神华集团总体介绍

神华集团总体介绍

神华集团有限责任公司成立于1995年，是中央直管企业之一，是我国唯一集煤炭、电力、铁路、港口、航运、煤制油煤化工一体化发展的大型能源企业，是全国最大的煤炭企业，全球最大的煤炭供应商，2010年全球500强列第356位。

2009年，营业收入1612亿元，利润465亿元，利润总额连续多年在中央企业名列前茅。截止2009年底，全集团在册职工16万人，总资产5300亿元。神华集团现有8个煤炭生产企业，产能3.2亿吨以上。神东矿区是世界首个亿吨级井工产煤基地，布尔台煤矿是世界上产能最大的井工矿。准格尔矿区是全国最大露天生产基地，是中国唯一使用吊斗铲工艺的大型现代化煤矿。2009年煤炭生产百万吨死亡率0.027，远远低于行业平均水平。有朔黄、神朔、包神、大准、黄万等5条自营铁路，营运里程总长1500公里，年输送煤炭2亿吨以上。有黄骅港、天津煤炭码头等自营港口，年吞吐能力超过1.2亿吨。电力总装机容量达到3029万千瓦，机组利用小时数高于行业平均水平，风电实现国内首家盈利。世界上第一个百万吨级煤制油示范工程神华煤直接液化项目成功实现工业化运营；首套使用具有神华自主知识产权费托合成催化剂的煤间接液化装置2009年12月开车成

功；2010年8月8日世界首套、全球最大的包头煤制烯烃示范工程全流程投料试车一次成功，奠定了我国在世界煤基烯烃工业化产业中的国际领先地位。

近年来，神华集团认真落实科学发展观，积极构建“本质安全、质量效益、科技创新、资源节约、和谐发展”五型企业，实现又好又快发展，得到党中央、国务院领导的高度肯定和社会各界的广泛赞誉，荣获全国“五一”劳动奖状、“中国企业社会责任特别大奖”等多项荣誉。

面向未来，神华集团提出“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”的发展战略，在新的征程上，神华集团坚定信心，迎接挑战，牢记央企使命，履行社会责任，转变经济发展方式，建设绿色环保与可持续发展的具有国际竞争力的特大型能源企业。

公司基本情况介绍

乌海市云腾运输有限公司 一、基本概况 乌海市云腾运输有限公司位于乌海市海渤湾区，是成立于2013年的一家民营公司，注册资本100万元，经营范围为：普通货运与货运经营。经营方式为现代物流及配套服务。目前，公司实际投资规模已达200万元，在乌海市海渤湾区内拥有标准的办公、物流、服务场所。现公司拥有30多辆车，协议长期租用车辆40余辆，总装载量达到140万吨左右，每天运输量近6000吨。主要负责内蒙古鑫诺蒙西物流公司装配站及蒙西工业园区内大型企业的的煤碳短途运输。公司在海渤湾区与多家大型企业建立了长期合作关系，如乌海市友谊精煤有限公司、乌海市君集团、鄂尔多期双欣集团等。运输范围主要分布于棋盘井、海南区、乌达区、阿尔巴斯等以海渤湾为中心半径130公里范围内。 二、服务理念 乌海市云腾运输有限公司经营方针目标是：“客户的满意是我所永恒的追求”。始终坚持“信誉第一，效率经营，服务为先，客户至上”的经营宗旨，不断开拓创新、追求品质、完善管理，持续提高努力服务于客户。秉承“客户至上”，实行“门到门，一票到底”的服务理念。设立了专用服务电话，24小时服务。保证为客户提供了优质高效的全程服务。

三、服务特点 1．服务标准化。采用了国标GB/T22126-2008《物流中心作业通 用规范》作为乌海市云腾运输有限公司物流作业的标准，对各作业环节、关键点控制、例外事项处理做出了规范和要求，指导公司建立规范、高效的服务体系。按照国标GB/T24358-2009l《物流中心分类及 基本标准》来指导公司立项、扩展等行为，为公司建设标准化的物流 场所提供依据。 2．服务全覆盖，实现全程服务的模式。同时也满足不同客户需求，特别是方便了小散客户的需求，提升了我公司服务形象。 四、质量管理 公司奉行“信誉第一，效率经营，服务为先，客户至上”的服务 宗旨。以完善的管理制度和强力的责任感来保障客户利益。 1、制度保障。公司先后完善了安全生产管理制度、安全生产责 任制等18个制度，为保障客户利益提供了制度保障。为实现标准化 的服务，积极采用国家物流行业GB/T22126-2008《物流中心作业通 用规范》等标准，同时建立了标准化良好行为体系，为我公司更好的 服务客户打下坚实的基础。 2、参与财产投保。为了保障客户利益不受损害和我公司平稳快 速的发展壮大，本公司承载的货物全部由中国人民财产保险公司承保，维护公司与客户的共同利益。 3、教育培训保障。加强工作人员的安全教育，文明礼仪教育，切实提升公司服务形象，满足客户需求。公司每个月对车主、驾驶员统一开

朔黄铁路公司企业文化理念及释义

朔黄铁路公司企业文化 理念及释义

朔黄铁路公司企业文化理念及释义 企业文化，是一个企业由其使命、愿景、核心价值观等组成的特有的文化形象。是企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业目标、行为准则、管理制度、外在形式等的总和，并为企业全体成员自觉遵守和自愿奉行的规范。 公司自1998年2月成立以来，结合自身实际不断探索，锐意创新，形成了独具特色的朔黄铁路企业文化。经提炼整合，分为核心文化理念和专项文化理念两部分，现公布如下： 一、核心文化理念 1．企业使命：西煤东运、安全畅通、回报股东、幸福员工。 说明：企业使命是一个企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任，是企业的根本性质和存在的理由。企业使命不仅回答企业应该做什么，更重要的是为什么做，是企业制定战略的依据。 释义：西煤东运，是从朔黄孕育之日起就肩负的历史重任。公司以高度的政治责任和社会责任，不折不扣执行国家方针政策。开通运营十多年不仅解决了神华集团的煤炭外运问题，缓解了我国煤炭运输的紧张状况，更为实现国家能源战略做出了贡献。西煤东运，是作为“西煤东运”第二大通道重要组成部分——朔黄铁路当前的重要任务，也是长远的历史使命。 安全畅通，是公司管理、运营的目标。一方面保证日常生产运输的安全、高效、便捷、畅通。另一方面持续为社会提供绿色、经济能源，为保障国家能源安全做出积极贡献。

