公司员工现状分析与调整建议

公司员工现状分析与调整建议

随着公司的发展，领导的换任，经过一段时间的摸排，公司的工作状态仍然存在工作量不饱满、员工工作情绪不高、人心凝聚力不齐等现象。现将存在问题主要归纳以下几个方面：

1、规章制度的不合理、不完善；

2、大多数员工工作态度消极，说一点做一点，多一事不如少一事的工作心态，执行力差；

3、部门负责人管理懈怠，责任心不强，不重视工作；

4、公司出台的制度无人解读、引导和宣贯；

5、员工劳动纪律松散，串岗、闲聊问题严重；

6、个别员工岗位职责不明确，存在多人重叠工作、扯皮现象，造成问题处理不及时，甚至没有人处理，易疏漏，影响工作效率。

建议：

1、从工作分析入手，明确岗位的具体工作职责，并将职责细化为日常的工作步骤，然后统计，与预先设计好的岗位进行对比，结合岗位任职人员的能力素质，对工作量评估判断，最后根据工作实际情况，提出调整以及对岗位编制提出建议。每个岗位的工作可以划分为日常性工作（每天重复做的工作）、阶段性工作（每周/月/季/年做的工作）和临时性工作（上级单位/领导或相关部门临时安排或突发性工作）三大类。

根据以上实际情况，有必要梳理管理流程，召开相关部门会

议，制定科学、层次清晰的职责体系，将职责层层分解至各个岗位，分工明确，让员工知道自己该做什么，怎么去做，避免权责不清、推诿、扯皮。

2、人员管理方面：加强考勤制度管控，各种考勤要求和反馈信息要做到位。

3、员工资料、经销商资料、供应商资料、产品资料等定期要建立和及时更新。

4、定期召开部门负责人会议，加强部门之间的沟通与配合。

5、为充分调动员工积极性，可通过薪酬、制度、竞争等方式激励员工，让员工对工作充满信心。

6、将不必要的部门和岗位通过整合撤销，调整机构设置、精简人员侧重生产一线。

以上分析和建议可能不尽全面和客观，但求领导引起重视，为了公司今后的发展，希望问题得以根本症结，尽快改善和解决。

办公室

2019年1月6日