班组管理经验交流会

班组管理经验交流会

【篇一：班组管理工作经验汇报交流】

细化管理打造和谐团队

各位领导、同事们，大家好！我叫张云峰，现任储运公司成品库班

组班长。

首先，非常感谢公司能为我们这些基层班组提供这样好的经验交流、沟通平台！

下面我就班组管理方面的工作方法和经验向参会的同志们进行汇报

交流：我们班组有 17 名成员，平均年龄 34 岁，有党员5名、入党

积极分子1名。大专以上文化水平7人，中技以上文化程度的有10人，我们主要担负着宝石机械公司所有产成品的储存、发运监装及

协调工作。

近些年，在全班同志的共同努力下，我们取得了“五型”达标班组称号、“五型”示范班组称号、获三星级班组称号这样一些成绩。在成

绩面前，我们不仅没有骄傲，反而更加斗志昂扬，同时，也没有忘

却公司号召的班组之间的经验分享和交流。

打造和谐、高效的班组，首先要求我们班组长认清自己的角色、地位、使命、职责。班组虽小，但功能俱全，企业的安全生产，各种

制度的传达，员工意见的上传等等几乎都要通过班组来实现，所以

我作为班组长必须得清楚自己的角色，既是生产现场指挥者，又是

生产具体落实者，还是工作带头人，要上传下达任务，沟通信息，

还不能文过饰非等等；我们班长，还需要不断拓展自己的能力，不

仅能管人，还要能管物，对工作执行、安全、辖区设备等等方面，

都要有自己的

工作技巧。班组长的地位在“兵头将尾”之间，有职责、有权力，因

为班组长更多的还在于执行而不在于指挥，说到底班组长仍是一个

基层的生产者和劳动者。所以，我们必须清醒的认识自己的位置，

但同时不放松对班组的管理，不能浮躁也不能放任，这是我认为当

好一个班组长的前提。

下面就是我在班组管理实务中总结的几点。

一、用过硬的专业树立威信。

在工作中，加强学习业务提升自身素质，认真的学习了解了公司各

类班组管理的工作经验分享资料，扎实学习本岗业务知识，请教老

前辈相关技能，努力做到“专业”过硬。我只有成为业务尖子，行家

里手，在管理班组成员中才具有较高的权威性，才能得到员工的认可，才能让班组成员心服口服。

二、用人格魅力影响班组成员。

古人说“其身正，不令而行：其身不正，虽令不行。”作为一名班组长，首先要率先垂范。有什么样的班组长，自然会有什么样的班组

成员，班组长无私奉献、不怕吃亏的精神和对企业工作的热爱，都

会使班组成员受到强烈的感染，心甘情愿的努力工作，使整个班组

充满朝气；其次要敢作敢当，不文过饰非。作为班组长决不能揽功

推过，也不能护短遮丑，而是要实实在在的把工作做好、做实、做

优秀，只有这样，才能用人格魅力赢得大家的尊重。另外，班组长

必须以身作则，身教重于言教，员工都喜欢用素质“说话” 的班组长，这样的班组长像鲜明树立的标杆，散发着榜样的力量，聚合着旺盛

的人气，

自然就能带出一个素质过硬的优秀班组。

三、用企业文化和班组文化凝聚人。

我所指的班组文化涉及面很广，例如有“家文化”、“活力文化”、“金

牌文化”等等，每旬召开一次班组成员座谈会，谈工作、谈生活，使

每一成员都学会忠诚、包容、感恩，使大家都能心往一处想，劲往

一处使。这样的氛围感染到班组的每一名成员，使班组充满生机活力，充满凝聚力，使大家携手并进，共同促进企业的和谐建设和发展。

四、用制度规范管理人。

在严格执行公司相关规定的前提下，我个人加以“五个到位” 即前期

督导到位、安全措施到位、现场管理到位、监督检查到位、责任追

究到位，来管理好班组。制度是用来规范约束班组成员行为的工具，它的关键在于执行，制度制定出来就要丁是丁、卯是卯，执行当中