回报股东，朔黄铁路的基业长青，离不开股东长期以来的大力支持。以高度的经济责任感，致力于创造价值最大化、股东回报最大化，增强投资者信心，是公司作为股份制合资铁路企业的重要责任和义务，也是公司的长远发展的基础。 幸福员工，是朔黄事业发展壮大的追求，是维护朔黄团结稳定，提升企业凝聚力，推动朔黄良性发展的助力。公司致力把发展成果惠及广大员工及其家庭，为员工创造物质幸福与精神享受。 2．发展战略：打造国内领先、世界一流“绿色、高效、数字化”重载铁路。 说明：企业发展战略是统领企业全局、决定企业成败的谋略、方案和对策，具有整体性、长期性、基本性、谋略性等主要特征。企业发展战略指导着企业发展中长期规划，是企业发展中长期规划的灵魂与纲领，主要回答干什么、靠什么和怎么干的问题。 释义：打造国内领先、世界一流的重载铁路，是朔黄铁路对自身地位的准确定位，是建设朔黄、发展朔黄的最高标准。包括发展理念一流、经济规模一流、资源优势一流、运营效率一流、安全水平一流、科技创新一流、人才队伍一流、企业管理一流、资本运营一流和企业形象一流等众多内容。 绿色、高效、数字化是朔黄铁路自身的优势和特色，也是朔黄铁路在长期发展战略中不能偏离的方向。 绿色，在安全运输生产的具体环节体现环保、节能、低碳理念，实现自然与人、经济利益与社会责任、企业与地方的和谐统一，为朔黄铁路可持续发展提供和谐环境。

2014神华内控报告

中国神华能源股份有限公司 2014年度内部控制评价报告 中国神华能源股份有限公司全体股东： 根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求（以下简称企业内部控制规范体系），结合本公司（以下简称公司）内部控制制度和评价办法，在内部控制日常监督和专项监督的基础上，我们对公司2014年12月31日（内部控制评价报告基准日）的内部控制有效性进行了评价。 一、重要声明 按照企业内部控制规范体系的规定，建立健全和有效实施内部控制，评价其有效性，并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。监事会对董事会建立和实施内部控制进行监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。 公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。由于内部控制存在的固有局限性，故仅能为实现上述目标提供合理保证。此外，由于情况的变化可能导致内部控

制变得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。 二、内部控制评价结论 根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况，于内部控制评价报告基准日，不存在财务报告内部控制重大缺陷。董事会认为，公司已按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。 根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况，于内部控制评价报告基准日，公司未发现非财务报告内部控制重大缺陷。 自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间未发生影响内部控制有效性评价结论的因素。 三、内部控制评价工作情况 （一）内部控制评价范围 公司按照风险导向原则确定纳入评价范围的主要单位、业务和事项以及高风险领域。纳入评价范围的主要单位包括：总部各部门及下属煤炭、电力、铁路、港口、煤制油、航运、综合7大业务板块所属二级和主要业务领域三级子（分）公司。纳入评价范围二级单位资产总额占公司合并财务报表资产总额的100%，营业收入合计占公司合并财务报表营业收入总额的100%；纳入评价范围的主要业务和事项包括:公司治理、战略规划、五型企业及绩效、企业文化、生产运营指挥、煤炭生产、电力生产、铁路运输、港口生产、航运生产、煤制油化工、投资管理、工程管理、

神华集团、国华公司各名词、口号诠释

神华集团、国华公司各名词、口号诠释 1、一个导向，七个转变： 一个导向，即以价值创造为核心，不断完善EVA考核评价体系，专注在约束条件下多创造有价值的利润。七个转变，即，一是加快由产量速度型向质量效益型转变。二是加快从简单一体化运营向深度一体化协同转变。三是加快从主要依靠自建项目向兼并收购发展并举的转变。四是加快从常规式安全管理向精细化本安体系建设的转变。五是加快从煤炭生产向煤炭营销转变。六是加快从高碳能源向低碳发展转变。七是加快由世界最大煤炭经销商向建设世界一流煤炭综合能源企业转变。 2、贯彻一个核心，做到一个转变、三个坚持 以价值创造为核心，转变工作作风，坚持“时时讲安全”、坚持“天天争发电”、坚持“日日谋发展”。 3、五个关口，五个统一 安全管理的五个关口：准入关、责任关、稳定关、监督关、验收关。 五个统一：统一推行本安体系、统一推行安全质量标准化建设、统一推行区队班组建设、统一进行安全培训和教育、统一考核与监管。 4、四争一优一促 争采暖期负荷率、争供热量、争替代电量、争机会电量、优化发电品质、促汽价调整。 5、四管齐下 一是以干部深入现场带动全员履责；二是以绩效管理带动全员尽责；三是问责高压线推动了责任制落实；四是强化“本安”体系落实各级安全责任。6、创先争优 创建先进基础党组织，争做优秀共产党员。 7、三型两重活动 争做学习型、实干型、创新型干部,弘扬重品行、重形象新风。 8、5+1行动 指党员在做表率（即“五好”）的同时，带动和影响身边的一个群众、一个岗位或一个区域共同进步。 9、五浮 思考问题“浮浅”、行为方式“浮躁”、工作方式“漂浮”、工作作风“浮滑”、工作总结“浮夸”。 10、贯彻一个核心、做到一个转变、着力三个坚持 一个核心：以价值创造为核心； 一个转变：转变工作作风； 三个坚持：坚持“时时讲安全”、坚持“天天争发电”、坚持“日日谋发展”。 11、四个能力建设 检查和整改火灾隐患能力； 扑救初期火灾能力； 组织引导人员疏散逃生能力； 消防安全知识宣传教育培训能力。 12、六不开工

