项目施工管理制度
工程项目施工管理制度
为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次及人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部，特制定项目施工管理制度。
一、建立施工项目部组织管理机构（见另表）
二、工程项目施工前准备
1、施工准备工作组织及时间安排。
2、施工技术准备及编制施工计划。
3、施工现场准备、后勤服务。
4、施工队伍和管理人员的管理培训准备。
5、施工物资、机械、设备的准备。
6、资金准备。
三、项目部管理人员定编
1、项目经理1人；生产经理1人；技术负责人1人；后勤经理1
人；材料采购、供应3人（兼采购员、库管员等）；土建施工员3～4人；
电气施工员2人；财务、预算2人（兼施工员）；安全员1人；施工技术部4人（兼测量员、资料员、试化验及送检）；质检员 1人；机械设备、电工2人；食堂6～12人；保安员6～10人；
2、入职录用登记：登记时提交本人身份证复印件与一寸红底彩色近
照二张，填写入职录用登记，并办理工作卡或施工证。试用期满签订劳
动合同。
3、项目经理职责及项目副经理职责（另附）。
4、项目总工程师职责及施工技术部职责（另附）。
5、物资供应部职责及机械设备部职责（另附）。
6、后勤保障部职责（另附）。
7、安质部职责、质量工程师职责及安全工程师职责（另附）。
8、土建、给排水、电气工程师职责（另附）。
9、试验员、材料员及管库员岗位职责（另附）。
四、项目部作息、考勤及工资制度（负责人：项目经理）
1、上班制度正常工作时间：上午：7：30～11：30；下午：
2：00～6：00；国家法定节日“十一”、“五一”、“中秋”等休息一天，“春节”视情况确定休假时间，并作好节假日的值班安排，其他均为正常工作时间。
2、考勤制度项目部管理人员的考勤由部门经理、项目负责人用
考勤表格统一考勤，在每月3日前由项目经理签认后上交项目部财务部进行工资核算。
3、加强对事假、病假等请假的管理项目部管理人员因事、因病
需要请假必须向部门负责人及项目经理请假。一天内由部门负责人审批，三天内由项目经理审批，超过三天需报请公司批示，否则按旷工处理。凡旷工者按双倍天数扣发工资。凡请事、病假者，事假原则上按事假天数扣发工资，病假视情况酌情扣发。其他假期视情况而定。（考勤表、请假表）
4、工资结算及发放：
A、项目部财务根据每月3日上交的考勤表核算员工工资，并编
制工资表由员工签字确认。
B、项目部主要管理人员视情况缴纳一定数额的工程施工管理信
誉保证金，具体情况由项目部申报经公司审批为准。（暂行）
C、在每月10日项目部按工资表将员工工资足额发放，并汇存至
个人银行账号。
D、工程施工班组的员工工资按分包劳务合同相关条款结算发放。
五、门岗保卫制度（部门负责人：行政经理；管理者：保安队长）
1、门岗保安人员在办完入职审批手续后，统一着装及配备相应的对
讲设备上岗执勤，执勤时要认真、礼貌。见到公司领导及项目部领导要起立行礼。保安队长要加强队员的执勤管理、素质培养。保安队长直接对行政经理负责。
2、工程项目所有施工人员必须佩戴施工证，未戴施工证者一律不得
进入施工现场，非本工程项目施工人员进入施工现场必须出示相关证件并进行登记后方可进入。否则，保安人员采取相应手段以与制止。
3、禁止各类收旧、买卖等闲杂人员进入工地宿舍或施工现场。如发
现各类收旧、买卖等闲杂人员进入工地宿舍或施工现场要对当班保安处罚50元并对保安队长处罚100元。
4、凡现场发生打架、斗欧和黄赌毒及相关治安保卫事件，保安员均
应及时主动出面制止并报告保安队长和行政经理，由项目经理对当事人和施工队视情节轻重各处以500～2000元罚款，罚施工队1000～5000元并赔偿相关损失或移送当地公安机关处理。罚款由当事人的所属单位在二天
内以现金方式交到项目部财务，逾期一天罚款金额增加一倍；逾期二天罚款金额增加二倍；最高罚款金额增加五倍并在支付劳务费时加以扣除。
5、上班时间严禁打瞌睡，不得与他人闲谈或离开工作岗位，不准看书、报、写信及做与值班无关的事情。发现一次视情节轻重罚款50～100元并在下月工资发放时扣除。
6、保安工作要24小时值班，做好保安人员的排班执勤计划，作好重要事项的记录；加强夜间安全保卫工作，增加防火、防盗、防爆及消防检查和宣传力度，提高工程项目的安全管理。保安人员在执勤过程中不得玩忽职守、监守自盗，一经发现立即开除。
7、加强车辆进出登记管理，所有车辆（包括办公用车除建设单位办公车辆外）原则上一律停泊在施工现场以外不得进入工地。凡是运送材料进入施工现场的车辆只做车牌、材料名称登记后进入，卸完材料后空车经门岗检查登记后放行；凡是外出特别是载有货物出行施工现场的车辆一律到项目部申报货物名称、规格、数量并申办车辆外出放行单，方可在门岗登记放行。（车辆出入放行单）对于不办理出入手续强行出行的，给予责任人或劳务队每次500～1000元的罚款。
8、申办车辆外出放行单分三种情况；
①、申办施工队伍退场车辆外出放行单：申办施工队伍退场车辆外出放行单时，到行政经理处领取各管理部门（材料库管员、工长、预算员、财务、生产经理、行政经理等六方）的会签表，各管理部门会签后，最终由项目经理签字方能生效。
②、申办施工队伍材料运输车辆外出放行单：到行政经理处领取《材
料运输车辆外出放行单》，由材料库管员、行政经理、生产经理和项目经理签字后方能生效。
③、申办公司材料运输车辆外出放行单：由材料库管员、生产经理、
行政经理签字后方能生效。
9、保安队长每天下午16：00时负责对宿舍区的巡视、巡查，发现问
题及时报告和解决，由行政经理对违反宿舍管理制度的行为按《宿舍管理处罚条例》进行处罚。
六、项目部食堂（部门负责人：行政经理；管理者：食堂管理员）：
食堂均由项目部负责管理，分项目部管理员工食堂（小食堂）和项目部施工人员食堂（大食堂）。
项目部管理员工食堂（小食堂）：主要为项目部管理员工、监理、业主及其他管理人员的就餐处。各单位的就餐人员应提前向项目部申请，所有就餐人员采用分餐制。餐费的标准分别为：早餐：3元；中餐：8元；
晚餐：6元。监理单位和业主及其他管理人员就餐分别按就餐时段登记造表分别由监理总监和业主现场负责人及其他单位负责人签字认可备案，按餐费的标准收取费用，其他视情况而定。
项目部施工人员食堂（大食堂）：主要是项目部所有施工人员、后勤服务人员、机械设备人员、保安等人员的就餐处。炒菜口味主要是川菜和广东菜两种。餐费的标准分别为：早餐：3元；中餐：6元；晚餐：5元；
加班就餐为5元。中餐和晚餐设有小炒，每餐餐费为10元。所有就餐人员用餐票购餐，不得使用现金购餐。总包单位的施工队伍购买餐票时由管理人员统一到食堂管理处登记购买；非总包施工队伍购买餐票时收取15%
的食堂管理费，同样由管理人员统一到食堂管理处登记购买，餐票不得由个人购买。
就餐时间：早餐：06：00~7：15；中餐：11：30~12：30；晚餐：18：15~19：15；晚上加班加餐另行规定。
食堂主副食采购管理：油、盐、酱、醋、菜、粮的采购由食堂管理员统计、计划、购买，大小食堂班组长检查、验收。行政经理和财务人员定期（以10天为期）对油、盐、酱、醋、菜、粮的采购价格进行抽查，对各炒菜单价进行评核，发现问题要查明原因并及时整改。严禁贪污、浪费，对贪污、浪费的责任人一经发现处以500～1000元罚款并驱逐食堂。通过对食堂主副食采购价格的抽查和对各炒菜单价核算，由行政经理和财务人员主持每月进行一次成本核算并公示。工地设一个小卖部，所有商品的批发、销售均由行政经理和财务人员负责管理和核算。每月大小食堂、小卖部的成本核算结果直接报送项目经理。
食堂管理流程：主副食材料采购食堂班组长验收饭菜的制作、加工供餐食堂核算（月）。
食堂通则
1、食堂必须办理食品卫生许可证，炊事人员必须办理健康证。食堂所有炊事员包括食堂管理员在上岗前应由行政经理加强思想教育、食品安全教育和专业培训，要以人为本，为员工服务，为生产服务。大小食堂所有炊事员包括食堂管理员在内均要交纳2000元安全管理押金，待正常退场时如数退还。
2、所有食堂的炊具一星期必须进行一次消毒，星期天下午14：30～
16：00时进行一次大扫除。由行政经理进行检查，如发现消毒和清扫不彻底将处以500～1000元罚款，由全部食堂人员均摊，并对食堂管理员处以100～300元罚款。
