安全责任目标考核表(参考模板)
安全责任目标考核表(参考模板)
安全责任目标考核成绩表
项目名称：
年 月
序号 岗位 姓名 分数 等级 考核时间
1 项目经理 ××× 85 良 2013年5月20日
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
（本表可手写，可打印，后边的考核表手填，
签字盖章后扫描）
项目经理安全责任目标考核表
序号考核内容扣分标准
应
得
分
数
实得
分数
1 未能对承包项目工程生产经营过程
中的安全生产负全面责任，扣 15分。15
2 未能贯彻落实安全生产方针、政策、
法规和各项规章制度，扣 15分；未
能结合项目工程特点及施工全过程
的情况，建立项目部的安全生产保证
体系，确立安全管理目标，组织安全
策划及编制安全生产保证计划，或提
出要求，并监督其实施，扣 15分；
15
3 在组织项目工程业务承包，聘用业务
人员时，未能本着安全工作只能加强
的原则，未能根据工程特点确定安全
工作的管理体制和人员，扣 10分，
未能明确各业务承包人的安全管理
目标责任和考核指标，扣 10分，未
能支持、指导安全管理人员的工作，
扣 10分。
10
4 未能健全和完善用工管理手续，严格
用工制度与管理，扣 10分，未能适
时组织上岗安全教育，扣 10分，未
能对分包队伍的健康与安全负责，扣
5分，未能加强劳动保护工作，扣 5分。
10
5 未能组织落实施工组织设计和安全
生产保证计划中安全技术措施，扣
l0分，未能组织并监督项目工程施
工中安全技术交底制度和设备、设施
验收制度的实施，扣 l0分。
10
6 未能领导、组织施工现场定期的安全
生产检查，扣 10分，发现施工生产
中不安全问题，未能组织制度措施，
及时解决，扣 10分，未能对上级提
出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣 5分。
10
7 未能适时组织对工程项目部的安全
生产保证体系进行安全评估，扣 10分，未能组织人员落实安全评估中提
出的改进要求和措施，扣 l0分。
10
8 未能主持参与安全生产保证体系的
内审，扣 10分，未能积极配合外
审认证机构的审核工作，扣 10分。10
9 未能定期召开项目部安全生产领导
小组会议，扣 5分，未能布置落实
安全生产保证计划控制措施，扣 5分，未能加强员工的安全培训教育，
扣 5分。
5
10 发生事故，未能做好现场保护与抢救
工作，扣 5分，未及时上报，扣 5分，未组织配合事故的调查，扣 5分，未认真落实制定的防范措施，吸
取事故教训，扣 5分。
5
小计100
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。
考核人：（分公司主管领导签字）考核对象：（签字）
年月日
项目生产副经理（总工长）安全责任目标考核表
序
号考核内容扣分标准应
得
分
数
实
得
分
数
1 未能根据项目安全生产保证计划组
织有关管理人员制定针对性的安全
技术措施，扣 10分，未能参与交底，
扣 10分，未经常监督检查，扣 5分。
15
2 未能落实施工组织计划中的各项安
全技术措施，扣 10分，未能协调安
全保证体系运行中的重大问题，扣
10分，未能组织召开安全生产工作会
议，有一次扣 5分。未能认真执行安
全生产规章制度，扣 10分，未能定
期组织项目管理人员进行各项安全
规章制度学习，有一次扣 5分，未能
杜绝违章指挥现象，有一次扣 5分。
15
3 未能负责安全物资采购计划的审核
及批准，扣 10分，未能指导，监督
材料、设备部的采购工作，扣 5分，
未能从合格供应商处进行采购，保证
所购置安全物资符合安全使用的标
准要求，扣 10分。
10
4 未能组织现场有关人员依据合同内
容向分包方进行施工交底，扣 10分；
未能安排专人对分包方施工过程的
安全生产、文明施工进行全程监控，
扣 5分。未能对各分包单位制定例会
制度，扣 10分，无会议纪要扣 5分，
纪要不全扣 3分。
10
5 未能组织对安全设施、机械设备验
收，扣 10分，未能理顺和协调总包
与分包、工种与工种间在施工中的相
互配合关系，扣 5分；从技术和管理
上未采取措施，使施工过程中的安全
生产、文明施工处于失控状态，扣 10
分。
10
6 未能经常组织参与对项目工程进行
定期和不定期的安全检查，扣 10分，
未对施工安全状况进行持续的整改
和完善，扣10分。未能对检查验证
的状态进行记录和标识，扣 10分，
记录与标识不全扣 5分，对安全设
施、设备的非预期使用留下事故隐
患，发现一处扣 5分。
10
7 未对存在隐患的安全设施、安全防护
用品及时组织整改，扣10分，未落
实纠正和预防措施，发现一处扣 5
分，未组织有关人员对其进行复查验
证，发现一处扣 5分；当确定险情排
除但未采取可靠措施不得恢复施工，
发现一处扣 5分。
10
8 未能组织对全体职工安全知识和遵
章守纪的教育，提高职工自我保护和
防范事故的能力，扣 10分。未做好
施工全过程的安全检查、控制、检验、
标识、隐患控制、职工培训教育等安
全管理记录，扣 10分，记录不全扣 5
分。
10
9 处理一般工伤事故，并协助处理重大
工伤、机械事故。处理事故时未遵循
“四不放过”原则，扣 10分，未采
取有效整改措施，防止类似事故重复
发生，扣 10分。
10
小计100
注：1. 每月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。
考核人：（项目经理签字）考核对象：（签字）
年月日
项目总工程师（技术负责人）安全责任目标考核表
序号 考核内容扣分标准 应
得 分
数
实得 分数 1 未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣 20分；
20
2 未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规程、规范 、标准，扣 15分。未结合项目工程特点主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定安全保证计划的，扣 15分，缺一项扣 10分；
15
3 未能参加或组织编制施工组织设计，扣 10分，编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术