不能有一丝的含糊。在工作中，我把处罚和说服教育的手段结合起来，以保障制度更好的实施，否则会影响班组的工作局面，用真心

真情团结班组成员。

五、做好考勤、绩效考评，以被动促主动。

我在考勤工作上，做到公开、公平、公正，将班组每名职工的当天

作业加班情况和绩效考核，逐日上墙公布，使班组每个成员都心明

如镜，无后顾之忧。除做好被动的考勤工作，我还结合宣讲、座谈

的形式，宣传公司各项制度对个人行为的良性规范以及对个人生命、

财产、安全的保护作用。提高大家的主动自律，把被约束感，化作

自爱

自律。

六、加强团队合作，打造和谐团队。

平时工作环境的复杂多变，工作任务的多样性，使得我们认识到，

团队合作的意义重大。那么，团队合作是什么？我认为：是一群有

能力，有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持

合作奋斗的过程。

在我们班组中，成员密切合作，配合默契，共同决策并且与他人协商，并谦虚地听取相关意见，把手头的任务和公司的规定及别人的

合理意见联系起来；在变化的环境中担任好自己的角色；作为班长，我经常带领大家一起评估团队的有效性和个人在团队中的长处和短处。

经过不断积累，我认为团队合作要注意2、4、6。

所谓2，就是团队合作的2个错误认识：

首先是：“冲突”会毁了整个班组？

要成为一个高效、统一的班组，班长就必须学会在缺乏足够的信息

和统一意见的情况下及时做出决定，果断的决策机制往往是以牺牲

不同意见为代价而获得的。对于班组长而言，最难做到的莫过于避

免被班组内部表面和谐的气氛所误导，并采取种种措施，努力引导

和鼓励适当的、有建设性的良性冲突。将被掩盖的问题和不同意见

摆到桌面上，通过讨论和合理决策将其加以解决，实现实质性的和谐。否则的话，隐患迟早有一天会要爆发的！

其次是：1+1一定大于等于2？

在通常情况下，班组工作的整体绩效往往大于个人的绩效，但也不

是那么绝对，这取决于班组工作的性质：如果班组的工作目标是要

搬运一件重物，单凭其中一个成员的力量绝对搬不动，必须要两个

以上的成员才能够搬动，这时班组的绩效要大于个人绩效，1+1的结果会大于或等于2；但是我们班组不同，最后的成绩往往会因为某位

成员的失误或者疏忽而导致整套钻机甚至是全年发运工作被一票否定，这时，团队的绩效还不如其中优秀成员的个人成绩， 1+1的结

果反而会小于2。所以，我们要做到一个都不能少！一个都不能弱！

避免了错误地认识，就有了后面4和6的发挥空间。

所谓4就是四大基础：一、建立信任；二、良性的冲突；三、坚定

不移地行动；四、无怨无悔才有彼此负责。

6就是团队合作的6个原则：1．平等友善；2．善于交流；3．谦虚

谨慎；4．化解矛盾；5．接受批评；6．创造能力。

七、合理分配每日现场生产任务，定期小培训、小学习、小讨论。

在日常生产中，由于业务多样，我在生产任务分配上只能实行“相对

定员定岗”，合理安排。根据工作量的大小、班组成员的身体状况、

技能水平、工作态度等实行相对定员定岗，使班组每个成员都能在

自己的工作岗位上干的舒心、干的应手。

每月定期加强知识、技能、态度的学习、培训，使每个成员都具备

一定的专业基础知识；使每个成员都能将专业知识转化为技能，在

生产操作过程中能正确应用；使每个成员都有强烈的主人翁责任感，不断提升自我，从而成为企业所需的人才。

【篇二：班组管理经验交流材料】

篇一：班组建设经验交流(汇报材料)

尊敬的各位领导、同事们:

大家下午好!很荣幸与大家交流班组建设的相关经验,以下是我对搞好班组建设的几点认识和意见,不妥之处请大家多多谅解!(我汇报的题目是:)

