中国电子信息企业的成长战略

中国电子信息企业的成长战略

发达国家主导了全球电子信息产业的进展，其战略是制定全球性规则发挥本国企业的领先优势，利用知识产权和技术标准战略强化领先地位。中国电子信息企业在以后一段时期内差不多上是跟随者，不得不在有限的市场和狭窄的价值空间内成长。要突破进展屏障，企业和政府应形成战略共识。

发达国家主导了全球电子信息产业的进展，其战略是制定全球性规则发挥本国企业的领先优势，利用知识产权和技术标准战略强化领先地位。中国电子信息企业在以后一段时期内差不多上是跟随者，不得不在有限的市场和狭窄的价值空间内成长。要突破进展屏障，企业和政府应形成战略共识。政府要为跟随企业坚持和制造进展空间，关心企业不断积存力量。同时，政府还要支持少数有竞争力的企业突破进展的屏障，逐步从跟随进展的模式向局部领先甚至全面领先的进展模式转变。

改革开放以来，中国电子信息产业的进展取得了庞大成就。1980年电子信息产业工业产值只有100亿元，2005年电子信息产业实现销售收入3.84万亿元，工业增加值9004亿元，利税1742亿元，出口额2681.7亿美元，居工业各行业之首。同时，我们必须清醒认识到，中国电子信息产业的增长要紧靠外资企业推动，信息产业部数据说明，最近几年外资企业在销售收入、工业增加值、利润等指标上占总体指标的比例均超过70％。以后产业进展要在坚持开放的同时重点推进我国电子信息企业成长壮大，促进我国由电子信息大国向电子信息强国转变。

一、发达国家主导全球电子信息业进展的机制

发达国家主导电子信息产业进展的战略思路是：在国内保持创新的优势。在全球推动产业开放竞争，并建立有利于领先企业的游戏规则；通过知识产权和技术标准战略，让领先企业主导全球电子信息产业进展，并不断强化其全球领先的地位。政府和企业分工明确，二者相互促进。

（一）政府战略

发达国家政府的战略目标是关心本国企业建立全球优势，差不多思路是：

促进本国企业的创新，保持全球领先地位。由于发达国家市场机制完善，发达国家政府一样专门少像进展中国家政府那样采纳倾斜性政策促进电子信息企业进展，政府的作用要紧是为企业创新制造优越的条件。要紧是：加强教育和吸引全球人才精英；重视基础研究，投资技术的竞争前研发；建立鼓舞创新的制度环境，刺激企业和各种资本投入到创新中。良好的国家创新环境是促进企业创新领先的重要基础条件。

推动全球市场开放。在发达国家推动下，全球信息技术产品的要紧生产地和市场地都签署了《信息技术协定》，差不多将运算机、电信产品、半导体、半导体制造设备、软件和科学仪器6大类共200多种产品的关税削减到零。我国承诺自加入WTO起加入该

协议，并于2005年之前将相关产品的关税全部降为零。此外，发达国家还致力于排除各国电子信息产品的非关税壁垒。

不断强化全球知识产权的爱护。发达国家不遗余力地推动建立了全球知识产权爱护的规则。客观地讲，全球知识产权爱护对电子信息产业的进展发挥了重要促进作用。由于知识产权分布的不平均，发达国家和进展中国家在知识产权爱护的方式和程度上存在许多分歧。发达国家从不放松对进展中国家施加压力来强化其知识产权的爱护。

（二）企业战略

发达国家领先企业竞争战略的差不多思路是“公司创新化，创新专利化，专利标准化，标准全球化”。

1. 保持技术创新的领先地位

由于技术创新具有高风险高收益的特点，技术创新的主体要紧是大型跨国公司和风险资本投资的企业，因为大型企业和风险资本具有规模优势，能够利用创新组合减少和排除风险。

发达国家的跨国公司在技术创新中具有庞大优势。跨国公司规模大，且研发投入比重高。如2004年美国微软、IBM、英特尔、日本索尼、芬兰诺基亚、瑞典爱立信公司研发投入分别为45.5、41.67、35.15、36.05、38.34、24.36亿欧元，占销售收入的比重分别为15.5％、5.9％、14％、7.5％、13.1％、16.7％。由于信息技术研发的投入庞大，下一代关键技术的研发常常成为少数跨国公司专有的“奢侈品”。跨国公司研发投入的重点是下一代产品，当前产品的研发投入占研发总投入的比重专门小。当进展中国家企业还在努力猎取当前产品技术的时候，跨国公司早差不多将研发重心转移到下一代及以后的技术，形成了领先进展的良性机制。

发达国家专门是美国的风险资本在技术创新中发挥重要作用。美国风险资本在高峰期达到近1000亿美元，约占其GDP的1％左右。大型跨国公司大力投资于“可预见”的技术创新，风险资本则投资于跨国公司没有预见的技术创新或不情愿推动的“颠覆性技术”的创新。风险资本的技术创新和跨国公司的技术创新具有较强的互补性，二者的竞争进展有利于发达国家保持技术创新的领先地位。

2. 加强商业创新

商业创新指企业在供应链、产品、销售渠道、服务方式和盈利模式等方面开展的创新。电子信息产业的技术快速进步促进了商业模式创新。商业模式创新与技术创新的结合进一步巩固了领先企业的地位。

大型跨国公司重视产业链的操纵。由于信息产品的网络特性，信息产品的竞争常常表现为产业链的竞争。如美国微软公司和英特尔公司形成牢固的Wintel联盟，长期称

霸个人运算机产业。同时，跨国公司不断重组业务链，将低附加值环节外包，用心于高附加值和公司的优势业务，高回报保证了连续的高创新投入。

新兴企业通过“快鱼吃慢鱼”快速进展。新兴企业是商业创新的重要力量，少数企业在短短数年时刻内甚至进展为全球行业霸主。如美国谷歌公司在互联网上制造了“用户免费、后向收费”的商业模式，颠覆了传统的“服务收费”商业模式，并快速成长为互联网上为全球提供信息服务的跨国公司。资本市场在新兴企业的商业创新中发挥重要作用，新兴企业利用股票的高溢价不断兼并相关企业，整合各类资源，实现超常进展。

3. 制定知识产权战略

知识产权战略在领先电子信息企业战略中占有重要地位。电子信息企业的知识产权要紧是专利权和版权。发达国家领先企业的知识产权战略包括两方面内容：第一，高度重视知识产权的猎取。在大规模研发投资的基础上，成立专门的知识产权专家治理队伍，依照法律和技术特点采取多种技巧设计知识产权。大型电子信息跨国公司平均每天要申请10项专利，每年约3000项以上专利，爱护保有专利在数万件以上。发达国家电子信息企业的知识产权竞争甚至被指责为“专利军备竞赛”。第二，充分利用知识产权巩固市场地位。知识产权的垄断是“合法”的垄断。依靠知识产权的垄断能够获得多方面的利益，包括：出售知识使用许可，获得投资收益；与联盟企业交叉许可，减少进入市场的障碍；通过漫天要价，阻止企业竞争对手进入；利用知识产权诉讼打击竞争对手等。

