建筑施工进度保证措施

7.2施工进度保证措施

工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。本工程合同工期为720天，实际施工时拟安排700天完成任务。根据工期总目标编制“总体施工进度计划表”和“双代号时标网络图”，并根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。

1．建立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工网络图，施工中严格按照网络计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。

2．加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。

坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。

3．加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的报名咨询电话：010-********免费热线：4008105999

教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。

4．科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。

5．认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。 5．建立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细的季度、月或旬作业计划，并按照计划表进行控制。

6．坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。

落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。 7．建立施工进度监测与调整系统

A 工程施工进度监测系统

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B 工程施工进度调整系统

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第八章施工机械状况说明及一览表

8.1主要施工机械设备一览表

计划投入本工程的大型机械包括两台塔吊、两台井架提升机、两台施工电梯、两台砼输送泵，一台300KW柴油发电机，六套木工加工机械，以及电焊机，对焊机设备。

8.2机械设备计划及进场时间见下表

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所有施工机械设备均为我公司自己拥有，主要施工机械设备和材料随时直接送抵施工现场。大型机械属履带式一类的采用本公司大型拖车运进现场，轮胎式一类自行开进现场。本工程所需机械设备均为公司在册固定资产，且一直维修保养较好，在合同签订后可陆续进场；工程开工按计划陆续到位。

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第九章施工临时用水用电工程

11.1施工临时用电

9.1.1负荷计算

1、设备统计

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设计负荷计算公式：S总=K[K1K2ΣP1/（η×COSΦ）+K3ΣP2]

式中 S总——施工用电计算容量（KVA）

K——备用系数，取1.05

ΣP1——动力设备额定容量总和（kW）

ΣP2——照明设备容量总和（kW）

η——电动机平均效率，取0.85

COSΦ——平均功率因数，取0.6

K1——全部动力设备同时使用系数，取0.4

K2——动力负荷系数，取0.75

K3——照明设备同时使用系数，取0.8

根据以上数据将公式简化为：

S总=1.05（0.588ΣP1+0.8ΣP2）

2、选线

按塔楼施工高峰期的用电量来选择回路的干线截面。ΣP1统计为345KW，ΣP2统计为20KW。

主回路：S总=1.05×（0.588×345+0.8×20）

=230KVA

I=230/（√3×0.38）=349A

根据计算电流主回路相线选BV150mm2

9.1.2配电系统

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根据甲方在现场提供的变压器位置，在现场设总配电箱。

9.1.3接地与防雷

本配电系统采用TN-S制，专用保护零线（PE）随相线和工作零线一起敷设，所以配电箱和用电设备正常情况下不带电的金属外壳都要与PE线可靠连接，PE线在总配电箱处和配电线路中间处及末端处做重复接地，每处接地电阻值不大于10Ω。将塔吊、电梯和井架的底座用Φ10圆钢与建筑物基础接地体连通作防雷接地，利用塔吊、电梯和井架的金属结构体作各自的防雷引下线（安装时要保证各金属构件的电气连接）。

9.1.4安全用电措施

操作电工必须持证上岗。

严格按照“临时用电施工组织设计”和《施工现场临时用电安全技术规范》的要求进行临电施工，经公司职能部门验收后方能投入使用。不使用劣质电线和伪劣电器产品，特别要保证漏电保护器的质量。所有用电设备必须做到一机一闸一漏电保护，并定期检查各漏电保护器的灵敏度。配电箱采用铁质，密封防水，加锁挂警示牌。建立临时用电安全技术档案，并完整保存各种安全检测记录和维修工作记录。

总配电房必须配备干粉灭火器，以防发生电器火灾。

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9.2施工临时用水

9.2.1施工工程用水量计算

1.施工工程用水量按下式计算

q1=K1∑Q1N1K2/(8×3600)

式中：q1—施工工程用水量（L/S）；

k1—未预计的施工用水系数，取1.05~1.15;

Q1—每班计划完成的工程量；

N1—施工用水定额，查表；

K2—现场施工用水不均衡系数，查表；

本工程施工用水考虑砌砖和混凝土养护同时进行，按计划每班砌

50m3，现场施工人员最多达450 人，现场设工人食堂及消火栓。

查表，N1取400L/m3，K2=1.50，取K1=1.1，代入上述公式得：

q1=1.1×50×400×1.5/(8×3600)=1.15 L/S

2.施工现场生活用水量计算：

施工工地生活用水量按下式计算：

q2=P1N2K3/（t×8×3600）

式中：q2—施工现场生活用水量（L/S）；

p1—施工现场高峰昼夜人数；

N2—施工现场生活用水定额，查表；

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K3—施工现场生活用水不均衡系数，查表；

t—每天工作班数，

查表：N2取60L/S；K3=1.4；P1=480人；t=2；代入上述公式

得：q1=480×60×1.4/（2×8×3600）=0.7 L/S

3.生活区生活用水量计算：

生活区生活用水量按下式计算：

q3=P2N3K4/（24×3600）

式中：q3—生活区生活用水量(L/S);

