2019年一级建造师建设工程项目管理笔记(必背)

一级建造师建设工程项目管理通关笔记

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。

项目实施阶段管理的只要任务：通过管理使项目目标得以实现

P2

项目管理的核心任务是项目的目标控制

建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值

P38 项目策划为项目建设的决策和实施增值

业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心

全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。

P3

项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

P4

工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。

P38 项目策划为项目建设的决策和实施增值

一．主方项目管理的目标和任务

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标。如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。

P5

投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一关系

安全管理是项目管理中的最重要的任务。

管理任务：三控（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务

P5

管理目标

利益对象成本进度质量总投资安全主要涉及阶段涉及阶段

业主√√√项目实施阶段业主

设计方√√√√设计阶段项目实施阶段自己和整体

供货方√√√施工阶段项目实施阶段自己和整体

施工方√√√√施工阶段

无设计准备阶

段

自己和整体总承包

方

√√√√√项目实施阶段自己和整体

P15

工程总承包方项目管理的内容：多选

1、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划

2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理

3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······

P17

影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。

控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织措施是最重要的措施

组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。

P18

组织论组织结构模式指令关系

1职能组织结构

2线性组织结构

3矩阵组织结构

静态组织分工

1工作任务分工

2管理职能分工

静态工作流程组织逻辑关系

1管理工作流程

2信息处理工作流程

3物质流程组织

动态

组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。

P22

项目结构的编码依据项目结构图（举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图）

项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础

P23

组织论工具连接方式反应内容矩形框含义关系

项目结构图直线通过树状图对项目结构逐层分解，反应工作任务工作任务工作任务

组织结构图单向箭线反应一个组织系统中各组成部门之间的组织关系工作部门指令关系

合同结构图双向箭线反应一个建设项目参与单位之间合同关系参与单位合同

工作流程图单向箭线反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作逻辑关系

组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系

P20

项目结构图分解原则：多选

1、考虑项目进展的总体部署

2、考虑项目的组成

3、有利于项目实施任务

4、有利于项目目标的控制

5、结合项目管理的组织结构

P23

组织结构模式指令源适用优点缺点

职能组织多个小的组织直接和非直接下属下达指令可能有多个矛盾的指令源

线性组织一个中型组织唯一的指令源在特大型组织中指令路径过长

矩阵组织两个大型组织横向和纵向下达指令指令矛盾时由最高指挥协调或决策

P28

工作任务分工编制程序：1、任务分解 2、明确各部门人员工作任务 3、编制分工表

工作任务分工表中应明确各项工作任务由那个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。

管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，职能分工表可用于企业管理。

P31

管理：

1、提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；

2、筹划—加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，

应对这三个方案进行比较；

3、决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；

4、执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工；

5、检查—检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。

P34

工作流程组织包括：

（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流

（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；

（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

P38

项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。

项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。

P42

工程总承包基本出发点：借鉴经验，实现组织集成化

工程总承包的主要意义：核心是通过设计与施工组织集成，达到增值的目的

建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。

工程总承包的工作程序：

1、项目启动

2、项目初始阶段

3、设计阶段

4、采购阶段

5、施工阶段

6、试运行阶段

7、合同收尾：取得考核证书、办理决算、清理债权债务、取得履约证书

8、项目管理收尾：办理项目资料归档、进行项目总结、对项目人员考核评价、解散项目部

P43

施工任务委托模式：1、施工总承包单位 2、施工总承包管理单位、3平行委托

P46

施工总承包管理与施工总承包模式的比较

区别点施工总承包管理施工总承包

设计图完成部分后可招标，边招标边施工先进行设计，完成后招投标，最后

工作开展程序

施工

合同关系业主与总承包管理均可与分包单位签订直接与分包单位签订

分包单位的选择和认可若业主选择，总承包管理单位认可总承包单位选择，业主认可

对分包单位的付款若业主支付，需经总承包管理单位认可总承包单位支付

对分包单位的管理和服务负责对现场总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务

施工总承包管理的合同价格只确定施工总承包管理费确定建筑安装工程造价

施工总承包的特点：

1、投资控制方面

（1）投标报价较有依据；（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的投资控制；

（3）若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。

2、进度控制方面：进度落后，必须等施工图出完

3、质量控制方面：取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。

4、合同管理方面

（1）业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小；

（2）“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。

二、施工总承包管理

施工总承包管理模式的特点：

1、投资控制方面

（1）一部分施工图完成后，进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；

（2）只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；

（3）由业主与分包人直接签约，可能增加业主方的风险；

2、进度控制方面：有利于提前开工，有利于缩短建设周期。

3、质量控制方面：（1）质量控制由施工总承包管理单位进行；（2）符合质量控制的“他人控制”的原则，对质量控制有

利；（3）各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，可减轻业主方管理的工作量。

4、合同管理方面

（1）所有分包的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大；

（2）对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位或业主支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。

5、组织与协调方面：由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方的工作。

P47

物资采购程序多选：1、明确产品要求、采购分工 2、采购策划，编制计划 3、选择供应单位 4、确定供应单位

5、签订采购合同

6、运输验证移交产品

7、处置不合格产品

8、采购资料归档

P48

建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，

建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包方的工作涉及项目整个实施阶段。

项目管理规划应包括项目管理规划大纲（都有规划二字）和项目管理实施规划（计划、方案、措施）两类文件。

P51

（1）“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”；

（2）“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。

项目管理规划大纲的编制依据：

1、可行性研究报告；

2、设计文件、标准、规范与有关规定；

3、招标文件及有关合同文件；

4、相关市场信息与环境信息。

P52

项目管理实施规划的编制依据：

1、项目管理规划大纲；

2、项目条件和环境分析资料；

3、工程合同及相关文件；

4、同类项目的相关资料。

1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法

P52

施工组织设计基本内容：1、工程概况 2、施工部署及施工方案 3、施工进度计划（时间上）

4、施工平面图（空间上）

5、主要技术经济指标

简单的工程：只编制施工方案、施工进度计划、施工平面图

分部分项施工组织设计：特别重要的。技术复杂的、采用新工艺法·····

P55

施工组织总设计的编制程序：（先部署后方案；先方案后计划，先进度后资源）必考排序。

P56

1201070 建设工程项目目标的动态控制

项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

动态控制工作程序：

1、目标分解，确定计划中

2、收集实际值

3、计划值与实际值比较

4、如有偏差，采取纠偏措施

5、如有必要，进行项目目标的调整

项目目标动态控制的纠错措施主要包括：

（1）组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程和项目管理班子人员等；P57 （2）管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；