3、生、熟食品应分别处置。蔬菜、食物的保管决无腐烂和变质现象，
确保饭菜质量。对剩菜、剩饭要集中处置，在就餐的地方设置集中收集剩菜、剩饭桶，由行政经理安排收潲水的人员清运。
4、食堂原材料的采购、储存、保管应有严格制度，保持食堂内的清
洁卫生，做好灭“四害”措施。闲人不得进入食堂内。
5、杜绝和控制食品中毒事件，一旦发生食品中毒事件应立即保护现
场，封存可疑食品，并及时报告当地卫生防疫站，以便查明原因。
6、根据就餐人数控制每餐饭菜供应量，保证一日三餐的饭菜质量、
卫生及正常服务。就餐时员工应自觉排队买饭。禁止乱丢乱抛剩饭剩菜，吃剩的东西要倒在专用的桶里，否则处以50元～100元的罚款。
7、禁止与食堂炊事员发生冲突，员工对食堂有意见可以向食堂管理
人员或向项目部领导反映。食堂是员工的就餐场所，严禁在食堂周围打架、滋事、围堵，否则将对责任人及单位处以2000元～5000元的罚款。情节严重的送交公安机关处理。
8、做好夏季防暑降温工作，设置茶水供应点，提供相应的消暑降温
食品，确保安全生产。
七、临水临电临舍及环境卫生管理（部门负责人：生产经理和行政经理；管理者：水电工长）
1、加强临时设施（宿舍、食堂、临时厕所及冲凉房）环境卫生管理，
节约用水用电，提高安全用电意识，定期进行检查。
2、施工现场要天天打扫保持整洁卫生，严禁随地大小便。施工区、
生活区、办公区的厕所及冲凉房要做到经常清扫，经常消杀蚊蝇，防止疾病流行。项目部提供相应的热水满足人员冬季冲凉的需要。
3、施工区、生活区、办公区要有明确划分，设置标示牌，明确责任
人。施工区责任人为生产经理，生活区责任人为行政经理，办公区责任人为技术经理。区内的卫生要有专人随时清扫。区域内严禁聚众斗殴、酗酒闹事、损坏公共设施、赌博，违者将对当事人加强教育或进行处罚。
4、员工宿舍、办公室卫生管理：员工宿舍、办公室卫生要天天打扫，
保持整洁有序、清洁明亮。宿舍内的卫生由员工每天自己负责轮班清扫，确保宿舍内的环境卫生。
5、宿舍区、办公区卫生管理细则: 宿舍区每天上午10：00时进行区
域内卫生清扫，垃圾清运；办公区的卫生为上午7：30时进行清扫及垃圾清运；宿舍区、办公区及施工现场的厕所要每天分上午和下午各打扫一次；
主要办公室室内（如会议室）的桌椅、地面等卫生每天清扫两次，上午一次为07：00时；下午一次为13：30时。
6、每周六上午9：00时由行政经理、生产经理和技术经理带队有安
全员、水电工长及施工队伍管理人员参加，对施工区、生活区、办公区的环境卫生进行检查，要进行评比、总结，存在问题要及时整改，对环境卫生较差宿舍、单位和责任人进行处理。处理分三级：周例会通报批评、挂黄牌、罚款200～500元。
八、宿舍区管理细则（部门负责人：行政经理；管理者：保安队长、安全员）
宿舍管理制度
1、每间宿舍要定员定编，各宿舍必须选派卫生、治安、防火负责人，并将各负责人上报项目部后公示。
2、严禁在宿舍区内乱拉电线、灯头、插座、电炉，将衣物挂在电线上，注意防火，防止触电。宿舍内的照明设备全部采用节能照明灯管，功率不超过20W。
3、严禁私自搭设床铺、私拆宿舍周围的围护栏及公共设施，确保宿舍区域安全。
4、不得私带家属、女朋友、老乡在宿舍区域内过夜，遵守作息时间。
5、严禁在宿舍内赌博、喝酒、喧哗、私拿私用他人生活品及生产工具。
6、共同搞好室内外环境卫生，衣物、蚊帐、被席毛巾，鞋要放置整齐，不得乱丢纸屑、杂物、预防疾病流传。
7、遵守食堂规定，依次排队开饭，讲文明，严禁插队、喧哗。讲究卫生，剩菜剩饭严禁乱倒。
8、严禁打架，发扬团结互助友爱的集体精神，互相监督共同遵守执行，发现问题及时汇报，任何人不得打击报复。
9、上班期间宿舍必须将门锁好，把灯和风扇等电器关掉，用水完毕后及时关掉水龙头。晚上十点半统一关闭照明电源，加班情况另作调整。
10、不准躺在床上吸烟，防止火灾发生，宿舍内必须设烟灰缸。
宿舍管理处罚条例
为了强化治安管理，保证工程施工人员的生产、生活秩序、安全顺利，
特指定本条例。
1、各宿舍未选卫生、治安、防火负责人罚施工队100元；卫生负责
人未起作用，宿舍内卫生差，被子、毛巾、鞋不成一条线，罚卫生负责人每次50元。
2躺在床上吸烟，不设烟灰缸；随便乱接电线插座，使用电饭煲、电炉、电热杯者，每人每次罚款50元。
3、宿舍区发生打架斗殴者，双方各罚款500元并赔偿相关医疗费用；
打群架有管理人员参与的，每人每次罚款500～2000元，并罚施工队1000～5000元。对责任者视情节轻重给予2～5倍罚款。
4、宿舍区周围环境卫生差，罚施工队200～500元，仍无改善时加倍
处罚。
5、上班期间宿舍不关灯、不关风扇每次罚施工队200元；水龙头长
漏水不修理罚施工队每次100元。
6、发现在宿舍内聚众赌博、传看淫秽物品者每次罚施工队500～2000
元，触犯刑律的追究刑事责任。
7、私自留宿他人者（包括家属），每次罚款100元。
8、挪动、破坏消防器材者除赔偿消防器材外每次罚款100～500元。
9、各施工队必须按指定区域就住，违者罚施工队500元。
对以上各条罚款的当事人（由当事人的所属单位垫付）或施工队限二天内将罚款以现金方式交到项目部财务，逾期将每天追加一倍罚款，最高追加罚款金额为五倍。情节严重者依法追究其法律责任。
八、工程项目专业培训（总负责人：项目经理；管理者：生产经理、项目技
术总工和行政经理）
专业培训分项目部管理人员的培训；各分包单位、各施工作业队伍的培训；后勤服务及管理培训和项目部特殊工种人员培训共四部分。
1、项目部管理人员的培训内容：
A、项目管理思维的培训，明确各职能部门专业职责，责任划分，
提高施工管理水平。
B、项目部管理制度的学习，全面掌握相关管理工作流程。
C、项目工程管理细则的培训。
2、各分包单位、各施工作业队伍的培训内容：
⑴、生产经理培训内容：进场前的施工现场文明施工管理及安全教
育，对各施工工种的作业内容、范围、施工操作规程的培训及施工技术交底。管理者是生产经理和项目技术总工，参加培训人员有各施工工种工长、班组长、各工种骨干人员。
⑵、项目技术总工培训内容：对施工质量技术要求及施工安全技术
操作规程的培训，提高工程施工质量、安全、进度的管理。对分部分项工程的工作重点、施工方案及措施的培训及施工技术交底。管理者是生产经理和项目技术总工，参加培训人员有各施工工种工长、班组长、技术员、安全员、资料员。
⑶、行政经理培训内容：工程管理流程的培训，本工程各项施工管
理规定及处罚条例。上岗及岗位培训（质量意识、安全意识、班组管理、作业流程、管理制度）。管理者是行政经理，参加培训人员有各施工工种工长、班组长、安全员、材料员、财务及预算人员。
⑷、施工队伍的合同交底培训：由预算员将施工队伍与项目部签订的劳务合同条款内容逐条向施工操作人员讲解清楚，违反合同条款将要受到处罚。合同管理由项目经理、行政经理和预算员共同管理。
3、后勤服务及管理培训内容：后勤服务有保安、食堂、材料、财务、预算等相关专业，由行政经理组织各专业人员进行培训，使其明确本工程项目部的管理内容，掌握各专业管理制度及处罚条例，更好地自觉地为一线生产服务。
4、项目部特殊工种人员培训内容：特殊工种有电工、架子工、电梯司机、塔吊司机、电焊工、塔吊指挥等专业，由技术经理、安全员组织各特殊工种专业人员的培训，内容有特殊工种操作规程、各专业的技术规范及管理操作流程。
5、项目专业培训应分阶段、分区段、分专业：所有项目专业培训应随着工程施工过程分不同时间、不同结构、不同专业连续不断的进行培训，特别是工程安全控制的培训尤为如此，各专业的安全负责人要每月组织至少二次安全培训，增强各专业安全负责人的安全意识，及时发现安全隐患，认真加以整改，减少安全事故的发生。
6、施工现场应急事件通告制度：所有项目管理人员特别是项目安全员的通讯（手机）必须24小时畅通，否则，将按每次50元处罚。项目施工过程中如遇到突发事件，在突发事件现场的管理人员在做好现场抢救的同时将突发事件的时间、地点、经过和采取的措施首先报告上级主管负责人，上级主管负责人报告项目经理。项目主要管理人员及时赶赴突发事件现场督导解决。平时要充分了解和掌握工程项目周围的救援资源，如消防
器材、医院等，做好突发事件的抢救和救援预案，确保抢救和救援及时、有序、有效。
九、工程项目部管理（部门负责人：项目经理；管理者：生产经理、项目技术总工和行政经理）
创建品牌管理模式；追求工程效益优先；提高工程服务能力；加强施工安全意识；确保优质工程实施。
