名人创业的简短例子
名人创业的简短例子
【篇一：名人创业的简短例子】
一、李嘉诚的
李嘉诚童年过着艰苦的生活。14岁那年(1940年)，正逢中国战乱，
他随父母走难，逃往香港，投靠家境富裕的舅父庄静庵，可惜不久
父亲因病去世。
身为长子的李嘉诚，为了养家糊口及不依赖别人，决定辍学，先在
一家钟表公司打工，之后又到一塑胶厂当推销员。由于勤奋上进，
业绩彪炳，只两年时间便被老板赏识，升为总经理，那时，他只有
18岁。
1950年夏天，李嘉诚立志创业，向亲友借了5万港元，加上自己全
部积蓄的7000元，在箕湾租了厂房，正式创办长江塑胶厂。
不过，李嘉诚预料塑胶花生意不会永远看好，他更相信物极必反。
于是急流勇退，转投生产塑胶玩具。果然，两年后塑胶花产品严重
滞销，而长江却已在国际玩具市场大显身手，年产出口额达1000
万美元，为香港塑胶玩具出口业之冠。
1965年2月，香港发生了严重的银行信用危机，人心惶惶，投资者
及市民纷纷抛售房产，离港远走。香港房地产价格暴跌，地产公司
纷纷倒闭。1967年，香港更发生反英暴动，进一步使房地产市场陷
于死寂。
不过，李嘉诚却看好香港工商业的前景，认为香港这个商机十足的
殖民地，不会久乱。他反行其道，在人们贱价抛售房产的时候，却
大量购入地皮和旧楼。不出3年，风暴平息，香港社会恢复正常，
经济复苏，大批当年离港的商家纷纷回流，房产价格随即暴涨。李
嘉诚趁机将廉价收购来的房产，高价抛售获利，并转购具有发展潜
力的楼宇及地皮。70年代初，他已拥有楼宇面积共630万平方英尺。70年代的香港，4大资本最雄厚的英资洋行怡和、太古、汇丰及和记，在许多大失业的生意中，威力只手遮天。李嘉诚决定运用长江
实业雄厚资金，收购香港某些具有实力的上市公司，第一个目标便
直指怡和集团的主要旗舰九龙仓。
1978年，李嘉诚又再以出其不意的战术，收购另一个老牌英资公司
青洲英泥，成为该公司董事局主席。不过，最令李嘉诚难忘的胜利，是成功的控制了老牌英资财团和记黄埔。
李嘉诚的长江实业，以6.93亿港元的资产，控制了价值超过50亿
港元的老牌英资财团和记黄埔，实为小蛇吞大象的奇迹;而李嘉诚更因此成为入主英资财团的首位华人。
80年代以后，李嘉诚的版图再进行一系列的扩张。除了房地产外，
还经营航运服务、电力供应、货柜码头以及零售等，形成一个坚不
可摧，在香港举足轻重的大型综合性财团。
1990年后，李嘉诚开始在英国发展电讯业，组建了orange电讯公司，并在英国上市，总投资84亿港元。到2000年4月，他把持有
的orange四成多股份出售给德国电讯集团，作价1130亿港元，创
下香港有史以来获利最高的交易记录。orange是于1996年在英国
上市的，换言之，李嘉诚用了短短3年时间，便获利逾千亿港元，
使他的资产暴升一倍。
进入2000年，李嘉诚更以个人资产126亿美元(即983亿港元)，两
度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位连续两年榜上有名的华人。李嘉诚并多次荣获世界各地颁发的杰出企业家，还5度获得国际级
着名大学颁授的荣誉博士学位。
经过20多年的开疆辟土，李嘉诚已拥有4间蓝筹股公司，市值高
达7810亿港元，包括长江实业、和记黄埔、香港电灯及长江基建，
占恒生指数两成比重。集团旗下员工超过3.1万名，是香港第4大雇主。1999年的集团盈利高达1173亿港元。
李嘉诚晚上睡觉前一定要看半小时的新书，了解前沿思想理论和科
学技术，据他自己称，除了小说，文、史、哲、科技、经济方面的
书他都读。这其实是他几十年保持下来的一个习惯。
二、被拒绝了1009次的肯德基创始人
桑德斯上校退休后拥有的所有财产只是一家靠在高速公路旁的小饭店。饭店虽小，但颇具特色，与众不同。可最受欢迎的、也是客人
最爱吃的一道菜就是他发明烹制的香酥可口的炸鸡，仅此就给他带
来了一笔可观的财富。多年来，他的客人一直对他烹制的炸鸡赞赏
有加。可是令他万万没想到的是，由于高速公路改道别处，饭店的
生意突然间也一落千丈，最后只好关门歇业。被逼无奈，桑德斯上
校决定向其他饭店出售他制作炸鸡的配方，以换取微薄的回报。
