简述财务管理及企业管理的目标

一、简述财务管理及企业管理的目标，为什么是这一目标而不是其它？

答：在微观经济学中，利润最大化通常被作为企业的目标。利润最大化强调了资本的有效利用，可以用来衡量企业是如何理性增长，同时容易被人理解，操作性也很强。它的缺点是

1）没有考虑利润实现时间和资本时间价值；

2）没有考虑不确定性和风险；

3）没有反映创造的利润和投入资本之间的关系；

4）可能导致企业片面追求短期效应而忽视长远发展。

股东财富最大化，即股票价值最大化，是财务管理的目标，它的优点是：

1）它其实是对利润最大化这一目标在现实环境的复杂性中进行调整；

2）它包括了所有影响财务决策的因素；

3）从长期看，股票价格等于价值，错误投资或股利决策，使股价下跌，反之股价上升。公司股价高低不仅反映了公司的价值，而且也反映了现实中的各种风险和复杂因素。

4）普通股价是所有指标中最具有可观测性的指标，随相关信息而变动，可对决策作出及时反馈；

5）与收入、利润不同，它更好的反映企业决策的长期影响；

6）它为企业投资（融资）方案提供明确的价值判断标准。

二、什么是杜邦分析法？它在财务管理中有何重要性？

杜邦分析体系是利用各财务指标间的内在关系，对企业综合经营理财及经济效益进行系统分析的方法。因其最初由杜邦公司所创而得名。

杜邦恒等式

权益乘数总资产周转率销售利润率权益乘数权益总额

资产总额资产总额销售收入销售收入税后利润权益总额

资产总额销售收入销售收入资产总额税后利润权益总额

资产总额资产总额税后利润资产总额

资产总额权益总额税后利润??=?=??=??=?=?=

ROA ROE

杜邦恒等式的重要意义：

1.反映了公司当前的经营效益（由销售利润率表示）；

2.反映了公司当前的资产经营状况及效益（由总资产周转率表示）；

3.反映了公司当前的负债状况及效益（由权益乘数表示）。

杜邦恒等式的潜在问题：

1.似乎公司负债越高ROE 越大；

2.减少公司资产也可提高ROE ；

3.杜邦等式指标唯一性带来负面影响。

杜邦分析法

杜邦财务杜邦分析图中，包括以下几种主要的指标关系：

1.股东权益报酬率是一个综合性最强的财务比率，是杜邦系统的核心；

2.资产净利率也是一个重要的财务比率，综合性也较强。它是销售净利率和总资产周转率的乘积，因此，要进一步从销售成果和资产运营两方面来分析。

3.销售净利率反映了企业利润率与销售收入的关系

（1）开拓市场，增加销售收入；

（2）控制成本费用，增加利润。

4.资产周转率揭示出企业资产实现销售收入的综合能力。

5.权益乘数反映所有者权益同总资产的关系。可以利用财务杠杆，提高股东权益报酬率。

杜邦分析法的意义和重要性：

1.通过杜邦体系自上而下地分析，可以：

1）揭示出企业各项指标间的结构关系；

2）查明各项主要指标变动的影响因素；

3）为决策者优化经营理财状况，提高企业经营效益提供思路。

2.股东权益报酬率的根本：

扩大销售，节约成本、优化投资配置、优化资金结构、确立风险意识等

三、如何理解资本预算决策的重要性？为什么一旦资本预算出错会产生昂贵的代价？

资本预算是公司进行自我更新和再投资的过程，即旧项目结束，寻求新项目的过程。资本预算要比较公司在项目开始阶段流出的现金流和项目实施过程中流入的现金流。

如果没有新项目，公司就无法继续存在。寻找盈利的新项目并正确的进行项目评估-即资本预算-对公司的生存至关重要。公司要发展，不可避免的会处于一些项目选择结点。资产对于可选择的项目而言，总是相对不足的，所以要选择好的项目，就需要正确的资本预算方法作为决策依据。

另外，从其他意义来说，资本投资对企业价值的增长格外重要，因其牵涉到企业未来一系列现金流量的改变。而此正是决定企业“今日”价值的关键因素。

资本预算其典型特征是在项目的开始阶段需要很大的投资支出，并要经历一段较长的时期。因此，如果一项资本预算决策失误，纠正他的代价可能非常昂贵。

浅谈企业财务管理目标

浅谈企业财务管理目标 【摘要】财务管理目标是指在一定的理财环境中，特定的理财主体通过有效地组织安排财务活动，正确的处理财务关系所要达到的目的。财务管理目标定位的准确与否直接影响到理财主题的财务活动是否有效，财务关系是否协调。本文着重阐述了企业价值最大化是我国企业最佳财务管理目标。 【关键词】财务管理目标；企业价值最大化；利润最大化 财务是一个企业的生死命脉，一个企业要想很好占领市场或蒸蒸日上，首先，需了解财务管理目标的作用，然后加以剖析，做出最佳选择。 1.财务管理目标的作用 企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，他决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点，因为财务目标的制定直接决定了各种财务决策的选择。 1.1财务管理目标是连接财务管理基础理论与运行理论的纽带：一方面，财务管理目标是根据财务管理的主体、财务管理的客体、财务管理职能、财务管理特点等基础理论确立，体现了基础理论的客观要求；另一方面，它又对财务管理程序、财务管理方法、财务管理组织等运行理论起导向作用，引导着财务管理运行理论的发展。 1.2财务管理目标是财务管理理论与财务管理实践的桥梁：一方面，财务管理是一门应用性很强的学科，通过基础理论从理论的高度加以剖析且是很有必要，但它又必须落实到具体的财务管理实践当中去，形成实用性理论，以指导财务管理实践；另一方面财务管理理论对财务管理实践的指导作用集中表现在对财务管理工作规范指导，而这正式财务管理目标理论的功能所在。 然而对于企业财务管理目标的作用机制，都是通过一定的评价标准体现的。 2.企业财务管理目标的评价 2.1.利润最大化目标 这种观点认为，利润代表了企业所创造的财富，利润越多，企业创造的财富越多，越接近企业生存、发展和盈利的目标。利润最大化目标是指通过企业财务

