国企房地产公司安全生产管理办法及考核办法.方案
国企房地产公司安全生产管理办法（试行）
第一章总则
第一条为全面贯彻落实国家安全生产的方针政策，进一步理顺安全管理关系，落实安全生产主体责任，规范安全管理行为，防止和减少生产安全事故，保障员工的生命安全，促进*********有限公司（以下简称“公司”）生产经营的安全发展，制订本办法。
第二条本办法依据《中华人民共和国安全生产法》和现行有关法律、法规，结合本公司实际情况制定。
第三条公司以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针为指导，遵循以下基本原则：
（一）“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则；
（二）“分级负责、属地管理”的原则；
（三）生产安全事故处理“四不放过”（即事故原因不清楚不放过、事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过、事故责任者未受到处罚不放过）的原则。
第四条本办法适用于公司各级单位和部门。
第二章安全生产管理体制和工作目标
第五条公司设立安全生产工作领导小组（以下简称“安全领导小组”），全面领导、组织、协调、监督管理公司各级单位安全生产工作，公司负责人为公司安全领导小组组长；安全领导小组下设安全生产管理办公室（以下简称“安全办”），安全办设在公司安全生产管理
职能部门，负责日常安全管理工作。二级单位相应设立安全领导小组和安全办，规模较小、安全生产任务较少的单位可不设安全办，但需配备专职或兼职的安全生产管理人员。
第六条公司各级单位安全管理人员、设备按国家有关规定并结合本单位实际配备，安全管理人员应经国家有关主管部门培训、考核合格后，持证上岗。
各级单位安全管理机构、人员及联系方式、设备状况、管理制度必须向公司安全办备案，并及时予以更新。
第七条安全生产管理目标：
（一）建立有效运行的安全生产管理体系，做到安全生产责任明确、关系顺畅、制度齐全；
（二）安全生产管理机构健全，有一支数量足、素质高的满足安全生产管理要求的安全生产管理队伍；
（三）杜绝发生重大及以上人身伤亡事故、重大设备损坏事故及恶性误操作事故、在建单位不发生重大质量事故、减少一般事故。重点是防止发生对人身造成重大伤害、对社会造成重大影响、对资产造成重大损失的四大事故：
（一）人身死亡事故或10人以上重伤；
（二）重大、特大设备损坏事故；
（三）重大、特大火灾事故；
（四）性质严重的人员责任事故。
第八条公司各级单位实行安全生产目标三级控制，单位控制重
伤和事故，不发生人身死亡、重大设备损坏事故；所属部门控制轻伤和障碍，不发生重伤和一般事故；班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍。
第九条二级单位可以根据本单位的实际情况确定各自的安全生产目标，落实相应的责任主体，但不能低于本办法的要求。
第三章规程制度
第十条公司各级单位应建立、健全包括但不限于以下保障安全生产的各项规程制度：安全生产责任制度、安全投入保障制度、风险评价控制制度、安全检查和隐患整改制度、重大危险源管理制度、交接班制度、消防管理制度、安全教育培训制度、特种设备安全管理制度、特种作业人员管理制度、安全检维修管理制度、生产设施安全管理制度、巡回检查和设备维护保养制度、安全作业管理制度、禁火禁烟管理制度、防雷防静电管理制度、劳动防护用品和保健品发放管理制度、应急制度、事故管理制度、安全生产举报制度、安全生产奖惩管理制度、绩效考核制度等。
第十一条公司定期公布现行有效的安全规程制度清单，各级单位应每年公布一次现行有效的规程制度清单，并按清单配齐各岗位有关的规程制度。
第十二条公司各级单位对国家和上级颁发的有关安全生产法律、法规、标准、规定、规程、制度、措施等必须严格贯彻执行。
二级单位在贯彻中可以结合实际情况制定细则或补充规定，但不得与上级规定相抵触，不得低于上级规定的标准。
第四章安全生产责任制
第十三条公司各级单位制定覆盖本单位所有组织和人员的安全生产责任制，做到“一职一责，一岗一责”。
第十四条安全生产责任制应简练、实用，符合岗位要求，具有针对性和可操作性。
第十五条按照“谁主管、谁负责”的原则，各级管理人员、岗位员工和部门必须认真履行各自的安全职责。
（一）公司各级单位党政负责人是安全生产第一责任人，对安全生产工作负全面责任；分管安全工作的副总经理为安全生产的直接责任人，对安全生产工作负直接领导责任；其他领导和职能部门负责人，分别对其业务范围内的安全生产工作负责；安全办及管理人员负责本单位安全生产管理工作的具体实施。
（二）各级单位负责人对上级单位负责人负责，本单位分管安全副总经理及其它领导对本单位负责人负责。
（三）安全职能部门和相关职能部门负责人对本单位分管领导负责。
（四）部门管理人员和班组长对部门负责人负责，员工对班组长负责。
第五章安全生产风险评价和控制
第十六条为实现公司的安全生产，实现管理关口前移、重心下移，做到事前预防，达到消除危害、控制预防的目的，公司各级领导和全体员工必须牢固树立“预防为主”的思想，针对各自的管理和生
产特点，开展安全生产风险辨识、评价和控制工作。
第十七条公司各级安全领导小组负责风险评价管理工作，安全办负责风险评价的组织，各部门参与相应的风险评价活动。
第十八条风险评价活动每年开展一次。常用的方法有工作危害分析法（JHA）和安全检查表分析法（SCL）等。
