研发室等级晋升制度
研发室等级晋升制度
一、目的
为了鼓励技术人员在装备设计、技术创新领域深入发展，加强公司工程技术人才的培养和开发，提高公司的技术核心竞争力，同时提升工程师个人素质和能力，充分调动全体工程师的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司装备技术研发室人员的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
适用范围：装备技术研发室。
二、晋升原则
1、必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”的原则。
2、职工等级晋升，必须坚持公平、公正、公开的原则。
3、充分体现勤者、慧者多得。
4、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。
岗位等级设置：技术等级类型分为4等级，分别为技术员、助理工程师、中级工程师、高级工程师，每年进行年度工作总结，对职工评价分为A、B、C三个评价等级。如果连续三年年度工作总结评价为C级则降为下一岗位等级；连续两年获得A级评价，则申请岗位等级晋升；获得B级，则不作变动。
三、岗位晋升要求
每个都岗位都有必要晋升条件，职工必须达到该岗位的晋升基本条件，才能获取晋升。
技术员：1、电气自动化和自动控制的相关专业，同时必须熟练掌握计算机辅助制图软件。
2、大学本科学历，在本单位相关专业技术岗位上见习半年或以上期满，完成培训计划，经考核具备上岗资格；具有相关技术工作3年工作经验的大专学历。
3、熟悉安化生产工艺要求及生产工艺流程，而且必须对生产设备控制方式和特性有基本的了解。
4、连续四年考核级别都为C级者，可由主任及主管领导另行处理。
助理工程师：1、技术员岗位连续两年年度总结评价为A级。
2、专业技术能力考核分数55分以上。
3、综合素质考核分数在60分以上。
4、自动控制专业方面要求能独立设计完成简单控制过程的编程。
5、在现岗位未出现重大工作失误，未对工厂造成重大损失。
中级工程师：1、助理工程师岗位连续两年年度总结评价为A级。
2、专业技术能力考核分数75分以上。
3、综合素质考核分数在70分以上。
4、参加过工厂级的项目工程，并能把其参加的项目重要技术要点分析透彻。
5、在现岗位未出现重大工作失误，未对工厂造成重大损失。
高级工程师：1、中级工程师岗位连续两年年度总结评价为A级。
2、专业技术能力考核分数85分以上
3、综合素质考核分数在80分以上。
4、具有设计生产控制过程能力，并具有统筹项目及负责指导项目实施的经验。
5、在现岗位未出现重大工作失误，未对工厂造成重大损失。
对安化做出重大贡献者及研发技术为企业带来较大效益者，经全场同志广泛认可，可直接申请下一级晋升。
四、岗位等级考核
1、专业技术能力考核标准
2、综合素质考核
3、其他加分项目
此加分项目可以叠加到两种考核分数上。
1）、学历及职称水平
最终学历水平所对应的评价值：硕士2分，博士4分
国家评审及认可职称对应的评价值：中级职称1分，高级职称2分相关工作从业资格证书：加1分
2）、工龄
每满一年增加0.5分。
3）、科研成果
在本公司取得公司相关技术专利，每项0.5分，其中实用新型外观设计，软件著作权1分/项，国内发明专利5分/项。
五、年度工作总结考核
考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作能力、工作态度方面。下表是考核内容及打分明细。
工作总结规则：采取一年一次的考评周期，由主管领导和部门主任及主管领导随机抽取3名同事，组成考核小组，不记名考评方式进行打分，最后进行各个单项平均分计算及总分平均分计算。若被考核人对其考核分数有异议，可以申请部门会议，采用事实举例等方式进行辩论。
A级：不超过两项平均分低于15分，总分平均分大于70分。
B级：不超过三项平均分低于15分，总分平均分大于45分。
C级：超过三项平均分低于15分，总分平均分低于45分。
加分项目：本年度在本公司取得公司相关技术专利，每项5分，其中实用新型外观设计，软件著作权5分/项，国内发明专利10分/项。
六、员工岗位等级评定方法
1、评定流程
岗位等级评定流程图
年度工作总结连续两年获得A级评价，方可申请提升岗位等级，申报不成功者，本年度不能再次申请，需等到下一次年度工作总结，而且需要获得A级评价。
2、考评方式
员工连续两年获得A级评价，则获取等级提升申报资格，向部门领导提交申请材料，请求考核。
1、先由本人进行自评，自评分值作为参考依据。
2、成立考核小组，由部门主任和主管领导随机选取三名同事，组成考评小
组。不记名考评方式进行打分，最后进行各个单项平均分计算及总分平均分计算。
3、由两位岗位等级比其申请人高的工程师组成技能考核小组，零时出考题，由申请人进行解答。
3、考核说明
考核组成员在评分时要严谨认真，参照事实情况进行，不得碍于情面而徇私舞弊。在进行专业技术能力评价时，以岗位的最高级别的要求为标准进行打分。