说明
本调查旨在了解农业企业自主创新的特征及政策需求。所得数据将以综合性统计结果表现出来，以为政策制定提供支持。个体数据在结果中并不反映出来，且未经企业同意，数据不会对外泄露。
填表人基本信息：
姓名所在单位名称
部门职务
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一、企业的基本情况（请在所选选项的字母前打√，下同）
1．贵企业性质
A.国有或国有控股
B.民营企业
C.中外合资企业
D.外商独资企业
E.其他
2．贵企业所属行业
A.畜牧业
B.种植业
C.渔业
D.林业
E.农业服务业
F.其它
3．贵企业的发展期
A.1－3年
B.4－5年
C.6－8年
D.9年以上
4．贵企业的产业特征
A.劳动密集型
B.资本密集型
C.技术密集型
5．贵企业是否被省市科技部门确认为高新技术企业
A.是
B.否
6．贵企业是否被相关部门确认为农业龙头企业
A.是
B.否
7．贵企业规模（2009年末数据）
员工总数（）人，其中：高级职称（）人，中级职称（）人，初级职称（）人；大专及以上学历员工（）人
年销售额：A.3亿元及以上 B.3000万元－3亿元 C.3000万元以下
资产总额：A.4亿元及以上 B.4000万元－4亿元 C.4000万元以下
年度利润：A.2亿元及以上 B.3000万元－2亿元 C.3000万元以下
8．贵企业的注册商标（可多填）
A.国内注册（）个
B.港澳台注册（）个
C.国外注册（）个
9．到2009年底，贵企业拥有已经授权的专利共（）项，其中已经授权的发明专利（）项。
二、企业的创新活动与现状
1．贵企业是否同意下列观点：企业创新有风险，不创新更危险
A.同意
B.不同意
2．贵企业的创新需求
A.迫切
B.一般
C.没必要
3．贵企业当前创新的主要途径
A.技术引进消化再创新（即在引进国内外创新成果后通过消化吸收实现再创新）
B.集成创新（即将各种相关技术融合，形成具有竞争力的产品和产业）
C.原始性渐进型创新，拥有自主核心技术（即原创性的创新）
D.原始性破坏型创新（指企业的技术创新尽管当前市场渗透力不强，但有成为市场主导技术的潜力）
E.很少进行创新
4.贵企业自主创新的目的是（可多选）
A.能使企业成为技术领先者
B.能使企业的效益大大提高
C.能使企业的核心竞争力提高
D.能使摆脱技术引进的难题；
E.能使企业持续成长
F.能使企业不倒闭
5.贵企业创新的主要经济目标是
A替代正在被淘汰的产品 B.扩大产品范围 C. 保持市场份额
D.增加市场份额
E.开拓新市场
F.提高生产的灵活性
G.降低生产成本 H.提高产品质量
6.贵企业开展自主创新活动主要内容（可多选）
A.原有产品、工艺、设备改进
B.新产品、新技术研究开发
C.高新技术应用
D.没有自主创新
7.贵企业当前是否拥有自主品牌
A.是，自主品牌数有（）个
B.否
8.贵企业的创新成果影响范围（可多选）
A.对本行业产生影响
B.对上游行业产生影响
C. 对下游行业产生影响
D.对关联行业产生影响
9.2009年，贵企业用于研发（R&D）费用（）万元，占贵企业销售值比例为（）％。其中：
A.企业自筹（）万元、金融贷款（）万元、政府扶持（）万元
B.用于：技术创新（）万元、技术改造（）万元、消化吸收（）万元
C.购买研发所需的国内技术（）万元、引进研发所需的国外技术（）万元
D.购买研发所需的国内设备（）万元、引进研发所需的国外设备（）万元。
E.科研人员引进、奖励、培训共（）万元
F.企业信息化建设（如ERP等）共（）万元
10.阻碍贵企业创新活动的因素
A.经济因素
a.创新风险太大
b.创新成本太高
c.创新资金引进渠道不畅
d.创新的偿还期太长
B.企业因素
a.创新潜力（研发能力、设计等）不足
b.缺乏训练有素的人员
c.缺乏技术信息 e.缺乏市场信息 f.难以控制创新费用 g.缺少合作机会h.企业内的变革阻力 i.不容易获得外部服务 j.缺乏健全的创新组织体系 k.受到仿制或进口类似产品的冲击
C.其他原因
a.缺乏技术机会
b.缺乏基础设施
c.由于早期的创新而无需创新
d.产权保护薄弱
e.法规、准则、规章、标准、税收的限制
f.客户对新产品和新工艺缺乏反应
11.贵企业研发（R&D）的自身投入对企业自主创新的支持作用
A.很充分
B.可以
C.勉强可以
D.不足
12.贵企业创新的信息来源
A.企业或企业集团内部源
a.内部R&D
b.营销部门
c.生产部门
d.其他内部信息源
B.外部市场/商业源
a.竞争者
b.有形技术的获取
c.无形技术的获取
d.顾客或客户
e.咨询企业
f.设备、材料、元器件和软件供应商C.教育/研究机构
a.高等教育机构
b.政府研究机构
c.私营研究机构
D.一般可获取信息
a.公开专利
b.专业讨论会、会议
c.刊物
d.交易会和展览会
13. 贵企业与（）家高等学校、（）家科研单位开展产学研活动
A.2007年共进行（）项产学研活动，企业投入（）万元
B.2008年共进行（）项产学研活动，企业投入（）万元
C.2009年共进行（）项产学研活动，企业投入（）万元
D.以前开展过产学研活动，现在没有开展 C.从来没有开展。
14.贵企业开展产学研的方式
A.当地政府统一组织与高校科研单位开展战略合作进行产学研
B.企业主动联系高校科研单位
C.高校科研单位上门联系企业
D.其它（请说明）
15. 贵企业希望从科研机构获得哪些服务
（请按重要程度降序排列）
A.信息服务
B.解决技术问题
C.研究开发
D.标准测试
E.教育培训
F.经营咨询
G.技术网络
16.影响贵企业从高等院校和科研机构中获取科技成果的因素是
（请按重要程度降序排列）
A.缺乏有关信息
B.成果较难实现商品化生产
C.成果的技术不成熟
D.对成果的市场前景把握不准
17．贵企业当前的产品创新成果，其产权归属如何
A.完全自主拥有
B.与科研机构/高等院校共同拥有
C. 向科研机构/高等院校买断产权
D.与国外公司共同拥有
E.向国外公司买断产权
F.无产权
G.其他（请说明）
18. 贵企业对创新有功人员奖励方式主要是
A.奖金
B.升职
C.提薪
D.股权
E.创新产品新增利润分红提成
F.其它（请说明）
19.近年来贵企业是否引进了高层次科技人才？（高层次科技人才指：硕士及以上学位或高级职称人才，下同）
A.有引进
B.没有引进
如果有引进：人才来自何处 a.国内 b.国外 c.国内外均有。引进高层次人才（）人，占企业开展自主创新总人数（）％。
20. 贵企业留住高层次自主创新人才的措施主要有
A.高薪
B.拥有企业股份
C.签订长期劳动合同
D.高层次培训
E.免费（部分资助）解决住房
F.解决家人户口入籍、工作、入学等
G其它（请说明）
21．贵企业为保护创新成果主要采用了哪些手段
A.专利
B.设计注册
C.保密
