汽车公司绩效考核实施方案

某汽车有限公司绩效考核实施方案编号：JG/ZC7-1-B

编制：瑞诚工作组

审核：管理层

批准：孙露

目录

第一章总则 ........................... 错误!未定义书签。第二章组织 ........................... 错误!未定义书签。第三章考核周期 ....................... 错误!未定义书签。第四章考核指标 ....................... 错误!未定义书签。第五章评定方法及考核级别的设置........ 错误!未定义书签。第六章考核流程 ....................... 错误!未定义书签。第七章考核结果运用 ................... 错误!未定义书签。第八章其它 ........................... 错误!未定义书签。第九章附则 ........................... 错误!未定义书签。附表1 .................................. 错误!未定义书签。附表2 .................................. 错误!未定义书签。附表3 .................................. 错误!未定义书签。附表4 .................................. 错误!未定义书签。附表5 .................................. 错误!未定义书签。

第一章总则

第一条为提高某有限公司的基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，

根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。

第二条绩效考核的目的

1、通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现。

2、通过绩效考核合理计酬，提高员工的主观能动性。

3、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

4、通过绩效考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平。

5、通过评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效

提升公司的整体绩效和整体员工素质。

第三条绩效考核的原则

1、基于战略考核的原则

对员工的评价要从企业的战略目标出发，以经营计划的要求为依据，对公司的总体目标进行层层分解，落实到每个部门与员工的具体工作目标。

2、分类考核原则

对不同部门、不同岗位进行绩效指标制定时，要根据不同的工作内容和要求制定不同的考核指标。

3、上级考核原则

员工绩效由直接上级进行考核，再上级复核。考核者参考被考核者自我评价的意见，结合日常观察和记录对被考核者进行评价和考核。

4、易于操作的原则

绩效考核制度力求简便易行，易于企业操作。

5、公开、公平、公正原则

考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本公司内部对全体员工公开。应对照员工的岗位职责和任职资格，在对被考核者的工作行为观察记录的基础上进行准确而客观的评价。考核结果对被考核者公开。

第四条考核结果用途

1、绩效薪资的发放。

2、薪级的调整。

3、岗位的晋升与淘汰。

4、员工的培训。

5、荣誉的评比等。

第五条适用范围

本制度适合某有限公司全体员工。

第二章组织

第六条考核组织

1、决策层

某薪酬委员会，作为公司绩效考核的最高决策机构，该委员会成员包括相关负责人和专家（可以是外部专家），具体人员由董事会确定，建议薪酬委员会的人员构成：主席：董事长

督导主席：监事会主席

常委：副总裁、管理总监、总经理、外部专家

委员：汽车公司副总经理、总工程师、人力资源部部长、办公室主任、财务部

部长

薪酬委员会承担以下职责：

审定薪酬管理制度和绩效考核方案。

审定月度和年度的考核结果。

对年薪制人员进行月度经营绩效考核。

审定员工薪级的调整。

审定考核等级的比例。

对员工考核的申诉进行最终仲裁。

2、人力资源部部长作为薪酬委员会的秘书及执行机构，按薪酬委员会的决定组织考核

实施，其主要职责是：

对绩效考核的各项工作进行组织、培训和指导。

提供考核量表范本，指导各级管理者编制考核量表。

对绩效考核的过程进行监督与检查。

汇总统计绩效考核评分结果，形成绩效考核总结报告。

协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作。

对公司绩效考核工作情况进行通报。对绩效考核过程中不规范行为进行纠正与

指导。

为员工建立考核档案，作为薪级调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒

等的依据。

对绩效管理制度提出修改建议。

在授权下代行薪酬委员会的其他职责。

3、年薪制人员和中层干部（考核者）的职责：

帮助所考核的下级员工制定工作计划、考核指标并制定下属的考核量表。

记录所考核的下级员工日常工作表现，并帮助其改进工作。

按要求对所考核的下级员工进行考核和等级的评定。

进行正式的考核反馈，帮助所考核的下级员工制定改进计划。

4、公司实行自我评价、直接上级考核、薪酬委员会确认的考核制度。

5、考核者需征求相关部门意见，作为考核的参考。为了保证绩效管理的公正与有效，

公司现阶段的绩效考核不做横向评议，以强化纵向指挥命令系统。

第三章考核周期

第七条考核周期

1、公司全体人员考核周期为“月”，即每月进行一次月度考核，月度考核于每月25日

进行考核，在4个工作日内完成上月度的考核。

2、公司全体人员除接受月度考核外，每年均需接受一次年度综合考核，年度综合考核

和每年最后一月的月度考核同时进行，形成个人年度综合考核结果，年度综合考核于次年元月16－30日完成。

第四章考核指标

第八条考核维度

1、考核维度是对考核对象进行考核的不同角度和不同方面，公司的绩效考核维度包括了绩效

维度和评价维度（能力维度和态度维度）两个方面。每一个考核维度由相应的考核指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间可以采用不同的考核指标。

