浅谈矿山企业特种设备的安全管理

浅谈矿山企业特种设备的安全管理

摘要：由于各类特种设备的数量急剧增长，在生产制造和使用运营中仍然存在不少安全问题，重大事故隐患大量存在，伤亡事故与设备事故时有发生，严重地影响到人们的生命安全和企业的正常生产秩序。

关键词：矿山；特种设备；安全管理

abstract: due to the sharp increase in the number of various types of special equipment, manufacturing and operations there are still many security issues, there are a lot of major accident risks, casualties and equipment accidents occur from time to seriously affect the safety of people’s lives andthe normal order of production.keywords: mining; special equipment; safety management

中图分类号:g356.9文献标识码：a 文章编号：

加强特种设备安全管理，做好安全生产工作，意义十分重大，要切实树立“安全第一”的观念，进一步提高对安全生产和防范特种设备安全事故工作重要性的认识，采取有力措施，抓好特种设备安全监察工作，防止发生各类安全事故。

一、全监控工作中存在的问题

1.在特种设备维修和管理上存在严重的片面性，侧重于追究人员的操作责任，只抓“违章”而忽视了创造本质安全。没有开展预测

矿山设备安全知识

编号：SM-ZD-52852 矿山设备安全知识 Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making, ensure the safety status, and unify the overall plan objectives 编制：____________________ 审核：____________________ 时间：____________________ 本文档下载后可任意修改

矿山设备安全知识 简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 (一)井下电网电压等级 煤矿井下电网与地面三相四线制电网不同，其电压等级有特殊的规定。《煤矿安全规程》规定，煤矿井下各级配电网络电压和各种电气设备的额定电压等级，应符合下列要求：高压，不超过10000V；低压，不超过1140V；照明、信号、电话和手持式电气设备的供电电压，不超过127V；远距离控制线路的额定电压，不超过36V。采区电气设备使用3300V供电时，必须制定专门的安全措施。 (二)保证电气安全的基本要求 1．煤矿井下特殊的工作条件 (1)矿井大气中有瓦斯和煤尘等爆炸性介质，在其含量达

到一定量时，电气设备或电缆电线产生电火花时，就会发生燃烧或爆炸等恶性事故。 (2)井下巷道、机电硐室，经常有滴水、淋水、甚至大量涌水，空气相对湿度一般在90％以上。而且由于矿山压力的影响，常会发生冒顶和片帮事故，电气设备特别是电缆，极易受到砸、碰、挤、压而损坏。因此，容易发生人身触电事故。漏电火花或短路电弧等故障电火花，是瓦斯、煤尘着火或爆炸等恶性事故的电火源。 (3)井下有些机电硐室和巷道的温度较高，电气设备散热条件较差。 (4)采掘工作面的电气设备移动频繁，且经常启动，用电设备的负荷变动较大。 (5)井下发生全部停电事故时会造成诸如淹没矿井、瓦斯积聚、人员受困或窒息、甚至发生瓦斯或煤尘爆炸等恶性事

煤矿机电管理中存在的问题与对策

浅谈煤矿机电管理中存在的问题与对策当前，煤矿机电管理基本上处于粗放式管理的的层次，存在着很多的问题。这主要体现在以下几个方面： 1. 安全隐患比较大，这体现在设备存在的隐患比较多。 总所周知，安全生产是煤矿生存发展的永恒主题，而煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产的重要保证。设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求存在差距。设备、配件采购混杂，同型号、不同厂家，安装尺寸或型式不相同，增大工作难度。当前，随着机械化程度的不断提高，新技术、新产品不断涌现，机电设备的种类多而杂。如果没有一套规范科学的管理程序从来管理好设备，就会使不合格的设备投入使用，给煤矿安全生产带来隐患。 2. 造成了较大的资金浪费。 煤矿机电设备选型是在设备规划工作中优化方案的过程，是设备前期管理的重要内容。当前，由于这一工作尚处于粗放式的管理，导致设备购置和使用存在着严重的脱节现象，设备的买、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏统一规划，使设备利用率低下，甚至大量闲置、积压，造成较大的浪费。 3. 管理工作效率低下。煤矿机电设备粗放式管理中，基础管理总帐、台 帐、明细帐为手

工记帐，工作量繁重，以物易物，帐、物不符现象时有发生，系统分析、汇总、统计均非常不便，严重影响了工作效率的提高。 4、机电特种作业人员安全意识淡薄 特种作业人员安全意识淡薄，麻痹大意，非标作业和习惯性“三违”现象经常出现，没有牢固树立“安全第一”的思想，违反了“三大规程”及有关安全规定，违章指挥、违章操作现象时有发生。 5、机电队伍整体文化素质较低煤矿机电队伍员工文化程度参差不齐，业务素质平均水平还不高，技术素质差，很难适应高新技术，造成检修质量差，排除故障难，时间长，很难适应现代化矿井的需要，部分人员未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行，没有达到科学管理。机电员工年龄构成不合理。 近几年，煤炭企业不断进行技术改革，机械化进程发展迅猛。随着现代化矿井的发展，必须要提高技术保障能力。高度重视煤矿机电管理工作，积极开辟煤矿综合信息化、自动化、数字化科学研究新途径，鼓励员工参与安全技术“小改小革”、技术论文写作等，提高矿井安全技术保障能力。具体的煤矿机电管理措施，笔者有以下建议: 1、发展煤矿机电的思路目前这个阶段要先从精细化管理入手精细化管理就是将管理的对象分解量化为具体的数字、程序，在管理目标、标准、任务、流程等方面进行细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，是与现代集约化、规模化生产方式相适应的一种管理理念，是一种高效、节约的管理方式，可以最大限度地减少管理耗费的资源，从而降低管理成本。随着煤

