企业文化是一个公司发展的灵魂

企业文化是一个企业发展的灵魂

摘要：组织通过人与人之间的有意识或无意识的相互影响和相互作用，形成了某些共同的认知和行为倾向，这就是组织文化。而一个企业作为一种组织其能够存在并长久的发展就必须要有一种文化渗透其中，前IBM总裁说过“我坚信，任何一家企业为了谋求生存和获得成功，都必须有一套健全可靠的信念，并在此基础上，提出自己的各种策划和各项具体行动方案。我认为，在企业获得成功的过程中最为关键的一个因素就是，始终恪守这些信念”

关键词：组织企业文化发展影响

一、企业文化对员工的影响

1. 企业文化对员工价值观和工作态度的影响

工作和生活中，价值观潜移默化的影响着人的行为并往往决定着一个人的工作和生活态度，一个有着怎么样文化氛围的企业对员工平时的工作方式有着巨大的影响。企业文化是一种氛围，会贯穿于企业管理层到普通员工。而且，从组织行为学的观点来考察，价值观影响当前及将来员工的行为，所以对价值观的了解很重要，组织目标、愿景和制度的制定，必须考虑到员工和群体的价值观，重视价值观的引导，如果企业已经形成一种固定的文化氛围就能够让员工统一思想，形成一个区别于个人的对待企业组织的价值观，深圳的华为技术有限公司始终有种“狼性文化”在每个员工的脑海里，这样一种文化氛围强调的是集体的重要性，每个员工都是这个集体中的一员，并不是一个人的努力能够代替整个群体的作用，但同时又很强调个人对集体的影响，在华为一个项目的工作会分的很清楚，每个人必须完成自己的工作量才能保证整个项目的成功开展，这样一种氛围能极大调动员工的工作动力形成很大的压力保证工作完成，也不会让某个人少做甚至不做，因为这样会受到大家的谴责，这样的一种企业文化决定了华为的成功。因为它让员工形成了统一的价值观和一致的工作态度。

2. 企业文化对员工的激励

追逐利润最大化是所有企业共同的行为准则，作为一个企业的领导者必须懂得如何采取有效的方法让员工能够积极地、有创造性地、全心全意的为公司工作，只有员工和领导者都受到了激励才能让企业不停地成长并创造更多的利润。怎么对员工进行有效的激励也是企业文化的重要组成部分。

企业文化很大程度上是取决于领导者的思想，在企业创立之初，创立者的思想就会伴随着企业的成长，关键是能不能把这样一种思想定型并上升为企业文化，所以企业文化在很大程度上是由领导者所倡导创立的。众多科技企业创始人所占股份动辄百分之八九十至少也相对控股，但相对特别的却是华为公司，华为是由员工持股的公司，创始人任正非所持股份仅为%剩余的98. 7%则是由员工持股！华为公司的股权激励可以将员工的人力资本与企业的未来发展紧密联系起来，形成一个良性的循环体系。员工获得股权，参与公司分红，实现公司发展和员工个人财富的增值而这也是华为所推崇的与其他企业有很大不同的独特文化。这样一种激励让公司与每个员工融为一体，这样的激励计划对员工的激励是巨大的。而这也正是华为独特的企业文化。

3. 企业文化与工作环境

每个企业都有自己的办公场地和工作环境，公司中的每个人都会在这样一种环境下工作生活，如同我们每天生活的环境对我们的影响一样，一个公司的环境必然会对工作人员产生很大的影响，不同的工作环境，会有不同的工作效率，不同的工作方式。但不论如何每个工作人员都希望在最佳的环境中工作，产生最大的工作效率。但这也是由一个企业的文化所决定

的。在谷歌，没有固定的上班时间，更没有固定的休息时间，只要你能够完成公司交办的任务就可以，在谷歌的办公室可以有个人个性的设计，不需要千篇一律。这样一种工作环境并不是每家公司都会提供的，很多同一类型的企业甚至有着军事化的制度，但谷歌能够成为互联网的巨头甚至是创新的代名词，和它所倡导的企业文化是分不开的。到过谷歌中国办公室的人，都会对它不拘一格的“自由式”办公区留下很深印象。“公区沙发随处可见，员工可以随意喝咖啡聊天，甚至分不清哪里是办公区，哪里是休闲区。“我们的每间办公室都有独特的名字，比如‘立秋’、‘秋分’，这都是我们员工自己的创意。谷歌的工作模式就是平等和倾听每一位员工的声音，我喜欢这样无为而治的文化。”谷歌中国前总裁李开复说。正是这样一种开放轻松的氛围让谷歌能够迅速崛起。

二．企业文化对公司的影响

1.企业文化影响公司的决策

决策是人在面临多个目标和方案进行分析，选择和解决的心理过程，是非常普遍重要的心理过程。在决策的过程中人会受到个人情感的影响，会受到来自群体的压力。一个企业的领导者如何进行决策我认为就是关于这个企业是一个独裁型企业还是民主型企业的关键，如果在决策的过程中只有少数领导层自行决定并交由下属去完成，或者是能够听取下层员工的想法，这两种决策形式下就能说明一个公司的文化氛围。企业文化是包容的宽松的，那么很多决策会受到来自下层民意的影响，不容易形成官僚形态，对于一个企业来说就是好的，但如果只是由领导独自完成，那就很容易在公司内形成一种官僚形态，这并不利于公司的发展。所以不同的企业文化就会形成不同的决策方式。

2.企业文化对公司的改革的影响

资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的，而且企业文化不能脱离企业的经营而孤立的存在，企业文化的形成，发展和完善必须附于、服务于企业的经营活动。一个公司在发展的过程中必然会有不断出现的问题以及积累下来的问题，就要求公司必须不停地对企业内部进行一些变化，这就是改革的基础。所以这个世界上唯一不变的就是改革。企业文化对于公司改革的影响是巨大的，有时会成为改革的动力促进公司进一步更好的发展，也有可能会成为改革的阻力。所以企业文化也不是一成不变的，在必要的时候必须对企业的灵魂，企业的信念进行必要的改变。这样一种改变也是在原来的基础之上的，这又必然导致了原有文化对现在所要进行的改变的影响。

3 企业文化与公司的凝聚力

一个企业要长期的存在与发展，必须有很高的凝聚力留住员工，但凝聚力作为一种软实力，不仅仅是通过加薪，提高福利来解决的，说到底还是这个企业到底有没自己的灵魂自己的信念，它所推崇的能不能得到员工的认可，企业的凝聚力体现在员工自觉地奉献程度上。不同的企业文化也受到不同地域的影响，我们知道在日本很多企业都是采取终身雇佣制，这和其他国家有很大的不同，所以日本人对于一家企业的认同度非常高，进入一家企业就几乎是他们一生的归宿，所以员工都有着极大地凝聚力，和企业生死与共。但其他国家的企业员工对于公司的认同度和凝聚力就不如日本人。一个企业所推崇的文化与员工对它的认同度，与企业与员工之间的凝聚力是成正比的。