财务管理对企业管理的意义

财务管理对企业管理的意义 作者：杨明 一、财务管理在企业经营中的作用 二)财务预算引导企业实现既定目标 财务计划是确定财务目标、制定财务战略和财务政策，规定财务工作程序和针对某一具体问题的财务规则，以及拟定财务规划和编 制财务预算的过程。是以货币形式综合反映计划期内进行生产经营 活动所需要的各项资金、预计的收入和经济效益，预测资金的来源 和使用，提出资金使用要求。财务计划对企业管理具有重要作用， 企业要实现目标利润，必须对整个集团实施全面的预算管理，在对 市场进行科学预测的基础上以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算。 三)控制和监督企业各项生产经营活动 财务管理的主要作用之一就是利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的控制和监督，具体来说就是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动的进行控制和监督。通过资金指标的分析，能够 反映企业物资占用和使用情况，对这些生产经营资金的形成和使用 实行严格的监督，从而促进企业加强生产技术管理，改进物资供应 工作;通过产品成本有关指标的分析，能够反映生产中物化劳动和活 劳动的耗费，推动企业合理地使用人力、物力和财力，节约消耗、 降低成本;通过利润指标的分析，能够反映企业的财务成果和经营管 理水平，对利润的形成和分配实行严格的监督，从而促进企业挖掘 潜力、改善管理、节约开支、增加收入。 二、对财务管理活动的几点建议 现代企业必须建立既能反映企业资产利润效率，又能反映盈利能力的考核指标体系，要把绝对数指标与相对数指标相结合，综合评

价企业经营者的经营业绩。要紧密结合企业生产经营实际，制定科 学合理、操作性强、覆盖生产经营各个环节的财务指标计划，并实 行动态管理、严格考核，促进企业保持持续快速发展。企业必须建 立自己的一套业绩评估体系，以确定是否达到或者超过预定目标， 是否偏离了预定目标。衡量企业业绩系统的关键是，要针对企业目 标的优先次序，确定一系列关键指标信息。业绩衡量系统包括一系 列反映企业前景的指标，如盈利能力、资本回报率，单位销售额、 市场占有率等。只有构建在完整科学的财务考核指标、业绩评估体 系的财务运行机制下，企业财务管理才能得以提升和完善。? 二)实行财务预算控制制度 三)做好财务基础工作，不断提高人员素质市场 四)制定资金管理考核制度与强化外部检查监督 三、结语 (一)财务管理在企业管理中的地位 1.财务管理深入企业生产经营的各个环节 2.财务管理是企业经营的综合性反映 3.企业财务管理贯穿企业经营全过程 企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。 特别是企业资金运动过程贯穿于企业生产经营过程，无论是资金筹集、资金运用，还是资金的补偿，经营成果分配都离不开财务管理。也就是说，财务管理可以把劳动、资本、技术等生产要素纳入管理 范围，它融于企业管理的各个环节，这种管理上的优势，同样是企 业其他任何一项管理所无法替代的。 (二)企业管理中财务管理的作用 1.管理资金的运作

财务管理在企业管理中的地位和作用

一、财务管理在企业管理中的地位和作用 （一）财务管理在企业管理中的地位 财务管理在企业科学化管理中的中心地位的确立，在相当程度上取决于企业领导人对财务管理的认识和重视。从实际情况看，无论是国有企业，还是民营企业或其他经济类型企业，凡是企业财务管理作用发挥得好的，都有一个共同的特点，这就是企业领导人对财务管理工作高度重视，企业整体管理水平也比较高。因此，对企业财务管理与企业管理关系的认识，特别是企业领导人对财务管理在企业管理中的作用的认同是实现企业管理以财务管理为中心的关键性因素。为什么说财务管理是企业管理的中心环节呢？这不是从事财务管理工作的同人自封的，而是财务管理自身的地位、作用所决定的，是在社会主义市场经济体制下企业改革和发展的必然要求。 1.财务管理深入企业生产经营的各个环节 从学科理论上讲，财务学产生于经济学之前，有关资本、资金循环周转，货币、计价、利息、收入、成本、费用、利润等，表面上表现为财务学和经济学共有的内容，但其实质是财务学的形成和发展促进了经济学的形成和发展。从实际情况看，虽然我们不能把财务学与经济学关系和企业财务管理与企业管理的关系简单地对比，但财务管理是企业管理的基础、财务管理的内容是企业管理的核心内容是不容质疑的。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。然而确立财务管理在企业管理中的中心地位，确是社会主义市场经济规律的客观要求，所以企业科学化管理必须遵循这一客观规律才行。 2.财务管理是企业经营的综合性反映 企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以资金运动中综合反映出来，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。所以财务管理又是企业科学管理中一项综合性的管理工作。面临着激烈的竞争，企业只有在发展中求生存，取得利润才能实现其存在的价值。企业为实现其生存发展的目的而实施各种各样的如生产、质量、销售等管理工作，而这些管理工作的轴心是财务管理，它们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。 3.企业财务管理贯穿企业经营全过程 企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。特别是企业资金运动过程贯穿于企业生产经营过程，无论是资金筹集、资金运用，还是资金的补偿，经营成果分配都离不开财务管理。也就是说，财务管理可以把劳动、资本、技术等生产要素纳入管理范围，它融于企业管理的各个环节，这种管理上的优势，同样是企业其他任何一项管理所无法替代的。 （二）企业管理中财务管理的作用 1.管理资金的运作 资金是企业赖以生存、发展的前提，是企业从事生产经营的血液，资金管理是企业财务管理的核心内容。合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金；要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益；要重视企业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障；要树立极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来。另外，还要