1）绩效维度：是指被考核人员所取得的工作成果，绩效维度包括、管理绩效和周边绩效。

任务绩效

体现工作任务和目标完成的结果，内容包括：岗位或部门的工作计划完成情况、岗位或部门的关键业绩指标和方针目标分解到岗位或部门的阶段性目标。

任务绩效包含阶段性计划工作任务和计划外增加工作任务，且计划外增加工作任务在总任务绩效权重调整中原则上不大于20%。

管理绩效

体现管理人员对岗位管理职能的发挥，如：战略管理、标准建设和实施、下属发展等。

管理要素评价标准

人员配置及业务运作流程定义：人员高效配置，具有完备的业务操作流程和配套制度，运作协调、顺畅高效。

标准建设和实施定义：标准完善，能提出合理建议，进行有效修订和补充，具操作性，并能按标准组织指导实施。

员工发展定义：员工素质培养和能力提高的指导。

周边绩效

体现相关部门（或相关人员）团队协作精神的发挥，如工作协作性、解决问题和信息反馈及时性、服务质量等。

评价

项目

评价标准标准分值

协作性定义：所相关部门所表现的工作支持情况。

能主动询问其他部门是否有工作协作需要，并及时响应

其他部门的协作需求。

40/30/20/10/0

2）评价维度：

能力维度：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的

专业能力。

评价项目评价标准标准分值

20/10/0

能否在工作中引进一些创新的方法加以改进或提高工

创新能力

作质量

独立工作能力能否通过自身的努力完成职责范围内的工作20/10/0

管理能力控制任务、把握进度、计划和协调能力20/10/0

善于合作和帮助别人，能建立一个和谐的工作环境，在

20/10/0

团队协作能力

集体中有较高的威信

发展潜力发展潜力和提升的空间比较大20/10/0态度维度：指被考核人员对待工作的态度。

评价项目评价标准标准分值

爱岗敬业热爱岗位，工作任劳任怨，不怕吃苦20/10/0

责任意识勇于承担工作责任，从不推卸工作责任，不居功委过20/10/0

团队合作与人合作心态平和，效果显著20/10/0

严谨认真工作一丝不苟、踏实20/10/0

出勤率实际出勤天数/应出勤天数20/10/0

2、考核指标及权重表

考核纬度职位等级

绩效维度评价维度

总分任务

绩效

考核

周期

管理

绩效

考核

周期

周边

绩效

考核

周期

态度

评价

考核

周期

能力

评价

考核

周期

年薪制人员维度考核周期月月年年年

月度考核权重60%40%0%0%0%100

年度综合考核

权重

70%10%10%10%100

中层干部维度考核周期月月年年年

月度考核权重70%30%0%0%0%100年度综合考核

权重

70%10%10%10%100

其他员工

维度考核周期月————年年

月度考核权重100%0%0%0%0%100年度综合考核

权重

80%10%10%100举例

一名中层干部员工的月度、年度综合评价得分计算公式分别为：

月度评价得分=任务绩效×70%+管理绩效×30%

年度综合评价得分=12个月度评价得分均值×70%+周边绩效×10%+工作

态度评价得分×10%+工作能力评价得分×10%

第九条各类岗位的考核指标选取和调整

1、根据公司下达的年度工作计划和部门月度工作计划及被考核者所在岗位的职责确

定被考核者月度具体考核指标。

2、基准指标和指标的调整：

各级考核者与被考核者可以根据不同考核期内被考核者工作任务的不同以及引导与激励的需要在基准指标外增加其它考核指标及调整相应的权重，增加指标由双方沟通确认、权重调整由考核者设置，在相应考核期内生效。

基准指标如因不同考核期内部门和被考核者工作任务的不同以及引导与激励的需要而需删减，应由考核者与被考核者沟通确认后，再报人力资源部审批后在相应考核期内生效，年薪制人员的基准指标如需删减应经由薪酬委员会审批后在相应

考核期内生效。

调整并经审批生效的考核量表仅适用于相应考核期。

第五章评定方法及考核级别的设置

第十条评定方法

评定方法为百分制

1、每份量表的评定总分由各指标得分相加而得，满分为100分。

2、各指标的满分分值根据该指标在所有考核指标内的权重不同由考核者在指标设置

时确定，年薪制人员、中层干部的考核量表见附件，一般员工的考核量表由其考核者沟通被考核者确定。

第十一条考核等级及公司考核等级比例控制办法

1、考核结果为五级制

考核结果分为以下5个等级： A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（有待提高）、E （其它）。这5个等级与考核得分的对照如下：

等级A B C D E

分值95-10080-9470-7960-69<60

其中各级的解释为：

A（优秀）——在本部门业绩出色的前提下，被考核者实际表现在很多全面超过了指标要求。

B（良好）——在本部门完成业绩前提下，被考核者实际表现全面达到了指标要求，能胜任工作。

C（一般）——在本部门完成业绩前提下，被考核者实际表现在主要方面达到指标要求，能胜任工作。

D（有待提高）——被考核者实际表现在主要方面部分达到指标要求，某些方面有明显不足，需加以改进和提高。

E（其它）——被考核者实际表现在主要方面不能达到指标要求。

2、公司考核等级比例控制办法

公司考核等级比例控制参考表，薪酬委员会在每次评分前根据公司经营业绩可以作一定的调整：

等级

整体考核比例限制

评定人A

(优秀)

B

(良好)

C

(一般)

D

(有待提高)

E

（其它）

比例〈10％约70％约10％约10％-

薪酬

委员会

E（其它）级为考核结果分值小于60分，将扣除被考核者全部绩效工资，并确定为留岗察看，连续两个月考核结果为其它级的，公司将与劝退或辞退。其它级是特殊的情况，薪酬委员会不为此确定比例。

第六章考核流程第十二条月度考核流程图

是

第十三条 年度考核流程：

是

第七章考核结果运用

第十四条月度考核结果将作为被考核者的月度绩效薪资/奖金以及特殊业绩奖发放的依据

1、月度考核结果按照考核制度分为五个等级（A、B、C、D、E），各等级对应的绩效薪

资系数如下：

3、年薪制人员的月度考核结果作为奖励年薪的发放依据。

4、销售类员工的月度考核结果作为岗位薪级升降的重要依据，其月绩效薪资按照销售

提成办法处理。

5、在业绩非常突出，考核成绩特别优秀，高于最高标准的情况下，可上报特殊业绩奖，

具体办法见《公司薪酬管理制度》。

第十五条年度综合考核结果将作为被考核者的岗位薪级升降的依据

1、年度综合考核等级的计算方法：

年度综合考核等级按照等级确定办法和公司薪酬委员会考核结果比例控制方案确定。

等级对应表：

等级A B C D E

分值95-10080-9470-7960-69<60比例控制办法：

等级

年度考核整体比例控制

评定人A

(优秀)

B

(良好)

C

(一般)

D

(有待提高)