非煤矿山企业合理化建议制度

安全标准化内部系统评价管理制度 汉中市矿业有限责任公司 制度编号：HDKY-GL-01-2010 发布日期：2010年6月9日 安全标准化内部系统评价管理 制度生效日期：2010年7月1日编制人：xxx 审核人：x 编制单位：综合部批准人：xxxx 制度页数：共5页 第一章总则 第一条为规范矿业公司合理化建议的管理工作，充分调动广大员工的积极性，鼓励干部员工积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，使员工以主人翁的精神面貌投入到矿业公司的管理工作中来。特制定合理化建议制度。 第二条本制度涉及合理化建议组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核及奖励等内容。 第三条本制度适用于矿业公司所属各单位和部室。 第二章合理化建议的范围 第四条合理化建议是指有关改进和完善企业安全生产技术和经营管理等方面的办法和措施、精神文明建设方面的举措以及技术改

进方面对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合矿业公司的特点，合理化建议划分为以下几个方面： （1）生产技术、生产工艺、生产和施工设备的改进； （2）安全技术、安全管理、劳动保护技术的改进； （3）节约材料的引进和节约能源的具体办法； （4）工程设计的改进、工程质量的提高； （5）科技成果技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新； （6）企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议； （7）企业精神文明建设、企业文化建设和员工职业道德建设方面的建议。 第三章合理化建议的组织实施 第五条开展合理化建议活动是矿业公司的一项重要工作，为保证员工向公司献计、献策活动的顺利开展，矿业公司成立成果评审领导小组，由矿业公司总经理任组长、总工程师、工会主席任副组长和生产技术部、综合部等部门负责人组成领导小组。 第六条评审领导小组是员工向企业献计、献策活动的领导机构。其职责是：为活动提出课题；组织发动员工提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级；负责建议项目的实施、奖励和上报等有关工作。 第七条合理化建议活动在评审领导小组的领导下，日常工作由

浅谈矿山企业文化1

浅谈煤矿的企业文化构建 企业文化是一个企业的灵魂，不同行业的企业文化也不尽相同，好的企业文化能够促进企业的健康发展。煤矿企业作为劳动密集型企业，因其特殊的作业空间，以及从业者高劳动强度的特性，企业文化的构建核心就是安全。企业经营者以安全核心为基础延伸发散，去建立一套行之有效的企业管理制度。 湘潭矿业作为一个省属国有企业，在几十年的发展历程中沉淀出了许多优秀的企业品质，比如我们一直提倡的为企业发展乐于奉献的精神，这也是企业文化的一种体现。同时伴随着时代的进步，企业的发展，也出现了许多亟待解决的矛盾，这其中就有未完善的企业文化与企业和谐发展之间的矛盾。因企制宜，笔者认为应该从三方面去构建有矿山特色的企业文化。 首先是安全。企业追求的安全是生产安全，个体劳动者也有工作环境安全的要求。安全是一切生产活动的前提，企业一方面通过推进安全质量标准化矿井建设，改善作业面安全条件，从硬件的改善切实让职工体会企业文化中的“安全”内核。另一方面通过宣导安全生产知识，做好安全教育，强化安全生产责任，为职工把牢安全生产思想关。通过软硬件的配套，构建起人人讲安全，不安全不生产的氛围。 第二方面就是有效沟通。如何有效沟通是企业实现和谐

发展必须要考虑的问题。建立沟通渠道，让员工不再是单向接收企业的指令，同时也能有机会表达自我观点，参与企业经营管理，为企业的良性发展建言献策，让涉及员工利益的决策更加具有民意代表性，这样会减少很多企业发展不必要的冲突和阻力。随着时代的发展，沟通的手段与渠道不断丰富，旧时的信访找主要领导，一则领导要耗费时间接待并不能直接的解决问题，还存在一个调查了解的过程，这样就增加了信访人员等待的时间成本，导致行政效率低下，沟通的效果也让人难以满意。笔者以为可以效仿时下政府推崇的“网络问政”，“网上政务公开”，开设互动网站，或者利用微博这种成本低廉但是高效能的互动传播载体，公司领导定期阅处，职能部门负责具体办理，将会节约许多无形成本，有效提高职工对企业管理的满意度，从而更好的在本职岗位上为企业发展贡献自己的力量。 再就是培训与发展。“活到老学到老”这句名言，在煤矿企业尤为重要，一个员工要实现从高强度的井下作业岗位到地面的安全管理技术岗位，只通过自身努力恐怕很难实现，能够实现也往往需要很长的时间。怎样帮助“一个想当将军的好士兵”当上“将军”，这也是企业经营者必须重点考虑的问题。企业要在这个过程中有所作为，让员工感受来自企业的关怀与期望，帮助员工实现这个优雅的“转身”，积极为员工开展各种培训，在教授技能的同时要让员工体会