我国企业财务管理目标的选择分析

龙源期刊网 https://www.docsj.com/doc/df10801666.html, 我国企业财务管理目标的选择分析 作者：魏雅璇 来源：《新西部下半月》2015年第05期 【摘要】本文在概述财务管理目标的基础上，提出了我国企业财务管理目标的选择标准及方法。认为，选择企业价值最大化更符合我国国情，也符合社会福利最大化的经济原则。 【关键词】企业;财务管理目标;选择;价值最大化 企业财务管理目标，是一个企业发展的方向，也为企业制定了具体的工作内容。从主观的角度来分析，财务管理目标的选择，主要是为日常的工作做出一个限定。现阶段的部分企业，总是会选择一些没有边际的目标，例如效益最大化。对于基层的业务人员来讲，效益究竟要大到什么程度才能符合要求呢？这种无边际的财务管理目标，直接导致各个部门的员工开始机械性的工作，长久的无法实现目标，导致员工的工作积极性下降，并且在很多方面都未实现理想的结果。在此，本文主要对企业财务管理目标的选择进行探讨。 一、财务管理目标概述 1、财务管理目标的定义及作用 对于一个企业来讲，失去了财务管理目标，势必会导致企业的发展陷入恶性循环。近年来，很多人都在财务管理目标上投入了较多的研究。从概念上来分析，财务管理目标，主要指的是，企业进行财务管理过程和活动中，所要达到的最终的目的。在现阶段的应用中，财务管理目标被赋予了新的含义，且融入了较多的内容。纵观现代的多数企业，他们将财务管理目标，定义为财务管理的基本方向和条件限制。每一个阶段的财务管理目标都不同，为这个目标所制定的各种限制条件也存在差异。从作用来看，现代财务管理目标得到了很大的优化，因此其能够发挥的作用也是多样性的。第一，财务管理目标的设定和选择，能够帮助企业实现利润最大化。由于目前的财务管理目标不再是单一的资金获取，而变成了市场占有率，因此利润最大化是财务管理目标的积极作用。第二，股东财务最大化和企业价值最大化。财务管理目标的选择，能够保证企业在正确的轨道上发展，而不是一味在其他方面努力。 2、财务管理目标的主要原则 相对于其他的财务管理而言，目标的原则性是值得深思的。在我国，社会环境和自然环境紧密相连，且目前的自然环境遭到了严重的破坏，要想在今后更好的处理财务管理工作，就必须保证财务管理目标的原则，能够被有效的落实。结合以往的工作经验和当下的工作标准，财务管理目标的主要原则，突出表现在以下几个方面：第一，利益兼顾原则。目前，经济一体化不断提升，倘若企业仍然集中在自身利益的获取方面，势必无法实现较大的发展。未来的财务管理目标，必须坚定不移的实行利益兼顾原则。第二，可靠计量原则。财务管理不能像以往的

浅谈企业财务管理目标与社会责任的关系[1]知识分享

甘肃联合大学学生毕业论文 题目：企业财务管理目标的实现与企业社会责任作者：包里丽 指导教师：寇娅雯 经济与管理学院会计系 会计与统计核算专业 09 级 三年制 3 班 2011年 11 月 30日

企业财务管理目标的实现与企业社会责任 【摘要】财务管理目标是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。企业社会责任是企业在实现财务目标的同时对各个利益相关者所承担的责任。从企业财务管理目标出发,结合行业现状,探讨在社会责任观下如何更好地选择企业财务管理目标，实现企业的长远发展。 【关键词】财务管理目标；社会责任；相关者利益最大化 随着市场经济体制的逐步完善,财务管理理论在不断地丰富和发展。其中财务管理的目标,也在不断推陈出新。到目前为止,先后出现了4种比较具有代表性的观点,分别是：利润最大化原则、股东财富最大化原则、企业价值最大化原则和相关者利益最大化原则。 企业的利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标，但利润最大化目标存在的明显缺陷是企业追求利润上的短期行为而忽视企业长期的发展。 股东财富最大化考虑了风险因素，在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为，但只适用于上市公司，而且要求金融市场是有效的，但最大缺陷在于其概念上的不完整性，有以点代面、以偏概全之嫌。 企业价值最大化这个目标的一个显著特点就是全面地考虑到了企业利益相关者和社会责任对企业财务管理目标的影响，但在企业价值计量、管理当局理解和掌握程度以及股权资本成本考虑方面都存在问题。 相关者财富利益最大化认为现代企业是一个由多个利益相关者组成的集合体，财务管理目标应从更广泛、更长远的角度来找到一个更为合适的理财目标，然而也存在着明显的问题，相关者的利益很难在特定的经营时期内相互协调，统一。 综合来看,这些观点都从不同程度、不同角度对企业财务管理目标进行诠释,都有一定的借鉴意义。那么我们如何选择适合企业不断发展进步的财务管理目标呢？我们先来分析下企业社会责任与财务管理目标的关系。 一、企业社会责任与财务管理目标的关系 企业承担社会责任与实现企业财务管理目标是相契合的,企业在承担社会责任的同时,并不会影响企业追求正当的经济效益。实际上很多承担了社会责任的企业,在履行社会责任的同时甚至能够获得更多的经济价值收益。企业承担一定的社会责任给企业经营上带来一些影响,这些影响有积极的,也有消极的。从短期来看,社会责任的承担会在一定程度上减少股东财富,但是从企业长期的发展来看,积极的一面是远远大

现代企业管理的核心是财务管理

现代企业管理的核心是财务管理 要使企业财务管理实现预定的财务目标，必须加强会计管理体制改革，建立新型的企业财务管理组织，以适应现代企业制度的要求. 一、财务与会计职能分离的改进思路 企业都设有财务机构，专司财务管理和会计管理之职。 目前我国的财务机构主要是以会计为轴心的财务机构，其职能主要是行使会计核算职能。 实质上财务管理和会计管理既相互联系又有各自不同的职能。 会计管理是对企业经营过程和结果进行反映，其原始单据的收集、整理、记录、登帐和编表等都有一个固定模式，方法上差别也不大。 财务管理则不然，财务管理的职能是决策、计划和控制，其管理的内容是投资、筹资和股利分配，它实现管理的手段就是要通过对企业生产经营活动中的各种经济活动的过程控制，来使决策者对企业经营的决策所形成的全面的经营计划得到相应的落实并得以实现。 计划是决策的结果，而控制则是计划的执行过程并以计划作为控制的标准，所以财力决策、财务计划及财务控制就形成了财务管理的循环。 它目标明确但方法不拘一格，管理工作贯穿于整个企业生产经营活动的事前、事中和事后。 因此，现代企业制度下，企业应该将财务管理与会计核算分离，建立独立高效的财务管理组织，使会计部和财务部各施其职，各负其责，相互配合。

