进一步做好精文减会工作的实施方案(最新)
进一步做好精文减会工作的实施方案
为贯彻中省市提出的反对官僚主义、形式主义，切实解决基层工作中存在的“文件多、文件长”、“会议多、会议长”、“讲话多、讲话长”、“检查督查考核多，针对性不强”，“‘一把手’会议多，没有精力研究工作、落实工作”的实际问题，结合工作需要及相关制度规定，现就进一步做好精文减会工作实施方案如下。
一、少发文，发短文
1.凡属县政府各部门（含工业集中区，各类管理处及领导小组等临时机构，下同）职责范围内的工作安排，由部门自行发文或相关部门联合发文，县政府和县政府办公室原则上不再发文。
2.凡是法律法规政策明确规定，已公开发布的文件，上级的工作部署文件，可直接适用的，不再发没有实质性内容的《实施意见》《贯彻意见》等文件。上级明确要求发配套文件的除外。
3.政府领导讲话，对全局工作有实际指导意义的，原则上以《洛政通报》印发。一般性工作指导讲话，原则不予印发。
4.“洛政发”文件一般控制在2500字以内，“洛政字”、“洛政办发”、“洛政办字”及部门印发文件原则上控制在X字以内。
5.充分利用政府协同办公平台，实行电子公文传输；在现行双轨发文的基础上，逐步使用OA办公、视频会议、手机会议等形
式，缩小纸质公文的发文范围，逐步取消非涉密的纸质公文。
二、少开会，开短会
6.每月1～10日，原则不安排要求部门、镇办共同参加的大型会议。如有特殊情况确需召开的，须报县政府主要领导批准。上级通知要求召开的会议，按要求召开。
7.可由部门单独或联合召开的会议，不得以县政府名义召开，由牵头部门负责召集，县政府办公室主任或副主任协调。
8.县政府或县政府办公室已经下发文件安排部署的工作，一般不再召开会议安排部署。
9.县政府专题会、工作协调会等具体工作会议，根据需要召开。对性质相近、内容交叉的会议，减少开会规模，合并召开或套开。
三、少讲话，讲短话
10.各类会议原则上作一个主题报告，时间不超过30分钟，副报告不超过10分钟，会议原则上不安排交流发言；确实需安排交流发言的，交流人数不超过3个，其他作为书面交流，每位发言时间控制在5～8分钟。
11.县政府召开的常务会议和全县综合性会议，时间原则上不超过3个小时。县政府召开的全县专项性会议，原则上不超过2个小时。
四、增强检查、督查、考核工作的有效性
12.对各镇（办）、部门和企业的检查督查考核工作，原则上由县政府领导决定后方可进行。各部门需要安排检查的，由分管县长批准后方可进行。大力推进“双随机、一公开”监管方式，提倡暗访，“解剖麻雀式”抽查的检查督查方式。
13.考核应结合实际设定分值，不应以“是否开会、是否发文、是否做宣传展板”等程序性形式性工作为重点，应突出实际成效。
14.考核结果原则上只确定“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”等次，各等次中不再细化排名。
五、将单位负责人从会议中解放出来
15.根据会议需要确定参会人员：需要单位主要负责人参加的会议，应明确通知单位主要负责人参加会议。不需要单位主要负责人参加的会议，应明确通知该单位主要负责人委派分管负责人或业务干部参会。
16.业务性会议、常规性会议，没有明确要求通知单位主要负责人参加的会议，单位主要负责人在保证落实会议任务的前提下，可委派单位分管负责人参加会议。
17.一般性检查、调研等会议，没有具体任务的“陪会、坐会”，办公室应明确通知有关单位的分管负责人或业务干部参加会议。
18.在工作中，提倡使用视频、手机的形式召开会议，议定的
事项，以会议纪要为准。
六、以严明的工作纪律保障工作落实
19.《政府工作报告》、常务会、政府专题会确定的工作任务，各镇办、各部门要抓好落实。如有不同意见建议，可以书面上报意见建议。但是县政府没有调整工作安排之前，仍应执行工作安排，如期完成任务。否则将严肃问效、问责。
20.《关于进一步规范政府系统行政决策程序的实施意见》（X 政发〔X〕X号）和《X县行政机关工作人员问责办法（试行）》（X 政发〔X〕X号）是保障工作开展的制度、纪律要求，各镇办、各部门在工作中应严格遵守。
降本增效实施方案
XXX型降本增效实施方案 ------管理篇 一、目的 明确产品在生产过程中工、料、费的消耗水平，为了让公司进行量、本、利的财务核算有据可依，同时为制定产品销售价格提供成本数据支撑，以便于企业提高市场竞争能力。 二、范围 本次以XXX型产品作为成本控制对象，涉及此两款型产品的投入、产出的各个环节。 三、控制目标 消耗成本下降10%（在配备30名一线作业人员，每月产量12台的框架下进行成本测算） 四、成立专项工作小组 组长： 副组长： 总督导： 组员： 五、各部门职责 （一）技术部： 1、负责确定配置信息及定额标准； 2、主导完善各工段的工艺改进； 3、对物料消耗定额和工时消耗定额进行跟踪确认。 （二）物流部： 1、供应链整合，合作模式及采购方式的优化； 2、库存盘点，统计原、主、辅材的费用占用情况； 3、按生产计划需求设置最低库存量，避免出现制程待料情况。 4、参与工艺改进并积极实施。 （三）制造部： 1、制造部负责各工段作业条件的优化、区域的划分；
2、对生产过程的各环节进行ECRS分析； 3、参与工艺改进并积极实施。 （四）质量部： 1、完善各工段的检验规范，进行培训并主导实施，使制程真正处于受控状态； 2、来料检测方法的优化，避免不良品进入制程； 3、对前期解决客诉所采取措施进行可行性验证，进行标准化。对现有客诉问题及时出具整改措施； 4、参与工艺改进并积极实施。 （五）财务部： 1、对物料消耗定额和工时消耗定额进行跟踪验证； 2、对供应物资费用占比较大的进行价格验证； 3、进行量本利分析，为明年的销售预测提供成本数据参考。 六、各部门工作要求
七、措施及推进计划 总步骤： 1、首要任务对目前的各成本数据进行统计； 2、按方案及时间要求各部门制定具体措施； 3、计划于9月底完成降本的各项目基础性工作； 4、通过三个月的运营，12月底对各成本数据进行再统计，以确定目标实现
创建等级医院工作实施方案
创建等级医院工作方案