第十九条风险评价范围包括：
（一）项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段；
（二）常规和异常活动；
（三）事故及潜在的紧急情况；
（四）所有进入作业场所的人员活动；
（五）原材料、产品的运输和使用过程；
（六）作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；
（七）人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；
（八）丢弃、废弃、拆除与处臵活动；
（九）气候、地震及其他自然灾害等。
第二十条根据评价结果，确定重大风险，建立档案并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。评价出的重大隐患项目，应采取技术、管理措施，及时发现并消除事故隐患。事故隐患排查治理情况应当如实记录，并向从业人员通报。
第二十一条公司定期对安全生产风险评价和控制的执行情况进行监督检查。
第六章安全生产检查
第二十二条公司各级单位加强对基层单位或建设项目的安全监督，并制定安全检查制度，坚持日常检查和定期检查。
第二十三条定期进行综合性安全大检查。公司对二级单位的检查每年不少于二次，二级单位对其子公司的检查每季度不少于一次。综合性安全大检查是指：安全生产体系是否健全，运行是否正常；预防措施是否得当；安全投入是否保证；安全制度是否落实；安全检查是否有记录、安全生产规章制度是否有效执行、管理措施是否落实到位、事故隐患能否得到有效控制和整改。
第二十四条专项安全检查。公司组织有关专业技术人员依据国家标准和专业标准对二级单位进行专项检查，主要包括建设工程检查、消防检查、设备检查、景区、酒店、停车场等场所安全检查；各类车辆安全、施工作业检查等。
第二十五条季节性的安全生产检查。公司根据季节不同特点以及对安全生产不利影响的因素，及时检查相应措施的落实情况；同时加强对重大节假日期间安全大检查，及时消除隐患。
第二十六条公司各级单位应完善安全检查手段，依据标准、规范及安全检查表进行检查。检查人员应将检查的时间、地点、内容、发现的问题及其处理情况，做出书面记录，并由检查人员和被检查单位的负责人签字；检查人员应将检查情况记录在案。
第二十七条公司各级安全办对检查中发现的重大事故隐患，应当责令立即排除；重大事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全，应责令从危险区域内撤出从业人员，责令暂时停业或者停止使用；
重大事故隐患排除后，经审查同意，方可恢复生产经营和使用。
第二十八条各级单位应建立安全生产台账，定期或不定期编写安全简报、通报、快报，总结安全生产情况，分析事故规律、吸取事故教训。安全简报至少每季度一期，并于当月10日之前上报公司安全办。
第七章教育培训
第二十九条公司各级单位建立、健全安全生产教育培训制度。通过实施全员安全教育培训，各单位负责人和基层管理人员具备所需要的安全知识和安全管理能力，做到不违章指挥；员工能做到遵守安全作业规程、具备适应岗位要求的安全操作技能，做到不违章作业；外来人员在公司活动期间能提高安全意识，了解现场风险，服从现场管理，实现人身安全。
第三十条公司各级单位应运用安全录像、网站、微信、微博、广播、板报、实物、图片展览，以及安全知识考试、演讲、竞赛等多种形式宣传、普及安全技术知识，进行有针对性、形象化的培训教育，提高员工的安全意识和自我防护能力。
第三十一条安全教育培训的主要内容包括：
（一）国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及有关行业的规章、规程、规范和标准，本单位安全生产规章制度；
（二）安全生产管理的基本知识与安全生产技术，有关行业安全生产管理的专业知识；
（三）重大危险源管理、重大事故防范、应急管理救援组织以及
事故调查的有关规定；
（四）职业危害及其预防措施；
（五）国内外先进的安全生产管理经验；
（六）典型事故和应急救援案例分析；
（七）其他需要培训的内容；
（八）主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于24学时，每年再培训时间不得少于12学时。
第三十二条各级单位各类人员安全教育培训分类及要求：
（一）新上岗（包括转岗、实习人员）员工：
1、运行人员（含技术人员），必须经过生产规程制度的学习，现场见习和跟班实习；
2、检修、试验人员（含技术人员）必须经过检修试验规程的学习和跟班实习；
3、直接从事生产作业和操作的人员，必须经监护下作业、操作，通过综合测评合格后，方可独立工作；
4、特种作业人员，必须经过国家规定的专业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。
（二）在岗员工：
1、应定期进行有针对性的现场考问、反事故演习、技术问答、事故预想等现场培训活动；
2、离开运行岗位三个月及以上的值班人员，必须经过熟悉设备系统、熟悉运行方式的跟班实习，并经现场操作规程考试合格后，方
可上岗工作；
3、员工调换岗位，所操作设备或技术条件发生变化，必须进行适应新岗位、新操作方法的安全技术教育和实际操作训练，经考试合格后，方可上岗；
