建筑工程材料供应与管理.doc

建筑工程材料供应与管理1 第一章材料管理知识

第一节供应管理概述

一·物质，材料概述

二·材料的分类

（１）按材料在生产中的地位和作用分类（２）按材料本身的自然属性分类

（３）按材料的管理权限分类

（４）按材料的使用方向匪类

三·材料供应与管理的方针与原则

（１）从施工的生产出发，为生产服务的方针。（２）加强计划管理的原则

（３）加强核算，坚持按质论价的原则

（４）厉行节约的原则

四·材料供应与管理的作用和要求

１．落实资源，保证供应

２．抓好实物采纳运输，加强周转，节省费用

３．加强施工现场材料管理，坚持定额用料

４．严格经济奖励，降低成本，提高效益

五·材料供应与管理的业务内容

（１）两个领域：流通领域和生产领域

（２）三个方面：材料的供，管，用三者之间是紧密结合

（３）八项业务：材料计划，组织货源，运输供应，验收保管，现场材料管理，工程消耗核销，材料核算和

统计分析等八项业务

第二节材料计划与采购料消耗额

1.材料消耗定额的概念

2.材料消耗定额的分类

3.材料消耗的作用

4.材料消耗的应用

二·材料的计划管理

1.材料计划的概念

（１）应确立材料平衡的概念。

（２）应确立指令性计划，指导性计划和市场调节相结合的观念

（３）应确立多渠道，多层次筹措和开发资源的观念2·材料计划管理的任务

（１）为实现企业经济目标做好物质准备

（２）做好平衡协调工作

（３）采取措施促进材料的合理使用

（４）建立健全材料计划管理制度

3·材料计划的分类

4·材料计划的编制原则

（１）政策性原则

（２）实事求是的原则

（３）积极可靠，留有余地的原则

（４）保证重点，照顾一般的原则

5·标志材料计划的步骤

6·材料计划的编制程序

（１）计划需要量

（２）确定实际需要量

（３）编制材料申请计划

（４）编制供应计划

（５）编制供应措施计划

三·材料采购

1.材料采购原则分类

2.材料采供工作内容

3.材料采购计划实施中的几个问题

4.材料采购遵循的原则

（１）遵守国家和地方有关方针，政策，指令和规定（２）以需订购，按计划采购

（３）坚持材料质量第一

（４）降低采购成本

（５）选择材料运输畅通方便的材料生产单位

5.材料管理模式

（１）分散采购的优点和缺点

（２）材料采购管理模式的选择

6.材料采购批量管理

（1）按照商品流通环节最少的原则

（2）按照运输方式选择经济批量

（3）按照采购费用和保管支出最低的原则选择经济批量

第三节材料的仓储与运输

一·材料的仓储

1.仓库的分类

2.仓库的管理工作和特点

3.仓库管理在施工企业生产中的地位和作用

4.仓库管理额度基本任务

5.仓库规则

（１）仓库位置的选择

（２）材料仓库的合理布局

（３）仓库面积的确定

（４）仓储规则

6.材料账务管理

（１）记账凭证

（２）记账程序

7.仓库盘点

（１）盘点方法

（２）盘点中问题的处理

8.仓库控制规模——ABC分类

9.仓库管理现代化

二·材料的运输管理

1.材料运输管理的意义与作用

2.材料运输管理的任务

3.运输方式

4.经济合理化的组织运输

第四节材料的场管理一·现场材料管理概念二·材料管理的原则和任务