三、企业文化缺失、扭曲对企业的影响

企业文化作为一个组织的核心，一个大家都认同的追求，就是指引一个企业前进的旗帜，如果旗帜的方向错了，对于公司的影响可想而知，苹果电脑曾经是几乎与IBM同样辉煌的电脑公司，但在九十代，由于坚持固步自封坚持不生产与IBM系统兼容的电脑，这是由于但是公司内出现了自大过于自信的气氛，苹果此时的文化变成了闭门造车，最后几乎破产，但是现在的苹果却又一次的处于了顶峰，市值甚至超过了微软。这同样得益于苹果的信念，不断

的新产品面世，而且都是打破了常规走在了科技的前沿，包容失败，推崇创新的企业文化和曾经固步自封的企业文化造就了两个不同命运的苹果公司。苹果的一起一落也正说明了如果企业没有找到正确的理念灌输到企业的运行过程中，就很容易导致企业的失败，如果一个企业缺失了企业文化，或者是扭曲了企业文化，这样的局面对公司的发展是极其不利的，所以我们必须看到企业文化对企业发展的不良影响。

终上所述，企业文化作为一种软实力，是与一个公司的产品服务等硬实力一样不能忽视的重要方面，甚至是决定企业命运的关键。所以说企业文化是一个企业的灵魂并不为过，一个企业不管它的产品做的有多好，没有正确的信念来指明前进方向，没有一个得到员工认可的信念，失败只是时间问题而已。任何组织要生存和取得成功，就必须有一套健全的信念，作为该企业一切政策和行动的出发点，一个公司成功的唯一最重要的因素是严守这一套信念，一个企业在其生命过程中，为了适应不断改变的世界，必须准备改变自己的一切，但不能改变自己的信念，这是一个企业家的告诫。在这里我把这种信念理解成一个公司的企业文化。每个组织都是由每一个个人所组成的，因为共同的目标，共同的追求而凝聚在一起，一个群体集合起来就相当与一个整体，如同一个完整的个人，这样的群体就必须有自己的想法。如果没有文化理念的支撑，那么企业的一切经营活动就等于没有灵魂，就失去了方向，更谈不上发展。

认真的遵守或执行企业的文化理念，实施文化管理，是企业基业常青的关键所在。美国兰德公司，麦肯锡公司等通过对全球卓越企业的研究，得出了结论认为：世界500强胜出其他公司的跟本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。这些一流的公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同。在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对于那些卓越的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联性却很强，他们对公司的核心准则，企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。

我们知道，企业文化很重要的作用之一就是让所有的员工对于企业的目标、价值观和理念等达成共识。只有达成这种思想上的统一，才能对面临的各种问题形成决策。在行动上协同配合，同时每个企业说推崇的企业文化也能够规定自己员工的行为，每个员工都是企业的一分子，他们既代表的企业形象，决定着企业的命运，所以企业文化对员工的规范是一种自觉的，比明文的规定更有效的方式。企业文化对于企业的重要性已经不容质疑，另一个重要的问题就是要创建企业文化，每个企业都有自己的经营范围，在这个范围内针对性的树立一种文化是一个企业必须要做的事情。一个企业只有树立了自己的企业理念形成自己独特的企业文化，才能够更好的生存和发展下去。

一个正确的企业文化能够让员工形成有利于企业的价值观和工作态度，能够创造良好的工作氛围让员工得到好的激励，对于公司管理层来说，企业文化的正确建立，有利于决策的科学性，有利于企业在适应市场的改革中不至于迷失了方向。

我对公司企业文化的理解(20190429152333)

我对公司企业文化的理解 文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。企业文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经 验无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。 作为中勤万信会计师事务所新入职的一名员工，有幸听了公司首席合伙人胡总关于中勤 企业文化的简介，这么多年来公司一直以领先的商业顾问为战略目标，以正心诚意，以格物致知，诚信为本，勤以立业为企业理念；以为客户创造价值，为客户带来竞争优势为企业宗旨；以慎行，善学，敬业，忠效为职员操守；更是将以人为本，质量至上定为企业的文化核 心。 下面我主要针对职员操守谈谈自己的理解：一直以来公司都严格要求每一位员工除了熟 练掌握专业知识技能外还必须具备过硬的人格素质和道德修养，这是作为一名审计人员的前 提条件，因为一旦步入公司开始工作，我们将代表的是一个团队一个公司，我们的任何举动都将影响着整个团队的利益与荣誉，这就要求我们每个人必须依据客观事实慎重地做出每一 个决定，来不得半点虚假；同时因为接触业务的广泛性以及时时更新的各种财务政策，这就需要我们与时俱进的不断学习新的知识来更新自己的智囊库来满足业务需求，进而为客户更好的服务，更顺利的完成本职工作；其实不管是什么工作，工作的本质都是相同的，都是通 过自己的努力来实现自己最大的价值，只要能够把工作放在足够重要的位置，用心去对待它总是会有收获的，研究表明要找到一份自己喜欢的工作的几率几乎是万分之一，那么既然找不到自己喜欢的工作，何不喜欢你所做的工作，把自己的一切投给它，就像谈恋爱一样上心， 定会换来来累累硕果；至于忠效自然就是尽忠效力了，企业给我们应有的报酬，我们当然应该忠于公司，忠于团队，以最高效有力的方式完成工作。 中勤是我即将为之奋斗的家，是我工作的启蒙，在以后的日子里，我一定严格要求自己， 虚心向同事请教，认真归纳总结，进而形成自己的一套思路。 2016年8月10日