（3）经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；

（4）技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

项目目标的动态控制的核心是采取纠偏措施

P59

IZ201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

取得建造师注册证书的人员是否担任工程施工的项目经理，由企业自主决定。大中型

建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位上的名称，

国际上项目经理不是技术岗位，而是一个管理岗位

P61

项目管理目标责任书编制依据

1、项目合同文件；

2、组织的管理制度；

3、项目管理规划大纲；

4、组织的经营方针和目标。

P61项目经理的职责：

1、项目管理目标责任书规定的职责

2、编制项目管理实施规划

3、对资源进行动态管理

4、授权内的利益分配

5、参与工程竣工验收

6、接受审计

7、协助检查、鉴定、评奖申报工作

P62

项目经理的权限：4参与 3授权 1制定 1组织

1、参与项目招标、投标和合同签订；

2、参与组建项目经理部；

3、主持项目经理部工作；

4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用；

5、制定内部计酬办法；

6、参与选择并使用具有相应资质的分包人；

7、参与选择物资供应单位；

8、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

9、法定代表人授予的其他权力。

项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任（政府主管部门追究）和经济责任（企业追究）。P66

资源管理包括：人力资源、材料、机械设备、技术、资金管理（5M，人、材、物机械技、钱资金）

项目资源管理的全过程包括：项目资源计划、配置、控制、处置。

项目人力资源管理的全过程包括：项目人力资源管理计划、管理控制和管理考核。

项目人力资源管理的目的调动所有参与人的积极性

P67

自用工之日起签订书面劳动合同。人员变更的，7个工作日内在企业信息管理系统中作出相应变更

P68

IZ201090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

风险量放映不确定的损失程度和损失发生的概率

风险等级评估表必考

P69

风险类型：（常考）

1、组织风险：人员能力、经验、组织

2、经济与管理风险：合同、资金、安全

3、工程环境风险：自然灾害、地质、气象、火灾、爆炸

4、技术风险：勘测文件、设计文件、施工方案、物资、机械

P70

风险管理的工作流程

1、风险识别：收集信息，确定风险因素，编制评估报告

2、风险评估：分析因素发生的概率和损失量，确定风险量和风险等级

3、风险响应：规避、减轻、自由、转移，向保险公司投保是风险转移

4、风险控制：收集与风险相关信息，预测可能发生的风险，监控

P71

IZ201100建设监理的工作性质、建设工作任务和工作方法

我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。

工程监理有如下几个特点：

1、服务性，

2、科学性

3、独立性不依附性

4、公平性在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益

未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

P72

监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准

只有总监可以下达工程暂停指令

P74

建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。

“监理人员认为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。

监理人员发现设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。”

工程建设监理规划：签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，由总监主持编制，经监理单位技术负责人审核批准，在召开第一次工地会议前报送业主。

监理细则：中型以上或专业性较强工程开工前编制。由专业监理工程师编制，总监批准

P76

IZ202000建设工程项目施工成本控制

IZ202011

间接成本：是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

施工成本管理是在保证工期和质量的前提下采取相应的管理措施

施工成本管理的任务和环节主要包括：

（1）施工成本预测

（2）施工成本计划

（3）施工成本控制

（4）施工成本核算

（5）施工成本分析

（6）施工成本考核

P77

施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件

是设立目标成本的依据。

施工成本计划一般下有以下三类指标：

（1）成本计划的数量指标，（数值指标）

（2）成本计划的质量指标，（比值降低率）

（3）成本计划的效益指标，（差值降低额）

P78

施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。

成本控制的目标：合同文件、成本计划

成本控制的动态资料：进度报告、工程变更与索赔资料

四、

施工成本核算：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；

二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。

P79

施工成本一般以单位工程为成本核算对象

形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量增色应是相同的数值。

竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本（项目经理部核算）和竣工工程完全成本（企业财务核算），分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营绩效。

施工成本分析是在施工成本核算的基础上，寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠

成本偏差的控制：分析是关键，纠偏是核心

成本控制：分析是核心 P91

P80成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。分析成本偏差的原因应采取定性和定量相结合的方法

施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。

成本考核的主要指标：成本降低额和降低率

成本核算是对成本计划能否实现的最后检验

成本考核是实现成本目标的保证时段

施工成本管理的最根本最重要的基础工作：建立成本管理责任体系

成本考核也可分别考核组织管理层和项目经理部。

成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。

P81

成本管理措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

组织措施：落实责任、人员、权利等。一般不需要增加额外的费用，运用得当可以收到良好的效果。

技术措施：方案、降低材料消耗、机械、降低成本

经济措施：风险分析、资金计划、控制开支、及时签证、结算等。经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。

合同措施：合同结构、仔细考虑影响成本和效益的因素、防止被对方索赔、寻求索赔机会。

P82

IZ202021施工成本计划的类型

一、竞争性成本计划

即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划

二、指导性成本计划

即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。

三、实施性计划成本

即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

施工预算不同于施工图预算

施工预算施工图预算

编制依据不同施工定额预算定额

适用范围不同施工企业内部社会都可以使用

作用不同签发任务书、考核工效等 p82 投标报价的主要依据

P83

“两算”对比的方法有实物对比（人材机消耗量对比）和金额对比法（人材机费用对比）

“两算”对比的内容如下：

（1）人工量及人工费的对比分析一般施工预算低于施工图预算

（2）材料消耗量及材料费的对比分析一般施工预算低于施工图预算

（3）施工机械费的对比分析施工预算按实际施工图预算按计价定额

（4）周转材料使用费的对比分析。施工预算模板按面积施工图预算按砼体积

施工成本计划的编制依据：P84 必考

施工成本计划编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本

P85

施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等。

P87 施工成本计划表示方式：时标网络、成本积累曲线（S曲线）

P88

2020年一级建造师《机电》学霸笔记精华版

2020年一级建造师学霸笔记精选版《机电工程管理与实务》

①学霸笔记统计了机电实务的高频考点 ②学霸笔记中红色字体为重点知识点，蓝色字体为特别重点知识点，紫色字体为拓展内容。 ③小标题采用绿色打底，替他内容采用蓝色及黄色交替打底。 ④学霸笔记重要利用表格、图片、总结等方式对全书重点考点进行梳理归类，方便学员进行复习 1H410000机电工程技术 1H411000机电工程常用材料及工程设备 1H411010机电工程常用材料 1H411020机电工程常用工程设备 一、黑色金属材料的类型及应用 （一）碳素结构钢 （四）特殊性能低合金高强度钢

（五）钢材的类型及应用 普通无缝钢管、螺旋缝钢管、焊接钢管、 无缝不锈钢管、高压无缝钢管 二、有色金属的类型及应用 通常将钢铁以外的金属及其合金统称为有色金属。密度大于4.5×l03kg/m3的金属称为重金属，如铜、锌、镍等；密度小于等于4.5×l03kg/m3的金属称为轻金属，如铝、镁、钛等。 （一）重金属