二、加强会计基础工作，提高会计信息质量，为财务管理和企业决策奠定良好的基础 财务管理在公司的战略规划和经营策略中占据着重要的地位，作为市场经济条件下的现代企业，财务管理将是提高其竞争能力、抵抗风险的有力武器。 财务管理是以会计信息为基础的，会计管理为财务管理服务，会计管理的质量如何将很大程度地影响财务管理的准确性，影响企业决策的正确性。 因此，企业应该在原有会计核算的基础上，进一步加强会计基础工作，提高会计信息质量，为财务管理和企业决策奠定良好的基础。 三、注重高素质财务管理人才的培养，建立合理、高效的用人机制， 财务人员是财务工作的主体，是所在单位内部业务核算、统计核算和会计核算之间的纽带和桥梁，财务人员要协调好单位内部各方面的关系，充分利用自己的财会专业知识对会计资料进行分析并及时提出建设性意见，为本单位领导出谋划策。 只有高素质财务管理人才，才能真正实现财务管理的目标，实现现代企业管理的终极目标。 那么如何培养一批高素质财务管理人才并为企业所用呢？ 1、统一组织财务人员的教育培训，通过有针对性地提高培训、有选择性地外部培训、定期的法规政策培训和后续教育等方式，以及经常性的理论研讨、内部交流和思想教育，不断提高其综合素质和业务技能。 2、建立内部财会人才市场，创造公平、公开、公正的竞争环境，使真正的人才通过内部竞聘进入企业高层财会队伍。

【完整版毕业论文】企业财务管理论文：浅谈财务管理在企业管理中的地位和作用【完整版】

浅论财务管理在企业管理中的地位和作用 1 概述 财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。是基于企业在生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理；企业资金的实质是生产经营过程中运动着价值。财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策、实施战略管理的基础和依据。它的主要内容有筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等。财务管理在企业整个运行过程中是不可缺少的一部分，通过财务管理活动，能够较全面的反映在一定时期内的经营状况及经营成果。财务管理在企业日常经营管理中处于分配地位和理财地位。随着市场经济的不断发展和管理水平的不断提高，财务管理将逐步上升到企业管理战略核心地位，它是企业管理的重要组成部分。并在企业管理中发挥着重要的作用。 2 明确财务管理在企业管理中的地位 2.1 明确财务管理在企业管理中的地位，利于抓住主要问题,降低管理成本 财务管理是一切管理活动的共同基础，是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。目前一些企业管理乱、效益差，原因虽是多方面的，但与企业财务管理乱和差是分不开的。一是对财务管理在企业管理中的中心地位认识不够；二是财务意识不够强烈，参与意识弱，跳不出事后核算圈子，信息反馈能力不高；三是财务约束机制不够健全，资金投向、投量和工资、奖金的分配等缺乏约束；四是财务监督不够有力，使财务管理机制起不到应有的调控作用，财务管理在企业管理中的中心地位也就树立不起来。从管理对象来看,可分为对人的管理，对物的管理、对资金的管理、降低管理成本、提高企业经济效益。通过加强企业财务管理有利于企业合理有效的利用资金，提高资金利用率，有利于企业精打细算，努力降低成本费用，有利于企业发展生产经营中存在的问题，有效减少损失，有利于提高经济效益。财务管理作为一种价值价值管理渗透了所有职能的子系统，有是它占主据导地位,对整个企业管理效率起着决定性作用。有时其他职能子系统的管理起主导作用，财务管理处于次要地位,只起辅助作用。

2020财务管理对企业管理有什么作用

2020财务管理对企业管理有什么作用 二)财务预算引导企业实现既定目标 财务计划是确定财务目标、制定财务战略和财务政策，规定财务工作程序和针对某一具体问题的财务规则，以及拟定财务规划和编 制财务预算的过程。是以货币形式综合反映计划期内进行生产经营 活动所需要的各项资金、预计的收入和经济效益，预测资金的来源 和使用，提出资金使用要求。财务计划对企业管理具有重要作用， 企业要实现目标利润，必须对整个集团实施全面的预算管理，在对 市场进行科学预测的基础上以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算。 三)控制和监督企业各项生产经营活动 财务管理的主要作用之一就是利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的控制和监督，具体来说就是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动的进行控制和监督。通过资金指标的分析，能够 反映企业物资占用和使用情况，对这些生产经营资金的形成和使用 实行严格的监督，从而促进企业加强生产技术管理，改进物资供应 工作;通过产品成本有关指标的分析，能够反映生产中物化劳动和活 劳动的耗费，推动企业合理地使用人力、物力和财力，节约消耗、 降低成本;通过利润指标的分析，能够反映企业的财务成果和经营管 理水平，对利润的形成和分配实行严格的监督，从而促进企业挖掘 潜力、改善管理、节约开支、增加收入。 1财务管理概述 1.1财务管理的内涵 1.2财务管理的内容 1.3财务管理的功能

财务管理作为企业管理的重要组成部分，其作用的发挥是以其功能为基础的。具体而言，财务管理具有三大基本功能：资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能。 1.3.1资金管理功能 1.3.2成本控制功能 1.3.3管理监督功能 企业的正常运转，需要一整套完善的管理监督体系。财务管理中的管理和监督体系使得企业在生产经营过程中步步为营，确保企业 始终朝着正确的方法前行。不仅如此，在完善监督的体系下，企业 能有效利用各种资源，最大程度挖掘自身产能，优化企业的经营与 管理，从而能够以较小的成本投入获得较大的经济效益。这就是财 务管理中的的管理监督功能。 2财务管理促进企业经济效益功能探析 2.1以资金管理功能为核心，企业资金利用最优化 2.1.1实施资金集中管理 企业的生产经营过程纷繁复杂，涉及到资金使用的环节众多，如果资金分散管理，将难以统一协调调度，财务风险发生的概率大为 增加。为此，在企业在财务管理过程中，应该将资金集中进行管理，这将有效降低企业财务风险发生的可能性。具体可以以资金结算中 心的形式进行资金集中管理，这样能够有效控制企业多头账户，有 效控制和统一调度企业的资金，发挥结算中心的“水库”功能，当 企业流动资金充足时，结算中心可以存储部分流动资金留作他用;当 企业流动资金紧张时时，结算中心可以支出部分资金缓解企业的经 济危机。实施资金集中管理，发挥资金最大价值，为企业经济效益 的提升奠定良好的资金基础。 2.1.2全面推行资金预算管理制度 2.1.3加强企业流动资金分析