公司企业文化理念

公司企业文化理念 一、企业价值理念: 体现自我价值，共创美好的生活,做成行业内的（巨龙）。 全体员工一致认同的价值理念是指导企业行为的最根本的原则，本质上决定着企业的成功与否，也是影响企业业绩的根源。体现自我价值，共创美好的生活，,做行业巨龙，这是我们的价值理念，是所有企业文化理念的核心理念。 体现个人价值就是追求自我价值实现，它可以摧人奋进，使人向上，能使人在困境中奋起，从而成就自己的辉煌人生。追求个人价值实现,可以使我们在实践中不断地学习，不断地进步，不断地成长。我们的认识能力和认知水平，也可以在追求自我的过程中，不断地得到提高，只要我们不断地学习，不轻言放弃，就会慢慢地从错误和失败中发现问题并解决问题，最终看到胜利的曙光。 共创美好生活: 通过我们共同努力, 逐渐实现基础物质目标, 改善个人及家庭物质生活条件,从而提高生活质量; 提升自身综合素质体现自我价值, 创造实现个人美好的生活。 做行业巨龙：我们既然踏入这个行业，走进这个行业，热衷于这个行业，坚持自己的信念，把企业做强做大，占据市场（甚至，亚洲乃至全球建设市场）要让其他企业认可，让国家认可，同时要让其他企业以我们山工的品牌为标准，把山东山工的旗帜插遍世界的每一个角落这是我们的梦想，更是我们山工人的动力。我坚信在不远的将来，通过我们在座员工共同的努力。我们山东山工会在世界五百强的建设领域里占有一席之地。 二、员工精神: 忠诚、协作、专业、进取 忠诚: 尽职尽责，以维护公司利益为基准。忠诚是天理之道，诚信是做人之基。“忠诚”就是对企业不存私心，同心同德，一心一意，知恩图报，建功立业。忠诚无论作为一种优秀的传统精神，还是作为现代企业的一种企业精神，它不仅护卫责任，它本身也是一种责任。在一个企业里，我们需要的是一

企业文化建设模型

企业文化建设模型 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

企业文化建设“四个同心圆”模型摘要:企业文化建设“四个同心圆”模型是企业与管理咨询公司结合创立的企业文化建设模型，具有系统性和实效性。该模型由内向外分核心项目组、领导小组、先导小组和企业员工四个层次，四个层次共同发动，与企业文化建设中的产品线、培训线、活动线三条线结合，形成企业文化网络，最终使企业文化的宣贯实施最终落到实处。 关键词:企业文化同心圆核心项目组领导小组先导小组企业员工 分类号： 文献标识码：B 企业文化作为企业的核心竞争力、企业一切动力的源泉，其重要性已被绝大多数的现代企业认识到。近年来，国内企业掀起了一股企业文化建设热，一些企业已经建立了专门的企业文化部，设立了企业大学、企业文化经理、企业文化专员等专门的组织和人员进行企业文化建设。但是，据权威调查显示，许多企业家和管理者对于本企业的文化建设及其成果并不满意，中国企业文化建设最主要的痛点集中表现在：创意好，落地难；口号多，动作少；上面热，底下冷；文化制度两张皮等等[1]，企业文化看起来很美、说起来很甜、做起来很难，最后往往成为纸上谈兵，流于形式。 根据企业的企业文化建设普遍“虚火上升”的现象，我们根据长期的企业文化咨询实践，总结出一套企业文化建设“四个同心圆”模型，有力地助推了企业文化建设实施难、落地难的问题。 “四个同心圆”模型是企业与咨询公司的合作中产生并发挥作用的。企业和咨询公司达到什么程度的默契、咨询公司在企业文化建设中扮演什么样的角色，

是企业文化咨询成败的关键。作为咨询公司，企业不再满足于其提供详细的文本和方案，而其过程价值的创造往往更能受到企业的欢迎，这也是企业管理咨询的一个新动向。作为企业自身，“手把手”的教练式咨询往往使其成长的更快，这在一定程度上违背了以麦肯锡为代表的国际咨询机构“不参与企业变革的具体实施，不参与企业政治和内部利益纷争”的独立性原则[2]，但在中国，这一点却直接关系咨询的效果，尤其是企业文化项目。正是基于此点，我们通过广泛的实践与论证，创造出了这种咨询公司参与式的企业文化建设“四个同心圆”模型。 企业文化建设“四个同心圆”模型是指咨询公司与企业在企业文化建设中设立的、从内向外的四个同心圆结构，包括企业文化建设核心项目组、领导小组、先导小组及企业员工四个层次（如下图），它们在企业文化建设中分别承担不同的角色。 一、核心项目组 核心项目组是企业文化建设项目的核心机构，负责整个企业文化建设规划的制定与推布，是企业文化的核心执行者和推动者。 核心项目组一般由咨询公司与企业内相应文化部门共同组成。咨询公司项目组负责对整个企业的企业文化进行诊断，写出诊断报告，提炼出企业的企业精神、核心价值观、经营理念等企业精神层文化，撰写和制定企业文化手册、员工管理制度、员工行为规范、企业文化培训手册等文本，并制定整个企业文化建设的规划。在核心项目组，咨询师不仅仅扮演“顾问”的角色，还要起到“指导员”和“教练员”的作用。 企业内负责企业文化建设工作的部门一般由企业文化部（处）、人力资源部、党委工作部、企业宣传部、企业工会、行政办公室等组成，核心项目组一般

企业精神口号标语大全

企业精神口号标语大全 企业口号 1、不断超越，追求完美。 2、诚信为本，创新为魂。 3、居安思危，自强不息。 4、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。 5、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。 6、对工程负责，让用户满意! 7、公司是我家，发展靠大家。 8、大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。 9、诚实做人，精心做事。 10、以质量求生存，以信誉促发展。 11、超越自我，敬业创新。 12、找准自己的位置、尽到自己的责任、树立自己的形象。 13、学先进、找差距、抓管理、上水平。 14、以质量求生存，以信誉促发展。 15、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌! 16、向质量要市场，向管理要效益。 17、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。 18、质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业! 19、高起点，严要求，抓质量，保安全，促进度，争一流!

20、求生存，敬业爱岗与公司共命运;谋发展，开拓进取创企业新局面! 21、百尽竿头，更进一步。 22、品质合格是尽社会的义务，品质卐越是对社会的贡献。 23、优质产品，是市场竞争必胜的保证。 24、用心血融铸经营理忛，让企业文化生生不息。 25、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。 26、质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。 27、优质产品，是打开市场大门的厘钥匙。 28、品质—企业致胜的关键。 29、信誉来源二质量，质量来源二素质。 30、顾客信誉是企业发展的源泉。 31、品质的优劣比成本更重要。 32、质量是企业永恒的主题。 33、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。 34、ISO9000—效率，效益之源。 35、今天的付出，明天的回报。 36、关怀、诚信、沟通、创新、价值 37、关怀：关心、关爱、相互支持与扶持、爱护 38、诚信：对客户、合作伙伴、同事、企业均要诚守信誉 39、沟通：以诚实的态度，用心去沟通，达成思想一致和感情的通畅 40、创新：寻求更好的办法解决问题