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楚雄玛俐亚妇科医院创建二级乙等 专科医院实施方案 为进一步规范医院管理，促进医疗服务和医疗质量的持续改进，确保医疗安全，提升医院整体层次。根据楚雄州卫生局的安排和《二级综合医院评审标准（2012年版）》，特制定《楚雄玛俐亚妇科医院创建二级乙等专科医院实施方案》。 一、指导思想 以医院等级评审为契机，全面贯彻落实科学发展观，牢固树立“以病人为中心，以质量为核心”的服务宗旨，以评促建，完善医院内涵管理，规范医疗服务行为，提升医院服务水平，提高医疗质量，保障医疗安全，促进医院科学化、规范化、标准化建设和可持续发展。 二、总体要求 （一）提高认识，加强领导。各科室要高度重视、统一思想、明确目标，要把创等评审工作作为2015-2016年工作重点来抓。科主任作为第一责任人，要严格按照具体目标和要求，精心安排，采取得力措施，认真抓好落实。 （二）广泛动员，全员参与。全院职工要以高度的责任感和使命感，以饱满的精神、十足的干劲投入到创等评审工作中来，坚持“以评促建、以评促管、以评促改、查建结合”的原则，采取边自评、边整改、边改善、边提高，将自评工作贯穿于评审工作的始终。 （三）重视软件，务求实效。以全面质量管理为重，不片面追求规模和设备，脚踏实地，严防“浮夸、弄虚作假、形式主义”等情况，针对未能按时间要求保质保量完成计划的科室第一责任人将追究责任，同时对此次医院等级评审工作中完成好的给予通报表扬及奖励。通过全院员工的共同努力，使医院综合实力得到进一步提升。 三、工作目标 对照《等级评审标准》，通过分阶段、抓重点、层层落实、
治污减霾施工方案
中闻传媒广场楼1#-6#楼 扬尘污染预防治污减霾治理 专 项 施 工 方 案 中科建设开发总公司中闻传媒广场项目部 2017年5月9日
中闻传媒广场1#-6#楼扬尘污染预防治污减 霾治理专项施工方案 一、工程概况 中闻传媒广场1#-6#楼位于西安市北郊草滩六路以西，尚稷路以南。 二、编制依据 1、《陕西省“治污减霾·保卫蓝天”五年行动计划》 2、《西安市加强冬季建设工地扬尘污染防治工作方案》 3、施工组织设计 4、现场文明施工方案 5、西安市建设工地扬尘污染专项工作组文件 三、施工现场扬尘污染预防治污减霾治理工作计划 （1）认真学习和贯彻《西安市加强冬季大气污染防治工作措施》精神，促进《陕西省“治污减霾·保卫蓝天”五年行动计划》、《西安市加强冬季建设工地扬尘污染防治工作方案》，及西安市政府、草滩园区办“治污减霾”工作的部署方案，西安市建设工地扬尘污染专项工作组文件。 （2）积极全面地开展扬尘污染预防治污减霾治理工作，成立扬尘污染预防治污减霾治理领导小组。 （3）加强“治污减霾·保卫蓝天”宣传工作，提高全员扬尘污染预防治污减霾治理意识。 （4）现场采取图片、表扬、评优、奖励等多种形式进行扬尘污染预防治污减霾治理宣传，并将扬尘污染预防治污减霾治理知识的普及工作落实到每位施工人员身上。
（5）对上岗的施工人员进行工地扬尘污染预防治污减霾治理知识培训，未经培训严禁上岗。 （6）现场建立扬尘污染预防治污减霾治理义务监督岗制度，保证及时反馈信息，对扬尘污染预防治污减霾治理做得不周之处及时提出整正改方案，积极改进并完善扬尘污染预防治污减霾治理措施。 （7）严格按照施组中扬尘污染预防治污减霾治理措施开展扬尘污染预防治污减霾治理工作，其针对性可操作性要强。 四、施工现场扬尘污染预防治污减霾治理工作制度 （1）积极全面开展工作，加强施工现场扬尘污染预防治污减霾治理工作的组织领导，成立以项目经理为首的，由技术、生产、材料、机械等部门组成的扬尘污染预防治污减霾治理工作领导小组。 （2）建立施工现场扬尘污染预防治污减霾治理自我保证体系，做到责任落实到人。 （3）不定期组织工地的业务人员学习国家、陕西省西安市有关扬扬尘污染预防治污减霾治理的各项规定，西安市和草滩园区办“治污减霾”工作的部署方案。 （4）认真做好施工现场扬尘污染预防治污减霾治理的监督检查工作。（5）施工现场要经常采取多种形式的扬尘污染预防治污减霾治理宣传教育活动，施工队进场集体进行扬尘污染预防治污减霾治理教育，不断提高职工的扬尘污染预防治污减霾治理意识和法制观念，未经培训严禁上岗。 （6）制定施工现场扬尘污染预防治污减霾制度：现场临地道路进行硬化处理，并定期洒水；专人清扫土方运输车辆，做好防遗撒工作；
治污减霾实施方案16211
小滩村安置工程 治污减霾工作 扬尘治理防止实施方案工程名称：小滩村安置工程 编制：杨建武 审核：周有绪 批准：苏兴让 小滩村安置工程 2014年 8 月 目录 第（一）节工程概况及编制依据 第（二）节扬尘治理专项措施 第（三）节施工现场防躁声污染的各项措施 第（四）节文明施工措施 （一）工程概况及编制依据 一工程概况 工程名称：小滩村安置工程 工程地点：太华路北延线以东东二环北延线以西 建设单位：西安曲江大明遗址区城中村（棚户区）改造办公室
设计单位：陕西东辰建筑设计有限公司 监理单位：陕西永明项目管理有限公司 总承包单位：陕建一建集团陕建八建集团 项目简介： 本项目位于太华路北延线以东东二环北延线以西，为城改项目，其中：楼体分别为：1#为框架结构，建筑层数为四层，地上四层，地下一层，建筑面积约17061.49平方米。目前主体已封顶；（项目进度）2#至7#楼为剪力墙结构，建筑层数为三十二层，地上三十二层，地下一层，建筑面积分别约为11471.86、10709.68、11471.86、10709.68、17514.13、10709.68平方米。目前主体已施工至29层左右。 二．编制依据 《中华人民共和国环境保护法》。 《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》。 《中华人民共和国大气污染防治法》。 《中华人民共和国环境影响评价法》。 《房屋建设施工污染防治规范化要求》。 市委市政府及管委会关于“治污减霾”工作实施方案。《堆场、露天仓库扬尘污染防治规范化要求》。 （一）扬尘治理专项措施 为有效防治城市扬尘污染，改善城市环境空气质量，保障人体健康，结合本项目的实际情况特制定扬尘治理实施措施。 一、扬尘治理工作总目标
“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动方案 (定稿)