4. 重视技术标准战略。

技术标准的形成有三种机制：公共机构制定的技术标准、企业联盟制定的技术标准和强势企业的事实标准。前两种是预先制定的，后者是既成事实。不管采取什幺方式形成的技术标准，其共同点是：市场力量是决定性力量，技术和权威是次要因素。技术标准一样是市场力量最大的企业或企业联盟领导下形成的。

技术标准的竞争会导致全球电子信息企业分阵营对决的情形。由于技术标准竞争的风险太高，多数情形下全球要紧电子信息企业会在技术标准上达成妥协，幸免显现对决的局面。

领先企业通过技术标准将全世界的消费者和跟随厂商限定在预设的路线上。技术标准客观上对全球消费者和产业进展是有利的，然而对跟随企业则是不公平的。领先企业利用知识产权战略达到两个目标：一是猎取市场先发优势，二是利用技术标准猎取知识产权的收益。

二、中国电子信息企业在跟随中成长的机会

中国电子信息企业在以后一段时期内差不多上是跟随者。第一，国家的创新基础薄弱，教育、科研、市场、制度等各个方面还与发达国家存在较大差距，难以给予企业更加有利的支持。第二，我国企业规模小，盈利能力弱，因此研发投入受到极大限制。

依照信息产业部的统计， 2005年中国电子百强企业平均利润率只有2.5％，研发投入占销售收入的比重为3.6％。企业有限的创新资源几乎全部投入在当前产品的竞争上，而发达国家的政府和企业差不多将创新重点转移到以后下一代产品和技术标准的竞争上。第三，发达国家主导产业进展的格局是中国企业成长的重大屏障，短期难以突破。

中国电子信息企业能够利用后发优势、国内生产要素低成本优势和国内市场规模优势，在跟随中获得快速成长的机会。

（一）低成本竞争的进展机会

中国电子信息企业差不多充分利用了低成本竞争的优势获得了快速进展。有些行业，中国企业成为全球产业分工中的重要加工车间；有些行业，中国企业差不多依靠价廉物美的产品在国内市场占据了主导地位，少数企业在海外市场专门是进展中国家市场取得重大突破。中国的海尔、联想、TCL、华为、中兴等企业依靠低成本优势在全球市场站稳了脚跟，正在进展为有竞争力的跨国公司。

由于市场的开放和国外企业战略的调整，中国企业的低成本竞争优势可能会不断削弱。外资企业正在试图用“国外的中国制造”打败“中国的中国制造”，通过在中国的直截了当投资猎取中国的区域优势。

（二）市场导向的商业创新机会

跨国公司由于规模大、治理层级多，在一定的程度上存在“船大掉头难”的问题。尽管所有的跨国公司都强调市场反应能力，然而客观上中小企业具有潜在优势。中国电子信息企业在本土市场甚至在海外市场都能够积极开展基于市场导向的商业创新，依照用户个性化的需求，在供应链、产品、销售、服务等环节进行创新，快速满足用户需求。

中国企业在庞大的中国市场具有专门的优势，因为中国企业对国内市场需求和国内产业链有更加深入的了解。如最近几年快速崛起的携程网、当当网、百度网等，利用了互联网技术制造了新的商业模式，在国内市场保持了领先地位。

跟随企业在商业创新上比技术创新更容易取得成功。第一，投入相对较少，增值幅度较大。其次，商业创新可不能像技术创新那样被领先企业占据了先机并利用知识产权进行阻拦。如中兴通信公司在海外市场依照用户的需求提供产品、方案、培训、运营、融资的综合性服务，赢得了客户，提高了收益水平。

（三）新技术突破带来的赶超机会

信息技术的进展具有相当大的不可预见性。电子信息产业经常显现“颠覆性技术”，其特点是：在进展初期性能低、功能少，与当时的主流技术相比几乎没有市场价值。后进入企业能够抓住机会颠覆传统企业的优势地位，如历史上微软公司和英特尔公司依靠开放式的个人电脑，完全打破了IBM公司对运算机产业的纵向一体化的垄断。

中国部分电子信息企业差不多具备了一定的市场规模和技术能力，假如要制定赶超战略，必须学会利用技术突破带来的机会，专门是“颠覆性技术”带来的机会，因为在能够预见的技术路线上跨国公司差不多长期耕耘了多年，所剩机会不多了。

三、支持中国电子信息企业成长的战略

政府要学习发达国家的成功体会，还要针对中国企业专门的进展条件和进展环境制定系统的进展战略，关心处于跟随地位的中国企业获得进展的机会。

（一）为跟随企业坚持和制造生存空间

在以后相当长一段时期内，绝大多数中国电子信息企业只能跟随领先企业。跟随企业的特点是：承担的风险小，但投资收益率低。因此，绝大多数企业没有财力从事源头创新，要紧是通过引进消化吸取和集成创新获得竞争力。

在发达国家主导产业进展的格局下，中国电子信息企业正在面临一种危险的趋势：领先企业过度挤压跟随企业的利润空间，跟随企业成为领先企业的低成本车间，失去连续成长所需要的营养。如中国电子百强企业规模成长专门快，然而盈利能力却没有达到应有的水平，2005年平均利润率只有2.5％。

国家要坚持合理的产业生态，为中国的跟随企业坚持和制造进展空间。合理的产业生态对中国有利，对全球消费者有利，对产业长期进展有利。为跟随企业坚持进展空间的要紧措施包括：

1. 反知识产权垄断

中国制定了系统完善的知识产权爱护政策，促进了技术创新。然而，中国至今没有制定反知识产权垄断的政策。知识产权反垄断政策是知识产权爱护政策的重要平稳力量。缺乏制衡的知识产权爱护，无疑会刺激领先企业的“知识产权强权”，即滥用知识产权的垄断，对跟随企业进行挤压和对消费者进行掠夺。由于知识产权反垄断政策的缺失，一些国内电子信息企业甚至不得不跑到国外去与外国企业打官司。

制定知识产权反垄断政策是发达国家的通行做法，而且各国在政策制定和政策实施上具有专门大的灵活性，能够有效促进本国市场的公平竞争。因此，国家必须尽快研究和制定相关的政策。

2. 反市场垄断

由于电子信息产品的网络特性，领先企业专门容易利用市场地位阻碍公平竞争。过去几年，电子信息领先企业在本国市场和其它发达国家市场常常受到反垄断的起诉，充分印证了领先企业利用市场垄断阻碍竞争的妄图。