在推销的过程中，没有一家饭店愿意购买他的配方，并且还不时地
嘲笑他。一个人在任何年龄被人嘲笑都不是件令人愉快的事，更何
况到了退休的年龄还被人嘲笑，这就更令人难以接受了。而这恰恰
发生在了桑德斯上校身上。他不但被人嘲笑并且接连不断地被人拒
绝，可见这些经历对他的影响有多么巨大。但他始终没有放弃，在
没有找到买主之前，他开着车走遍了全国，吃住都在车上，就在被
别人拒绝了1009次后，才有人终于同意采纳他的想法，购买他的配方。从此后他的连锁店遍布全世界;也被载入了商业史册。这就是肯
德基的由来。
人们为了纪念这位桑德斯上校，就在所有的肯德基店前树立一尊他
的塑像，以此作为肯德基的形象品牌。俗话说：神枪手是一枪一枪
打出来的! 缺乏坚持不懈的毅力或者认为自己不能得到自己想要的东西，这两者都是阻碍大多数人勇于改变的关键原因。如果你能够紧
紧抓住自己的目标不放并坚持不懈，那么很快你就会超过大多数人。记住，是你掌握着自己的生活。如果你一心想达到一个目标，就一
定会有办法取得成功。
三、比尔盖茨放弃哈弗创立微软
比尔盖茨是微软公司主席和首席软件架构师。微软公司在个人计算
和商业计算软件、服务和互联网技术方面都是全球范围内的领导者。在2008年6月截止的上个财年，微软公司的收入达620亿美元，在78个国家和地区开展业务，全球的员工总数超过91000人。
盖茨出生于1955年10月28日，和两个姐姐一块在西雅图长大。他们的父亲，william h.gat es ii，是西雅图的律师。盖茨已故的母亲，mary gates，是学校教师，华盛顿大学的董事以及united way international的主席。
盖茨曾就读于在西雅图的公立小学和私立的湖滨中学。在那里，他发现了他在软件方面的兴趣并且在
13岁时开始了计算机编程。
【篇二：名人创业的简短例子】
创业是很多年轻人心中所想的。但是大家心中都明白，创业不单单
只是资金的问题，更多的还要考虑创业内容，营销策略，经营目标
也正是创业的不容易，阻碍了很多人的创业步伐。
因此，小编了十大创业，献给每位想创业的人，借此学习他们的成
功经验。
一、《李嘉诚的创业故事》
李嘉诚童年过着艰苦的。14岁那年（1940年），正逢中国战乱，他
随父母走难，逃往香港，投靠家境富裕的舅父庄静庵，可惜不久父
亲因病去世。
身为长子的李嘉诚，为了养家糊口及不依赖别人，决定辍学，先在
一家钟表公司打工，之后又到一塑胶厂当推销员。由于勤奋上进，
业绩彪炳，只两年时间便被老板赏识，升为总经理，那时，他只有
18岁。
1950年夏天，李嘉诚立志创业，向亲友借了5万港元，加上自己全
部积蓄的7000元，在筲箕湾租了厂房，正式创办长江塑胶厂。
不过，李嘉诚预料塑胶花生意不会永远看好，他更相信物极必反。
于是急流勇退，转投生产塑胶玩具。果然，两年后塑胶花产品严重
滞销，而长江却已在国际玩具市场大显身手，年产出口额达1000
万美元，为香港塑胶玩具出口业之冠。
1965年2月，香港发生了严重的银行信用危机，人心惶惶，投资者
及市民纷纷抛售房产，离港远走。香港房地产价格暴跌，地产公司
纷纷倒闭。1967年，香港更发生反英暴动，进一步使房地产市场陷
于死寂。
不过，李嘉诚却看好香港工商业的前景，认为香港这个商机十足的
殖民地，不会久乱。他反行其道，在人们贱价抛售房产的时候，却
大量购入地皮和旧楼。不出3年，风暴平息，香港社会恢复正常，
经济复苏，大批当年离港的商家纷纷回流，房产价格随即暴涨。李
嘉诚趁机将廉价收购来的房产，高价抛售获利，并转购具有发展潜
力的楼宇及地皮。70年代初，他已拥有楼宇面积共630万平方英尺。70年代的香港，4大资本最雄厚的英资洋行怡和、太古、汇丰及和记，在许多大失业的生意中，威力只手遮天。李嘉诚决定运用长江
实业雄厚资金，收购香港某些具有实力的上市公司，第一个目标便
直指怡和集团的主要旗舰九龙仓。
1978年，李嘉诚又再以出其不意的战术，收购另一个老牌英资公司
青洲英泥，成为该公司董事局主席。不过，最令李嘉诚难忘的胜利，是成功的控制了老牌英资财团和记黄埔。
李嘉诚的长江实业，以6.93亿港元的资产，控制了价值超过50亿
港元的老牌英资财团和记黄埔，实为小蛇吞大象的奇迹；而李嘉诚
