发电企业管理信息系统管控一体化解决方案

目 录

2 第一部分 发电企业管控一体化信息系统构建思路

3 第二部分 金思维发电企业管控一体化解决方案

2.1. 方案概述

2.2. 系统特点

2.3. 业务框架图

6 第三部分 金思维发电企业管控一体产品集

3.1.生产MIS系统

3.2.厂级监控信息系统SIS

3.3.基建MIS系统

3.4.指标管理系统

24 第四部分 金思维发电集团解决方案

28 第五部分 案例列表

第二部分 金思维发电企业管控一体化解决方案

金思维发电企业管理信息系统采用了面向业务流程的方法，以发电生产和设备管理为主线，对发电企业人力、资金、材料、设备、技术、信息、时间等各种资源进行了综合平衡和优化，能够协调发电企业各部门围绕市场开展业务活动，使发电企业在市场竞争中可以充分利用优势，从而取得最好的经济效益。

金思维发电企业管理信息系统具有通用、开放的SOA架构，支持网络化应用，可以满足发电企业信息

化整体解决方案的集成化要求，支持企业定制和快速实施。它具有如下特点： 融入先进管理理念和模式

在遵循生产与库存管理协会制定的国际标

准的基础上，充分考虑了中国发电企业的管理

现状和特点，并吸收了国内外企业的成功管理

经验，实现了对企业人、财、物、信息的集成

管控。 采用面向服务架构（SOA） 采用基于SOA技术架构，开放式应用集成平台支持应用服务的“即插即用”。以业务为中心，按照服务构造企业的关键应用系统，实现过程、人员和信息的高度集成、协同，全方位满足企业

应用需求。 与ISO9000质量管理体系的融合

与ISO9000及行业质量管理体系融为一体，

不仅可以固化质量管理体系中的各项业务流

程，提供在线质量记录、控制和分析工具，而

且还可以在系统中发布质量管理体系中的操作

文件和规章制度。 提供企业经营决策辅助工具 提供基于数据仓库（D M ）、在线数据分析（OLAP）、商业智能（BI）和管理驾驶舱（MC）

等技术的企业经营决策辅助工具。 提供各岗位KPI指标及预警功能

员工可根据自己的岗位职责定义各种KPI指标和各项预警功能。智能化搜索引擎对企业各

种异常情况会自动提醒，使员工做到防患于未

然，大大减少了“救火式”管理给企业造成的

损失。

支持工作流，支持信息“推式”访问

和集中处理机制 提供可视化工具，方便企业描述自身业务

流程。企业所有业务信息可按照已固化在系统

内的业务流程自动流转到相应的岗位或人，大

大提高了工作效率。提供个人门户功能，每个

用户进入系统后，其工作任务一目了然，可将

其从繁杂的日常管理事务中解脱出来。

支持企业业务流程重组（BPR）

提供可视化动态企业建模（DEM）工具，

通过可视化拖放和调整，彻底打破了子系统之

间的壁垒，帮助企业实现业务流程重组。

支持集团化复杂应用

支持集团化、多公司、多工厂、多地

点、多会计单位、多币种、多计量单位的

复杂应用，充分满足现代企业的集团化经

营管理要求。 具有完善的安全保障体系

具有多层次的系统安全体系，用户权限

的划分可精细化到每个原子任务；提供运

行日志，具有审计功能，能充分保证企业

信息资源的安全性。

具有强大的定制和二次开发环境

具有功能强大的定制工具及二次开发环

境，易于实现系统的用户化定制及应用功

能的扩充。

采用开放式数据库接口，支持各种主流数据库管理系统

采用开放式数据库接口，支持各种主流数据库管理系统，支持多套数据库的在线切换和多个专业数据库的协同分布式处理，支持对电厂SIS和DCS、PLC等底层控制与自动化系统的单向数据采集。

第三部分 金思维发电企业管控一体产品集

金思维发电企业管控一体化解决方案是在长期

的开发和应用实践中形成的，具备完整的发电企

业信息化产品集，能够实现对发电企业全生命周

期的管理。

设备维护管理以设备为核心，以设备编码为线索进行集成。对电厂的缺陷管理、检修管理、技改管理等设备维护活动进行从项目的产生、实施到验收全过程管理（包含维护过程中的物流管理）。

包含设备大小修项目管理、大小修费用管理、维修作业标准制订、技改项目制订以及上述项目的全过程管理。通过建立设备的上述详细档案，再结合设备维护检查分析，就有了进行新一轮检修项目安排的依据，也有了编制新的可研报告，新的维修作业标准的依据，如此循环往复直至设备报废或被改造换型。

（2）以发电生产为主线的发电生产过程

（3）以全面预算和成本控制为核心的企业经营管理

电厂生产的两条主线分别是以发电生产为主线的发电生产过程和以设备维护为主线的生产保障过程。另外，以全面预算和成本控制为核心的企业经营管理保证企业利润目标的实现，包括全面预算管理、物资管

理、燃料管理、财务管理、人力资源管理等。

发电企业生产MIS系统的两条主线分别是以发电生产为主线的发电生产过程和以设备维护为主线的生产保障过程；另外，以全面预算和成本控制为核心的企业经营管理帮助企业制定发展规划和保证企业利润目标的实现，包括物资管理、燃料管理、财务管理、工程项目管理、人力资源管理等。

（1）以设备维护为主线的生产保障过程

发电运行管理是电厂生产的中心环节，运行管理的主要职责就是保证发电设备的正常运转，完成发电计划。为了能够完成这一职能，运行管理中对外需接收电力调度指令，安排好发电计划，对内通过实时数据的监视、两票管理、值长日志管理、班长日志管理，使运行工作人员和设备都有很好的生产安排，并采用定期

工作管理、设备缺陷管理等手段，使发电设备处于良好的运行状态，实现发电计划和发电生产的集成管理。

3.1.1.企业资产管理系统

企业资产管理以发电设备（三大主机和各种辅机）为管理对象，围绕设备台账，以设备编码为线索，以工单为主线进行功能集成。采用各种管理和技术手段对发电厂的预防维护、缺陷维护、计划检修和点检定修等设备维护活动进行从项目的产生、执行到验收全过程管理（包含维护过程中的备品备件管理），确保设备稳

定可靠地运行，保障发电生产的连续正常进行。

3.1.1.1.电厂标识系统

电厂标识系统的建立可以很好地对发电厂的人、财、物等对象进行统一的标识和管理。即制定合理的、科学的和规范的设备KKS编码、物料编码、人员编码等，以方便各种信息的交互与共享。

【功能特点】

编码规则按照或借鉴电力行业的相关标准，经长期应用实践的消化吸收，形成金思维自己完备和规范的Array

编码体系；

对于设备管理，系统支持KKS编码体系，支持KKS编码与备品备件、物资及相关文档的关联使用。

3.1.1.2.设备台账

建立设备台账，记录和提供设备信息，反映设备的基本情况以及变化的历史记录，提供管理设备和维护设备的必要信息。根据设备的运行情况和设备台账，对设备出力水平、劣化趋势、设备寿命进行初步分析。它包括：设备基本信息登记、设备技术规范登记、设备重要故障登记、设备评级情况登记、设备检修技术记录

登记、设备启停情况登记、设备异动情况登记、设备备件登记、查询设备台账等功能模块。

3.1.1.3.设备检修管理

登记设备缺陷、检修和消缺验收情况，对设备缺陷进行多种统计分析，并将设备的缺陷信息集成到设备台账中去。

建立设备检修项目标准库，在检修项目库中定义检修项目的作业标准、物资消耗定额。建立设备点检作业标准库，在点检作业库中定义点检内容、点检方式、点检周期、点检人员等。根据设备检修项目标准库辅助编制设备检修计划，包括滚动计划、年度计划。并根据物资消耗定额自动生成检修物资申请计划。根据设备点检作业标准库中点检周期分点检人员提醒到期应执行的点检项目，并生成应执行点检项目清单。