转变观念端正态度全力以赴搞好班组建设

一个充满生机与活力的企业，一个在市场经济下不断提高生产效能

的企业，靠的是什么，靠的就是管理。众所周知电力企业是技术密

集型企业，企业内部各专业关联性强，电力流程环环相扣，而一线

生产班组是电力企业生产中最小的职能单位，担负着电力企业生产

的基本活动过程，是企业各项工作的落脚点。因此班组的建设管理

工作关系着企业经营战略的顺利实施，战

略目标的顺利实现，在电力企业生产中起着基础性的作用，其管理

水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状况。只有不断加强班

组建设工作，才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢

打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而达到安全、高效生产。

搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。

一、加强思想教育，端正班组建设的态度。在班组思想工作管理中，班组长要努力做到以心换心，经常换位思考，处处为班员着想，并

将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。要尊重每一个班员的人格

和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，努力融入到班

员的日常工作、生活中。在班组管理中，既要做好班组成员工作期

间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班

员的思想动态。

一是统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义。

随着电力改革的不断深入，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的

人所认识和重视。首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。要常常给班员灌输:班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础

稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和“幸福指数”就会

水涨船高的思想。要经常开导班员提高对班组建设意义的认识水平，从而自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和自身的利益紧紧

联系起来，要有抓好班组建设的决心和信心,不能遇到困难就退缩

（温家宝总理讲过;在困难面前信心比黄金也重要）。全班上下要统

一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新

困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。更重要的是要使职工树

立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使班

组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。

二是克服认识上的误区，端正班组建设的态度。

班组建设前期由于有的员工对班组建设产生认识上的误区，而表现

出的种种不理解、不积极、不支持等现象。如：有的职工认为班组

建设工作是企业领导、管理部门或班组长的事，与己无关或至少是

关系不大，主观上只注重工作任务的完成，而忽视了制度、规范的

建设管理；还有的班组对于班组建设创建工作仅限于做蜻蜓点水式

的表面文章，或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的创建计划、安排和目标，更有甚者，纯粹是为了应付检查，

其后果可想而知。因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端

正态度入手，积极而认真分析、思考、教育和引导职工，在提高认

识的基础上，转变班组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发

挥每个职工的积极性和创造性。

最后，进一步提高班组成员的心理和健康问题，要让班组成员树立“谁适应了社会就不会被社会淘汰”的理念,要经常开展思想政治工作（利用班前班后会或进行谈心活动），帮助班员建立起良好稳定的

心态，不断提高对企业改革和发展的适应能力及心理承受能力,从容

接受一些新的管理方法和理念。如:今年下半年我厂推行“6s”管理,起

始阶段有的班员带有抵触情绪,通过第一阶段的宣传教育和整体工作

的艰难推进班员欣喜的发现：岗位工作环境比以前整洁了许多。这

样一来班员工作时心情舒畅了,工作热情和主动性都有明显提高，使

班组管理工

作越来越得心应手。有力的推动了班组建设的整体工作。(此外还要

积极倡导科学文明健康的生活方式，班组在工作之余，开展一些群

众性的活动，丰富职工精神文化生活，陶冶员工情操，增强员工体魄，促进员工身心健康。)

二、完善制度体系，提高班组建设的规范水平。

俗话说，没有规矩，不成方圆，制度的建全在班组建设中具有举足

轻重的作用。建立健全各项规章制度只是第一步,做到“有法必依”