4、设备更新、改造等过程应对有关员工和管理人员进行严格的培训，使之掌握其更新、改造后的设备安全技术特性、操作方法和事故应急处理程序；
5、对违反规程制度造成事故和严重未遂事故的责任者，除按有关规定处理外，还应责成其学习有关规程制度，并经考试合格后，方可上岗；
6、掌握消防器材的使用方法。
第三十三条各类安全教育培训，应建立安全教育培训档案和台账，如实记录安全生产教育和培训的时间、内容、参加人员以及考核结果等情况
第八章生产安全事故报告
第三十四条发生安全事故后，要严格执行逐级报告制度，不得以任何理由拖延报告、谎报或隐瞒不报；并服从上级机关的指挥、调度，积极参加或者配合事故调查、救援、善后等工作，将事故损失降到最低限度。
第三十五条事故报告内容。包括：事故发生单位；事故发生的时间、地点以及事故现场情况；事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）；伤亡人员基本情况；设施、设备损坏情
况；直接经济损失的初步估计；事故发生原因的初步判断；采取的应急措施及事故控制情况等。
第三十六条事故报告程序。发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人，单位负责人接到事故报告后，按照以下程序处理：
（一）人员轻伤事故：事故发生后4小时间内报至所属单位的安全管理部门和工会。
（二）人员重伤事故：事故发生后24小时内逐级报至公司安全办和工会。
（三）《生产安全事故报告和调查处理条例》界定的一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故发生后立即电话快报（随后补报文字报告）至公司安全领导小组和当地安全生产监督管理部门，公司接到报告后，立即逐级上报。
（四）在合作建设项目中发生的重大事故，不论伤亡人员归属及责任归属，施工单位、项目建设管理单位、产权代表单位均应在规定24小时内报告公司安全领导小组。
第九章生产安全事故的应急处臵与调查处理第三十七条各级单位应制定本单位的安全事故应急处理预案，并建立有系统、有层次、上下一致、分工明确、相互协调的生产安全事故应急处理体系。
第三十八条生产安全重大事故事故发生后，公司设立重大事故应急救援领导小组，组长由公司负责人担任，领导小组下设办公室。
（一）公司应急救援领导小组是公司处理重大事故的最高决策机构，负责事件处理过程中的重要决策，负责向上级机关、领导的汇报。
（二）公司应急救援领导小组办公室负责分析、判断事故的性质、严重程度，提供决策依据；组织有关部门按照应急预案迅速开展抢险救援工作；负责新闻发布和信息报送。
第三十九条事故单位应成立安全事故现场指挥部，总指挥由本单位负责人担任，成员由本单位的其他领导和相关职能部门负责人担任，指挥部成员名单及通讯联系方式报地方政府和公司应急救援领导小组备案。
现场指挥部负责落实公司应急救援领导小组的决策，负责现场应急救援善后处理的组织指挥工作，及时向领导小组报告现场情况，并根据现场实际，及时调整应对措施；负责与地方政府及有关部门的联系、协调与配合；做好新闻发布预案，经领导小组授权后，对外发布信息。
第四十条发生安全生产事故后，按责任范围立即组织力量进行调查，及时掌握了解情况，查明事故原因，分析事故责任，并编制事故调查报告。
第四十一条对事故调查应根据事故伤亡程度（或经济损失大小）分别按照不同层次性质进行调查处理。
（一）人员轻伤事故，由基层单位组织有关人员调查并提出定性定责意见，事故发生后5日内处理完毕。
（二）人员重伤事故，由事发单位组织有关人员提出定性定责意
见，并报经上一级单位同意，事故发生后7日内公布处理结果并作出处理决定
（三）《生产安全事故报告和调查处理条例》界定的一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故，按国家有关规定调查处理。
第四十二条事故处理坚持“四不放过”的原则，严格按照国家、省及公司有关规定执行。事故责任单位应根据《事故调查报告》中提出的纠正措施要求，制订详细的纠正措施并严格组织实施。
第十章考核与奖惩
第四十三条公司根据《安全生产目标考核办法》（试行）及《年度安全生产目标责任书》对各级单位进行年度考核并进行奖惩。
第十一章附则
第四十四条各级单位、部门和员工均应遵守本办法。二级单位可根据本单位的实际情况及本办法之规定制定本单位安全生产管理办法或实施细则，并报公司安全办备案。
第四十五条本办法自公司总经理办公会审议通过之日起实施。
第四十六条本办法由公司安全办负责解释。
附件2 公司安全生产目标考核办法（试行）
第一章总则
第一条为切实加强公司安全生产监督管理，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步落实安全生产工作责任制，预防和减少各类事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、省及公司等有关安全生产法律法规规定，结合公司实际，制定本考核办法。
第二条本办法适用于公司各级单位。
第三条对公司安全生产工作的考核按省政府有关规定执行。
第二章安全生产目标管理
第四条安全生产管理实行年度目标责任考核制。公司与各部门、各二级单位（以下简称“各单位”）于每年年初签订《公司安全生产责任书》（格式详见附件1），明确当年的安全生产管理目标。