【功能特点】

设备检修的规范化、标准化管理，使得

检修的预算更科学、更合理，减少了材料和

人工的浪费，缩短了检修时间，降低了检修成本，节省了检修费用；

以工单为线索，实现了设备缺陷管理闭

环化管理，通过事务机制和工作流机制，提

高了消缺的效率，并且提供多种统计分析手段，满足不同管理层次的人员的需要；

系统根据所有检修项目的备品备件需

求，以及检修项目工时安排，自动产生本次

检修的物料需求计划；【功能特点】

建立完备的设备台账，提供设备运行

中的各种信息，便于管理人员进行分析决

策；

实现了对设备从安装到报废的全生命

周期的管理； 设备管理与运行、采购、库存、财务

等管理高度集成，加强了数据的共享性和

及时性，也保证了数据的一致性和完整

性；

设备管理和费用控制、财务管理集

成，加强了成本控制管理。

主要包括建立标准票种库，根据标准票实现两票的自动开票和实现两票的自动流转。在开票时，根据情况允许用户对两票进行执行、作废、打印等操作，并自动对已执行和作废的两票进行存根，便于统计分析；为

运行操作的正确性，保障人身及设备安全，防止事故发生提供帮助。

3.1.2.生产管理系统

3.1.2.1.运行管理

集中规范管理各个运行岗位的值班记录，供全厂各部门查询了解生产情况。对设备启停、试验、操作记录进行管理，辅助运行管理人员进行运行技术分析。

记录生产调度命令及执行情况，便于各值及时了解上级命令，明确责任。两票管理对操作票、工作票进行管理，并提醒运行人员完成定期操作。

【功能特点】

灵活的日志管理，提高日志的可读性、共享性

和可扩充性；

生产运行数据及时可靠，为决策人员提供充分

的决策依据；

底层数据采集系统和管理信息系统高度集成，

为管理系统提供及时可靠的实时运行数据，并且各个管理层面的人员都可对设备的实时运行情况进行系统图或参数成组方式的监控，并可以进行设备运行和设备状态的分析；

统计分析根据指标的性质，对指标进行分散管理，将指标的根据来源分散到各个运行专业进行管理，这样既减少了计划人员的重复劳动，又减少了计划人员的工作量，也保证了数据的唯一性和准确性。并且在很短的时间内产生所需的各类台账和报表；

生产运行管理和设备缺陷管理相结合，保证了及时消缺和缺陷信息准确迅速的传递。

【功能特点】

通过工作流配置，实现两票的自动流转、

提醒功能，并且自动形成两票合格率；

日常维修工作中的多发性缺陷，定期工

作，包括大小修工程中的一些项目及预防性维

修工作，用户可以随时生成标准工作票模板。

工作票模板中包含标准的安全措施。检修工作

人员签发时，系统自动生成工作票，用户只需

填写少量内容。

3.1.2.3.实时系统

通过SIS或DCS、PLC等设备运行监控系统的集成（单向数据采集），实时系统能够帮助有关技术人员及时准确地了解机组运行情况，使过程控制与企业管理有机地结合起来。实时系统主要包括系统图显示、数据分组列表、实时数据曲线显示、开关量查询、报警查询等功能。并对实时数据进行分析应用，实现经济指标统计、设备状况动态分析等功能，自动生成各种生产报表。

【功能特点】

建立管控一体的厂级监控信息系统；

连续对生产过程运行状态和设备进行评估和

诊断；

实现在生产数据实时分析的基础上，为管理

层提供各种生产决策数据。

3.1.2.

4.统计分析

统计分析模块能够满足不同层次的需要，生成各种统计分析报表，如生产日报、生产月报等，形成各种指标台账，并可以定制各类上报报表。

在指标统计基础上，统计分析模块提供了能耗指标分析，经济指标分析等分析功能，向管理层和决策层及时准确地提供反映生产状况的各项指标分析数据，为制定生产规划、节约能源、降低发电成本提供依据。【功能特点】

集中管理全厂生产指标，保证全厂统计

数据的准确性和一致性，减少冗余；

可以从实时系统获取数据，保证指标数

据的真实和及时，减少人工录入工作量。

【功能特点】

建立两措计划台账；

建立人身、设备事故及设备异常与障碍台账，并进行查询统计；

对安全、不安全情况进行统计、分析，建立安全检查、安全会议台账，统计两票合格率，安监人员对两票的跟踪情况，并进行整改统计；

建立安全用品及工器具发放台账，做好安全检查记录。

3.1.2.6.技术监督

技术监督涵盖监督管理、监督台账、统计报表等等。督促管理包括：化学监督、电测监督、绝缘监督、环保监督、振动监督、节能监督、金属监督、压力容器监督、热工监督等九项监督。

【功能特点】

符合《技术监督管理细则》的规定；

可提供给公司领导以表格、数字、文字、图形等多种方式查询技术监督的情况，为领导协调指挥生产提供依据。

3.1.2.5.安全管理

安全管理模块包括安全标准管理、安全监察、两措管理、事故障碍管理等内容。

3.1.3.经营管理系统

发电企业生产的两条主线分别是以发电生产为主线的发电生产过程和以设备维护为主线的生产保障过程。其中，物资管理、燃料管理、财务管理、工程项目管理、人力资源管理等辅助管理为这两个生产过程提供人、财、物的支持和各种生产信息，为电厂生产服务。

支持对生产中的各种重要事务进行决策（如燃料计划、机组的大、中、小修及技改计划和年度预算等），根据电厂的物流、资金流、控制流等信息的汇总，在辅助决策工具（报表工具、OLAP工具、成本分析工具）的支持下，制定发电企业的中、长期发展规划，实现企业利润的最大化。

全面预算管理就是将财务事后被动反映，前移到项目发生前的确定与发生中的控制，即财务控制职能的前移，实现资金管理与全面预算管理相互融合，资金管理是中心，全面预算管理是手段。

全面预算管理的基础是企业各项计划，财务预算是计划的数字化反映；计划准确性、细化程度直接决定全面预算管理职能的发挥；预算可以做到对一个总费用、一个总体项目、一个部门的控制，也可以做到对一个部门、一个人、一个具体项目、具体物资的控制，这都取决于计划编制的准确性、可操作性、未来性、有效性、稳定性和一定弹性。

全面预算管理控制过程，就是在企业各项经济业务过程中，遵循企业内部控制制度、费用、资金审批管理办法、预算指标限额的过程；企业每一项经济活动的每一个环节、每一个流程，都应受到一定条件的控制，使企业各项经济活动沿着既定的轨道前进。

金思维发电企业管理信息系统中全面预算管理包括预算初始与编制、预算执行与考核、预算控制、预算分析与报表等功能。

3.1.3.1.全面预算管理

【功能特点】

提供工作流自定义工具，规范物资管理业务过

程；

提供增加新物资编码功能，由用户提出物资编码

申请，通过审核后自动加入物资编码库；

支持供应商资格评审，通过供货质量、价格、按

时到货等因素对供应商进行评定；

支持询价、比价，对进货价格提供严格的控制；

支持库存入、出库单号的连号，不会出现断号现象，使库存帐清晰可查；3.1.3.2.物资管理

专门针对电厂的物资管理业务，融合了先进的管理理念和丰富的应用经验，可以对计划、采购、合同、库存、财务和预算控制等进行一条线的集成化管理，从而达到规范物资管理流程、保证物资供应、降低采购费用、减少库存积压和加快资金周转的目的，实现对电厂物资的有效管理与控制。

支持各种出库成本计算方法； 支持批次、库位及安全库存管理，提供库存预警和提醒机制，避免人为遗漏和疏忽； 提供及时盘点、定期盘点等，完善的盘盈、盘亏处理方便财务、帐务处理； 支持实时查询库存量、可用库存、已分配库存、在途量等； 支持与财务的无缝连接。