E

（其它）

比例〈10％约70％约10％约10％-

薪酬

委员会

2、被考核者薪级的调整：根据年度综合考核的结果进行调整。

3、年度考核等级对应的薪级调整办法细则见《公司薪酬管理制度》。

4、对于有特殊表现的优秀员工可由薪酬委员会讨论，经通过后进行特殊调薪。

第十六条年度综合考核等级将作为相关人员的职等升降/调任/辞退的依据

1、被考核者的年度综合考核等级均作为其下一年度职等升降/调任/辞退的依据。

2、年度综合考核等级对应的职等升降细则见《公司薪酬管理制度》。

3、公司中层干部若年度综合考核等级为D级，由公司总经理提议免职或调任，公司

薪酬委员会审定后按规定程序实施。若等级为C级的，如有必要，也可由公司总经理提议调任其他工作，公司薪酬委员会审定后按规定程序实施。

4、对其它岗位人员，若考核不可接受（为D级），由本中层干部提出处理意见（包括

辞退、降职、调换工作、留用培训等），人力资源部复核，经公司高层主管领导批准后执行（辞退员工要经总经理批准后执行）。

第十七条考核结果还将作为相关人员的培训开发的依据

具体办法如下：

1、年度综合考核等级为D级，执行“留用培训”的只发给生活费，由人力资源部安

排培训。

2、年度综合考核等级为D级没有停职的以及考核等级为C级的，其直接上级要与他

共同制定《特殊绩效改进计划表》（此表格式见附表6），并督导执行效果。

3、所有员工在年度综合考核反馈中，都要由考核者与被考核者共同制定业绩改进计

划和培训方案，培训方案将列入部门/公司的年度培训计划。

第八章其它

第十八条考核者变动

1、如原考核者工作变动，新任考核者赴任不到两个月，则考核工作须在人力资源部

的协助下与原考核者交流进行。

2、如考核期间考核者短期出差或其他不在职的情况下，由考核者的上级按照相关原

则指定其他胜任者替代考核者进行考核。

第十九条被考核者变动

1、在考核期限内，被考核者因工作调动而调离原部门，在这种情况下由新部门的部

门负责人进行考核。若被考核者在新部门工作不满一个月，则由原部门的部门负责人对该员工前段表现提供意见，新部门负责人参考并进行考核。

2、被考核者在考核周期内不在职，如派外学习培训、正常休假等情况，不参加该考

核周期的绩效考核，绩效考核结果为零，但得分不纳入年度综合考核的计算。

第二十条考核申诉

1、考核者必须将考核结果向被考核者反馈和解释。若有拒绝反馈和解释者，被考核

者有权申诉。

2、被考核者如对考核结果存在异议，应该首先与考核者充分沟通加以解决。通过沟

通解决不了时，中层干部可以向薪酬委员会提出申诉，其它员工可以向人力资源部提出申述。

3、申诉时需提交《绩效考核申诉表》（见附表7）及相关说明材料。

4、申诉受理部门需在7个工作日内，对申诉做出答复。如果申诉理由成立，必须改

正申诉者的绩效考核结果，并对考核者进行批评，情节严重的给予必要的处罚。如果

员工的申诉理由不成立，不能更改考核结果，并对被考核者进行反馈。

第九章附则

第二十一条本制度的修订由人力资源部负责草拟方案，征求各方面意见，交主管领导审核，公司董事会批准。

第二十二条本制度归人力资源部负责解释。

附表1

周边绩效考核表

附表2

月度考核汇总统计

附表3

年度综合考核汇总统计

职能部门绩效考核方案

绩效考核管理及实施办法 一、总则 为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 二、考核范围 总部直属部门及各职能部门的正式转正员工，适用本办法。 三、考核原则 1、公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰； 2、绩效考核以结果为导向，适当关注过程。工作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现； 3、及时反馈、有效指导的原则。绩效考核结果定期及时的反馈给被考核部门和被考核者，帮助部门和个人发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率； 4、科学奖惩、激励原则。考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合，鼓励部门提升员工管理和工作创新提升，激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平，完成绩效考核目标，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 四、考核目的 1、部门获得评优的依据，重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考核； 2、员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核； 3、确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。 五、考核时间 1、公司定期考核，次月1号实施上月部门考评，6号公布部门考核成绩，并进行排名公告，如遇节假日顺延。 2、部门考核成绩公告3日之内进行员工个人考评，并由其直属领导进行一对一的绩效面谈。 六、考核内容

考核内容主要包括KPI工作绩效、工作态度、素质能力。其中考核的核心是KPI 工作绩效。 （一）部门考核指标包括： 1、总经理评价/主管领导评价； 2、KPI关键绩效指标考核：由总经理/分管副总于每月25日至月末与部门经理讨论确定； 3、月度关键工作事项：由总经理/分管领导临时交办的月度重要工作； 4、360°评价； （二）职员考核指标包括： 1、业绩考核：每月25至月末由部门经理与员工本人讨论确定下月度主要业绩指标； 2、能力考核： 3、态度考核： 4、纪律考核： 七、考核形式 考核形式有：1、上级评定；2、各职能部门互评。 八、考核指标和方法 （一）考核指标 1、所有考核指标详见《职能部门月度考核评分表》和《个人月度考核评分表》。 2、职能部门月度考核指标由总经理/副总经理与各部门经理共同制定；员工个人月度考核指标由部门经理与本部门员工共同编制确认。 （二）考核方法 部门考核实行关键绩效指标考核与360°全面考核相结合的方式进行全面综合的评定；员工个人实行关键绩效指标考核及态度行为考核。 部门考评得分=360°考评得分+上级综合评价+KPI关键绩效指标得分+月度关键工作事项 说明： 1、权重分配：360°考评占10分，由部门互评得出成绩；上级综合评价占10分；关键考核指标80分（KPI关键绩效指标70%+月度关键工作事项30%）；当月若无月度关键工作事项，则KPI关键绩效指标占100%的权重即可。 评分流程：部门总结—人力资源部统计—评审小组—人力资源部存档；评审小组由副总经理及以上级别人员构成。 2、考核成绩实行强制比例、正态分布。具体比例如下：

乡镇绩效考核实施方案

乡镇绩效考核实施方案 为加强机关行政效能建设，改进机关作风，提高公务人员的积极性、主动性和创造性，提高办事效率和行政管理水平，根据《中华人民共和国公务员法》、中组部、人事部《公务员考核规定（试行）》（中组发〔2007〕2号）和《新平县机关工作人员绩效考核办法（试行）》（新发〔2008〕24号）文件精神，结合平掌实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照科学发展观的总体要求，坚持以人为本，建立“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制”为目的，进一步增强机关工作人员服务意识，转变工作作风，着力构建充满活力，富有效率，有利于科学发展的体制机制，促进全乡经济社会又好又快发展。 二、考核原则 1、坚持按劳分配、注重实绩、奖勤罚懒的原则； 2、坚持事实求是、公平、公正、公开透明的原则； 3、坚持定量与定性相结合、以岗定责、以岗定酬的原则； 4、坚持循序渐进、稳步推进、逐步完善的原则； 5、坚持以人为本、公平竞争、奖优罚劣的原则。 三、考核范围和对象 1、平掌乡政府机关工作人员和参公管理人员（共26人），不含乡党委、人大、 公文易文秘资源网始建于2003年，是专业的文秘写作资源网站，海量的范本、专业的内容，欢迎访问

政府主要领导；事业单位人员暂不列入考核范围。 2、脱产学习半年以上，组织选派挂职锻炼、借调、新农村指导员，不纳入当年绩效考核范围。 3、产假和因工（公）负伤期间不纳入当年绩效考核范围。 4、当年病假6个月、事假30天以上的不参加绩效考核，但本人也不得领取工作性津贴和改革性津贴，所扣款项纳入单位绩效资金总额。 5、当年达到退休年龄的人员不纳入绩效考核范围。 四、考核办法 1、考核资金来源 乡政府机关工作人员和参公管理人员（乡党委、人大、政府主要领导除外）在职在编干部职工随工资发放的工作性津贴按人均500元/月纳入考核资金。（季度考核） 2、考核方式 按季度考核。 3、考核方法 以百分制考核（加分另计），按岗位职责划分为公共职责和具体岗位职责，并结合出勤和领导交办的工作完成情况，由乡绩效考核领导小组组负责组织考核、兑薪。 4、得分计算 公文易文秘资源网始建于2003年，是专业的文秘写作资源网站，海量的范本、专业的内容，欢迎访问

乡镇村干部绩效考核管理规定

乡镇村干部绩效考核管理 规定 Last revision on 21 December 2020

XX镇村干部绩效考核管理办法 为进一步增强村干部的责任意识，充分调动和保护村干部的工作积极性和主动性，确保农村经济发展、社会稳定，全面完成上级党委政府和镇党委政府安排部署的各项工作任务，特制订本办法。 一、指导思想 坚持以人为本、强化监督管理，坚持激励与约束并重，通过绩效考核管理并实施奖惩，有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的差别，促使村两委干部进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责，切实转变工作作风。 二、考评机构 成立XX镇绩效考核管理领导小组，负责绩效考评工作。 组长：XX（书记） 常务副组长：XX（党委副书记、纪委书记） 成员：XX（党委委员、党政办主任） XX（党委宣传委员） XX（党委委员、纪委副书记） 领导小组下设办公室（设在纪检办），负责绩效考评日常工作、监督各部门考评落实情况。XX同志兼任办公室主任，XX、XX、XX、XX任办公室成员。 三、绩效考核管理办法