第五条按照“谁主管、谁负责”的原则，安全生产责任书由公司负责人与各单位负责人签订。责任书签字人如有变动，接任人自动承继。
第三章安全生产考核
第六条公司安全生产工作领导小组（以下简称“安全领导小组”）为考核领导机构，公司安全生产管理办公室（以下简称“安全办”）负责具体实施。
第七条考核内容分为安全生产事故控制目标和管理工作目标
两项（具体内容及评分标准详见附件2），每一项考核分为100分，总分200分。
第八条在安全生产目标考核办法以外，若发生性质严重、影响极坏、经济损失数额较大的责任事故，由公司安全办提出处理意见，报公司安全领导小组审批。
第九条安全生产考核周期为每年1月1日至12月31日。
第十条半年自查。当年7月10日前，各单位对上半年安全生产目标完成情况进行自查并将自查情况报公司安全办，公司组织有关部门适时进行抽查和检查。
第十一条年终考评。次年1月10日前，各单位对当年度安全生产目标完成情况进行自查，写出考核自查评分材料报公司。公司安全办在各单位自查的基础上，组织有关部门进行考核，考核结果报公司安全领导小组审议通过。
第四章考核奖惩
第十二条考核成绩的确定：
（一）评定单位等级
1、考核总得分在180分（含180分，下同）以上，且分项考核分中安全生产事故控制目标考核得分在90分（含90分，下同）以上、安全生产管理工作考核得分在90分（含90分，下同）以上为优秀；
2、考核总得分在145分以上，且分项考核分中安全生产事故控制目标考核得分在70分以上、安全生产管理工作得分在75分以上为合格；
3、考核总得分在145分以下为不合格。
以上各考核等级要同时分别满足总得分与分项得分两个条件，否则下调一个等级。
（二）在当年度未发生死亡事故和考核评定为优秀的二级单位中，按考核得分高低排在前3位的单位，为“公司年度安全生产先进单位”。
（三）在考核评定为优秀等级以上的二级单位中，每家单位推荐一定数量的相关人员，经审核后确定为“公司年度安全生产先进个人”。
第十三条考核奖励资金的来源。公司各级单位每年要安排一定的资金，作为安全生产专项奖励，列入安全生产专项费用。对被评为公司年度安全生产先进单位、公司年度安全生产先进个人的奖励资金由公司负责。
第十四条奖励与惩罚：
（一）对获得“公司年度安全生产先进单位”称号的单位和“公司年度安全生产先进个人”称号的人员进行奖励，奖励遵循以精神鼓励为主、经济奖励为辅的原则。
（二）对当年考核评定不合格的单位，给予通报批评；并实行“一票否决”，当年不能评先进单位，负责人不能评先进个人，单位主要负责人向公司做出书面检查。
（三）连续2年考核评定为不合格的单位，将建议对其主要负责人给予行政处分；连续3年考核评定为不合格的单位，将建议对其主
要负责人给予降职直至免职的处分。
第十五条对发生死亡责任事故或造成重大社会影响安全责任事故的处罚，根据事故责任划分，在政府部门对直接责任主体进行处理意见的基础上，对未依法履行安全生产管理职责的单位及相关人员，单位取消当年各类的评优资格，同时，主要负责人不得评优。
第十六条各单位可根据本办法制定本单位配套的考核办法，并报公司安全办备案。
第五章附则
第十七条本办法自公司总经理办公会审议通过之日起实施。
第十八条本办法由公司安全办负责解释。
附件1
安全生产责任书
（2015年）
*********有限公司
2015年安全生产责任书
为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面加强生产管理，进一步落实安全生产责任制，建立健全安全标准化管理体系，强化重大风险的监控措施，建立和完善应急救缓和应急保障体系，确保公司生产经营目标的全面实现，*********有限公司（以下简称“公司”）与所属各部门、各二级单位签订《安全生产责任书》。
一、责任期限
壹年，即从2015年1月1日起至2015年12月31日止。
二、责任内容
（一）控制指标
1、不发生人员死亡、重大设备损坏事故，不发生100万元（含）以上直接经济损失。
2、无刑事案件，一般治安案件不超过2起。
3、特种作业人员持证上岗率100%。
4、外租、外包、施工安全管理协议签订率100%。
5、新进员工上岗前三级安全教育培训合格率100%。
6、特种设备、压力容器年检、定检合格率100%。
7、安全事故隐患整改率100%。
（二）工作目标
1、建立、健全安全生产责任制，做到逐级落实，明确责任。
2、设臵安全生产管理机构并配备专职或者兼职的安全生产管理人员，有固定的办公场所。
3、组织制定安全生产规章制度和操作规程。
4、组织制定并实施安全生产教育和培训计划。
5、保证安全生产工作经费的投入。
6、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，重大事故隐患要挂牌督办。
7、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。
8、及时、如实报告生产安全事故。
9、健全各级安全管理台账。对安全生产会议、教育培训、检查及隐患整改，都要建立台帐并记录归档。
三、考核办法
根据《安全生产目标考核办法（试行）》的规定进行。
四、责任书的变更和终止
（一）责任期内，责任书签字人如有变动，接任人自动承继。
（二）责任期满、下一年度责任书签字之后，本责任书自行终止。
公司(盖章）：公司(盖章）：
责任人（签字）：责任人（签字）：
年月日年月日
附件2
*********公司年度安全生产目标考核指标（总分200分）考核单位：
20