D.产品设计复杂化
E.比竞争对手更具超前性。
22．2006-2009年，贵企业是否向市场推出了新的或有重大改进的产品
A．是，新的或有重大改进的产品共（）项 B．否
三、企业创新的支撑条件
1.支持贵企业自主创新的最重要因素是（可多选）
A.政府支持（包括政策支持、资金支持、税收优惠等）
B.资金充足
C.企业的设备和工艺水平
D.高层次人才
E.公共服务平台
F.其他企业的创新能力
G.知识产权保护
2.贵企业是否设有专门技术研发机构？
A.有
B.没有
如果有，从事技术研发工作的员工有（）人，该研发机构是
a.国家级企业技术中心或工程研究开发中心
b.省级企业技术中心或工程研究开发中心
c.地市级企业技术中心或工程研究开发中心
d.企业自办技术中心
e.企业与高校或科研单位合办技术中心；
f.其它（名称是）
3. 贵企业是否在外地设立研发机构？
A.有
B.没有
4. 贵企业开展自主创新活动资金需求状况
A.有很大资金缺口，急需融资
B.略有资金缺口，需要融资
C.没有资金缺口，无需融资
5.贵企业技术创新资金主要用于
A.试探性研究
B.支持主流业务的研发
C.支持形成新业务的研发
D.支持新业务发展的研发
6. 贵企业开展自主创新活动主要资金来源（可多选）
A.自有资金
B.内部集资
C.民间借款
D.银行贷款
E.风险投资
F.政府创新资金
G.经信用担保机构担保贷款
7. 贵企业向银行融资困难的主要原因是
A.银行的抵押品要求过高
B.银行的信用审查过严
C.贷款利率和其他成本太高
D.难以获得第三方担保
8.目前贵企业（个人）申请专利的费用是否较高
A.是
B.否
9.目前贵企业（个人）申请专利是否方便
A.是
B.否
10. 贵企业（个人）申请专利费用是否获得政府部门的资助
A.是
B.否
如果获得资助，资助资金占申请总费用的比例为（）％。
11. 贵企业知识产权是否被侵犯过？
A.是
B.否
若是，则贵企业采取的措施有：
a.向法院起诉解决侵权纠纷
b.寻求私下和解赔偿损失
c.寻求政府部门帮助
d.没有精力和能力解决问题
12.贵企业的创新成果是否参加展（博）览会
A.参加, 每年参加展（博）览会的次数为﹙﹚次
B.没有参加
四、企业组织管理情况
1. 企业家对风险的偏好
A.强
B.较强
C. 一般
D.弱
2.企业家对创新产品市场的熟悉程度
A.很熟悉
B.较熟悉
C.一般熟悉
D.不熟悉
3.贵企业是否设有用于资助未列入计划的新产品开发请求的风险基金
A.有
B.没有
4.贵企业在主流业务外发现和形成新业务的机会
A.多
B.较多
C.少
5.贵企业是否建有健全的情报系统和数据库来检测竞争者的创新战略和产业演化
A.有
B.没有
6. 贵企业是否建立有完善的技术创新管理机制
A.有
B.没有
7. 贵企业的企业管理水平（可多选）
A.通过ISO 9000质量管理认证
B.通过ISO 14000环境管理认证
C.通过ISO 8000职业健康和安全管理认证
D.通过其他国际认证（名称、机构是）
E.没有通过任何认证
8．贵企业的企业文化中，是否注重技术创新
A．是 B．否
9. 贵企业是否注重员工特别是技术人员的技术、技能培训
A．是 B．否
10.贵企业是否有完善的高层次人才引进和管理的机制与管理政策
A．有 B．无
五、政府政策（自主创新环境）
1.企业是否了解国家、省及地区的自主创新政策？
A.很了解
B.了解一部分
C.不太了解
D.说不清楚。
2.当地政府是否落实国家、所在省对企业引进高层次科技人才的政策？
A.落实
B.部分落实，部分不落实
C.全不落实
3.企业在自主创新过程中，政府政策的作用
A.很大
B.比较大
C.一般
D.没有什么作用
4.2006－2009年，企业获得政府财政专项资金的支持共计（）万元,其中
A.国家财政专项资金（）万元
B.省级财政专项资金（）万元
C.市级财政专项资金（）万元
D.县级财政专项资金（）万元。
E.没有获得政府财政专项资金的支持
5.2006－2009年，企业获得税收优惠共计（）万元，其中
A.企业技术改造投资项目进口设备减免税（）万元
B.企业技术改造投资项目国产设备投资抵扣企业新增所得税（）万元
C.专利新产品减免税（）万元
D.高新技术企业减免税（）万元
E.其他减免税（）万元，主要是减免税
F. 没有获得税收优惠
6.2006－2009年，企业的高新技术产品是否参加政府招标、采购？
A.参加并被采购；其中：被政府采购（）种高新技术产品；合计（）台（套）；总采购资金（）万元
B.参加但没有被采购，主要原因是：
C.没有参加。原因：a.不了解 b.麻烦 c.作用不大
7.2006－2009年，企业创新活动是否被列入政府科技计划？
A.是
B.否
如果是，主要列入：a.火炬计划 b.星火计划 c.863计划 d.973计划
e.其它（请说明）。
8.2006－2009年，企业是否获得风险投资资金支持？
A.是，具体数额为（）万元
B.否
9.2006－2009年，企业是否获得中小企业信用担保公司担保贷款？
A.是，具体数额为（）万元；担保金占贷款额的（）％；
其中：担保贷款主要用于a.技术改造 b.技术创新 c.流动资金 d.其它
B.否；
C.不清楚。
10.2006－2009年，企业是否获得中小企业服务机构的服务？
A.是
B.否
C.不清楚
如果是，效果如何？a.满意 b.一般 c.不满意。
11.企业与中小企业服务机构的关系
A.密切
B.一般
C.没有联系
D.不了解
12.政府政策在企业技术创新中的作用（请按重要程度降序排列）
A.减免税收政策
B.科技开发专项贷款政策 C财政拨款政策
D.科技人员奖励政策
E.知识产权政策
F.产业政策
六、希望和建议
1.企业希望政府加强哪方面的政策？（可多选）
A支持企业加大技术改造力度；
B加强和完善公共技术创新平台建设；
C支持企业加大引进技术消化吸收再创新；
D鼓励企业产学研合作；
E帮助企业提高装备水平；
F扶持企业创建技术中心或工程中心；
G支持企业提高技术中心或工程中心的开发能力；
H支持企业采用先进的管理方法；
I支持企业开拓国际市场；
J加强知识产权保护；
K规范高层次科技人才流动；
L制定鼓励企业引进高层次科技人才优惠政策；
M加强技工培训；
N其它（请注明）
2.今后企业进行技术创新活动希望合作的对象（可多选）
A.科研、设计单位
B.高等学校
C.政府部门
D.企业间合作
E.中小企业服务机构
F.技术人员个人
G.企业独立（不找合作对象）
H.其它（请注明）
3.企业开展自主创新活动的需求（可多选）
A.政府政策环境
B.政府财政专项资金支持
C.贷款支持
D.税收优惠
E.引进技术项目或产品、工艺
F.人才引进
G.技术培训 H.对企业开展创新活动的咨询 I.信息
4.其他希望和建议（请详细列出，可另加页）
A.
B.
C.
D.