“一视同仁”，“坚决公正”才是关键。在执行管理制度的同时要努力

克服“人治”的随意性，专制性、人情关和治标不治本的现象。一是

不断健全和完善班组建设各项机制。

班组只有不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，才能使班组建设

工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建

设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新台阶。班组还要建立起

人人参与的考评机制，这样班组建设工作可分解、落实到班组的每

个成员身上，即可实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人

有事做，能有效调动职工参与的积极性，提高班组建设的整体水平。此外，在班组内部建立起激励、竞争的机制后,要积极开展各种自查

与互查活动，相互监督,寻找差距，发现问题，弥补不足，杜绝以点

代面和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使班组建设深入

每个员工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。

二是考核奖励要到位。制度有了,还要看执行的如何。在执行制度上

班长应“以身作则”，在制度面前人人平等。破坏制度的不管是谁，

视情节给予不同的处罚，使班组管理步入正常化的轨道。考核奖罚

举措是激励和约束班员的有效机制，能有效调动每一个班员的积极

性和主动性。要下大力气搞好搞活班组的绩效奖金分配，充分体现

多劳多得，奖勤罚懒的分配原则，利用最合理的分配去最大限度的

调动职工的工作积极性。要增强班组绩效奖金分配的透明度。实行

公开发放，符合班组职工的意愿。让绩效工资表，考勤表，班组费

用明细表张榜公布，让班员互相监督，寻找差距，使分配更具有民

主性，公正性，赢得职工的信任，提高班组的向心力和凝聚力。在

奖罚制度上努力做到扣罚不手软，奖励不封顶，让被罚的职工感到

震动，让被奖的职工感到舒心满意。

三、提升综合素质，增强班组建设的发展活力。

加强班组建设管理，是提高企业整体素质的有效途径。企业中任何

先进技术和设备必须通过班组操作来发挥作用，只有班员素质不断

提高，才能促使企业技术进步、不断发展，整个企业的素质才能跟

上社会前进的步伐。

一是要重视班员素质教育。

班员的素质好坏决定班组有没有活力和竞争力。可见班员的素质是

一个班组完成各项指标的关键。要经常鼓励和引导班员学习先进的

科学文化知识，提高自己的文化修养。要引导班员努力适应知识经

济和科学发展的要求，增强科技创新和市场竞争的意识，要有活到老，学到老的传统理念，养成勤于学习和思考的习惯，进一步更新

观念，丰富知识，提高能力。要鼓励班员岗位成才,牢固确立张喜武

董事长提出的“技术工人也是人才”的观念。下大力气搞好学习型班

组建设工作,努力提高班员的技能水平和理论知识。积极帮助班员规

划并建立个人学习“愿景”, 个人学习“愿景”明确了,班员学习主动性就增强了,职业素养自然就提高了。同时，还要提高班员创新能力，不

要停留在老思想，老观念上，要有创新精神打破常规，开拓未来。

再次进一步增强班员民主意识，激发班员的主人翁责任感，要使班

员明白班组民主管理不是少数人的事，而是需要班组全体成员的参与，为班组的建设献计献策，为班组的建设贡献自己的力量。

二是班组长自身素质要过硬。

在班组的生产经营活动中，班组长要进行科学的管理、合理的分工，是名符其实的“兵头将

尾”。班组长这个岗位的特殊性在班组管理中起着举足轻重的作用。

俗话说：打铁还需自身硬。因此，—个合格的班组长要具备自身素

质要高，技术水平要高，管理能力要高，班组管理要做到公开、公平、公正，班组长应当能实干又会管理，要有较强的管理意识，同

时在生产实践中要不断提高自己的各项素质，不断提高，不断改进。在班组管理工作中班组长一定要遵从: “先做人,后做事”的原则,要“以

情感人”,“以德树威”,这样才能依靠大家的力量治理好班组，才能充

分调动和发挥班组成员的积极性、创造性,从而带领班员出色完成各

项任务。总之,应该坚信,只要做到思想重视、态度端正、体制健全、奖罚分明、目标明确、思路清醒、行动积极、措施得力，全员综合

素质过硬就能真正搞活、搞实班组建设工作，使班组的基础得到巩

固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。

最近,国务院副总理张德江强调国有大、中型企业要搞好班组建设工作,张喜武董事长则要求全集体班组建设工作要走在前面,今天我们电

力公司又在这里隆重集会商讨班组建设之大计。班组建设工作得到

史无前例的高度重视,我们应乘势而上,积极行动起来将班组建设工作

推上更高境界!