措施，保证其可行与针对性，扣 10分，未随时检查、监督、落实及主持工程项目的安全技术交底，扣 10分，缺一项扣 5分；
15
4 未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制定相应的安
全技术措施监督执行，扣 10分。未及时解决执行中出现的问题， 发现一处扣 5分；
10
5 项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批准实施的扣 10分，未能同时组织上岗人员的安全技术培训、教育，扣 5分。未
能认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，发现一处扣 5分，未能预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故，发现一处扣 5分； 10
6 未能主持安全防护设施和设备的验收，扣 10分。发现设备、设施的不
正常情况未及时采取措施，发现一处扣 5分。未严格控制不合格要求的
防护设备、设施投入使用，发现一处扣 5分；
10
7 未能参加安全生产检查，扣 10分，
未对施工中存在的不安全因素，从技
术方面提出整改意见和办法予以消
除的发现一处扣 5分；
10
8 未能参加、配合因工伤亡及重大未遂
事故的调查，扣 10分，未从技术上
分析事故原因，提出防范措施、意见
扣 10分，缺一项扣 5分。
10
小计100
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。
考核人：（项目经理签字）考核对象：（签字）
年月日
施工员（工长）安全责任目标考核表
序
号考核内容扣分标准应
得
分
数
实
得
分
数
1 未能认真执行上级有关安全生产规定，
未对所管辖的工程项目和
班组的安全生产负直接领导责任，扣
15分；
15
2 在项目经理的领导下，未能参与对编制
项目安全生产保证计划的策划，扣 10
分，未按照安保计划要求，合理组织安
排施工任务，扣 10分，未对施工现场
安全生产过程进行控制发现一处扣 5
分。未对施工现场重点危险源的预防监
控措施必须落实到位发现一处扣 5分，
没有拒绝不符合安全操作的施工任务，
并未及时向项目经理反映的发现一次
扣 5分；
15
3 未能认真执行安全技术措施及安全技
术措施及安全操作规程，扣 10分，未
能针对生产任务特点，向班组进行书面
安全技术交底，履行签字手续，无记录
扣 10分，记录不全扣5分，未对规程、
措施、交底要求执行情况经常检查及随
时纠正作业违章，发现一次扣 5分；
10
4 未经常检查班组作业环境及各种设备、
设施的安全状况，发现问题未及时纠正
解决，发现一次扣 5分。未对重点、特
殊部位施工的人员进行检查且作业人
员及各种设备设施技术状况是否符合
安全要求发现一个扣 5分；
10
5 未组织对安全设施及机械设备的检查
验收工作，扣 10分，发现一处验收不
合格且在使用的扣 5分，严禁随意拆除
发现随意拆除现象一处扣 5分；
10
6 对安全部门或上级提出的事故隐患整
改要求，未按照制定的纠正预防措施及
时整改或停工整改，发现一处扣 5分，
未经复查合格复工的发现一处扣 5分；
10
7 未能定期和不定期组织所辖班组学习
安全操作规程，扣 10分，记录不全的
扣 5分，未开展安全教育活动，扣 5
分，未接受安全部门或人员的安全监督
检查，扣 5分，未及时解决提出的不安
全问题发现一处扣 5分；
10
8 未对分管工程项目应用的新材料、新工
艺、新技术严格执行申报、审批制度，
扣 10分，发现问题，未及时停止使用，
并未上报有关部门或领导发现一次扣
5分；
10
9 发生因工伤亡及未遂事故未按要求保
护现场，扣 5分，未立即上报的扣 5分；
5
10 未能对进场的劳务人员进行安全规章、
文明施工制度的教育，扣 5分，记录不
全的缺一个扣 2分。
5
小计100
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2.
考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以
下为不合格。
考核人 ：（项目经理签字） 考核对象 ：（签字）
年 月 日
项目安全员安全责任目标考核表
序号 考核内容扣分标准 应
得 分数
实得 分数
1 未能积极参与策划与编制施工现场安全生产保证计划，扣 20分； 20
2 未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，扣 15分；未积极配合项目
经理加强对劳务作业人员安全操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣 5分；严格施工全过程的安全控制，无安全记录扣 10分，记录不全的扣 5分； 15 3 未能对重点部位危险源的安全监
督、控制，扣 10分，未能将安保计划中各项安全技术措施落到实处，发现一处扣 5分； 15 4 未配合技术、施工管理人员组织对
安全设施的验收、检查、维护、保养，扣 10分，配合不到位的发现一次扣 5分；
10 5 未能深入施工现场，掌握安全动态，扣 10分，对人、机物、环境
及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正预防措施，发现一处扣 5分；
10
6 未参与各有关部门组织的安全检
查，扣 10分；未能如实汇报本项
目的安全状况，扣 10分；发现隐
患未及时采取纠正措施及监督落
实，扣 5分。发现重大隐患，未行
使停工权利，扣 5分。整改复查合
格后复工，如不合格复工的发现一
处扣 5分；
10
7 未能负责一般事故的调查、分析，
提出处理意见，扣 10分；未协助
处理重大工伤机械事故，并未能遵
循“四不放过”的原则，扣 10分；
未能执行和落实纠正预防措施，发
现一处扣5分，杜绝类似事故的发
生；
10
8 针对安保计划实施过程中发现的
问题，未能及时向项目经理、项目
工程师反映，扣 10分，对安保计
划进行修订、再版，未能执行的扣
10分。未配合做好安保体系的内
审、外审工作的各扣 5分。
10
小计100
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。
考核人：（项目经理签字）考核对象：（签字）
年月日