三、常用金属复合材料的类型及应用 （一）金属基复合材料 1.金属基复合材料的分类 （3）按金属基体可分为铝基、钛基、镍基、镁基、耐热金属基等复合材料。 （4）按增强材料可分为玻璃纤维、碳纤维、硼纤维、石棉纤维、金属丝等。 （三）金属与非金属复合材料的特点及用途 1.钢塑复合管的特点及用途。它既有钢管的强度和刚度，又有塑料管的耐化学腐蚀，具有无污染、不混生细菌、内壁光滑、不积垢、水阻小、施工方便、成本低等优点广泛应用于石油、化工、建筑、通信、电力和地下输气管道等领域。 2.铝塑复合管的特点及用途。有与金属管材相当的强度，具有电屏蔽和磁屏蔽作用、隔热保温性好、重量轻、寿命长、施工方便、成本低等优点。广泛应用于建筑、工业等机电工程中。 1H411020机电工程常用工程设备 IH411021通用设备的分类和性能 一、泵的分类和性能 （一）泵的分类

过来人分享一级建造师机电专业考试心得】

过来人分享一级建造师机电专业考试心得。虽然每个人的备考经历都不太相同，但是我们还是能从别人总结的经验教训中借鉴一些适合自己的学习方法。2017年一建就快要考试了，小编整理了机电专业的备考经验，相关考生可以来了解一下。 小编将过来人分享一级建造师机电专业考试心得整理如下： 心态 心理暗示很重要，相信自己能过就一定能过。如果你想着今年过个2、3门再说，可能最终结果就只过了2、3门。 你是想吃一次苦就一劳永逸的人，还是希望慢慢来呢。一建这考试是速战速决好，论坛里不乏考了4、5年的同学，这很容易消磨人的意志，弄的身心俱疲。如果你一旦打定主意考一建就要全身心投入了，除了吃饭睡觉工作就是学习，戒掉所有的娱乐，看电视、聊Q、聚会神马的都与你无关了，上网也是为了找资料。我当时就把那些跟一建无关的群基本都屏蔽了。苦就苦短短的几个月，如果连这点自制力都没有，那连续几年受罪反复考反复挂也是自己不得不承受的后果了。坚定信念认真学习后，在学习持续推进的情况下最好不要中断，如果你偶尔一天没看书，或因为一些突发的事耽误了学习时间，而负罪感特别重的时候，恭喜你，离通过一建不远了。 如何开始 公共课的学习方法就是把真题当教材来用，把教材当字典来用!当然实务就是完全不同的学习方法，教材是一切的根本，不要相信任何背离教材的学习方法。在背了近几年的真题后，你就不会惧怕公共课了。开始做的时候可能进度不会太快， 点击【一级建造师学习资料】或打开https://www.docsj.com/doc/e45937675.html,/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版

一级建造师项目管理重点内容归纳总结(组织与管理)

1Z201000 建设工程项目的组织与管理 P1 1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 2.全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段或运行阶段)。 3.项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。实施阶段管理的主要目标是通过管理使项目的目标得以实现。 4.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。(计划、组织、指挥、协调、控制)。 5.项目管理的内涵：自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划(筹划和准备)和项目控制，使费用(业主-投资；施工-成本)、进度、质量得以实现。 P2 1.图表为重点。项目决策阶段：决策阶段：编制项目建议书；编制可行研究报告。 项目实施阶段：设计准备阶段：编制设计任务书。设计阶段：初步设计；技术设计；施工图设计。 施工阶段：施工。 动用前准备阶段：施工；竣工验收。保修阶段：动用开始至保修期结束。 2.业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 3.项目管理的类型：业主方(如投资方和开发公司的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理)；设计方；施工方(施工总承包、施工总承包管理、分包方)；供货方；总承包方(施工、设计、采购综合)。 P3 1.项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的定义(确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资、进度、质量目标)。 P4 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程建设和使用增值。 P5 1.业主目标：投资(总投资)、进度(动用即交付使用时间)和质量(施工、设计、材料、设备和运行或运营的环境质量，质量目标包括满足技规、技标，以及满足业主相应的质量要求)目标。(无安全目标) 2.业主工作：投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P11 1.设计目标：设计的成本、进度、质量目标和项目的投资目标。(无安全目标) 2.设计工作：设计方工作主要在设计阶段，但也涉及设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。包括：与设计有关成本、造价、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P12 1.供货目标：成本、进度和质量目标。(无安全目标) 2.供货工作主要在施工阶段，但也涉及设计前准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。包括：与供货有关成本、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P14 1.总承包目标：服务于项目整体利益，包括安全、总投资和总承包方的成本、进度、质量目标。 2.总承包任务：(三管理、三控制、一组织协调)。涉及实施全过程。 P15 1.施工目标:包括安全、成本、进度、质量目标。指定分包商，签订合同前必须得到总承包或管理的认可 2.施工任务：(三管理、三控制、一组织协调)。涉及实施全过程。 P17 1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织\人\方法和工具 2. 控制项目目标的主要措施：组织(最重要，项目管理诊断首先分析)、管理、经济、技术措施。 3. 组织论主要研究系统的组织结构模式(职能、线性、矩阵) [静态关系]；组织分工(工作任务、管理职能)[静态关系]和工作流程组织(管理、信息、物质) [ 逻辑关系动态]。 4. 组织工具包括:项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、 工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图 5. 项目结构图:树状结构，逐层分解。反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务，矩形框之间连接用连线表示。 P23 1.组织论重要组织工具：项目结构图 组织结构图 合同结构图 内容 反映内容 组织关系 组织结构 模式 职能—矛盾指令源、线性—唯一指令源、矩阵—双向指令源 各子系统间、各元素间的指令关系 静态 组织分工 工作任务分工、管理职能分工 各子系统或各元素分工 工作流程 组织 管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织 各项工作间逻辑关系。 动态