班组建设是一个动态的过程，其内容和标准会随着管理手段的创新

和水平的提高而不断完善、更新。这就需要我们用发展的观点来思考、总结现阶段班组建设的成绩与不足。下一阶段我们将按照公司

的同一部署，学习兄弟单位的先进经验，找准不足，把工作抓得更紧、更实，努力推进班组建设工作再上新台阶。下一阶段需做好以

下几个方面的工作:

1、大胆尝试和探索有关班组建设的新途径和新方法。

2、巩固上一阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，以此推进班组建设工作的规范化、制度化并形成长效机制。

3、继续以推进职工素质为重点，狠抓学习型班组创建工作。

4、深入开展班组对标工作,向同行业优秀班组看齐,缩小差距。

神华神东电力店塔发电公司王光彪篇二：班组建设经验交流材料

班组建设经验交流材料

尊敬的各位领导、各位同仁下午好：

一直以来，计量中心检测班非常重视班组建设工作，把班组建设作

为加强公司建设、培养和锻炼员工队伍和提升安全生产工作水平的

有效载体，紧密结合计量中心的工作实际，不断做深、做细、做实

班组建设工作，有力地促进了检测安全、质量和效益的同步提高，

为确保计量检定合格率奠定了扎实的基础。在此基础上，计量中心

检测班不断总结班组建设工作经验，进一步深化“创建先进班组、争

当工人先锋号”的活动，全面推动《班组建设管理标准》的贯彻落实，加快形成班组建设创先争优的长效机制，充分发挥了班组建设在推

动公司科学发展中的重要作用。今天很荣幸能够在这里和大家一起

交流班组建设工作中的一些经验！

一、计量中心开展班组建设工作的主要做法

自“创先争优”活动开展以来，为了进一步提高对班组建设重要性的

认识，工区组织员工认真学习了国网公司班组建设创先争优活动电

视电话会议上颁布的《班组建设管理标准》和省公司《班组建设评

分标准》，并推出班组建设四步法——“学标准、找差距、定措施、

抓落实”，围绕班组“八个建设”，对照标准找差距，逐条落实定措施，

通过班组自查、工区检查的形式抓落实，循序渐进地开展班组建设。工区组织开展班组建设竞赛活动，形成了由主要领导总抓、分管领

导主抓、车间专工和班组长、专责人齐抓的组织保证体系；工区成

立了管理制度编写组，整理规范工区管理制度，初步形成了班组建

设制度管控体系；建立和完善了班组建设竞赛活动奖惩办法，通过

绩效考核的手段保障班组建设目标的实现，形成了班组建设的监督

激励体系。这样，班组建设三大体系的形成明确了班组建设的目标，确保了班组建设的顺利开展。

工区还高度重视宣传报道在班组建设工作中的作用，努力营造班组

建设的良好氛围。一是由

专人负责班组建设宣传报道，制定详细的工作方案，明确工作职责。二是悬挂班组建设活动横幅标语，每月更新一期体现班组建设内容

的宣传栏，激发各班组大力搞建设的积极性和主动性；三是及时有

针对性地宣传报道各班组开展活动的动态和进展情况，进一步推动

活动的有序开展。

二、班组建设工作的典型经验和亮点

1、组织开展“每周之星”评选活动。自去年秋检以来，工区为了进一步加强春秋检安全质量管理和班组建设管理，激励员工人人创先争优，岗位创先争优，决定举行评选“每周之星”活动。“每周之星”是