1、经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任
管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
2、对各分包单位的施工资质审核、各施工作业队伍的素质进行评估，
确立施工队伍。
3、编制项目经理部的规章制度，明确各职能部门的职责范围和工作
重点。
4、对作业队伍和分包人实行合同管理，并应加强控制与协调，组织
工程竣工验收，编制工程结算。
5、工程项目管理总结、工程项目部解体。
十、分包单位及施工作业队伍进、退场管理（部门负责人：项目经理；管理者：生产经理、项目技术总工和行政经理）
分包单位及施工作业队伍进场流程：施工作业队的审核、确定工程施工合同条款谈判签订劳务分包合同进入施工现场前安全、文明施工教育工程专业培训各项管理制度的签认书办理
施工证办理意外保险缴纳工程施工保证金统一配发安全防护工具办理进场施工申请确认书进场施工。
分包单位及施工作业队伍退场流程：（分包工程合同）分部分项工程施工完成质量安全工期检查验收退场前生活宿舍区卫生清扫、垃圾清运制定收尾、维修及人员安排方案办理劳务结算、预留工程保修金办理退场申请确认书（工人工资是否足额发放）施工队伍退场。
分包单位及施工作业队伍进、退场管理制度：
各分包单位必须建立健全安全、质量管理保证体系，根据工程总施工计划编制施工队伍的规模、进退场计划，组织制定分包单位、施工队伍的各项管理制度。
1、审核、评估，确立施工队伍。
A、审核施工资质、管理人员素质、管理水平的高低及实力，以及再建工程项目的考察。
B、提交项目管理方案、管理人员名单，拟交施工合同样本及相关单价。
C、经综合评估，确立分包施工队伍，签订工程劳务分包合同。合同生效时间为办理《进场施工申请确认书》的时间，同时按有关规定办理施工人员意外伤害保险。施工队需交纳10～30万元的工程施工保证金。
D、经过项目部工程专业培训，掌握工程管理制度及处罚条例，签认《工程管理制度及处罚条例确认书》，所有管理人员及施工人员办理施工证，统一配发安全防护工具。办理进场施工申请，由生产经理签发施工
任务单后方可进行工程施工。
F、施工证办理及配发安全防护工具办法：
⑴、施工证办理办法：所有管理人员及施工人员交三张红底免冠彩色照片，报填《施工人员登记表》办理施工证。施工证办理收取10元工本费及40元押金，正常退场时押金退还。
⑵、配发安全防护工具办法：为工程项目管理的统一，所有安全防护工具必须由项目部材料采购部门统一采购，安全帽要分色采购和有安全认证的安全带。管理人员、安全员、质检员和施工人员分别配发不同颜色的安全帽，脚手架操作工人配发安全带。安全帽和安全带统一向配发单位按材料采购价格划拨，各施工队不得自己采购。
2、确立进场时间。
A、根据工程项目的实际情况，编制施工工种、人员数量及用工计划，确定进场时间。
B、由项目部施工技术部安排工程技术交底，进行现场安全教育、施工质量技术要求及施工安全技术操作规程，统一思想，提高施工人员的质量、安全意识。
C、明确施工任务，服从项目部统一指挥、调配。
3、明确退场条件：分正常和非正常两种退场情况。
⑴、分包单位及施工作业队正常退场：
A、分包队伍在圆满完成全部合同施工任务后，经相关质检部门检查、验收并达到施工技术规范要求后，方可办理退场手续，进行部分人员的退场。
B、退场时可向我方办理《分包单位退场会签申请表》退场申请，经我方各部门审核、项目经理批准后，给予发放材料、设备离场证。
C、办理工程结算：工程结算流程：分部分项工程施工核算工程量质量安全检查验收工期控制指标以工程质量安全工期等指标按比例结算。
根据劳务合同相关条款办理工程结算，分部分项工程合同单价应与工程质量、安全、工期等指标挂钩：工程各项工程指标经检查达到优良按100%合同单价结算；工程各项工程指标经检查达到合格按85%合同单价结算；工程各项工程指标经检查达不到合格必须进行整改达到合格后按90%合同单价结算。
C、作好分部分项工程的收尾工作，根据工程分包合同积极配合项目部结算部门办理分部分项工程结算，预留工程保修金。
D、收取工程款并发放工人工资，办理退场手续。
⑵、分包单位及施工作业队非正常退场：根据分包合同的相关条款，凡属于非正常退场的分包单位及施工作业队均不予结算，不退还施工保证金，一切经济损失由劳务合同分包单位承担。有以下行为和事实之一的均为不能履行劳务分包合同属非正常退场范畴：
A、因分包单位自身原因不能完成工程施工任务的；
B、不服从管理，不听从指挥，情节严重的；
C、发生重大工程质量、安全事故的；
D、发生严重群体斗殴或众多施工人员参与刑事犯罪且社会影
响恶劣的；
E、严重影响工程质量、工期且造成一定经济损失的；
F、因其他原因造成劳务纠纷，分包合同不能正常履行的；
G、其他原因。
⑶、项目部管理人员退岗制度：一种是工程项目施工完成或即将完
成时，由项目经理确认工程项目施工收尾阶段的管理人员外，工程项目部部分管理人员因工作专业原因需正常退岗或待岗，退岗或待岗期间不享受工资薪金，退还工程施工管理信誉保证金，有权享受项目部利润分红份额的权利，但条件是新的工程项目实施时项目部邀请必须到岗。另一种是因管理人员自身原因造成提前退岗或待岗，退岗或待岗期间不享受工资薪金，并无权享受项目部利润分红份额的权利，不退还工程施工管理信誉保证金。有以下情况属自身原因造成提前退岗或待岗：①、不能有效管理工程施工，不服从管理，不听从指挥且屡教不改的；②、违章、野蛮指挥造成工程质量、安全事故的；③、参与刑事犯罪或违法乱纪行为的。
4、最终解除工程劳务分包合同。
十一、工程材料计划、采购、供应（部门负责人：项目经理；管理者：行政经理、材料采购员、库管员）
工程材料计划、采购、供应流程：材料采购计划材料采购计划审核审定材料供应商材料采购库管员验收入库（数量、规格、品牌等）收集相关材料合格证工程管理人员签发材料领料单材料出库登记材料月季盘点。
材料的采购分两种形式：
1、由公司统一采购材料的形式：材料的采购计划是由项目部生产、技术及预算等部门编制，由项目经理审批后报送公司，由公司组织采购的。主要为大型机械设备、大宗材料采购等。
2、由项目部采购材料的形式：材料的采购计划是由项目部生产、技术及预算等部门编制，由项目经理审批，由行政经理组织采购的。
工程材料管理细则
根据材料采购计划，审定供应商，建立合格供应商目录，确保供应工作质量和材料质量。由项目技术部编制工程材料采购计划，材料采购部门应按计划及时采购供应。工程材料管理要求如下：
1、由项目技术部门根据工程施工计划，编制工程材料计划，材料采购按计划保质、保量、及时采购供应材料。
2、材料的采购要货比三家，选择供货信誉好、品价比高的供应商和产品，从材料采购环节有效降低工程成本。
3、材料应分类登记入库：分土建材料（砖、瓦、灰、砂、石、零星构配件）、水电安装材料、周转材料和大型机械。
4、进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。不合格的材料应更换、退货，严禁使用不合格的材料。
5、进入现场的材料应有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据)和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。
6、应建立材料使用限额领料制度。
7、建立材料使用台账，记录使用和节超状况。
工程建设项目管理制度
工程建设项目管理制度 第一章总则 第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。 第二章工程会议管理 第二条会议形式 工程调度例会、现场专题会。 第三条会议内容 （一）工程调度例会 从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。 调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。 （二）现场专题会 在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。 第四条会议要求 （一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。 （二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半