更因此成为入主英资财团的首位华人。
80年代以后，李嘉诚的版图再进行一系列的扩张。除了房地产外，
还经营航运服务、电力供应、货柜码头以及零售等，形成一个坚不
可摧，在香港举足轻重的大型综合性财团。
1990年后，李嘉诚开始在英国发展电讯业，组建了orange电讯公司，并在英国上市，总投资84亿港元。到2000年4月，他把持有
的orange四成多股份出售给德国电讯集团，作价1130亿港元，创
下香港有史以来获利最高的交易记录。orange是于1996年在英国
上市的，换言之，李嘉诚用了短短3年时间，便获利逾千亿港元，
使他的资产暴升一倍。
进入2000年，李嘉诚更以个人资产126亿美元（即983亿港元），两度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位连续两年榜上有名的华人。李嘉诚并多次荣获世界各地颁发的杰出企业家，还5度获得国
际级着名大学颁授的荣誉博士学位。
经过20多年的开疆辟土，李嘉诚已拥有4间蓝筹股公司，市值高
达7810亿港元，包括长江实业、和记黄埔、香港电灯及长江基建，
占恒生指数两成比重。集团旗下员工超过3.1万名，是香港第4大雇主。1999年的集团盈利高达1173亿港元。
李嘉诚晚上睡觉前一定要看半小时的新书，了解前沿思想理论和科
学技术，据他自己称，除了，文、史、哲、科技、经济方面的书他
都读。这其实是他几十年保持下来的一个习惯。
二、《李开复自述高中第一次创业经历》
1977年，我第一次参与了美国junior achievement（ja）组织的高中学生创业尝试课程。学生将在商业志愿者的指导下创办一个学生
公司，发售股票，召开股东会，竞选管理者，生产和销售产品，财
务登记，开展评估，清算公司。通过学习和实践，来学习商业运行
的方式，了解市场经济体系的结构和它所带来的效益。
参加这个课程，将由学生担任员工并推选一个总裁，由总裁来设定
公司名称、产品的推出，以及目标客户。当年，我被推选为主管市
场的副总裁，负责销售。
当时每个周末，工厂里都集中了很多学生在做雕花。在负责推广的
过程中，我建议让学生家长来购买，虽然他们其实并不需要。最后，公司虽然有盈利，但是这些产品几乎是在内部消化了。
有了这次的切身参与，15岁的我忽然意识到，真正好的产品，其实
不是求人去买的，而是必须要有市场需求，真正好的产品是有人来
拉住你的手，来恳求你，而我们的企业不但是劳动密集型企业，还
要央求亲属给面子购买，显然不能算是一次成功的尝试。不过，这
已经充分奠定了下一次成功的基础。
1979年年中，我已经对建立公司的整个程序了如指掌，我第一次像
模像样地撰写了公司的财务报告，不但包括《收入报告》
（statement of earning）、《资产负债表》（balance sheet）、
还有《清算报告》（liquidation report），我第一次知道了公司的
运转需要现金流的顺畅，我们知道批发商对于付账有着非常严格的
要求，他们需要30天才给我们结账。我也第一次知道，当我们把商品销售到田纳西州以外的公司时，田纳西州的税率是不适用的。在写财务报告的时候，我们惊喜地发现每个股东得到64.90美元的回报，这个结果创造了我们高中有史以来最高回报率的公司。让我更自豪的是这个公司经过评比，得到了1978年全美junior achievement的第一名，成为了那一年的 company of the year （年度最杰出公司）。
这次小小的成功带给我的不仅仅是金钱的收获，而且是收获一种我可以成功的信念。
三、《被拒绝了1009次的肯德基创始人》
桑德斯上校退休后拥有的所有财产只是一家靠在高速公路旁的小饭店。饭店虽小，但颇具特色，与众不同。可最受欢迎的、也是客人最爱吃的一道菜就是他发明烹制的香酥可口的炸鸡，仅此就给他带来了一笔可观的财富。多年来，他的客人一直对他烹制的炸鸡赞赏有加。可是令他万万没想到的是，由于高速公路改道别处，饭店的生意突然间也一落千丈，最后只好关门歇业。被逼无奈，桑德斯上校决定向其他饭店出售他制作炸鸡的配方，以换取微薄的回报。