“优化运行、确保安全、降本增效”专项 活动方案 8月27日，集团公司召开了《开展“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动》动员会，要在集团公司全系统内开展一次“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动（以下检查“专项活动”）。为贯彻落实集团公司对本次专项活动的有关要求，切实提高活动的针对性、有效性，确保活动开展的效果和质量，新能源公司（以下简称“公司”）根据集团公司通知要求，结合公司的特点和实际情况，制定“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动方案，内容如下。 一、指导思想 以集团公司管理提升活动总体方案为指导，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以优化运行为重点，确保安全生产，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，进一步提高生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，为打赢“一保一降”攻坚战奠定基础。 二、活动主题及范围 （一）活动主题 优化运行、确保安全、降本增效。 （二）活动范围 各分（子）公司、专业机构、本部有关部门。 三、组织机构 （一）公司本部 公司成立“优化运行、确保安全、降本增效”工作领导小组：
组长：孟令宾 成员：赵宗林孙利群邢德海吴立东 崔健杨艳成敖亚新谭元章领导小组主要职责： 1.全面领导公司专项活动的开展。 2.确定公司专项活动实施方案。 3.审定重大技术改造、综合升级改造项目，落实资金保障。 4.建立健全对标抓落实长效机制，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与工作格局。 5.健全和完善协作、交流与推广的工作机制。 6.建立活动质量检查评价标准，对活动效果进行评估，表彰先进、鞭策后进。 领导小组下设办公室，挂靠在公司安全生产部，办公室成员由相关部门有关同志组成。 （二）基层企业 各基层企业要成立相应的专项活动领导小组和办公室，落实牵头部门，落实责任人，细化管理目标和职责。 四、活动目标 （一）确保安全稳定 1.2011年底投产的企业，实现企业、设备、人员依法取证率100%。 2.确保5家发电企业实现安全生产标准化二级达标，5家发电企业实现安全生产标准化三级达标。 3.力争使2011年底投产的企业全部实现本质安全型企
创建优质医院工作实施方案
创建优质医院工作实施方案
创建优质医院工作实施方案 根据《卫生部关于开展优质医院创建工作的通知》（卫医管发〔今年〕44号）和《陕西省卫生厅关于印发陕西省创建优质医院工作实施方案的通知》（陕卫医发〔今年〕283号）文件精神，结合我院实际，特制定《安康市中心医院创建优质医院工作实施方案》（以下简称《方案》）。 一、指导思想 深入贯彻落实医药卫生体制改革总体部署，以卫生部三级综合医院评审标准为依据，紧密围绕公立医院改革各项工作任务，扎实开展“创先争优、三好一满意、医院管理年、质量万里行、优质护理示范工程、临床路径管理、抗菌药物专项整治、平安医院建设”活动，坚持以病人为中心，维护公立医院公益性，进一步加强医院内部管理，控制医疗费用过快增长，提高医院运行效率和服务水平，改善群众看病就医体验，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。 二、工作目标 采取多种措施，全面系统推进优质医院创建工作，切实加强医院内部管理，改善医疗服务，提高医疗质量，确保医疗安全，提高运行效率，做到“安全上更有保障、质量上更加提升、成本上更为合理、效率上更加提高、服务上更为改善”，充分发挥医院公益性质，改善行业形象，提高患者满意度，努力缓解陕南山区人民群众看病就医问题，推动和谐社会建设。创建优质医院以陕西省第二轮医院等级评审工作为基础，按照卫生部《三级综合医院评价标准》（今年版）进行完善和补充，全面开展创建活动。在2012年12月底前，把我院创建成全国“区域优质医院”。
三、主题 以病人为中心，保障安全，提升质量，改善服务，提高效率。 四、创建工作依据 （一）卫生部《三级综合医院评审标准》（今年版）及其它相关标准。 （二）陕西省卫生厅《陕西省等级医院评审标准》（2007版）及陕西省公立医院改革相关评价指标。 五、组织机构 为了加强对创建优质医院工作的组织领导，医院决定成立创建优质医院工作领导小组，组成人员如下： 组长：骆春刚王永堂 责任组长：吴双有 副组长：张军康董根文白方斌杜海云曹强 蒋开夫韩正文 成员：许真唐明忠李国庆杨小翠王宁（普外） 黄振武许侠光尹红段武琼江自成 李东波宋炜殷少富韩玉翠周和平 荆成宝程晓军吴荣鹏郭紫康张晓林 王金花王小梅冯军黄炜詹先萍 任晓丽马吉香邹斌陈少甫李仲雪 王小丽刘军张明 领导小组下设办公室，办公室主任由医务科副科长郭紫康兼任。 六、工作原则
防尘治霾方案
省西咸新区汉新城XXX路(XXX路-XXX路)市 政工程 防 尘 减 霾 方 案 XXXXX建筑工程
二零一七年八月
一、工程项目概况 XXX路(XXX路-XXX路)市政工程，西起周鼎四路，经周鼎三路、周公大道、规划路，东至周鼎二路，道路设计全长1501.526m，规划红线宽度50m。设计有道路工程、雨、污水工程、给水工程、照明工程、电力管沟工程及交通工程。 二、编制依据 1、《中华人民国环境保护法》。 2、《中华人民国固体废物污染环境防治法》。 3、《中华人民国大气污染防治法》。 4、《中华人民国环境影响评价法》。 5、《房屋建设施工污染防治规化要求》。 6、《堆场、露天仓库扬尘污染防治规化要求》。 7、严格执行《建筑施工扬尘治理19条》，按照“围挡、覆盖、冲洗、硬化、密闭、洒水”六个100％标准， 8、“出入口道路硬化、基坑坡道处理、冲洗设备安装、清运车辆密闭、拆除湿法作业、裸露地面和拆迁垃圾覆盖”的“7个到位”管理标准在结合本工程实际情况，制定本方案。 三、管理目标 对本工程的具体情况，在工程施工过程中我们将认真贯切执行国家、省环境保护的法律法规和环境标准、采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环境意识，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料。本工程防尘减霾目标如下：
