临沂市兰山办事处沟上村委16居民楼施工组织设计

、工程简介

1、工程规模

临沂市兰山办事处沟上村委16# 居民楼位于临沂市临西七路北段东侧。

该工程长为75.76m ，宽10.84m ，5 层，砖混结构，层高

17.8m ，建筑面积4200m 2。

工程计划开工日期为2005 年7 月20 日，计划竣工日期为2006 年5 月20 日，工程计划工期300 天。

工程质量要求为合格标准。

2、施工现场工程现场已平整，施工场地宽敞，有足够的构件堆场和加工场地。施工用水、电均已经到位，且能满足工程需要。场地平整实现“三通一平”，具备开工条件。

3、本工程主体施工关键在于卧室梁、柱、屋面施工，施工时须投入先进的施工机具，组织专门质量管理小组和技术小组，确保施工质量。

4、主要施工阶段的安排总原则：先地下、后地上，先结构、后装饰。为确保质量，缩短工期，采取网络计划控制，平行流水，立体交叉组织施工，加强土建与安装的配合。

4.1、施工准备阶段

（1）开工前技术员、预算员、施工员等熟悉图纸，组织图纸

会审和技术交底，提出加工定货单，提出材料计划。

（2）组织施工技术人员搞好标高、轴线的放样复核工作，并搞好有关柱基数据、资料的移交签证手续。

（3 ）组织劳动力、材料、机械设备进场，并搭设有关临时设施，安装好搅拌机、钢筋、木工加工等施工机械（详见施工平面布置图）。准备阶段在中标后立即组织。

4.2、基础结构施工阶段施工内容：土方开挖及其施工，安装工程预留、预埋、回填土等。

4.3、主体结构施工阶段施工内容：砌体工程、构造柱、圈梁、现浇板、楼梯、屋面结构、脚手架工程、安装预留、预埋等。

4.4、装饰、安装施工阶段屋面及装饰施工内容：屋面防水、室内外装饰、楼地面工程、水电安装以及附属工程等。

4.5、调试及附属工程施工内容：水、电设备调试、交工前的卫生清

扫、清洗等。

4.6、安装工程

水电安装工程预留、预埋等与各施工阶段交叉作业。各施工阶段的只是相对的，实施过程中各阶段相互穿插，相互联系，相互制约，成为一个统一的施工系统。

5、施工段及流水作业

基础、主体阶段分为两个施工段，组织分层分段流水作业。

装饰阶段组织分层分段立体交叉作业。

二、施工进度计划及保证措施

一、施工进度计划：

开工日期：2005 年7 月20 日

竣工日期：2006 年5 月20 日共300 天

1、首先进行分层分段组织流水施工，充分利用空间来争取时间。

2、分阶段组织施工。不同工种之既要充分搭接或相互穿插，又要有足够的时间进行前一工序的检查验收和后一工序的现场技术准备。

3、全面保证施工质量。考虑各工序之间的技术间歇和成品保护所需时间（如养护、干燥等）。

二、保证进度措施：

1、该工程我公司接到中标通知后，将积极组织人员、机具设备赶赴现场，并把本工程列为我公司重点工程项目，人、财、物优先保证工程所需，做好开工前准备工作。

2、成立项目经理部，项目经理、施工员长驻工地，与施工人员同吃同住，及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对工程质量、安全进行监督以及人、财、物的统一调度，确保施工顺利进行。

3、建立每周的例会制度，每周举行一次同建设方、监理部门共同现场办公的会议，与各单位紧密配合，及时解决施工中出现的问题以及商讨将要发生的问题，从组织上保证总进度的实施。

4、加强科技力度，工程实行计算机化管理，利用微机对工期

网络和资源优化进行动态控制，编制相应的人力、资源需用量计划，确保人力、资源、满足计划需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。

5、搞好材料进场计划：项目部由预算员按施工网络进度计划将每月所需材料采购、供应详细情况，在每月25 日前报给材料员，并注明材料、设备采购供应的日期、数量、型号等，以便于安排供应计划，保证原材料的及时供应，使工程能正常顺利进行。

三、劳动力和材料投入计划及其保证措施

近年来我公司在住宅楼施工方面取得了较丰富的经验，先后承建过各种建筑工程数十栋，工程质量优良，并在施工中培养和造就了一大批精良的工程施工技术人员。各种大型及高层施工机械设备充足、齐全，完全能够满足本工程需要。该工程若由我公司中标承建，我们决定将该工程列为公司综合目标管理重点工程，集公司内精兵强将，投入最精良的机械设备，保证人、财、物优先满足本工程需要，确保该工程优质、高速、安全、文明进行施工。

1、现场施工组织机构：

如果我公司中标，我公司将选派最优秀的项目经理，任本工程项目经理，该项目经理承建的工程以工期短、质量好赢得了建设方的信赖。由在施工中已形成了一个内部团结、配备合理、经验丰富的工程施工技术管理班子，组成“临沂市兰山办事处沟上村委16# 居民楼项目部” 。项目部下设三个管理组：一个是技术质量安全组：包括技术资料、质量安全检查和施工测量等；二是现场施工组：包括木工、钢筋、泥工和水电安装组、综合组等，在项目经理组织领导下，分别管理好各个方面的工作；三是生产供应组：包括预算计划、材料、设备供应、财务劳资、后勤、保卫等。

2、管理体制

工程由公司总承包，项目部具体实施。使责、权、利直接与

项目经理挂勾，公司与项目部签订内部抵押承包合同，用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全、进度。

公司对本工程全面负责，重点抓好质量、安全监督，每月进行一次定期的工地例会和质量安全大检查，每旬进行一次不定期质安检查。并由公司总

工室负责质、安工作的工程师对项目进行蹲点监督，发现质量、安全问题及时督促项目部整改。

3、工程资金管理制度：工程款一律汇入公司帐户，确保工程款专款专用；工程用款严格执行审批制度，由项目部上报资金计划，经公司审批后，财务处合理调配资金。财务人员严格执行国家有关财经法规和公司财务制度。

4、优质服务，团结协作：竭诚为业主服务，一切为用户着想是我公司的服务宗旨，施工过程中我们将加强同有关部门的联系，做到积极、主动和热情。各分部分项工程开工前就施工工艺、材料质量标准等积极与监理配合，与业主协商，征得业主同意，施工过程出现的问题与业主协调一致处理，工程竣工后向业主提交《工程质量保证书》和《工程使用说明书》、《工程质量保修书》，做到定期回访和及时保修。

5、现场施工组织：

（1）施工人员组织：各专业生产工人从公司内选调技术水平高、善打硬仗的施工人员组成工地各班组，并配备充足的后勤服务、机修设备维护、特种作业人员。（见附图2）

（2 ）工程材料组织：

工程水泥、钢材等主要材料使用前先按规定见证取样送检，

合格后方可使用。其余材料、半成品由业主方、施工方、监理方共同看样定质、定货，确保材料、设备进场质量。（见附图3）（附图2 :劳动力安排计划）

（附图3 :主要材料使用计划）