xxx国有企业领导班子及其成员考核办法
Xxx国有企业领导班子及其成员考核办法 第一章总则 第一条为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评价开发区所属国有企业领导班子和领导人员，讲一步加强国有企业领导班子和领导人员的管理监督，完善激励约束机制，促进国有资产保值增值，推动企业又好又快发展，参照《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法(试行)》(中组发【2009】13号)，结合开发区国有企业实际，制定本办法。 第二条本办法适用于xxx开发区管理委员会管理的国有企业领导班子和领导人员的年度与任期综合考核评价。综合考核评价以年度考核评价为基础，任期考核评价为重点。任期考核评价周期为三年。 第三条综合考核评价工作遵循以下原则： (一)党管干部和德才兼备、以德为先原则； (二)科学发展，注重经营绩效原则； (三)实事求是，客观公正评价原则； (四)分层分类考核，激励约束并重原则； (五)职工群众认可和市场认可原则。 第四条综合考核评价要结合企业实际，引导企业加强结构优化、提升可持续发展能力，全面客观科学地评价领导
班子建设和经营管理水平，以及领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽职和廉洁自律等情况。 第二章考核内容及考核方法和程序 第五条坚持德才素质考核与经营业绩考核相结合、定性考核与定量考核相结合、任职考核与年度考核(述职）相结合的原则，主要考核所属单位领导班子及其成员履行岗位职责和完成年度任务情况。定量指标主要指企业经营业绩，定性评价主要指政治素质、基础工作、团结协作、党风廉政建设等。 第六条领导班子综合考核评价内容包括政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象4类12项指标。具体是：政治素质包括政治方向、社会责任、企业党建、企业意识形态；经营业绩包括业绩成果、科学管理、持续发展；团结协作包括发扬民主、整体合力；作风形象包括诚信务实、联系群众、廉洁自律。 各项考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考评1。各指标权重为：经营业绩占60％，政治素质、团结协作和作风形象三项占40％。经营业绩中，业绩成果占70％，直接采用开发区发展和改革局对企业经营业绩考核的结果；科学管理和持续发展占30％。 第七条对领导人员的考核，应根据其岗位职责的要求，实行分层分类考核。
机关干部考核细则
机关干部考核细则 为了落实州院、县委、县政府确定的各项目标任务，进一步提高我院干警的工作热情、服务质量和工作效果，调动全员干警的哦你顾总积极性和主动性，使干部管理规范化，制度化，推动我院各项工作的顺利开展，特制订本眼干部考核办法。 一、考核对象： 全院检察院干警（正科级以上领导不参加本院考核） 二、考核原则 坚持“客观公正、注重实效、奖优罚劣”的原则，各项考核与综合评议相结合，从工作业绩、工作作风等方面，对全体干警进行全面客观的考核，充分调动干警的积极性、主动性，推进全院各项工作快速发展。 三、考核内容 （一）工作业绩 1、岗位工作。本职工作是指按照各本门岗位职责要求和分工所承担的任务，年终由考核领导小组根据年度工作情况对各部门予以打分考评。 2、县委、县政府安排的重心和其他重点工作要保质保量的完成。 （二）机关作风 实行年度考核制度，每年基准分100份，年底出考核结
果。 1、严格请销假制度。本院干警因病、因事需要哦请假的，应由本人提出申请，经研究批准后方可离岗，返岗后及时销假。请病、事假1天的由科长批准、3天以，内经分管领导批准；3天以上，由分管领导主要领导批准；婚产假等国家法律规定的假期，按相关规定，由本人向分管领导请假并通知纪检组。不按规定请假的，视为旷工，每月请假总天数不得超过5天。 2、实行签到制度。本院干警于规定上班时间前10分钟到达办公地点，进行签到。因特殊情况，不能参加签到人员，应提前向分管领导请假并通知纪检组；对无辜不参加签到者，视为迟到。 3、实行值班制度。根据本院工作需要，实行值班制度，值班请假必须向分管领导（代班领导）请假。 4、严格学习和会议制度。本院学习和开会时，要按时参班，做好记录，不得迟到或早退。 5、实行不定期巡查制度。纪检组不定期巡查，无辜脱岗按早退处理。 （三）民主评议 1、干警民族评议。每年组织两次民主评议，对全院干警的德、能、勤、廉进行评议得分。 2、领导评议。年终由党组成员给每一名干部进行打分，
公司机关员工考核实施办法
公司机关员工考核实施办法 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，不断提高公司机关员工的工作能力和工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性，营造激励员工奋发向上的工作氛围，提高公司持续发展的核心竞争力，特制定本办法。 一、考核范围 本办法适用于公司机关部室主任及以下管理人员、非管理人员，不包括临时用工人员。试用期员工不参与考核。 二、考核原则 1、以人为本，坚持公正、公平的原则，根据考核具体规定严格组织实施，确保考核工作制度化、标准化、规范化和常态化。 2、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合，方便操作的原则。 3、客观性原则。做到以事实为依据，避免主观臆断和带有个人感情色彩。 4、沟通反馈原则。考核者必须要有对员工高度负责的精神，充分了解员工的工作，在考核过程中加强指导、监督、激励，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力和改进的方向。发现问题和有不同意见应及时进行沟通。 5、发展性原则。通过约束与竞争，促进个人、团队和