1、施工扬尘污染控制达标。: 2、无市民重大投诉。 3、无因施工扬尘控制不善造成的上级处罚和通报批评。 4、上级部门检查验收达标。 四、控制管理要点 1、项目部“防尘减霾”的管理制度是否健全和落实，关键在于落实。 2、现场必须使用合格的密目式安全网进行全覆盖，并做到定期清洁，对破损防尘网及时更换，钢管等要定期除锈、刷漆。 3、施工场地出入口必须进行硬化处理，并设置冲洗设备，严禁出入车辆带泥。 4、根据现场实际情况对施工道路及施工场地进行洒水，防止扬尘。 5、工地的黄土、垃圾. 沙子. 水泥做到定点堆放，垃圾及时清运，清运不及时的采用防尘网进行覆盖。裸露黄土超过48小时的全部覆盖。施工现场需长期堆放的黄土超过6个月的应采取植草作业，确保不扬尘、不起灰。 6、工地食堂及取暖严禁使用木材及燃煤取火，禁止在道路和人行道上堆放或转运易扬尘的建筑材料。 7、现场严禁燃烧泡沫板和建筑垃圾等，防止大气污染。遇有四级风以上天气不得进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工 8、现场使用车辆尾气排放不得低于国家标准。 9、现场废水严禁随意排放，防止对周围环境造成污染。 10、驶入工地的运输车辆，必须车身整洁，装载车箱完好，装载的货
富裕路“治污减霾”实施方案终稿
西安沣渭新区富裕路西延伸段市政工程“治污减霾”实施方案 编制人： 审核人： 批准人： 中交第四公路工程局有限公司 西安沣东新城富裕路西延伸段市政工程施工项目部 2013年8月
富裕路西延伸段市政工程 “治污减霾”实施方案 为贯彻落实市委市政府打造文明工地，控制扬尘和施工现场场容场貌的总体目标，切实降低对周边环境和群众生活的影响，进一步提高我公司建设工程施工现场安全生产文明施工管理水平；根据《西安市“治污减霾”工作实施方案（2013年）》要求并结合本项目特点制定了“治污减霾”实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，以治污减霾、缓堵保畅、改善民生为目标，在全社会大力倡导低碳、环保、节能、健康的绿色生活理念，为打造成水碧天蓝、美丽宜居的国际化大都市作出积极贡献。 一要抓重点，针对机动车尾气、燃煤锅炉、扬尘污染等污染源，摸清底数、找准根源、综合施策；二要抓整治，铁腕执法、铁面问责，对环境违法保持“零容忍”高压态势；三要抓长远，开展专项立法，创建国家森林城市，推进八水润西安工程，恢复汉长安城遗址生态功能；四要强化责任，协调联动，广泛宣传，以实际成效取信于民。坚持“文明施工、综合治理”的方针，围绕“创建文明工地、控制施工扬尘，治污减霾”这一主题，进一步落实建设工程各方主体的责任，加强文明施工的宣传教育和培训，大力推进文明工地创建活动，在全市实现施工文明化、运输密闭化、物料覆盖化、进出清洁化的总体目标。
二、目标要求 通过建筑工地文明施工和扬尘污染综合整治工作，进一步加强建设工程文明施工、扬尘控制管理，要建立部门联动、市区联动、建设主体联动等有效机制，多管齐下、齐抓共管，合力打造“文明工地”、控制现场扬尘污染，做到“六必须”(必须围档作业、必须硬化道路、必须设置冲洗设施、必须及时洒水作业、必须落实监督人员、必须定时定量给施工现场洒水)、“六不准”(不准车辆带泥出门、不准运渣车辆冒顶装载、不准高空抛撒建筑垃圾、不准现场喧闹扰民、不准场地积水、不准现场焚烧废弃物)。 三、组织领导 为了切实加强综合整治工作的实施，富裕路西延伸段项目部成立建设工地文明施工和扬尘污染的治污减霾综合整治领导小组，，由项目经理任组长，总工、副经理任副组长，各相关部门主要负责人为小组成员，负责全区“治污减霾”工作的实施和落实。小组成员每日必须有一人值班（值班表及联系方式如下述）做好值班记录，此外未切实将治污减霾工作落到实处，将治污减霾工作进行明确分工，项目领导小组监督实施。 组长：李大明 副组长：杨寅昌杨永文 技术支持小组组长：杨永文后勤保障小组组长：杜君 现场治污小组组长：张福磊协调警戒小组组长：左湘为 综合执法小组组长：白宝强通讯联络小组组长：陈瑶
降本增效活动实施解决方案.doc
注水大队 关于开展降本增效活动的实施方案 根据局、厂成本控制会议的有关要求，在保障注水生产正常进行的前提下,为确保完成厂下达的生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我大队实际情况，制定如下方案: 一、组织领导 组长：熊国良姜旭 成员：姚博张鉴群何荣张国郭燕房世杰、高萍 领导小组每周分析各路的降本增效项目执行情况，并对下周成本运行情况进行安排，严格执行厂《经营管理程序及运行规范》和《注水大队全面预算管理办法》，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标。 二、任务分工 大队“降本增效管理”活动领导小组根据实际生产情况下设3个专项目标小组： 1、生产管理协调小组： 组长：张鉴群 成员：房世杰、陈志强、罗彬、彭华平、丁建立 小组主要负责值班车调配及前线各生产点工作的协调，小组成员每日下午5点必须召开生产运行碰头会，由各单位行政正职列出次日工作量，小组根据轻重缓急的原则，在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。
2、材料费、修理费管理小组： 组长：赵荣喜 成员：姚博、何荣、张国、郭燕、罗彬、彭华平、丁建立 小组主要职责严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须向小组提出申请，经小组讨论审议通过后，方可报请厂主管领导审批，做到先预算，后花钱。 3、电费管理小组： 组长：张鉴群 成员：张家宝、高有举、张宏 小组主要职责负责电力日常管理，加大非法窃电打击力度，采取一切措施，将电费控制在目标之内。 三、降本增效具体措施： 1、油料费控制目标：比1-9月平均数降低20% （1）生产协调小组在不影响生产的情况下，对非重点工作不予安排，同时对前线维修工作集中安排，能自己解决的自己解决，尽量减少出车台数。 （2）为使工作正常运转，生产不断线，各单位基层管理干部分人定站，每日跟随送班车上站，遇突发事件时要采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。 （3）严格控制总部地区及长途用车，无特殊情况严禁外出，杜绝公车私用现象。 （4）润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查