浅谈企业管理规定

浅谈企业管理规定 Last revised by LE LE in 2021

浅谈企业管理制度 实施力我以为可以从两个方面来考虑：一个是施行，一个是力。施行是讲对"事"施行。力是指指点发令所指之力，也就是对员工的管理。对"事"要狼性执行，要坚决执行；对人要中止人性化管理。 什么是可执行的制度呢 因而，企业树立的制度该当是低标准、严要求的制度，具有可执行性的制度，说到就能严格做到制度，每个人都能做到而且必需做到制度。 如何管理才干整合公司的各种资源并且使资源最大化是各个企业家勤劳追求的方向和目标。那如何管理呢明天我就来浅谈下。 当每个人都能把要求做到时分，不要急于提出更高的制度，而是应当让员工继续做同样的制度。由于，习气是管理公司的最高境地。当所有人-全球品牌网-都习气于目前的制度的时分，换句话讲是能执行制度的时分，这时候就能体现出，什么叫真正的实施力。 建立制度不是做一些高标准，严要求的制度。有人说只需实施下去就行，就能觉察高标准严要求的制度施行的益处。那我想说，能实施下去么有人讲关键是实施力，想说执行力是讲能执行的力"不具备执行的力"就算能实施也不会有好的实施后果。临时的实际使我发觉：制度的恳求高了就会有人故弄玄虚。 现在效力于一家商贸公司，末尾请我来的目的就是想让公司建立一整套管理*和制度，但是来到之后发觉，企业不缺少制度，但是短少"可执行"制度。 业内有这样一个功劳文化定律：功绩的面前是团队，团队的面前是文明，文明的面前是心态。那怎样改动一个人的心态呢这就需求人性化的管理。 原本企业树立的制度之所以是一纸空文是由于那制度就像一堵墙，一堵不可逾越的墙，很标准化，公式化，但是没理论可执行的意义。相信很多公司也都制定了制度，更有很多这样的空白"制度，不具有可执行性。

矿山机电设备管理制度

矿山机电设备管理制度 机电管理制度河南煤化焦煤集团中马村矿机电管理制度中马村矿机电科 xx年目录中马村矿机电运输管理组织结构图3 中马村矿机电设备管理制度4 中马村矿供电管理制度14 中马村矿油脂管理制度21 中马村矿配件管理制度27 中马村矿电气设备防爆管理制度33 中马村矿防爆检查制度35 中马村矿电气试验制度36 中马村矿杂散电流管理制度38 中马村矿小型防爆电器管理制度40 中马村矿电缆管理制度41 中马村矿钢丝绳使用管理制度43 中马村矿机电运输系统安全技术审批制度46 中马村矿领导干部上岗检查制度47 中马村矿机电设备定期检修制度48 中马村矿皮带管理制度49 中马村矿局部通风机检查检修制度51 中马村矿干燥剂使用管理制度52 中马村矿停送电管理制度54 中马村矿机电运输管理组织结构图中马村矿机电设备管理制度 一、总则 第一条为加强中马村矿设备管理，提高机电设备管理水平，保证设备安全运转，实现“设备运行零缺陷”，促进矿井的安全生产发展，结合中马村矿实际情况，制定本制度。 第二条本制度依据《煤矿安全规程》、《煤炭工业设备管理规程》、《矿井机电质量标准化标准》以及有关规定进行制定。

本制度适用于中马村矿所有使用机电设备的部门，对从事设备使用的单位和职工具有约束力。 各使用设备的单位和操作维修人员必须严格执行本制度。 二、设备管理机构和职责中马村矿机电设备管理工作在机电矿长的领导下开展，由机电科设备管理组具体负责。机电科作为设备主管部门，负责全矿设备购置计划编制、入库验收、编号、技术配套、移交、调拨、大修、更新、改造、租赁、报废等全过程综合管理，并参与新设备的选型设计工作，其具体职责是：（一）贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策，制订本矿设备管理的实施细则和制度；负责全矿设备（包括自购设备）计划、购置、大修计划编制管理工作；负责全矿设备租赁工作，保障设备供应；负责全矿设备报废的申报工作；负责全矿设备的调配、调拨工作。 （二）负责指导、监督、检查本矿所属各单位的设备管理，定期召开设备管理员例会，组织开展技术革新活动，推广先进经验、新技术、新工艺；参与新设备的验收工作；负责组织验收修理承修单位的设备；负责设备维修计划的组织和措施的落实工作；参与与机电设备有关的工程设计与采、掘设备配套设计的审查；机电矿长、机电副总、机电科长对全矿机电设备管理负责；各基层区队长对所在单位机电设备管理负责。 （三）设备使用单位应明确机电队长负责本单位设备管理，没有机电副队长的由队长负责。确保设备安全、可靠运行。具体