企业文化的实践教程

MBA企业文化实践教程 企业之魂 企业的灵魂 有个古老的传言——灵魂离开躯体，人就会结束生命。企业也有生命，那企业的灵魂又是什么？ 如果将资金、人、产品、市场等等你认为对企业无比重要的因素比作灵魂，必然都会遭到反驳。在百年企业的漫长历程中，这些因素几乎都受到过挑战：企业可以贷款渡过困境，企业可以更换领导而不衰，企业可以更换产品仍保持活力，企业可以在不同的市场寻求发展……还有许许多多的因素对企业至关重要，但要说哪个因素与企业同生同止，惟有企业文化。 肯定有人不以为然，认为大多数小企业是根本没有企业文化的。但事实上，只要它是企业，就不可避免地受到一些观念的影响，而这些观念就是一种文化。因此大多数小企业不是没有企业文化，而是没有意识到它已经有了某种企业文化。既然企业文化是企业的灵魂，那就如同人的灵魂一样，灵魂有高尚的、有卑劣的、有激昂的、有消沉的、有求新的、有保守……无论灵魂怎样，只要企业存在着，灵魂就必定存在着，因为有灵魂才有生命。企业都有企业文化，可是企业间的企业文化又存在着巨大的区别，这些区别主要是：卓越的公司有着卓越的企业文化，因为它重视并致力于其发展；一般的公司有着一般的企业文化，因为它还没有足够地重视，还没有正确地培育和利用企业文化；差的公司有着连自己都没有意识到的企业文化，制度混乱、效率低下、人员懒散等都是一种文化，一种事实上存在的文化。

日本企业在二战后飞速发展引起全球关注，本以理性管理自豪的美国也不得不正视日本之谜。而日本的成功却恰恰是理性管理所忽视的管理软因素，其中最重要的是融入企业中的文化。企业文化毫无疑问是日本企业的灵魂，也许正因为此，日本人不会怀疑它的作用、不用正视它的存在，一个忙于成长的正常人不会停下来思考——灵魂是怎么一回事。但是重视研究的美国却不一样，在略带挑衅传统的痛苦中，最终勇敢地率先提出企业文化一说。 有人调查过日本最著名的100多家企业，发现这些企业都很重视企业精神的培育。日立公司有“和、诚、开拓”的日立精神；卡西欧公司有“创造与奉献”的卡西欧精神；丰田公司有“好产品、好主意、彻底节俭”的丰田精神。在美国，托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼也认真地分析了美国43家优秀公司，发现优秀企业间的管理风格不同，而决定管理风格的正是优秀的企业文化。 曾有西方学者将管理比作漂浮在大海中的冰山，组织结构、规章制度等有形管理仅是露出水面1／3的冰山，而企业文化等无形管理则是另外还隐在水中的2／3。企业文化在管理中扮演着重要角色，不只是占有重要的份额，还是管理的根部。但作为灵魂，这还不够，因为企业文化在企业的各个层面上发挥作用，贯穿于整个企业的经营活动。企业文化主要体现在企业的四个层面上，即企业精神、企业制度、企业作风和企业形象。 企业精神 企业文化是企业的灵魂，因为企业的经营活动是企业文化的反映；同样，企业精神是企业文化的灵魂，因为其他企业文化层是企业精神的反映。 企业精神是企业文化的核心层，由呈观念形态的价值观、信念等构成，主要在企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面体现。美国学者特雷斯·E·迪尔和阿伦·A·肯尼迪认

集团及公司企业文化理念

中国兵器工业集团及公司企业文化 一、中国兵器工业集团 1、企业愿景：引领兵器科技创新，促进世界和平发展 2、企业目标：高科技、现代化、国际化 3、企业使命：服务国防现代化建设，服务国民经济发展 4、发展方针：发展兵器高科技，发展军民结合高新技术产业 5、价值观：国家利益至上 6、企业精神：创新、拼搏、奉献 7、管理法则：和谐公正、以人为本、宽严并济、鼓励创新、尊重程序、权责一致、充分授权、充分沟通、制度重在执行、注重能力和业绩 8、经营理念：发展能力最大化；高科技产业化、专业化；充分利用军品高科技资源发展军民结合高新技术产业；服务用户、以市场为本；努力提供市场买得起、用得起的产品和服务；每一个产品能都要曾做细分市场的领军者和优胜者；始终坚持质量第一、安全第一；互利共赢；主动承担社会责任 9、行为准则：忠诚、勤奋、敬业、诚信、谦让、宽容、坚持、勇于创新、终身学习、尊重人才、关注队伍、善于沟通、精益求精、不找借口、富有爱心、保持微笑、始终充满信心、有事业和责任感，以勤俭、廉洁、奉献为荣，以献身兵器事业为骄傲和自豪。

二、中国兵器工业集团辽宁华锦化工（集团）有限责任公司 1、企业宗旨：为国尽责、为厂争光、为民造福 2、企业精神：团结、拼搏、进取、奉献 3、企业作风：严、细、快、实、诚、廉 4、发展理念：振兴华锦、发展兵工 5、企业十大观念： 在精神上要有团队的观念在计划上要有目标的观念 在协调上要有合作的观念在生产上要有成本的观念 在产品上要有品质的观念在工作上要有时间的观念 在人力上要有机制的观念在职务上要有责任的观念 在操作上要有安全的观念在环境上要有整洁的观念 6、华锦管理理念：管理讲制度、办事讲原则、工作讲程序 7、华锦企业愿景：走军民结合发展之路，步化工企业强势之林 8、华锦核心发展战略：人才开发战略、资源保障战略、高效投资战略 9、华锦经营理念：融汇科技、倡导创新、百折不回、激流勇进 三、北方华锦集团辽通公司塑料分公司 1、性格：把困难当成机遇，把挑战当成磨砺，把成绩当成动力，把工作当成荣誉 2、精神:团结协作、甘于奉献、吃苦耐劳

企业文化建设内容

企业文化建设内容 字体大小：大 - 中 - 小 lovehgq250 发表于 09-06-12 12:36 阅读(693) 评论(0) Yintl（鹰腾咨询）认为，企业文化建设内容应包含以下方面（Yintl同时也提高以下方面的企业文化咨询服务）： 企业文化体系 1、企业文化体系 2、企业文化诊断与评估 3、企业文化理念体系提炼与提升 4、企业与企业人行为规范体系设计 5、企业视觉识别体系设计 6、企业文化推进系统设计 7、企业文化建设战略规划 8、企业文化培训体系设计 9、企业家个人品牌建设 品牌与文化整合 1、品牌梳理 2、文化梳理 3、品牌与文化整合传播定位 4、品牌与文化整合传播规划 文化变革 1、企业文化诊断与评估 2、文化变革策略规划 跨文化管理 企业跨文化管理诊断/融合 并购文化整合 企业并购中的文化评估/整合 集团文化与亚文化整合 集团企业主文化与亚文化诊断/建设 一、企业文化的功能 （一）企业文化具有导向功能 所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。