医院洗涤工作实施方案
洗涤工作实施方案 1、XXX第一医院洗涤项目组织架构 2、收送时间 1）门诊：07:30~10:30每天收送一次； 2）值班被：07:30~10:30每天收送一次； 3）工衣：07:30~10:30按各科室轮收，每周收送二次； 4）病号服：07:30~11:30 5）病床被服：07:30~11:30 6）手术室被服：07:30~9:30、10：30~11：30、14:30~15:30、17:30~18:30 7）妇产科：07:30~09:30、14:30~15:30 8）其他分点门诊：每周三次 备注：收送时间可根据医院要求协商调整，原则上除手术室、妇产科等被服用量大的科室外，其他科室每天一收一送。 3、人员配置 1）根据XX市第一医院的实际情况，中标方须配备足够的主管、洗涤工、司机； 2）做好员工的职业防护工作，配备相应的劳保用品及工具。 （四）厂房使用面积功能划分区域： 1.卸货区 2.工衣、值班被等分拣、浸泡、洗涤区 3.一般被服分拣、浸泡、洗涤区 4.传染类分拣、浸泡、洗涤区
5.烘干区域： 6.熨烫区域： 1)工衣熨烫区 2)被服熨烫区 （五）设备功能划分： 1.洗涤设备： 1)被服类专用机 2)工衣类专用机 3)婴儿类专用机 4)传染类专用机 2.烘干功能设备区域： 1)被服类专用机 2)工衣类专用机 3)婴儿类专用机 4)传染类专用机 3．软件： 1)中标方招聘的洗涤厂主管、项目主管具备洗涤经验，从事洗涤业务管理 工作三年以上，熟悉洗涤剂、消毒剂的使用，善于检查督促安排工作， 具备发现问题、分析问题、解决问题之能力。 2)仪容仪表： 到XX市第一医院收送被服的工作人员须统一着装，佩戴公司有效证件上岗：男员工不准留长发，蓄胡子；女员工统一盘发或留短发；工作中文明用语、谈吐文雅、举止大方、待人礼貌。 3)员工纪律: a)遵守国家法律和法规，严格遵守医院及公司规章制度。 b)严格按照操作规程工作。 c)交接被服数量准确，无错漏。 4．对医院的情况、资料的。 （六）回访及投诉处理
“降本增效”活动实施方案
降本增效实施方案 按照集团公司管理提升工作和“质量效益年”的总体部署，我公司将开展全员参与、全过程、全覆盖的降本增效活动，为确保该活动的顺利开展，结合企业自身实际情况，制定此方案。 、开展降本增效活动的必要性、目的和目标 集团公司适时开展降本增效活动，意义极为重大。公司将通过树立成本意识、分析成本要素、优化工艺过程、加强现场管理、节约成本费用、合理制定最佳定额等途径实现降本增效目标。 公司总体目标：利润在年预算的基础上增加5%。其中，吨矿加工成本在年预算的基础上下降5%，管理费用可控部分在年预算基础上 下降5%。 二、开展降本增效活动的指导思想和总体要求 一）指导思想 认真落实集团公司关于“质量效益年”的工作部署，坚持责任划分、落实到位的工作理念，突出“成本效益”原则，着重解决影响公司效益的根本问题。 二）总体要求 是完善组织体系；二是完善责任体系，上至公司高管，下至普 通员工，层层落实成本管理责任制，明确责任划分，树立全员成本管理的意识；三是加强成本要素分析，发现问题，发掘潜力；四是制定降本增效目标，明确重点攻关课题。即要明确总体的降本增效目标，还要细化开源增效和降本增效目标，重点放在金、银、铜、硫等元素的提取率、回收率、设备运转率、劳动效率、作业成本和变动费用的控制上，并明确各分项目标；五是建立成本费用定额体系，细化到最小核算单元；六是规范各类业务，健全各类业务操作规范和流程；七是完善奖惩体系，将降本增效目标纳入考核范畴，重奖重罚，奖罚分明，保证效果。 三、降本增效活动的步骤
根据集团公司的安排，我公司降本增效活动分阶段、分专题、有重点、有针对性地开展，从2013年2 月至12月，分四个阶段进行。 具体安排如下： 一）第一阶段：宣传动员阶段（2月2日至3月15日） 二）第二阶段：分析排查阶段（3月16日至4月30日） 是根据企业实际进行要素成本分析。根据成本分析，深挖企业 增收节支方面的潜力，查找出公司在工艺管理、技术指标、科技进步、劳动效率、传统成本控制等方面存在的问题和潜力，依据分析中查找出的节点性问题，成立专题组，定目标、定人员、定期限，提高解决问题的能力，将降本增效工作落到实处。 二是排查问题提出降本增效的具体目标，确定各专业组重点将完成的降本增效目标，降本增效的具体措施、目标和责任人。 三）第三阶段：目标落实阶段（5月5日至9月30日） 各专业组根据已定目标认真落实降本增效工作，将目标具体量化到班组、个人，使降本增效到全员化、全方位、全过程，触及企业日 常工作的每个方面。 四）第四阶段：总结提高阶段（10月7日至12月30日） 依据成本要素分析及方案落实情况，不断规范管理，完善公司定额标准。 是规范管理。建立健全成本管理的相关规章制度，通过开展活动，初步形成公司降本增效工作长效机制。 二是制定标准。对照方案目标，总结分析落实降本增效措施的总体情况，规范行为，制定标准，建立公司切合实际的成本费用定额体系。 三是总结各专业组的经验与成绩，对取得突出成效的集体和个人进行考核奖励，并与公司的评先选优相结合。 五、成本管理活动的工作要求
医院系列活动实施方案
医院系列活动实施 方案