全面预算管理与费用控制

3.1.3.3.燃料管理

燃料模块不仅对入厂、入炉进行煤质、数量、金额等方面的管理，而且对在途、在矿在港口燃煤进行煤质、计量、核价等管理。通过对燃料的全过程管理，计算出发电消耗的燃料，最终核算出发电的变动成本，为竞价上网提供电能的变动成本依据。

与物资模块一样，通过与财务模块的集成，实现了入厂、入炉燃料的自动记账、过账、核算等。

【功能特点】

在保证正常生产的前提下尽可能降低燃

料库存，提高资金利用率。加强质量管理，

保证生产的安全进行；

提供技术管理方面定量的分析：检斤

率、检质率、入厂入炉煤热值差指标；

与财务的无缝集成，使燃料管理人员和

财务人员从烦琐的手工操作中解脱出来，解

决了燃料库存账实不符的问题；

实现重要数据的实时监测，从而提高燃

料成本的实时性，为竞价上网提供强有力的

支持。

节约生产运行费用，降低生产成本，提高企业生产管理水平和市场竞争力打下坚实的基础。

【功能特点】

支持国内外主流实时/历史数据库产品，包括PI、eDNA、InSQL、iHistory、Angilor等；

提供与多种主流DCS、PLC系统的标准接口，支持OPC标准； 提供自主的系统组态工具；

具备完整生产过程管理和分析功能，如：实时数据检测、历史数据分析、超限预警等；

数据采集接口稳定，能有效保障控制系统的安全，符合《电力二次系统安全防护规定》要求；

提供MIS集成接口，方便与MIS系统的集成；

自主的报表工具，用户自定义生成各种生产统计报表。

3.2.1.系统组态显示

通过系统图、成组参数、趋势曲线、棒

图、历史回放等方式显示全厂各机组、系统、

设备的运行状态数据，为生产管理人员、现场

运行人员提供及时、直观的生产过程数据，以

及为设备的安全经济运行提供有力的保证。

SIS镜像服务器

3.2.

4.性能计算

根据温度、振动、电流、加油时间等实时工况数据及计算量如温升等

数据完成当前设备的性能计算，并评估设备状态（优、良、合格、不合格），给出颜色警示。包括主机和重要辅机的辅助决策分析。

3.2.3.统计指标分析、报表

对历史数据进行有效的整理、计算，形成各种生产统计报表、经济指标考核报表、为运行值间指标竞赛提

供依据，调动运行人员的工作积极性，不断提高运行操作水平，努力降低各项能耗，促进机组优化运行。

3.2.2.数据报警

为提高设备运行的安全性和经济性，预先设定各种参数的报警值；当设备参数超限时向技术人员报警；同时提供在线统计实时数据的超限情况，在线提供超限的开始时间、结束时间、最大值时间、累计时间等，并将数据保存到数据库中，提供超限统计历史数据查询，并可以生成报表，有利于技术人员分析发生超限原

因，找出设备的易损点，为电力企业的经济安全运行提供可靠的保证。

金思维基建管理系统（简称基建MIS）总体设计思路是以计划管理为龙头，项目进度为主线，概算合同为核心，设备物资为基础，安全质量为保障，财务为稽核，通过“计划-财务-物资”三位一体的数据关联，实现在建过程的管理，并充分考虑生产阶段的要求，使基建MIS系统的信息和某些子系统通过功能迁移和数据接口直接服务于生产阶段。

3.3.1.概算管理

概算管理是电厂基建项目管理中一项非常重要工作，实现对工程的可研估算、可行性概算编制、概算编制、预算编制到工程竣工决算的全过程，所有与投资相关业务的管理，涉及大量的基本业主数据。通过对投资计划的跟踪达到对投资的控制，并以大量的概预算数据、投资实际数据、决算数据为基础，对工程项目的投资计划、投资实际完成情况进行系统分析。

【功能特点】

系统将工程项目树和概预算项目树相

结合，尽可能的减少相关人员的工作量；

规范准确的项目树和概算树信息为各

下层业务提供源头数据；

系统将概预算的实际执行控制贯穿中

到每笔发生费用的实际业务中，实时的控

制每笔实际费用的发生；

系统通过预定义报表格式自动生成电

厂基建管理的标准报表。

关于建设项目信息管理系统的请示

关于建设项目信息管理 系统的请示 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

x x x发展和改革局关于建设xxx项目信息化管理系统相关事宜的请示县政府： 为进一步贯彻落实第十二次党代会确定的“‘两化’互动，项目投资，加速追赶”工作基调，推进我县项目库建设，实现项目管理信息化、智能化、网络化目标，提高项目相关信息传递速度，达到项目信息资源在全县范围内共享目的。现将建设xxx项目信息管理系统相关事宜请示如下： 一、关于项目信息管理系统建设的必要性 为进一步提高我县项目的包装、储备的水平和质量，形成策划、包装、储备项目的良好氛围，充分调动和发挥全县包装储备项目的人力资源、智力资源的优势，实现项目库软硬件同步化建设和公开化，共享项目信息资源，延伸项目库建设链条，我们认为建设xxx项目信息化管理系统是非常必要的。 二、关于项目信息管理系统策划和设计机构的确定 根据我局的实地考察和学习，充分学习先进经验，拟结合我县的实际情况，由我局提出初步建设方案、建设设想、预期效果，最终实现将项目信息管理系统延伸至部门、乡镇及企业，通过询价方式确定我县项目信息管理系统策划和设计的中介机构。

三、关于项目信息管理系统的运行和使用 待项目信息管理系统（演示版）建成后，通过广泛征求意见，进一步修改完善，以最大程度满足项目建设、包装、储备、建设进度等相关信息的功能，经过试运行（试运行时间待定）后，再通过广泛业务操作培训，达到项目信息管理系统充分发挥其功效。 四、关于建设项目信息管理系统的经费预算 项目信息管理系统建设分为系统软件建设和硬件建设，软件建设主要是申请分配网络IP地址、网络信息平台、平台设计等内容，硬件主要包括服务器、计算机、硬盘等相关硬件设施，经过实地考察和询价，预计建成项目信息管理系统需资金万元。

现代企业管理-在线作业

现代企业管理_在线作业_1 交卷时间：2016-03-05 20:48:46 一、单选题 1. (5分) A. 激励 B. 组织 C. 管理 D. 战略计划 得分： 5 知识点： 管理的概念 展开解析 答案 C 解析 2. (5分) A. 事业部制组织 B. 直线职能制组织 C. 虚拟组织 D. 矩阵制组织 得分： 5 知识点： 现代企业组织结构 对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（ ）。 属于企业组织结构的创新形式是（ ）。

展开解析 答案 C 解析 3. (5分) A. 剩余政策 B. 正常鼓励加额外鼓励政策 C. 固定股利政策 D. 固定股利比例政策 得分： 5 知识点： 利润分配管理 展开解析 答案 B 解析 4. (5分) A. 员工绩效评估 B. 员工培训 C. 人员的选拔与使用 D. 人力资源规划的制定 得分： 5 知识点： 人力资源管理概论 展开解析 答案 C 解析 当企业的净利润与现金流量不够稳定时，多采用的利润分配政策是（ ）。 “才尽其用”主要表现了人力资源管理（ ）方面的内容。

5. (5分) A. 产品形式定价 B. 地点差别定价 C. 时间差别定价 D. 顾客细分定价 得分： 5 知识点： 市场营销组合策略 展开解析 答案 D 解析 6. (5分) A. 购买量较大 B. 对买主非常重要 C. 具有很强特色的产品 D. 卖方规模较大 得分： 5 知识点： 战略分析方法 展开解析 答案 A 解析 7. (5分) 对不同的顾客采用不同的价格属于（ ）。 在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（ ）。