盘点中国企业创新现状
工人日报/2006年/10月/26日/第006版 科技时空 为全面了解中国企业创新状况,国家统计局今年9月进行了企业创新专项调查。结果显示,我国企业已经从思想上开始普遍重视创新,但因为筹资困难和技术人才短缺等种种因素制约,也使得企业在自主创新成果上还不尽如人意—— 盘点中国企业创新现状 本报记者马兰 尽管企业已经从思想上开始普遍重视创新，但“创新收入仅占中国企业总收入一成”、“中国企业研发经费仅三分之一用于创新”，国家统计局近日推出的企业创新专项调查报告，还是多少让中国企业感受到了自主创新的不易。 这份企业创新专项调查报告指出，作为统领经济社会发展全局的科学发展观的重要组成部分，自主创新已经逐渐成为中国社会关注的焦点，2006年十届全国人大四次会议确立的“十一五”规划明确将“提高自主创新能力”作为实施科教兴国战略和人才强国战略的核心，成为“科学技术发展的战略基点”和“调整产业结构、转变增长方式的中心环节”。 据介绍，要全面提升自主创新能力，对作为创新主体的企业的创新状况和影响企业创新的外部环境有一个全面了解就显得十分必要。为此，国家统计局于今年9月进行了这次企业创新专项调查。 调查以企业高层管理人员为对象，挑选了北京、上海、广州、深圳、西安、哈尔滨、合肥等40个有代表性的城市，每个城市选择了40家企业，涉及制造业、建筑业、计算机服务和软件业、批发和零售业等行业。国家统计局总经济师姚景源称，这些地区企业的创新情况代表着中国企业创新的基本方向。 思想上普遍重视创新 调查结果显示，从主观认识上看，中国企业开始普遍重视创新。超过一半的企业“非常重视”创新，近四成“比较重视”创新，重视程度“一般”或“不太重视”的只有不到一成。 企业普遍认识到，在市场竞争中创新比低价位扩张更重要。当问及“什么是目前企业进行市场竞争的主要方式”时，调查结果显示，约六成的企业选择“创造新产品、新技术”，明显高于选择“独特的设计”、“低价位”和“品牌”等的企业比重。 创新现状不容乐观 与思想上的普遍重视不同，企业在进行自主创新过程中的现状却不容乐观。 调查显示，目前我国企业研发经费仅三分之一用于创新。企业研发经费主要用于现有产品和技术的完善，仅三分之一用于属于创新范畴的新产品开发和基础研究。 根据这项调查，企业研发经费的33%用于“改进工艺从而提高效率、降低成本”，31%用于“以完善现有技术、拓展产品用途为目的的开发研究”，24%用于“完全新产品／新工艺开发（估计3年内能实现商业化）”，9%用于“基础研究（至少3年内不实现商业化）”，3%用于其他。 调查同时显示，内部筹资是企业创新资金的主要来源。75%以上的创新经费来自企业内部筹资，而贷款只有12%，政府资金、合作伙伴资金、资本市场资金合计不到5%。 “企业研发资金主要依靠企业自身筹集，社会对于企业创新的资金支持机制和力度还有待进一步完善和加强。”国家统计局总经济师姚景源分析认为。 另外调查也表明，创新收入仅占一成。目前我国企业收入70%来源于现有传统产品及服务，20%来源于对现有产品及服务的延伸或改善，只有10%来源于创新。“尽管创新已经带来多方面的
中国企业技术创新战略分析
中国企业技术创新战略分析 随着当今科技的日新月异，使得企业在加强交流合作的同时相互之间的竞争越来越激烈，企业的技术创新战略问题也逐步的受到中国企业的重视。对于我国企业技术创新起步晚，水平比较低，创新能力较弱的现状，以海尔集团的成长过程中的技术创新战略为案例，就中国家电企业今后应采取何种技术创新战略给出一点建议。 标签：技术创新战略；家电企业；海尔集团 1 技术创新战略选择的依据 1.1 技术创新战略的比较 技术创新战略一般分为自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略，其特点各不相同。相比较而言，自主创新对企业的资金、研发能力有很高的要求；模仿创新则对这些方面的要求较弱一些，但它要求企业能很好的吸收所引进的技术，从而从工艺上更好的创新，来增强企业的竞争力；合作创新则要求合作主体之间细节的划分清晰，权责明确，随着全球化的发展趋势，这种创新战略越来越多的被企业所采用。 1.2 两种典型技术创新模式 现在一般存在着两种基本的创新战略观点：一种是十分普遍的观点即模仿创新——自主创新；另一种是现在从两弹一星、吉利等这些案例所引发出来的直接自主创新的战略。那么相对我国的家电行业的企业到底应该采取何种创新战略途径？下面引用彭纪生、刘春林建立的自主创新与模仿创新的博弈分析模型，以期对我国家电行业的技术创新模式的选择提供借鉴。 1.2.1 自主创新与模仿创新的博弈分析 为表述的方便,考虑两个企业(企业 1 和企业2)均可独立进行一项创新研 究的博弈问题。由于企业自主开发需要研究成本并需承担失败风险,故假设该项研究需要投入的直接成本为c ,对每个企业来说,成功的概率均为p。并设在不计成本的情况下,任何一个企业的研究成功将给企业1 和企业2分别带来v1 和v2的效用(或收益)。但是如果只有一个企业研究成功,另一个企业为共享研究成果,必须付给成功者一定使用费d(一般假定d 关于推动国有企业技术创新动力的对策思考 关于推动国有企业技术创新动力的对策思考 关于推动国有企业技术创新动力的对策思考 改革开放以来我国国有企业技术创新得到丁较快的发展,部分国有企业的创新行为也为我国经济发展做出了重要贡献。总的说来,由于起步较晚,基础薄弱,后劲不足,我国国有企业技术创新还存在一些较为严惩的问题,大量国有企业技术创新的动力不足,导致技术创新水平不高、能力不强,技术创新机制尚未真正形成。本文拟对如何增强国有企业技术创新动力进行一定探讨。 一、强化国有企业的内在激励措施 从发达国家的实证考察来看．现代企业成功的技术创新均十分强调企业内部激励措施的重要胜,重视借助企业内在的制度安排所产生的巨大激励力量,使企业具有强大的技术创新能力。因此,可以将国有企业内在的措施安排作为推动技术创新的第一层面,通过产权安排、组织设计和管理制度的建设、构建推动国有企业技术创新的内在激励系统。 在产权安排方面,要加快产权制度改革,推动国有企业建立现代企业制度,使国有企业成为技术创新的利益分配主体、风险主体、投资主体、决策主体、开发主体。要从形成有效率的国有企业产权结构的角度,分析国有企业股权激励效应,通过国有企业产权制度改革,完善国有企业产权结构,以股票期权制等诸多形式,使国有企业经营者、技术人员的个人利益与国有企业的长远发展有机结合起来,形成对国有企业员工技术创新的持久的动力系统。 在组织设计面,要善于运用组织设计理论．对国有企业组织结构进行科学选择和安排。企业组织结构的不同设计,决定了企业内部不同部门的联系方式,从而会影响企业技术创新活动的成功和绩效,因此,要通过国有企业组织结构的完善,使国有企业内部相关组织的形式、规模和结构适应技术创新需要而不断创新,为技术创新要素的有机组合提供有利条件,提高创新资源的利用效率,让国有企业的创新资源更易集中投入到技术创新潜力大、发展快的领域。 在管理制度方面,则应该通过国有企业内部各项管理制度的规范和设计,加强界面管理,协调各部门行动,保持国有企业界面过程的有效性和效率,对技术创新过程中的冲突和合作进行调节和控制。要加强国有企业人力资源管理,既要激发创新人员的创造性,又要使其服务从创新活动的整体要求,促使国有企业技术创新资源得以发挥最大效应。