电子信息领先企业在中国市场也显现了利用垄断地位的行为。如，制定高价格对中国企业和消费者进行掠夺，不公布产品接口对用户进行锁定，利用主机的垄断地位强

行要求用户使用本公司配件，强行将产品捆绑销售，要求合作企业签订排他性协议等。这些行为没有有效的遏制手段。

中国应加快反垄断法的进程，同时，依照电子信息产品的特点，由电子信息主管部门牵头研究和制定电子信息产品的市场反垄断政策，出台相应的行政法规。

3. 制造内外资公平竞争的环境

各级政府为吸引外资制定了一系列的优待政策，涉及税收、土地等多个方面。向外资的过度倾斜更加恶化了国内电子信息企业的生存空间。国内企业长期呼吁制造内外资公平的竞争环境。

（二）支持少数有竞争力企业赶超

极少数电子信息企业差不多具备了局部赶超的基础，下一步要突破产业进展的屏障，即打破“市场力量弱一技术标准上没有发言权一不愿冒险投资长期研发一连续跟随战略一市场力量弱”的不良循环。在国家创新基础薄弱的情形下，国家需采取合理的扶持性政策。政策着力点是在一些可能突破的领域打破不良循环的关键环节，如增强企业的市场力量，加强企业在技术标准上的发言权，刺激企业投资长期技术等。

1. 选择少数有竞争力的企业进行重点扶持

重点扶持的电子信息企业必须是有市场竞争力的企业，在国内是行业龙头，在国际上具有一定市场开拓能力。政府有关部门要幸免陷入“唯技术论”的误区。

国家信息产业部积极制定了推进具有国际竞争力的大公司的进展战略，同时取得了重要成绩和有益体会。然而，政府支持的资源和力度专门有限。建议国家借鉴韩国扶持电子信息产业的体会，加大扶持的力度。

2. 对可能赶超的战略性技术和产品进行支持

在国家创新基础薄弱的条件下，合理的思路是集中力量进展可能赶超的战略性产品和技术，专门是国内市场需求大且对产业进展阻碍大的技术和产品。这是多年来的共识。从过去的实践看，政府进行了一定的投入，然而成效还不够理想。以后应该加大力度，同时转变政策机制，坚持以企业为主体，以市场为导向，走开放式创新道路。

3. 支持企业参与全球技术标准的合作

关于多数网络性强的电子信息产品，中国企业宜积极参与国际主流技术标准的制定。技术标准是全产业链的竞争，中国目前还缺乏与国际巨头对决的实力。在国内市场差不多开放的背景下，国内标准成功的可能性小，而且可能损害下游产业和消费者利益。国内企业要利用本土市场作为重要谈判筹码，在技术标准的国际竞争中获得有利的参与机会。同时，不舍弃制定本土技术标准的策略，防止国外利益集团对中国企业和用户的掠夺。

政府要积极引导国内企业进行技术标准战略的合作，并为国内企业参与国际标准的制定制造条件。国内企业在技术标准上达成一致，才能用好国内市场这一筹码，才能在国际上获得发言权。过去的实践多次证明，国内企业专门容易被国外企业分化，国内企业的分化必定导致国内市场筹码的失效。

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军工行业之--中国电子信息产业集团 导读：中国电子信息产业集团有限公司（China Electronics Corporation，英文缩写CEC，简称中国电子）成立于1989年5月，是中央直接管理的国有独资特大型集团公司，是中国最大的国有IT企业。提供电子信息技术产品与服务为主营业务，是中国最大的国有综合性IT企业集团。中国电子旗下拥有36家二级企业和15家控股上市公司，员工总数逾11万人。集团现有近50家二级成员公司，拥有14家控股上市公司。核心业务分布在涉及国家安全的战略性、基础性电子信息产业领域，在集成电路与关键元器件、软件与系统集成、高新电子、计算机及核心零部件、移动通信终端与服务、电子商贸与工程等六大业务领域具有广泛的影响力和较强的竞争优势。2016年8月，中国电子信息产业集团有限公司在'2016中国企业500强'中排名第76位。2017年7月12日，中国电子信息产业集团有限公司获国资委2016年度经营业绩考核A级。本文将通过对中国电科集团公司的简介分析、集团发展历史、主要业务板块、集团公司下属上市公司的情况来进一步围观“中国电子”。一、中国电子信息产业集团简介 中国电子信息产业集团有限公司（简称“中国电子”）成立于1989年5月。1995年，获原电子工业部进一步授权，经

营管理部属所有企业的国有资产。2000年，成为中央直接管理的国有重要骨干企业。2005年8月，重组整合中国长城计算机集团公司。2007年，重组整合熊猫电子集团等7家南京地区电子企业。2009年，并购冠捷科技有限公司、晶门科技有限公司。2010年，重组整合中国振华电子集团公司。2012年，重组整合成都锦江电器制造有限公司。2012年底，经国务院批准，彩虹集团公司整体并入中国电子。2014年，长城科技股份有限公司在香港股市实现私有化退市。目前中国电子拥有全资及控股二级企业20家，控股上市公司14家，员工总数13万人。集团现有近50家二级成员公司，拥有14 家控股上市公司。核心业务分布在涉及国家安全的战略性、基础性电子信息产业领域，在集成电路与关键元器件、软件与系统集成、高新电子、计算机及核心零部件、移动通信终端与服务、电子商贸与工程等六大业务领域具有广泛的影响力和较强的竞争优势。2016年8月，中国电子信息产业集团有限公司在“2016中国企业500强”中排名第76位。2017年7月12日，中国电子信息产业集团有限公司获国资委2016年度经营业绩考核A级。中国电子致力于打造网络安全和信息化产业国家队，以网络安全作为核心主业和核心能力，主营业务涵盖网络安全、新型显示、集成电路、高新电子、信息服务等国家战略性、基础性、先导性电子信息产业领域。截至2016 年底，中国电子资产总额2541.8 亿元。2016 年，

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第一章总则 第一条目的 为了促进公司增强核心竞争力和可持续发展能力，适应公司经营规模不断壮大和加快发展的需要，规范公司发展战略的制定和决策程序，保证公司战略目标的实现，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于股份有限公司，全资子公司、控股子公司和参股并实行实质性管理的子公司参照执行。 第三条定义 发展战略管理是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划。 第四条部门职责 （一）董事会 1、负责公司发展战略规划方案的审议； 2、负责公司发展战略规划实施的总体监控工作。 （二）董事会下设战略委员会，负责发展战略管理工作，履行相应职责，具体职责范围和议事规程详见《董事会战略委员会实施细

则》。 1、组织开展研究公司的战略问题，就发展战略、投资战略等问题向董事会提出意见和建议； 2、对公司发展战略和有关战略规划、重大投资项目方案或战略性建议等进行研究论证，向董事会提交议案，提供书面参考意见； 3、跟踪审查由董事会、股东大会批准的经营发展战略和重大投资项目的实施情况，根据情况需要向董事会提出调整建议。 （三）企业管理部 1、负责对公司内外环境的充分调研、分析、收集各种相关信息，为领导的宏观战略决策提供建设性意见； 2、负责向战略委员会提供公司有关战略方面的资料； 3、负责拟定《公司发展战略规划（草案）》； 4、将发展战略规划按年度目标进行分解、落实及战略发展规划实施的监督。 （四）董事会办公室 1、作为战略委员会日常办事机构，负责日常工作联络和会议组织等工作； 2、负责战略委员会决策的前期准备。 第二章发展战略制定的程序 第五条公司在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定战略目标和战略规划。公司在制定发展战略过程中，应综