在推销的过程中，没有一家饭店愿意购买他的配方，并且还不时地嘲笑他。一个人在任何年龄被人嘲笑都不是件令人愉快的事，更何况到了退休的年龄还被人嘲笑，这就更令人难以接受了。而这恰恰发生在了桑德斯上校身上。他不但被人嘲笑并且接连不断地被人拒绝，可见这些经历对他的影响有多么巨大。但他始终没有放弃，在没有找到买主之前，他开着车走遍了全国，吃住都在车上，就在被别人拒绝了1009次后，才有人终于同意采纳他的想法，购买他的配方。从此后他的连锁店遍布全世界；也被载入了商业史册。这就是肯德基的由来。
人们为了纪念这位桑德斯上校，就在所有的肯德基店前树立一尊他的塑像，以此作为肯德基的形象品牌。俗话说：神枪手是一枪一枪打出来的！缺乏坚持不懈的毅力或者认为自己不能得到自己想要的东西，这两者都是阻碍大多数人勇于改变的关键原因。如果你能够紧紧抓住自己的目标不放并坚持不懈，那么很快你就会超过大多数人。记住，是你掌握着自己的生活。如果你一心想达到一个目标，就一定会有办法取得成功。
四、《比尔盖茨放弃哈弗创立微软》
比尔盖茨是微软公司主席和首席软件架构师。微软公司在个人计算
和商业计算软件、服务和互联网技术方面都是全球范围内的领导者。在2008年6月截止的上个财年，微软公司的收入达620亿美元，在78个国家和地区开展业务，全球的员工总数超过91000人。
盖茨出生于1955年10月28日，和两个姐姐一块在西雅图长大。他们的父亲，william h.gat es ii，是西雅图的律师。盖茨已故的母亲，mary gates，是学校教师，华盛顿大学的董事以及united way international的主席。
盖茨曾就读于在西雅图的公立小学和私立的湖滨中学。在那里，他
发现了他在软件方面的兴趣并且在13岁时开始了计算机编程。
1973年，盖茨考进了哈佛大学。在和现在微软的首席执行官史蒂夫
鲍尔默结成了好朋友。在哈佛的时候，盖茨为第一台微型计算机
mits alt air开发了basic编程语言的一个版本。
在大学三年级的时候，盖茨离开了哈佛并把全部精力投入到他与孩
提时代的好友paul allen在1975年创建的微软公司中。在计算机将
成为每个家庭、每个办公室中最重要的工具这样信念的引导下，他
们开始为个人计算机开发软件。盖茨的远见卓识以及他对个人计算
机的先见之明成为微软和软件产业成功的关键。在盖茨的领导下，
微软持续地发展改进软件技术，使软件更加易用，更省钱和更富于
乐趣。
五、《霍英东的创业故事》
在港台的亿万富翁中，霍英东的知名度可以说是最高的。这不仅因
为他个人资产大约有130亿港元，在1993年又当选为全国政协副主席！然而，霍英东的出身，也许要算亿万富翁中最苦的一个！
霍英东的父母靠着一只小驳船，在香港做驳运生意，也就是从无法
靠岸的大货轮上，将货卸上自己的驳船，再运到岸边码头。霍英东7
岁那年，在一次风灾中，他的父亲因为翻船被淹死了。
仅仅过了50多天，霍家的小船又一次翻在大海里，两个哥哥葬身鱼腹，连尸体都没有找回来！母亲死命抱住一块船板，侥幸被过路的
渔船救下一条命。当时霍英东因为在海边找野蚝，不在船上，才躲
过了这场灾难。
霍英东找到的第一份工作，是在一艘旧式的渡轮上当加煤工。可是
他的身体实在太单薄了，顾得上铲煤就顾不上开炉门，刚上岗就被
辞退了。那几年中，霍英东简直像俗话说的倒霉人喝水都牙痛。不过，早年的艰辛和挫折，并没有打垮霍英东，他在不断的失败中，
取得了经验，积蓄起力量，等待着机会，他坚信自己总有崛起的一天！
赚到第一笔大钱
第二次世界大战结束后，霍英东终于以敏锐的眼光，捕捉到了一个
发财的机会。日本侵略军投降后，留下了很多机器设备，价钱很便宜，但稍加修理就可以用，也可以卖出不错的价格。霍英东很想做
这种生意，于是他成了个读报迷，专门注意报纸上拍卖日军剩余物
资的消息，及时赶到现场，以内行的目光挑选出那些有价值的，大
批买进，迅速修好后卖出。
由于缺少资金，他难以放手大干。有一次，他看准一批机器，并且
在竞买中以1.8万港元中标。有一个工厂老板也看中了这批货，愿意出4万港元从他手中买下，霍英东净赚了2.2万港元，这是他在那几年中赚到的最。大一笔钱了，为他积累了最初的资本。
香港的土地爷
抗美援朝战争结束后，霍英东就预料到，香港航运事业的繁荣，必