矿山企业管理人员职责

矿山企业管理人员职责 对于矿山企业管理人员而言， 往往有着什么样的职责呢?大家都清楚吗?下面就赶紧跟着爱 汇网一起来看看矿山企业管理人员职责的相关资料!矿山企业管理人员的工作职责一、总经理 1. 大政方针、重大决策、宏观调控、财务审控、分配定标。 2. 主持重大改革研讨，主持重要相关会议，及时对常务副总经理下达工作决策。 二、常务副总经理 1、全面领导天元矿业有限公司日常工作，领会总经理决定，做出贯彻 落实的分解计划和措施，及时下达相关部门。 2、每天法定早晚和分管矿山的副总经理会晤或通话，研讨、协调工作安排，分工落实。 3、做好直管工作的组织、协调、安排与监督。 4、与副总经理统一协调，主持每季度 1-3 次班组长或科级以上的工作会议。 5、牵头或责成牵头相关部门对重大安全，环保机械设备事故的隐患或损失责任进行界定 与处罚。 6、履行天元矿业有限公司安全环保第一责任人职责。 7、与企业财务处协调，每季度进行一次财务收支分析，结合分析，下达增收节支指令。 三、副总经理兼矿长 1、履行企业决定，对采矿做出三至五年整体规划、分阶段组织实施。 2、全面领导矿山工作，充分发挥矿山机械设备的最大潜能，开足马力，促进生产量跨越 式增加。 3、每天法定和分管副矿长碰头或通话，协调生产安排，下达工作指令，并监督实行效果。 4、做好直管工作的组织、协调、安排与管理。 5、与常务副总经理协调，主持每月 1-2 次班组长以上矿山工作会议，总结经验和教训， 拿出整改措施，下达工作指令。 6、履行矿山安全环保第一责任人职责，加强管理、牵头或责成牵头组织矿山安全、环保、 机械设备违章损失责任的界定与处罚。 7、牵头制定矿山增产节支计划与措施，并监督执行。 四、副矿长 1、及时贯彻矿长指令，组织安排好生产，尽力避免和减少工作安排上的无效 劳动和无效浪费，重复劳动和重复浪费，即讲劳动效率，又保证产品质量。 2、坚守工作岗位，及时发现、纠正、协调生产中出现的意外变故，以保证生产始终正常 运转。 3、搞好横向协调，为了企业整体利益，必要时经矿长批准，可以牺牲局部利益。 4、每天随时和生产班长交换工作意见，随时调整和修正工作安排，产生积极的工作思路， 随时向矿长汇报，听从矿长指令。 5、履行分管矿的安全环保第一责任人职责，高度重视安全生产环保工作，确有必要，可 停产排除安全环保隐患，但事后必须向矿长报告。 配合矿长做好安全环保机械设备损失责任界定与处罚，按照四不放过的原则，防止同类事 故隐患重复发生，随时纠正违章行为。

(精编)矿山企业的安全管理的规定

(精编)矿山企业的安全管理的规定

矿山企业的安全管理的规定 四、矿山企业的安全管理的规定 (一)安全生产责任制 《矿山安全法》第二十条规定：“矿山企业必须建立、健全安全生产责任制。矿长对本企业的安全生产工作负责。”依照《矿山安全法实施条例》的规定，矿山企业应当建立、健全行政领导岗位安全生产责任制、职能机构安全生产责任制、岗位人员的安全生产责任制。 矿长(含矿务局局长、矿山公司经理)对本企业的安全生产工作负有下列职责： (1)认真贯彻执行《矿山安全法》和本条例以及其他法律、法规中有关矿山安全生产的规定； (2)制定本企业安全生产管理制度； (3)根据需要配备合格的安全工作人员，对每个作业场所进行跟班检查； (4)采取有效措施，改善职工劳动条件，保证安全生产所需要的材料、设备、仪器和劳动防护用品的及时供应； (5)依照本条例的规定，对职工进行安全教育、培训； (6)制定矿山灾害的预防和应急计划； (7)及时采取措施，处理矿山存在的事故隐患； (8)及时、如实向劳动行政主管部门和管理矿山企业的主管部门报告矿山事故。

(二)矿山安全的内部监督 为了加强安全管理和企业内部监督，法律通过授权职代会、职工和工会的监督来形成矿山企业安全生产的内部管理机制。 1．职代会的监督 《矿山安全法》第二十一条规定：“矿长应当定期向职工代表大会或者职工大会报告安全生产工作，发挥职工代表大会的监督作用。”《矿山安全法实施条例》第三十一条规定，矿长应当定期向职工代表大会或者职工大会报告下列情况，接受民主监督： (1)企业安全生产重大决策； (2)企业安全技术措施及其执行情况； (3)职工安全教育、培训计划及其实施情况； (4)职工提出的改善劳动条件的建议和要求的处理情况； (5)重大事故处理情况； (6)有关安全生产的其他事项。 2．职工的监督 《矿山安全法》第二十二条第二款规定：“矿山企业职工有权对危害安全的行为，提出批评、检举和控告。”矿山企业职工享有下列权利： (1)有权获得作业场所安全与职业危害方面的信息； (2)有权向有关部门和工会组织反映矿山安全状况和存在的

浅谈现代矿山企业的安全管理(2021年)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 浅谈现代矿山企业的安全管理 (2021年)

浅谈现代矿山企业的安全管理(2021年)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 矿山开采，虽然是在自然界不安全因素众多的环境里劳动，客观存在水、火、瓦斯、顶板等危险源，但开矿毕竟是一种人为活动，不安全因素有一定的科学规律性，能够借助一定的科学技术手段对矿山灾害事故进行预测和预防。然而，今日矿山行业，屡屡发生的矿山灾害，从其造成灾害事故的原因看，虽有人类认识的局限性和科学技术手段的不完善性等因素存在，但更主要的是矿山行业人的不良作业行为——安全意识淡薄、违章作业、违章指挥所表露的安全管理失效造成的。因此，为了最大限度地减少矿山灾害事故发生的几率，除了继续大力开展矿山灾害学理论及矿山灾害防治技术的研究外，还应更多地进行矿山安全管理科学的研究及运用矿山安全管理手段引导和控制矿山作业者的作业行为。 1矿山安全管理的概念 根据管理学的概念，矿山安全管理就是管理者对矿山安全生产进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，以保护矿工在矿山