要通过管理制度创新,提高警惕国有企业的技术创新管理能力,建立起高效的创新机制,形成人尽其才、沟通顺畅、合作有效的创新环境。要通过管理制度的科学安排,使创新文化与企业文化建设结合起来,在国有企业内部创造一种有利于创新的宽松环境和文化氛围,给创新者以积极的支持与帮助,并对那些创新失败者以保护和鼓励;既积极鼓励创新活动中的“个人主义”精神,但更要鼓励集体主义的合作精神,以激发国有企业成员的创新热情。 二、强化市场层面的外在激励措施 国有企业是市场的主要参与者,国有企业的技术创新行为需要有效的市场制度给予激发和支持。对技术创新而言,市场制度是一种实施费用低、效率高的激励制度,市场过程是一个对技术创新进行自组织的过程,因此,必须将市场作为推动国有企业技术创新的第二层面,通过相关市场措施的完善来形成推动国有技术创新的市场环境。 一方面,要完善市场交易制度,推动技术创新成果交易。通过市场交易获取理想的创新收益,是激发技术创新活动的内在诱因。在形成较完善的市场交易制度方面,一是要建立健全鼓励技术创新成果交易的系统制度,包括建立和完善技术产权交易市场、高新技术产业化成果展示交易市场、完善技术交易中介服务等直接促进技术创新产品市场交易的制度规定,以及人才流动、资 金融通等促进技术创新要素有效组合的交易制度;二是建立健全规范技术创新交易秩序的系 . .. . 目录 前言 (1) 1、企业创新力概述 (2) 1.1 企业创新力的概念 (2) 1.2 企业创新力的意义 (2) 2、我国企业创新力的现状 (4) 2.1 研究开发投入低 (2) 2.2 核心技术少 (2) 2.3 技术依赖大 (2) 3、我国企业创新力现状的问题分析 (5) 3.1 技术创新的经费投入低，结构不合理 (5) 3.2 企业创新机制不完善，组织结构不高效 (5) 3.3 企业高级科技人员不足、流失严重 (6) 4、提升我国企业创新力的对策 (7) 4.1 充分发挥政府政策引导和扶持作用 (7) 4.2 要坚持先进技术引进和消化、吸收、创新相结合 (8) 4.3 增强企业自主创新的意识和能力 (8) 4.4 大力宣传创新的作用 (9) 5 、结论 (10) 参考文献 (11) 致 (12) 前言 党的十七届五中全会明确指出“坚持把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑”，标志着我国进入了以依靠创新推动经济社会发展的新阶段。近年来，随着企业创新战略的实施，我国企业创新力水平有所提高，企业创新对我国经济社会发展的促进作用日益突出，然而，受到多种因素的影响，我国企业的创新还是存在着很多问题，这些问题一直制约着企业创新能力的进一步提升，创新是企业生存和发展的动力，作为创新主体的企业其创新能力如何，在未来经济社会发展中如何发挥更大作用，是值得关注的问题。通过能我国企业创新力的现状进行分析，进而提升企业创新力的对策对提高企业竞争力，推动经济社会发展具有现实意义。 近年来，企业创新力有所提高，但仍存在着明显的不足，与发达相比仍有很大的差距。当今世界的竞争环境日益激烈，作为创新主体的企业，要生存就必须要不断地进行创新，要依靠创新、发挥高端引领作用，增强行业发展后劲，提高企业竞争能力，才能立于不败之地。 1、企业创新力概述 1.1 企业创新力的概念 创新力又称创新能力。创新力按主体分，可以分为三种，分别是：创新能力、区域创新能力、企业创新能力，且存在多个衡量创新能力的创新指数的排名。 创新一开始是指科技上的发明、创造。后来意义发生推广，用于指代在人的 （创新管理）国内外企业技术创新模式鉴赏 国内外企业技术创新模式鉴赏 于全球经济壹体化和国内市场经济日益发展的情况下，企业间的竞争日趋激烈，企业把技术创新作为求生存和发展的源泉和动力。技术创新战略、技术创新能力不仅是企业摆脱困境和培植持续竞争能力的重要途径，也是增强我国综合国力的重要基础。下面我们选取了国内外几家典型企业，展示他们的技术创新模式，以飨读者。 格力集团——多方位信息化发展模式 珠海格力集团是壹家以工业为主导、综合发展的集团公司。形成了工业、商贸、房地产三大产业支柱，是珠海特区目前规模最大的企业之—。 格力集团充分认识到处于信息时代必须抓住机遇，适时变革，及时把信息转化为企业资源，以促进企业的运营活动。早于90年代初，当大多数企业仍是手工记账时，格力集团就先行要求各企业采用计算机进行财务管理，从而大大提高了财务人员的工作效率，方便了企业对财务数据的及时查询和分析。这些年来，集团公司成立了专门的IT部门，负责企业信息化的规划、协调和建设。同时，投入大量的资金，用于企业信息化基础设施的建设、信息管理 应用系统的开发和实施以及员工关联素质的培训。集团的信息化建设已具壹定的规模，许多企业建立了自己的企业资源管理系统。格力电器股份XX公司邀请著名的安达信咨询公司做顾问，对企业的计算机集成制造系统(CIMS)项目进行策划，且投入巨资，购买了世界壹流的应用软件厂商BAAN公司的企业资源计划系统。于产品设计和制造过程中，格力电器引入CAD、CAM、CAPP等系统，提高公司的设计和加工水平，使公司能够每年不断地推出上百种的优质新产品。格力罗西尼表业XX公司的产品销售遍布全国，通过公司的计算机远程通讯系统；能够和全国各地的分部进行远程数据传输，使总部能够方便、及时地掌握各分公司每天详细的销售情况，以利于销售策略的调整及生产的合理 龙源期刊网 https://www.docsj.com/doc/e513951839.html, 大型国有企业技术创新的体系化研究 作者：林理邓庭俊林茜 来源：《现代企业文化·理论版》2014年第17期 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）09-000-02 摘要国有企业特别是大型国有企业的技术创新一直是国内学者研究的焦点。但是目前国内学者对大型国有企业的研究以定性研究为主，缺乏针对国有企业创新机制、创新组织结构的研究。本文以开放式创新模型为基础，结合二元组织结构等创新理论，构建了大学国有企业的创新模型。为国有企业技术创新的体系化研究提供了研究思路和理论基础。 关键词二元组织开放式创新国有企业 创新是一个企业，乃至国家竞争核心优势的核心源泉，创新通常被定义为“产生对情景有用的，合适的新的想法”。由于创新是技术进步的重要因素，因此被认为是提高组织竞争力的关键。随着我国国有企业的深入改革发展，针对国有企业在管理中普遍存在的问题，大力开展管理创新和技术创新是深化国有企业改革的必由之路。 一、目前我国国有企业技术创新研究的现状及存在的问题 目前针对我国国有企业技术创新的研究是学术研究的焦点，但是目前国内学者更多的聚焦于国家政策对国有企业技术创新的影响以及国有企业提升技术创新战略地位的定性研究。针对国有企业创新机制，创新组织框架和创新过程缺乏体系化研究。缺乏深入研究适用于国有企业的创新模式。而国有企业创新体系研究弥补了现有对国有企业创新体系研究的不足，并为国有企业创新方式的研究，提供了新的研究思路和理论基础。 二、二元性组织：组织创新的重要模式 美国研究人员Tushman和O’Reilly 多年探索研究，通过长期的管理实践以及大量的一线 管理人员接触，对企业“成功之后是失败，创新之后出现惰性“这种”成功综合征“进行了深入的分析和探讨。