十大企业的企业文化

十大企业文化与企业战略 1.李宁 企业文化: “推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”是李宁有限公司成立的初衷。李宁有限公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持beijyyh中国体育代表团开始，李宁有限公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。 独特的企业文化，是李宁有限公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。 企业战略: 1.国际化战略由一家国内的经验型民营企业向拥有国际品牌和具有专业生产和经营能力的现代化公司转变 2.市场渗透战略--调整目标市场定位 3.产品开发战略—开发高端产品 2.海尔 企业文化: 海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工普遍认同：主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。 企业战略: 1.名牌战略发展阶段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一 2.多元化战略发展阶段（1991—1998）：海尔文化激活“休克鱼” 3.国际化战略发展阶段（1998—2005）：走出国门，出口创牌 4.全球化品牌战略发展阶段（2005年—2012年）：创造互联网时代的全球化品牌 5.网络化战略发展阶段（2012年—2019年）：网络化的市场，网络化的企业 3.大连万达集团股份有限公司 企业文化： 万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企万达 业”。“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业；“百年企业”是指企业要追求基业长青，追求长远利益。 企业战略： 万达集团是一个具有创新传统的企业，创新能力是万达的核心竞争力，创新使万达实现了跨越式的发展，万达在企业内部完善了创新机制，形成了独特的创新文化。 4.神华集团有限责任公司 企业文化： 1、企业使命：为社会发展提供绿色能源 2、企业愿景：坚持矿、路、港、电、化一体化发展，打造国际一流大型能源企业 3、企业核心价值观：科学和谐、厚德思进 4、企业发展战略：科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番 5、企业精神：艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越

中央企业战略转型的思考与实践_以神华集团为例

DOI:10.16110/https://www.docsj.com/doc/e16334396.html,ki.issn2095-3151.2013.17.001 59

2013年第17期（总第2505期） 60垄断收益；二是调整产业结构，发展壮大非钢产业，包括 围绕主业建设钢铁大物流，诸如贸易、仓储、加工配送、化 产、建筑等，延伸产业链，避免一钢独大；三是调整能效结 构，大力推进节能减排工作，研究废气、废水、废渣等二次 资源的回收利用技术，实现零排放，减少石化类一次资源 消耗，大力发展循环经济，增加企业效益和社会效益。 （二）优化组织管理，提升管理效益和水平。 对于中央企业，危机是挑战，更是压力：一方面，促使 企业对现有的产品和产业布局进行分析，促成产业结构 调整；另一方面，督促企业对现有组织制度和管理流程进 行深刻反思，优化组织结构，梳理管理制度，谋求实现管 理的专业化、精细化与高效化。 例如，中石油不断优化海外业务运营管理模式，以海 外业务十八年发展形成的运营管理系统为根基，以集团 公司“两级行政、三级业务”为框架，以建立“战略运营 型”管控模式为目标，以构建基于“平衡计分卡”的海外 业绩管理体系为抓手，全面打造和提升集团公司海外油 气业务的国际竞争能力。 （三）做好产融结合，为项目推进提供保障。 在搞好产业、项目规划部署和蓝图设计的基础上，做 好资金筹措和安排，按计划推进技术改造项目，逐步实现 产品结构调整、产业结构调整、产品档次提升、经济效益 提高和企业的发展壮大。 比如，2001年，基于民航体制改革，东航兼并西北航 联合云南航成立新东航后，面临较大的债务负担和资金 不足。通过产融结合，积极涉足金融业，可以实现资本和 产业的双轮驱动，做大做强东航集团。基于此战略，自 2003年起，东航专门成立东航金控公司负责对金融产业 的管理，到目前为止可提供证券、期货、保险、基金、存贷 款、资产管理等一揽子对内对外金融服务。 （四）坚持国际化战略，积极拓展海外市场。 当前经济一体化，外资企业纷纷涌进国门的情况下， 仅仅拓展海外市场，走国际化发展战略，已经成为中央企 业做大做强的必由之路。通过国际化战略，一方面可以 在全球视角下整合资源，规避风险；另一方面，也可以在 一个平等层面上与国际大企业抗衡和对话，维护国家和 民族利益。以石油行业为例，近年来，随着资源国对资源 控制力度不断加强及新兴市场国家经济快速发展，资源 国与新兴市场国家石油公司实力迅速壮大，在全球油气 行业中的地位与影响也日渐增强，我们应把与资源国及 新兴市场国家大型石油公司和国际大石油公司的合作看 成实现可持续发展重要手段，积极寻求与这些石油公司 共同发展的合作机会。 比如，中石油已经与国际大石油公司、资源国及新兴 市场国家石油公司建立起全方位、多层次的新型战略合 作关系，合作领域从上游拓展到整个产业链，从常规油气 开发延伸到非常规资源开发，合作范围从资源国内部延 伸到全球范围拓展业务。2011年，中石油与壳牌签署全 球战略合作协议及系列相关协议，建立起覆盖国内外及 上下游的全方位战略合作伙伴关系；2009年，中石油与 BP合作开发伊拉克鲁迈拉项目；2010年，中石油与壳牌 联合收购澳大利亚煤层气资产。 再如，东航积极加大对国际航线的布局和新航点的 拓展，并积极与国际知名航空公司加强战略合作和业务 合作。近期东航正筹备与捷星航空成立以香港作为运营 基地的合资航空公司。重组海外资产成立东航国际控股 （香港）公司，作为集团海外资本运营平台，承担集团海 外投融资职责，以配合集团国际化战略。 三、中央企业战略转型的实践———以神华 集团为例 神华集团有限责任公司（简称神华集团）是于1995 年10月经国务院批准设立的国有独资公司，是中央直管 国有重要骨干企业，是以煤为基础，电力、铁路、港口、航 运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型 能源企业，是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业 和世界上最大的煤炭经销商。 全球经济一体化背景下，世界经济遭遇寒流，中国难 以独善其身。当2009年美国金融危机来临，神华和其他 央企一样，清醒地意识到，“全球共此冷热”，中国经济必 将受其拖累，必须做好准备，积极应对困难和挑战。与此 同时，神华集团领导班子敏锐察觉，与危机相伴而来，还 有机遇。全球经济的发展规律清楚表明：危机，是危更是 机；每逢大危机，全球经济的短时失速只是表面，放在更 长的一个时段里，危机更是一次创造性的破坏，为未来的 复苏和繁荣杀出血路，必然伴随大治理、大重建；经济格 局的改变，意味着企业拥有更多的主动权。中国企业需 要在挑战中看到机遇，更要在挑战中把握机遇。正是基 于这一基本认识和判断，神华集团在危机面前顺时应势、 运筹帷幄、创新谋变，进行了两次战略转型，在危机中逆 势上扬，经济总量实现了3年翻两番的跨越式发展。 （一）20092011年，通过战略转型渡过危机。 神华集团对国内外的危机与挑战进行了反复的分析 与论证，最终得出“危机与机遇并存”的基本论断，并认 为经过了长达10年的积累和储备，集团完全具备了应对 危机的实力和快速发展的条件。经过多次论证和谋划， 制定了“做大、做强、做精、做优”的战略目标，努力促成 第一次战略转型。 1.做大，实施大销售战略。全球经济最稀缺的资 源是什么？神华的基本判断：是市场；谁能够创造出新