浅谈对企业管理的认识和理解1.doc

浅谈对企业管理的认识和理解1 《企业战略管理》 论文题目：浅谈对企业战略管理的认识和理 解 姓名：王飞 班级：市场营销1212 浅谈对企业战略管理的认识和理解 在一学期的战略管理学习中，首先是知识性的掌握，对战略管理这门课程有了较为系统性的认识，从其概念、特点以及目标、战略选择、实施等方面深入掌握了这门学科理论知识。 首先是对企业战略管理的概念的认识，它是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理的性质，第一点：战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。我们之前学习过很多管理理论，例如，生产运作管理，市场营销管理等理论。这些理论都是从企业局部（生产，销售等）来讨论企业管理问题，而企业战略管理是从企业整体角度从发，综合多方面的管理理论基础，处理企业整体和全面的管理问题，使企业的管理工作达到整体最优的水平。 从层次来说，战略管理理论是最高层次的管理理论。从20

世纪初泰罗创立科学管理理论以来，企业管理理论有了极大的发展，尤其是第二次世界大战后，管理理论的大发展使人们进入了“管理森林”时代。各种管理学说不断涌现，而战略管理是管理理论中最高层次的和整合性的管理理论。第二：战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。对于企业高层管理者来说，最重要的活动是制定战略和推进战略管理，以保证企业整体的有效性。第三：战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业能够做到可持续发展。在当今时代，企业的外部环境既复杂多样，又动荡多变，时刻发生着变化。在这样的环境下，企业的高层管理者在制定战略时必须要结合企业内外部环境，做到战略能够以不变应万变，提高企业的适应能力。 个人认为企业战略管理的第三个性质是企业战略管理目标中最为重要的，是优秀的战略必须要做到的。在学习过程中，关注企业战略制定方法的知识是学习战略管理的重点。 企业战略管理的发展历程 一、经典的战略管理理论阶段 20世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒发表了《战略与结构:工业企业史的考证》一书。钱德勒在这本著作中,分析了环境、战略和组织之间的相互关系,提出了他的著名论点“结构追随战略”。其主要观点认为组织结构设计要提到战略的高度,强调组织结构随战略调整而相应调整。关于战略构造问题的研究因此形成两个相近的学派:“设计学派”和“计划学派”。 “设计学派”以美国哈佛商学院的安德鲁斯教授为代表。“设计学派”认为,在制定战略的过程中要分析企业的优势与劣势、

矿用设备安全管理制度示范文本

矿用设备安全管理制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

矿用设备安全管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 第一条为加强项目部矿用设备、器材管理，保障矿用 设备、器材的正常供应和运行，充分发挥设备、器材的效 能和投资效益，提高装备水平，保证安全生产，结合项目 部实际，制定本制度。 第二条本制度适用于项目部和下属施工队以及班组。 第三条设备、器材管理坚持以下原则： （一）依靠科技进步、促进生产发展和预防为主； （二）科学选型与合理使用相结合； （三）日常维护与计划检修相结合； （四）修理、改造与更新相结合； （五）专业管理与全员管理相结合； （六）技术先进与经济合理相结合。

第四条设备、器材管理的主要任务：强化设备、器材综合管理，做到全面规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，不断完善和提高企业的技术装备水平，充分发挥设备、器材的效能和投资效益。 第五条设备、器材管理要积极采用先进的管理方法和科学技术新成果，推行以设备、器材状态监测为基础的维修方法和计算机辅助管理，不断提高设备、器材管理和维修技术现代化水平。 第六条设备、器材管理的基本职责：管好、用好、维护好设备、器材，及时更新改造，使设备、器材经常处于良好的技术状态，保证安全生产发展需要。 第七条项目部应成立设备评审委员会，分别对下属施工队组之间设备的调拨、报废和闲置设备处理进行评估。 第八条矿井设备、器材应当合理备用，尽量减少闲

论黄金矿山机电设备管理与维护详细版

文件编号：GD/FS-3878 （操作规程范本系列） 论黄金矿山机电设备管理 与维护详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All The Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

论黄金矿山机电设备管理与维护详 细版 提示语：本操作规程文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 随着矿山机械化程度的提高，机电设备在黄金矿山企业中的重要性越来越高，在有些黄金矿山企业机电设备几乎全部承担了企业的日常生产任务，直接关系到企业的安全、生产和效益。同时，黄金矿山企业机电设备购置安装的投资大、管理维护的费用高，在很大程度上又直接影响着企业的整体效益。但在实际工作中，黄金矿山企业对机电设备的管理和维护工作并不到位，直接影响了机电设备的安全性能和使用寿命，影响了企业的经济效益。 黄金矿山企业，是以开采和挖掘黄金矿石为主的

企业，其经济效益直接与矿石产量挂钩。而黄金矿山的矿石产量，在一定程度上是由机电设备决定的。 因此，黄金矿山企业为了提高设备的安全性能、提高矿石产量、提高经济效益，不得不花费大量资金购置先进的机电设备。拥有了先进的机电设备，确实提高了黄金矿山企业的收益，但同时，投入到机电设备中的管理和维护费用也在不断增加。并且新购进的机电设备由于没有对其性能充分吃透消化，反而更加容易损坏，增加了企业的经济成本，同时也给企业带来了安全风险。 这些都反应了黄金矿山企业在机电设备管理与维护工作中还存在很多的问题。基于此，本文在此试论黄金矿山机电设备管理与维护，以期对相关企业起到借鉴作用。 1.黄金矿山企业机电设备管理与维护工作存在的