研究结果显示，在成熟大企业中存在阻碍突破性创新的结构惰性和文化惰性。在结构上和文化上的惰性是企业渐进性创新，取得短期成功的推进因素，然而在应对突破性创新的挑战方面，他们则使组织成为过去式的牺牲品。针对大型企业如何把握突破性的创新机会，创造性的提出了“二元组织”的创新组织模式。Christensen对正在成熟大企业的创新研究中发现，那些在突破性技术领域即使找到自己位置的成熟企业，几乎都是由经理人员来负责组建一个围绕突破性技术的新的独立事业部门。 二元组织的模式的含义是，在面临突破性创新时，企业可以通过二元的组织结构来摆脱困境，即一方面继续在企业主流组织中运用渐进性创新来稳定发展，另一方面及时转换思路，成 公司科技创新发展计划 一、总则 科技创新是企业发展的原动力，也是企业生存与市场竞争的保障。因此，自企业成立以来就制定了企业科技发展规划，每五年为一个规划期限。公司制定企业科技发展规划的目的是为深入实施国家技术创新工程，健全和发展企业的技术领域研究开发体系，完善自主创新基础能力建设，全面提升自主创新能力，积极开展核心技术和关键技术的研发和产业化，增强公司核心竞争力，加强人才的培养，建立一流的科技研发中心，以一流的技术、一流的成果和一流的人才支撑**公司成为“中国第一民族企业”是**公司这一时期的主要任务。 二、企业科技创新发展策略 1、企业科技创新研发体系的建设 逐步健全适合**发展的科技研发体系，强调基础应用技术、产品设计开发、工艺制造技术的均衡发展。建立并完善科技研发的绩效评价办法、激励和约束机制等科技研发机制。 2、关键技术研发 着重加强一些关键技术的深层次开发，建立可靠地具有自主知识产权的理论模型。 企业在深入分析和准确把握市场需求的基础上，重点做好支撑企业中长期发展需要的研究开发工作，特别要不断研究开发出具有强力竞争力的新产品、新工艺、和新技术，积极搞好引进技术的消化、吸收和创新，充分利用国内外先进技术成果进行综合集成和应用开发，建立可靠地巨头自主知识产权的理论模型，实现企业在这些技术领域的国际领先地位。 3、科技研发队伍、投入及研发方式 企业制定及适时调整企业人员配置，创造先进的研究开发条件，建立有效的激励机制，吸引国内外的科技人才，增强企业对科技人员的吸引力和凝聚力，从而进一步壮大科技研发队伍，提高科研队伍的综合素质，优化升级科研队伍的人才结构。科技投入占当年销售总额的比重4%-5%，理顺科技投入的管理机制。自主研发与技术引进合作并重，灵活运用产学研合作的方式，积极主动地与客户、高等院校等建立多种形式的合作协同关系，有效组织和动用社会资源为企业技术创新发展服务；加强与国内外同行业的交流与合作，联合开展战略性研究开发，推动企业高新产业技术的升级换代。提高研发效率。 4、企业技术创新战略和技术发展战略的决策 企业应具备技术和市场信息的获取、分析和判断能力，从技术机会和市场机会相结合的角度制定和实施企业发展战略和技术创新战略规划，从而引导企业走向正 技术创新——中国经济发展的瓶颈 摘要：本文对技术创新于科学发现，技术发明之间的关联和区分进行了浅显的讲解，同时简单分析了当今中国经济的发展存在技术创新能力薄弱的问题，阐明了技术创新是当下中国发展的瓶颈，并提出了一定的措施以待解决所面临的问题。 关键词：技术创新；科学发现；技术发明；中国经济发展 1.技术创新于科学发现，技术发明之间的关联和区分 1.1技术创新 改进现有或创造新的产品、生产过程或服务方式的技术活动。重大的技术创新会导致社会经济系统的根本性转变。全面认识技术创新就是要是一个科技、经济一体化过程，是技术进步与应用创新“双螺旋结构”共同作用催生的产物。 时下，“技术创新”一词大量充斥于各种媒体，在媒体的鼓动下，举国下几乎无人不谈技术创新，宣传的威力之大令人咋舌。然而。绝大多数文章对技术创新的认识具有明显的片面性和局限性。这些混乱的认识基本上可以归结为如下两种极端观点。 一种是把技术创新看作纯粹的技术行为，把技术进步作为技术创新的目标。这种观点突出地表现为将技术创新等同于生产过程中的产品创新或工艺创新，而产品创新或工艺创新仅仅是一种技术上的要求，创新成果的市场应用并不需要考虑或较少考虑。实质上，技术创新在这里被等同于技术的开发，技术的进步。 另一种观点，将技术创新看作是纯粹的经济行为，关注技术的应用，即面向价值转化与实现的应用创新。如有的文章认为技术创新的本质只是一种经济行为，技术创新能只能相对于一定的经济利益而存在，如果不能获得预期的经济效益，技术创新就不会发生或很难进行下去。相对于上一种观点而言，这一观点弥补了上一观点之不足，强调了技术开发中市场的导向作用，强调了技术开发成果在市场中的成功，这无疑从理论上抓住了技术创新过程 国内外企业技术创新模式鉴赏在全球经济一体化和国内市场经济日益发展的情况下，企业间的竞争日趋激烈，企业把技术创新作为求生存与发展的源泉和动力。技术创新战略、技术创新能力不仅是企业摆脱困境和培植持续竞争能力的重要途径，也是增强我国综合国力的重要基础。下面我们选取了国内外几家典型企业，展示他们的技术创新模式，以飨读者。 格力集团——多方位信息化发展模式 珠海格力集团是一家以工业为主导、综合发展的集团公司。形成了工业、商贸、房地产三大产业支柱，是珠海特区目前规模最大的企业之—。 格力集团充分认识到处于信息时代必须抓住机遇，适时变革，及时把信息转化为企业资源，以促进企业的经营活动。早在90年代初，当大多数企业还是手工记账时，格力集团就先行要求各企业采用计算机进行财务管理，从而大大提高了财务人员的工作效率，方便了企业对财务数据的及时查询和分析。这些年来，集团公司成立了专门的IT部门，负责企业信息化的规划、协调和建设。同时，投入大量的资金，用于企业信息化基础设施的建设、信息管理 应用系统的开发和实施以及员工相关素质的培训。集团的信息化建设已具一定的规模，许多企业建立了自己的企业资源管理系统。格力电器股份有限公司邀请着名的安达信咨询公司做顾问，对企业的计算机集成制造系统(CIMS)项目进行策划，并投入巨资，购买了世界一流的应用软件厂商BAAN公司的企业资源计划系统。在产品设计和制造过程中，格力电器引入CAD、CAM、CAPP等系统，提高公司的设计和加工水平，使公司能够每年不断地推出上百种的优质新产品。格力罗西尼表业有限公司的产品销售遍布全国，通过公司的计算机远 程通讯系统；可以与全国各地的分部进行远程数据传输，使总部可以方便、及时地掌握各分公司每天详细的销售情况，以利于销售策略的调整及生产的合理安排。企业信息化建设使企业降低成本，提高效率，改善质量，促进销售，在企业的生产经营管理活动中发挥了重要的作用。 格力积极推进互联网在企业中的应用，近年来格力的各大企业纷纷上网获取各种相关信息、发送电子邮件，加强与客户的联系。例如格力磁电有限公司通过耳联网开拓海外市场，与外商建立了广泛的联系。此外，格力早在1996年就注册了自己的域名，建立了格力网站。 未名集团——月光、影子? 和代工战略模式 北大未名集团是—家拥有33个医药品种，其中包括国家一类新药9个，下属7个参股、控股子公司的中国最大的生物工程产业集团。2002年，北大未名集团通过收购北人高科，成功借壳上市。 