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1、成思危，第15届中外管理官产学恳谈会的讲话，2006年11月4-6日。 2、马振奎，《创新是我国企业发展的内在驱动力》，《中国商贸》2009年19卷 3、王学平，《管理创新是企业发展的动力源泉》，《产经前沿》2007年第12期 4、刘瑞霞，《加入WTO与我国企业发展对策思考》，《技术经济与管理研究》2002年第4 期。 5、潘占杰，冯伟，《中国企业发展八大战略》，《新经济导刊》2006年第2卷 6、臧永革，《网络经济与中国企业发展》，《冶金自动化》2008年S1。 7、可卫，《跨国企业发展的新格局与新趋势》，《中外企业家》2004年12卷。 第一、中国企业的管理离不开中国的国情，也离不开行业的特色，更离不开企业原有的文化和几个方面的基础。所以，照搬外国的东西是不大可能搞好中国的企业的，中国的企业需要认真的吸收和学习国外的经验，同时更应该很好的总结自己的实践经验，把实践经验上升成为理论，指导我们自己的管理实践。 第二、把中国企业的实践经验认真的进行案例研究，把它上升到理论来指导我们的实践，这个工作有一些企业家做了，但是总体来说没有这样做。从国外来看，国外的一些新的企业管理理论，也都是从大量的实践里面提炼出来的，比如说公司再造，或者是业务流程再造，这些就是美国的教授调查了大量的企业，通过思考然后得出来的。 第三、经济全球化在21世纪主要的特点有四个，第一个是以金融为核心，第二个是以知识为基础，第三个是以信息技术为先导，第四个是以跨国公司为载体。首先应该理解经济全球化的特点，制定我们企业发展的战略，就是说以金融为核心，以知识为基础，以信息技术为先导，以跨国公司为载体。经济全球化是一个大趋势，为了迎接这个大趋势我们去否定他、忽视他都是不对的，但是另一方面我们也要看到经济全球化是一把双刃剑，我们也要看到消极方面的影响，尽可能趋利避害，使我们企业更好的发展。 ——成思危，第15届中外管理官产学恳谈会 的讲话，2006年11月4-6日。 在2006年初召开的全国科技大会上我国确立了要建设创新型国家的发展战略。现在世界各国都在搞创新，实施创新工程。现实社会中竞争如此激烈，市场经济条件下，优胜劣汰，不搞创新是没有出路的。尤其是在金融危机席卷全球的背景下，世界经济出现了前所未有的低迷。一个国家、一个民族、一个企业不搞创新就没有竞争优势，就会被不可阻挠的快速发展的社会所丢弃。很多大中型企业已经意识到了这个关键性问题。都在大量投入资金来搞研发，投入大量资金来挖掘各种科技人才。国家要发展离不开企业，企业要发展离不开创新。创新凸显在企业的面前，已成为企业生产发展的命运所在。面对迅猛发展与瞬息万变的国际和国内市场，企业只有通过创新，才能更好地维护企业的利益格局，才能巍然屹立在世界之林，民族之麟。 企业创新的意义 企业是社会经济生活中的一个重要成员，肩负着历史赋予的重要使命，对一个国家的经济发展承担者不可推卸的历史责任。完成这样一个光荣而艰巨的任务，靠的是创新。从现代科学的角度上看，创新实质上是一种创造性的生产要素集成系统，以谋求最佳的系统综合效应给企业经济带来最佳的利益。对于企业来说，要全方位地、系统地、持续不断地去进行创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。 创新是企业发展的内在驱动力

TCL集团位列2018年电子信息百强企业排行榜第五

TCL集团位列2018年电子信息百强企业排行榜第五2018年7月31日，“2018年中国电子信息百强企业暨两化融合发展高峰论坛”在吉林长春召开，会上揭晓了“2018年中国电子信息百强企业榜单”。TCL凭借经营业绩、创新实力、全球化发展等方面的突出表现，位列榜单第五位。TCL连续多年获此殊荣，不仅彰显了强劲的企业实力，更体现了业界的广泛认可。 TCL集团位列2018年电子信息百强企业排行榜第五 据了解，“2018年中国电子信息百强企业榜单”主要是依据电子信息产业统计年报数据，通过企业主营业务收入、市场占有率、技术创新力、品牌影响力、企业社会责任等综合指标评价得出。 自2014年进入千亿级企业俱乐部以来，TCL业绩持续稳健。2017年，TCL实现营收1115.8亿元，同比增长4.79%；净利润35.34亿元，其中归属于上市公司股东的净利润26.65亿元，同比增长66.32%。据2018年的半年度业绩预告显示，TCL集团预计上半年盈利达到15.5-16.5亿元人民币，同比增加50-60%。

业绩的稳健发展源于企业科技创新的雄厚积淀与全球化拓展的不断深耕。正如TCL集团董事长、CEO李东生所说，不断创新奋进是TCL不变的基因。面对复杂的全球经济竞争格局,TCL 全力推进技术研发和创新发展。在全球范围内，TCL拥有近8000名技术研发人员，26个研发中心，22个制造加工基地，仅2017年研发投入就高达47.2亿元。在众多前沿科技领域，TCL 都进行了前瞻布局，聚焦人工智能及大数据、新型半导体显示技术和材料、智能制造和工业互联网三大技术领域不断发力。同时，着力推进AI、印刷显示技术、量子点技术、5G通讯等领先科技成果与产品的深度融合。 历经37年的发展变革和19年的全球化探索，TCL不断赢得全球消费者的认可。行业数据显示，2017年，TCL LCD电视全球行业排名第三，冰箱和洗衣机也均取得了国内销售排名行业第六的成绩，在行业整体下滑的环境下实现逆势增长。 两化融合发展高峰论坛会上，中国电子信息行业联合会常务副会长曲维枝表示，面对信息技术加速发展、电子信息产业格局深刻变革的机遇和挑战，电子信息产业和电子信息百强企业肩负重要使命，需要进一步发挥支撑引领作用，加大核心技术研发。 现在，以TCL为代表的中国企业已经凭借强劲的创新科技和品牌影响力站在了世界舞台的中央，与诸多国际大牌同台竞技。未来，相信随着全球化战略的不断推进，TCL将继续引领技术创新，成为更具竞争力的世界级领先企业。