村级干部绩效考核管理分为责任制考核管理和考勤管理两项，实行每月一考核、季度一通报、年终一总评制度。 1、责任制考核管理办法 村级各项工作责任制分为党建工作、计划生育、文明创建、综合治理、信访稳定、殡葬改革、土地管理、农业工作等中心工作及各项临时性重点工作。具体考评标准以各项中心工作或重点工作目标要求为准。各村要围绕各项工作责任制的任务要求，认真抓好农村各项工作的落实。 2、考勤管理办法 (1)严格执行会议学习签到制度。村级干部应积极参加镇里组织的各项会议、学习等活动，实行签到或点名制度，由镇党政办负责考勤统计。考勤工作与村级干部的奖金、补贴挂钩，每缺勤一次扣发当年奖金50元。 (2)严格执行请销假制度。村两委干部离开本镇辖区范围的必须请假，2天以内（含2天）的通过电话形式请假；3天以上（含3天）的必须采取书面形式请假。批假权限：村支部书记、主任由镇党委书记审批，其他两委干部由村支部书记审批。村支部书记、村主任请假应以书面形式事先办理好请假审批手续，并将请假条交到党政办后方可离岗。未经请假擅自离开的，经查实后每天扣发当年奖金50元。 3、绩效考核管理奖惩办法

精选绩效考核方案锦集五篇

精选绩效考核方案锦集五篇 精选绩效考核方案锦集五篇 为了确保我们的努力取得实效，我们需要事先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编帮大家整理的绩效考核方案6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。绩效考核方案篇1 为促进职工工作积极性，工作更充实。在每年销售旺季：3月—11月，特为运输部货车司机每人每月增加500元绩效奖金。按月进行考核，每月按30天计算。根据公司现有车辆6620，905，498，28691分为四组制定考核标准。 1、工作量考核工作量考核占总考核60%，即300元。主要考核两个方面，一是总趟数，二是总吨数，二者各占30%。根据数据统计制定考核标准：车型趟数/天吨/趟考核总趟数考核总吨数（见附表1）每月考核表格如下：（见附表2） 2、节约成本考核节约成本考核占总考核30%，即100元。根据物流经理统计的数据为考核基础。主要考察车队耗油量的控制。耗油量超过预计耗油量，该项奖金为零; 耗油量等于预计耗油量，全额发放该部分奖金; 耗油量低于预计耗油量，全额发放该部分奖金+节约油费的20%，作为奖金。(例如：本月6620型货车耗油量在预计耗油量范围内，且为公司节约200元钱，则本月奖金为：100+200*30%=160元) 具体考核如下：（见附表3） 3、工作技能考核工作技能考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为：当月没有任何交通事故发生。 4、工作态度考核工作态度考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为：要求填写的表格填写完整，并且上交及时;车辆的定期清洁及维护。 5、工作积极性考核工作积极性考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为：当月全天出勤，休息假不超过2天。 6、客户满意度考核客户满意度考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为：当月没有客户的投诉电话。后勤司机后勤司机全年进行绩效考核。共分为出车趟数、发货吨数、工作职责三大部分，具体考核方法如下：一、出车趟数每天考核趟数4趟，每月均按30天计算，全月完成120趟未达标。按实际完成趟数的比例计算绩效奖金。此部分绩效奖金为100元。二、发货吨

绩效考核实施方案-(修订版)

2013年绩效考核实施方案 （人资部绩效组） 一、目的 为顺利开展2013年度绩效考核工作，完善员工的考核与评价程序，及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，提高员工积极性和工作效率，特制定本方案。 二、本年度绩效考核推行的思路和方法 上一年度公司绩效考核制度实行扣分制，拿出工资的20%作为绩效工资按照制定的细则绩效扣分，每扣1分，绩效工资就相应下浮一部分。这种考核方式存在诸多弊端使得绩效工作的展开遇到很多困难：做的差了绩效扣罚而做得好了没有相应的奖励，起不到促进员工积极向上提高员工工作效率的作用；绩效占工资比例太低，不能引起员工及部门领导重视，有些部门不去考核员工造成一潭死水的局面。 2013年度绩效考核工作重点是加大绩效考核执行力度，增强领导及员工对绩效考核的重视；结合2月份公司下发《关于2013年员工日常工作绩效考核规则的规定》（以下简称《规定》）制定新的考核细则，根据员工日常工作表现对表现较差员工进行绩效扣罚，表现突出员工给予奖励，打破以往许多部门考核过程中无工资浮动的一潭死水局面，切实将绩效与薪资相结合，遵循客观、公正、沟通、奖惩结合的原则，做到奖罚分明、有理有据。 1、各部门依据《规定》，制定符合部门实际的2013年度考核细则，所有奖励、扣罚项目必须清楚详细、能够量化； 2、生产部门继续使用扣分考核制，严格按照新制定细则对做得好的员工给予加分，对违反细则规定的按其违反条款给予扣分； 3、后勤部门按新制定细则进行日考核，月底由员工互评和上级领导对其评分得出考核打分，日考核得分与月底打分相结合得出最后得分，最后得分每高出100分1分奖励工资的1%，每低处100分1分扣罚工资的1%，所有部门每月都必须有绩效工资浮动（如：员工日考核得分-5分，月底打分95分，最后得分为95+（-5）为90分，下浮工资10%；若日考核得分10分，月底打分98分，最后得分为98+10=108分，上浮工资8%）； 三、绩效考核工作现状 1、编制完成了《规定》，与去年考核规定比较有三处较大改变：一是考核力度的增强，增加了绩效工资所占比例，从原来的工资的20%直接增加到工资的100%；二是考核方法的创新，由原来的只罚不奖变为奖惩结合；三是考核方式的转变，从原来的扣分制变为打分制。 2、指导全厂各部门依据《规定》制定新的考核细则、办法，经讨论、沟通后所

镇绩效考核方案

镇绩效考核方案 篇一：镇绩效考核实施方案 **街道机关事业单位工作人员绩效考核实施办法（试行） 为贯彻落实《20XX-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》，进一步深化干部人事制度改革，探索建立个人绩效考核评价体系，充分发挥考核的激励导向作用，调动工作人员积极性和主动性，努力形成奖优罚劣、优胜劣汰的工作机制。根据《中共**市委、**市人民政府关于印发的通知》（晋委?20XX?166号）精神，结合我街道实际，制定本实施办法： 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，结合开展创先争优活动，探索建立健全机关事业单位工作人员绩效指标体系、绩效考评体系、绩效运用体系，努力规范公务行为、优化服务环境、提高工作效能，为我街道跨越发展、科学发展以及建设现代滨海港口宜居城街道提供有力的人才保障和智力支持。 二、基本原则 （一）分级考核为主、分类考核为辅的原则。考核对象划分为科级干部和科级以下工作人员两个层级，分层次进行考核。工作岗位划分为三个类型，第一类是内勤管理岗位；第二类是驻点下村岗位；第三类是指定项目岗位。