财务管理的最新环境与目标

第二节财务管理的环境 一、财务管理环境的含义 财务管理环境是指对企业组织财务活动和处理财务关系产生影响的企业内外部各种条件的统称。 【例题·单选题】财务管理环境是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的( )。 A.企业各种外部条件的统称。 B.企业各种内部条件的统称 C.企业各种金融条件的统称 D.企业内外各种条件的统称 【答案】D 【解析】财务管理环境又称理财环境，是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外各种条件的统称。 二、金融环境

【例题·单选题】一般来讲，流动性高的金融资产具有的特点是（）。（1998年） A.收益率高 B.市场风险小 C.违约风险大 D.变现力风险大 【答案】B 【解析】本题考点：金融性资产特点。一般来说，金融资产的流动性和收益性成反比，收益性与风险性成正比，则流动性与风险性成反比。故流动性高的金融资产其市场风险小。 分类依据分类特点 按期限划 分短期金融市场（货币 市场） 交易期限短；交易目的是满足短期资金周转的需要；所 交易的金融工具具有较强的货币性。 长期金融市场（资本 市场） 交易的主要目的是满足长期投资性资金的供求需要；收 益性较高而流动性差；资金借贷量大；价格变动幅度大。 按证券交易的方式和次数分初级市场（发行市场 或一级市场） 新发证券的市场，这类市场使预先存在的资产交易成为 可能；可以理解为“新货市场” 次级市场（二级市场 或流通市场） 是现有金融资产的交易所；可以理解为“旧货市场”。 其他分类按金融工 具的属性 分 基础性金 融市场 以基础性金融工具为交易对象（如商业票据、股票、债 券交易市场）。 金融衍生 品市场 以金融衍生产品为交易对象。（如期货、期权、远期、 掉期市场等）。 按成交与定价方式分公开市场、店头市场、第三市场和第四市场 按交易的直接对象分同业拆借市场、国债市场、企业债券市场、股票市场、 金融期货市场、外汇市场、黄金市场等 按交易双方在地理上 的距离分 地方性的、全国性的、区域性的金融市场和国际金融市 场。 【例题·多选题】下列有关货币市场表述正确的是（） A.货币市场也称为短期金融市场，它交易的对象具有较强的货币性 B.也称为资本市场，其收益较高而流动性较差 C.资金借贷量大 D.交易的目的主要是满足短期资金周转的需要 【答案】AD

财务管理目标

浅谈企业财务管理的目标 随着我国经济体制改革的不断深化，对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求。如何科学地设置 财务管理最优目标，对于研究财务管理理论，确定资本的最优结构，有效地指导财务管理实践具有一定的现实意义。本文拟从确定财务管理的最优目标出发，对财务管理最优目标（企业价值最大化）进行分析研究。 一、概述企业财务管理的目标 企业是具有一定目标，在生产或流通领域从事特定活动，向社会提供商品和劳务，实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，获取盈利的经济实体。财务管理的目标是指企业财务管理在特定的内外部环境中，通过有效地组织各项财务活动，实施各项财务管理职能，正确地处理好各项财务关系所要达到的最终目标。企业财务管理的目标具有相对稳定性、多元性、层次性。 企业财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。为了完善财务管理的理论结构，有效指导财务管理实践，必须对财务管理目标进行认真的研究。企业财务管理目标是企业财务管理的出发点和归宿。因此，笔者认为财务管理目标区分为基本目标与具体目标。财务管理的基本目标是指在企业财务管理活动中起主导作用的目标，它是引导企业财务管理的航标。企业财务管理的基本目标应该与企业的总体目标一致，但要考虑财务管理的内容。西方财务管理把其内容概括为：资金的筹措、投放、运用和分配。在我国，通常把财务管理的内容划分为资金的筹集、运用和分配。它们在内容框架上并没有严格意义上的区别，都体现为筹资管理、投资管理、利润分配管理等内容。由此可以确定财务管理的基本目标和具体目标及其相互间的关系。即：企业财务管理的基本目标反映了企业财务管理活动与其他管理活动的共同目标，企业财务管理基本目标的实现不可能由企业财务管理一方面来实现，需要企业其他管理方面的共同努力来实现。企业财务管理的基本目标直接制约着其具体目标，具体目标必须服从于或受制于基本目标。 1 ?财务管理的基本目标。 系统论的整体性原则认为：系统整体大于部分之和。在确定财务管理基本目标时，必须与企业管理目标保持一致，以发挥企业整体优势。故笔者认为财务管理的基本目标是：提供社会效益的同时不断追求企业经济效益的满意值。 2 ?财务管理的具体目标 企业资金运动过程和企业财务管理基本目标决定了企业财务管理具体目标。作者认为具体目标由三个方面构成即：企业筹资的目标、企业投资的目标及损益分配管理的目标。