1.经营哲学和价值观念的指导 经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。” 2.企业目标的指引 企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。 （二）企业文化的约束功能 企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。 1.有效规章制度的约束 企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。 2.道德规范的约束 道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。 （三）企业文化的凝聚功能 企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。 （四）企业文化的激励功能 共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现

企业精神与企业文化的建设的区别有哪些

企业精神与企业文化的建设的区别有哪些 企业精神的实施必须包括整个组织。特定的专业团体在与企业精神发生具体联系时会遇到困难，但如果不是每个人都参与到其中，它将是无形而不被察觉的。企业精神以一种简洁明晰而综合全面的方式得以呈现和表达十分重要，这样，每一个独立的基层员工都能够理解它在日常工作中究竟意味着什么，这种全面表达与个人工作职能之间的联系必须紧密而坚实地建立起来。 企业家精神对一个社会来讲是非常稀缺的宝贵资源。一个社会要想不断的进步、持续的发展，就必须要给那些少数的富有创新精神的企业家提供自下而上的最合适的条件和最小的代价。企业家不仅仅是在经济领域发挥作用，而且在教育、艺术甚至政府领域都在发挥作用。很多西方国家在进行政府改革的时候，会请一些非常有经验的企业家们出点子，让他们按照企业精神来改造政府服务。这时企业家的精神就变成一种很广义的东西。 每一个成功的企业都有一个成功的企业家。企业家是企业的精神领袖，是企业文化的建设设计者、倡导者、推行者、变革者。企业家是企业文化的建设的旗手，在企业文化建设中起着导航的作用。企业文化不可避免地烙上企业家的精神烙印：企业家的价值观念、理想情操、思维方式、行为模式、人性品质，并通过企业家的人格力量和职权行使外化于企业的经营管理活动中，潜移默化地影响企业的经营发展和员工的心态，决定企业文化建设的走向。 企业管理者在建设优秀企业文化实践中，应该第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展;第二是牧师，不断的布道，使员工接受企业文化的建设，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。为建设优秀的海尔文化，张瑞敏提出要把个人生涯计划与海尔事业规划的统一作为海尔的企业口号和海尔企业文化的建设的核心，并进行大力宣传，努力使海尔的每一名员工接受企业的共同价值观，并为实现企业的总体目标和个人的生涯计划而积极奋斗。 从严格意义上说，企业文化的建设属于个体文化具有自我封闭性。企业应表现出自己特色的个性文化色彩有个性才有吸引力，有个性才有生命力。许多深谙其中道理的企业管理者

企业文化发展规划10篇

企业文化发展规划10篇 i和bi系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。 1.建立mi系统。mi是指在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对嘉裕目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。 2.建立bi系统。bi是mi的动态展示，它主要包含对内、对外两方面。对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策服务对策，公益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，所以，公司应当依照以人为本的思想，按照不一样层次不一样岗位制订和设计个人形象。 3.建立vi系统。vi是企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它经过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉

识别系统的过程中，必须运用能够体现公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识。产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立嘉裕良好产品形象。环境形象。公司要以绿化、美化、硬化、净化、亮化为资料，以现代化、花园式为目标，建立一把手职责制，实行环境建设评先、评优考核，使用一票否决制，构建公司绿色格局，使嘉裕经过环境形象系统促进企业发展。 实施制度在建工程。 企业文化与企业的体制机制相辅相成，仅有经过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。制度是整个企业对文化的一种规范，它也是企业管理的薄弱环节。在制度方面我的想法是经过我在大学里的专业知识的积累，将企业文化建设与人力资源管理相结合 1.规范培训制度和体系，丰富培训资料和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等资料纳入公司管理制度中。2.健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。3.开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。 实施典型示范工程。 先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。嘉裕在实施企业文化建设中应当把先进企

一个公司的灵魂---企业文化

前两年在海尔流传着一个故事：有一位进入海尔工作的大学生，在一段短暂的时间之后离开海尔，到深圳的一家非常著名的大企业集团当了部门经理。可是不久，他就给张瑞敏总裁写了一封信，他的信上说，我现在在深圳的这家公司工作，收入很高，但是我总觉得我缺了点什么，我仔细+地想缺什么？缺的是文化，缺的是团队精神，缺的是透明的人际关系。 这个大学生只在海尔工作了一段短暂的时间，他通过对比最终发现了海尔文化的真正的魅力。他虽然在大企业做了部门经理，收入很高，但他却还对海尔的文化念念不忘。在海尔那个文化氛围中，员工的离职率是非常低的，这全得益于海尔优秀的企业文化。可见企业文化的魅力超乎相象，这就是海尔文化，那么，什么是企业文化呢？我们应该怎样运用企业文化呢？一、企业文化概述 1、什么是企业文化 所谓企业文化从广义上说，是人类在社会实践过程中获得的物质精神生产力和创造的物质精神的总和，从狭义上讲，是指人类精神生产力和精神产品，包括一切社会意识形式形态等。作为一种历史现象，文化的发展有历史继承性，作为社会意识形态，文化是一定社会政治经济的反映，同时又对一定的社会的政治和经济产生巨大的影响，企业文化塑建的根本目的，就是文化力激活生产力，增强凝聚力，执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。 2、企业文化发展趋势 21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。构建企业文化，自然也就成为当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。但企业文化究竟会在企业发展中起什么样的作用呢？我们又该如何认识企业文化的弊端并加以强化呢？ 二、企业文化的作用 1、企业文化有塑造形象作用优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。 2、企业文化促使企业可持续成长众所周知，物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。近年来，众多企业所提倡的第二

企业精神、企业文化、发展理念口号大全

企业文化、企业精神、发展理念、服务理念口号标语大全企业理念企业宣传标语大全 1.不断超越，追求完美。 2.诚信为本，创新为魂。 3.居安思危，自强不息。 4.关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。 5.严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。 6.对工程负责，让用户满意！ 7.公司是我家，发展靠大家。 8.奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！ 9.创建精品工程，加速与国际接轨！ 10.创建精品工程，回报XX人民！ 11.干甲中华工程，创新世纪名牌！（外高桥工程） 12.建中国最好电厂，创世界一流品牌！（阜阳工程） 13.重回旧战场，再度创辉煌！（平圩工程） 14.全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济！（省内其他工程） 15.带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！ 16.向质量要市场，向管理要效益。 17.人人爱岗敬业，公司兴旺发达。 18.认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。 19.以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。 20.求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！ 21.树企业形象，创优质工程！ 22.热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作！