企业管理信息系统合作建设协议

企业管理信息系统合作建设协议甲方：_________ 地址：_________ 电话：_________ 邮编：_________ 乙方：_________ 地址：_________ 电话：_________ 邮编：_________ 甲乙双方在平等互利的基础上，遵循诚实信用的原则，通过友好协商就甲乙双方合作建设甲方的企业管理信息系统，达成如下协议： 一、本协议的合作原则： 本协议为甲乙双方的初步合作协议，目的是甲乙双方就甲方的企业管理信息系统的管理需求、业务流程、数据处理流程等进行考察、研讨，制定基于乙方产品的系统解决方案，并就项目的建设实施等有关问题达成协议。 二、系统涉及的软件产品及相关服务的价格清单 乙方许可甲方使用的软件产品清单、提供的服务项目及其费用见附件一。 三、质量标准 乙方保证所许可的软件产品符合中华人民共和国有关法律、法

规规定及所附文档的功能说明。 四、软件版权及使用权 本协议中授权许可指的是软件使用权许可，许可使用的软件产品版权属乙方所有，并受《中华人民共和国著作权法》和其他有关法律、法规的保护。 甲方按本 合同 条款规定支付 协议书 上所列软件产品的全部软件使用许可费，乙方授予甲方上述软件产品的合法使用权。 五、软件使用许可费及相关费用 甲方预计向乙方支付的软件使用许可费总计为_________元（大写：_________元整），详细清单见附件。 六、付款 甲方须按下述付款期限，将相关费用支付给乙方。 1、甲方于合同签订当日向乙方支付_________元，作为本项目的定金。 2、甲方应于系统投入使用前，向乙方支付所用软件的使用许可费的50％，并于系统运行3个月内付清余款。 3、甲方于签字后1周内向乙方支付二次开发费的50％，并于

江西省建筑施工企业管理信息系统

江西省建筑施工企业管理信息系统江西省建筑施工企业管理信息系统 操作手册 江西省住房和城乡建设厅 二00九年五月 江西省建筑施工企业管理信息系统 江西省建筑施工企业管理信息系统～是依据《建筑业企业资质管理规定》,建设部令第159号,和建设部《关于印发〈建筑业企业资质管理规定实施意见〉的通知》,建市[2007]241号,等相关法规政策和《江西省建筑业企业资质管理规定实施细则》的有关内容及要求～运用计算机网络、数据库、加密锁身份认证等信息技术～实现对全省施工企业的动态管理。运用江西省施工企业管理信息系统～可以实现全省施工企业在网上进行新办核定、资质延续、资质升级、资质增项、主增互换、证书变更、证书增补、信用档案备案等业务的申请～管理部门可以在网上直接审批这些企业的业务上报情况～下发有关通知等～压缩了审批时间～提高了办事效率和服务水平～企业可以实时看到管理部门的审批意见～以及下发的消息通知等。企业数据库的及时更新～也使数据更加准确～避免了手工填写的诸多弊端。 为方便用户顺利完成数据录入与上报工作～一方面～系统尽量采用了简洁、直观的操作界面～使软件更加用户化,另一方面～提供了详尽的操作手册～当用户在使用中遇有困难时～可以随时查阅。 江西省建筑施工企业管理信息系统 目录

系统运行环境...................................................................... (5) 1.1系统支 持 ..................................................................... ....................................... 5 1.2最低硬件配 置 ..................................................................... ................................ 5 1.3设置 IE ..................................................................... (5) 6 1.4安装加密锁驱 动 ..................................................................... .............................1.5登录系 统 ..................................................................... . (10) 2.系统操作指 南 ..................................................................... .........................................11 2.1温馨提 示 ..................................................................... ..................................... 13 2.2文件通 知 ..................................................................... ..................................... 13 2.3审批查 询 ..................................................................... ..................................... 13 2.4信用查

中小企业为什么要自己定制管理系统

中小企业为什么要自己定 制管理系统 Revised by Liu Jing on January 12, 2021

中小企业为什么要自己定制管理系统 前几年大型企业流行上ERP，很多企业上了ERP后有一大堆的麻烦，管理者不是说没什么用，就是说跟不上，更有管理界有句名言“不上ERP等死，上了ERP找死”。当然也有很多应用ERP很成功的大企业，据统计世界500强的企业应用ERP基本上是比较成功的。 中小企业能应用ERP管理吗答案肯定是不太现实，但在网络信息化高度发达的今天，采用企业信息化管理系统肯定是可行的，随着电脑、互联网成熟应用，手机3G、云计算的普及，将来物联网的推广不要说是企业就是家庭也肯定是是要采用信息化系统管理的。 现在中小企业的管理者，特别是45岁以上的管理者，你就和他说企业信息化系统管理，一般他们开始是不接受的，我曾经建议业内一个关系比较好的老总用管理系统，他最后回答一句话“企业不可能什么都用电脑管理的”我当时真的无语。还有管理者和我说如果用电脑管理，税务局来查账怎办，那我问他，你手工记账，税务局来查怎办，他说我做一本假账给他们看，真的我藏起来或者处理了，这样比较安全。听了这种顾虑我真觉得好笑，我们先不探讨偷税是否对错。就电脑和软件来讲它只是个工具，至于怎么用是人来操作的。换就话说你手工能做的，电脑照样能。实际上为什么这些人会讲这好笑的问题，关键是年纪偏大的中小企业管理者，获取的信息有限，所以才会顾虑这样低级的问题。 很多企业管理者，一提到信息化系统管理就认为是进销存，财务电算管理。其实进销存，财务电算管理只是企业信息化的很小的两个方面，我认为企业特别是中

项目申报管理系统需求分析

文档编号: PRMS-2 版本号: V1.0 文档名称：需求分析设计说明书 项目名称：项目申报管理系统 项目负责人：董艳，苏丽，李瑞卿 编写：董艳2009年11月10日 校对：董艳，苏丽，李瑞卿2009年11月10日 审核：董艳，苏丽，李瑞卿2009年11月10日 批准：董艳，苏丽，李瑞卿2009年11月10日 开发单位：西北农林科技大学信息工程学院信管062班

需求规格说明书 1．引言 (3) 1.1编写目的 (3) 1.2项目背景 (3) 1.3定义 (3) 1.4参考资料 (3) 2．任务概述 (4) 2.1目标 (4) 2.2运行环境 (4) 2.3条件与限制 (4) 3．数据描述 (4) 3.1静态数据 (4) 3.2动态数据 (6) 3.3数据库介绍 (6) 3.4数据词典 (6) 3.5数据采集 (9) 4．功能需求 (9) 4.1功能划分 (9) 4.2功能描述 (9) 5．性能需求 (10) 5.1数据精确度 (10) 5.2时间特性 (10) 5.3适应性 (10) 6．运行需求 (10) 6.1用户界面 (10) 6.2硬件接口 (10) 6.3软件接口 (10) 6.4故障处理 (10)

1．引言 1.1编写目的 编写本文档的目的是根据系统分析工程师和客户沟通的结果，对用户需求进行了全面细致的分析，深入描述《项目申报系统》软件的功能和性能与界面，确定该软件设计的限制和定义软件的其他有效性需求。 该需求规格说明书的读者对象是信息工程学院订餐管理系统软件小组的研发工程师、测试工程师、销售工程师，版权归信息工程学院信管062班所有。 1.2项目背景 在计算机日益普及的今天，科技高速发展，国家对科技项目的研究也越来越重视，每年都有很多项目要上报国家或政府，纸制的项目申报报告的审批浪费了大量的人力、物力、财力等资源。 为了适应社会的需求，使市级重点建设项目月报信息统计工作更加科学、规范、高效、简便，我们小组打算开发“项目申报管理系统”。本系统是为方便重点建设项目业主单位报送项目月报，增强申报部门与项目单位间的信息沟通与反馈，了解项目的建设进度及存在问题，协调解决项目建设中存在的前期工作、资金筹措、征地拆迁、建设施工等问题而开发的应用软件管理系统。 项目申报系统PRMS 2.0将会成为一套功能完善的数据管理系统，可以再Windows、linux 系统上顺利运行。根据2009年重点项目申报工作的需要，由西北农林科技大学信息工程学院信管提出开发一套为重点项目申报工作服务的应用系统，于完成之日交付。 1.3定义 项目申报管理系统是指应用电子计算机和相关网络支持，为申报项目的相关人愿提供数据信息管理系统，从而优化项目申报，减少项目申报周期，提高工作质量。 文档中采用的专门术语的定义及缩略词简要如下： PRMS：Project Report Management System，项目申报管理系统。 1.4参考资料 [1]教学提供需求分析设计模板 [2]杨选辉《信息系统分析与设计》北京：清华大学出版社，2007。 [3]王珊，萨师宣。《数据库原理与应用》。北京：高等教育出版社，2003。 [4]耿祥义张跃平。《JSP实用教程》北京：清华大学出版社，2007。