中国电子科技集团(CECT)介绍

中国电子科技集团（CECT）介绍 发表于：2007年11月21日 18时47分3秒阅读(122)评论(0)举报本文链接： https://www.docsj.com/doc/da6759476.html,/23582740/blog/1195642023 中国电子科技集团（CECT）介绍中国电子科技集团公司（CETC）成立于2002年3月1日，是经国家批准组建的大型国有企业集团，也是国家批准授权的20家投资机构之一。中国电子科技集团公司是在信息产业部直属的46家电子科研院所及26家全资或控股高科技企业基础上组建而成的。集团公司所属单位分布在北京、上海、天津、广东、四川、陕西等18个省市区。集团公司注册资本63.5亿元，总资产158亿元，2001年实现总收入97亿元，出口额达到5563万美元。现有职工5.4万人，专业技术人员3.3万人，其中中国工程院院士10人，国家级有突出贡献的中青年技术、管理专家63人，享受政府津贴的专家有1357人，高级专业技术人员6326人。 50年来，中国电子科技集团公司所属科研院所作为信息产业的国家队，为我国四个现代化做出了巨大的贡献。其研究领域覆盖了电子信息技术的各专业门类，具备从电子元器件、整机到系统工程的综合技术创新开发、系统集成实力，现拥有14个国家级重点实验室、12个国家级与9个部级质量检测机构，拥有一批国内一流的中试线、生产线、装配线和机加工中心，形成了完整的研究、设计、试制、生产及试验能力体系，在集成电路技术、软件技术、新型电子元器件与电子信息材料技术、光电技术、计算机信息处理技术、通信与网络技术、音视频与多媒体技术、电子产品制造技术、信息安全技术和互联网应用技术等专业领域具有明显优势。“九五”期间，集团公司所属研究院所曾获得国家级科技进步奖54项、部级科技成果奖493项，是国内最具技术竞争实力的大型企业集团。 中国电子科技集团公司所属单位长期服务于国防、通信、航天、金融、能源、交通等国民经济各行业，开发成功航天测控系统、航天指挥中心安全系统、联合信息发布系统、导航系统、空中交通管制系统、铁路车站信息综合处理系统、金融网络系统、社会劳动保障系统、城市照明自动监控管理系统、公共安全报警联联网综合系统、智能建筑管理系统、政务信息系统，智能交通系统、汽车电子系统、能源电子控制系统等，并面向市场提供各类雷达、计算机、通信网络产品、集成电路、数字视频产品、新型元器件（PDP、液晶显示等）、专用设备仪器、基础材料等，创造了良好业绩。集团公司还拥有一批在国内较有影响的全资或控股公司，如上市的华东电脑和华通公司、太极公司、华普信息公司、浙江海康公司、广东杰赛公司等。 下属单位： 研究院所 中国电子科技集团公司电子科学研究院 中国电子科技集团公司电子工艺研究所 中国电子科技集团公司电视电声研究所 中国电子科技集团公司广州通信研究所 中国电子科技集团公司安徽光纤光缆传输技术研究所 中国电子科技集团公司西南应用磁学研究所 中国电子科技集团公司西南电子技术研究所 中国电子科技集团公司华北光电技术研究所 中国电子科技集团公司北京真空电子技术研究所 中国电子科技集团公司河北半导体研究所 中国电子科技集团公司南京电子技术研究所 中国电子科技集团公司华北计算技术研究所

电子信息产业园标准化厂房项目可行性研究报告申请报告编写

电子信息产业园标准化厂房项目可行性研究报告 中咨国联出品

目录 第一章总论 (9) 1.1项目概要 (9) 1.1.1项目名称 (9) 1.1.2项目建设单位 (9) 1.1.3项目建设性质 (9) 1.1.4项目建设地点 (9) 1.1.5项目负责人 (9) 1.1.6项目投资规模 (10) 1.1.7项目建设规模 (10) 1.1.8项目资金来源 (12) 1.1.9项目建设期限 (12) 1.2项目建设单位介绍 (12) 1.3编制依据 (12) 1.4编制原则 (13) 1.5研究范围 (14) 1.6主要经济技术指标 (14) 1.7综合评价 (16) 第二章项目背景及必要性可行性分析 (18) 2.1项目提出背景 (18) 2.2本次建设项目发起缘由 (20) 2.3项目建设必要性分析 (20) 2.3.1促进我国电子信息产业园标准化厂房产业快速发展的需要 (21) 2.3.2加快当地高新技术产业发展的重要举措 (21) 2.3.3满足我国的工业发展需求的需要 (22) 2.3.4符合现行产业政策及清洁生产要求 (22) 2.3.5提升企业竞争力水平，有助于企业长远战略发展的需要 (22) 2.3.6增加就业带动相关产业链发展的需要 (23) 2.3.7促进项目建设地经济发展进程的的需要 (23) 2.4项目可行性分析 (24) 2.4.1政策可行性 (24) 2.4.2市场可行性 (24) 2.4.3技术可行性 (24) 2.4.4管理可行性 (25) 2.4.5财务可行性 (25) 2.5电子信息产业园标准化厂房项目发展概况 (25) 2.5.1已进行的调查研究项目及其成果 (26) 2.5.2试验试制工作情况 (26) 2.5.3厂址初勘和初步测量工作情况 (26)

战略管理制度

中冶置业有限责任公司规章制度编号： 中冶置业有限责任公司 战略管理制度 和君咨询有限公司 二零零九年十二月

目录 第一章总则 (1) 第二章战略管理的组织及职能 (1) 第三章战略规划内容 (2) 第四章战略管理过程 (3) 第五章附则 (5)

第一章总则 第一条为加强中冶置业有限责任公司（以下简称“公司”）战略管理工作，确保公司在未来的市场竞争中占据优势地位，实现公司资源的有效配置，并保证各下属子公司与公司本部整体战略方向和目标的一致性，特制定本制度。 第二条公司的战略制定遵循“科学、客观、可行”的原则；战略实施遵循“快速、高效、务实”的原则。 第三条战略管理是指对企业战略进行制定、选择、实施和控制、评价，直到达到战略目标的全过程。战略管理过程主要包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。 第二章战略管理的组织及职能 第四条公司的战略管理组织分公司本部、子公司两个层次。 第五条公司战略管理职能 （一）公司董事会 公司董事会是公司的战略决策机构，负责明确提出公司的使命和愿景；确定公司中长期战略发展方向和发展目标；审批和签发公司整体战略规划。 （二）公司总经理办公会 对公司发展战略部拟订的公司战略规划和子公司拟订的业务发展战略进行质询、提出修改建议，讨论并确定公司战略规划、业务单元战略规划，报请董事会审批；具体落实并分解经董事会批准的公司战略规划、业务单元战略规划；对公司和子公司执行战略规划的效果进行考核和评价。 （三）发展战略部