然会带来金融贸易的发展，而这又将促进商业及住宅楼的开发。于
是他抢先把经营重点转向了房地产开发。1954年12月，霍英东拿
出自己的120万港元，另向银行贷款160万港元，在香港铜锣湾买
下了他的第一幢大厦，并创办了立信建筑置业有限公司。开始，他
也和别人一样，自己花钱买旧楼，拆了后建成新楼逐层出售。这样
当然可以稳妥地赚钱，可是由于资金少，发展就比较慢。
一个偶然的事件，令霍英东得到了启发，他决定以采取房产预售的
方法，利用想购房者的定金来盖新房！这一创举使霍英东的房地产
生意顿时大大兴隆起来，一举打破了香港房地产生意的最高纪录。
当别的建筑商也学着实行这个办法时，霍英东已经赚到了巨大的财富。他当上了香港房地产建筑商会会长，会内有会员300名，拥有
香港70%的建筑生意。所以有人把霍英东称为香港的土地爷！（）六、《从小事做起的王永庆》
王永庆早年因家贫读不起书，只好去做买卖。16岁的王永庆从老家
来到嘉义开一家米店。那时，小小的嘉义已有米店近30家，竞争非
常激烈。当时仅有200元资金的王永庆，只能在一条偏僻的巷子里
承租一个很小的铺面。他的米店开办最晚，规模最小，更谈不上知
名度了，没有任何优势。在新开张的那段日子里，生意冷冷清清，
门可罗雀。
刚开始，王永庆曾背着米挨家挨户去推销，一天下来，人不仅累得
够呛，效果也不太好。谁会去买一个小商贩上门推销的米呢？可怎
样才能打开销路呢？王永庆决定从每一粒米上打开突破口。那时候
的台湾，农民还处在手工作业状态，由于稻谷收割与加工的技术落后，很多小石子之类的杂物很容易掺杂在米里。人们在做饭之前，
都要淘好几次米，很不方便。但大家都已见怪不怪，习以为常。
王永庆却从这司空见惯中找到了切入点。他和两个弟弟一齐动手，
一点一点地将夹杂在米里的秕糠、砂石之类的杂物捡出来，然后再卖。一时间，小镇上的主妇们都说，王永庆卖的米质量好，省去了
淘米的麻烦。这样，一传十，十传百，米店的生意日渐红火起来。
王永庆并没有就此满足。他还要在米上下大功夫。那时候，顾客都
是上门买米，自己运送回家。这对年轻人来说不算什么，但对一些
上了年纪的人，就是一个大大的不便了。而年轻人又无暇顾及家务，买米的顾客以老年人居多。王永庆注意到这一细节，于是主动送米
上门。这一方便顾客的服务措施同样大受欢迎。当时还没有送货上
门一说，增加这一服务项目等于是一项创举。
王永庆送米，并非送到顾客家门口了事，还要将米倒进米缸里。如
果米缸里还有陈米，他就将旧米倒出来，把米缸擦干净，再把新米
倒进去，然后将旧米放回上层，这样，陈米就不至于因存放过久而
变质。王永庆这一精细的服务令顾客深受感动，赢得了很多的顾客。如果给新顾客送米，王永庆就细心记下这户人家米缸的容量，并且
问明家里有多少人吃饭，几个大人、几个小孩，每人饭量如何，据
此估计该户人家下次买米的大概时间，记在本子上。到时候，不等
顾客上门，他就主动将相应数量的米送到客户家里。
王永庆精细、务实的服务，使嘉义人都知道在米市马路尽头的巷子里，有一个卖好米并送货上门的王永庆。有了知名度后，王永庆的
生意更加红火起来。这样，经过一年多的资金积累和客户积累，王
永庆便自己办了个碾米厂，在最繁华热闹的临街处租了一处比原来
大好几倍的房子，临街做铺面，里间做碾米厂。
就这样，王永庆从小小的米店生意开始了他后来问鼎台湾首富的事业。
七、《腾讯五兄弟的创业故事》
这是一个难得的兄弟创业故事，其理性堪称标本。12年前的那个秋天，马化腾与他的同学张志东合资注册了深圳腾讯计算机系统有限
公司。之后又吸纳了三位股东：曾李青、许晨晔、陈一丹。这5个
创始人的号，据说是从10001到10005.为避免彼此争夺权力，马化腾在创立腾讯之初就和四个伙伴约定清楚：各展所长、各管一摊。马化腾是ceo（首席执行官），张志东是cto（首席技术官），曾李青是coo（首席运营官），许晨晔是cio（首席信息官），陈一丹是cao（首席行政官）。
之所以将腾讯的创业5兄弟称之为难得，是因为直到2005年的时候，这五人的创始团队还基本是保持这样的合作阵形，不离不弃。直到腾讯做到如今的帝国局面，其中4个还在公司一线，只有coo 曾李青挂着终身顾问的虚职而退休。