现代企业管理在线作业1.2.3.41.doc

现代企业管理在线作业1.2.3.41 现代企业管理_在线作业_1 交卷时间：2016-03-05 20:48:46 一、单选题 1. (5分) ? A. 激励? B. 组织? C. 管理? D. 战略计划 得分：5 知识点：1.1 管理的概念展开解析答案 C 解析2. (5分) ? A. 事业部制组织? B. 直线职能制组织 ? C. 虚拟组织? D. 矩阵制组织

得分：5 对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。 属于企业组织结构的创新形式是（）。 知识点： 3.4 现代企业组织结构展开解析答案 C 解析 3. (5分) ? A. 剩余政策 ? B. 正常鼓励加额外鼓励政策? C. 固定股利政策? D. 固定股利比例政策 得分：5 知识点：11.4 利润分配管理展开解析答案 B 解析 4. (5分) ? A. 员工绩效评估 ? B. 员工培训

? C. 人员的选拔与使用? D. 人力资源规划的制定 得分：5 知识点：6.3 人力资源管理概论展开解析 当企业的净利润与现金流量不够稳定时，多采用的利润分配政策是（）。 “才尽其用”主要表现了人力资源管理（）方面的内容。 答案C 解析 5. (5分) ? A. 产品形式定价? B. 地点差别定价 ? C. 时间差别定价? D. 顾客细分定价 得分：5 知识点：10.4 市场营销组合策略展开解析答案 D 解析

6. (5分) ? A. 购买量较大? B. 对买主非常重要? C. 具有很强特色的产品? D. 卖方规模较大 得分：5 知识点：4.3 战略分析方法展开解析答案 A 解析 7. 对不同的顾客采用不同的价格属于（）。 在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（）。 (5分) ? A. 快速撇脂策略? B. 缓慢撇脂策略? C. 快速渗透策略? D. 缓慢渗透策略 得分：5 知识点：10.4 市场营销组合策略展开解析答案 B 解析 8.

企业信息管理系统实施方案

企业信息管理系统实施方案建议书

第1章项目实施方案 (2) 1.1项目建设总体策略................................................................................... 2.. 1.2实施管理体系....................................................................................... 6.. 1.3实施规划......................................................................................... 1.0. 1.4项目协作与沟通机制 .1.1 1.5项目实施主计划与人天概算 (13)

第1章项目实施方案 1.1项目建设总体策略 ECM项目实施的成功与三个方面紧密相关：系统的成功应用=有准备的企业+优秀的实施团 队+专业的项目管理。 在实施阶段用友集团将和“紧密合作，优势互补，共同推动和保证项目成功”，经双方协商后共同组成项目实施团队，分别承担一定的实施任务，发挥相关业务部门特别是实施小组的关键性作用，共同管理项目的实施过程，共同推动项目实施工作，共同完成项目的实施。 在整个项目实施过程中，充分考虑与的实施合作，以项目目标为方向，用友集团提供优秀的软 件系统、优秀的实施团队和成熟的项目管理经验，将充分发挥技术服务能力，双方共同制定项目实施计划，共同推动整个项目的进程。 基于以上总体思路，用友结合的应用和用友项目管理方法论、实施方法论提出本项目设计管理 1.1.1项目实施原则 ECM项目遵循以下实施原则： 基于标准化的流程与规范 对于的管理信息系统实施工作，用友建议遵循标准化、规范化的实施原则，在双方项目实施团队的合作下，用友提供行业及领域专家团队，通过咨询实施过程，形成数据标准化方案，并在此基础上，进行基础数据规范、标准应用模式、业务流程规范的梳理与设计工作，这是标准化管理推进与实施落地的基础，也是管理策略在系统中的固化与优化。 基于知识转移的能力建设 在项目实施期间，项目实施团队及各级企业管理者、关键用户在方案及建设过程的投入与专业性，是项目成功的必要保障。项目期间，建议采用核心实施组+关键用户双层实施组织体系，用友团 队将对实施项目组、机关关键用户群体进行系统培训，转移产品及方案知识，并对项目管理方法及能力进行转移，通过知识及技能转移，对内部项目体系完成能力提升过程，形成项目全公司范围内推广实施能力及知识的有效资源保障。 基于用友方法论的项目管理 项目遵循用友项目管理方法论与实施方法论。方法论提供对项目管控工作的指导原则、流程和方法，规范项目过程、保障项目质量及目标实现，并有效规避风险。在项目实施过程中，将基于用友项目管理方法论，建立项目实施合理目标及相应资源管理体系，规范项目管理流程及方法，确定项目质量目标及控制体系，有效管理项目实施过程及风险。 基于本次项目解决方案的推广复制 基于本次项目解决方案的成果进行归纳、总结、形成标准化体系，并承接数据标准化内容，进行适合管控特点的方案推广应用。推广过程遵循“标准、高质、快速”的原则，依据本次项目管理目标的标准化咨询成果，以标准化解决方案为基础，采取标准解决方案差异分析、快速复制方式进行实施与推广，建立内部有效的能力转移体系与内部运维体系，实现高效、高质

施工企业成本控制和管理系统体系

施工企业成本控制和管 理系统体系 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

施工企业成本控制与管理体系建设（公司运营模式、管理架构、人员结构是决定成本管理体系的三要素，在调研、记录、初步构思的基础上，再起草、征求意见、讨论修改、完善） 一、项目成本管理目标方圆图 项目成本管理目标方圆图 通过方圆图的解读促进全体员工的成本管理意识。 宏观目标： 1、增三效：通过成本管理增大经营效益、管理效益、结算效益。 2、控五费：材料费、人工费、机械费、现场经费、周材费是成本管理的重点，其中 材料费占比最大，人工费重要性居首，机械费反映施工组织的合理性，现场经费 是综合管理水平的见证，周材费是现场管理能力的体现。 3、定五价：以合同造价、目标成本、责任成本、实际成本、结算造价的顺序依次确

定各个阶段的五个价格，以价格体现效益。 4、以实控虚：实线是目标界限，虚线是预期结果，用动态管理的方法以实线控制虚 线，达到提高效益的目的。 5、成本优化：通过“五价”、“五费”、“三效益”优化项目综合成本。 二、成本管理体系示意图 三、项目成本管理措施 (一)组织措施： 通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任，明确各部门、班组所承担的降低成本指标，用结果考核来落实成本责任制。 组织措施的核心是落实成本责任制。 项目成本管理实行项目责任制，由项目经理负责考核所属各岗位各班组各人员，项目经理的考核目标由成本管理部门下达。 (二)技术措施： 技术方面的项目成本控制工作由项目技术负责人主持。 1、在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。 2、在施工过程中，贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。 3、在竣工验收阶段，注意保护成品，缩短验收时间，提高交付使用效率。 (三)经济措施 由成本经理负责，制定项目目标成本、下达责任成本、动态考核、。