矿山企业管理考试试题-刘江华

长安大学2015学年14级第四学期期末考试 14矿山地质、工程测量、采矿工程（专/本）资源勘查、测绘工程 《矿山企业管理》试卷 班级------------------ 学号------------------- 姓名------刘江华------------- 一、是非题:(20分，每小题2分) 1.( )技术密集型企业又称资金密集性企业即所需投资较多，技术装备较高用 人较少的企业。 2.( )企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调……以获 得经济效益的一系列行为的总称。 3.( )厂长（经理）负责制度是我国国有企业普遍实行的企业领导制度。 4.( )企业文化的核心是企业技术水平。 5.( )矿石储量的大小是确定矿山生产能力的基础,但不是决定因素。 6.( )贫化率是指产出矿石品位降低的百分比。 7.( )在矿井通风管理中，风量调节在巷道中安设风门是属于增压调节。 8.( )一般矿井风源质量要求进入工作面的风源粉尘浓度不超过1mg/m3。 9.( )安全规程中要求矿井有效风量率不得小于60%。 10.( )加强矿石贫化损失管理是提高经济效益主要途径。 二、选择题（20分，每小题2分) 1．按企业规模可以将企业划分为（） A特大企业、大型企业、中型企业和小型企业 B大型企业、中型企业和小型企业 C大型企业、小型企业 D特大企业、大型企业、中型企业 2.一般矿井风源质量要求进入工作面风源粉尘浓度不超过（）mg/m3。 A.0.5 mg/m3 B 1mg/m3 C2 mg/m3 D 3mg/m3 3.安全规程要求矿井有效风量率不低于( )% A30% B40% C50% D60% 4.矿井风量调节的方法(此题为多选题)（） A增阻调节B减阻调节C辅扇调节D自然调节 5．根据矿山开采规模有色金属矿山年产量50万吨属于下列哪种类型( )。A特大型企业B大型企业C中型企业D小型企业 6．地下矿年产量包括哪些矿量（此题为多选题）( ) A从矿房采出矿量B从矿柱采出矿量C年副产矿量D地质队探矿出矿量 7.矿石成本种类（此题为多选题）( ) A直接成本B车间成本C企业成本D完全成本 8．地下开采三级矿量包括（此题为多选题）( ) A开拓矿量B采准矿量C备采矿量D探矿储量 9．每个矿井至少要有两个通往地面的便于人员上下的安全出口，各出口间的距离不小于( ) m。 A、10 B、20 C、30 D、40

浅谈如何做好矿山行业一名合格的安全管理人员

浅谈如何做好矿山行业一名合格的安全管理人 员 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

浅谈如何做好矿山行业一名合格的安全管理人员摘要：矿山专职安全管理人员是矿山施工现场不可缺少的岗位，负责矿山安全生产的监督和检查工作，以及矿山事故的调查、分析、处理工作。在安全形势日益严峻的今天，矿山专职安全管理员的地位和作用越来越重要。 引言：作为一名从事安全管理的矿山员工，针对矿山安全，认为在培养矿山安全技术管理过程中，至少应让矿山安全管理人员具备以下4方面知识，才能胜任矿山安全技术管理工作： 一、扎实的安全基本常识 作为一名刚刚跨入矿山安全管理行业不久的人员，本身安全专业知识底子薄，研究不深，实践经验不足。只有具备扎实的安全常识，才能在矿山安全管理当中发挥自身的作用。这些安全常识诸如安全生产工作方针，安全生产工作机制，“三违”现象，安全生产“三同时”、“三级教育”，事故处理“四不放过”等，都是作为一名矿山安全管理人员应该扎实掌握的。安全存在于每一个细节当中，而这些细节中的安全隐患很多能通过掌握安全的基本常识而发现，因此可以说扎实的安全基本常识有助于矿山安全管理人员开展安全管理工作。

二、熟悉安全法律体系 安全的法律体系是矿山安全建设的基本依据。近年来，国家陆续出台了许多法律法规及相关文件，逐步加大了对矿山安全的治理力度。而矿山安全建设和管理必须围绕安全法律体系进行，做到有法可依，有法必依。作为矿山专职安全管理员，就必须清楚地认识到矿山安全法律体系对于保障矿山安全生产，防止矿山事故和保护矿山职工人身安全、促进采矿业的健康发展发挥着积极的作用。因此，安全管理人员在日常的学习过程中必须注重安全法律知识的积累，深刻领会《安全生产法》、《矿山安全法》等一系列法律法规内容，熟悉建设矿山应该遵循的基本原则和技术规范、矿山开采过程的安全保障、矿山的安全生产管理制度和矿山事故的处理方法等。只有熟悉了法律法规，才能在安全管理工作中做到有法可依，做到依法治理。 三、熟识矿山开采技术及工艺 矿山开采是一项复杂的系统工程，各项工作都有一定的技术指标和要求。作为矿山安全管理人员，虽然不直接应用这些技术及工艺进行工作，但掌握这些技术及工艺，对于做好矿山安全管理工作大有裨益。因为这些技术及工艺可以有效地把安全监管融入到一线采矿工作中，并在实际应用过程中可能出现的问题做出思考，提出防范事故的措施。矿山