医院系列活动实施方案 为了进一步加强基层组织建设，全面提升医院党建工作科学化水平，发挥党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，确保医院全年各项工作稳步推进，根据市委《关于转发中央组织部〈关于建立健全党员承诺践诺制度、在窗口单位和服务行业基层党组织和党员中建立“三亮三比三评”制度和基层党组织晋位升级长效机制指导意见〉的通知》（淮组办【】126号）文件要求，结合医院工作实际，现就医院建立健全党员承诺制度、党员“三亮三比三评”和晋位升级工作提出如下实施方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论、“三个代表”、科学发展观重要思想为指导，认真贯彻落实党的“十八大”会议精神，以充分发挥党组织作用为着眼点，以班子建设和党员干部队伍建设为重点，以改革创新精神，不断深化创先争优成果，积极推进基层党组织建设，为促进我院建设和发展提供坚强有力的组织保证。 二、目标要求 建立健全承诺、践诺、评诺制度，各党总支、支部要坚持实事求是、分类指导、有效管用的原则，组织引导广大党员以承诺为起点、以践诺为关键、以评诺为推动，经过向群众承诺、请群
众监督、让群众评议，为维护和实现人民群众的健康利益多做好事、多办实事、多解难事。 深入开展“三亮三比三评”活动，即亮标准、亮身份、亮承诺，比技能、比作风、比业绩，群众评议、党员互评、领导点评，努力提高窗口科室的服务意识，促使服务效能明显改进，服务水平明显提升，人民群众对窗口单位和服务行业的工作满意度明显提高，让人民群众切身感受到创先争优、“三好一满意”等一系列活动带来的变化，真正得到实惠。 经过晋位升级长效机制的建立，力争到底，使医院党委工作在原有的基础上实现五个目标，即：班子团结和谐，机制健全规范，党员作用明显，工作业绩突出，党员群众满意基层党组织战斗力进一步提升，党员素质进一步提升，党员队伍生机活力进一步提升，党建制度化水平进一步提升，人民健康保障水平进一步提升。 三、建立健全晋位升级长效机制，推动医院发展 1、定档位。各党支部和党员对照“五星级党组织”和“党员标兵”具体标准，进行深刻党性分析。党性分析要突出“四查四看”：查思想、看党性观念坚定不坚定、宗旨意识牢不牢；查作风，看深入基层经常不经常、解决问题实不实；查工作，看发展思路清晰不清晰、干事创业劲头足不足；查纪律，看贯彻党纪政纪彻底不彻底、自律意识强不强。在开门纳谏、查摆问题，充分征求党员群众意见的基础上，明确党支部和党员的定位。
治污减霾施工方案
治污减霾 施 工 方 案 编制： 审核： 批准： 礼泉民源医院新建工程项目经理部2018年3月
一．工程概况 工程名称： 工程地点： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 总承包单位： 一、工程简介 本项目位于西安市丈八路与电子正街西南，1#,3#楼为地下二层，地上33层；29层；2#楼为地下二层，地上19层，建筑面积共84221.66平方米。目前，1#楼已施工至主体24层，2#还处在土方开挖阶段，3#楼基础伐板工程。 二．编制依据 《中华人民共和国环境保护法》。 《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》。 《中华人民共和国大气污染防治法》。 《中华人民共和国环境影响评价法》。 《房屋建设施工污染防治规范化要求》。 市委市政府及城改办关于“治污减霾”工作实施方案。 《堆场、露天仓库扬尘污染防治规范化要求》。 三、管理目标
针对本工程的具体情况，在工程施工过程中我们将认真贯切执行国家、陕西省 西安市环境保护的法律法规和环境标准、采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断 提高全体参建员工的环境意识，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材 料的消耗，节能、节水、节约原材料；废气、废水、各种废弃物达标排放，从 严把握噪音标准，控制施工噪音污染，保护文物古迹，维护城市交通正常秩序。本工程防尘目标如下： 1.施工扬尘污染控制达标。 2.无市民重大投诉。 3.无因施工扬尘控制不善造成的上级处罚和通报批评。 4.上级部门检查验收达标。 四、组织建立 本工程建立由建设单位领导，监理单位监督，施工单位工作管理网络，负责 施工现场污染控制的策划、组织、落实，并从财力、物力、人力上实施战略 布置，将本工程的施工扬尘控制管理融入到整个施工管理中。 （一）、领导小组 为了确保施工环境质量，由项目经理部成立以项目经理为组长的防尘施工领 导小组。防尘施工领导小组成员如下： 组长： 副组长： 组员： （二）、巡视制度 巡视检查是消除扬尘隐患，预防扬尘，保证安全生产的重要手段和措施。为 了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不利因素，保障生产环境，特制定巡视检查制度如下： 1、巡视检查的内容：按照主要控制点进行巡检，对照检查执行情况；基槽临边的防护、土方运输、材料堆放、垃圾清运等。 2、巡视检查的方法定期检查、突击性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。 3、项目部施工工地每周定期检查，每周突击检查一次，由项目经理组织；劳务公司每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要 坚持每日进行自检，项目部组员跟踪监督检查，随时消除隐患。
降本增效实施方案
深入开展降本增效活动的实施方案 为了深入开展降本增效的活动，积极围绕降低企业生产经营成本，提高企业核心竞争力，实现企业效益最大化的实施目标。特制定如下实施方案： 一、活动的指导思想 降本增效是深入贯彻“成本是企业核心竞争力之一”的管理理念。进一步提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的重要措施。 二、活动的内容 降本增效活动的重点内容是实现四个“目标”，即： 1、在生产过程中，实现进一步降低成本，节约开支，减少消耗，提高产品质量和创造高附加值的目标。 2、在销售过程中，实现进一步解放思想，转变经营理念，节约经营费用，拓展渠道和提高市场占有率的目标。 3、在行政管理过程中，实现进一步优化流程，提高效率，精细管理和降低管理费用的目标。 4、在安全控制过程中，实现进一步加强安全措施，消除各种安全隐患和安全死角，避免安全事故发生的目标。 三、活动的时间 2010年5月6日-2010年7月25日 四、活动的实施计划