23.衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持！ 24.创建精品工程，再展铁军雄风！ 25.高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！ 26.克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！ 27.质量是企业的生命，安全是职工的生命！ 28.人人守规章，个个保平安！ 29.遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！ 30.你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！ 31.安全是最大的节约，事故是最大的浪费！ 32.安全保证生产，生产必须安全！ 33.事故不难防，重在守规章！ 34.质量是安全基础，安全为生产前提！ 35.抓质量、保平安、促进度、创效益！ 36.严格工艺纪律，确保工程优质！ 37.劳动创造财富，安全带来幸福！ 38.一人把关一处安，众人把关稳如山！ 39.安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！ 40.质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！ 41.消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想！ 42.树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任！ 43.安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。 44.强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境！ 45.讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！ 46.充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。

企业文化咨询服务内容-1

企业文化咨询服务内容 （一）企业文化基础构建层面 1.《企业文化评估报告》 企业文化形成的基因；现有企业文化优势、劣势、机会、分析；确定企业文化建设的目的、目标；企业文化氛围与模式的选择；企业文化建设的定位； 2.项目支持文件： 企业文化问卷调查分析报告；个人访谈提纲；座谈会研讨议题； （二）企业文化战略层面 《企业文化未来三年发展战略规划》 企业文化建设总体目标；企业文化建设指导思想；企业文化建设任务；企业文化建设具体措施；企业文化建设实施方案 （三）企业价值理念层面 上员根据中国各类企业特点，借鉴中外西方发达国家企业文化的成功经验，经过众多企业的反复实践，结合中国的本土实际，在企业理念建设上，我们创立了“企业核心价值理念系统”、“应用观念系统”、“形象传达系统”。 1. 核心价值理念系统： 企业愿景；企业使命；企业精神；企业宗旨；企业作风；经营理念；管理理念；企业哲学；企业座右铭等 2. 应用观念系统：

人才观；服务观；市场观；时间观；学习观；质量观；效益观；安全观；创新观；…… 3. 形象传达系统： 企业定位语；企业广告语 （四）企业行为制度层面 1.员工职业道德 2.员工行为准则 3.团队建设与管理 4.员工有效沟通 5.自主班组管理建设 6.现场环境“6S” 7.服务礼仪规范 8.合理化礼仪实施细则 9.应用观念落地系统 （五）企业形象识别层面 1.企业形象（VI）系统设计 设计思想：创造性的表现企业理念；突破现有的行业局限；具备前瞻性；体现企业鲜明个性；表达差异化设计原则；注重识别性、原创性、实用性、前瞻性 基础要素设计：企业标志设计；企业标准字体；企业色彩计划；企业象征图形设计；基本要素组合规范设计；企业吉祥物设计

农场企业文化发展规划

南口农场企业文化发展规划 指导思想：在三元集团公司的统一领导下，紧紧围绕南口农场改革和发展的中心任务，以巩固首都文明单位、北京市模范职工之家为动力，在继承南口农场企业文化积累的基础上，解放思想，与时俱进，通过创新企业文化内容、创建学习型企业、打造企业外部形象、增强企业内聚力，逐步提高企业文化力，达到与集团公司企业文化的高度融合，初步构筑具有南口特色的三元文化。 一、创新思维模式，努力创建学习型企业 二、按照现代企业制度要求，重新审视完善现行规章制度 三、全力打造南口农场良好的企业形象 四、加强社会公德教育，使南口农场与区域环境共同发展 五、开展健康向上的文体活动，丰富职工业余文化生活 一、创新思维模式，努力创建学习型企业 现代企业管理的发展正在以加速度进行，一个企业想成功，必须努力建成学习型企业。学习型企业是未来企业发展的方向，企业不学习、不创新就没有生路。学习型企业有6大特点：一是学习基础上的精简；二是管理层次的扁平化；三是有弹性；四是不断自我创造；五是善于学习；六是自主管理。南口农场人才培养工程实施以来，在全场上下已形成一个学习的氛围，但是还称不上学习型企业。创建学习型企业要以更新观念为先导，以管理科学为接口，以创造组织学习环境为基础，塑造学习型领导、学习型团队，使广大员工有较强的应变能力和团队精神，从而激发企业的创新力，在激烈的市场竞争中不断取胜。 落实南口农场“十五”后三年规划，以土地开发为龙头，进行体制创新，进一步解放思想，创新思维模式是关键。企业领导要带头学习新知识、新方法、新思路，进一步解放思想，提高市场意识、超前意识、创新意识，由目前“制度+控制”的管理方式逐步过渡到“制度+控制”与“学习+激励”相结合的管理，通过联系实际的正规培训、报酬制度改革、担任挑战性工作、进行再就业培训等多种形式，培养员工的学习习惯和能力，通过培养人来创造性地完成工作，提高企业效益。 二、按照现代企业制度要求，重新审视完善现行规章制度 南口农场历史上已经形成了一系列的制度，有些是近几年形成的新制度，有些是沿袭多年的老制度。根据集团公司逐步建立现代企业制度的要求，结合农场实际，要对现行的所有制度进行重新审视，对已经存在但不适宜未来发展的制度要加以修订，不完善的要尽快建立和完善，通过严格班子议事制度、深入场务公开来规范决策程序，约束领导干部职务行为，实施科学管理，从而提高办事效率和企业效益。 三、全力打造南口农场良好的企业形象 加强与传媒的联系，在积极向“北京三元集团”报投稿的基础上，努力与社会媒体增强联系，大力宣传企业产品、资源。充分利用现有宣传阵地，不断提高《南农青年报》办报水平，及时更新南口农场网站内容。适时修订宣传画册，宣传农场的绿色资源和土地资源，树立企业形象，扩大企业知名度和美誉度。探索树立新的品牌，针对构件厂产品已打入蒙古国的实际，择其优者探索树立品牌，提高产品的市场竞争力。重视企业内部形象，随着经济水