（二）定量考核为主、定性考核为辅的原则。在设置考核指标时，除少数不能量化的指标外，尽量把考核内容具体化、数量化，努力减少模糊不清的定性指标，切实增强考核指标的针对性和可比性。 （三）平时考核为主、年度考核为辅的原则。在采取年度考核时，注意把绩效考核的时间关口前移，做到平时跟踪管理、定时检查评估、及时兑现结果，切实增强绩效考核的时效性。 （四）组织评价为主、社会评价为辅的原则。在组织民主测评或公众测评时，坚持“谁主管、谁负责、谁评价”，采取自上而下的评价方式，形成上级考核下级、一级考核一级的组织评价机制。 （五）精神激励为主、物质激励为辅的原则。在运用绩效结果时，除了使用绩效考核奖金等物质激励外，注重把绩效考核结果与精神激励和政治激励挂钩，不断拓宽绩效结果的运用范围和领域。 三、实施范围和对象 全街道机关事业单位在编在岗工作人员。处级及以上干部不纳入绩效考核实施范围。绩效考核打破身份管理，实行岗位管理，同一单位不同身份人员同时纳入绩效考核实施范围。新考录和新调入人员绩效考核从正式录用或调入的下一个月开始实施。市直单位派驻基层所站队工作人员由街道绩效考核领导小组会同相关主管部门进行考核。 四、绩效考核内容 绩效考核内容主要指工作实绩，即考核工作目标的完成情况，包括工作数量、工作质量、工作进度和工作成效。建立绩效考核指标体系一般按照以下四个步骤进行：

江陵镇村级班子和村干部绩效考核细则(意见稿)

江陵镇村级班子和村干部工作实绩考核细则 各村（社区）党支部、村（社区）委员会： 为进一步推进村级干部规范管理步伐，正确评价村级班子和村级干部的工作实绩，建立健全激励机制，提高基层党组织工作水平，经镇党委会讨论决定，现将《江陵镇村级班子和村级干部工作实绩考核细则》下发给你们，望依据细则要求，查找问题，弥补不足。 附：江陵镇村级班子和村级干部工作实绩考核细则 二0一0年三月二十二日主题词：村级考核通知 抄送：区委组织部 中共江陵镇委员会 2010年3月22日印发 江陵镇村级班子和村干部工作实绩 考核细则 为实现新时期农村党建工作对基层党组织的要求，进一步加强江陵镇农村基层组织建设和干部队伍建设，提高我镇农村基层组织的创造力、凝聚力和战斗力，依据《中国共产党农村基层组织工作条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》和有关法律、法规，结合我镇实际，特制定“江陵镇村级班子和村干部工作实绩考核细则”如下： 一、指导思想

以“三个代表”重要思想和党的“十七大”会议精神为指导，以加强基层领导班子建设和党员、干部队伍建设为重点，紧紧围绕“两转双赢”的工作目标，进一步完善村干部的竞争激励机制，引导村组干部转变思想观念和工作作风，改进工作方法，提高为民服务质量，推进基层工作的规范化、制度化，保证全镇各项工作目标的有效落实。 二、考核原则 考核遵循下列原则。（一）客观公正原则。（二）公开透明原则。（三）群众公认原则。（四）工作实绩原则 三、组织领导 考核工作在镇党委、政府领导下，由镇成立的村级班子和村干部工作实绩考核工作领导小组负责组织实施，具体组成情况如下： 组长：刘宏波（镇党委书记） 副组长：何开义（党委副书记、政府镇长） 贺文兵（党委副书记、纪委书记） 成员：杨瑛（政府副镇长） 袁刚（政府副镇长） 李正荣（政府副镇长、武装部部长） 何明（人大副主席） 黄怡（党政办主任） 胡长伟（民政负责人）

公司绩效考核方案(完整版)完整篇.doc

公司绩效考核方案(完整版)1 公司绩效考核管理制度 第一章总则 第一条目的 公司秉承“XXXX”的管理理念，为全面客观地评价XXXX 集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。第二条适用范围及考核范围 本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。第三条考核标准 高标准、严要求、重质量； 量化为核心，非量化为补充； 重工作不重分数，重结果； 关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。 第二章公司考核体系及职责 第一条考核层级及主体 为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，绩效考核层级划分具体如下： 第二条考核体系构成

现将员工收入分为两部分，一部分为月度固定工资，按照考勤发放；一部分为浮动绩效工资，按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类，如下： 第三条各部门在绩效考核中的职责 1、公司总经理： 1)下达公司战略目标、年度业绩指标，与公司各部门负责人签订《年度经营目标责任书》； 2)绩效考核方案中基数、权重、特别奖励金额等关键事项的最终裁定人； 3)考核计划及考核结果的审定人； 4)年度考核申诉的最终裁定人。 2、公司各部门负责人： 1)与公司总经理签订《年度目标责任书》； 2)协助运营总监（副总）将业绩指标分解到各部门，并反馈、参与评估目标完成情况； 3)负责本部门考核工作的整体组织及管理：包括将本部门绩效指标分解到本部门员工，并 按要求对本部门完成情况与员工完成情况进行总结，报人力资源部。

公司员工绩效考核实施方案(讨论稿)

公司员工绩效考核实施方案 1. 总则 1.1 目的 1.1. 1 加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实 现。 1.1.2 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价 值，为改进工作和调整工作提供依据。 1.1.3 建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。 1.1. 4 为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的 依据， 促进员工的升迁、赏罚的公平合理。。 1.2 原则 1.2.1 一致性——在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化， 至少应保持一年内考核的方法具有一致性。 1.2. 2 客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。 1.3. 3 公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。 1.2. 4 公开性——员工应知道自己的详细考核结果。 2. 考核工作的实施 2.1 考核内容 2.1.1 考核内容分为三部分——工作态度、工作能力、工作表现。 工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等； 工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力，

工作经验等； 工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等。 2.1.2 考核内容的比例分配——汇总如下： 2.2 考核表 2.2.1 考核表的种类及适用对象——A表：适用于中、高层管理人员 B表：适用于一般管理人员（建议：最好各部门根据考核内容建立有针对性的考核表） 2.3 考核关系和考核对象 2.3.1 考核关系与工作中的管理关系保持一致。具体为：