2020年一级建造师《机电》精讲讲义

1H410000 机电工程技术 1H411000 机电工程常用材料及工程设备 1H411010 机电工程常用材料 1H411011 常用金属材料的类型及应用 一、黑色金属材料的类型及应用 （一）碳素结构钢 2.碳素结构钢的特性及用途 （2）碳素结构钢具有良好的塑性和韧性，易于成型和焊接。 例如，Q235 含碳量适中，具有良好的塑性、韧性、焊接性能、冷加工性能，大量生产钢板、型钢、钢筋，用以建造高压输电铁塔、桥梁、厂房屋架等，其中C、D 级钢含硫、磷量低，相当于优质碳素钢，适用于制造对可焊性及韧性要求较高的工程结构机械零部件，如机座、支架、受力不大的拉杆、连杆、轴等。 （二）低合金结构钢 2. 低合金结构钢的特性及用途 （1）低合金结构钢具有高强度、高韧性、良好的冷成形和焊接性能、低的冷脆转变温度和良好的耐蚀性等综合力学性能。 （2）低合金结构钢主要适用于桥梁、钢结构、锅炉汽包、压力容器、压力管道、船舶、车辆、重轨和轻轨等制造。 例如，国家体育场“鸟巢”钢结构所用的钢材就是 Q460，是低合金结构钢。 屈服强度 碳素结构钢（按屈服强度）：Q195、Q215、Q235、Q275。 合金结构钢（按屈服强度）：Q345、Q390、Q420、Q460、Q500、Q550、Q620、Q690。 例：机电工程中常见的各种钢板、型钢、钢筋等，均属于（）。 A．低合金结构钢 B．铸钢 C．特殊性能低合金高强度钢 D．碳素结构钢 答案：D 解析：Q235 含碳量适中，具有良好的塑性、韧性、焊接性能、冷加工性能，大量生产钢板、型钢、钢筋，用以建造高压输电铁塔、桥梁、厂房屋架等 加工性能，通常采用（）制造加工。 A．灰铸铁 B．孕育铸铁 C．碳素铸钢 D．合金铸钢 答案：C 解析：轧钢机机架，碳素铸钢 例：汽车发动机凸轮轴常用（）制造。 A．孕育铸铁 B．球墨铸铁 C．灰铸铁 D．特殊性能低合金高强度钢 答案：B 解析：汽车发动机凸轮轴，球墨铸铁 （四）特殊性能低合金高强度钢（特殊钢） 耐候钢就是在钢中加入少量的合金元素，使其在金属基体表面形成保护层，提高了钢材的耐候性能，同时保持钢材具有良好的焊接性能。 耐热钢。要求在高温下具有良好的抗蠕变、抗断裂和抗氧化的能力，以及必要的韧性。例如，在加热炉、锅炉、燃气轮机等高温装置中的零件。 低合金高强度钢。石油天然气长距离输送的管线用钢要求具有高强度、高韧性、优良的加工性、焊接性和抗腐蚀性等综合性能的低合金高强度钢。 例：下列属于耐热钢特性的是（）。 A．抗蠕变 B．抗断裂 C．必要的韧性 D．抗氧化 E．抗腐蚀 答案：ABCD

(完整版)一级建造师实务138分通过——一建公路经验分享附100页精华心血课件笔记

一级建造师实务138分通过——一建公路经验分享 附数月100页精华心血课件笔记 先说一下最终的考试结果：实务138、管理104、经济86、法规118，我终于证明了自己，一年过四科，一建证书到手！现在我都还想大声的喊！！下面开始经验！ 当我准备开始码字写下这篇经验分享时，脑海中禁不住的又浮现出自己曾经奋力拼搏的身影，那段让自己感动的岁月，考一建对我来说有多重要呢？公司补助、挂靠费、升职加薪等这些众所周知的好处暂且不说，毕竟大家考一建的动力大多如此。可对我来说，比这些外在物质生活的改变更重要的,是我内心精神世界的重建。 其实在我十几年的求学生涯中，一直以来考试对我来说并不是一件难事，脑子活，记忆力好，这些同学和老师对我的评价，一直让我在学习这件事上沾沾自喜，很多时候，我都是考前短时间突击一下，把重点背一背，基本上就能应付考试了，可是世界有时就是这么的公平，这点小聪明在高考面前变得不堪一击，结果可想而知，败了，彻底的败了，周围人包括我自己都以为我可以考个重点一本，结果最终只是勉勉强强上了个普通二本。 但人往往都有一个弱点，就是发现错误总是去寻找外因，为自己开脱，以求得心理安慰，当时的我就是如此，我并没有从自身找原因，更没有吸取这次教训，于是就这样混了下去。 大学毕业找了家施工单位正式开启我苦逼的生活，可是这并不是我想要的，周围的一切跟我预期的相差十万八千里，本以为只要努力工作，生活就会按着自己设想的一步步变好，只能说当时的这种想法太单纯太幼稚，但在当时我也只能接受这种生活，因为没有更好的出路。

转眼四年过去了，这期间我也结婚成家，感觉身上的担子更重了，有时候想想自己如果再这样碌碌无为下去，不仅被同事朋友瞧不起，自己都瞧不起自己，多少个夜晚自我渺小和无助感的眼泪让我慢慢痛下决心。我要对苦闷的生活开始反击，那就从自己能够得着的最近的一建证书开始！ 周围有同事过了一建的，只是比较少，大多都是每年报每年考，却每年都过不了，妥妥的进入一个无休止的死循环。所以当我决定备考一建时，我就痛下决心，这次一定要证明自己，一年过四科！ 以上就是我备考一建的动力来源，给家人创造更好地生活条件，同时证明自己的实力，说白了还是为了钱，为了前途！必须要重拾信心！最终的考试结果：实务137、管理104、经济86、法规118，我终于证明了自己，一年过四科，一建证书到手！虽然还达不到学霸大神的级别，但这个结果我已经比较满意了。 其实结果说起来简单，但备考中的辛苦、煎熬也只有经历过一建备考的同仁能够理解和体会，这也正是我写这篇经验分享的原因之一，给更多还在为生活挣扎、不甘人后的兄弟姐妹们一点鸡血、一点谈不上经验的经验，早日摆脱生活的枷锁，走向人生小巅峰。其实这也是对自己的一个交代，对怀胎十月给我生了个大胖小子的媳妇一个交代，给我越来越光明、越来越有希望的未来一个崭新的开始。 如果这篇分享，能给各位同仁的一建备考带来一点参考价值，那这篇分享就是有意义的，没白写！好了，废话说这么多，来点干货，以下是我一建备考的心得和经验，只是给大家作个参考，可能不适合所有人，所以自己把握。 虽然当时备考一建自己下了很大的决心，但也没有埋头死学，毕竟这也不是我一贯的

2020年一级建造师工程管理高频考点重点知识整理完整版

2020年一级建造师工程管理重点知识整理完整版 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 本节包括11个目，它的主要内容包括组织论和建设工程项目管理概论，另外也包含风险管理和建设工程监理等。 组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵 ▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（2005-1）（2009-3）考点——逢考必过强调 （1）确定项目实施的组织； （2）确定和落实建设地点； （3）确定建设任务和建设原则； （4）确定和落实项目建设的资金；

（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 “建设工程管理”（Professional Management in Construction）作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括： ▲（1）决策阶段的管理，DM——Development Management（尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理）； ▲（2）实施阶段的管理，即项目管理PM——Project Management； ▲（3）使用阶段的管理，即设施管理FM——Facility Management（如图1Z201011-1所示）。 国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理的含义，如图1Z201011-2所示，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。 ▲“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，如图1Z201011-3所示。

