(完整版)工程项目管理组织的策划

工程项目管理组织的策划

项目管理组织策划的内容和程序如下：

1、确定工作任务

根据项目目标确定的目标体系来制订工程项目需要完成的任务。就是每个人需要做的具体工作任务，用书面明确下来，做到有据可查，省的象无头苍蝇一样，盲目的工作。

2、选择项目管理组织形式

直线式、职能式和矩阵式的组织形式各具特点，在项目管理机构组织策划过程中，不能机械地照搬某种形式，而应根据项目的特点来选择适当的组织形式。针对我公司的情况应该是矩阵式的管理组织形式，项目经理负责制与分公司责任部门双重领导，在这里我认为工程项目管理应以项目经理为主，分公司相关责任部门为辅；且分公司责任部门应以指导、服务和监督为主，直接管理为辅。同时我也认为项目上的大小事宜，无特殊情况下，应逐级上报，不宜越级上报，否则有时会造成项目管理工作关糸产生矛盾，尤其是项目经理的工作很被动，有时会处于尴尬地步。同时，两个领导层应经常的进行沟通与交流，项目部建立工作汇报制度。

3、确立组织结构、划分工作部门

在组织形式确定的前提下，应根据项目的特点和需要完成的任务，首先确定组织的层次结构，一般组织结构可以分成三大层次，即决策层、中间控制层和作业层。在层次结构的基础上，对每一层次设

定相应的工作部门，来负责该层次工作任务的完成。结合我公司的实际情况，我认为一般项目管理组织结构宜分五层（公司是决策层，现场施工管理由项目部主要管理）：第一层项目经理(分公司责任部门)，第二层项目副经理，第三层是项目部部门负责人，第四层是项目各部门管理人员，第五层是各班组负责人，第六层是作业人员。各新开工项目的项目管理班子、开工申请报告必须经公司职能科室和分管领导批准。没有公司的批准，任何项目都不准擅自开工，财务也不准支付任何资金。项目经理和技术负责人应有公司的任命文件。

4、确定岗位职责、落实工作人员。

确定了工作部门的工作任务之后，就要确定每个部门的工作岗位，岗位的设置应以完成部门的任务为目标，遵循责权一致的原则进行。对每一个岗位都要制订相应的职责和工作内容，并根据岗位的要求落实工作人员。我认为每个工作岗位的职责细化、明确且要高标准、严要求，但也不是一成不变的，也是动态的，随着工程的进度变化，及时的调整。工程施工不允许出现局外人和多余的人，这几种人坚决要排除。即：每个人都要起到相应的作用，包括学徒也好，小工也好。在其位谋其政，不能有的一人干几人的活，有的人一点也不干，这样人的信心就没有了。

5、制订与项目管理相关的工作制度和工作流程。(由公司顶层制定)