公司安全生产目标考核管理制度

安全生产目标管理制度

1.目的

对安全生产目标和安全工作计划进行控制，以确保安全工作计划的实施和安全目标的达成。

2.范围

适用于安全标准化管理体系中安全生产目标和安全工作计划的管理。3.职责

3.1总经理负责批准公司安全生产目标、各级组织安全生产目标和公司年度安全工作计划。

3.2总经理负责拟定公司总的安全生产目标。

3.3行政部负责拟定定公司的年度安全生产目标、各级组织安全生产目标。

3.4分管安全经理负责制定公司年度安全工作计划，以及各级安全目标责任书。

3.5行政部、人事部和财务部负责对安全目标、指标的完成情况进行考核、奖惩。

4.工作要求

4.1安全生产目标的首次确定。

4.1.1 行政部根据公司总体安全生产目标拟定公司年度安全生产目标，并负责把年度安全生产目标分解到各个部门，制定目标时需结合考虑遵守法律、法规要求，对持续改进的承诺。

4.1.2 行政部将拟定的年度安全生产目标和各个部门、各级组织的安全生

产目标提交到安全生产委员会主任，安全生产委员会主任接到相关文件后，组织召开安全生产会议，会议讨论年度安全生产目标和分解的各部门、各级组织安全生产目标的合理性，提出修改意见。

4.1.3行政部根据讨论结果对目标进行修改，并将修改后的结果呈报总经理批准。

4.2 年度安全目标和子目标的评审、检查和考核。

4.2.1每年12月份的安全生产委员会会议上，必须对公司和各级部门、各级组织的安全目标进行讨论，评审其合理性，是否需要修改，如需修改，提出修改意见；由安保科长根据修改意见对年度安全生产目标和各级部门、各级组织的安全目标进行修改，并将修改后的年度安全生产目标和各级部门、各级组织的安全目标呈交总经理批准，做为下一年度的安全生产目标。

4.2.2各部门或组织如果没有完成该月安全生产目标，扣发当月安全生产奖。

4.2.3行政部每月底以前，对公司安全生产目标、各级组织的安全生产子目标完成情况进行检查和统计，并填写《目标完成情况统计表》，厂办将目标、子目标完成情况向人事部通报，并报请总经理批准后，由财务部负责实施。

4.2.4各部门对目标、子目标不达标原因进行查究，采取纠正预防措施。4.3安全目标实施

4.3.1各部门和组织应针对本组织的安全生产目标制定年度安全工作计划，年度安全工作计划应包括安全工作内容、时间表、主要责任人和资源支持。年度安全工作计划应能支持安全工作目标达成。

4.3.2 年度安全工作计划应在前一年12月30日之前，由各级组织负责人

组织编制并审核，报请总经理批准后实施。

4.3.3 年度安全工作计划的评审和修订

4.3.3.1由于活动、产品发生变化而导致环境因素、危险因素发生重大变化，因此造成原年度安全工作计划不适应时必须更新和修订。

4.3.3.2当法律和其他要求发生变化或年度安全工作目标出现变动时，对年度安全工作计划进行修订。

5.相关文件

5.1《年度安全工作计划》

6.相关记录

6.1《目标完成情况统计统计分析表》