都说一山不容二虎，尤其是在企业迅速壮大的过程中，要保持创始人团队的稳定合作尤其不容易。在这个背后，工程师出身的马化腾从一开始对于合作框架的理性设计功不可没。
从股份构成上来看。5个人一共凑了50万元，其中马化腾出了23.75万元，占了47.5％的股份；张志东出了10万元，占20％；曾李青出了6.25万元，占12.5％的股份；其他两人各出5万元，各占10％的股份。
虽然主要资金都由马所出，他却自愿把所占的股份降到一半以下，47.5％。
要他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面。
而同时，他自己又一定要出主要的资金，占大股。
如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候也肯定会出问题，同样完蛋。
保持稳定的另一个关键因素，就在于搭档之间的合理组合。
如果说，其他几位合作者都只是搭档级人物的话，只有曾李青是腾讯5个创始人中最好玩、最开放、最具激情和感召力的一个，与温和的马化腾、爱好技术的张志东相比，是另一个类型。其大开大合的性格，也比马化腾更具备攻击性，更像拿主意的人。不过或许正是这一点，也导致他最早脱离了团队，单独创业。
可以说，在中国的民营业中，能够像马化腾这样，既包容又拉拢，选择性格不同、各有特长的人组成一个创业团队，并在成功开拓局面后还能依旧保持着长期默契合作，是很少见的。而马化腾成功之处，就在于其从一开始就很好地设计了创业团队的责、权、利。能力越大，责任越大，权力越大，收益也就越大。
八、《郑裕彤的创业故事》
首创制造九九九九金
郑裕彤从杂役干起，每天扫地、擦灰尘、洗厕所、倒痰盂等里里外
外的清洁工作，等一切准备停当后，他再和姗姗来迟的大伙计们一
起开店门做生意。懂事的小阿彤一个心眼想着不辜负老板的不弃之恩，老老实实，勤勤恳恳地工作。
周大福金铺因入行较晚，因此店面在当时名气不大。入店后不久，
阿彤的勤劳和在工作中体现的智慧逐渐被周至元所赏识。此后仅半
年时间，周至元就提升郑裕彤正式在金行当学徒了。
当时，由于广州、香港沦陷，不少金铺迁移澳门，金铺几乎随处可见，竞争十分激烈。郑裕彤似乎天生便是为黄金珠宝而生，他对做
珠宝生意极有兴致，很快就掌握了坐店营销的要领并痴迷似的钻进
了行当。
后来郑裕彤才知道，父母亲与同在广州绸缎庄做过伙计的周至元一
家是患难之交，情同手足。周、郑之妻又同时有喜，于是两家指腹
为婚约定了亲家。天公作美，周家生了女儿，郑家生了男儿，恰好
成了天生一对。到周大福金铺学徒时，父亲担心儿子以郎婿自居，而不求上进，没有告诉他这件事。
三年后，在周至元的主持下，郑裕彤果真与周家的掌上明珠周翠英
结为连理。那年夫妇俩同是18岁，其后50余年直至今日，夫妻俩
始终相敬如宾。
1946年，21岁的郑裕彤到香港设立了周大福分行。他跑遍了全港
各家金银珠宝行，集各家之所长用于领导分行的经营，使分行生意
十分看好。但郑裕彤并不满足，他清醒地认为：在商场上守业就等
于败业，要在不断创新中前进才能图谋发展。因此，他又一改原有
的资本结构模式，邀集同事，组建周大福珠宝金行有限公司，这也
是香港金饰珠宝业最早的有限公司机构。
当时在香港，金铺比比皆是，竞争十分激烈。那时，黄金成色一律
为九九金，而郑裕彤却大胆投入资金，首创制造了九九九九金，率
先开创了金饰制造的新工艺，同时也领导了消费领域的新潮流，此
项壮举为周大福今后的发展奠定了雄厚的经济基础。郑裕彤锐意进取，不断开拓新市场，短短几年，周大福分行便已增至11家。
当郑裕彤将周大福推上一个新台阶后，他又开始向新的领域进军了。把目光转向钻石业
郑裕彤具有极强的驾驭市场的能力。在香港，郑裕彤享有珠宝大王
的美称，而这还不仅仅指他的金饰，更有后来使他进入世界珠宝之
林的钻石业。
按照国际上的规定，持有戴比尔斯牌照，方可批购钻石，而全世界
也不过只有500张这种牌照。一些业内人士称：要从戴比尔斯购到
钻石，简直比从天上摘星星还难。
郑裕彤并未因此而退却，他绞尽脑汁，顿生主意，他决定在南非买
下了一间持有戴比尔斯牌照的公司。不但使他顺利拥有戴比尔斯
牌照，并且到70年代，郑裕彤已成为香港最大的钻石进口商，每年
的钻石入口量约占全港的30%。