天津市科技型中小企业信息管理系统使用说明精编

天津市科技型中小企业信息管理系统使用说明精编 Lele was written in 2021

天津市科技型中小企业信息管理系统使用说明 天津市科技型中小企业信息管理系统是“天津市科技型中小企业服务网”（下简称“服务网”）的核心业务管理系统，是市科委、区县科委开展科技型中小企业认定工作的统一网络办公平台。 依据“天津市科技型中小企业认定管理办法”，该系统分为企业用户、区县管理用户和市级管理用户三级登录用户，提供了企业注册、企业认定信息填报、信息报送、区县科委认定、市科委备案以及统计监测等功能，以满足科技型中小企业认定工作的要求。 一、网址 （9月20日正式开通后方可使用） （9月20日前可以使用） 二、企业用户访问 企业用户具备网上注册、认定信息填报、信息报送、状态查看、打印认定表格、修改密码等权限。 ●访问方法：1）进入服务网首页，在“企业登录”区域进行注册、登录；2）在首页导航菜单中点击“认定管理”的“科技型中小企业认定”链接，进行注册、登录。

●企业注册：点击“注册”，进入企业注册页面，填写用户名、密码、确认密码、企业名称、组织机构代码、电子邮箱、找回密码提示问题、验证码等基本信息，注册后，返回“注册成功”提示信息。企业必须记住用户名、密码，以便进行首次认定数据上报和认定年检工作。 ●企业信息填报：注册成功后，在企业登录区域，填写用户名、密码、验证码，完成登录。 登录后，在“企业填报”中，填写企业概况、财务概况、科技人员、科技项目与经费、知识产权以及其它六类信息（填写说明见附件1）。数据未完全确认前，可以“保存草稿”，以便随时更改；信息确认无误后，企业可以点击“上报”，将信息上报给注册区县（或注册经济区）。 ●企业认定表打印：上报后，企业不得修改信息，只能打印认定表。在“填报信息管理”中，在线打印认定表。 ●企业纸件报送：企业打印认定表后，加盖公章，附带认定需要其它纸质材料一并报送到区县科委或者注册园区管委会。 三、区县用户访问

国家社科基金项目申报管理信息系统使用说明[]

《国家社科基金项目申报管理信息系统》使用说明 本系统适用于计算机操作系统Windows XP或Windows 2000版本的用户（不支持Windows Vista、Windows7版本），使用对象为基层单位科研管理部门、省（区市）社科规划办及在京委托管理机构，主要功能是录入、汇总和向上级报送申报数据，打印申报数据清单。个人申请者只需填写纸质的《申请书》，不必使用本系统。 一、系统下载、安装及运行 1、将下载的《国家社会科学基金项目申报系统》解压到本机的任意目录。 2、运行setup.exe文件，按系统提示步骤安装。 3、回答本地邮政编码、任一邮件地址。 4、将申报系统安装在系统默认文件目录c:\sbxt 或自定义文件目录中。 5、运行：“开始”→“所有程序”→“申报系统” 二、系统主要功能及操作方法 （一）、录入、修改、删除、查询功能及操作 1、录入 录入分为管理系统录入、磁盘文件录入和接受申报数据邮件三种录入方式。 为减少录入工作量，今年只需录入国家社会科学基金项目申请书“数据表”中的主要数据，不再录入“参加者”、“推荐人”和“课题设计论证”等。 ①用管理系统录入 在主选单“录入”下拉选单中，选择“用管理系统录入”，弹出“项目申报数据录入”对话框，点击“新申报表”按钮，输入项目申请书中“数据表”页的相关项后，点击“确定”按钮。 ②用磁盘文件录入（磁盘文件须为本管理系统录入后导出的文件） 在主选单“录入”下拉选单中，选择“磁盘文件录入”，弹出“项目申报数据文件录入”对话框，点击“浏览”按钮，选择用本管理系统录入后导出的文件，点击“开始录入”按钮。 ③接受申报数据邮件（需要Outlook Express支持） 在主选单“邮件”下拉选单中，选择“接收申报数据邮件”，系统从邮箱中将申报数据文件内容自动导入。 2、修改 先按照“项目负责人姓名”或“课题名称”选择待修改的数据，然后再选择“其它修改”或“学科分类修改”修改方式。 ①其它修改：即显示全部输入项内容，并对相应项修改。 在主选单“修改”下拉选单中，选择“负责人姓名”或“课题名称”，在弹出的对话框中输入待修改数据中项目负责人姓名或课题名称内容，点击“其它修改”按钮。 ②学科分类修改：只可对课题名称、项目类别、学科分类、负责人、计划完成时间、第一预期成果、第二预期成果和申请经费项进行修改。 在主选单“修改”下拉选单中，选择“负责人姓名”或“课题名称”，在弹出的对话框中输入待修改数据中项目负责人姓名或课题名称内容，点击“学科分类修改”按钮。 3、删除 删除有按“负责人姓名”、“课题名称”和“删除所有输入数据”三种方式。可根据选择的数据项，删除一条和全部数据；全部删除功能要审慎使用。 4、查询 查询有按“负责人姓名”和“课题名称”两种方式。浏览时缺省为“典型字段显示”，即显示部分内容。

企业管理体系现代建立方案

企业管理体系建立方案 一、建立体系管理所要解决的问题 1、管理大杂烩现象 管理一个企业，就像管理一支军队，必须成系统、成建制，必须有清晰的战略目标，有严密的组织结构，有明确的奖惩机制，一个接一个战役地打，一个接一个山头地攻，来不得半点虚假和花俏，这样企业才能够令行禁止、攻无不克、战无不胜。 随着市场经济的发展，很多企业领导越来越重视企业管理，为了加强企业管理，不惜投资大量的费用进行CI形象策划、广告宣传、产品促销、IS9000认证、5S、绩效考核、甚至建立ERP系统，东一榔头，西一棒子，投入越来越多，花费越来越高，拼凑了一盘“管理大杂烩”，结果企业的管理仍然是危机重重，这里的关键问题是，企业管理缺乏“目标”，企业管理不成“体系”，虽然搞了那么多的办法、制度，但由于没有考虑整个企业各条块之间管理上的互相支持、互相依赖和互相关联！其“事与愿违、成效甚微”，自然也就是情理之中，毫不奇怪了。缺乏系统的管理体系，企业依然缺乏发展后劲。 2、老总文化就是企业文化? 据管理学家统计，中国企业平均寿命只有4.5年，民营企业则更短，只有2.5年。创业者辛苦成立一个企业，历经千难万险，企业却突然之间轰然倒塌，在给公司造成巨大经济损失的同时，对社会也产生极大的负面影响。所以中国企业普遍面临的严峻问题就是如何做强、做大、做长？ 企业只靠一两个人的聪明或勤奋是远远不够的，没有一个不断完善的管理体系，企业依然不能持续发展。因此，建立健全管理体系，对企业来说是至关重要的。 3、制度难以执行问题 好的制度总是无法实施。原因在什么地方呢？就在于我们许多公司总是在“人治人”、“人斗人”

的怪圈里运转，靠个人的行为去维系企业的生存，并没有真正建立一套法制的系统来管理我们的企业。 讲到规范化管理，人们会想到：管理规范化就是制度管理，于是就开始定规章制度，公司的制度越定越多，就能说明公司的管理越规范。许多企业导入一个IS9000就认为自己公司的管理已经规范了，但实际情况绝不仅仅只是制定规章制度这么简单。规范化管理就是给企业的管理打好地基。企业规范化管理系统应该包含七个子系统，这是企业管理的六根地基桩：（1）企业发展战略规划系统；（2）企业流程设计系统；（3）组织结构系统；（4）部门及岗位描述系统；（5）规章制度设计系统；（6）企业管理控制系统；（7）企业文化系统；（8）考核系统。要把八根桩深深打入企业地基，在八根桩的基础上经营管理企业，企业大厦就稳了。企业要想做大做强，战略与执行力缺一不可。企业虽有好的战略，会因缺乏执行力而最终失败，因此，很多企业已经认识到执行的重要性。而规范、健全的管理体系正是企业高效执行的关键。相反，管理基础薄弱、管理系统不规范只能造成执行力缺失，使企业腾飞的“翅膀”脆弱不堪。 这就要求企业在重视制度规范的同时，通过建立、健全企业管理体系，不断提升管理系统的水平来完善、发展自己，惟有这样，企业才有能力持续发展、长久生存。 4、没有明确的目标，“摸着石头过河” 无明确工作目标，无明确工作计划，无明确工作程序，无明确工作标准。许多企业的每一个层级的管理人员和基层员工并不明白，也不会制定自己的工作计划，因为总是习惯于等待由上级来下达任务，制定计划。更为严重的是，一些企业的中层管理人员工作几年甚至十几年，却从来不会写自己的工作计划和工作总结。 企业的管理必须要明确的目标，必须配合公司整体战略目标去逐步实施。如果没有互相的支持与联系，企业的管理系统最终还是会瘫痪的。无论是管理人员，还是操作人员，必须在事