一级建造师施工管理重点

一级建造师施工管理重点631人阅读 本人经过多方搜集结合课本整理而成。希望可以帮助到你 第一章 施工管理 ◆ 施工管理分为 项目管理 、 组织论 、 风险管理 、 建设工程监理 和施 工企业管理 五个学科。 ◆ 组织论 是管理学的 母学科 ， 动态控制原理 是项目目标控制的 基本方法论 。 ◆ 项目管理的 核心任务 是项目的 目标控制 。 ◆ 建设工程项目管理的内涵是：自 项目开始至项目完成（实施期） ，通过 项目策划和项目控制 ，以使项目的 费用 目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标，设计和监理也是投资目标） 、进度目标和质量目标 得以实现。 ◆ 项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义

而项目 实施期 管理的主要任务是通过管理使项目的 目标得 以实现 。 ◆ 由于参与单位的 工作性质 、 工作任务 和 利益 不同，因此形成了不同类型的项目管理， 业主方 是项目生产过程的 总集成者 ，也是 总组织者 ，所以业主方的项目管理是管理的 核心 。 ◆ 按工作性质和组织特征可以将项目管理划分为： 业主方（投资、开发、咨询、监理） 、设计方、施工方（施工 总承包方、施工总承包管理方、分包施工方） 、供货方、建设项目工程总承包方（ E P C ，集设计、施工、采购于 一身） 的项目管理。 ◆ 业主方项目管理的目标包括项目的 投资目标 （项目的总投资目标） 、 进度目标 （项目动用的时间目标，也即交 付使用的时间目标）和 质量目标 （不仅包括施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量、和影响项目运行或运营的环境质量等） 。 ◆ 项目的 投资目标

2020一级建造师考试复习技巧

2020一级建造师考试复习技巧 一、反复多次看教材，尽最大努力熟悉一建考试教材。 根据优秀学员分享的成功经验，他们都看了好几遍教材，对考试教材非常熟悉。一建考试教材不能只看一遍就扔掉，而要尽可能多 看几遍，尽可能熟悉教材，比如实务这个科目的教材，看书至少要 看三遍。 二、除了多次完整地阅读教材，还要勤翻教材，在做练习题的时候如果遇到不懂的知识点要随手翻开教材看看相关内容。 有这样一些考生，看完教材之后就束之高阁，转而只看辅导书和做题了，这样做不太好。在看了教材之后，可以开始侧重于做练习题，但考试教材必须放在一旁，随时翻阅。一来可以查看教材原文 中对该知识点的讲解，二来这也是熟悉教材的过程。对教材越熟悉，考试就越有把握。 三、尊重教材，大家使用的一建考试教材必须是新版以及正版教材。 有这样一些考生，觉得一建考试教材比较贵，每本定价都好几十块钱，总想着用旧教材、复印教材、从网上找的电子版教材等等可 以节省这几十块钱。其实，这样的想法不太好，参加一级建造师考试，该花的钱就花，参加考试是为了通过考试，而不是为了给自己 锻炼省钱能力的机会。 最新的正版教材是纸质的，一来质量有保证，二来方便在复习过程中做笔记和翻阅，三来保证所阅读的教材中的内容是最新的考试 内容，不让自己遗漏新增的重要考点。买了一建教材之后，通过认 真阅读教材全面学习，再通过多次反复阅读而熟悉知识点和考点， 还要在做题过程中勤加翻阅，充分利用一建考试教材，不要浪费自 己花钱买的教材。

说到这里，说到教材，大家肯定很想想问一个问题，为什么接近100万考生都用同样的教材，每年却只有不到10%的人能通过一级建 造师? 那是你用教材的姿势不对~ 一、指定教材，却不止于教材 一级建造师考试有专门指定的教材，而且每年都会更新，几乎所有的题目都基于教材。但是只靠教材是远远不够的，即使你有一定 的基础，对于教材上概念性的内容也很难理解，聪明的考生都知道 还有大纲，网校课程，讲义，模拟题和真题。 网上的资料鱼龙混杂，很多群里贴吧都写着免费资料，那些资料大多数是不能用的，不是过期就是不完整，或者没有了时效性。前 期学习还可以，拿到新教材之后，一定要配合新的网课资料来使用。 二、方法不对，怎么学都是白费 成功学的经验都是由成功者去撰写的，而成功者很难客观的去叙述自己的成功。一个成功通过一级建造师的考生就会爆出一个备考 经验方法分享，有成功者告诉你：一建只要考前突击就可以;还有人 说4科500个小时就够了……没有一种方法是放之四海而皆准的， 没有一种方法在每个人身上都能发挥作用，就像小马过河一样，只 有去尝试，选择一个跟自己基础背景最相似的考生的方法进行借鉴，总结出属于自己的方法。 ①基础阶段：制定学习计划，一科一科的学习，按章节对照讲义听精讲班的课件，再把重点在书上画一画，需要消化的重点理解， 第一遍谁都记不住，多读几遍。看完教材之后，要做题巩固。 ②复习阶段：根据自己的学习进度和学习习惯，进入第二个阶段，而不要一味求快。第二阶段可以看一遍讲义和教材上的重点，然后 做题，把错的题目与知识点联系起来，通过做题，列出知识点的思 维导图。网校课程配合精讲班、习题班进行学习。 ④总结阶段：看自己的错题笔记，看梳理的做题思路，看教材划的重点。

一级建造师项目管理知识点所有笔记

项目管理共7章（39节） 第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目 第2章：建设工程项目施工成本控制（4节） 第3章：建设工程项目进度控制（4节） 第4章：建设工程项目质量控制（7节）共23条目 第5章：建设工程职业健康安全与环境管理（4节） 第6章：建设工程合同与合同管理（7节） 第7章：建设工程项目信息管理（3节） 第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目 第1节建设工程项目管理的目标和任务 ●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否事先的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 ●建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 ●项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。 ●项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ●建设工程项目管理的时间久范畴是建设工程项目的实施阶段。 ●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以 实现。 ●“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 ●“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。 ●项目管理的核心任务是项目的目标控制。 ●决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工 图设计）、动用前准备阶段（竣工验收） ●对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 ●按工作性质和组织特征项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方。 ●“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全过程的管理包括：决策阶段的管理DM；实施阶段的管理即项目 管理PM；使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理即设施管理FM。 ●项目立项是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。（组织、建设地点、建设任务和原则、资金、三 大目标） ●建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心内容是为工程的建设和使用增值。 ●业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项 目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标；（3个目标没有成本目标） ●设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、设计的投资目标。（4个目标） ●供货方的项目管理目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。（3个目标） ●建设工程项目总承包方项目管理的目标包括安全管理目标、业主方（项目）的总投资目标和本身的成本目标、进度目标、质量目 标。（4个目标） ●施工方项目管理的目标包括施工安全管理目标、费用目标只有施工的成本目标、施工进度目标、施工质量目标。（4个） ●项目的投资目标、进度目标和质量目标既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立的统一关系。 ●业主方的项目管理工作涉及实施阶段的全过程，管理工作主要三控三管一协调七项任务。 ●设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。但也涉及其它4个阶段。 ●供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。但也涉及其它4个阶段。 ●安全管理是项目管理中的最重要的任务。