郑裕彤先生今年76岁，翻开周大福的创业史，每一页都有他60年
如一日的奋斗足迹：60年代初，一手握着黄金，一手伸向钻石，叱
咤风云于急风暴雨刺刀见红的商场上，稳操胜券。70年代，兴建香
港新世界中心，这痤恢宏的大厦至今仍然是尖沙嘴的招牌建筑。80
年代。与香港贸易局合作建成香港会展中心，名列亚洲同类建筑之最。90年代，率先大举进军祖国内地，投资祖国的建设事业。此外，收购亚洲电视股权、组建全港最大的酒店集团，收购美国stouffer
集团海外28间酒店和欧洲penta集团9间酒店。
十、《马云的三次创业》
第一次：创办海博翻译社
马云之所以要办翻译社，主要是基于三个方面的考虑：1、当时杭州
很多的外贸公司，需要大量专职或兼职的外语翻译人才；2、他自己
这方面的订单太多，实在忙不过来；3、当时杭州还没有一家专业的
翻译机构。
很多人光有想法，从来都不会有行动。但是马云一有想法，却是马
上行动。
为了维持翻译社的生存，马云开始贩卖内衣、礼品、医药等等小商品，跟许许多多的业务员一样四处推销，受尽了屈辱，受尽了白眼。整整三年，翻译社就靠着马云推销这些杂货来维持生存。1995年，
翻译社开始实现赢利。
现在，海博翻译社已经成为杭州最大的专业翻译机构。虽然不能跟
如今的阿里巴巴[18.740.32%]相提并论，但是海博翻译社在马云的
创业经历中也划下了重重的一笔。海博翻译社给马云最大的启示就是：永不放弃。没有钱，只要你永不放弃，你就可以取得成功。
第二次：创办中国黄页中国黄页是中国第一家网站，虽然是极其粗
糙的一个网站。
网站的建立缘于马云到美国的一次经历。1995年初，马云参观了西
雅图一个朋友的网络公司，亲眼见识了互联网的神奇，他马上意识
到互联网在未来的巨大发展前景，马上决定回国做互联网。创业开始，马云仍然没有什么钱，所有的家当也只有6000元。于是又变卖
了海博翻译社的办公家具，跟亲戚朋友四处借钱，这才凑够了
80000元。再加上两个朋友的投资，一共才10万元。对于一家网络
公司来说，区区10万元，实在是太寒酸了。
很多人都说，做网络公司，没个几百万上千万是玩不转的。又有人说，如今的环境跟马云创办中国黄页的时候截然不同了，那时10万
可以，现在肯定不行。对于中国黄页来说，创办初期，资金也的确
是最大的问题。由于开支大，业务又少，最凄惨的时候，公司银行
帐户上只有200元现金。但是马云以他不屈不挠的精神，克服了种
种困难，把营业额从0做到了几百万。
当然，后来中国黄页被杭州电信收购了。但是我以为，中国黄页在
马云手里，依然是成功的。
第三次：创办阿里巴巴
阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和
他的团队创造的。但是阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18
个人东拼西凑凑起来的。50万，是他们全部的家底。然而，就是这
50万，马云却喊出了这样的宣言：我们要建成世界上最大的电子商
务公司，要进入全球网站排名前十位！
1999年，中国的互联网已经进入了白热化状态，国外风险投资商疯
狂给中国网络公司投钱，网络公司也是疯狂地烧钱。50万，只不过
是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。阿里巴巴创业开始是相当艰难，每个人工资只有500元，公司的开
支一分钱恨不得掰成两半来用。
8年过去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港联交所上市，市值200亿美金，成为中国市值最大的互联网公司。马云和他的创业团队，由此缔造了中国互联网史上最大的奇迹。
【篇三：名人创业的简短例子】
那些创业的名人故事总能激励很多准备创业的人，那么简短名人创
业励志故事都有哪些呢?一起来看看吧。
简短名人创业励志故事：一名杂工一年赚了50万元他是一个失败者、说谎的人、商场上的逃兵，没有人把他放在眼内，因为他根本没有
与人争胜的条件。那么，苏宏达如何出人头地。没有本钱的创业，
在成功的大道上遥遥领先，使公司每年赚取的利润超过50万元呢?