P2—生活区居住人数;

N3—生活区昼夜全部生活作水定额,查表。

K4—生活区生活用水不均衡系数，查表。

查表：N3取75L/S；K4=2.25，P2=480人，代入上述公式

得：q3=480×75×2.25/（24×3600）=0.94L/S。

5.消防用水量计算：

消防用水量q4查表得：q4=10L/S。

6.施工现场总用水量计算：

q1+q2+q3=1.15+0.7+0.94=2.79

则Q=q4+1/2×(q1+q2+q3)=10+(2.79/2)=11.4L/S

7、管径计算：

D=√4Q/（1000πV）=√4×11.4/（1000×3.14×1.5） =0.098m=98mm V—水在管内的流速（m/s），查表取1.5m/s

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故现场总用水量为11.4L/S，水管采用直径100mm钢管。水源取自现场甲方预留接口。

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第十章工程质量保证措施

10.1 质量目标

10.1.1总目标

本工程为深圳市中昊源投资公发展有限公司开发的高层商住楼工程，主要包括地基与基础工程、主体结构工程、装饰工程、屋面工程、门窗工程、楼地面工程、建筑电气安装工程、给排水工程、消防工程，公司上下都十分重视。为了赢得业主的信赖，公司领导班子通过对自己的管理水平，施工能力进行认真分析后，确定该工程的质量总目标为“确保优良工程，争创样板工程”。

10.1.2阶段性目标

为了确保总目标的实现，我公司中标后将对单位工程质量总目标进行分解。通过各分项工程质量目标的实现来确保总目标的实现。各质量分目标落实到具体的个人头上，从而人人有压力，个个有责任，全体员工都对质量目标负责，通过充分发挥和调动每个员工的生产积极性和高度责任感来死保各质量目标的实现。

10.2质量保证体系

我公司已按照国际标准化组织颁布的ISO9002质量标准建立了有效的质量体系，并在当年顺利地通过了认证。该质量保证体系通过几报名咨询电话：010-********免费热线：4008105999

年来的运行，得到了极大的提高和完善，非常有效地保证了从投标、签定合同、施工到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程的质量要求。

为完成本项目的施工并保证本单位工程质量评定为优良,本公司配备充足的资源。按照国家和行业标准,政府的有关规定和本公司《质量手册》及其配套使用的程序文件、作业指导书、组织施工和进行质量检验。实施横向到边,纵向到底的全员、全过程、全方位的管理。

本公司的总经理为工程质量的第一负责人,他指定由主管生产副总经理为管理者代表全权负责本公司的工程质量并直接向总经理汇报质量管理工作,转达总经理的有关指示,领导机关业务部门的工作。机关业务部门要随时掌握施工质量动态,进行质量分析,落实改进和预防措施。

承担本项目施工的项目经理部为我公司的派出机构。在公司的管理下,建有完善的工程管理机构。公司领导项目经理部的工作。项目经理部为具体组织本项目质量管理的责任集体，项目经理为第一责任人。项目经理部设有专职质量员为本工程质量的直接负责人,施工班组设有兼职质量员协助班组长搞好班组的质量管理工作。

与质量活动有关的主要标准和规范、施工组织设计、施工图纸和技术交底等文件和资料都建立了相应的管理办法。对文件和资料控制的目地是保证对质量体系有效运行起到重要作用的各个场所和部门都不会误用作废的文件和资料, 都有相应的有效版本。

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工程材料的采购按工程技术文件等采购资料,以及按相关规定对供应商就其提供的产品和服务满足要求的能力进行评审,保留记录,建立档案，以确保施工现场采购的产品是符合质量要求并且价格合理和交货及时。

为保证本工程项目的施工质量，对重要的施工过程和隐蔽工程规定可追溯性。对施工中使用的原材料、半成品和成品都进行标识。施工现场必须每天记录施工日记和记录建筑材料消耗日记。