一级建造师工程经济重要考点学习笔记

一、工程项目总投资：建设投资和铺底流动资金 静态设（建安）他基，动态价差和筹资 建设投资：工程费、其他费、预备费、筹措费 工程费：设备工器具费、建安费 预备费：基本预备费、价差预备费 其他费：工程建设其他费可分为三类，第一类是土地使用费，包括土地征用及迁移补偿费和土地使用权出让金；第二类是与项目建设有关的费用，包括建设管理费、勘察设计 费、研究试验费等；第三类是与未来企业生产经营有关的费用，包括联合试运转费、 生产准备费、办公和生活家居购置费等。 筹措费：建设期利息等。 （一）建安工程费： 费用划分（用于分部分项工作的费用，如挖基坑工程）：人材机管利规税 构成划分（用于单项工程的总造价计算）：分措他规税 人材机即直接费 1. 费用划分：人材机管利规税 1.1人：“奖加贴殊基” 奖：节约奖、劳动竞赛奖； 加班费：节假日加班费； 津贴：流动津贴、特殊津贴、高寒津贴等； 特殊费：因病因伤因产假及休假停工学习，停工学习指业主要求的或者与项目有关的业主承担的费用； 基本工资：计时工资或计件工资。

1.2材料费：“愿够好运” 原价：材料、设备出厂价格 采购费：采购及保管费，包括采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗 损耗费：运输装卸过程中不可避免的损耗 运杂费：工程设备自来源地运至工地仓库或储存地所发生的费用。 1.3机具费：“这大肠安然入睡”机具与机械的区别：机具包括了机械之外的仪器仪表试验费 折旧费：机具的折旧费 大修费：必要的大修，以恢复正常功能 经常修理费：各级保养和临时故障排除费用 安拆费及场外运费：大型机械以外的机械进出场安拆所需的费用，大型机械进出场为措施费人工费：机上司机、司炉和其他操作人员的人工费 税费：施工机械的车船使用税、保险费、年检费 仪器仪表使用费：仪器仪表的摊销维修费 1.4企业管理费：“故宫管办差，保护施工，交财务税” 管理人员工资： 办公费： 差旅交通费： 固定资产使用费：管理和试验部门及附属生产单位使用的固定资产折旧大修维修等 工具用具使用费： 劳动保险和职工福利费（工资薪金14%）：职工退休金、离休干部经费、集体福利费

2020年一级建造师考试：《建设工程项目管理》备考方法

2020年一级建造师考试：《建设工程项目管理》 备考方法 一、分值分布： 单项选择题70题，每题1分，共70分;多项选择题30题，每题 2分，共60分。共计130分。 二、考试目标： 1.建设工程项目的组织与管理。包括建设工程管理的内涵和任务，建设工程项目管理的目标和任务，建设工程项目的组织，建设工程 工程项目策划，建设工程项目采购的模式，建设工程项目管理规划 的内容和编制方法，施工组织设计的内容和编制方法，建设工程项 目目标的动态控制，施工企业项目经理的工作性质、任务和责任， 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程，建设工程监理的工作 性质、工作任务和工作方法。 2.建设工程项目施工成本控制。包括施工成本管理的任务和措施，施工成本计划，施工成本控制，施工成本分析。 3.建设工程项目进度目标。包括建设工程项目进度控制与进度计划系统，建设工程项目总进度目标的论证，建设工程项目进度计划 的编制和调整方法，建设工程项目进度控制的措施。 4.建设工程项目质量控制。包括建设工程项目质量控制的内涵，建设工程项目质量控制体系，建设工程项目施工质量控制，建设工 程项目施工质量验收，施工质量不合格的处理，数理统计方法在工 程质量管理中的应用，建设工程项目质量的政府监督。 5.建设工程职业健康安全与环境管理。包括职业健康安全管理体系与环境管理体系;建设工程安全生产管理，建设工程生产安全事故 应急预案和事故处理，建设工程施工现场职业健康安全与环境管理 的要求。

6.建设工程合同与合同管理。包括建设工程施工招标与投标，建设工程合同的内容，合同计价方式，建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保，建设工程施工合同实施，建设工程索赔，国际建设工程施工承包合同。 7.建设工程项目信息管理。包括建设工程项目信息管理的目的和任务，建设工程项目信息的分类、编码和处理方法，建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能。 三、科目特点： 1、《建设工程项目管理》科目特点 《建设工程项目管理》课程是一级建造师的基础课程。该课程立足于建设工程项目整个建设实施的全过程，涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息几个方面，内容繁多，知识面广泛，但是考试的重复性比较大，不要逐字逐句看书，跟着老师走，学会抓重点。 2、复习的建议 1)第一轮复习： 跟大家随大流去听课，课后第一时间尽快完成复习，做点题调剂调剂，保证老师讲的都消化了，最好是直接做真题。 2)第二轮复习：(非常重点的工作) 一门课听完后，立即开始做历年真题，不要求闭卷，开卷做就很好。但是务必要强迫自己把每一道题考的是哪一页里的哪一句话搞清楚，在这句话边上做记号。这工作做的越早，走的弯路就越短，否则时间全消耗在漫无目的的复习上。大家学习的目的就是为了应付考试，所以在第一时间围绕着考题来复习，比什么都重要。这是完全自主的学习，有没有老师，老师好不好，已经不重要。 3)第三轮复习： 考前个把月，精力集中没干扰的话只需要一周多点时间。第三轮复习开始，这时候会对第二步工作感激涕零，因为背书太省事了，