小时以上或无故不参加罚款100元/人。 （三）指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报内容、严格落实会议要求。 （四）项目办公室要及时起草、下发会议纪要。 第三章经济签证管理 第五条经济签证是指因施工单位在施工设计图和施工合同之外发生的工程量需办理的签证。土建、安装工程必须按照施工图设计施工，按照施工合同规定结算。凡是在施工图设计和施工合同规定范围内的项目，一律不得再另行办理经济签证。 第六条经济签证是施工单位进行施工的依据，也是指挥部各管理部门进行工程监理、工程验收、工程结算的凭证。施工过程中，凡是有需要办理经济签证的项目，各有关管理部门及施工单位必须按本规定办理签证手续，不办理签证手续一律不能纳入工程结算。 第七条经济签证手续必须在该项工程施工之前或施工同时办理，不得在工程完成之后补办。 第八条指挥部各管理部门，各项目负责人，对经济签证必须严格认真，不得玩忽职守、弄虚作假。如果出现问题，将追究项目负责人及其领导部门责任。 第九条经济签证条件 （一）在施工图设计范围外或设计变更增加的工程量或材料用量。 （二）在施工合同规定以外发生的工程量或材料用量。 （三）由于甲方原因而造成返工或重复施工发生的工程量或材料用量。 （四）由于设备加工、制造方面出现设备本体缺陷，造成土建、安装需要修理、返工、改造等发生的工程量或材料用量。 （五）为满足生产需要，甲方在施工图和合同之外增加的项目而发生的工程量或材料用量。 第十条经济签证手续 （一）办理经济签证的项目，首先由主管部门填写《经济签证》单，由施工单位提报工程预（估）算，经有关部门会签，报指挥部领导批准后施工。施工完成后，由工程监理或项目负责人进行验收，经主管部门领导审定签字后交财务、
甲方工程项目部管理制度
甲方工程项目部管 理制度
工程项目部管理制度 为了项目工作的顺利开展和按时按质完成公司对本项目部各项工作的部署目标，结合本工程实际，特制定本工程项目部管理制度。 一、工程项目部工作内容 1、组织完成工程项目部开工审批手续，协调施工过程中 的外部关系 2、组织实施招投标、协助签定施工合同 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开 工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。 4、制定工程项目部的管理方案、管理制度，报请公司批 复后并实施。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程项目部组织制度 ○1工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制 ○2工程项目部根据项目需要，设工程经理1名，土建专业工程师1-2名，安装工程师1名，造价工程师2名，资料管理1名。 ○3工程项目专业人员向工程项目经理负责，工程项目经理向公司负责制
2、工程项目部会议制度（包括办公室、值班会议制度） ○1工程项目部实行定期现场办公制度（周一至周五早上9:00-下午5:00点） ○2值班制度：周六、周末，施工方夜间浇筑混凝土时，安排专人值班，原则上采取调休，不能调休的经工程项目经理报公司总经理批准后，按普通加班补贴处理（具体方式办法可由工程经理报总经理审定） ○3工程项目定期例会制度（暂定周一下午3:00点）:监理、施工单位主要负责人参加。（包括项目人员）解决施工过程中存在的问题。 ○4不定期会议:对施工过程中存在的困难、问题需要及时解决落实的专题会议，紧急会议。 ○5协调组织并参与监理方组织的监理例会，（暂定周二下午 3：00点）和不定期的各项专题会议。 ○6监督、参与施工单位的安全、生产、质量、进度会议，提出合理的施工方法及工艺。 3、检查制度 ○1工程项目部专业工程师会同监理、施工方相关专业人员，每天进行一至二次的现场作业点的安全、质量、进度巡查（周一至周五），重点部位100%检查。及时对过程控制，发现问题应口头和书面通知并用，限时要求施工单位整改，整改后必须进行复查，直至合格为止。
施工现场管理制度大全
施工现场管理制度大全 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。 五、施工现场文明施工理制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
工程项目管理制度汇编
工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度
1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划： a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括： a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定； b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率； e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。
建筑施工现场项目部管理制度
豪斯建工 工 程 管 理 制 度 实 施 细 则
工地治安综合管理制度 为了加强工程安全文明建设，提高职工队伍素质，建立健全工地治安的综合管理制度，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度： 一、各工种及施工人员之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，彼此应互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。对于出现打架行为的，视情节严重程度及认错态度好坏给予处罚，原则上处以100元内的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者，情节特别严重的，处以500元内的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 二、严禁在工地内赌博，或以娱乐为借口变相的进行赌博活动，如有违反的，一经查实，将给以500元以内的处罚，并对相关人员予以通报批评。 三、本工地内的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座。如特殊情况需临时装用，须经项目部批准后，由项目部派人安装，违者，视情处当事人罚款项50-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。 四、施工现场内楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地电工外，任何人都不得随意摘取，违者每次处罚款200-500元罚款。 五、每个职工都要护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-10倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并逐出工地。 六、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全