部门的发展。因此，全体员工要“通过考核提高绩效”作为首要的目标。 三、考核机构 成立公司机关考核领导小组，成员如下： 组长： 副组长： 组员： 考核具体工作由公司人力资源部负责。 四、考核具体办法 属于考核范围的机关员工按月进行考核，即每月考核一次。公司机关被考核员工在次月3日前在OA平台上填写考核表，即《》《》《》，进行自我考评，填写完毕后按流程提交，在OA办公平台将自动发送到上一级考核主体进行考核，所有考核主体依次在平台上考核完毕后，考核流程自动汇集统计，汇总到公司人力资源部、监督部门共同核查。没有开通OA办公平台的员工，月末自己打印附表填写后交至部门主任、主管领导进行考核，最后由部门汇集统计后交人力资源部门汇总。月度考核最终完成时间次月10日前。因个人原因不参与、不提交和逾期提交的，当次考核结果按零分处理。 中国化学工程第四建设公司2011年月机关员工绩效考核综合表（一）详见表格
XX公司网络安全设计方案
XX公司网络信息系统的安全方案设计书 XX公司网络安全隐患与需求分析 1.1网络现状 公司现有计算机500余台，通过内部网相互连接与外网互联。在内部网络中，各服务部门计算机在同一网段，通过交换机连接。如下图所示： 1.2安全隐患分析 1.2.1应用系统的安全隐患 应用系统的安全跟具体的应用有关，它涉及面广。应用系统的安全是动态的、不断变化的。应用的安全性也涉及到信息的安全性，它包括很多方面。应用的安全性也是动态的。需要对不同的应用，检测安全漏洞，采取相应的安全措施，降低应用的安全风险。主要有文件服务器的安全风险、数据库服务器的安全风险、病毒侵害的安全风险、数据信息的安全风险等 1.2.2管理的安全隐患 管理方面的安全隐患包括：内部管理人员或员工图方便省事，不设置用户口令，
或者设置的口令过短和过于简单，导致很容易破解。责任不清，使用相同的用户名、口令，导致权限管理混乱，信息泄密。用户权限设置过大﹑开放不必要的服务端口，或者一般用户因为疏忽，丢失帐号和口令，从而造成非授权访问，以及把内部网络结构、管理员用户名及口令以及系统的一些重要信息传播给外人带来信息泄漏风险。内部不满的员工有的可能造成极大的安全风险。 1.2.3操作系统的安全漏洞 计算机操作系统尤其服务器系统是被攻击的重点，如果操作系统因本身遭到攻击，则不仅影响机器本身而且会消耗大量的网络资源，致使整个网络陷入瘫痪。 1.2.4病毒侵害 网络是病毒传播最好、最快的途径之一。一旦有主机受病毒感染，病毒程序就完全可能在极短的时间内迅速扩散，传播到网络上的所有主机，可能造成信息泄漏、文件丢失、机器不能正常运行等。 2.1需求分析 XX公司根据业务发展需求，建设一个小型的企业网，有Web、Mail等服务器和办公区客户机。企业分为财务部门和业务部门，需要他们之间相互隔离。同时由于考虑到Internet的安全性，以及网络安全等一些因素。因此本企业的网络安全构架要求如下： 1.根据公司现有的网络设备组网规划； 2.保护网络系统的可用性； 3.保护网络系统服务的连续性； 4.防范网络资源的非法访问及非授权访问； 5.防范入侵者的恶意攻击与破坏； 6.保护企业信息通过网上传输过程中的机密性、完整性； 7.防范病毒的侵害；8.实现网络的安全管理。 通过了解XX公司的虚求与现状，为实现XX网络公司的网络安全建设实施网络系统改造，提高企业网络系统运行的稳定性，保证企业各种设计信息的安全性，避免图纸、文档的丢失和外泄。通过软件或安全手段对客户端的计算机加以保护，记录用户对客户端计算机中关键目录和文件的操作，使企业有手段对用户在客户端计算机的使用情况进行追踪，防范外来计算机的侵入而造成破坏。通过网络的改造，使管理者更加便于对网络中的服务器、客户端、登陆用户的权限以及应用软件的安装进行全面的监控和管理。因此需要 （1）构建良好的环境确保企业物理设备的安全 （2）划分VLAN控制内网安全
省直机关领导班子和领导干部综合考核工作办法
皖西学院二级单位2016年度综合考核方案 为全面、客观、公正、科学地评价各单位年度工作，建立健全考核评价机制，激发工作动力，全面提高教育教学质量、管理水平和办学效益，结合学校实际，制定本方案。 一、考核对象 考核对象为校内各二级单位，分为党政管理部门及教辅单位、教学单位两大类。 二、组织领导 二级单位2016年度综合考核在校年度考核工作领导组统一领导下，由人事处组织实施。 三、考核内容与方式 考核内容为各单位围绕地方应用型高水平大学建设各项工作开展情况。考核方式采取量化考核与综合测评相结合的办法进行。根据是否承担教学任务分为党政管理部门及教辅单位、教学单位两大类分别考核。 （一）党政管理部门及教辅单位 党政管理部门及教辅单位考核由考核组（校领导及教学单位主要负责人组成）考评、校领导测评、教学单位测评、服务对象测评四部分组成，所占比重分别为60%、10%、10%、20%。 考核组考评（60分，采取扣分制），主要考核党政管理部门及教辅单位年度计划完成情况，依据党政管理部门及教辅单位年度工作计划、工作总结，结合日常工作相关资料进行考核评分。考核组成员采取实名制打分。 校领导测评（10分），由校领导根据党政管理部门及教辅