财务管理——企业管理的核心

财务管理——企业管理的核心 资金及其有效的循环一直是企业良性运转的血脉，是企业发展的源动力，而财务管理的对象正是企业的资金及其循环过程，所以也就相应确立了财务管理在企业管理中的核心位置。财务管理的职能是决策、计划和控制，其管理的内容是投资、筹资和股利分配，它实现管理的手段就是要通过对企业生产经营活动中的各种经济活动的过程控制，来使决策者对企业经营的决策所形成的全面的经营计划得到相应的落实并得以实现。计划是决策的结果，而控制则是计划的执行过程并以计划作为控制的标准，所以财力决策、财务计划及财务控制就形成了财务管理的循环，贯穿企业经营的全过程。资金循环分为短期和长期，在这两种循环中涉及到了企业方方面面的经济活动，既包括生产、销售及采购循环还包括投资、筹资循环等等，在各个循环中，又包括一个个的小子循环，小子循环会更深入企业的每一个细化的经济活动，财务管理正是通过运用各种财务分析手段对个个小子循环的分析和控制来完成其本职工作的，其对分析结果的评价则是以财务计划为标准的，所以财务计划应具体的细分到每一个小子循环中，以使财务管理的控制职能有标准可行。比如：财务预算，其是以销售预算为出发点的，以最终的利润目标为结果（其中包括现金预算）而编制的，在对其实施控制的过程中，预算并不是一成不变的，而是随着市场的宏观环境在不断的调整，而财务控制则是在调整预算的基础上又改变原有的控制标准建立新的控制标准；但预算的调整应该是与最初的利润目标相一致，而不能打破原有的利润规划，只能是通过对各个部门的协调来发挥其最大的能量，以保证在外界环境改变的情况下仍然能使最初的利润得以实现。这一点对股份公司特别重要，因为公司的下年度盈利预测在原则上要经过股东会的通过，所以公司在没有相当特殊的原因时一定会按既定的利润目标来努力，否则将要向股东做出合理解释。在控制的过程中，要用到财务分析、成本分析、有时还可能会用项目评价的方法等，有的方法要单独进行定期的分析比较（比如销售的预算分析等），有时要几种方法结合起来进行分析和控制（比如项目投资）。在分析的过程中，将会使用各种分析的手段用分析的结果与计划预算进行对比，找出每一项目的实际与计划的差额，并依据差额来逐步挖掘总体差额产生的个别原因，在对个别原因逐项分析的过程中就会找到每一细项差额产生的原因，最终会找出问题发生的根源所在。在财务管理中就是这样的层层深入分析问题，这不仅能发现生产、销售中存在的问题，同时也会发现企业的资本结构、投资状况等方面是否合理，资金循环是否良性有机，从而较全面的反映公司的生产、经营及财务状况，真实反映企业的整体竞争实力。财务管理正是具备这种以特殊的方式来反映企业各个方面状况的职能，决定了其在企业管理中的核心地位。

财务管理在企业管理中的作用

企业管理的中心-----财务管理（2481） 摘要：财务管理目标是企业管理所要达到的根本目标，财务管理是企业管理的中心，它制约着此物运行的基本特征和发展方向，是财务运行的一种驱动力。随着市场经济的发展，财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。 构建适应现代企业需要的资金管理体制，在提高资金营运效益的过程中发挥财务管理的中心作用。资金随着国家经济的繁荣发展，企业管理以财务管理为中心已逐步成为人们的共识，这种共识的形成，为抓好企业财务管工作创造了良好的社会环境，同时也对财务管理工作者转变观念、提高业务水平作出了更高的要求。 1 财务管理是企业管理的核心 企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关；企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控；企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动有效的制约和检查手段。 在我们国家经济高速发展、日益繁荣的今天,人们已经充分认识到财务管理在企业管理中的核心地位。这种观念的形成,为搞好企业财务管理工作创造了良好的社会环境,同时也对财务管理工作者转变观念、提高业务水平提出了更高的要求。因此需构建适应现代企业需要的资金管理体制,在提高资金营运效益的过程中发挥财务管理的中心作用。 （1）财务管理是一切管理活动的共同基础，是企业内部管理的中枢。目前一些企业管理乱、效益差，原因虽是多方面的，但与企业财务管理乱和差是分不开的。一是对财务管理在企业管理中的中心地位认识不够；二是财务意识不够强烈，参与意识弱，跳不出事后核算圈子，信息反馈能力不高；三是财务约束机制不够健全，资金投向、投量和工资、奖金的分配等缺乏约束；四是财务监督不够有力，使财务管理机制起不到应有的调控作用，财务管理在企业管理中的中心地位也就树立不起来。 （2）构建财务管理新机制，加强财务管理，是搞好企业管理的当务之急。 目前，企业资金匮乏，筹措的有限资金在诸多条件制约之下又难以盘活，导致财务管理的主要对象——资金运动步履维艰。因此，开创财务管理新局面关键要从资金管理上寻找突破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产营销各个领域的调控力度，从而发挥财务管理的中心作用。 3）合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提。财务部门必须运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构现状，加大财务部门对资金运筹的调控力度，按风险类别划分客户，建立客户信用风险财务分析制度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施，适时实施战略性的资金调整。 （4）为了保证资金“满负荷”高速运转，财务部门要对企业的资金统一管理，集中调度，有偿使用。要进一步完善现有财务内部资金统管形式，拓展资金成本的核算内容；企业必须保持合理的筹资结概适度负债经营，避免企业的效益过多地分流于资金利息，提高企业偿债能力；规范企业的融资行为，财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉。 2 . 财务管理有利于建立科学的成本管理机制，有利于提高企业经济效益。 企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。现代企业制度下，“管理科学”最明显的表现就是成本消耗水平。成本管理是财务部门的重要管理内容，但实际工作中，成本管理的职能被生产、计划等部门分解，财务部门在企业成本管理中的作用和地位相当弱小。因此，要发挥财务管理在企业管理中的中心作用，提高财务部门对成本的管理水平尤为关键。财务部门抓成本管理除了运用财务手段抓好定额管理等一些基础性工作外，重要的是要发挥财务部门的优势，立足提高经济效益、提高自身地位和提高管理水平，认真实施符合科学管理要求的成本管理方法，在自身管理水平得到提高的基础