负责收集与公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息；收集公司各业务单元的信息，并为制定业务单元战略规划提供技术支持；向公司高层提供缜密的市场环境分析和有条理的建议；协助公司高层制订公司的远景发展目标和致胜的公司战略规划；制订高效率的战略规划、年度经营计划程序，主持公司年度战略规划制订程序，确保业务单元战略规划制订工作按时、高质量地完成；收集各项战略规划和计划执行过程中的相关信息，分析业务单元战略规划的执行和完成情况，向总经理办公会提供分析报告和评估建议。 第六条子公司战略管理职能 子公司是业务单元战略规划的制订和执行组织。其主要职责是：在公司制订整体战略规划时，提供相关业务信息和建议；依据公司确定的战略发展方向和发展目标，制订子公司业务单元战略规划，接受公司高层的质询并进行修改完善；执行战略规划并对实施情况进行总结。 第三章战略规划内容 第七条公司战略规划和业务发展规划可分为长期（三年至五年）和中期（一年至三年），公司可根据实际需要确定。 公司战略规划和业务发展规划的分析内容包括： 1．宏观经济和房地产行业发展现状及预测； 2．房地产相关政策、法律法规研究； 3．竞争态势研究、标杆研究、竞争对手的发展现状及发展预测； 4．区域市场发展态势、区域竞争态势、、区域产品运营模式、 区域商业模式选择； 5．公司现有内部资源和可利用的外部资源分析。 第八条公司战略规划和业务发展规划的主要内容包括： 1．公司及业务的发展方向和目标；

企业战略管理浅论

2009.03 63 何谓企业的战略管理，它的重要性何在？中国的 企业直到目前仍然忽视或不能正确恰当地认识和把握这个问题。一些企业家认为战略管理就是制定企业的发展规划，而他们编制出来的东西往往脱离现实，没有任何科学性、前瞻性和可操作性，最终沦为一个仅为向政府汇报的美妙的梦想。一些企业家认为战略管理就是企业具体运营的战术，这也失之片面。一些企业家已经认识到了战略管理的重要之处，提出在推动企业发展上规划先行，战略先行，并且根据企业外部环境变化和企业自身发展需要，适时调整发展战略，使企业发展与时俱进，但这也只是抓住了战略管理的一个重要环节而已。通过在中央党校系统学习经济学理论、现代管理理论、组织行为学理论、权势经济学说等前沿的专业知识，以及自己在本职工作岗位上的一些实践、思考和感悟，使我认识到企业发展必须极其重视战略管理，而企业的战略管理必须延伸到产业及主营业务发展战略的研究制定、团队及执行力管理、风险管理和危机管理等重要方面，才能有效指引企业的持续健康发展。 正如小阿瑟·A·汤姆森在其著作《战略管理》中 所描述的，制定、实施和执行战略管理的任务是公司管理的核心与灵魂所在。公司战略是公司管理层所制定的策略计划，包括一系列的竞争性活动和业务方法的组合，管理者以此来吸引客户，成功地参与竞争，并确保组织目标的实现。他把战略管理定性为一个过程，而不是一个事件，提出“制定公司的战略愿景，建立目标体系，制定战略，战略的实施和执行，评价业绩、监测新的发展情况、采取矫正性调整措施”等五项任务。我不完全同意他的理论，原因是这些理论对于企业战略管理的实施和收效还远远不够。小阿瑟只阐述了一些基本的评价方法，而未从本质上解决战略管理的前瞻性问题。 我个人认为，企业战略管理尤其是中国国有大中 型企业、企业集团的战略管理，就是用科学的方法明确企业发展的战略体系、目标体系，研究适合企业主导产业、主营业务发展的具体战略或阶段性商业模式，调动整个组织、团队和员工的积极性，有效控制企业发展过程中的各种风险，及时化解企业发展中面管理创新 Management innovation 企业战略管理浅论 文/赵颉642009.03 临或凸现的重大危机，推动企业发展进入良性循环。

3.2019中国电子信息百强企业出炉!

2019中国电子信息百强企业出炉！

7月18日，由中国电子信息行业联合会主办的2019年(第33届)电子信息百强企业发布会暨“创新聚能智造滨海”产业发展高峰论坛在天津举行。会上发布了2019年(第33届)电子信息百强企业发展情况和电子信息百强企业名单，华为、小米、京东方、比亚迪、立讯精密、欧菲光等知名企业入围。 手机产业总共有36家企业入榜：华为、联想、小米、比亚迪、海信、京东方、TCL、中兴通讯、紫光集团、东旭集团、康佳集团、欧菲光、中芯国际、华勤通讯、天马微电子、舜宇集团、德赛集团、欣旺达、歌尔股份、福建电子信息、华虹集团、闻泰科技、龙旗科技、合力泰、生益科技、慧科股份、智慧海派、传音、联滔电子、长信科技、长盈精密、天水华天、立讯电子、横店东磁、华润微电子、深南电路！ 本届百强企业主营业务收入合计4.3万亿元，比上届增长22.9%；总资产合计5.5万亿元，比上届增长25%。新一届百强中前三名企业主营业务收入均超过2500亿元；百强企业中主营收入超过1000亿元的有12家，比上届增加2家；超过100亿元的有74家，比上届增加8家；入围企业最低主营业务收入接近70亿元，比上届提高近17亿元。实现利润总额2236亿元，平均利润率为5.2%，超过行业平均水平0.7个百分点。研发投入合计2552亿元，比上届增长16.3%，平均研发投入强度达到6.0%。 中国电子信息行业联合会副会长兼秘书长周子学指出，新一届百强企业主要呈现发展特点： 一、规模门槛不断攀升。本届百强企业主营业务收入合计4.3万亿元，比上届增长 22.9%；总资产合计5.5万亿元，比上届增长25%。新一届百强中前三名企业主营业务收入均超过2500亿元；百强企业中主营收入超过1000亿元的有12家，比上届增加2家；超过100亿元的有74家，比上届增加8家；入围企业最低主营业务收入接近70亿元，比上届提高近17亿元。 二、效益水平保持领先。本届百强共实现利润总额2236亿元，平均利润率为 5.2%，超过行业平均水平0.7个百分点。百强企业平均的应收账款周转率达到5.6次，存货周转天数为31天；资产负债率67.4%，利息保障倍数4.1倍；各项绩效指标均在行业中处于领先地位。 三、研发创新能力增强。本届百强研发投入合计2552亿元，比上届增长16.3%，平均研发投入强度达到6.0%。百强企业研发人员合计48万人，比上届增长3万人，占全部从业人员比重超过20%。截止2018年末，百强企业专利总量38.8万件，比上届增加4.7万件；其中发明专利26.8万件，占比接近70%。 四、开放合作持续深化。本届百强2018年出口额达到1万亿元，占行业总量比重超过20%。百强企业始终坚持以开放促发展，以合作促共赢的理念，积极开展全球化布局，国际影响力日益提升。