本工程项目从施工准备起到正式开工,在建过程到竣工交付的全过程都实施严格的过程控制，使全过程的操作都在受控状态。为了保证对施工过程的控制，对于进入现场的人员必须进行不同程度的培训并且考试合格方能上岗操作。对于进入现场的机械设备必须处于“完好”状态,有定期的维护和保养，保证其持续的过程能力。对于施工现场的计量器具和测量仪表进行定期检定保证其精度要求，保证处于检定合格期内。对于进入施工现场的材料,半成品和待要安装的器具都要保证质量符合设计要求并有标识。现场操作的每一个工种，每个不同要求的施工段和工序，都按照技术交底和操作规程进行,使过程操作符合有关标准和法规的要求。项目经理部保证施工现场有良好的工作环境和卫生条件,工人的操作环境有良好的安全防护以保证操作工人能完成每一道工序并保证其工作质量。对工程施工中对工程质量有关的特殊工序，例如砼浇筑工序应有经过专门培训具备资格的操作者完成，并进行连续性的监控和必要的检测，以确保满足规定要求。

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对于施工过程中形成的隐蔽验收记录，分项工程检查评定记录，材料检测报告等质量记录和人员上岗的资格证明文件均有专人保管。

对于进入施工现场的材料和半成品必须具有出厂合格证并应抽样进行检验和验证。检验和验证合格方允许投入使用，对于钢材、水泥必须抽样进行检测，经法定的检测机构发出合格的试验报告方可投入使用。对于砼和砂浆必须抽样做成试块按期送检。对于紧急放行投入使用的建筑材料必须经过项目经理批准并对紧急放行的材料做出明确的标识和书面记录，一便一旦发现不符合规定要求时能立即返回和更换。

工程项目必须按国家、行业和政府的规定对施工过程进行检验和评定。施工班组应实行自检和交接检，工种大班组完成分项工程的质量评定，项目经理部专职质量检查员要监督审核自检和交接检，实施专检并核定分项工程的质量，经过检验合格的分项工程方可转入下一道工序。

为了防止不合格的原材料和设备进入施工现场，必须对发现的不合格材料做好标识和记录，并及时进行退货和移库的处理，尽早运离施工现场。对于发现的不符合工序，立即停止下道工序的施工应进行标识和记录并向项目经理汇报，形成质量事故则必须上报公司。一般的不合格工序由项目经理进行评审并提出处理意见，作出书面记录并以实施。形成质量事故的必须上报公司业务管理部门组织进行评审和提出书面处理意见。

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进入施工现场的建筑材料，半成品和待安装的器具经验证合格准予接收要合理的分类妥善存放，防止因贮存不善而产生变质和变形，贮存和保管应建立账册，严格出入库手续并留存备查的记录。贮存的物资应做好标识、记录和必要的隔离，一旦发现损坏或变质的情况应做出标识和记录并报告项目经理，作出处理决定。对于水泥或其它的对贮存有特殊要求的材料必须有相应的防护措施，项目经理要定期对库存物资进行检查。

为保证进入施工现场的人员具备上岗的资格，公司负责对管理人员和特种作业人员进行培训，项目经理部负责各工种操作工人的培训，各类培训都应有培训记录和考核。

竣工验收后，公司对完成的工程项目进行保修服务。公司建立了良好的有效的工程质量信息反馈系统，对用户投诉和定期质量回访反映的问题，都作出及时的调查和处理并予以跟踪直至用户满意为止。

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10.3保证质量的管理措施

10.3.1以制度规范操作行为

1.质量责任制：按质量总目标分解成各分部工程分项工程的分目标，将各质量分目标，落实到人，各质量责任制层层挂牌，层层落实。本公司建立了质量管理责任制，从总经理的岗位向下到每一个岗位都有质量责任，每一个岗位都是由经过培训的、具有技术任职资格的、业务素质符合要求的人员在岗工作，能够胜任本职工作，并能尽职尽责。质量管理组织机构见下页。

2.奖罚制：对各施工班组作业项目质量等级按优良与合格工分别定价，并加大其单价的差距。对关键工序实行重奖重罚，使每个项目员工与质量的目标直接相关，建立一个良好的激励机制，最大限度地发挥每个员工的积极性、主动性。

3.材料进场检查制：水泥等材料检验要具备出厂合格证，焊条（剂）、构件等主要设备、材料要具备合格证。

4.一票制：专职质检员对施工质量具有一票否决权，确保上道工序不合格，不转入下道工序。

隐蔽工程检查制度：根据施工进度安排预检，隐检计划，及时通知监理工程师办理隐藏验收，并履行签字归档。

5.工程例会制：通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行。除参加监理和甲方的工程例会外，公司每月召开一次本工程的例会，由主管生产的副总经理

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或总工程师主持，公司有关职能部门负责人和项目经理部负

质量管理体系

公司: 吕敬王奎

(公司副经理) (总工程师)

李刘

洪设文质工材

昌备忠量梁程余料

动安技益供

杜力郑全振术厚应

元部朝部部部

强富

项目经理部: 宁光耀司明军

齐水张材吴质罗施侯施京电新料小量光工连工辉安义供飞检耀技伟测装应查术量

各班组

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