神东企业文化试题

神东企业文化试题 一、神东的企业愿景是什么？ 答：“创百年神东，做世界煤炭企业的领跑者” 二、如何解释神东愿景的内涵？ 答：神东要全面提升核心竞争力，力争成为世界上规模领先、科技创新、管理科学、员工幸福、客户信赖，可持续发展的煤炭生产商和供应商。 三、神东使命是什么？ 答：“为国家作贡献，为社会促和谐，为员工谋幸福，为客户增价值” 四、神东发展战略是什么？ 答：建设四化五型大神东。 五、神东的“五高”方针是什么？ 答：“五高”——高起点、高质量、高技术、高效率、高效益 六、神东的“四化”模式是什么？ 答：“四化”模式是指：生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化 七、“五型”企业是指什么？ 答：本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型。

八、神东的核心价值观是什么？ 答：“人本和谐、学习创新、规范执行、安全高效”九、神东精神是什么？ 答：“艰苦奋斗，开拓务实，争创一流” 十、神东形象包括哪三个方面？ 答：神东人、神东矿、神东煤 十一、神东的安全理念共有几条？分别是？ 答：共三条。分别是：“生命无价安全为天”、“无人则安”、“零事故生产”。 十二、神东视觉识别系统的标准色采用多色系统标准法，请问神东标准色的主色是什么颜色？ 答：天蓝色。 十三、神东视觉识别系统中辅助色主要包括红色、橙色、草绿、理想蓝、深蓝、银、金、收获黄等八种；请问红色、橙色分别代表什么？ 答：红色代表矿井单位，橙色代表专业辅助单位。 十四、按照神华集团关于全集团高举“神华”一面旗帜，坚持“统一名称、统一理念、统一标识”的“三统一”要求，神东集团公司的标识与神华集团的标识保持一致。 神华集团公司标识由五个几何图形组成，请问五个几何图形代表什么寓意？

神华董事长在集团公司20XX年工作会上的讲话

神华董事长在集团公司20XX年工作会上的 讲话 这次会议的主要任务是，全面贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会和中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，分析集团面临的形势，总结20XX年工作，安排部署20XX年重点工作。下面，我就五个问题讲点意见。 一、关于集团20XX年工作总体评价 刚刚过去的20XX年，是神华集团发展史上异常艰难和极不平凡的一年。面对严峻复杂的经济环境、走势多变的市场形势，以及保增长的巨大压力，在国务院国资委正确领导下、在国务院国资委派驻监事会的大力指导下，集团上下统一思想，积极实施“1245”清洁能源发展战略，坚持底线思维和价值创造，科学把握发展大势，自觉遵循市场规律，变压力为动力、化挑战为机遇，远近结合，统筹施策，主动作为，积极谋变，依靠调整结构、转型升级、创新驱动的新引擎，依靠各级领导干部和广大员工的聪明才智和积极性，探索和积累了新常态下神华发展的思路、方法和经验，实现主要生产经营指标符合预判、好于预期，优于可比公司，推动各项工作总体推进、协调发展，呈现出良好的发展态势。1月6日，中国神华还获得三大国际信用评级机构中国主权评级，成为极少数获得全部三项中国主权评级的企业之一，充

分显示了国际权威机构对中国神华信用能力的高度认可，不仅大大提高中国神华的国际声誉，并为获得低成本的国际融资奠定良好的基础。 （一）一体化运营经受住市场考验，生产经营取得难能可贵的业绩。20XX年的煤炭市场，从一季度的跌势凶猛，到二季度的触底观望，到三季度的“旺季卖出最低价”，再到第四季度短暂恢复性回升，煤价可谓是一波三折。面对跌宕起伏的市场形势，集团加大市场分析预判力度，及时调整销售策略，打了一场从被动适应市场到积极引导市场的翻身仗。在煤炭行业亏损面达到70%、电力市场增速下滑个百分点的情况下，全年实现利润640亿元，在煤炭行业一枝独秀。前三季度，中国神华实现净利润亿元，占42家煤炭上市公司归属母公司股东净利润总额亿元的81%；神华集团一家的利润占到全煤行业利润总额60%以上。 （二）结构调整在艰难中前行，转型升级取得难能可贵的进展。面对能源需求增速放缓、环境约束趋紧的新形势，积极实施清洁能源战略，不仅要为社会提供清洁能源，而且要做清洁能源技术方案的提供者。一是根据市场需求、环保和依法合规性要求，主动调整生产矿井产量和产品结构，全年压减煤炭产量4458万吨，超额完成国家发展改革委、能源局下达的压产计划；二是积极实施绿色发电计划，有10台燃煤机组实现了“近零排放”。舟山电厂4号35万千瓦