1、活动组织机构 ①成立降本增工作领导小组，负责对本活动的组织和实施。 组长：陆青 成员：施华、夏智勇、茆春刚、邹扣兰、陈亮、杨爱军、张祝筠、黄从芳、谷加勇。 ②成立降本增效工作监督小组，负责对本活动实施过程和目标完成情况进行检查监督。 组长：刘红 成员：肖梅、高林、孙伟、戚永忠。 2、活动宣传 时间一周。通过广播、宣传栏等各种途径，广泛宣传，为降本增效活动造势。 3、查找瓶颈，有效整改 首先利用两周时间，针对当前生产、经营、管理过程中的薄弱环节，找出影响降本增效的瓶颈部位，提出改进措施和明确整改目标。 4、持续改进过程 对查找出来的瓶颈部位，进行持续改进，实现最低成本投入和最大效益输出。对于难以解决的问题，使用“制约法”(TOC，Theory of Constraints)，提出可行方案，探索解决办法。
创建等级医院工作方案
楚雄玛俐亚妇科医院创建二级乙等 专科医院实施方案 为进一步规范医院管理，促进医疗服务和医疗质量的持续改进，确保医疗安全，提升医院整体层次。根据楚雄州卫生局的安排和《二级综合医院评审标准（2012年版）》，特制定《楚雄玛俐亚妇科医院创建二级乙等专科医院实施方案》。 一、指导思想 以医院等级评审为契机，全面贯彻落实科学发展观，牢固树立“以病人为中心，以质量为核心”的服务宗旨，以评促建，完善医院内涵管理，规范医疗服务行为，提升医院服务水平，提高医疗质量，保障医疗安全，促进医院科学化、规范化、标准化建设和可持续发展。 二、总体要求 （一）提高认识，加强领导。各科室要高度重视、统一思想、明确目标，要把创等评审工作作为2015-2016年工作重点来抓。科主任作为第一责任人，要严格按照具体目标和要求，精心安排，采取得力措施，认真抓好落实。 （二）广泛动员，全员参与。全院职工要以高度的责任感和使命感，以饱满的精神、十足的干劲投入到创等评审工作中来，坚持“以评促建、以评促管、以评促改、查建结合”的原则，采取边自评、边整改、边改善、边提高，将自评工作贯穿于评审工作的始终。 （三）重视软件，务求实效。以全面质量管理为重，不片面追求规模和设备，脚踏实地，严防“浮夸、弄虚作假、形式主义”等情况，针对未能按时间要求保质保量完成计划的科室第一责任人将追究责任，同时对此次医院等级评审工作中完成好的给予通报表扬及奖励。通过全院员工的共同努力，使医院综合实力得到进一步提升。 三、工作目标 对照《等级评审标准》，通过分阶段、抓重点、层层落实、逐项整改，确保分两年逐步实现二级乙等专科医院评审目标。
四、实施步骤 （一）动员部署阶段（2015年1-3月）：完成评审的准备动员、启动工作。 1、成立医院等级评审工作领导小组、创建工作小组及办公室，制定并下发创等评审工作实施方案，对创等评审工作进行全面部署。 2、召开全院动员大会，在全院掀起医院等级评审活动的高潮。认真系统学习并掌握标准，全面掌握评审内容，发动全院每一位职工积极参与，并将任务分解落实到岗位和个人。 3、结合《二级综合医院评审标准（2012年版）》，各工作小组初步分解指标，自查找出差距，由医院创等办汇总整理，对照《二级综合医院评审标准（2012年版）》将评审项目再次分解到各工作小组，明确各组组长作为第一责任人，确保计划工作按时保质完成。 （二）组织实施阶段（2015年4-7月）：对照《二级综合医院评审标准（2012年版）》全面开展自查，逐项进行整改。 1、分别召开临床医疗等各创建工作小组成员专题会议，研究布置等级创建相关工作。 2、各工作组根据医院下发的任务分解情况，结合《二级综合医院评审标准（2012年版）》，制定实施计划，完成具体任务。 3、创等评审领导小组每个月召开例会，通报工作进度，沟通工作信息，及时解决问题，提出下一步要求及工作重点，同时进行阶段工作评价及督促。 4、各工作组按照《二级综合医院评审标准（2012年版）》，布置相关科室部门逐项进行自查自纠，并开展持续质量改进，同时开展等级评审各项文字资料的准备工作。 6、申请州卫生局进行指导性评审，找出存在问题，各工作组根据检查反馈意见进行全面整改。 （三）持续改进阶段（2015年8-12月）：对照前阶段整改情况开展模拟自评，查漏补缺、持续改进。 1、各工作小组按达标工作的实施情况，要有计划的多次组织自查，不断地查漏补缺。
西安市治污减霾工作方案
西安市治污减霾工作方案 为贯彻落实国务院《大气污染防治行动计划》、《陕西省“治污降霾·保卫蓝天”五年行动计划》及《陕西省渭河水污染防治三年行动方案》要求，加快我市大气、水污染治理进程，推进生态文明建设，结合我市实际，特制定本实施方案。 一、大气、水污染防治工作面临的严峻形势 （一）大气污染防治工作进展和面临形势。 2013年，我市拆除燃煤锅炉593台，140台燃煤锅炉完成烟气综合治理设施提标改造，5.1万户蜂窝煤居民用户改用了清洁能源；淘汰、报废黄标车和老旧车辆5.6万辆，2.1万辆机动车实施了油改气，108条尾气检测线完成“简易工况法”建设；475座加油站、5座油库、645辆油罐车完成了油气回收治理；建筑施工、道路扬尘污染防治成效明显；大气污染防治工作体系不断完善，全年二级以上良好天数达到138天，空气质量呈好转趋势。 但由于我市大气污染物排放总量较大，地理和气象条件不利于污染物扩散，环境容量较小，且随着经济社会的快速发展，新增污染物排放量持续增加，2013年我市大气主要污染物中，可吸入颗粒物（PM10）年均浓度为190微克/立方米，细颗粒物（PM2.5）年均浓度为105微克/立方米，二氧化氮（NO2）年均浓度为57微克/立方米，分别超过国家二级标准1.71、2.00和0.42倍，二级以上良好天数仅占全年总天数的37.8%，在全国74个重点城市中仍排名靠后，大气污染防治工作形势依然严峻。