防护设施者，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 七、要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便。 八、严禁翻大门或翻围墙进入工地。 九、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处。 十、班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。 十一、班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知,班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时纠正。。 十二、全体人员都必须积极支持，主动配合门卫、值班电工及项目部管理人员的工作。 安全管理条例 为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。 一、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款,班组长管理人员加倍罚款。 二、酒后作业罚款按有关条款处理。 三、穿拖鞋，赤脚操作者。 四、未经施工负责人同意而擅自拆除防护设施、安全标志、警告牌。 五、木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处。 六、在施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除。
项目部管理制度
项目管理制度 一、组织原则 1、项目经理向总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司相关部门的管理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 二、工作内容： 1、配合甲方（总包）组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、根据工程性质制定并实施有关制度和计划。 三、工作制度 1、项目部组织制度 ①项目部实行项目经理领导下施工队负责制； ②项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。 2、项目部会议制度 ①项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标设专题会议； ②参加项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。 3、检查制度 ①要求施工员实行作业面日巡制。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%。 ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。 ③各岗位实行书面总结、计划，编写周报、月报及分段目标报告；
④完成管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 四、岗位职责： 1、项目经理岗位职责 建立项目管理班子，全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。 负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。 全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量。 负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。 全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施。 做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。 按周、月、年组织制定生产计划及总结，下达施工任务、制定项目目标，签订施工班组承包合同。 协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。 在技术层面上全面统筹项目设计和施工的技术工作，协调深化设计部和项目施工部的关系，负责组织公司相关部门、项目深化设计部和项目施工部人员与业主、设计等沟通，确保方案优化、深化设计满足合同和设计的功能及成本要求，全面组织实施与项目质量、进度有关的各项目施工方案，确保现场的施工满足设计和相关规范的技术要求。 认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。
施工现场安全生产各项管理制度(全套)
施 工 现 场 安 全 生 产 各 项 管 理 制 度 项目部年月日
目录 一、安全生产责任制 二、安全管理机构、资料档案的工作职责 三、项目经理部各级安全生产责任制考核规定 四、安全生产目标管理考核规定 五、施工现场安全管理目标及分解 六、安全检查制度 七、安全教育制度 八、班前安全活动制度 九、安全技术交底制度 十、文明施工管理制度 十一、特种作业持证上岗制度 十二、防火管理制度 十三、施工现场明火作业管理制度 十四、动火审批制度 十五、宿舍卫生、防火安全管理制度 十六、食堂安全防火制度 十七、场容管理制度 十八、施工现场治安保卫管理制度 十九、电气安全生产管理制度 二十、配电房安全防火制度 二十一、门卫管理制度 二十二、工伤事故统计报告制度
二十三、职业危害防治管理办法 二十四、环境保护及职业危害防治管理制度二十五、仓库安全管理制度 二十六、施工用电安全制度 二十七、机械设备安全管理制度 （一）机械设备的验收制度 （二）机械设备的安全使用和管理 （三）机械设备的安装与拆卸 （四）机械设备的维修保养 （五）机械设备的报废管理 （六）机务人员的管理 （七）机械设备故障事故的应急救援管理二十八、脚手架安全管理制度 二十九、标准养护室规章制度 三十、宿舍管理制度 三十一、宿舍卫生制度 三十二、食堂卫生管理制度 三十三、厕所管理制度 三十四、现场施工“不忧民”措施 三十五、施工现场操作班组落地清管理制度三十六、十项安全技术措施 三十七、施工现场安全生产奖励与处罚办法三十八、施工现场罚款标准表
福建省闽南建筑工程有限公司 安全管理机构的工作职责： 1、安全生产委员会是公司安全生产工作的决策机构，它主要是研究、计划、布置、检查安全生产工作； 2、贯彻执行国家有关安全生产的法规、标准和方针政策，起草或制定企业安全生产管理制度及实施办法； 3、拟订企业安全生产管理的中，长期规划和近期目标，组织推广现行有效的安全管理方法； 4、检查督促基层落实安全生产责任制和安全技术措施，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施； 5、参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查； 6、配合有关部门共同做好新工人，特殊工种工人的安全技术培训考核，发证工作； 7、做好安全生产的宣传教育和管理工作，组织开展安全生产定期检查，总结交流推广先进经验； 8、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理； 9、对违反企业安全管理制度和有关安全技术劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，应予越级上告； 10、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。 安全资料档案组的职责：
绿化工程项目管理制度
绿化工程项目管理制度 一、例会制度： 每月10日、20日、30日下午2：00召开工程例会，地点在生态园办公室，由植物园施工单位项目负责人、技术负责人或主要施工管理人员准时参加，或按通知要求准时参加。严格工程例会会议纪律：会议期间要认真记录，手机应调至静音或振动，接听电话请到会场外。对不遵守会议的人员进行警告，如警告无效的请出会场，并作旷会处理。 二、资料上报 1、施工组织设计报审、进度计划报审、开工报审、隐蔽工程报验、工程质量报验应根据施工进度情况及时准确上报，对未报审、报验的工程不予签认，工程量不予计算。 2、对未按监理通知单进行整改的工程量不予确认，工程要进行返工，费用自理。如拒不执行的，采取停工整改或清除出场等措施，后果由责任单位自负。 3、日报、周报、月报必须按要求时限如实上报，对不报的单位按上述规定进行处理。 三、施工进度 1、施工单位应在施工组织设计中上报总施工进度计划，经批准后应严格执行。 2、施工单位应根据总施工进度计划编制月进度计划和周计划，并按时限上报监理部，监理部批准后实施。 3、一周内无正常原因的实际进度相对于计划进度滞后一天的；一月内无正常原因实际进度相对于计划进度滞后三天的，应分析原