单位工作业绩进行测评打分。 教学单位测评（10分），由教学单位处级以上干部和教职工代表依据党政管理部门及教辅单位服务态度、工作作风、工作效率和工作实绩进行测评打分。 服务对象测评（20分），由主要服务对象代表根据服务情况进行测评打分。以学生为主要服务对象的学生处、图书馆、团委、后勤服务总公司等党政管理部门及教辅单位，在全校大三学生中随机抽取300名学生进行测评打分；以教职工为主要服务对象的其他党政管理部门及教辅单位，随机抽取100名教职工进行测评打分。 （二）教学单位 教学单位考核由相关职能部门量化考评、校领导测评、管理部门及教辅单位测评三部分组成，所占比重分别为80%、10%、10%。 相关职能部门量化考评（80分，采取扣分制），由学校相关职能部门依据教学单位年度党建与发展工作具体情况，对照量化考核内容与指标体系进行考核评分。具体内容见《皖西学院教学单位年度量化考核内容与指标体系》。各职能部门评分情况主动公开，接受监督。 校领导测评（10分），由校领导根据工作业绩对教学单位进行测评打分。 管理部门及教辅单位测评（10分），由党政管理部门及教辅单位处级以上干部和教职工代表依据教学单位相关工作情况进行测评打分。 四、考核程序 （一）撰写总结报告。各二级单位依据年度工作计划撰写
湖北博盈投资股份有限公司部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评制度 湖北博盈投资股份有限公司企业标准 Q/BW·G0802-04部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
xx公司网络安全解决方案
xx有限责任公司网络安全解决方案
目录 目录 (1) 摘要 (2) 第一章xx网络的需求分析 (3) 1.1xx网络现状描述 (3) 1.2xx网络的漏洞分析 (4) 1.2.1物理安全 (4) 1.2.2主机安全 (4) 1.2.3外部安全 (5) 1.2.4内部安全 (5) 1.2.5内部网络之间、内外网络之间的连接安全 (5) 第二章网络安全解决方案 (7) 2.1物理安全 (7) 2.1.1两套网络的相互转换 (7) 2.1.2重要信息点的物理保护 (7) 2.2主机安全 (8) 2.3网络安全 (8) 2.3.1网络系统安全 (9) 2.3.2应用系统安全 (13) 2.3.3病毒防护 (14) 2.3.4数据安全处理系统 (16) 2.3.5安全审计 (17) 2.3.6认证、鉴别、数字签名、抗抵赖 (17) 第二章安全设备选型 (18) 3.1安全设备选型原则 (18) 3.1.1安全性要求 (18) 3.1.2可用性要求 (19) 3.1.3可靠性要求 (19) 3.2安全设备的可扩展性 (19) 3.3安全设备的升级 (19) 3.4设备列表 (19) 第四章方案的验证及调试 (21) 总结 (22)
摘要 随着网络的高速发展，网络的安全问题日益突出，近两年间，黑客攻击、网络病毒等屡屡曝光，国家相关部门也一再三令五申要求切实做好网络安全建设和管理工作。 经过调查，我们发现，xx存在以下几个问题： 第一、机房网络管理成本过高，并且造成了人力资源上的浪费； 第二、存在数据丢失的问题； 第三、计算机病毒泛滥，给高效率工作造成极大的不便； 第四、网络攻击严重，严重影响了日常的工作。 本设计方案基于xx出现的问题在物理安全、主机安全、网络安全三个方面提出了实际的解决措施。 关键词：网络安全解决方案
国有企业经营绩效考核暂行办法
国有企业经营绩效考核暂行办法第一章总则 为了切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，确保集团下达的年度经营绩效目标顺利实现，结合粮食集团实际，制定本办法。 第一条公司经营绩效考核，实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。 第二条绩效考核的范围：集团所属各子、分公司。 第三条绩效考核依据：年度经营绩效考核目标责任书 第五条公司经营绩效考核工作遵循以下原则： （一）科学、规范、务实、公正原则； （二）分类考核原则； （三）权责利相统一的原则。 第二章年度经营业绩考核 第六条年度经营业绩考核以公历年为考核期。 第七条年度经营业绩责任书包括下列内容： （一）双方的单位名称、职务和姓名； （二）考核内容及指标； （三）考核与奖惩； （四）责任书的变更、解除和终止； （五）其他需要规定的事项。
第八条年度经营业绩考核指标包括基本指标与分类指标。 （一）基本指标包括年度利润总额和净资产收益率指标。 #.年度利润总额是指经核定后的企业合并报表利润总额。企业年度利润计算可加上经核准的当期企业消化以前年度潜亏，并扣除通过变卖企业主业优质资产等取得的非经常性收益。 #.净资产收益率是指企业考核当期净利润同平均净资产的比率，计算公式为： 净资产收益率=净利润/平均净资产×###% 平均净资产＝（期初净资产+期末净资产）÷# 其中：净资产中不含少数股东权益（下同），净利润中不含少数股东损益。 #.对净资产为负值的企业，年度考核基本指标为利润总额和资本收益率。资本收益率是指企业考核当期净利润同平均资本的比率，计算公式为： 资本收益率=净利润/平均资本×###% 其中：平均资本=〔(年初实收资本+年初资本公积)+(年末实收资本+年末资本公积)〕/# （二）分类指标由集团公司根据企业所处行业特点，针对企业管理“短板”，综合考虑企业经营管理水平、技术创新能力、风险控制能力、资源节约水平等因素确定，具体指标在责任书中明确。