2.3.2 下列人员不参加考核：（1）试用期未满者； （2）连续工作年限不满半年者； （3）考核期间出勤天数小于缺勤天数； （4）因特殊情况不能参加考核或无法进行考核。 2.3.3 除2.3.2条款外，所有员工均作为考核对象。 2.3.4 在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，或调入新部门 后考核期不满一个月，由原部门进行考核。 2.3.5 在考核期间，考核者如果因人事调动，而被调离现职务，则考核者担 当的考核工作进行到被调离时止，由后任者担当考核者，把考核工作继 续进行下去。 2.4 考核形式 2.4.1 考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核目的。 2.4.2 每位员工都要有一本工作日志，记录每天工作的主要事件及数量，并 以此作为考核的依据，清晰明了地反映工作表现。 2.4.3 考核时，考核者与被考核者要进行面对面的沟通。面谈时，考核者要 总结被考核者在考核期内的工作表现，被考核者要清楚他的总结与评 价。面谈结束时，双方要制定改进的方法和发展规划等。 2.4.4 中层管理以下人员的考核，采取上级考核综合评定的方法，并以此为 基础给出综合评定。 2.4.5 高层管理人员的考核，采取自我述职报告和上级考核综合评定的方 法，并以此为基础给出综合评定。 3. 考核时间

部门绩效考核管理办法

目录第一章总则 ........................................................................................................ ....... 2 目的 ........................................................................................................ 2 第一条绩效考核适用范围 ................................................................................... 2 第二条考核基本原则.......................................................................................... 2 第三条第二章考核的组织管理.............................................................................................. 2 考核的组织机构及职责划分..................................................................... 2 第四条考核方法......................................................................................................... ................. 4 第五条考核周期 ................................................................................................. 4 第六条考核主体 ................................................................................................. 4 第七条考核指标设置原则 ................................................................................... 4 第八条绩效考核指标体系的建立及考核资格认定................................................ 4 第九条考核程序 ................................................................................................. 6 第

镇绩效考核实施方案

龙源坝镇农村信息服务站绩效考核实施办法（试行） 为进一步深化干部人事制度改革，探索建立个人绩效考核评价体系，充分发挥考核的激励导向作用，调动工作人员积极性和主动性，努力形成奖优罚劣、优胜劣汰的工作机制。根据县会议精神，结合我镇实际，制定本实施办法： 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，结合开展创先争优活动，探索建立健全机关事业单位工作人员绩效指标体系、绩效考评体系、绩效运用体系，努力规范公务行为、优化服务环境、提高工作效能，为我镇村跨越发展、科学发展以及建设现代乡镇提供有力的人才保障和智力支持。 二、基本原则 （一）分级考核为主、分类考核为辅的原则。考核对象划分为科级干部和科级以下工作人员两个层级，分层次进行考核。工作岗位划分为三个类型，第一类是内勤管理岗位；第二类是驻点下村岗位；第三类是指定项目岗位。 （二）定量考核为主、定性考核为辅的原则。在设置考核指标时，除少数不能量化的指标外，尽量把考核内容具体化、数量化，努力减少模糊不清的定性指标，切实增强考核指标的针对性和可比性。 （三）平时考核为主、年度考核为辅的原则。在采取年度考核时，注意把绩效考核的时间关口前移，做到平时跟踪管理、定时检查评估、及时兑现结果，切实增强绩效考核的时效性。

（四）组织评价为主、社会评价为辅的原则。在组织民主测评或公众测评时，坚持“谁主管、谁负责、谁评价”，采取自上而下的评价方式，形成上级考核下级、一级考核一级的组织评价机制。 （五）精神激励为主、物质激励为辅的原则。在运用绩效结果时，除了使用绩效考核奖金等物质激励外，注重把绩效考核结果与精神激励和政治激励挂钩，不断拓宽绩效结果的运用范围和领域。 三、实施范围和对象 龙源坝镇农村信息服务站在编在岗工作人员。绩效考核打破身份管理，实行岗位管理，同一单位不同身份人员同时纳入绩效考核实施范围。新考录和新调入人员绩效考核从正式录用或调入的下一个月开始实施。 四、绩效考核内容 绩效考核内容主要指工作实绩，即考核工作目标的完成情况，包括工作数量、工作质量、工作进度和工作成效。建立绩效考核指标体系一般按照以下四个步骤进行： （一）梳理岗位工作职权。根据各科室职能配置、机构设置和人员编制的相关规定，科学设置工作岗位，合理分配人员编制数额。在人员定编定岗的基础上，科学界定个人的工作范围、工作权利和工作职责，形成具体的岗位说明书，及时报绩效办汇总审定。 （二）明确职能工作目标。根据上级分解的工作任务和各科室职能目标，制定职能工作目标，再分解为个人工作目标。工作目标包括重点工作目标、常规工作目标、自选工作目标和动态工

【实用】绩效考核方案范文集合8篇

【实用】绩效考核方案范文集合8篇 绩效考核方案范文集合8篇 为了确保事情或工作安全顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。方案应该怎么制定呢？下面是小编整理的绩效考核方案8篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。绩效考核方案篇1 一、总则为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动小区物业管理工作上一个新的台阶。特制定本制度。二、岗位绩效考核原则 1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透明; 2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则; 3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。 三、被考核人员：物业公司经理和职工。四、考核的基本内容：小区物业公司绩效考不核，分为经理考核和职工考核。 (一)、经理考核内容：经理考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面; 1、敬业精神考核热爱本职工作，以本职为“天职”;乐于奉献、勇于创新;干物业、爱物业、专物业、精于物业。 2、工作态度考核有强烈的责任感，以身作则，率先垂范;有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。 3、领导能力考核：有合理组织工作部署，统一协调下属行动的能力;有正确分析、把握问题，提出合理解决方案，做出正确决定的能力;有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力。 4、工作业绩考核：物业管理和工作目标的完成情况;物业公司工作纪律及规章制度落实情况;工作受到上级表彰情况。 5、遵规守纪考核带头执行物业公司作息时间情况;履行岗位责任制情况;廉洁自律情况。 6、理论学习考核：物业管理相关的法律法规及有关的专业知识掌握的情况。 7、综合素质考核：。全面考察个人修养和综合素质情况。 (二)、职工考核内容：职工考核主要从个人的敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素质

酒店各部门绩效考核方案(doc 9页)

...../ ? ...../ 酒店各部门考核方案 1总则 1.1为了促进公司管理规范化、标准化，建立科学管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营能力、经营业绩，特制订本考核体系。 1.2适用范围 ?中层管理员、一般管理人员和基层员工 1.3绩效考核目的 1．3．1通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来，从而有效提升公司整体绩效，确保公司战略快速而平稳的实现。 1．3．2建立良好的公司绩效评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环。 1．3．3在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的交流，促进部门与部门

之间的相互协作，形成良好的沟通机制，增进团队合作精神，增强企业凝聚力。 1．3．4基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是通过绩效管理提高公司的管理水平。 1．3．5，通过对员工的工作绩效、工作能力等进行客观的评价，为员工薪资调整、职位晋升、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。 1.4绩效考核原则：战略一致性、绩效导向性、指标多元性、平等公开性、利益相关性 1.5考核的组织 公司考核体系的组织构成：总经办、综合部人事、各部门负责人 2考核职责 2.1总经办是公司绩效管理的最高权力机构，由公司高管组成，统领公司考核工作，主要承担以下职责： 2．1．1审批绩效考核管理体系； 2．1．2监控考核激励体系的运行； 2．1．3审批各部门的绩效考核方案； 2．1．4对部门（中层管理人员）直接考核； 2．1．5审批与年度考核结果相关的薪酬及奖惩措施； 2．1．6最终处理绩效考核申诉。 2.2综合部人事：作为绩效考核的日常办公部门，同时也是公司考核工作的具体组织执行部门，主要承担以下职责： 2．2．1负责拟定公司绩效考核管理体系； 2．2．2对各部门的考核过程进行监督与检查；