在安全生产、班组建设等方面表现突出的班组或个人，由工区及时

通报表扬，依据工区绩效管理考核办法给予奖励，并作为年终评先

树优工作的重要依据。“每周之星”评选活动的长期有效开展，进一

步巩固了我们检修工区特别能吃苦、特别能战斗、特别负责任、特

别能奉献的优良传统。

2、班组配置大屏幕电子墙。为更好地开展“创建先进班组、争当工

人先锋号”活动，加快提升班组管理水平，推进工区各项工作全面创

先争优，结合班组实际工作情况，在班组配置大屏幕电子墙。大屏

幕电子墙配置以后，班长利用电子墙召开班前会，安排布置当天工

作任务，有针对性的开展危险点分析和风险辨识，提高了班组成员

对工作任务及危险点的认知程度，确保了班前会的质量和效果。其次，对于典型消缺案例、新设备新工艺、系统内事故通报等，可以

制作成ppt在班内大屏幕电子墙上进行培训和宣贯，以图文并茂的

形式提高技术培训和安全活动的效果。另外，还可以通过大屏幕电

子墙展示班组建设工作中好的做法及取得的成绩，提高班组形象宣

传水平。

3、班组建设与标准化要求相结合。为了增强员工在班组建设具体资

料整理工作中的可操作性，加快班组建设工作卓显成效，我们将

《国家电网公司班组建设》和各班组实际情况相结合，组织人员编

制出了符合各班实际的《班组建设标准化作业指导书》，该作业指

导书将八大建设考评内容进行了细化分类，对细分的每项工作明确

责任人，明确更新周期和质量要求，实行定期互查制度，形成了日

常工作常态管理办法。

4、坚持以人为本，开展以员工需求为导向的教育培训。为进一步加

强培训计划管理，提高培训的针对性和实效性，各班组设计了符合

本专业的培训需求调查表，每年开展培训需求调查，按照员工“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，制定第二年培训计划，有针