因，提出措施调整方案，将进度赶回来。并将措施方案报监理审查备案、监督执行。 4、当一月内无正常原因，连续拖延工期进度的，工程进度未完成本月计划的90%的，对项目负责人进行警告，并且延期一个月支付工程款，对拖延超过七天的要求撤换项目经理，延期二个月支付工程款，对拖延超过十天的将对施工单位实施清除出场。 四、施工质量 工程质量依据国务院第279号＜建设工程质量管理条例＞和实际采用“计划、执行、处理”循环方式加强工程质量管理，建立在“政府监督、社会监视、企业自控”相结合，原则上实行施工质量控制，突出体现施工阶段质量事先、事中、事后都处于受控状态。要求施工单位加强质量责任和义务，切实履行工程施工合同，提高项目管理质量，监理单位将同步实行关键工序质量监视预控措施和旁站计划。 五、资金管理 施工单位应在每个月的28日之前向监理方申报本月工程量及下月资金需求计划，监理方审核后报业主方审定，业主方将按合同的有关规定付款。本月实际完成工程量未完成计划的90%的将延期付款1个月。对于本工程支付的款项实行专款专用，严禁将资金挪作他用，如发现挪用资金严重影响工程进度的，业主方有权采取任何措施处理。 六、文明施工 整个施工过程中贯彻“方便人民生活、有利于开展生产、保护生态环境”作为文明施工的宗旨。建立健全文明施工管理网络，增强施工现场文明施工气氛和宣传力度，布置横幅、彩旗、施工铭牌。指挥部将组织监理单位对文明施工进行监督、巡视和每月二次的定期检
建筑施工项目部管理规章制度
项目部管理规章制度 为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度： 一、行为规范考核 1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。 2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的 统一领导和分工安排。 3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。 4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。 二、劳动纪律考核 1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。 2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。 3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。 4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。 5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。 6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受施工方和下属施
工班组的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报项目经理。 三、安全生产（文明施工）考核 1、项目部人员如发现不安全因素要及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。 2、不准下河洗澡、到老百姓的池塘钓鱼，发现一次罚款100元。 四、考勤、请假考核 1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。 2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上做除名处理。 3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。 考核办法： 1、以上条款除已作说明外，违反一条罚50元。 2、实行不定期考核，月终总核的办法，如当月违反超过3条，每条则加罚50元，情节严重或屡教不改者开除本单位。 3、本细则作为工资考核、分配的主要依据。 4、本细则具体实施结合职工安全与劳动纪律规章制度的有关规定。以上细则即日起执行。
工程施工现场各项管理制度
施工现场管理制度 1、现场施工人员必须遵守业主及项目部的各种规章制度及施工现场的有关规定。 2、现场施工人员必须服从现场管理人员的工作安排，不得在施工现场做该工程内容以外的任何工作。 3、现场管理人员不违章指挥，现场施工人员不违章作业。对于不安全的行为，任何人有权对其进行制止。 4、不得在施工时间玩笑，嬉戏打闹，影响工作正常秩序。不得在他人工作时间进行闲谈，分散工作注意力，造成不良后果。 5、工完场清，下班时收拾好工程材料和集体、私人物品，避免工程材料及物资、物品的丢失。 6、现场看守护人员要随时巡逻，加强守护力度，杜绝外来人员进入施工现场，及时将无关人员清除出场。 7、未正确佩带防护用品的工程施工人员，禁止进入施工现场。酒后上班人员，立即清出施工现场。 8、对于施工现场的“四口”“五临边”，各施工队负责人，施工班组负责人必须按规定对其进行防护，不得有误。 9、施工现场必须按规定作好警示灯、警示牌、夜间照明及安全通道等设施。 10、对于违背违反上述规定及条款，不听劝阻、拒不改正者，将进行处罚或（报）送有关部门进行处理。
现场临时水、电安装、检查、维护、管理及制度为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，保证生产顺利进行，防止触电事故的发生，特制定本制度： 1、严格执行“一机、一闸、一箱、一漏”以及三级配电两极保护的规定，经常对施工现场的电器，设备进行安全检查（特别是雨季）定期检查线路有无漏电、老化、裸电线等情况，要装及使用中有无违反规定的现象，发现问题及时整改。 2、严禁带电操作，断电维修时，必须正确使用警示牌，并设专人监护，现场维护人员按规定穿戴绝缘鞋、手套，正确使用电工专用绝缘工具。 3、根据电缆敷设方式和环境条件选择，电缆截面应根据允许截面流量和允许电压压降确定。 4、配电箱及开关箱的电器开关应安装牢固，维修方便，表明用途，配备门锁，由专人负责管理，配电箱的进出线设在地下面，应在箱底内设置总隔离开关及漏电保护器，并正确接零（N)，保护接零（PE）板。 5、正确使用照明器具，安装高度不得低于2.4m，手持移动照明和潮湿易触动及带电体的照明电压不得高于36V。 6、各种机具设备安装后均进行检查验收，验收合格后方能使用，避免触伤人。 7对、临时电安装所用电器元件和材料应购买合格产品，收集合格证和其它相应质量证明材料完善资料并归档。 8、施工现场维护电工每天上班前检查一遍线路和电气设备的使
建筑施工企业项目部管理制度范本
项目部管理制度（初稿） 一、人事管理制度 1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。 2、对于项目管理人员在工作过程中不能适应相关岗位工作或对工作没有责任心或不能履行职责的，由项目部提出，公司人力资源部负责调配。 3、项目部所有管理人员有事必须向项目经理请假，项目经理的权限为三天，请假期间由项目经理调配。超过三天的，必须向公司人力资源部请假，由人力资源部调配人员。请假必须写请假条（可参照公司的形式）。 4、项目经理有事必须向工程部请假，工程部的权限为三天，请假期间由工程部调配。超过三天的，必须向公司人力资源部请假，由人力资源部调配人员。请假必须写请假条。 5、特殊情况来不及写请假条的或不知道请假时间的，电话请假，后补请假条。电话请假应同时报告项目经理和人力资源部或工程部和人力资源部。 3、项目部管理人员无故缺勤且不请假的，超过三次（含三次）项目部有权申请更换，并由公司人力资源部进行处理。 二、考勤制度 1、项目部人员由管理部电子考勤。上班时间准时工作，做到不迟到、不早退、不旷工。迟到早退（超过10分钟的）一次罚50元，无故旷工（不请假）一天罚500元（现金处罚）；如有特殊情况，项目部管理人员需向项目经理请假（包括暂时离岗）。管理人员考核制度，考勤表和管理人员目标责任制考核记录以表格形式上墙公布。每月考勤人员签字后由项目经理1-5号期间上报公司管理部和财务部，迟报由项目经理解释。 2、管理部根据书面考勤与电子考勤相结合，有出入的由项目经理按月进行确认。 三、项目部例会制度 1、参加人员及时间：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员，各分包班组负责人每周在项目部办公室(时间由项目部另行商定，最好在监理例会的上一天)准时开会，迟到每次罚款50元，无故缺席罚500元（现金处罚）。如有必要每天下班前，相关人员碰一下。 2、目的：相互沟通、相互交流，解决实际施工中中存在的问题。 3、内容：各人汇报上周工作情况和下周工作计划，各工种之间的配合情况；项目经理传达公司的指示精神及工作总结和下一周的工作计划，