中国电子企业排名100强

中国电子企业排名100强 1 中国普天信息产业集团公司 2 海尔集团公司 3 联想集团控股公司 4 上海广电（集团）有限公司 5 TCL集团有限公司 6 熊猫电子集团有限公司 7 中国长城计算机集团公司 8 华为技术有限公司 9 海信集团有限公司 10 四川长虹电子集团有限公司 11 康佳集团股份有限公司 12 上海贝尔有限公司 13 北京北大方正集团公司 1 4 苏州孔雀电器集团有限责任公司 15 彩虹集团公司 16 华东电子集团 17 大连大显集团有限公司 18 厦门华侨电子企业有限公司 19 深圳市赛格集团有限公司 20 深圳华强集团有限公司 21 惠州市德赛集团有限公司 22 深圳市中兴通讯股份有限公司 23 河南安彩集团有限责任公司 24 浪潮电子信息产业集团公司 25 深圳桑达电子总公司 26 深圳创维一RGB电子有限公司 27 深圳开发科技股份有限公司 28 清华同方股份有限公司 29 广东福地科技股份有限公司 30 江苏新科电子集团 31 上海飞乐股份有限公司 32 北京国际交换系统有限公司 33 长江计算机（集团）公司 34 上海华虹（集团）有限公司 35 青岛澳柯玛集团总公司 36 大唐电信科技产业集团

37 北京松下彩色显象管有限公司 38 长白计算机集团公司 39 广东风华高新科技集团有限公司 40 吉林省电子集团公司 41 北京东方电子集团股份有限公司 42 乐金曙光电子有限公司 43 沈阳和光集团股份有限公司 44 西安海星科技实业（集团）有限公司 45 四川托普集团科技发展有限责任公司 46 宏安集团有限公司 47 清华紫光（集团）总公司 48 咸阳偏转集团公司 49 山东小鸭集团有限责任公司 50 石家庄宝石电子集团有限责任公司 51 长飞光纤光缆有限公司 52 烟台东方电子信息产业集团有限公司 53 福建福日集团 54 天津市中环电子计算机公司 55 江苏宏图电子信息集团有限公司 56 横店集团东磁有限公司 57 南天电子信息产业集团公司 58 大恒新纪元科技股份有限公司 59 中国华录集团有限公司 60 上海亚明灯泡厂有限公司 61 广州金鹏集团有限公司 62 广东正通集团有限公司 63 上海华东电脑股份有限公司 64 广州华南信息产业集团有限公司 65 上海金陵股份有限公司 66 杭州富通集团有限公司 67 宁波波导股份有限公司 68 浙江富春江通信集团有限公司 69 中国振华电子集团有限公司 70 江门市高路华集团有限公司 71 东方软件有限公司 72 广州无线电集团 73 成都国腾通讯（集团）有限公司 74 中国计算机软件与技术服务总公司

电子信息产业园可行性研究报告

电子信息产业园 可行性研究报告

目录 第一章总论 (5) 一、项目概况 (4) 二、研究依据及范围 (4) 三、主要技术经济指标 (6) 第二章电子信息产业的发展趋势及我国发展状况分析 (9) 一、电子信息产业发展态势 (8) 二、我国电子信息产业发展 (9) 三、电子信息产业的主要问题 (10) 第三章电子信息产业园规划建设的必要性及其意义 (12) 一、项目建设背景 (12) 二、电子信息产业园规划建设的必要性 (17) 三、电子信息产业园规划建设的重要意义 (17) 第四章上蔡县电子信息产业园的功能定位与发展目标 (20) 一、功能定位 (20) 二、发展目标 (20) 第五章区域经济分析及预测概况 (21) 一、驻马店社会经济概况 (21) 二、上蔡县社会经济概况 (26) 三、2011年电子信息产业市场分析 (27) 四、中国电子信息产业“十二五”发展预测 (36) 第六章电子信息产业园总体布局和功能分区 (48) 一、电子信息产业园总体布局 (48)

二、电子信息产业园功能分区 (48) 三、电子信息产业园用地规划 (49) 第七章电子信息产业园基础设施专项规划 (50) 一、道路交通系统体系规划 (50) 二、绿化景观体系规划 (50) 三、空间界面景观体系规划 (51) 四、市政工程体系规划 (51) 五、环境保护体系 (54) 六、消防设施体系 (56) 七、物流体系 (57) 第八章环境保护研究 (58) 一、环境现状 (58) 二、执行标准规范 (62) 三、主要污染源治理规划 (62) 第九章实施方案 (65) 一、建设工期 (65) 二、项目实施进度安排 (66) 第十章工程招标及管理 (66) 一、招投标依据 (66) 二、招投标原则 (66) 三、招标范围及方式 (66) 四、技术管理及质量控制 (67) 第十一章投资估算与资金筹措 (69)

1.发展战略管理制度

主要拟定部门 福建夜光达科技股份有限公司发展战略管理制度

福建夜光达科技股份有限公司 发展战略管理制度 第一章总则 第一条为了加强福建夜光达科技股份有限公司（以下简称“股份公司”）发展战略管理，规范发展战略的制定和决策，提升战略管理的科学性、有效性和及时性，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。 第二条本制度规定了制定股份公司及子公司发展战略和规划管理的基本要求。 第三条本制度所称发展战略是指公司在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并分解实施具有长期性和根本性的发展目标与战略规划等的活动。 第四条公司制定与实施发展战略至少应当关注下列风险： （一）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。 （二）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致过度扩张，甚至经营失败。 （三）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及公司的生存和持续发展。 第二章发展战略管理机构 第五条股份公司董事会是公司的战略决策机构，负责明确提出公司的使命和愿景，确定公司中长期战略发展方向和发展目标，确定公司整体战略规划。

第六条董事会下设战略委员会负责对公司中、长期发展规划、经营目标、发展方针进行研究并提出建议；组织制定战略实施方案，对发展战略的实施情况进行监控，定期对实施效果进行评价；根据内外部环境的重大变化提出适时调整战略的建议，并审核调整后的发展战略草案。 第七条公司各职能部门及相关单位参与公司发展战略管理，组织落实战略实施工作。 第三章战略制定 第八条公司要在综合分析宏观经济政策、行业发展趋势、市场需求变化和竞争状况、自身优势与劣势和能力现状等因素，充分调查研究和系统思考的基础上制定战略目标。 第九条公司应根据发展目标制定战略规划。战略规划应明确发展的阶段性和发展程度，确定每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径。 第十条由总经理办公会根据董事会的战略发展目标和指导方针，汇总各部门收集的公司所处内外部环境信息，并进行分析（国家对相关行业的政策与法规产业信息、公司所属行业与相关行业发展趋势、竞争对手/标杆企业等），并在与各部门进行充分沟通的基础上，编制“发展战略目标和规划草案”。 第十一条总经理办公会将“发展战略目标和规划草案”上报公司总经理办公会审议；总经理办公会根据审议意见进行修订。 第十二条战略委员会对经总经理办公会审核通过的“发展战略目标和规划草案”，组织相关部门对其进行可行性研究和科学论证，必要时，可聘请中介机构和外部专家提供专业咨询意见；总经理办公会根据审议意见进行修订。 第十三条经修订，并由战略委员会审议通过后，形成“发展战略规划书”，上报董事会审核、股东大会审批。 第十四条总经理办公会将审核通过后的战略规划文件予以正式发布，并根据战略规划分解为年度经营计划与预算计划，严格落实到股份公司及子公司。