北京市建筑施工现场人员管理信息系统使用手册企业

北京市建筑施工现场人员管理信息系统企业用户使用操作手册 北京市建设委员会建筑业管理处 2003年5月

目录 1.概述 3 1.1系统说明 3 1.2系统要求 3 1.3术语 3 2.系统安装 4 2.1安装操作步骤 4 3.功能操作 6 3.1登录系统 6 3.1.1系统初始化7 3.1.2修改系统口令11 3.2工程项目信息12 3.2.1工程项目总承包信息12 3.2.2工程项目专业承包／分包信息16 3.2.3工程项目劳务分包信息20 3.3施工现场人员信息26 3.4产生上报数据33 3.5历史数据查询35 3.6退出系统37

建筑施工现场人员信息管理系统 1. 概述 1.1 系统说明 为了进一步加强北京市施工现场工作人员和外地施工队伍的管理工作，完善工程项目劳务用工的备案制度，确保外地施工队伍的调配和流动能够得到有序的管理和控制，北京市建设委员会组织、设计、开发了《北京市建筑施工现场人员管理信息系统》。请各工程项目总承包单位的项目部按照本操作手册的规范认真填写，并在指定时间内做好申报工作。 本操作手册是针对《北京市建筑施工现场人员管理信息系统》的项目人员信息申报子系统而编写。企业用户通过项目人员信息申报子系统完成工程项目人员的信息申报工作。 本系统的工程项目人员的上报数据以工程项目为单位。 1.2 系统要求 PC机配置： CPU：奔腾II以上 内存：32Mb 硬盘空间：20Mb 光驱 软驱 操作系统： Windows 95 Windows 98 Windows NT Windows 2000 Windows XP

2. 系统安装 2.1 安装操作步骤 第一步：登录到Windows操作系统 第二步：将系统安装光盘插入PC机的光驱。 系统安装光盘设有自动执行安装程序，这时安装程序被自动执行。 如果安装程序没有自动执行，则需要使用浏览器打开光驱（譬如E:\）。然 后点击setup.exe文件。 第三步：运行安装程序 安装程序执行后将出现以下操作界面。 点击“Cancel”退出系统安装。 点击“Next >”确认系统安装，系统出现以下操作界面。

管理信息系统在国内外中小企业应用现状及存在问题研究

管理信息系统在国内外中小企业应用现状及存在 问题研究 摘要：21 世纪以信息技术为特征的制造业革命正在全球范围内展开，信息技术正以前所未有的速度快速地渗透到制造业的各个领域中，使制造业的产品、研发方式、生产模式和精英管理的理念都发生了深刻地变化。中小企业信息化对整个制造业的发展乃至国民经济的发展有着举足轻重的作用。笔者深入研究了管理信息系统在国内外中小企业的应有现状，并总结出其问题所在。 关键词：管理信息系统中小企业 一、管理信息系统的发展 管理信息系统从 20 世纪 50 年代中期计算机用于管理领域以来，经历了从简单到复杂，从单机到网络，从功能单一到功能集成、从传统到现代的演化。根据MIS 发展的时序和特点，可将MIS 的发展历程大致分为电子数据处理系统（EDPS ）、管理信息系统（MIS ）、决策支持系统（ DSS ）三个阶段。 1 面向业务的 EDPS EDPS 是利用计算机处理代替人「操作的计算机系统，如 ! 资结算、报表统计等。特点是面向操作层，以单项应用为土，数据资源不能共享，以批处理方式为土。EDPS 是较少涉及管理问题，它是管理信息系统发展的初级阶段。 2 面向管理的 MIS 20 世纪 70 年代初，随着数据库技术、网络通信技术和科学管理方法的发展，计算机在管理上的应用日益广泛，从而使MIS 逐渐成熟起来。MIS 的特点：（l ）能够将组织中大量的数据和信息高度集中起来，进行快速处理，统一使用。有一个中央数据库和计算机网络系统是MIS 的重要标志。MIS 的处理方式是在数据库和网络基础上的分布式处理。 （ 2 ）利用定量化的科学管理方法，通过预测、计划优化、管理、调节和控制等手段来支持决策。 MIS 由 EDPS 发展而来，与 EDPS 相比， MIS 更强调信息处理的系统性、综合性，除要求在事务处理上的高效率外，还强调对组织内部的各部门以及各部门之间的管理活动的支持。早期的MIS 是指面向中层管理控制的信息系统，主要应用于解决结构化问题。于是人们从20 世纪70 年代开始研究解决管理中的平结构化决策与非结构化决策问题的决

企业信息化项目立项申请报告材料

目录 前言.................................... 错误！未定义书签。第一章、公司基础描述. (2) 第二章、总体建设目标 (5) 第三章、基础规划 (5) 第四章、指导原则 (10) 第五章、系统结构和功能 (12) 第六章、关键技术 (16) 第七章、投资预算 (18) 第八章：人员培训和技术援助 (19) 第九章、工程实施与进度计划 (21) 第十章、项目风险分析与控制 (27) 第十一章、效益分析 (33) 编制方案的依据 (38)

第一章、公司基础描述 （公司基本情况介绍，公司发展、业绩、行业地位等等） ***公司在成立初期，公司领导就已经认识到信息技术对企业发展的重要影响，公司领导认为，身为制造业企业实现信息化是参与国际竞争的基本前提；只有实现制造业企业的整体信息化，才能构造整个企业供应链的信息化平台，实现电子商务；并且多次提出制造业企业信息化不是效益工程，而是生存工程。在此指导思想下，公司对信息系统的引入作了大量的准备工作，这包括规范化、标准化工作，专业的信息化应用人才培养、计算机应用技术的普及，企业经营管理模式的优化调整，架构相应的企业文化。计算机信息中心作为信息化建设实施部门，现人员编制为5人。为保证信息系统的有效实施，制定了信息化建设化五年规划信息化建设项目招投标管理办法、信息化建设项目实施管理办法，并于公司签订了信息化建设目标责任书。公司到目前为止已成功实施了：工业园网络系统、企业技术中心CAD系统、办公自动化系统（OA）、财务电算化（用友ERP-U850）、人力资源管理系统（用友NC-HRM）、内外部网站系统等、公司级邮件系统。为后期的信息系统实施奠定了基础。 1、公司工业园区网络系统整体千兆光纤主干、百兆到桌面，信

企业国有资产信息管理系统方案

企业国有资产信息管理方案 企业国有资产信息管理方案主要提供国有资产产权信息全过程管理，国有企业财务状况管理和监督，以及对企业综合的绩效进行分析和评价，生成企业的绩效评价分析报告。加强对国有企业的产权、资产、财务、绩效等方面的监督管理，满足国有资产保值增值的目标。 一、产权信息管理 通过各级国资委之间，国资委与各监管企业之间的互联，实现国有资产产权登记，记载国有资本从占有、变动到注销的全部过程，加强产权管理，加强国有资产监督管理，实现网上完成各级各类报表生成和管理，对数据进行在线分析，增强决策的科学性和一致性。 1、产权登记备案 国有资产产权登记是国有产权管理的重要基础工作，对直属企业的产权进行登记、跟踪和维护，建立清晰详细的国有产权记录。 2、产权登记情况汇总 对企业产权登记数据进行分类汇总,形成产权登记信息，对文件进行归档。 3、统计分析管理 利用产权登记数据，根据业务需求制定相关统计报表，完成各类汇总统计报表和分析报告，并可对这些数据进行在线分析，增强决策的科学性和一致性，推动产权管理工作的信息化进程，为领导决策提供及时、准确的依据，全面实时了解和掌握企业国有资产分布和变动情况，理顺产权关系。 二、财务状况监督