苏宏达算不上年少有为，他35岁时，仍是工厂的一名杂工，每月收
入仅可维持一家三口的生活，还需要妻子替人家做些零散的缝纫工作，帮补家计。
35岁，是宏达生命的转折点，一天，他经过住家附近的地产经纪公司，发觉里面的职员在打瞌睡。虽然那时楼宇买卖情况热闹，偏偏
就只有那个地产公司一片冷清，门口张贴的楼宇资料也是寥寥可数，还附出公司的顶让消息。
宏达突然灵机一动，认为这是不可多得的好机会，虽然他没有足够
的金钱搞一些小生意，但岳母颇有积蓄，他决定跟她好好商量。开
始经营业务的时候，他把顾客介绍费降至最低，只抽取其半成佣金。另外，他采取死缠烂打的政策，不怕浪费唇舌，不断为上门的客户
介绍适合他们的房子，不到最后一刻对方终于找到自己理想的房子，他决不轻易放弃。很多顾客前来地产公司想购买房屋，其实心中也
没有什么主意，如果推销者懂得抓住他们的心理弱点，诚心诚意为
他们服务，顾客自然会一切依赖你，不愿再跑到别家地产公司选购
的了。
简短名人创业励志故事：采用排炮战术轰出一名千万富翁10年前，一家取名为壹加壹的制衣店在广州悄然诞生，老板是20岁的陈展鸿。
10年后，壹加壹由一家庭制衣作坊发展成为时装设计公司，进而组建壹加壹实业有限公司，没有本钱的创业，10年间，陈展鸿由一个个体户变成了拥有20多家企业的大老板，资产达几千万元，每年仅
出口服装就创汇1500万美元左右。
发展如此迅速显赫，除天时、地利、人和之外，高超的操纵市场的
技巧亦不可低估。
壹加壹的产业包括服装、电器、鞋类、餐饮等，但服装是大头，服
装收入占总收入的80%。而服装款式，面料的更新是以季计、月计，如何在迅捷的交替中把准市场的脉搏是至关重要的。陈展鸿说，他
采用的是排炮战术，即每设计出一种新颖服装，必是放一排排头炮
投放到市场检测一下市场的需求情况，再根据第一排炮的轰动效果，决定第二批、第三批的投放量。
壹加壹的过人之处还在于有节制地轰击市场，每种新产品投放到市
场总留有余地，决不轰得过火，适可而止。陈展鸿的想法是顾客买
东西就跟吃饭一样，某种东西一下子吃得太饱，就会对这种东西腻味，再也提不起它的兴趣。
一种产品是一次性的，但商标则是长期的。没有本钱的创业，如果对壹加壹商标腻味了，以后的市场则难以打开，所以壹加壹在每一种新产品最畅销时，下一个新品种又成熟了，这样，就可以不停地以快和新轮番轰炸市场。
为保证壹加壹产品的快和新的特色，陈展鸿十分注重信息，并力争在最短的时间内把信息变成产品，抢占服装新潮头。目前，壹加壹仅西装的款式就有20种之多。没有本钱的创业，靠快和新还不能在市场稳操胜券。市场的真正主宰是顾客，只有赢得顾客，才能赢得市场，才能保证轰得有力。
于是，壹加壹又推出量身定做和终身保修的办法。出国访问的、结婚的和一些身材特殊的顾客，可以到壹加壹量身订做合体的高档西服。凡是在壹加壹又推出量身定做和终身保修的办法。出国访问的、结婚的和一些身材特殊的顾客，可以到壹加壹量身订做合体的高档西服。
凡是在壹加壹购置西服，还可以终身保修身材发胖的、不合身的西服还可以拿来修改到合身。这招壹加壹专营西服的服装店由一间扩展到了七间，还满足不了需要。
简短名人创业励志故事：从流浪汉到百万富翁冯志久原是一名流浪汉，到处漂泊，虽历尽艰辛，却穷得叮当响。1990年，冯志久跟随数百万淘金者涌到珠江三角洲，却发现这里早已人满为患，他想到工厂打工，但因年龄大，无技术，工厂不收他。冯志久百无聊赖，便在各工厂区转悠，看到工人们下班后都端着饭盒往街上的小店子跑，还有那在街上饥渴的盲流，他脑子一转，怎么不再开一个供打工者吃饭的小店呢
于是，他心一横，租了一间民房作厨房，每天中午和晚上担起两桶饭菜，往流浪的人群中推销，一天下来能挣30元，很快他凑足37000元资金，在广州黄埔大道边租了一间5平方的店铺，办了执照，把鞭炮一放，快餐店开张了。冯志久的小饭店一开张，就象鲜花引蝶似的引来了众多的顾客，他经营主要的绝招，就是收费低。那时广州的饭店快餐时价最低是2元，而他却一律为1元。没有本钱的创业，1元钱吃饭谁不来!冯志久辛辛苦苦忙了一个月，结帐之后，除了开支，竟赚了2000元。后来他又增添了桌凳餐具，雇了临时工，扩大门面，每天早餐卖粉中晚餐卖饭，一律一元一份。
这样，每天的顾客少说也有500多人，最多达1000多人。他挣钱的奥妙在于薄利多销。每份1元的饭菜其实是没有挣头的，但打算的
好，也可以赚几角钱，如果每天能卖1000份，就可挣300元，一个月就是9000元。一个流浪汉变得如此精于经营。几年下来，冯志久已身家上百万元，直到现在他的快餐仍是1元价。人称他 1元钱大享。
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