中国企业发展八大战略

为中国企业应对经济全球化所面临的机遇和挑战，日前由国务院发展研究中心中国发展研究基金会与英国剑桥大学中国发展信托基金于近期共同主办了第一期中国企业管理高级研修班，国务院发展研究中心、国资委及中远集团等15户大型企业主要负责人参加了培训，培训内容主要包括剑桥大学为主的着名教授和近40位世界商界领袖围绕全球商业革命对企业领导者素质的挑战、全球化与公司治理、并购重组与产业发展新趋势、科技进步与企业研发、企业管理新趋势、可持续发展与能源、环境和平以及全球化与风险管理、全球化对国际政治经济和社会的影响等。学员们在进行了50多次认真研讨后，初步形成了中国企业改革与发展的几点战略思考。 树立强烈的全球化意识 当前全球化已渗透到各个方面，不仅生产要素的流动和配置更加全球化，而且制度、规则、环境和观念等也越来越全球化。与戴克、西门子、BP、英美资源、米其林、西班牙电信等国际知名的大公司相比，我们的企业在战略规划、经营规模、公司治理、开发创新、企业管理、社会责任以及可持续发展等方面都有相当的差距。如何适应全球化的新形势，提高企业核心竞争力，更好地实施“走出去”战略，在国际国内两个市场上主动参与国际竞争与合作，实现建设小康社会战略目标，都将面临着更加严峻的挑战。现在世界非常关注“中国因素”在国际政治经济外交各个方面的作用，再加上印度、巴西、俄罗斯几个国家全球化和现代化进程的加快，使得世界格局和发展模式遇到了前所未有的挑战。和平与发展虽然是当今社会的主题，但矛盾冲突会不断，欧美模式不断遇到挑战，国际社会将处在一个十字路口，中国改革发展也处在一个新的十字路口。

对于中国还有一个更为严峻的现实，世界上没有哪个国家可以以廉价劳动力保持长久竞争优势，中国更不例外。以西班牙的发展为例，25年前它有廉价劳动力的优势，发达国家实行了产业转移，但随着加入欧盟和全球化日益深入，这种优势逐渐失去，迫使他们加快产业升级和结构转换。中国发展进程中如果不解决这一问题，今天繁荣明天就可能是衰落。 面对这种新形势，要缩小与发达国家及其跨国公司的差距，应对全球化的挑战，要学会并善于用世界眼光观察现实，用全球意识思考问题，用战略思维谋划未来。 加快国内产业升级 当今全球化源于以信息技术为代表的新技术革命和转型国家的改革特别是前苏联解体。从上世纪80年代起，发达国家的大公司在信息技术革命的推动下，通过集中产业优势，发展核心业务，扩展水平分工和垂直分工，逐步在全球形成了寡头垄断，即“系统集成者”，这些大公司分别控制着全球50%～90%的市场份额。这些系统集成者还产生了“瀑布效应”，并使得一些国家的产业政策在相当程度上演变成了大公司政策。因此，我们应着重从以下两个方面应对： 政府有关部门应重视全球化背景下的产业整合与聚集，特别是“系统集成者”和“瀑布效应”的

中国电子行业企业排名100强

中国光电子企业100强 1 中国普天信息产业集团公司 2 海尔集团公司 3 联想集团控股公司 4 上海广电（集团）有限公司 5 TCL集团有限公司 6 熊猫电子集团有限公司 7 中国长城计算机集团公司 8 华为技术有限公司 9 海信集团有限公司 10 四川长虹电子集团有限公司 11 康佳集团股份有限公司 12 上海贝尔有限公司 13 北京北大方正集团公司1 4 苏州孔雀电器集团有限责任公司 15 彩虹集团公司 16 华东电子集团 17 大连大显集团有限公司 18 厦门华侨电子企业有限公司 19 深圳市赛格集团有限公司 20 深圳华强集团有限公司 21 惠州市德赛集团有限公司

22 深圳市中兴通讯股份有限公司 23 河南安彩集团有限责任公司 24 浪潮电子信息产业集团公司 25 深圳桑达电子总公司 26 深圳创维一RGB电子有限公司 27 深圳开发科技股份有限公司 28 清华同方股份有限公司 29 广东福地科技股份有限公司 30 江苏新科电子集团 31 上海飞乐股份有限公司 32 北京国际交换系统有限公司 33 长江计算机（集团）公司 34 上海华虹（集团）有限公司 35 青岛澳柯玛集团总公司 36 大唐电信科技产业集团 37 北京松下彩色显象管有限公司 38 长白计算机集团公司 39 广东风华高新科技集团有限公司 40 吉林省电子集团公司 41 北京东方电子集团股份有限公司 42 乐金曙光电子有限公司 43 沈阳和光集团股份有限公司

44 西安海星科技实业（集团）有限公司 45 四川托普集团科技发展有限责任公司 46 宏安集团有限公司 47 清华紫光（集团）总公司 48 咸阳偏转集团公司 49 山东小鸭集团有限责任公司 50 石家庄宝石电子集团有限责任公司 51 长飞光纤光缆有限公司 52 烟台东方电子信息产业集团有限公司 53 福建福日集团 54 天津市中环电子计算机公司 55 江苏宏图电子信息集团有限公司 56 横店集团东磁有限公司 57 南天电子信息产业集团公司 58 大恒新纪元科技股份有限公司 59 中国华录集团有限公司 60 上海亚明灯泡厂有限公司 61 广州金鹏集团有限公司 62 广东正通集团有限公司 63 上海华东电脑股份有限公司 64 广州华南信息产业集团有限公司 65 上海金陵股份有限公司

全国开办人力资源管理专业高校

2007年开办有人力资源管理本科专业的中国院校 推荐中国人民大学 以下开办院校由根据2007年各高校招生简章整理发布，仅供参考，具体信息请以有关权威部门发布的信息为准！ 下列列表中未含有独立学院和私立学校，仅为本科批次开设HR专业的高校列表 北京 中华女子学院、华北电力大学(北京)、中国劳动关系学院、北京大学、北京师范大学、中国人民大学、北京林业大学、北京工商大学、北京联合大学、中央财经大学、北京信息科技大学、对外经济贸易大学、首都经济贸易大学、北京电影学院、北京农学院、北京物资学院 天津 南开大学、天津工业大学、天津科技大学、天津财经大学、天津商学院、天津外国语学院、天津工程师范学院、天津农学院 上海

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