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生产制造业商业计划书模板

生产制造业商业计划书

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执行概要 (1)

1. 市场营销计划 (6)

1.1.产品描述 (6)

1.2. 目标细分市场 (7)

1.3.目标市场地区 (9)

1.4.需求分析 (11)

1.5.供应分析 (13)

1.6.缺口分析 (15)

1.7.竞争对手的市场营销策略 (16)

1.7.1..................................................................... 产品策略

16

1.7.

2..................................................................... 分销策略

17

1.7.3..................................................................... 促销策略

18

1.7.4..................................................................... 价格策略

19

1.8.项目的市场营销策略 (21)

1.8.1..................................................................... 产品策略

21

1.8.2分销策略 (21)

1.8.3..................................................................... 促销策略

23

1.8.4..................................................................... 价格策略

23

1.9.销售预测 (25)

1.10.用于营销的固定资产 (27)

1.11.总营销费用 (28)

2. 生产与技术计划 (29)

2.1.生产设施的地点及介绍 (29)

2.2.相关生产方式/生产程序 (31)

2.3.生产计划 (33)

2.4.固定资产需求与成本 (33)

2.5.固定资产来源与购置条件 (34)

2.6.工厂产能与产能利用 (34)

2.7.原材料需求与成本 (36)

2.7.1................................................................. 直接材料需求

36

2.7.2............................................................ 每年直接材料成本

36

2.7.

3................................................... 直接材料的来源与供应情况

36

2.8. 直接劳动力需求与成本 (37)

2.8.1...............................................................直接劳动力需求

37

2.8.2直接劳动力成本 (37)

2.8.3直接劳动力的供应情况 (39)

2.9.工厂管理成本 (39)

2.9.1..................................................................... 间接材料

39

2.9.2................................................................... 间接劳动力

40

2.9.

3................................................................. 其它间接成本

40

2.9.4...............................................................工厂总管理成本

40

2.10.总生产成本与单位生产成本 (40)

3.组织管理计划 (41)

3.1.企业类型 (41)

3.2.企业名称与标识 (41)

3.3.项目业主的能力情况 (43)

3.4.组织结构 (45)

3.5.关键岗位及其职责说明 (45)

3.5.关键岗位及其职责说明 (46)

3.6.人员招聘、选拔与培训 (48)

3.6.1招聘策略 (48)

3.6.2选拔策略 (48)

3.6.3..................................................................... 培训策略

49

3.7.行政人员成本 (49)

3.8.办公室行政管理所需的固定资产 (51)

3.9.维修保养 (51)

3.10.办公室布置图 (52)

3.11.营运前的活动及其费用 (54)

3.12.组织管理费用总额 (56)

4. 财务计划 (57)

4.1.项目总成本 (57)

4.2.财务计划 (59)

4.3.贷款担保 (59)

4.4.贷款偿还与利息计算 (60)

4.5.损益表预计 (61)

4.6.现金流量表预计 (63)

4.7.资产负债表预计 (65)

4.8.盈亏平衡分析 (67)

4.9.财务/投资分析 (69)

4.10.财务假设 (75)

执行概要

[本部分内容只有在四项分项计划完成后才能做出。它应当是整个商业计划书的摘要,对每一分项计划加以概述。]

企业简介

[您的企业名称是什么?它生产什么产品?]

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企业主基本情况

[简要说明您的背景、经历和将来的计划。如果有其它参与企业管理的人员,也请提供他们的详细资料。]

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市场营销计划概要

[简要说明您的目标客户群以及您将采取的策略]

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生产与技术计划概要

[简要说明生产程序以及采用的技术。]

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组织管理计划概要

[简要说明企业的组织形式以及您将如何进行组织。]

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财务计划概要

[简要说明总投资成本、融资计划、预计利润以及企业的其它重要财务数据等。]

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项目结论

[简要说明创办您拟建的企业将产生的社会经济效益。]

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1.1. 产品描述

[说明您的企业所制造的产品(系列)。写出您产品的种类、大小、形状、颜色及其所具有的任何其它特色。]

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在下面画出几个产品的样图。

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