乡镇村干部绩效考核管理办法

XX镇村干部绩效考核管理办法 为进一步增强村干部的责任意识，充分调动和保护村干部的工作积极性和主动性，确保农村经济发展、社会稳定，全面完成上级党委政府和镇党委政府安排部署的各项工作任务，特制订本办法。 一、指导思想 坚持以人为本、强化监督管理，坚持激励与约束并重，通过绩效考核管理并实施奖惩，有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的差别，促使村两委干部进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责，切实转变工作作风。 二、考评机构 成立XX镇绩效考核管理领导小组，负责绩效考评工作。 组长：XX（书记） 常务副组长：XX（党委副书记、纪委书记） 成员：XX（党委委员、党政办主任） XX（党委宣传委员） XX（党委委员、纪委副书记） 领导小组下设办公室（设在纪检办），负责绩效考评日常工作、监督各部门考评落实情况。XX同志兼任办公室主任，XX、XX、XX、XX任办公室成员。 三、绩效考核管理办法

村级干部绩效考核管理分为责任制考核管理和考勤管理两项，实行每月一考核、季度一通报、年终一总评制度。 1、责任制考核管理办法 村级各项工作责任制分为党建工作、计划生育、文明创建、综合治理、信访稳定、殡葬改革、土地管理、农业工作等中心工作及各项临时性重点工作。具体考评标准以各项中心工作或重点工作目标要求为准。各村要围绕各项工作责任制的任务要求，认真抓好农村各项工作的落实。 2、考勤管理办法 (1)严格执行会议学习签到制度。村级干部应积极参加镇里组织的各项会议、学习等活动，实行签到或点名制度，由镇党政办负责考勤统计。考勤工作与村级干部的奖金、补贴挂钩，每缺勤一次扣发当年奖金50元。 (2)严格执行请销假制度。村两委干部离开本镇辖区范围的必须请假，2天以内（含2天）的通过电话形式请假；3天以上（含3天）的必须采取书面形式请假。批假权限：村支部书记、主任由镇党委书记审批，其他两委干部由村支部书记审批。村支部书记、村主任请假应以书面形式事先办理好请假审批手续，并将请假条交到党政办后方可离岗。未经请假擅自离开的，经查实后每天扣发当年奖金50元。 3、绩效考核管理奖惩办法 (1)责任制考核实行每月一考核、季度一通报、年终一总评

绩效考核整改措施(多篇)

绩效考核整改措施(精选多篇) xxxx煤业开发有限公司 绩效考核整改方案 xx煤业开发有限公司的绩效考核工作于xx年3月份试行到现在，一直在探索中完善绩效管理工作。就集团公司审计督察部对煤业公司的绩效管理工作进行审计过程中提出的问题，我们积极行动，总结前一段的工作，查找不足，继续推进，深化绩效考核工作。特制定以下方案： 一、煤业公司本部 1、调整工作思路，修订考核方案 根据公司审计督察部提出的要求，结合煤业公司的实际工作情况，加强管理，落实强有力的措施，确保制度不能流于形式。经过研究讨论，对原考核方案进行了修订，增加了以处室为单位进行考核，达到了总体指标、分项指标、个人绩效相结合的目的。 2、调整考核指标，使考核与工作紧密相连 由于煤炭行业目前的严峻形势，根据行业主管部门的要求，加强复工复产、隐患整改矿井的监督检查，煤业公司派出十多人驻矿、跟班对各矿进行安全监管。为此要求各处室根据每月工作的实际，随及时调整考核指标，灵活考核，使考核内容更切合于实际。 3、加强监督，及时沟通 实际工作中绩效管理是一项基础管理，需要投入大量的人力

与时间，这就需要加强对绩效考核的监督、检查，针对工作中出现的不足，要及时更正，对考核结果产生的不同意见，上下协商，共同认可，只有这样才有利于绩效管理的有序开展。 目前，煤业公司的考核方案已修订完善，8月份将投入实施。随之考核方案的修订，考核指标的调整、加强监督的措施也将同时开展。在集团公司各部门的帮助、督促下，煤业公司的绩效管理工作将有长足发展，对整体工作也将起到积极的推进作用。 二、所属煤矿 1、提高认识，转变思想 基于原煤矿行业的粗放式管理，大多数职工对绩效管理认识不到位，各企业需组织员工进行绩效管理培训和辅导，帮助员工认识绩效考核的重要性，从而合理利用考核制度，调动员工工作的积极性，激发员工工作热情，提升工作效率，更好的为企业服务。 2、加强沟通，积极推广 在绩效管理中，由于受传统观念的影响与束缚，企业员工思维不开阔，在考核制度的实施上走过场，流于形式，使考核制度发挥不出应有的作用。要全面推广绩效管理理念，离不开单位自上而下的绩效培训与沟通。在培训中，要使员工清楚绩效管理的意义、目的、必要性等问题。建立各部门上下级沟通制，让部门和员工及时了解绩效考核情况，对考核结果进行客观和分析，对存在的问题及时沟通，找出问题，制定措施，让员工参与 到绩效考核中，充分理解与支持绩效考核制度。

经营管理部绩效考核方案终

精品文档 经营管理部绩效考核办法 为客观、准确地评价员工工作业绩，充分调动员工的工作积极性，根据公司相关绩效考核依据，结合本部门实际情况，制定本办法。 一、考核目的：将员工工作业绩与薪酬激励相结合，保护、激发员工工作热情。 二、考核范围及考核方式： 范围：除部门中层领导以外的全体员工；方式：月度考核与年度考核相结合。 三、工资构成 1. 岗位工资 部门人员岗位工资按公司要求统一为1600 元； 2. 员工绩效工资 员工绩效工资系数：在不突破工资总额计划的前提下，部门根据员工的岗位职责、工作业绩、工作量等因素，遵循公正、客观，合理拉开差距的原则，向关键岗位和有突出贡献的员工进行适当倾斜，确定员工绩效工资系数。 3．绩效工资系数的调整 员工的绩效工资系数应依据员工的能力素质等综合因素实行动态调 整。 四、考评方式及内容 绩效考核实行月度考核和年度考核相结合。 （一）月度考核的实施 精品文档