工程施工现场管理制度大全
整理了一套工程施工现场管理制度大全 工地安全文明施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂点击免费下载海量工程资料。 4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。 5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。 6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。 7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。 8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。 9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。 10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。
公司工程项目管理制度模板
公司工程项目管理 制度模板
完达山股份公司工程项目管理办法 目录 第1章总则 第2章工程项目的范围和立项、管理程序 及部门 第3章可行性报告或立项报告的内容 第4章工程项目管理 第5章工程项目评审 第一章总则 第一条为了规范完达山股份公司及所属企业单位工程项目的管理,保证工程项目正确核算,实现工程项目立项目标,同时配合完达山 股份公司财务管理制度实施,制定本办法。 第二条完达山股份公司及所属企业所有工程项目实行项目立项审批制。资金超过5万元的工程项目由项目开发单位报股份公司董 事会审批,5万元以下自行立项,报股份公司相关部门和财务部备案。?可细化 第三条本办法适用于完达山股份公司及下属各级公司。
第二章工程项目的范围和立项、管理程序 及部门 第四条本办法所指工程项目包括如下内容: 1、基本建设项目 2、技术改造与更新项目 3、房屋维修工程 4、其它建筑施工项目 第五条项目立项程序 立项程序包括立项申请、评议审查、批准立项三个主要环节。 立项申请:由预立项单位或部门提出立项报告或可行性报告报相应部门或董事会 评议审查:接到立项报告或可行性报告后,相关部门组织人员对报告内容进行核实,并对其立项预测效果进行论证。 批准立项:部门或董事会根据评议审查结果确定是否立项,并给予书面通知,对不同意立项的,应说明理由。 第六条项目管理程序 项目管理程序是指立项后,项目开始实行到项目完成阶段的工作。包括项目实施、中期检查、总结验收、评估等环节。 项目实施实行项目负责制,由项目小组或部门的领导对项目负责。财务、审计部门负责中期检查和项目评估。
项目小组或部门、财务部、工程项目提出单位,固定资产管理部门共同进行验收。 第七条工程项目管理部门: 基本建设项目:由股份公司或立项企业成立项目小组,项目小组对工程项目全权负责,进行统一管理,小组成员可根据项目需要抽调公司内部各部门人员组成。 技术改造与更新项目:由股份公司或立项企业(设备工程部)负责立项所需一切事宜的办理,并具体实施。 房屋维修工程:由股份公司或立项企业(后勤)负责立项所需一切事宜的办理,并具体实施。 其它建筑施工项目:根据具体情况由相关部门依据上述程序办理。 第三章可行性报告或立项报告的内容 第八条可行性报告内容 作为立项依据的可行性报告应当包括: 1、总论:提出的背景,投资必要性和经济效益。 2、需求预测和购建规模:需求情况预测,销售预测,价格分析,国内现有生产能力估计;对项目的规模、产品方案和发展方向上的技术经济比较和分析。 3、资源、原材料、燃料及公用设施情况:原料、辅助材料、燃料的种类、数量、来源和供应可能;所需公用设施数量,供应方式
工程施工项目部管理制度(全)98124
工程项目部管理制度 工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、组织原则 、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 、项目部编制人员服从项目经理的管理。 、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。 二、 工程项目部工作内容： 、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同； 、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。 三、 工程项目部日常工作制度 ： 、工程项目部组织制度 工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制； 工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。 、工程项目部会议制度 工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有的放失设专题会议；
组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。 积极参加监理例会制度及不定期监理例会。 、检查制度 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到 ，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。 针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。 工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； 写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 、建立评比标准，进行现场讲评制度。 项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件；打好基础。 四、 工程项目部岗位责任制： 、项目经理岗位责任制： 建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同； 按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系； 组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； 主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会； 组织参与施工组织设计、施工方案审查； 将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在 小时内报总经理，并在 小时内完成。 组织项目施工审批所需资料； 组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；
项目部施工现场管理规定