未名集团在生物工程、金融工程、创新理论三大战略指导下，在实践中摸索出了“利用一个产品启动一个市场，利用—个市场发展一个企业，利用一个企业创建一个基地，利用一个基地推动一个产业”这一发展我国生物工程产业的总体思路，并积极创建北京北大生物城、深圳北大生物谷、厦门北大生物园三大生物工程产业化基地。未名集团根据中国生物工程产业的现状提出了从研发到生产、市场过程的独特的三大战略：月光战略、影子战略和代工战略，对具有后发优势的产业创新很有启发意义。 企业技术创新体系建设经验 中央企业是我国技术创新能力积累时间最长、技术创新制度建设和基础设施最为完善、总体技术创新能力最强的一类企业，在国家创新体系建设中发挥着举足轻重的作用。多年来，央企从肩负的责任和使命出发，坚持依靠技术创新支撑和引领业务发展，大力实施技术创新体系建设工程，取得了一系列如高速铁路、载人航天、探月工程、西气东输等丰硕的成果，并积累了宝贵的经验。认真归纳总结现有的成功做法和经验，对进一步加强央企技术创新体系建设，推进国家创新驱动发展战略的实施具有重要的参考意义。 1典型央企的成功做法 为充分掌握央企技术创新体系建设的实际情况，本文对中国航天科工集团（简称航天科工）、中国石油天然气集团公司（简称中国石油）、中国石油化工集团公司（简称中国石化）、中国移动通信集团公司（简称中国移动）、国家电网公司（简称国家电网）等10多家典型央企进行了现场调研和案例分析。依据对典型央企的实地调研情况，央企技术创新体系建设的成功做法可概括为以下六方面内容。 1.1把技术创新作为公司的核心战略，建立起比较完善和有效的决策和规划体系一是把技术创新作为公司的核心战略 之一。按照国家“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的科技工作方针和“创新驱动发展”战略，结合公司实际，以提升自主创新能力和产业发展驱动力为核心，制定公司科技发展战略、目标任务、战略重点，确定年度计划，并按照“探索一代—预研一代—研制一代—生产运用一代”的思路，制定有序接替的科研计划体系。二是设立科技决策规划与管理体系。设立了由主要领导牵头、各业务部门负责人参加的科学技术委员会，负责公司重大技术创新战略问题决策。同时，为了落实公司科技战略规划、规范科技管理工作，央企集团层面大都设立了行使科技管理职能的相关部门，负责公司科研项目管理、科技规划计划、科技条件平台建设、科研成果管理、科技奖励、考核监督指导下属单位科技管理工作，以及对外科技交流等；在子公司层面，根据具体情况设立对口部门，配备专职科技管理人员，负责组织科技规划和项目建议计划编制，组织科技项目实施和新技术推广应用，开展技术需求分析等。三是组建辅助科技决策的专家咨询团队。部分央企设立了专门的技术咨询委员会，由内外部专家组成专家团队，对重大事项开展调查研究，提出咨询意见和建议。有的央企在技术咨询委员会的基础上，还按领域组建专业分委员会，为公司各类技术决策提供咨询意见，支撑公司科技决策。以航天科工为例，公司建立了以顶层战略为导向的技术创 企业技术创新的意义及实现途径 晋煤集团公司技术中心刘丽丽 摘要：本文结合企业的实际情况，探讨了企业开展技术创新的意义，总结了企业 开展技术创新工作的条件和要求，并指出了实现技术创新的具体途径，希望能为集团公司这项工作的开展提供一定参考。 关键词：技术创新意义途径 随着现代科学技术和知识经济的发展，科技因素越来越成为企业参与市场竞争的核心，技术创新成为了决定企业生死存亡的关键。尤其是中国加入WTO之后，企业将参与世界范围内的国际竞争，如果没有技术创新，总是步人后尘，我们就将永远受制于人，甚至会被无情的市场所抛弃。因此，只有在危机和挑战到来之前未雨而绸缪，不断加强企业技术创新，才会使企业永远保持强劲的生机与活力。可以说，技术创新对企业的生存与发展具有至关重要的意义。 1企业开展技术创新的意义 技术创新，是指企业以技术突破为基础，以市场接受为准绳，通过不断采用新的科学技术并将其转化为现实生产力，使企业在市场竞争中处于优势地位，并因此而获得潜在的超额利润。 它的内涵主要有以下几方面：①技术创新的主体是企业，是企业自身的一种市场行为；②技术创新的重点是研究和采用新的生产科学技术，以实现企业在市场竞争中的优势地位；③技术创新的成效要拿到市场上去检验，检验的标准就是能否为企业带来超额的利润；④技术创新是一项复杂的系统工程，涉及到构思、研究、开发、生产等方方面面的环节与过程；⑤技术创新对企业而言更主要地是一种机制，它的实现是企业各种内外因素相互影响、相互作用的结果。 从以上对技术创新的分析结果可以看出，技术创新相对于企业的发展有以下意义： 一是有利于企业在市场竞争中始终占有竞争优势，确保企业的稳定增长。工业革命以来，科学技术对经济发展的贡献率越来越大，“科学技术是第一生产力”的观念深入人心。在这种情况下，企业对技术创新拥有了更大的积极性，都努力从技术创新中寻求提高生产率的办法。而某个企业一旦在技术创新上有所突破，便会在单位时间内提高单产、降低单位成本，为市场提供更优质廉价的产品，从而获得市场竞争中的优势地位。二是有利于企业创造超额利润，提高企业经济效益。一旦企业在技术上有所突破，获得某项专有技术，甚至是生产某项专利产品，它便可利用自身的成本优势和垄断地位去主导市场，为自己赚取超出社会平均利润的超额利润， 企业创新现状透视 最近中美贸易之争波及中兴，一时间“城门失火殃及池鱼”，喊冤者有之，鸣不平者有之，哀其不幸亦有之，不同的视角，大家莫衷一是，在这里我不想触及政治，我只想从此事件发生中帮大家解读一下中国的企业家在参与国际竞争中所处的囧境给我们带来的反思。 反思一：应用创新代替不了技术创新，技术创新才是应用创新的原点。中国式智慧我们没有技术原创但是我们通过应用创新走在了前面，但是核心技术仍然受制于人。5G网络技术应用创新我们是走在前面，但是却有可能败在一个小小的芯片上。由于缺乏技术创新和系统创新，中国式智造会随时夭折。 反思二：技术创新不够反应我们人才结构的不合理。为了建设新中国我们曾倡导：古为今用，洋为中用，要有拿来主义的魄力。在那个年代，一穷二白没有基础为了发展拿来没错，但是时过境迁，现在囫囵吞枣的拿来不做消化，注定要受制于人。中国每年专利申请排名很靠前，但是实用新型占很大一部分，真正技术原创创新还是比较少，尤其是作基础研究创新重视程度远远不够，基础研究创新型人才远没有得到重视。 反思三：有创新但是不系统，不成体系。为什么泱泱大国人才济济，好多创新型人才在国内没有用武之地，非得出走国外，究其原因：国内缺少创新相关配套体系，这样有创新但是上下不配套，创新被闲置浪费，没办法好多创新型人才被迫出走。 反思四：急功近利。好多企业在创新方面耐不住寂寞，抗不住利 益的诱惑。 反思五：政策不配套，激励效应不明显。粥少僧多，管理不善，好多奖励创新和鼓励创新的政策被撒了胡椒面或被套取或挪做他用；或者更有甚者被一些假创新套利。 反思六：剽窃创新或者造假成本太低。从未被超越，只有被模仿。监管不到位，对知识产权保护不到位，企业打假成本太高。有时假李逵还会干死真李逵。 。。。。。。。 过剩经济时代，企业靠提高运营效率获得的成本优势将很快被快速增长的人力成本、原材料、房租、土地等淹没，失去成本优势将举步维艰，要想走出经营的困境，创新是唯一的出路。 中兴事件不是一个孤案，更不是个案。