（二）水污染防治工作进展和面临形势。 2013年，我市新建6座城市污水处理厂，新增污水处理能力24万吨/天，全市污水处理能力已达到202.1万吨/天；9家城市污水处理厂完成提标改造，出水水质达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》一级A标准；关闭造纸企业16家，淘汰落后产能74.85万吨/年，削减化学需氧量排放量14021.54吨/年；完成大环河截污，一污、二污二期配套管网改造，灞河柳雪路、战备路等一批截污工程，新建截污管网50公里，全市污水管网总长度达到2600公里。 渭河西安段、氵皂河入渭及新河入渭断面化学需氧量、氨氮浓度虽分别降至31毫克/升、1.9毫克/升，139毫克/升、16.6毫克/升，21.1毫克/升、6.5毫克/升，但距渭河三年变清目标差距仍然很大，特别是氵皂河目前氨氮指标超过要求目标2.32倍。2014年是渭河三年变清目标的最后一年，污染问题仍然较多，水污染防治工作形势依然严峻。 二、目标要求 2014年我市环境空气质量达到以下目标：主要大气污染物PM10、PM2.5、NO2浓度分别低于183.82微克/立方米、101.23微克/立方米、55.39微克/立方米（与2013年相比分别下降4%、4%、3%），降尘强度低于18吨/平方公里·月，优良天数达到140天（各区县开发区优良天数任务见附件1）。 2014年我市水环境质量达到以下目标：渭河干流全程断面水质基本达到Ⅳ类（化学需氧量30毫克/升以内、氨氮1.5毫克/升以内），新河市界断面和氵皂河入渭断面水质化学需氧量低于50毫克/升，氨氮
(完整版)公司“降本增效”主题活动策划
硅片公司“降本增效”主题活动策划 ——节约降本走在先挖潜增效强攻坚协力同心促发展自***以来，***市场急剧变化，价格持续下滑，很多行业里的中小企业甚至曾经的明星企业都面临倒闭风险，光伏行业新一轮残酷的洗牌已经开始。面对突如其来的危机和复杂多变的形势，作为集团公司主力生产子公司之一，****全面贯彻落实集团公司一系列决策部署，坚持深化执行集团运营思想——“活下去才是硬道理”和运营策略——“保住现金流”。以降本增效主题活动作为“战危机、保生存、求发展”的第一步，及时调整思路、转变观念，变“应战”为“迎战”，打响了挖潜增效攻坚战。 一、活动目标： 在全公司范围内深入开展以提高资源利用率和工作效率为中心，强化职工的成本意识和节约意识，树立“节约降耗、过紧日子、效益至上”的观念，号召职工在工作中不断创新，为企业节约成本，增加效益。 二、活动主题： “节约降本走在先挖潜增效强攻坚协力同心促发展” 三、活动内容及实施步骤： （一）宣传动员阶段（7月20日——7月29日） 1、利用邮件、企业微信等电子传播方式加大对活动的宣传力度，使活动深入人心。 2、以“节约降本走在先挖潜增效强攻坚协力同心促发展”为主题制作宣传板报。 3、在显著位置悬挂“节约降本走在先挖潜增效强攻坚协力同心促发展”宣传条幅，增加宣传氛围。
（二）整体推进阶段（7月30日——9月21日） ⑴节约小妙招征集（7月30日——8月25日） 发挥全体员工的聪明才智，群策群力，挖掘工作中能够节约降本、增效的小妙招、金点子和对管理方面的建议，大家共同差缺补漏，可以从以下几个方面思考： ①节约降耗众人拾柴火焰高： 从“节约用水、节约用电、节约用材、节约用料”4个方面入手； ②强化管控深挖潜能增效益： 通过完善生产的方法、工艺，实现节约增收，强化消耗品管控等，严把计划、审批、使用关，提高物资利用率； ③修旧利废循环利用降成本： 大到钢架、废工具车，小到螺栓、螺母回收，还有用过的润滑剂再次用于低要求的设备上等，积极修旧利废、降本增效； ④科技提效创新节约效果好： 好的工艺方案和技改手段、合理的创新改造，在节支降耗、降本增效工作中，会起到至关重要的作用； 各部门先对本部门员工提交的小妙招进行初审、筛选、整理，然后以部门为单位参加评选，由****部组织各部门进行联合评审，根据以上类别每项评出一二三等及鼓励奖。重大节约改善方案报总经理批准特别奖励。 ⑵执行检查固化（8月26日——9月21日） 成立联合检查小组，对评选通过的项目进行推广实施并跟踪检查 （三）总结提高阶段（9月25日——9月30日） 第三个阶段为总结提升阶段，认真总结活动过程中所取得的经验和不足以
医院安全生产工作实施方案
医院安全生产工作实施方案 (总5页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
长沙湘衡康复医院 湘衡字【2017】1号 医院安全生产工作实施方案 为落实安全生产各项工作要求，结合我院特点，制定本实施方案。 一、工作目标 进一步以落实县政府下达的安全生产目标，强化安全生产基础工作，健全和完善安全生产各种组织机构；进一步以落实医院安全生产主体责任为重点，全面排查治理事故隐患和薄弱环节，建立健全防范措施和管理制度；进一步提高医务人员的安全意识，提高应急救援能力。杜绝重特大事故，控制较大事故，减少一般事故的发生，努力完成县安委会下达的安全生产目标任务。 二、工作任务 （一）安全生产责任制建立及落实情况。 （二）安全宣传教育、法律法规和火灾现场救护知识的学习贯彻执行情况。 （三）疏散走道、楼梯和安全出口，标识是否醒目，是否保持畅通，是否有阻碍逃生的违章设施。 （四）火灾报警装置、消防泵、消防栓、灭火器等消防设施设备的配备和完好情况。 （五）配电房、电源线路、电梯等是否定期检修、安全使用。
（六）压力容器、电梯以及大型医疗器械是否定期检修、安全使用；安全生产重要设施（装备）完好情况和日常管理维护、保养情况和使用情况；危险性较大的特种设备和危险物品的存储容器、运输工具的完好状况及检测检验情况。 （七）毒麻药品使用是否符合要求，保管是否安全可靠。 （八）安全教育培训情况以及特种设备操作人员的持证上岗清况。（九）应急预案制定、演练和应急救援物资、设备配备及维护情况。 三、主要措施 （一）健全安全生产工作组织机构。院成立安全委员会领导小组，组长由院长担任，分管安全生产的院长任常务副组长，其他分管院长为副组长，成员由院各相关科室负责人组成，领导小组下设办公室。各单位要高度重视，加强领导，成立相应的组织机构，配备专（兼）职安全管理员，做到层层有人管事，级级有人办事，切实将安全生产各项工作落到实处。 （二）提高安全生产应急救援能力。建立对各类事故的预报、预警、预防和应急救援机制，完善应急预案，组建应急救援队伍，搞好日常性的应急培训、演练，加强队伍的组织和协调配合能力，提高应对突发事故灾难的处置施救能力。 （三）落实安全生产目标管理责任制。“安全生产责任重于泰山”，要将安全生产工作作为一项重要工作来抓。要完善奖惩措施，实行目标管理，落实安全责任。单位法定代表人是安全生产第