各大煤矿企业文化

龙煤集团企业理念体系 发布日期：2012-07-13 责任编辑： 企业愿景：创行业一流企业，建平安发展龙煤。 企业使命：振兴区域经济，创造员工福祉。 企业作风：诚心，用心，专心，尽心。 企业道德：负责，守信，至善。 核心价值观：安全，创新，超越。 龙煤集团企业安全文化 发布日期：2011-03-02 责任编辑： 安全发展理念：没有安全保障的速度不要，没有安全保障的产能不要、没有安全保障的效益不要。 释义：企业发展离不开速度、产能和效益，煤矿企业的发展也是一样。企业的发展实践和经验教训反复警示我们，一但出现安全事故，便没了效益、没了发展、没了形象，员工没了收入，甚至没了生命。只有安全得到保证，集团才有发展的基础和条件。“三个不要”的安全发展理念，更加注重发展的质量和内涵，深刻揭示了安全发展是煤炭企业科学发展的前提和根本保证。 安全核心理念：以人为本，生命至上。 释义：人是企业生产经营的核心要素，企业生存依靠人就要珍视员工的生命，企业发展为了人就要敬畏员工的生命。让广大员工幸福、快乐地生活是我们的责任和义务，而生命安全是幸福快乐的根本前提。“以人为本，生命至上”是对企业生产经营的本质要求，广大干部员工要从自身做起，管理

好自己的安全，珍爱自己的生命，追求安全生产，谋求幸福一生。把“以人为本，生命至上”确立为安全核心理念，充分反映了企业尊重人权、敬畏生命的核心价值取向，体现了员工活出生命意义的愿景追求。 安全哲学理念：把安全放在心上，把心放在安全上。 释义：存在决定意识，意识对存在有能动作用。把安全放在心上，就是说，我们要把安全生产这一客观存在深刻于思想深处，认识到安全工作的重要性，天天抓、时时抓、事事抓、人人抓、处处抓，毫不懈怠；把心放在安全上，就是要增强抓好安全生产工作的责任意识，把全部心思都放在安全上，追求精细管理，不违章指挥，不违章作业。“把安全放在心上，把心放在安全上”的安全哲学理念，充分说明了安全与员工主观意识、责任心的联系，阐释了存在和意识的辩证关系，深刻反映了集团抓好安全生产管理的哲学思考。 安全工作理念：一切围绕安全转，一切围绕安全干。 释义：“一切围绕安全转、一切围绕安全干”，这是煤炭企业的高危特性决定的，其含义就是指集团的资本运营、生产经营、管理培训、文化建设、干部任用、考核奖惩等各项工作都必须围绕安全展开。“一切围绕安全转、一切围绕安全干”的安全工作理念，既凸显了集团对安全工作重要性的认识，也表明了集团抓好、抓实安全生产工作的态度，是做好集团安全生产管理工作的总原则。我们广大干部员工必须把思想统一到安全生产工作这一重心上来，把干劲凝聚到创造良好安全生产环境的工作上来，确保煤矿安全生产状况稳定好转。 安全管理理念：安全生产不得有一点马虎，必须做到百分之百。

神华宁夏煤业集团有限责任公司

6万吨/年聚甲醛项目施工总结 神华宁煤基本建设集团公司二0一一年十一月

6万吨/年聚甲醛项目施工总结 编制： 审核： 批准： 神华宁煤基本建设集团公司二0一一年十一月

目录 第一章概述 第一节工程概况 第二节施工组织和主要实物工程量 第二章施工管理 第一节项目管理的形式 第二节施工组织设计及主要技术措施执行情况第三节施工新技术及效果 第四节工程质量管理及工程质量评定 第三章交工技术文件及竣工图的编制 第一节编制情况 第二节编制质量 第四章结束语

施工总结 第一章概述 第一节工程概况 本项目工程位于黄河东岸宁东镇南，宁东能源重化工基地工业园区东南部。场地原始地貌单元为宁夏陶灵盐台地缓坡丘陵区，属构造剥蚀、侵蚀堆积地貌单元。 一、工程地质 1.地形地貌 场地原始地貌单元为宁夏陶灵盐台地缓坡丘陵区。勘探揭露深度范围内分布的地层主要为：填土层，第四系上更新统冲、洪积黄土状粉土、卵石层，第三系弱胶结泥质砂岩。 抗震设防烈度：根据《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001），区域抗震设防烈度为7度。 最大冻土深度 1.09 m。 2.水文气象及自然条件 2.1 自然条件 该地区水资源主要依赖大气降水，但年降水量少而集中，蒸发量又远大于降水量，水资源十分贫乏，属于宁夏回族自治区严重缺水区。年平均降雨量192.9㎜，年最大降雨量322.4㎜，全年平均水面蒸发量1762.9㎜。 工程施工区年平均气温8.9℃，最热七月份平均气温23.2℃，极端最高气温37.5℃，最冷一月平均气温-7.6℃。极端最低气温-26.5℃。 全年平均风速 2.6m/s，全年主导风向为北风，沙暴多发生在春季，沙暴日数年平均为8天左右，最多达24天，瞬间最大风速（地上10米）21 m/s。 基本雪压最大厚度13cm，雪压值取0.1KN/m2，土壤标准冻深

神华“五型企业”