对性地开展技术培训。在培训形式上，我们采取幻灯片、flash动画、影视短片等多种形式，活跃培训气氛，让员工不仅能听、能看、还

能动手亲自体验，易于员工吸收掌握。5、培育创新思维，提高创新

技能，大力开展群众性经济技术创新活动。以创先争优班组建设活

动为载体，结合工作实际，引导班组不断创新思维、创新技能：针

对八个建设中资料繁多，查找复杂的问题，我们组织人员制作了班

组建设资料检索系统，通过此系统每个班组成员可以方便的查找到

所需要的资料，并可以及时更新，保证了资料的实时性；检修工区

负责我公司28所变电站内设备的检修、维护和消缺工作，每个班组

仓库内存有大量的备品备件，在使用时不便查找，为解决这一问题，我们通过不断学习、不断实践，建立了仓库管理数据库系统；我们

还运用数据库程序，开发了“变电设备专业管理信息平台”，该平台

包括设备的prtv涂刷、液压油更换、真空度测试、设备缺陷记录等

专业模块，日常对专业记录进行输入。该管理平台整合了变电检修

专业的各项检修记录，方便了日常统计录入和查询，提高了对设备

状态的监控水平。开展群众性经济技术创新活动，增强了员工的创

新意识，提高了工区的安全生产水平。

6、注重班组建设管理理念的总结和提炼。近年来，工区通过班组建

设的实践，认真总结和提炼各班组在班组建设活动中的特色管理理念，并注重向管理创新成果的转化。比如，变电检修一班的自我精

进式班组建设、继电保护二班的班组“家”文化管理，还有变电检修

工作岗位“ab”制度、职工小家“四五六”制度等。这些都是我们结合

班组建设实践，注重班组建

设管理理念提炼的结果，其中变电检修一班的《变电检修自我精进

式班组建设》获济宁供电公司企业管理创新成果一等奖。三、班组

建设工作取得的成绩和下一步打算

在推进班组建设工作中，计量中心做了大量卓有成效的工作，截至

目前，工区有1个班组获得山东电力集团公司创先争优先进班组荣

誉称号，1个班组获得山东电力集团公司创先争优达标班组荣誉称号。通过加强班组建设工作，计量中心各项安全、生产指标稳步提升。

班组建设是基础管理工作中重要的组成部分，下一步计量中心一要

全面落实《班组建设管理标准》，以班组“八个建设”为抓手，履行

工作职责、加大工作力度、强化工作措施、夯实班组建设基础。二

要深入开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，通过扎实有效

的工作，使更多的班组进入山东电力集团公司先进班组的行列，进

而进入国网公司先进班组的行列。三要着力提高班组综合素质，不

断拓展群众性经济技术创新活动领域，积极推广先进经验。四要以

此次会议为契机，总结经验、交流经验，并将总结、交流的经验融

入到实际工作中，共同促进公司班组建设工作迈上新的台阶。

计量中心班组建设工作一直以来得到公司领导的关心、帮助与支持，在此对公司领导表示衷心的感谢！

谢谢大家！篇三：班组安全管理经验交流材料

安全管理注重细节

xx车间综合三班是一个以挖掘机作业为主的综合性作业班组，主要

从事粉矿打堆，装卸车皮及各种临时性工作，作业地点、作业内容

经常变动，给班组的安全管理带来较大的难度，然而，在班长xx的

带领下，班组成员始终坚持安全第一，时刻把安全放在心中，在长

期的工作实践中，形成了鲜明特色的安全管理模式，在较好的完成

各项生产任务的同时，连续多年实现了班组安全目标。

一、以周一安全活动等形式为平台，逐步提高职工的安全生产意识

和操作技能。

1、班组非常注重周一安全会的学习效果，每次在召开安全会的前几天，班长便告知班组人员下周一的活动主题及相关学习内容，要求

班员进行思考，以便在周一安全会上能对班组安全管理工作提出针

对性的意见或建议。

2、针对班组人员安全操作技能存在一定的差异，班组切实做好一对

一的传帮带，经常利用工余时间学习安全操作技能知识并进行技术

交流，从而使大家的安全生产技能得到了较大的提高。

3、班组人员对于安全工作善于学习、思考、总结，凭着扎实的功底和钻劲，他们结合生产作业内容、地点、时间等因素制定了《xx卸

铁金粉及平车安全确认制》、《xx粉矿打堆安全确认制》、《xx维

护保养确认制》等，为安全生产打下了坚实的基础。

二、落实安全管理“严、细、情”，逐步提高班组安全管理水平

1、“严”字方面：1.1、班组没有严格完善的安全制度，安全生产就

无从保障，为此我们班在遵行矿、车间的各项管理规章的同时，针

对班组生产特征，也制定了相应的安全管理规定，为应对不确定的

夜间作业需求，以保证临时突击性工作过程中的安全。1.2、职工的

行为决定安全，我们班始终经常开展反“三违”检查，使职工养成行

为规范，服从管理，自觉遵守车间、班组的各项管理制度。要求职

工在整个作业过程中全部按照规范执行。对违章违纪的职工进行处

罚并进行教育，促使职工牢记安全操作规程及作业要领，达到规范

作业的目的。