企业文化是企业的灵魂

企业文化是企业的灵魂 企业文化是企业发展的重要保证，没有文化支撑的企业没有大的发展前途。所谓企业文化，就是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念。是企业体制的一个非常重要的组成部分，如果把治理结构、产权制度、管理制度看作企业体制中的“硬件”，那么企业文化就是“软件”。 企业文化是一个企业长期的积淀和凝结，它是在特有的实践中提炼出来的，是企业的精神财富和精神动力，虽然是无形的，但却是能动的，它时时刻刻渗透为的各个方面。 塑造独特的品牌形象，就应该有相应的理念精神作指导，这样可以让员工明确自己的职责是什么，让消费者了解企业的服务方向是什么。在经济、文化一体化发展的今天，任何一种产品一经推向市场，就意味着要面临激烈的市场竞争,在竞争中能否处于优势地位、获得消费者的认同，取决于其品牌能否在消费者心目中树立美好的形象,而品牌中非常重要的一个方面就是一个企业的文化.。企业不仅要从追溯历史文化、展望未来文化、并使其超越地理和民族文化上下功夫，还要从研究商品的特点、考虑市场的影响力、适应消费者心理等方面入手，这些方面的挖掘与创造都需要展示文化的感染力。 市场竞争不仅仅是物质因素的竞争，还有精神文化因素的较量。有人说：“名牌的一半是物质，一半是精神。”其实物质发展到一定程度的今天，精神文明因素往往起着决定性的作用。如果给品牌注入高品位的文化含量，让它带着文化色彩去参与竞争，不仅能引起消费者的一些联想，产生美好的想象，而且能够激发消费者心底的情感，震撼其心灵，从而使品牌平添几份魅力。 到企业经营行在企业管理中，经常会出现以下的一些问题： 1、公司在市场环境变化，面临更激烈的市场竞争时，公司各部门没有建立明确的客户中心意识，部门间冲突较多。

企业文化咨询项目建议书

企业文化咨询项目建议书 碰撞巅峰智慧成就领袖人生 西安新鸿业投资发展有限公司企业文化建设咨询 服务项目报告书 实施目的： 1、构建积极向上的新鸿业企业文化，形成强大的企业凝聚力； 2、加强员工的企业归属感和荣誉感，实现用文化来管理企业； 3、建设规范统一的企业标示，展示良好企业形象。 企业文化的功能： （1）企业文化明确企业的价值观，清晰表明那些是企业所倡导和遵循， 并以此指导和牵引员工的行为。 （2）通过理念、制度和行为层的文化传播，尤其是通过“英雄人物”的示范作用，对每个员工的贡献给以承认，使员工产生归属感。（3）员工的归属感和有高度价值的目标感，成为员工内在激励因素。这 种来自价值认同和高度归属的激励，其作用远远超过物资方面的激励效果。（4）核心价值观指导员工的行为、规范员工的行为，同时约束员工的行为。 （5）：企业文化通过不同媒介转播，向外具有辐射功能，起到营销和传播品牌的功能。 企业文化建设的内容： 隐 性

碰撞巅峰智慧成就领袖人生 内容列表 举例 CIS系统分类 忠实于科学，献身于健康（西安杨森） MI理念识别：公司价值观 实现股东利益最大化公司使命 敬业报国，追求卓越（海尔）企业精神 以人为本经营哲学 赛马不相马（海尔）人才观念 营造最安全空间社会责任 产品特点、服务水平、广告活动、公共关系、促销BI行为识别：外部识别活动、文化展示等活动。 管理制度、行为规范内部识别 LOGO、标准字、标准色、名片、胸牌、办公用品、VI形象识别： 信封等 企业形象与企业文化一一对应 视觉形象 行为形象 理念形象 精神层 行为层 物质层 仁达方略企业文化建设服务成果：

企业文化团队精神

企业文化团队精神 【篇一：浅谈企业核心价值与团队精神】 浅谈企业核心价值与团队精神 姓名：虞剑锋专业：车辆工程学号：1121111014 摘要企业核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。企业文化对外表现为上下一心的团队精神。良好的团队精神可以使企业协调运转,形成合力,从而增强市场竞 争力。 关键字团队精神核心价值企业文化企业目标企业理念 一、导言 企业核心价值观是企业最具价值的无形资产，并且在不断地创造新 的价值。企业核心价值观是企业文化的“核动力”源，其能量渗透到 企业的目标、战略、政策、日常管理及一切活动中，反映到每个部门、每个职工、每个产品上，也辐射到企业的外部。随着社会的发展，只有与时俱进，不断构建适应时代需要的新的企业核心价值观，才能使企业立于不败之地。总体来说，企业的团队精神包括密切协 作精神，牺牲奉献精神，百战不殆的进取精神，诚实守信的求实精神，这些都是企业应该大力弘扬的精神。团队也可采取化整为零的 方式，从最基本的单元开始打好精神的基石，以巩固企业精神的发展。美国汉诺威保险公司总裁比尔.奥伯莱恩说过这样一句话：“世界 上最大的未开发的疆域，是我们的两耳之间的空间”。所以团队精神 的形成要从用思想政治工作教育等手段开始。开发并驻扎两耳之间 的疆域，形成锐利不能抵挡的团队精神。 二、论述 1 市场经济条件下，企业都在试图树立长期的竞争优势，以实现可持 续发展，而企业持续竞争优势来源于企业所拥用的战略性资源和培 育的核心竞争 力。其中核心竞争力通常可以包括企业的技术能力、管理能力和企 业文化，并 企业，被美国《家电》杂志列入全球家电十强之一，凭的是什么， 就是文化 那么文化力的根源又在那里呢?海尔ceo张瑞敏说:“企业发展的灵 魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”对企业的 价值观我们可以列举很多，但究竟哪些能称之为核心价值观呢？为

企业文化发展规划

企业文化发展规划——策划与制定 　自企业文化理念体系创立后，企业文化发展争取用五年时间，形成适应经济全球化趋势及我国经济发展的、符合企业战略的、反映企业特色的企业文化体系。通过“内强素质、外塑形象”策略，全面打造企业素质和形象；通过“内化于心、外化于行”的策略，促使文化理念深入人心，促进员工自觉认知、认同和践行及养成习惯；通过“以文化人，以文兴业”的策略，转变观念，规范行为，优化面貌，建立具有凝聚力的人文环境。另外，以文化力驱动学习力，以学习力促进创新力，以创新力提升竞争力，达到企业超越力和发展力显着增强，实现企业管理品质的飞跃。总之，促成企业文化与企业战略的和谐统一、企业发展与员工发展的和谐统一，永葆企业鲜活而恒久的生命力。 （一）企业文化发展第一年：构建体系，强化宣贯。 1、企业文化发展目标 构建企业文化体系（含理念识别体系、行为识别体系和视觉识别体系）；搭建企业文化建设平台（如成立企业文化部门）；初步普及企业文化理论，宣传推广公司企业文化体系内容。 2、企业文化发展内容 （1）构建公司企业文化理念识别体系和行为识别体系。 优秀的企业文化是公司基业常青的基因密码。优秀企业文化体系的建立是打造优秀企业文化的开端，它明晰了企业文化的深刻内涵和科学内容，明晰了企业战略；是塑造优质的企业形象和形成良好人文环境的基础。因此，公司首先要通过全员参与，群策群力，在总结、发掘、提炼与继承企业优秀文化传统的基础上，集思广益，博采众长，形成公司具有时代特色的企业文化理念识别体系和行为识别体系。 （2）健全管理制度，建立管理机制。 以文化理念为指导，重新审视、修订和完善公司原有的管理制度、企业规章和企业规范，把文化理念融入具体的管理规章制度之中，促使企业文化与企业管理紧密结合。另外，建立企业文化管理机制（包括正