1．月度考核以考勤周期为周期进行，采用部门领导直接负责的方式进行。考核内容包括部门确定的当月任务的完成工作质量、完成时限、员工岗位职责履行、员工个人学习、考勤等方面的综合情况，其结果影响当月绩效工资额度。月度考评是部门绩效考核的主要方式，是年度考核的基础。 2．每月26 日前各岗位应结合当月工作情况，填写《经营管理部员工月度工作考核表》，作为当月考核的依据。 3．在月度工作完成后，部门领导按照考核表中对应的内容和权重，本着准确、客观、及时、公正的原则对被考核人进行考核打分，并在次月5 日前将考核汇总结果交绩效考核专员处。 4、考评结果运用： 员工当月月度绩效工资=绩效工资基数X个人绩效系数*月度考核得 分/100 （二）年度考核的实施 1.考评内容： 1）员工年度绩效：结合公司年度工作要求、部门职责、部门年工作计划、重大差错等因素。根据个人全年业绩情况综合确定。 2.考评方式： 1）员工年度绩效：员工于每年1月20 日前在部门负责人主持下集中述职、集中评议；部门负责人、员工按60、40 的对应权重进行评分。员工年度绩效得分=月度考核平均得分*40%+（部门负责人评分*60%+ 民主评分 *40%）*60% 精品文档 （三）考评结果及运用：

XX镇驻村工作绩效考核办法

凤林镇驻村工作绩效考核办法 为进一步发扬求真务实作风，发挥镇村联动优势，提高团结协调能力，创新农村工作机制，优化农村创业环境，更好地服务群众，加快全面建设社会主义新农村，确保各项任务落实到实处，经镇党委、政府研究，特制订驻村工作绩效考核办法。 一、考核对象和组织设置 1、考核对象。 镇党政领导、驻村干部。 2、实行联村领导、驻村干部负责制。 班子成员为各村联村领导，根据双向选择结果，各村一名驻村干部，驻联村任期暂定一年。（见附件1） 二、工作职责 村情民意调研、政策法规宣传、富民强村服务、矛盾纠纷化解、民主制度规范、组织建设督导以及计划生育、土地管理等工作。 三、考核内容 驻联村干部考核以月度考核为主，月度考核采用300分制，由计生工作考核（100分）、社会维稳工作考核（100分）和其他工作考核（100分）三个部分组成。 1、计生工作考核

具体考核办法以计生办考核为准。 2、社会维稳工作考核 具体考核办法以综治办考核为准。 3、其他工作考核 ①认真履行职责，抓好干部分片包村“五五”制度的落实，要求每月做到“四要熟、五必到、六应访”。四要熟：即驻村干部要非常熟悉村两委干部、党员、村民代表、村民小组长等四类对象，对全村50%以上的农户要基本熟悉；五必到：即乡镇安排重要工作必到、村召开重要会议必到、村发生重大突发事件必到、村举行重要活动必到、村干部要求解决重要疑难问题必到；六应访：老干部应访、老党员应访、困难户应访、上访户应访、种养大户应访、个私企业主应访。未到位的酌情扣分。每次扣10分（综合办公室负责考核）； ②驻村干部按时参加党委政府召开的各种会议，并及时传达有关会议精神，按时保质保量完成会议布置的各项工作任务，无故缺席、传达督促不到位的每次扣10分（综合办公室负责考核）； ③指导督促村级党务、村务、财务“三公开”工作，未按时公开发现一次扣10分（便民服务中心负责考核）； ④协助做好农村公共安全工作，因督查不力发生安全事故的扣20分（经济发展办公室负责考核）； ⑤做好村级生态环境保护和动物防疫工作，认真落实防汛抗旱和森林防火工作，出现火灾火警、重大污染或重大疫

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【推荐】绩效考核方案范文汇总5篇 绩效考核方案范文汇总5篇 为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的绩效考核方案5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。绩效考核方案篇1 一、考核目的通过考核，对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析，全面评价员工的工作表现，一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据，另一方面促使各个岗位的工作业绩达到预期目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标得到实现。二、考核实施细则 (一)考核频率行政部的考核分为季度考核与年度综合考核两种，季度考核由行政部经理负责落实并实施，人力资源部给予指导与配合，年度综合考核由人力资源部统一组织实施。 (二)使用范围企业行政部工作人员，行政部经理除外。 (三)考核内容 1、工作态度即积极主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应及时报告，并提出相关解决办法。其主要包括如下五个方面： (1)出勤率 (2)工作主动性 (3)工作积极性 (4)合作性 (5)工作责任感 2、工作任务 (1)工作计划完成率。 (2)业务协作，主要考核其配合他人完成工作的态度及结果，如服务响应时间、服务质量等。 (3)公文处理的及时率。 (4)文稿起草的及时率。 (5)公文处理的差错率。 (6)企业内部信息通报的完成率、及时率和准确率。 (7)文件管理的规范性。 (8)按时参加企业及部门的相关会议，不得无故迟到、缺席。 (9)积极主动地接收领导交办的工作并按时保质保量地完成。 3、工作能力 (1)专业技能 (2)组织协调能力 (3)沟通能力三、绩效考核反馈与申诉 (一)考核结果反馈考核者应向被考核者反馈考核结果。如果被考核者不同意考核结果，应先行沟通，也可按下列规定进行逐级申诉。 (二)绩效考核申诉 1、被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，被考核者有权向直接上级主管申诉；如果被考核者对直接上级主管的处理结果仍有异议，可以向人力资源部提出申诉。 2、人力资源部接到被考核者的申

新农镇基本公共卫生服务绩效考核方案

新农镇基本公共卫生服务项目绩效考核实施方案为了进一步对新农镇基本公共卫生服务规范化管理，满足辖区内居民的基本公共卫生需求，大力推进我镇基本公共卫生服务工作，根据《国家基本公共卫生服务规范（第三版）》、《道里区基本公共卫生服务项目绩效考核实施方案（2017年版）》，结合我镇实际，经研究，制定本方案。 一、考核原则 公开公平、客观公正，科学规范、准确合理，坚持考核结果与改进服务和经费补助相挂钩。 二、考核依据 以《道里区基本公共卫生服务绩效考核实施方案（2017版）》《新农镇基本公共卫生服务项目绩效考核实施方案》《新农镇基本公共卫生服务项目绩效考评表》为依据对各村卫生室进行绩效考核。 三、考核对象 所有承担基本公共卫生服务的卫生室。 四、考核内容 基本公共卫生服务包括居民健康档案管理、健康教育、预防接种、儿童健康管理、孕产妇健康管理、老年人健康管理、慢性病患者健康管理、重性精神疾病患者健康管理、传染病及突发公共卫生事件报告和处理、中医药健康管理、卫生监督协管服务等内容。 五、考核管理 （一）职责分工 镇卫生院防保科负责制定及修改辖区内基本公共卫生服务工作方案，开展基本公共卫生服务项目考核、监督、管理工作。按《道里区基本公共卫生服务绩效考核实施方案（2017版）》《新农镇基本公共卫生服务项目绩效考核实施方案》《新农镇基本公共卫生服务项目绩效考评表》对辖区内承担基本公共卫生服务的卫生室进行绩效考核。 （二）考核小组 组长：吕英敏镇卫生院院长 副组长：夏兰华镇卫生院防保站站长 成员：刘佳杨维 张瑜林妍 杨元鑫宋姿娇 六、考核周期 每季度一次，覆盖所有承担基本公共卫生服务的卫生室。 七、考核结果分级