浅谈矿山企业的人力资源管理

万方数据

崔雪梅浅谈矿山企业的人力资源管理本刊Ｅ－ｍａｉｌ：ｂｉｂ＠ｓｘｉｎｆｏ．ｎｅｔ人力资源开发 力资源开发包括员工培训、职业发展等内容。培训是人力资源开发的主要途径之一。 培训是一个系统过程，通过培训使员工获得与工作要求密切相关的知识、技能和能力，改进工作态度。员工培训成功与否直接影响人力资源管理的效果。培训是开发人力资源的重要措施。企业要发展，要不断更新．必须事先做好员工的岗位培训，舍得在培训上投入足够的资金，建立健全与其企业发展目标相匹配的人力资源培养计划和良好的培训制度，并辅助实施。这样，企业在激烈的市场竞争中才能有足够的后劲和足够的人力资源。通过员工的培训可提高组织的绩效，企业也就收到了培训的效果。员工职业发展是人力资源管理与开发中的一种新概念、新职能和新方法。它促使员ｔ不断追求理想的职业，不断设计职业目标和职业计划，使员工融入企业之中，做到企业与员工“双赢”，共同发展。 ３人力资源的评价 人力资源的评价是一个反馈的机制，是对本企业员工的工作情况进行综合分析，作出客观、实事求是的评价，其结果作为对员工进行奖惩和确定下一步使用方案的依据。人力资源评价包括工作评价、绩效考核等内容。通过工作评价、绩效考核的方式，使企业员工明确下一步的努力方向，针对性地激发每个员工自身的潜能。 绩效评价就是对员工的工作状况和结果进行评估。运用评价标准来评价员工在某一段确定的时问内对企业的贡献。绩效评价是一种重要的管理概念，主要在于发现人才、培养人才和重用人才，为本企业实现发展目标提供人力资源的支持；它可以检验出人力资源规划是否正确，培训措施是否得当，并为人事决策提供依据。 ４人力资源的保持 保持企业员Ｔ的工作积极性，保持安全健康的工作环境。是企业实现既定目标的重要前提。人力资源的保持就是要使员工的工作积极性得到有效保持和发挥。只有不断激发员工自己的创造才能，才能使其持续地为木企业作出更大的贡献。人力资源保持包括制定公平合理的工资和奖励制度、福利计划，提供安全保障，让员工参与管理等内容。通过这些措施达到激励员工保持有效工作状态的目的。 ５人力资源关系 人力资源关系包括人际关系管理、劳动关系管理的内容。协调好人力资源关系的目的是为员丁营造一个良好的精神环境．使每个员工人际关系融洽，工作心情舒畅，更好地为企业作出贡献。 ６报酬 报酬是人力资源管理工作的核心。报酬是指企业员Ｔ为本企业付ｊｌｊ了劳动，而从企业获得的各种酬劳。它分为直接报酬和间接报酬。直接报酬义称为薪酬．包括薪金、奖金、津贴等形式的全部货币性收入。间接报酬是直接报酬以外的其他各种经济回报，例如医疗和健康保险、带薪休假及各项福利等。员｜Ｔ．对自己从企业获得薪酬的多少是非常重视和敏感的．合理的薪酬能调动员丁的积极性，为企业作出持续的努力。因此，公平是薪酬管理的重要原则。公平有外部公平和内部公平之分。外部公平是指员－Ｔ的报酬与其他企业中类似人员的报酬相当。企业若要保持竞争优势，必须重视外部公平。内部公平是指企业内部每个员工的报酬与其他员工相比应该公平合理．其前提是有一个完善的薪资体系、统一的薪资标准和严格的绩效评价机制。企业应兼顾外部公平和内部公平，从而吸引和留住人才。目前的薪资制度主要有岗位丁资制、技能工资制、岗位技能工资制、绩效工资制和结构工资制等５种形式。 ７结语 综合前面所论述的“人力资源管理”的内涵、职能、任务等，不难看出“人力资源管理”在企业各项管理工作中所处的重要地位。人力资源管理作为一种战略管理，是企业长治久安、持续发展的根本举措。人力资源管理是以“人”为中心的管理工作。在当今时代，更应该坚持以人为本的科学发展观。在全面建设小康社会和发展巾国特色社会主义的过程中，矿山企业必须加强“人力资源管理”，并把“人力资源管理”工作摆到企业各项管理工作的头等位置。 （责任编辑：张红） 第一作者简介：崔雪梅，女，１９７３年１０月生，１９９８年毕业于山两财经大学劳动经济管理专业．经济师，两山煤电股份公司马兰矿选煤厂煤质科，山西省太原市，０３０２０５． ＴａｌｋｉｎｇａｂｏｕｔｔｈｅＨｕｍａｎＲｅｓｏｕｒｃｅｓ ＭａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆＭｉｎｉｎｇＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ＣＵＩＸｕｅ－ｍｅｉ ＡＢＳＴＲＡＣＴ：ＴｈｉｓｐａｐｅｒｓｔｕｄｉｅｓｔｈｅｃｏｎｎｏｔａｔｉｏｎｓｏｆｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔｆｒｏｍｔｈｅｐｅｌｌｓｐｅｅｔｉｖｅｓｏｆｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓＭｌｏｃａｔｉｏｎ，ｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ，ｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓｍａｉｎｔｅｎａｎｃｅ，ａｎｄｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ，ａｎｄｐｏｉｎｔｓｏｕｔｔｈｅｉｍｐｏｒｔａｎｃｅｏｆｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓ． ＫＥＹＷＯＲＤＳ：ｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓ；ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｍｉｎｅ １８２万方数据