一级建造师考试心得体会

一级建造师考试心得体会 大家好，很高兴能有这个机会和大家一起分享一下我的学习心得，下面我就根据我的考试经历给大家提些建议。 一、准备阶段：准备阶段要做三件事情，第一，找准心理定位。第二，准备教材。第三，准备课件。 心理定位很重要，心理定位是对自己考试的一个大的方向上的安排和期望。今年复习哪几门，哪几门必须过这些都要在准备前期做好打算。不建议抱着一年过4门的心态去备考，课程太多就容易顾此失彼，最后打乱阵脚，本来可以考过的课程都因为最后时间不够准备不充分而没过。建议分两年通过4门。也不建议一上来就抱着先过实务，过了实务其他几门就没问题的心态备考，基本功不扎实，实务成绩差十分以内的都很可惜，而往往这些同志都是管理或者经济知识点答的不全不好而影响了整个成绩。实务考试中的大题共120分，其中有超过一半比重的分数都是考基础课程的知识，虽然实务那门课程的第二第三部分是项目施工管理和项目施工相关法规与标准，但若要把实务大题做好，还是得从三门基础课抓起，把三门基础课学扎实，因此建议复习时先复习基础课程，再复习实务。对自己今年要复习的课程和必须要过哪几门课程有了决定以后，复习起来就更从容了。 准备阶段的第二件事是准备教材。需要准备的教材有两种，一种是最新版的纸质教材，一种是与纸质教材相匹配的word版教材。教材三年改版一次，改版教材后，改动的和增加的部分都是容易出题的，因此必须准备新版的教材用于备考。Word版教材同样很重要，当后期大量做题时就很容易知识点模糊，例如倾覆系数到底是1.3还是1.5,自己翻书翻老半天都找不到这个知识点在

哪里，那么word版教材就派上用场了，不仅能很快的搜索知识点，还能归纳总结，我可以继续查找1.3的值有哪些，1.5的值有哪些，抗滑移系数是多少，这样既知识点清晰，把相关的数值捋顺了，又做到了记忆清晰，不再是好像这个也对，那个也对，最后自己都分不清了。所以教材必须准备两种，word版教材可以上百度搜集。 准备阶段的第三件事是准备课件。课件上淘宝买，买课件后淘宝卖家一般都会给个QQ群号码，加入QQ群能及时了解课程更新情况，了解到你需要的老师在哪个网校讲课。 前期阶段任务为听课件看书，首先根据自己的情况选择各门课程的老师。我之前考法规和管理都是自己看书，没有听课件。现在给大家介绍各门课程讲课比较好的老师，法规-陈印老师，管理-肖国祥老师，经济-梅世强老师，实务-王树京老师和肖国祥老师。听课件能够节约很多的时间，能够掌握每门课程考试的重点和难点，光靠自己看书太浪费时间也理解的不够透彻，所以建议听课件。第一次参加考试的同志建议从精讲班听起，有基础的同志可以直接听提高班，听课件要做好笔记，方便第二轮复习时翻看，有些男同志听课件就真的只是听而已，听完书上都不留下痕迹，真是百花丛中过,片叶不沾身啊，这样过不了多久知识点就忘了，所以该记笔记的记笔记，该划线的划线。 选好老师下载好课件后就开始正式听课了。法规和管理听一遍精讲班和习题班就差不多了，经济梅世强老师非常强大，只要把他的课件听懂了，记住了就一定能过，几乎他课件上的每个知识点都是考点，一点都不浪费，他的课程大概就20节，听两遍之后基本上就掌握记住了。实务课程的王树京老师对教材的工程技术这一章讲的很好，肖国祥老师对教材的第二章第三章项目施工管理和相关法规与标准讲的很好，因此实务课程建议两位老师的精讲班课件都听

一级建造师法规课程精讲讲义

建设工程必须招标的范围和规模 备注：部分使用国有资金的“部分”指：（1）使用财政预算资金200万元以上，且该资金占投资额10%以上（2）使用国有企事业单位资金，并且该资金占项目控股或主导地位。 招标方式：国有资金占控股或者主导地位的招标项目，应当公开招标。其他招标项目，采用邀请招标。

建设工程招标方式和可以不招标的项目 豁免招标和豁免公开招标的区分 【两阶段段招标】对技术复杂，无法精确拟定技术规格的项目，招标人可以分两阶段进行招标。 第一阶段，投标人按照招标公告或者投标邀请书的要求提交不带报价的技术建议，招标人按照投标人提交的技术建议确定技术标准和要求，编制招标文件。 第二阶段，招标人向在第一阶段提交技术建议的投标人提供招标文件，投标人按照招标文件的要求提交包括最终技术方案和投标报价

提出。 简记为：第一阶段只有招标公告没有招标文件。因此实质的招投标行为全部发生在第二阶段。 招标基本流程 政府对招标事项的核准审批、委托招标代理机构、编制招标文件、发布招标公告或投标邀请书、资格审查、投标人购买招标文件、投标、开标、评标定标、发中标通知、签订合同。 招标程序的时间要求，所有时间都要掌握 根据招投标《招投标法实施条例》按照国家有关规定需要履行项目审批、核准手续的依法必须进行招标的项目，其招标范围、招标方式、招标组织形式应当报项目审批核准部门审批、核准 【委托招标代理机构】招标人具有编制招标文件和组织评标能力的（“能力”’，指的是招聘人具有专业人员），可以自行招标。否则，即应委托有资质的招标代理机构代理招标事宜。 招标代理机构不得在招标代理项目中投标或代理投标，也不得为该

一级建造师复习资料(自编)

目录 09年一级建造师《建设工程法规及相关知识》科目考试大纲 (26) 1Z300000建设工程法规及相关知识 (26) 1Z301000建设工程法律制度 (26) 1Z301010建造师管理制度 (26) 1Z301011掌握注册管理 (26) 1Z301012掌握执业管理 (26) 1Z301013掌握执业工程规模标准 (26) 1Z301014掌握监督管理 (26) 1Z301020法律体系和法的形式 (26) 1Z301021掌握法律体系 (26) 1Z301022掌握法的形式 (26) 1Z301030民法 (26) 1Z301031掌握民事法律关系 (26) 1Z301032掌握民事法律行为的成立要件 (26) 1Z301033掌握代理制度 (26) 1Z301034掌握债权制度 (26) 1Z301035掌握物权制度 (26) 1Z301036掌握知识产权制度 (27) 1Z301037掌握诉讼时效制度 (27) 1Z301040建筑法 (27) 1Z301041掌握施工许可制度 (27) 1Z301042掌握企业资质等级许可制度 (27) 1Z301043掌握专业人员执业资格制度 (27) 1Z301044掌握工程发包制度 (27) 1Z301045掌握工程承包制度 (27) IZ301046掌握工程分包制度 (27) 12301047掌握工程监理制度 (27) lZ301050招标投标法 (27) 1Z301051掌握招标投标活动的原则及适用范围 (27) 1Z301052掌握招标程序 (27) 1Z301053掌握投标的要求 (27) 1Z301054掌握联合体投标 (27) 1Z301055掌握禁止投标人实施不正当竞争行为的规定 (27) 1Z301056掌握开标程序 (27) 1Z301057掌握评标委员会的规定和评标方法 (27) 1Z301058掌握中标的要求 (28) 1Z301059熟悉招标组织形式和招标代理 (28) 1Z301060安全生产法 (28) 1Z301061掌握生产经营单位的安全生产保障 (28)