企业信息化对企业财务管理的影响

企业信息化对企业财务管理的影响(1) 随着经济的发展，企业面临的压力越来越大，企业要更好地适应市场竞争的需要，就必须通过加快信息化进程来提高企业竞争力和管理水平。企业财务管理所涉及的供、产、销、人、财、物等要素，是维系企业生死存亡的重要资源和关键环节，应重点加以管理和控制。因此，在企业信息化的条件下，财务管理必然面临新的挑战。 一、企业信息化的概念界定 信息化是人类社会从工业化阶段发展到一个以信息为标志的新阶段，是时间和空间的转换过程。在信息化这个新阶段里，人类生存的一切领域都是以信息的获取、加工、传递和分配为基础的。企业信息化可以理解为三层含义：数据的信息化，企业把原始的信息，即库存信息、销售凭证、费用凭证、采购凭证都以一定的数据格式录入到计算机里，以数字的形式保存起来，满足随时查询的需要；流程的信息化，即把企业已经规范的一些流程以软件程序的方式固化下来，使得流程所涉及岗位员工的工作更加规范高效，减少人为控制和“拍脑袋”的管理行为，同时提升客户满意度；决策的信息化，即通过对原始数据进行科学的加工处理，将企业的资金流、物流、智力流汇集成企业的信息流，运用一定的计算模型，产生相应的管理决策信息，指导企业的经营和决策。这个层面是信息化的最高层次，它可以对企业进行连续的实时监控和快速的调整反映，保证企业运行在正常的轨道上。 从三个层面可以看出，推进企业信息化，不仅需要提高硬件水平，还需要从传统的管理思想向集中式的管理思想的转变，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制，从而在战略上实行集中监控，整合所有资源。集中式管理能够帮助集团企业有效消除地域壁垒，建立一种扁平化的组织结构，有利于企业内部实现信息的有效沟通和快速反馈，从而真正发挥集团企业的规模优势。 财务管理是企业管理的核心，它通过价值形态对企业资金运转进行综合性的管理，渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关；生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢。企业财务管理要实现权利的集中监控、资源的集中配置、信息的集中共享，必须有三个条件：企业运作的所有环节必须与财务是紧密联系的；企业运作的所有过程状态都必须实时反映到财务上；财务结果必须尽快反馈到企业各级管理者，使其能够迅速反应，改善业务或管理，提高绩效。如果没有信息化手段的支撑，没有完善的数据共享机制是难以做到的。 二、现有企业财务管理模式存在的问题 现行的企业财务管理体系或模式，在财务管理的思想、方法、手段方面普遍还比较落后。据财政部2001年所做的不完全统计：目前国有大中型企业中基本上全部实现了会计业务电算化基础环境，而https://www.docsj.com/doc/df10801666.html,19％的小型企业和私营企业仍停留在传统的手工做账状态，甚至尚未实现电算化；国内已经上线集成化的先进财务管理信息系统(或含有财务管理系统的管理信息系统)的企业不足3000家。无论是原始的手工做账还是运用了简单电算化软件，企业的财务部门仍然处在“信息孤岛”之上，其突出特点就是只能进行事后算账。而事关重大的企业物流、资金流、信息流、人才流却未能有效、实时地集成和共享。因此，决策层由于无法获得支持决策的实时动态信息，导致财务风险加大，从而严重影响企业的市场竞争力。目前企业的财务管理主要在三个层面上存在问题： (一)企业核算层面的会计问题 企业已普遍应用的会计电算化，在财务会计流程中增加了自动控制机制，改变了会计核算组

财务管理目标的理解

财务管理目标的理解 财务管理是组织公司财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，而财务管理目标既是公司财务管理出发点也是最终的目的，财务目标的选取对公司的经营将产生重大的影响。 一、确定企业财务管理目标的意义 1、激励和约束作用。确定企业财务管理目标，能调动组成企业的各经济利益主体参与企业财务管理的积极主动性，激励其为自觉完成企业的财务管理目标而奋斗；同时会对企业内部各经济利益主体的经济行为予以约束，使之符合国家的要求和整体利益。 2、指导和评价作用。企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南，促使企业不断降低资金成本和财务风险，提高投资报酬和资金使用效率。 3、桥梁作用。确定企业财务管理目标，是沟通财务管理理论与财务管理实践的桥梁，有利于财务管理理论更好地为实践服务。 二．财务管理的目标 1、股东财富最大化。是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。该观点强调应站在股东的立场来考虑问题，认为股东是企业的所有者，其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬。在股份经济条件下，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格来决定，因此股东财富最大化也最终体现为股票价格。股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价，反映了资本和获利之间的关系，每股盈余大小和取得的时间以及每股盈余的风险。 2、企业价值最大化。是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。企业是多边契约关系的总和，如果将企业财务管理的目标归结为股东的目标，而忽视其他相关利益主体，必然导致矛盾冲突，最终损害企业的价值。如果把企业的财富比做一块蛋糕，可以分属于企业契约关系的各方———股东、债权人、员工、政府等等。企业财富总额一定时，各方利益是此消彼长的关系，而当企业的财富增加后，利益各方都会较好地得到满足。财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。从这一意义上讲，企业应将长期稳定发展摆在首位，并强调在企业价值增长中满足各方面的利益关系。总体来说，企业价值最大化也反映了现在学着提出的相关者利益最大化的目标。 3，利润最大化。现在大多数学者都认为这一目标不可取，显然利润最大化作为现今企业的目标是不合适的。 三、各种财务管理目标现实状况评价 1、股东财富最大化与我国目前国情不协调。虽然在一定程度上能够克服企业的短期行为，目标容易量化且易于考核，但股东财富最大化只表明企业应该怎样进行财务管理，不反映企业是如何制定投资筹资决策。而且股东权益最大化有其明显的缺陷：其一，股东权益最大化需要通过股票市价最大化来实现，而事实上，影响股价变动的因素，不仅包括企业经营业绩，还包括投资者心理预期及经济政策、政治形势等理财环境，因而带有很大的波动性，易使股东权益最大化失去公正的标准和统一衡量的客观尺度。其二，经理阶层和股东之间在财务目标上往往存在分歧，目标的不一致，必然会损害到一方的利益并引起一些冲突。其三，股东权益最大化对规范企业行

论财务管理在现代企业管理中的地位和作用[1]