通信行业是一个技术密集型的行业，全球化程度很高，通过几十年走出去，引进来消化吸收，中国在通信技术集成方面已经走在了全球的前面，但是我们的成功不是站在自己人的肩膀上，而是站在别人的肩膀上，稍有不慎我们将万劫不复。 “吾心信其可行，则移山填海之难，终有成功之日；吾心信其不可行，则反掌折枝之易，亦无收效之期也。”中国企业家今日之成功，未必明日依旧会成功，唯有戒骄戒躁，拿出“亦余心之所善兮，虽九死其犹未悔”的豪情，才能走出目前困局，靠创新重新赢得真正的尊重和永续成功。 中小企业科技创新现状研究 ————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 中小企业科技创新现状研究 引言 20世纪90年代以来．中国经济进入了持续增长的良性发展时期。从产业组织结构的角度来看．推动这一经济增长的主角并不是传统意义上的国有大企业．而是包括乡镇企业在内的中小企业。据统计，我国共有中小企业约2930万个．占全部注册企业总数的99％：中小企业的总产值、销售收入、实现利税分别占全部企业总量的60％、60％和40％：其创造的最终产品和服务的价值占我国GDP近50％。出口总额的60％也是由中小企业提供的。但是，我国中小企业在迅速发展的同时也日渐暴露出各种问题：创新资金不足、技术装备水平落后、科技人员严重不足、政策环境不优越等，技术进步和科技创新已成为制约中小企业发展最突出的因素。中小企业科技创新问题已经引起了全社会的普遍关注。 中小企业科技创新特点 由于中小企业和大企业在生存与发展环境以及在国民经济和国家创新体系中所处的地位和所起的作用不同。其科技创新活动表现出一些独具的特点。 (1)中小企业具有人员少、机制活、贴近市场、应变能力强等特点。大量的实践表明，众多的新发明、新技术、新产品最初都是来自中小企业。中小企业的发展与科技创新有着必然的密切联系。由于中小企业有着人员少、机制活的优势，在科技创新和市场化经营中，思想束缚少于大企业，其科技创新具有明显的贴近市场、应变能力强的特点。在中国，通过科技创新发展成为行业巨人的成功范例已屡见不鲜。如北大方正的汉字激光照排系统，已占到国内汉字印刷排版系统市场的80％以上。此外，在中国53个科技-T业园区中。众多的民营高新科技中小企业活跃在“孵化器”中，提供着高新科技产品和实用新型产品。 3企业技术创新成功案例分析 本章通过国内企业技术创新成功案例的分析，分析其成功的经验和启示，为企业进行技术创新方式提供有益的借鉴。 海尔集团基于核心能力的技术创新 海尔集团公司为提高企业核心竞争力，在企业不断发展的基础上，及时地把企业技术创新作为企业核心创新，着手建立了企业技术创新网络系统，形成了海尔特色的企业创新网络系统，科研成果基本上与国际先进水平保持了同步，而且紧紧与市场相衔接，为海尔的持续高速发展提供了源源不断的动力。 (1)产品开发——企业技术创新的核心和基础 海尔技术创新系统由5部分构成：中央研究院、国际认证中心、工业设计中心测试检验中心、产品开发中心。中央研究院承担超前技术和产品的研发，产品开发中心承担短期产品的设计，工业设计中心为集团产品提供独具特色的外观设计，而国际认证中心、测试检验中心是海尔产品的保证体系。其中，工业设计中心包括海高公司、东京设计分部，洛杉矶设计分部、阿姆斯特丹设计分部，里昂设计分部、蒙特利尔设计分部、悉尼设计分部。国际认证中心包括国际认证室、环境参数测试室、电磁兼容测试室、电器安全测试室、声学测试室等。 海尔集团公司的技术创新系统的三个层次是：①海尔中央研究院——体系核心机构。海尔中央研究院是技术创新体系的核心机构，是为实现其科技力量的整合和优势资源的优化而设立的集科研、开发、中试为一体的综合性技术研发机构。在国内外科研机构、知名企业大举进攻国内市场的情况下，企业要在激烈的市场竞争中保持不败地位，就需要拥有自己的超前技术储备，需要研讨世界上各种先进的技术。1998年12月，海尔成立了中央研究院，研究开发相关领域的超前技术和超前项目，旨在针对行业及相关领域的最新发展动态进行跟踪和预测，并及时根据市场的最新发展及时调整集团科技开发整体战略部署，确保集团科技开发的超前性、国际性、整体性。②产品开发中心——中短期产品的设计基地。各事业部所属的产品开发中心，电冰箱研究所、空调器研究所、洗衣机研究所等14个新产品研究所，从事相应产品的应用技术的研究，同时研究开发相关产品，为市场直接提供有竞争力的新产品。在这一层次上形成当前市场产品、未来2—3年的技术储备能力，同时承担降低成本的工作，各产品研究所同时还从事中短期相关产品的规划工作。即同销售、企划、制造、供应等部门协作编制中短期产品、技术规划。各产品开发中心均有自己下属的中试基地，使科研成果能够迅速的转化和完善。③具有海尔特色的生产一线技改小组。在海尔源头论的思 企业技术创新发展思考 摘要：打造中小企业的核心竞争力离不开技术创新,合理构建技术创新模式对技术创新提升企业竞争力将起到关键性的作用。加入WT以后,随着产业结构、产品结构和企业结构调整步伐的加快，新兴产业特别是信息产业的迅猛发展,传统的产业结构必将发生巨大变化,中小企业将面临更加激烈的市场竞争，为了适应新的竞争环境和竞争规则,中小企业发展的关键必须是提局以技术创新能力为主要标志的核心竞争力，制定完善的技术创新对策。 关键词：中小企业；技术创新；可持续发展 引言 技术创新是企业抓住市场信息的潜在盈利 机会、以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素,建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品,新的 生产工艺方法，开辟新的市 场，获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业新的组织。这个过程可分为五个阶段初始阶段、 设计阶段、试制阶段、生产阶段和销售阶段。企业技术创新的成败就取决于以上各阶段的工作是否顺利进行。由于技术本身具有隐蔽性、潜在性和复杂性,决定了技术创新的影响因素、成功与否以及其所带来的社会及经济效益具有极大的不确定性。这种不确定性也就是我们通常所说的风险。 技术创新、自主创新与原始创新的关系。 企业创新主要有自主创新、模仿创新或合作创新三种模式。这三种模式彼此间存在若干差异，但也有某些共性和互动性。企业往往不是选择某种单一的创新模式,而是三种模式的混合体,只不过是以某种模式为主导而已，但选择的原则都是最大限度地增强企业竞争力,并要根据市场竞争状况和技术创新能力的变动及时调整创新主导战略。技术创新模式的选择要与企业本身的技术实力、市场机会及技术市场发育程度相匹配。党的十六届五中全会明确提出自主创新包括原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新三类。 原始创新是指创造和应用新的知识 ,以大学和研究院所为主。集成创新就是指把个别的知识或者 尊敬的企业家朋友们：多年来，我因工作之便奔走于中美两国之间，在日常交流中，我发现很多中国企业家对企业创新都存在不同程度的困惑，而亲见的种种鲜活案例，也帮助了我对创新理论的研究。正如大家所知，国内的大企业如海尔、TCL等都曾做了许多尝试以求突破它们的停滞状态。他们常用的方法包括重组、收购、开发新产品线、多元化，但目前看来好像都不成功。那么原因到底在哪里？