2、“细”字方面：2.1、班前会上安全工作布置详细，让职工清楚知

道当班工作要点和危险点，针对外租等危险性较大的作业，班长、

安全员都先到作业现场对环境等方面进行勘查、确认，根据实际情

况制定切实可行的施工方案和安全防范措施，班中，紧盯生产现场，紧盯薄弱地点，对重点作业地点时时监控，重要环节处处留心。在

安全确认执行上，班组长注重班前检查，班中督察、班后小结，杜

绝了作业操作上的失误。 2.2、安全检查工作到位，对工作场所，不

厌其烦地巡回检查，不放过任何一个可能潜在的隐患点；隐患处理

到位：无论是设备

【篇三：班组管理经验交流】

班组管理经验交流

在公司党政的正确领导下，认真学习白国周班组管理法的基础上，

根据公司的部署，为把先进班组管理模式推向新的高潮，特将本人

的经验总结如下：

一、夯实班组安全管理基础

班组是企业里最小的元素，要把班组管理好，首要问题就是安全第一，如果安全搞不好，其他就都是空话。我们首先在班组中让每一

个同志认真学习煤矿“三大规程”，利用周五例会、班前会等形式，

切实让组员知道安全为了什么，没有安全就没有效益在心中牢记，

班中作业严格按照安全措施作业，要以三不伤害为原则，坚决做到

不安全不生产，措施不落实不生产。在工作之余，全组同志聚在一

起讲安全实例，谈体会，讲经验，相互学习，做到安全人人讲，事

事讲，时

时讲，让安全的警钟在组里长鸣，为我们的安全生产打下坚实的基础。

二、加强班组管理，搞好协调关系。

作为组长这个兵头将尾的职业，拥有班组的各种权力，而要用好这

个权力，就要坚持原则，就要为人正直，主持公道，不徇私情，奖

罚分明。根据实际制定本组规章制度，严格考核把关，对事不对人，只有这样才能把班组员工积极协调起来，更好的发挥班组管理作用。用人方面，人是安全生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者，解决好班组中人的问题，就等于抓住了班组建设的关键。因此，抓好班组建设工作，必须坚持以人为本，人尽其才，对于选煤队维

修组来说，工作更应该这样。每一个工种，每一项工作要让最适合

的组员去做，合理的把本班维修任务分配到位，并落实到每位组员

身上，并注意日常工作中的变化及时调整，合理安排，及时与队里

沟通协调，工作就会条理清晰，思路明确，为工作创造出良好的环境。

维修组的工作比较杂，选煤系统运行过程中会出现各种故障。在日

常设备维护工作中，作为维修班组长，我会根据班组成员及个人工

作特点进行合理化分配，做到人尽其才。维修中如遇到不懂的设备

故障，我会组织班组全体成员，共同商讨解决故障的合理化方法和

建议。工作中，我们维修组全体员工相互学习，取长补短，以师带

徒等方式，形成了良好的班组风气。

三、在工作中发展创新，为安全生产创造良好条件。

的地方工作环境和井下差不多，但是我们团结一致，没有怨言，在

队领导的带领下，结合设备的实际运行情况，进行了多项改造。就

如选煤楼原来的皮带接头都是钉扣，并且一条长皮带有五六处接头，导致皮带长时间运行对卸料刮板磨损严重，皮带扣运行几个月后就

必须重新钉扣，造成浪费材料，影响生产，而工人的劳动强度又很大。我们经过学习先进经验，自己对主要皮带用胶进行干粘接头，

比硫化皮带省时，省力省费用，粘结后的皮带看上去就像一条没有

接头的整皮带，对托辊和卸料器不会造成磨损，用的时间比较长，

运行平稳，给生产造成好多方便。另外对大块仓上，中小块仓上的

原有漏斗进行改造，改造后的漏斗既隔音，又落点正，给岗位

上的工人创造了良好环境。像这样的改造还有很多，总而言之，只

有把设备的维修搞好，才能为安全生产奠定坚实的基础。

四、结合实际，把工作做的再上一个新台阶。

我们维修组组全体员工团结在一起，相互学习，开展理论和联系实

际讨论，总结经验，主要做到以下几点：1、班前会认真听。2、布

置任务不马虎。3、现场监督到位。4、有事故隐患不放过。5、措施

不落实，不工作。6、严把质量关，安全圆满完成队里下达的各项任务。

通过班组管理的深入开展，在工作中我们组总结出工作必须做到五

到位：安全意识到位；工作任务到位；作业计划到位；工程质量到位；现场监督到位。在平时的维修工作中，我们把“五到位”作为衡

量每一天工作的标准。一次，筛分系统等厚筛出现故障要进行维修，我们班组立即组织员工到工作现场检查，首先根据现场实际情况制

定出检修方案，并根据施工措施的具体要求动用氧电焊设备，使检

修工作有条不紊的进行，检修完毕，要认真细致检查，严把质量关。只有做到这些，才能够把领导下达的各项任务圆满完成。要做到这

几点，这要求我们组长及全体员工从各个细节入手，严格执行规章

制度，落实各项安全施工措施。

煤矿的班组，是一个学习的班组，是一个团结的班组。时代在发展，技术在进步，煤矿的生产工艺，机械化不断提高，随着我公司120

万吨的现代化矿井的投产，我们要更多的要求自己，向白国周和其

他先进班组学习经验，勇于创新，为公司安全生产做出更大贡献。