神华五型企业 本质安全型 内涵 本质安全型企业，是指与生产安全有关的各个基本要素，如人员素质、技术设备、经营环境、制度流程（简称人、机、环、管）等，能够根本上保证安全可靠的企业。 本质安全强调从源头上消除或减小危险，是一种先进的风险预控管理思想。它把管理的重点放在整体安全效用上，实行全过程、全人员、全方位的安全管理，使企业保持在最佳安全状态运行。因此，本质安全是针对“人、机、环、管”整个系统的本质安全化。 本质安全系统内部是交互的。就煤矿企业的生产过程而言，生产过程系统是人（管理主体、生产主体、安全主体）、物（机器、环境）组成的动态系统。物在生产过程中表现状态（安全状态、不安全状态）与人在生产过程表现为行为（安全行为、不安全行为）是否稳定，共同影响了系统的本质安全性。（见图3.4） 图3.4 工业企业产生事故的原因 由于生产系统是动态的、开放系统，外部环境因素作用起着制约及推动的作用。保证人行为安全的能力是安全管理能力重要方面，从管理角度就是对人的激励与约束，即安全行为管理能力与安全行政管理能力；保证物的安全状态，即安全技术管理能力；增强生产中的信息获取与控制能力，即安全信息管理能力；符合生产中的动态性、变化性要求，即安全管理创新能力。例如，就信息管理能力而言，可以把人的信息处理过程分为感觉、认知和行为响应。在危险出现阶段，如果人的信息处理的每个环节都正确，危险就能够被消除获得到控制；在危险释放阶段，如果人的信息处理过程每个环节都正确，虽然面临着已经出现的危险，但仍然可以避免危险释放出来，不会带来伤害或者损失。工业企业的生产过程是由人、机、环、管组成的动态系统，保证系统的安全、和谐又需要各方面能力的整合。（见图3.5） 通过本质安全型企业的建设可以有效地提高企业劳动生产率和员工的工作积极性。本质安全型企业将过去以机器为中心转变到以人为本，强调劳动者的素质和主观能力对企业产生的作用。这里的劳动者素质包括技术能力、心理健康程度和精神愉快程度等方面。在熟练操作程度一致的前提下，良好的精神状态和工作热情能够极大地提高劳动生产率，从而增加企业的效益。这种良好的精神状态不仅是建立在企业对劳动者的物质回报，舒适的工作环境之上，更是建立在劳动者对于自己生命和身心健康的自信上。

神华杭锦能源公司基本情况

神华杭锦能源公司基本情况 一、基本情况介绍 神华杭锦能源有限责任公司注册成立于2005年10月，是神华集团的全资子公司，正在建设的塔然高勒煤矿项目是国家“十一五”规划重点开工项目，神华集团公司首座千万吨级现代化立井，井田面积229.1平方公里，总资源量152131万吨，设计可采储量91570万吨，设计生产能力1000万吨/年，矿井服务年限67.8年，配套建设入洗能力1000万吨/年选煤厂、全长77.138公里铁路专用线，原计划于2014年建成试生产。塔然高勒煤矿项目（矿井、选煤厂、铁路专用线）于2008年7月24日获得国家发改委核准批复（发改能源[2008]1887号），2009年神华集团公司对项目（矿井、选煤厂）初步设计进行了审查批复（神华规划[2009]24号），2012年6月取得塔然高勒煤矿采矿权（证号：C1000002012061110126071），2013年11月27日取得了塔然高勒煤矿项目国有土地使用证。 二、建设项目进展情况 矿建工程现已完成主井、副井和风井井筒掘砌和井塔施工，西翼主运、辅运、回风大巷已掘砌至首采工作面位置，井底车场主要巷道及硐室工程已全部完工，西翼试采工作面已完成掘进，已具备综采设备安装条件。机电安装工程完成了主、副井提升系统，主要通风机、空压机房、井下中央变电所、中央水泵房、矿井安全监测监控系统均已完成安装调试并投入使用。土建工程方面，办公楼、职工公寓楼、联合建筑、食堂文体中心、35KV变电所、检修车间、综合库房、

生活污水处理站、矿井水处理系统、进场道路已全部完工并投入使用。塔然高勒选煤厂已完成全部土建工程施工和设备安装与调试工作，并利用塔然高勒煤矿工程煤进行带料试生产， 2014年7月10日实现了第一列商品煤外运。 三、矿井建设暂停原因 在塔然高勒矿井东翼，经中核集团勘查，在3-1煤层顶板含水层顶部有铀矿赋存，储量约为1.7万吨。中核集团目前正在进行地浸采铀试验工作，但从我公司对水文补勘钻孔和西翼试采工作面疏放水试验钻孔进行的水样化验分析看，地下水中的放射性含量虽在安全范围之内，但已经明显有所增加。为避免发生矿井放射性污染、确保煤矿生产与生态环境安全，神华集团公司要求我公司暂停矿井建设工作，并责成集团公司科技部牵头，会同中核相关技术人员，就煤矿生产与铀矿开采相互影响、如何实现煤矿与铀矿安全生产等技术问题进行技术论证。目前，我公司已按集团指示暂停了矿井建设工作。