我想，在讨论问题之前，首先应该正视中国企业中经常存在的一些误区，这也是我在这封信中要讲述的主题，希望这封信能够给各位企业家带来一些启迪。第一个误区：产品创新，科技领先就一定可以促进企业发展。诚如诸位所知，20世纪70年代以来，专利作为衡量创新产出水平的指标得到了广泛应用，大家也通常采用专利数量来衡量企业创新能力。但现实是中国的专利数量不断攀升，而企业能从专利中获取的利润却少之又少。比如，“2006年1月到10月，上海的专利申请总量已接近2.5万件，其中发明专利高达9000多件，比去年同期增长11.6%，但令人遗憾的是，这些专利能转化生产、推向市场的只有不到10%。”事实就是如此，只有很少的专利能给公司带来财富，大部分的专利都不能为公司产生价值。公司要寻求发展，也不是单纯提升专利数量就可以实现的。另外，也有一些企业确实使科技专利得到了很好的利用，创造出了有着很高使用价值的新产品，并且已在投入市场之后获得很好的收益，但是随着竞争对手的跟进，其净利润却总是很快下降。开发新产品所带来的优势总是不能持久。有时候，企业为了维持竞争优势，不得不频繁地进行研发。但这不仅会增加创新的成本，而且在同一环节经常进行创新活动会造成回报递减，由此所获的净利润率也逐渐降低。可见，产品创新也并不能帮助企业走出困境，实现持续发展。比如，在 创业板 上市 的以SUB闪存盘起家的朗科科技，在1999年曾研发出全球第一款USB闪存盘，可以说在技术和产品方面都走在了时代最前沿，但很快朗科科技的主营业务就受到了国际知名品牌的冲击，也受到国内同行不断加剧的竞争压力。为了摆脱困境，在2011年，朗科科技推出“云优盘”概念产品，但无奈国内移动存储行业已经呈现饱和状态，产品利润不断走低，整个移动存储行业都已前景堪忧。因此，即便在技术比拼、产品比拼中，朗科科技可以获胜，它仍然无法拥有乐观的前景。朗科科技于2010年初上市以后，全年实现主营业务收入2.23亿元，同比下降18.07%；净利润2021万元，同比下降49.07%，就证明了这一U盘开启者所面临的困境。最终，在今年的4月1日，朗科科技宣布临时停牌。可见，科技只能提供商业创新机会，好的产品也只能帮助企业实现短期效益，要使企业保持较为长久的竞争优势，既不能依赖于科技，也不能依赖于产品。中国企业更绝无可能单纯凭借科技上的突破实现突围。当然，科技创新、产品创新并非没有价值，我只是要说，它只能是你方案的一个组成部分，而不应是主导。第二个误区：单纯信奉价值链理论，陷入“MADE IN CHINA”的工业革命旧思维！如果有人问，如何增加企业利润？我相信，回答会五花八门，但基本不会脱离以下答案——在科技上创新、研发新产品、优化流程、降低成本……而这些答案事实上都直接或间接地源自波特的价值链理论。在过去的十几年中，中国的企业家们都深受迈克尔·波特价值链理论的影响。事实上时至今日，波特的价值链理论也仍然是我们分析经济活动的重要工具。但是，波特价值链有一个弊端，就是它是以产品为中心建构起来的理论。一旦价值的缔造不再完全依附于产品，以这一理论为依据来制定策略就难免出现问题。上面我提到科技创新和产品创新都不能够真正帮助企业摆脱困境，其根本原因也在这里。无论是科技专利还是新产品，都是以产品为中心的传统价值链模型下的创新，它们的失败也说明了这一理论在当今市场条件下的局限性。一个比较典型的案例是联想，在PC市场上曾经风光无限的联想近些年却徘徊在亏损的边缘，虽然这与联想并购IBM电脑业务消化不良有关，但主要原因是随着近年来移动互联网的高速发展，PC行业整体上被逐步边缘化，所以才有不久前联想CEO杨元庆疾呼：“谁跟不上时代步伐，谁就是下一个柯达。”联想是中国 制造业 的骄傲，但是长期坚持产品导向，以至错过了2000年左右的互联网机遇，当时虽然办了也 山东交通学院2016级硕士研究生 课程论文 课程名称：管理学基础 班级：研交通161 姓名：梁健明 学号：16011001 所在学院：汽车工程学院 上课学期：2016-2017学年第一学期 近年来企业经营创新的现状与趋势 摘要：在新的时代背景下,要求企业在日益激烈的市场竞争中,要适应外部环境的变化,不断地探索新的管理模式和组织形态,因而,企业管理创新也呈现出新的发展趋势。企业间竞争越来越激烈，要在竞争过程中站稳市场，提升市场竞争力，达到适度的社会效益和经济效益，应当在企业管理中不断实践中经营创新有关概念。本文结合项目企业经营管理现状，简要讨论了企业经营创新的趋势。 一、企业经营创新的现状 由美国经济引发的金融危机,导致全球经济陷入空前的衰退,中国经济也受到了本世纪以来最大的冲击。人们都在探索未来中国经济的发展趋势和保持可持续发展的途径及其政府政策,基本上确立了调整结构、扩大内需和创新的方针。创新则成为未来中国经济发展的基本途径和战略。企业的素质和创新能力是促进经济持续发展的根本所在。企业创新主要包括技术创新与管理创新。本文就我国企业的管理创新问题做些探讨。企业管理创新,是指创造一种更加有效的企业资源组合方式,这种方式可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程管理,也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节控制方式。 有些企业的创新是以谋求竞争优势地位为目的的。例如,海尔公司在1992年提出日事日毕、日清日高管理法后,又提出以“市场链”为纽带的业务流程再造这一管理创新方法,即以定单信息流为中心,带动物流和资金流的运行,实施质量零缺陷、服务零距离、流动资金零占用的三个“零”目标业务流程再造。使企业竞争力上了一个新台阶。上海宝山钢铁公司在搞好生产现场管理等基础性管理工作的基础上,大胆引进国外管理软件,形成适应大型企业要求的管理体系,1998年又提出客户全方位满意管理TSM。它的进步轨迹相当清晰,通过不断的管理创新,提升自身竞争力,使自己成为我国业内最优秀的企业。 有些管理创新方法更是适合全国推广。例如,邯郸钢铁集团的“模拟市场核算实行成本否决”方法,即在企业内部引进市场竞争机制,通过确定市场价格下的目标成本,严格成本考核,在奖金分配上实行成本否决权制度。该方法消除了企业内部各部门“虚假盈利”的现象,促使企业积极面向市场,努力促进各项消耗的降低。潍坊亚星化工集团公司的“购销比价管理”方法,即在采购与销售环节上,用严格而科学的“价格比较”进行全过程动态控制,即在满足本企业质量需求的前提下实现低成本采购,在满足用户质量需求的前提下争取较高价位销售。该方法把购销环节的管理纳入企业整体管理目标进行控制,把集中的权利分散化和隐性的收入公开化,最大限度地防止和杜绝企业管理上的漏洞。在国家经贸委的支持下,这些做法在全国得到推广,效果较为显著。 以我国建筑施工企业在政工管理工作中的创新为例，现阶段我国建筑施工企业在政工管理工作中存在着一下问题：关于推动国有企业技术创新动力的对策思考
我国企业创新力现状及对策
(创新管理)国内外企业技术创新模式鉴赏
大型国有企业技术创新的体系化研究
企业科技创新发展计划
技术创新——中国经济发展的瓶颈
国内外企业技术创新模式鉴赏
企业技术创新体系建设经验
企业技术创新的意义及实现途径
企业创新现状透视
中小企业科技创新现状研究
企业技术创新成功案例分析
企业技术创新发展思考
中国企业创新认识的四大误区
近年来企业经营创新的现状与趋势