项目部施工现场管理规定 为了保证该项目部的工程顺利竣工，各施工班组要严格按图纸设计 及现行施工规范施工，制定了以下管理规定，望各施工班组严格执行。 一、安全文明施工 1.进入施工现场必须正确佩戴安全帽，不准穿拖鞋、赤膀进入施工 现场，每发现一次，罚款50元，工地管理人员加倍处罚。 2.高空作业正确佩戴安全带，安全带高挂低用，违反一次，罚款 100元。 3.未经项目部允许，私自拆除架子设施及安全防护措施，每次罚款100元。 4.严禁高空抛扔材料、工具、砂石、建筑垃圾等一切物品，每发现 一次，罚款500元。如造成伤人等严重后果，由施工班组及肇事者 承担一切后果，直至追究刑事责任，项目部均不承担任何经济损失 及其它连带责任。 5.饮酒禁止上班，如发现饮酒进入施工现场者，对该班组罚款2000元，下次再违反该条规定，加倍处罚。 6.工地严禁打架、斗殴、吵架、拌嘴，每发现一次，对双方各处罚5000元，罚款直接扣该施工队工程款，造成人身伤害等严重后果者，项目部均不承担任何经济损失及其它连带责任，由施工队及肇事双 方承担一切后果，送当地派出所追究刑事责任。 7.对监理、项目部下发的整改通知，整改不及时或不整改者，每次 罚款500元。 8.不按要求搭设安全防护措施或不搭设，每次罚款200元。
9.电梯井防护不按要求搭设及搭设不及时，每次罚款1000元。 10.现场不得私拉乱扯电线，发现有违规者，电线没收，罚款100元。 11.现场危险区域应有警示标志，夜间有照明示警，不按要求示警， 罚款100元。 12.施工现场禁止大小便，如发现该楼号里有大小便者，对该楼号施 工队罚款1000元，并将该楼号里的大小便清理干净，如再次发现， 加倍处罚。 13.施工现场的消防设施，禁止私自移动，否则罚款1000元。 14．同楼号的砼试块，严禁移动或用作它用，每发现一次，罚款 200元。 15.安全网未备案，未经监理检查，罚款500元。 16.施工现场临时用电未做到三级配电，两级保护和一机、一闸、一漏、一箱，罚款1000元。 17.固定用电机械设备无接地保护的，每次罚款1000元。 18.固定用电机械设备无固定基座的，每次罚款1000元。 19.施工机具旁未悬挂安全操作规程标识牌的，罚款200元。 20.手持电动工具无保护接零或电源线有接头的，罚款1000元。 21.砼振动棒操作人员未采取绝缘保护措施的，每次每人罚款100元。 22.钢材、构配件、机具、砂石未按现在平面图布置的，每次处罚 500元。 23.密目式安全网安装不符合要求的，每次罚款100元。 24.脚手架未经验收办理验收手续的，每次处罚500元。 25.脚手架在每一层应设挡板。 26.脚手架下，附件的人行通道无安全防护棚的，每次处罚3000元。 27.施工现场作业区、加工区、生活区禁止未设置警示标语牌。
施工现场文明施工各项管理制度
文明施工管理制度 1、施工单位应当贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好现场的各项管理工作。 2、施工单位应当按照施工总平面图布置设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场道路和安全防护措施。 3、施工单位必须设置明显的标牌、标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期、施工许可证、批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。 4、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必需符合安装规和安全操作规程。并按照施工组织设计要求进行架设严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的照明及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。 5、施工机械应当按照施工总平面图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场道路。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。 6、施工单位应当保证施工现场道路畅通，保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。 7、施工单位必须执行有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规化管理，进行安全宣传教育，严格持行安全技术方案。施工现场的各种安全措施和劳动保护用具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证安全有效。 8、施工现场应设置必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明、安全等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。 9、建设单位或施工单位应当做好施工现场安全保卫工作，采取必要的放盗措施，在现场四周设立围护设施，施工现场在市区的，周围应当设置遮挡围栏。非施工人员不得私自进入施工现场。
10、非建设行政主管部门对建设工程施工现场实施监督检查时，应通过当地建设行政主管部门进行。 11、工地要严格依照《中华人民国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合突击要求的消防设施，并保持完好的备用状态，在容易发生火灾的地区施工，储存、使用易燃易爆器材时，应采取特殊的消防安全措施。 12、遵守有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 13、采用下列防止环境污染的措施： 1）、妥善处理泥浆水，未经处理，不得直接排入城市排水设施和河流。 2）、除采用符合规定的设备或装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。 3）、使用封闭式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物。 4）、采取有效措施控制施工过程中的扬尘。 5）、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填。 6）、对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效措施，减轻噪声扰民。 7）、与当地居民委员会联合做好文明施工工作，做到不扰民，尽量不影响居民正常工作、生活，发现问题主动妥善解决。 8）、主动与当地派出所配合做好当地治安保卫工作。 14、文明施工管理标准： 1）、现场五牌一图齐全。 2）、各类材料按不同类别堆放整齐，保证道路畅通，排水畅通。 3）、建立现场管理小组，专人督促，明确分工，责任到人。
建设工程项目管理制度
建设工程项目管理制度 一、总则 1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。 2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。 1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。 2)生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。 3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不
同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。 4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。 5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。 6)项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。 7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。 8)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。 9)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。