煤制天然气项目基本情况跟发展现状

煤制天然气项目基本情况及发展现状 一、前言 在国内天然气供应紧张和国际油价、天然气价格连续上涨情况下，国内许多公司将目光转向用煤生产天然气的项目，煤气化生产合成气，合成气通过一氧化碳变换和净化后，通过甲烷化反应生产天然气的工艺在技术上是成熟的，煤气化、一氧化碳变换和净化是常规的煤化工技术，甲烷化是一个有相当长应用历史的反应技术，工艺流程短，技术相对简单，对于合成气通过甲烷化反应生产甲烷这一技术和催化剂在国际上有数家公司可供选择。对于解决国内能源供应紧张局面的各种非常规石油和非常规天然气技术路线进行综合比较后判断，煤气化生产合成气、合成气进一步生产甲烷（代用天然气）项目是一种技术上完全可行的项目，在目前国际和国内天然气价格下，这个项目在财务上具有很好的生存能力和盈利能力。另外，作为天然气产品，依赖国内日趋完善的国家、地区天然气管网系统进行分配销售，使得天然气产品的市场空间巨大。充分利用国内的低热值褐煤、禁采的高硫煤或地处偏远运输成本高的煤炭资源，就地建设煤制天然气项目，进行煤碳转化天然气是一个很好的煤炭利用途径。 二、国外煤制天然气项目进展情况 美国达科塔州气化公司投资约21亿美元的煤气化生产天然气项目于1984年投入运行，采用Lurgi固定床气化工艺，日产合成天然气（SNG-SUBSTITUTE NATURAL GAS）1.3亿标准立方英尺（折合368万标准立方米天然气/日），实际产能1.7亿标准立方米/日（折合：481万标准立方米/日），年产能为（按330工作日计算）16亿标准立方米（实际产能12亿标准立方米/年）。另外工厂副产1200吨/日液氨，还有煤焦油等副产品。这家工厂也是全球第一家将副产的二氧化碳用于提高石油开采率（EOR）项目的工厂。工厂共有18台Lurgi Mark IV气化炉，日处理褐煤18500吨。这家工厂是在二十世纪七十年代石油危机阶段建设的，投入运行后遇到国际油价、天然气价格长期处于低位，工厂一直处于亏损和微利状态。在对外销售二氧化碳和其他副产品补充情况下，工厂曾一度艰难度日。在2003年国际油价天然气价格上涨后，工厂实现盈利。 南印第安纳州在2006年10月宣布投资15亿美元，建设一个年产11亿标准立方米（400亿标准立方英尺）合成天然气（SNG）的工厂。 美国博地能源公司和康菲石油公司在联合开展一个投资30亿美元，年产500-700亿标准立方英尺的煤制天然气（SNG）工厂可行性研究工作，工厂选址在肯塔基州。 美国伊利诺伊州在2006年9月发布公告，宣布投资一个年产500亿标准立方英尺的煤制天然气项目。 三、国内煤制天然气项目进展 大唐国际在内蒙古赤峰市克什克腾旗投资226亿元建设一个日产天然气1200万标准立方米（年操作时数8000小时，年产天然气40亿标准立方米），项目已开工建设。项目配套建设一条448公里管线，向北京输送天然气。

榆林神华能源公司企业文化建设

榆林神华能源公司企业文化建设 摘要:当前，文化在经济发展和国际竞争中的作用日益突出。党的十七大报告指出，“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素”，同时强调提高国家文化软实力。加强企业文化建设，既是提高国家文化软实力在微观层面的体现，又是企业增强凝聚力和竞争力、实现 可持续发展的重要途径。隶属于神华集团的榆神能源公司，成立于2008年，是 新型的煤炭能源企业，本文将在总结国内外学者对企业文化建设研究成果基础上，采用理论和实际相结合的研究方法，重点分析和研究了榆林神华能源公司企业文 化建设。 一、选题背景与研究意义 1、选题背景 企业文化最早形成于美国，二战后日本经济的迅猛发展，而支撑经济增长的关键也是核心竞争力，在日本企业的国际竞争力迅速提高的情况下，对美国的经济 带来了空前的挑战，因此，美国企业界和学术界开始认真研究日本企业的管理方式，企业文化理论也成为了一项重大的成果，最早提出企业文化概念的人是美国 的知名管理学者，在他的论断当中，对企业文化建设的重要性进行了阐述，同时，将企业文化建设作为企业发展的重要手段来看待。通过他的研究让我们对企业文 化这一概念有了更加深入的认识。同时也使企业文化这一理念成为了推动企业发 展的基本动力。 企业文化传入中国已经二十多年了，1992年，中共十四大报告明确提出:“我国经济改革的目标，是建立社会主义市场经济体制。”在物质文明建设取得了姣好成绩的同时，精神文明建设也要付出更多的实践。其中企业文化建设成为了精神文 明建设的重要着力点。我国企业在不断发展中已经逐渐的认识到了企业文化的重 要性，将企业文化作为了企业生存的基本条件，通过企业文化的建立和塑造，将 企业的核心理念、发展侧重点和企业的整个文化背景融合在了一起，使得企业文 化成为了企业发展具有代表的思想。随着企业文化建设的成熟，企业文化建设已 经从单纯的企业自身文化的建设转向了企业发展战略的融合。通过企业文化持续 不断的建设许多企业已经尝到了甜头，并且在企业文化建设中付出了更多的努力。 榆神能源公司隶属于中国神华集团，2007年，神华集团首次研究讨论了企业 文化建设纲要，对神华企业核心价值观、企业精神、企业的愿景、使命、安全、 管理等理念进行了梳理，加快了企业文化建设步伐，神华集团企业文化建设纲要 的形成，也为各子分公司在开展企业文化建设时提出了纲领性的指导意见和借鉴 方案。榆林神华能源公司成立于2008年4月 是一家成长性良好并且规模相对较大的煤炭企业，在整个煤炭的生产和销售过程当中具有一定的代表性，是西部地区煤炭企业的骄骄者，通过企业文化的建立 和塑造，提高了企业员工的凝聚力，使企业在发展过程当中获得了更多的支持， 保证了企业的整体发展质量，使企业的发展能够满足实际要求。 2、研究意义 本文对于榆神能源公司自身的作用和意义是最重要的。它是对榆神能源公司企业文化前期考察调研结果进行综合分析的集中成果。 二、国内外研究综述 1、国外研究现状 国外企业对企业文化的研究相对较早，日本作为企业文化研究的先行者，在上

河北省沿海港口基本情况介绍和分析(超详细)