企业文化是企业的灵魂

企业文化是企业的灵魂 企业文化是企业的灵魂 人类之所以有别于普通动物最主要的因素是人类除了拥有躯体以外还有灵魂。企业就像人一样，“企”无“人”则“止”，人无魂而不立，有灵魂的企业则不会成为一个只知道制造的工具，而企业的灵魂就是企业的文化。企业文化是员工思想、行为的依据，一个好的企业，它的文化体现在每一个企业员工的身上。 记得刚到公司的时候，因为暂时不熟悉我的工作岗位的流程，经理让办公室的其他人带我熟悉工作内容，让我先打打下手、整理整理资料。一次打印材料的时候，我发现她们放进打印机里的A4纸是使用过的纸张，对此我表示疑惑。她们和我解释到这是二次纸张，对于一些不需要留档不对外的需打印的资料一般都会使用二次纸，这样做能重复利用纸张、更节约资源，不浪费纸张。后面我有留意过，每个部门在打印时会选择性利用这些二次纸，在每个月的企业文化考试中考试的纸张也是这些二次纸。每个部门、每个员工都把我们养元企业文化中的“俭”体现在实际行动中。 企业文化是一个企业的灵魂，它会潜移默化的对员工产生长远而持久的影响，尤其是刚刚走出大学校门的我。在这过去的几个月里我

们部门的一位同事发生了点小意外导致脚伤必须得在家卧床休养一段时间。财务部的账务是分工明细的，不同的模块交由不同的会计来完成，这月月底至下月月初的时候K3需要结账，不可以超过规定的时间。这位同事为了能让当月的K3顺利结账，在伤还没有痊愈、行动不便的情况下在月底的时候提前回到工作岗位。在结账的这段时间里加班加点的把在家休养期间落下的工作完成，不影响账务的正常处理。行政人力的另一位同事脚伤的更严重点，大家都以为她会等行动方便的时候才会回到工作的岗位上，出乎大家的意料她拖着病体步履蹒跚的回到自己的岗位上，有时能看到她艰难的来到财务报销员工体检费用的身影。她们两个人都是公司的老员工、优秀员工，深受养元企业文化的熏陶，以将养元企业文化牢记于心，并且做到了知行合一。 养元企业文化在不知不觉中融入员工的生活、工作、学习之中，通过点点滴滴，聚沙成塔，聚水成涓滋养着公司里的每一个人。一批批、一代代新老帮带，传承着优秀的养元企业文化，不断的发展和壮大我们养元公司。

三个典型的企业文化建设案例

三个典型的企业文化建设案例 案例一：完全委托 甲公司准备开展企业文化建设的消息发出后，多家咨询公司参与了项目争夺，甲公司的企业文化部在经过了形式上的竞标后，聘请了老板知名度较高的一家咨询公司，该公司项目建议书中，开列了包括该老板在内的多名知名专家和一名据介绍有十年咨询经验的知名学府MBA（以下称为A君），但在这些名单后包含了一个甲公司没有注意的“等”字。 甲公司付出首付款后，项目组一行七人浩浩荡荡进驻了甲公司，七人中包括了名单中的老板、一名专家和那名A君，余下四人都是年轻人。项目组进驻当天咨询公司的老板、专家、A君和两名助手对甲公司董事长、总经理分别进行了各90分钟的访谈，次日，按计划，召开了“甲公司企业文化项目启动誓师会”，由专家进行了两个小时的专题报告，咨询公司老板进行了“企业文化建设”的讲座，据甲公司企业文化部部长讲，两位的报告内容他已经在不同场合听过多次。午餐过后，因有其他要务，专家和老板启程奔赴机场，A君和其他四个年轻人继续访谈。 接下来，企业文化部不断得到对咨询人员水平的质疑，部长开始坐不住了，经过旁敲侧击，私下交流，很快部长得知，留下的五人中A君是32岁，在大学本科毕业设计时，参与了一个小公司的人力资源管理软件实施，工作五年后考取MBA，毕业后进入咨询行业，主要从事人力资源咨询，所谓十年咨询经验是从毕业设计开始计算的。其他四人，两人是新的MBA毕业生，一人是人力资源专业在读研究生（那位专家的研究生），另一人是新闻专业本科毕业生。

部长开始着急了，频繁和咨询公司老板联系，希望调整咨询人员，但被老板告知，一线人员只是收集资料，初步分析，结论还是专家和他自己把关，让部长安心，配合好项目组工作。 一个月后，诊断报告出来了，公司的问题点说得很清楚，得到董事长肯定，部长开始有些欣慰，特意请咨询组去当地的名胜旅游了两天。 又一个月过去了，项目组提交了一份企业文化体系报告，部长拿到这份报告后又开始头痛，看着这份文字华丽、引论古今中外的企业文化体系，感觉怎么也和自己的企业联系不上。 体系在讨论、修改、提交、再讨论、再修改、再提交中反复了多次，部长感觉项目组的每一次修改其实只是按照意见在动文字，对于一个新的价值观能够在企业中带来什么反映，和企业的生产实际是否联系的上似乎没有考虑。 部长开始催问项目组：“老板和专家什么时间来”，A君一再表示，每一次的修改稿都是经过老板和专家肯定的，并开始暗指甲公司不懂企业文化。 部长也和咨询公司老板通了电话，老板感觉了部长的不满，委婉表示：最近公司业务很忙，许多知名公司都主动找他们做项目，自己对甲公司项目的关心不够，但专家一直在关心，希望甲公司能够相信专家的意见。部长又和专家沟通，专家讲：我在开会，我的学生在项目组，请部长将意见通过学生转达。 此时，部长开始明白，所谓每次修改都有老板和专家审定是A君的谎言。 项目开始三个月后，企业文化理念体系还没有确定，甲公司董事长在和A君进行了一次交流后决定终止项目。