一级建造师项目管理重点内容归纳总结( 质量控制)

1Z204000 建设工程项目质量控制 P145 1质量是指一组固有特性满足要求的程度。就工程质量而言，其固有特性通常包括其使用功能、寿命以及可靠性、安全性、经济性等特性，这些特性满足要求的程度越高，质量就越好。 2质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列工作。 3质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。 4质量控制是质量管理的一部分，而不是全部分。包括:设定标准、测量结果、评价、纠偏。在项目各阶段，项目各参与方均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标展开。 5质量控制活动涵盖作用技术活动和管理活动。作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥，是质量控制的致力点。 6全面质量管理(TQC)：强调在企业或组织最高管理者的质量方针指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。 7 TQC主要特点:以顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。 P1471质量管理的PDCA循环:在长期的生产实践和理论研究中形成的PDCA循环，是建立质量体系和进行质量管理的基本方法。 2计划(P):质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。实施(D):实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。检查(C):包括作业者自检、互检和专职管理者专检。处置(A):保持工程质量处于受控状态，分为纠偏和预防改进两个方面。 P148 1项目质量的基本特性: 1反映使用功能 2反映安全可靠 3反映艺术文化 4反映建筑环境2项目质量的形成过程: 1识别过程(项目决策阶段，主要工作包括:1项目发展策划2可行性研究3建设方案论证4投资决策。业主的需求和法律法规的要求，是决定建设工程质量目标的主要依据) 2定义过程(设计的任务就在于按照业主的建设意图、决策要点、法律法规和强制性标准的要求，将建设工程的质量目标具体化) 3实现过程(质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段(非实施阶段)，包括施工准备过程和施工作业技术活动过程) 3项目质量的影响因素: 人、技术、管理、环境(可控因素) 社会(不可控因素) 其中人的因素包括决策管理者和参与各方建设者;技术因素包括直接的工程技术和辅助的生产技术。前者如工程勘察技术、设计技术、施工技术、材料技术等；后者如工程检测检验技术、试验技术等;管理因素包括决策因素和组织因素;环境因素建设地点的水文、地质、气象，施工现场通风、照明、安全卫生等劳动作业环境。 P1511建设项目实施，设计多方主体，为了有效地进行系统、全面的质量控制，必须由项目实施的总负责单位，负责建设工程项目质量控制体系的建立和运行，实施质量目标的控制。 2建设项目质量控制系统是建设项目目标控制的一个工作系统。具有以下性质:1以工程项目为对象2由总组织者负责建立3依托于同一项目管理的组织机构4是一次性的质量控制体系，不同于企业的质量管理体系。 3项目质量控制体系的特点:1建立的目的不同(为特定项目建立)2服务的范围不同(涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体)3控制的目标不同(控制目标是建设工程项目的质量目标)4作用的时效不同(是一次性的质量工作系统)5评价的方式不同(总组织者进行自我评价和诊断) 4项目质量控制系统的结构:多层次、多单元的结构;第一层面的质量控制系统应由建设单位的建设工程项目管理机构负责建立。第二层面的质量控制系统，通常是指由建设工程项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量控制系统。第三层面及其以下是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控系统(或称各自的施工质量保证体系)。 5系统涉及的工程范围：1建设工程项目范围内的全部工程2建设工程项目范围内的某一单项工程或标段工程3建设工程项目某单项工程范围内的一个单位工程。(其中无分部分项工程) 6项目质量控制体系建立的原则:1分层次规划原则 2目标分解原则 3质量责任制原则 4系统有效性原则 7项目质量控制体系建立的程序:1确立系统质量控制网络 2指定质量控制制度 3分析质量控制界面 4编制质量控制计划 8责任主体:建设工程项目质量控制体系应由建设单位或工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立。

2016年一级建造师建筑工程管理与实务重点复习资料

一级建造市建筑工程管理与实务 IA410000 建筑工程技术 一、结构的功能性要求 P1：安全性、适用性、耐久性称为结构的可靠性 二、两种极限状态：承载力极限状态和正常使用极限状态。 承载能力极限状态是对应于结构或构件达到最大承载能力或不适于继续承载的变形，它包括①结构构件或连接因强度超过而破坏，②结构或其一部分做为刚体而失去平衡（如倾覆、滑移），③在反复荷载下构件或连接发生疲劳破坏等。对所有结构和构件都必须按承载力极限计算。 IA411012 掌握房屋结构的适用性要求 正常使用极限状态：它包括①构件在正常使用条件下产生过度变形、导致影响正常使用或建筑外观； ②构件过早产生裂缝或裂缝发展过宽；③在动力荷载作用下结构或构件产生过大的振幅等。（用一句话 说就是正常使用状态下控制裂缝、变形、振幅） 【共有6种变形，要能正确区分那一种变形是达到是正常使用极限状态，那一种变形是达到承载力极限状态】 P4：混凝土结构的裂缝控制： 裂缝控制分为三个等级：①构件不出现拉应力，②构件虽有拉应力，但不超过混凝土的抗拉强度，③允许出现裂缝，但裂缝宽度不超过允许值（0.2-0.3㎜）。 【混凝土很多计算的时候用的，我们很多混凝土构件裂缝控制是达到③允许出现裂缝，但裂缝宽度不超过允许值（0.2-0.3㎜），大跨度构件采用的是第一组和第二组绝对不允许出现裂缝。还有就是在建筑工程的基础工程中和采用比特大的混凝土地板，当混凝土地板采用刚性的时候也是绝对不允许出现裂缝。混凝土的抗裂强度是一个重要的指标】 IA411013 熟悉房屋结构的耐久性要求 二、设计使用年限分类 房屋建筑在正常设计、正常施工、正常使用和维护下所应达到的使用年限。 对在施工中，地基工程和主体工程保修期最短要求达到设计的合理使用年限。 记住：普通房屋和构筑物，它的设计使用年限是50年 IA411020 房屋建筑平衡的技术要求 IA411021 掌握建筑荷载的分类及装饰装修荷载变动对建筑结构的影响 一、荷载的分类 （一）按随时间的变异分：①恒荷载（永久作用）如：结构自重、土压力、预应压力、混凝土收缩、基础沉降、焊接变形等。②活荷载（可变荷载）如：安装荷载、屋面与楼面活荷载、雪荷载、风荷载、吊车荷载、积灰荷载等。③特殊荷载（偶然荷载）如爆炸力、雪崩、撞击力、严重腐蚀、地震、台风等。 （三）按荷载作用面大小分类