河北省沿海港口基本情况介绍和分析 一、秦皇岛港 秦皇岛港是我国重要的能源输出港，主要运输煤炭等货类，当前秦皇岛港区拥有各类泊位50 个，其中煤炭泊位23 个。由于受到港口功能定位的影响，秦皇港货类过于集中于煤炭，近年来增速逐渐放缓。2016 年秦皇岛港煤炭吞吐量被黄骅港超过，失去了“中国第一运煤大港”的称号。秦皇岛港的运营管理归属河北港口集团，泊位主要由秦皇岛港股份有限公司及其下属分公司运营管理。 二、唐山港京唐港区 京唐港的开发建设始于1989 年，以煤炭、铁矿石及钢材为主。2016 年，在全国港口运量普遍放缓的环境下，增长16.32%、达到2.71 亿吨，已经取代曹妃甸港区成为河北省运量最大的港区。京唐港区所驻港口企业情况。京唐港区的运营管理归唐山港口实业集团有限公司。在唐山港集团股份公司中，唐山京唐港首钢码头有限公司和京唐港煤炭港埠有限责任公司是其非全资子公司。唐山京唐港首钢码头有限公司股权中唐山港集团股份有限公司出资占60％，首钢总公司出资占35％，唐山首钢宝业钢铁有限公司出资占5%；京唐港煤炭港埠有限责任公司股权中唐山港集团股份有限公司出资占96.42%，另外 3.58% 由河北省地方煤炭工业公司控制。唐山港集团股份公司主要运输煤炭、铁矿、钢材等货类。 三、唐山港曹妃甸港区

曹妃甸港区是河北省四大港区中最近一段时期发展最快的港区，2005 年实现通航。曹妃甸港区的码头企业较多，既有主要以运输煤炭为主的曹妃甸煤港一期到四期，以运输矿石为主的曹妃甸实业港务有限公司，还有以曹妃甸港集团有限公司为主的本地码头公司以及大大小小的货主码头。 曹妃甸煤港一期是指国投曹妃甸港口有限公司（国投曹妃甸）。国投曹妃甸是由国投交通控股有限公司、河北建投交通投资有限责任公司、秦皇岛港股份有限公司、深圳珠江港口发展有限公司、唐山建设投资有限责任公司五家企业于2005 年4月26 日发起设立，其中国投交通控股有限公司股比为51%。国投曹妃甸设计吞吐量 1.3 亿吨。 曹妃甸煤港二期是指唐山曹妃甸煤炭港务有限公司。公司成立于2009 年10 月29 日，分别由秦皇岛港股份有限公司、唐山曹妃甸港口有限公司、河北建投交通投资有限责任公司、中国华能集团公司、中国中煤能源股份有限公司、大同煤矿集团有限责任公司、内蒙古伊泰煤炭股份有限公司、国投交通公司等八家股东出资组建，其中，秦皇岛港股份有限公司占股51%。唐山曹妃甸煤炭港务有限公司设计吞吐量5000 万吨。 曹妃甸煤港三期和四期分别指曹妃甸华电煤码头和曹妃甸华能煤码头。两码头设计吞吐量共8000 万吨，目前还在施工过程中。 唐山曹妃甸实业港务有限公司（曹妃甸实业）是由秦皇岛港务集团有限公司、首钢总公司、唐山钢铁集团有限责任公司、河北省建设

企业文化

思想教育培训班教案

神华集团企业文化建设纲要（试行） 为全面贯彻落实党的十七大精神，践行“三个代表”重要思想和科学发展观，加强企业文化建设，引导集团全体员工牢固树立“科学和谐、厚德思进”的价值观，建设“本质安全型、质量效益型、资源节约型、科技创新型、和谐发展型”企业，不断提高集团的创造力、凝聚力和竞争力，确保神华事业持续稳定协调健康发展，根据中央和国资委关于加强中央企业文化建设的要求，借鉴国内外优秀企业文化建设的成功经验，结合神华集团实际，制定本《纲要》。 一、神华集团企业文化建设的重要作用 （一）加强神华集团企业文化建设是贯彻落实“三个代表”重要思想、坚持科学发展观的必然要求。 企业文化是社会文化在企业的有机延伸，国有企业构建优秀的企业文化，是发展社会主义先进文化的重要组成部分。在神华大力加强企业文化建设，将有力地促进企业社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设的协调发展。 （二）加强神华集团企业文化建设是全面提高神华集团创造力、凝聚力和竞争力的迫切需要。 大力加强企业文化建设，借鉴国内外先进企业管理经验，总结、提炼神华集团在发展过程中形成的先进思想和理念，建立具有神华特色的企业文化，促进神华集团企业管理的现代化，进一步增强核心竞争力，为神华集团打造国际一流大型能源企业提供强劲动力。 （三）加强神华集团企业文化建设是建设高素质员工队伍的重要举措。 大力推进先进的企业文化建设，有利于促进神华员工进一步解放思想，转变观念，树立与时俱进的理念；有利于正确调整国家、企业、员工之间的利益关系；有利于形成开拓务实、追求卓越的精神氛围，不断增强员工队伍的凝聚力和战斗力，为神华的改革、发展和稳定提供强有力的人才支撑。 （四）加强神华集团企业文化建设是新时期改进和创新思想政治工作的有效途径。 加强企业文化建设，有利于拓宽思想政治工作的渠道，培养员工共同的企业价值观，推进精神文明建设，加强职业道德建设，建立良好的人际关系，形成良好的风气，维护企业的稳定。 （五）加强神华集团企业文化建设是创建“五型”企业的重要保证。 建设“五型”企业，是全面提升企业可持续发展能力，打造国际一流大型能源企业的重大战略决策。加强企业文化建设，重视人在现代企业中的作用，有利于进一步开发人的价值、道德、信念、情感等精神力量，激发和引导员工投身“五型”企业建设，促进集团又好又快持续发展。 二、神华集团企业文化建设的指导思想和基本原则 （六）指导思想： 以“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承企业优良传统文化的基础上，借鉴吸收国内外现代管理和企业文化的优秀成果，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以安全高效为目标，以团队卓越为追求，努力建设符合社会主义先进文化前进方向，具有鲜明时代特