浅谈企业管理者的素质

浅谈企业管理者的素质 摘要 经济高速发展的现代社会，计划、组织、协调、控制等活动要比过去任何时代都复杂，给企业管理者提出了新的要求。作为企业的领军人物，其能力和素质对整个企业至关重要。高尚的思想品德修养、良好的心理素质，加之其管理方式、方法，管理艺术的综合运用，是企业获得成功的重要因素。企业管理者在企业管理活动中有哪些重要作用、企业管理者应具备哪些基本素质、专业素质。本文就从以上问题为出发点做一些简要的认识与分析。 关键字：企业管理企业管理者作用素质 1.引言 企业管理者是指在企业管理活动中，通过计划、组织、控制、激励和领导等方式来协调企业的人力、物力、财力资源，以期达成企业设定目标的人员。企业管理者掌握着企业发展所需资源的配置权力，决定了企业的发展方向，是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者，在企业中扮演着重要角色，一定程度上，企业管理者的水平和素质高低决定了企业的发展。因此，在企业管理研究领域中，对企业管理者，特别是对企业管理者素质的研究具有重要意义。 2.企业管理者在企业管理活动中起着重要作用 人才是企业发展的第一因素，作为在企业管理中承担着计划、组织、协调、控制、领导职能的企业管理者更是企业发展的主体力量。无论从管理层级还是管理地位来说，企业管理者在企业的管理实践中都起着重要作用。 2.1企业战略的确定

企业在未来发展的中长期规划，远景规划决定了企业的发展方向，企业管理者的重要作用首先体现在战略的制定和实施上。企业管理者制定科学、合理的规划对企业的发展具有重大的意义。 2.2企业管理目标的制定和实施 企业管理者在工作中必须明确地制定出工作目标、管理目标，积极引导全体员工向同一目标奋斗。这样可以极大的提高工作效率和企业的效益。 2.3企业管理体系的建立 企业管理应该是规范化、制度化的管理，在明确企业的发展方向和目标以后，企业管理者必须建立起一套符合本企业发展的管理体系，支撑企业的有效运行，才能促使企业健康、科学的用作和发展。 2.4企业的变革实施 企业生存的环境和面对的挑战不是一成不变，特别进入信息时代后，各种事务可说是瞬息万变。有人说，现在惟一不变的变化，这种说法不无道理。面对变化的外部环境，企业必须适时地作出变革的决定，让企业的发展跟上社会的变化。于是企业的管理者就显得尤为重要，将会直接关系到企业未来的发展。 3.现代企业管理者必须具备的基本素质 基本素质是指企业管理者必须具有的基本方面的要求和条件。基本素质不是对企业管理者的特有要求，但基本素质的高低决定了企业管理者整体素质的高低，影响着企业管理者其它素质的发展和提升。 3.1道德伦理素质 3.1.1正确的世界观和价值观 作为社会主义企业的管理者，必须树立正确的、科学的马克思主义世界观和人生价值观。企业的目的是赢利，但赢利不等于惟利是图，不等于置国家利益和

矿山设备安全知识(正式版)

文件编号：TP-AR-L9307 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 矿山设备安全知识(正式 版)

矿山设备安全知识(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 (一)井下电网电压等级 煤矿井下电网与地面三相四线制电网不同，其电 压等级有特殊的规定。《煤矿安全规程》规定，煤矿 井下各级配电网络电压和各种电气设备的额定电压等 级，应符合下列要求：高压，不超过10000V；低 压，不超过1140V；照明、信号、电话和手持式电气 设备的供电电压，不超过127V；远距离控制线路的 额定电压，不超过36V。采区电气设备使用3300V供 电时，必须制定专门的安全措施。

(二)保证电气安全的基本要求 1．煤矿井下特殊的工作条件 (1)矿井大气中有瓦斯和煤尘等爆炸性介质，在其含量达到一定量时，电气设备或电缆电线产生电火花时，就会发生燃烧或爆炸等恶性事故。 (2)井下巷道、机电硐室，经常有滴水、淋水、甚至大量涌水，空气相对湿度一般在90％以上。而且由于矿山压力的影响，常会发生冒顶和片帮事故，电气设备特别是电缆，极易受到砸、碰、挤、压而损坏。因此，容易发生人身触电事故。漏电火花或短路电弧等故障电火花，是瓦斯、煤尘着火或爆炸等恶性事故的电火源。

浅谈煤矿机电管理不足及对策(新版)

浅谈煤矿机电管理不足及对策 (新版) Security technology is an industry that uses security technology to provide security services to society. Systematic design, service and management. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0824

浅谈煤矿机电管理不足及对策(新版) 说明：安全技术防范就是利用安全防范技术为社会公众提供一种安全服务的产业。既然是一种产业，就要有产品的研制与开发，就要有系统的设计、工程的 施工、服务和管理。可以下载修改后或直接打印使用。 一、地方煤矿机电管理存在的主要不足 1、机电管理职能部门作用没有充分发挥 尽管各煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电科都承担两种职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。一些地方煤矿的领导对机电管理重视，大量压缩机电人员，造成机电管理人员不足，机电专业组织机构未能健全，机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。 2、对机电标准化工作认识不足 一些矿井尽管没有机电标准化管理人员，但多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差，

未能做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行，机房硐室、机道、头面达标率低。 3、管理不到位 设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。有的矿设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不建全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在，设备按计划升井轮换检修，直接转面使用。设备检修质量不高，一些测试项目未做，一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。 4、设备存在隐患较多 设备老、旧、杂、带病运行，安全设施、保护装置不建全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。提升系统缺少缓冲装置和托罐装置，电控系统、制动系统保护不建全。井筒装备锈蚀，未能定期防腐。有的矿井为了赶产，保证主副井两小时的停产检修时间，绞车