论财务管理在现代企业管理中的地位和作用 财务管理已成为现代企业管理的主题，企业财务管理的重要性已经被越来越多的企业家和企业管理人员所认同，相信通过加强财务管理，必会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利。 一、财务管理的内容 财务管理的主要内容是筹资、投资和股利分配。 （一）筹资 1.企业资金按投资者权益不同可分为权益资金和债务资金； 2.权益资金包括由所有者投入企业的资本金和企业在生产经营活动中形成的资本公积金、盈余公积金和未分配利润，其所有权属于企业所有者； 3.债务资金包括流动负债和长期负债，其所有权属于企业债权人。 （二）投资 1.企业筹集资金的直接原因是为了投资； 2.企业投资可分为对内投资和对外投资。 （三）营运资金管理 满足企业日常经济活动所占用的资金。 营运资金＝流动资产－流动负债。 （四）股利分配 企业进行投资的具体原因虽然有所不同，但从根本上来说都是为了获取利润。二、财务管理在企业中的地位和作用 企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，资金管理以内部财务控制为中心，这不是人的主观意志确定的，而是社会主义市场经济的客观要求。（一）企业管理以财务管理为中心是企业的宗旨和性质所决定的

企业作为以盈利为目标的经济组织存在于社会，在市场经济条件下，追求自身盈利是企业的根本宗旨。企业追求价值增值的结果，就是社会财富的极大化。只要企业坚持合法经营，依法纳税，其盈利越多，说明对社会的贡献越大。在这种形势下，要求企业必须把在传统计划经济条件下的事后算账变为事前预测。如果我们进行某项投资决策，不能轻易凭经验数字下结论，必须经过事前预测，对该项投资的投入产出做资金分流的分析比较，进行财务可行性的分析后才能做出决策。根据建立现代企业制度的总体要求及其管理科学的特征，企业要想扭转当前的困难局面并有所发展，必须在管理上有所突破，即从计划经济企业制度向现代企业制度转变，就是将企业由从属于政府的生产单位转为从属于资本的经济组织，由以生产经营为中心，转为以资本经营为中心。所以，把财务管理摆在企业管理的中心地位，加强财务内部控制，是在市场经济条件下，企业追求利润最大化的客观要求，是企业经营的根本和宗旨所在。（二）财务管理的性质决定了财务管理在企业管理中的地位和作用首先，财务管理是一种价值管理。一般认为，企业财务管理，就是对企业资金运动全过程的管理。而资金运动就是企业生产经营活动的货币表现。企业的生产经营活动，从实物形态看，表现为物质财产的活劳动的不断购进，消耗，转化和售出。从价值形态看，随着物质财产的活动的不断购进，消耗，转化和售出，表现为资金的不断运动，以及利用价值形态进行的预测、决策、控制、分析、考核等一系列活动。其次，财务管理是一种综合性的管理。由于财务管理是一种价值管理，它的管理对象以价值形式表现的企业生产经营活动的全过程，所以财务管理又是一种综合性管理。哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围。企业的各种经营活动，企业的各项管理工作都与财务管理有密切的关系。再次，从企业管理的目标来看，既然其主要目标是财务成果的最大化和财务状况的最大化，那么企业的各项工作就应该都围绕着这个目标来进行，把这个目标作为各项管理工作出发点和归宿。而这一目标的确定、实施过程中的信息反馈和目标实现程度的考核、评价都离不开财务管理，并且主要通过财务管理工作来实现的。这是因为只有财务管理，才有这种价值管理和综合管理的性质，才具有这种职能。

财务管理在企业管理中的重要性及作用有什么

财务管理在企业管理中的重要性及作用有什么 1.一把手领导的重视 3.转变财务管理观念 要充分发挥财务管理在企业管理中的重要性，企业管理者必须深刻认识到财务管理在企业发展中的重要作用，转变财务管理观念， 改变以往财务管理就是只是管理好资金的落后观念，将财务管理从 财务部门延伸到整个企业，改变被动管理的局面。将财务管理转变 为主动为生产经营服务，从而可以最大限度的发挥财务管理在企业 发展中的重要作用。 4.实现财务管理的信息化 5.创新财务管理内容 6.进行财务战略规划、优化盈利模式 现代企业财务管理还应担当财务战略制定与执行的职能，财务应对企业的价值链进行分析与管理，支持业务部门不断优化盈利模式，参与产品定价与管理，为企业制定总体战略提供各种资源和能力分析，用以支持企业战略目标的顺利实现。 1.支持企业经营方向与目标预算 通过财务成本核算与控制，反映价值链获取附加值较高的环节或创利较好的业务模块，使企业经营层加大资源和能力投入的方向， 从而使预算目标的顺利实现。 2.财务管理在企业管理中的核心地位 3.财务管理的重要性和作用 (1)财务信息的多元性决定了财务管理的重要性

(2)企业经营的风险性决定了财务管理的重要性 随着我国市场经济的不断发展与深化，企业之间的竞争也越来越激烈，企业面临的风险也越来越多，而且所面临的风险的不确定性 也在不断增大，无处不在的企业经营风险会常常让企业的收益偏离 预期目标，因此，如何有效的规避风险，促进企业更好发展是摆在 所有企业管理者面前的一个重要难题。这时就需要充分发挥财务管 理在帮助企业规避风险的作用了，由于财务管理具有风险预警职能，企业管理者通过对财务数据的分析，了解企业面临的经营风险，建 立风险预警机制，从而可以提前预测风险给企业带来的后果，进而 帮助企业合理取舍、规避风险。 1.影响财务管理目标的经济环境 2.美国的经济环境与“股东财富最大化” 3.日本的经济环境与“企业价值最大化” 日本企业是建立在发达的银行业基础上的财务管理模式，企业的负债比率较高，一般在70%—80%之间，往往一个企业有一个银行支持，债权人与企业之间合作密切，关系稳固，特别是当企业出现财 务危机时，债权人会千方百计地帮助企业度过难关;同时，日本允许 银行持有企业股份，银行往往具有所有者和债权人的双重身份，对 企业财务管理有着重大影响。这种影响要求企业财务管理向着有利 于企业所有者和债权人共同利益的目标进行，“企业价值最大化” 适合于这一要求。同时，企业与员工之间也强调“共存共荣”，政 府也通过各种经济手段对企业进行干预，更促成企业财务管理以 “企业价值最大化”作为基本目标。 猜你喜欢：