1、快报管理 1）业务流程 企业财务快报管理用于收集各企业月度财务数据。通过系统将数据进行汇总、分析，从而客观反映企业的整体运营情况，为国资委进一步监督与管理企业提供参考。 企业财务快报管理为月度报表，每月初由咸阳市国资委进行下发，各个企业进行填报，并上报至咸阳市国资委。国资委对所有企业数据进行汇总分析。具体流程如下: ①系统每月下发财务快报； ②企业登录系统，填录报表； ③企业上报报表； ④国资委将审核有问题的报表退回给企业； ⑤企业重新上报给国资委； ⑥所有企业报表审核通过后，国资委汇总本月报表。 2）数据填报 系统可以实现本企业的各项财务数据填报功能。 ①数据保存：保存填写的数据，保存时会自动检查钩稽关系，不满足钩稽关系的数据将无法保存； ②数据重置：将所有报表数据清除，返回未上报的状态； ③数据上报：填报完成并保存后，通过数据上报，即可将报表报送到上级单位，上报之后，本单位的数据将不能再修改。 ④数据导出：可以数据以Excel形式导出并保存到本地计算机上；

中小企业信息化管理系统

***中小企业服务中心 网络信息应用服务体系建设项目 实施计划 作者：******网络科技 完成日期： 签收人： 签收日期： 修改情况记录：

目录 1 引言 (1) 1.1 编写目的 (1) 1.2 范围 (1) 1.3 定义 (1) 2 项目概述 (1) 2.1 产品描述 (1) 2.2 系统的优势 (1) 2.3 PC产品功能模块 (2) 2.4 WAP产品功能模块 (2) 2.5.可附加功能 (3) 2.6开发周期及报价 (4) 3.接口需求 (4) 3.1 外部接口需求 (4) 3.1.1 硬件接口 (4) 3.1.2 软件接口 (5) 3.2属性 (5) 3.2.1 安全性 (5) 3.2.2 可维护性 (5)

1 引言 1.1 编写目的 编写本软件需求分析主要是为了能促进与客户的交流，使软件的功能描述更加清晰。预期的读者为客户群。 范围 说明： a.软件系统的名称：***中小企业服务中心网络信息应用服务体系建设项目实施计划 b. 功能：本软件主要解决中小型企业信息化中面对的问题 1.3 定义 角色：用户的用户组，对用户进行权限分配时的最小的单位。 2 项目概述 2.1 产品描述 本系统是在总结了大量企业信息化的经验基础上，面向客户、以现代管理理论为指导的新一代网络中小型企业信息化平台。通过本平台，使企业信息数据能共享使用，从而奠定知识管理的基础，自如应对信息化的挑战。 2.2 系统的优势 系统方便、快捷、降低了工作人员工作量提高了劳动效率、安全可靠。 2.3 PC产品功能模块

2.4WAP产品功能模块

2.6开发周期及报价 系统开发周期为3个月

华扬企业信息管理系统设计方案.

课题名称：华扬企业信息管理系统设计方案

目录 前言 (1) 一、可行性分析报告 (2) 1、目前状况描述 (3) 2、可行性分析 (3) 2.1经济上可行 (3) 2.2技术上可行 (4) 2.3管理上可行 (4) 3、项目目标 (5) 4、设备及平台选择 (5) 5、ROI（投资回报率）分折 (5) 二、需求分析说明书 (5) 1、系统功能结构图（HIPO图） (6) 2、采购系统功能说明 (6) 2.1功能描述 (6) 2.2系统硬件需求 (8) 2.3系统软件配置 (8) 3、现有系统的业务流程图及说明 (8) 4、新系统的业务流程图及说明 (9) 4.1图表 (9) 4.2系统模块说明 (9) 附、课程设计任务书 (11) 课程小组成员一览表 (12)

华扬塑料有限公司信息管理系统设计方案随着华扬公司的高速发展，随着市场竞争的日益激烈、网络信息技术的飞速发展，以及武汉公司的投产，本公司与市场之间的信息传递速成度慢，总部很难及时了解各地产品销售、库存和货款回收的准确数据，在企业营销需要的人、财、物力需求的不断增加，产品的销售费用加速增加，为了公司的企业信息能实现一体化，公司急切需要一个实用、科学、先进、安全及可靠的系统，实行财务、经营、质管、仓库、模具及生产车间统一网络管理，并具有系统的伸缩性，达到资源共享，形成统一高效的系统，可以加强华扬公司对外扩展并管理好远程的分公司。 一、可行性分析报告 1、目前状况描述 广州市华扬塑料有限公司是一家主要从事汽车、摩托车塑料配件的生产，现有员工700多人，年产值3亿人民币，生产产品品种500多种，往来客户有200多家的较具规模的专业公司，广州市华扬塑料广州总部已建成独立的局域网，并于2000年使用金算盘财务软件，但财务和仓库都是单独使用，资源不能共享，没有形成统一高效的系统。2.可行性分析 2、1经济上可行性分析 本项目的针对企业信息一体化的要求设计，建立一个能同时管理多个分公司的资料，也能同时做到集中统计所有分公司资料或统计其中一家或多家分公司的资料的管理系统，必须有足够的资金，故公司领导对建立该管理系统做了一次详细的预算，预算分析表如下：

建筑施工企业如何做好信息化管理

建筑施工企业如何做好信息化管理 摘要：当今世界是一个信息的世界，信息化技术已经在各行各业中得到了广泛的应用。建筑施工企业同样需要信息技术，是建筑施工企业发展的重要组成部分。在建筑企业中广泛应用现代化的信息技术，不仅能够改进企业传统的生产模式，还能够帮助企业应对信息化带来的挑战，从根本上提高企业的竞争力，因此，建筑施工企业做好信息化管理是非常有必要的。 建筑施工企业对信息技术的应用首先利用计算机网络技术，构建建筑施工企业的计算机网络信息系统，进行信息资源的深入开发和广泛应用；利用以计算机为核心的信息技术对建筑施工企业传统的施工生产方式和施工技术进行现代化改造，从而不断提高施工企业的管理水平，提升企业经济效益和企业竞争力。（剩余3681字） 建筑施工企业信息化规划及实践 随着经济社会的发展和建设技术与管理的不断进步，建设行业的竞争13趋激烈，施工技术难度与质量的要求不断提高，建设领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高，传统的管理理念和手段已无法适应快速发展的要求。施工企业急需利用现代化的技术手段来提高企业的管理水平。即：通过先进实用的管理信息系统的实施来提高效率，加快信息传递速度，促进信息交流、资源共享、管理优化；采取责任分解、目标控制、动态管理、核算考核等一系列措施，不断提高精细化管理水平；加强企业的经营管理和项目管理，提高企业的核心竞争力。 施工企业信息化建设总体规划指南 施工企业信息化规划是企业信息化建设的纲领和向导，是各类信息系统设计和实施的前提和依据，企业信息化规划是以整个企业的发展目标、发展战略、企业各部门的目标与功能为基础，同时结合建筑施工行业信息化方面的实践和对信息技术的发展趋势的掌握，制定出企业信息化远景、目标和发展战略，从而达到全面系统的指导企业信息化进程和协调进行信息技术应用的目标，充分有效的利用企业的信息资源，以全面满足企业业务发展的需要。 企业信息化规划的主要任务就是分析企业在信息化管理的进程中在哪里、将要到哪里去、怎么去、为什么去、怎样激励和考核等问题以及信息技术使用的总体布局。这个阶段核心要回答如下问题： 施工企业信息化建设一般内容都包括什么？ 为满足企业管理需求，施工企业一般需要哪些IT系统支撑？