机关事业单位工作人员绩效考核办法
机关事业单位工作人员绩效考核办法 为切实加强局机关和事业单位机关作风建设，充分发挥广大职工的工作积极性、创造性，最大限度地激发职工的工作潜能，根据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定，以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，结合我局实际，制定本办法。 一、考核指导思想 按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。 二、考核基本原则 实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的原则，坚持客观公正、民主公开、注重实效，做到考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。 三、考核对象 局机关及局属事业单位在编、在岗人员和乡镇畜牧兽医站在编人员为被考核对象(不含副科以上实职领导干部)。 四、考核内容 考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。 1、德：指政治思想和道德品质表现。主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核。
2、能：指业务知识和工作能力。主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力，以及相关知识和学术水平提高的情况等。主要从履行岗位职责能力、组织协调能力、创新能力三个方面进行考核。 3、勤：指工作态度和敬业表现。主要包括从事本岗位工作的自觉性、主动性、工作态度及遵守劳动纪律情况，主要从工作态度和出勤情况进行考核。 4、绩：即工作业绩。主要包括履行岗位职责的情况，完成工作目标任务的数量、质量、效率，取得成果的水平等。主要从完成主要工作任务情况、工作质量、业绩效果三个方面进行考核。 5、廉：指廉洁从政表现。主要从遵纪守法和廉洁自律两个方面进行考核。 五、考核标准和等次 考核标准：以被考核人的职位职责和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。 考核等次：分为优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)、不称职(不合格)四个等次。 1、优秀：认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有创新精神，绩效突出。 2、称职(合格)：能较好地贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守各项规章制度，熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务。 3、基本称职(基本合格)：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作.但工作作风存在明显不足，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高;或在工作中有某些失误。
地产公司员工年终绩效考核实施办法[119815]
地产公司员工年终绩效考核实施办法[119815] 公司员工年终绩效考核实施办法 一、该办法适用于公司高管及全体员工。 二、对于年终绩效考核所有参考人员必须予以高度重视，认真对待，绩效考核的结果将直接影响到员工年终奖金分配、工作补贴的调整，下一年度员工薪资、岗位变动及劳动合同续签工作。 三、考核原则：实事求是，严格严肃，公正、公平。 四、考核依据：根据各部门与公司签订的年目标责任书及公司岗位职责和公司各项管理制度从德、能、勤、绩四个方面，重点是能力与绩效进行考核。年终综合考评成绩=(月度绩效考核成绩/参与考核月数+年终考评成绩)/2 五、年终考评的内容： 1、工作态度与能效; 2、年度目标任务完成情况。 3、工作协调管理综合能力。 4、工作中是否有失误或被合作方投诉的情况。 六、考核办法如下： 1、考核按成绩分为优秀、好、较好、合格、不合格五个等级。 2、绩效考核总分值为100分，由以下几部分组成： (1)、员工自我评价、部门经理评价和主管领导评价分别占总分数的比率是：25:50:25; 员工得分=自评分数25%+部门评分数50%+主管领导评分数25%; (2)、中层以上管理人员自我评价、主管领导评价和公司总经理评价分别占总分数的比率是：25:50:25; 管理人员得分=自评分数25%+主管领导评分数50%+公司员董事长或总经理评分数25%; (3)、员工考核成绩高于90分为优秀，89-80分为好，79-70分为较好，60分以上的评为合格，低于60分的为不合格。
3、考核结果员工应签名，不签名考核结果同样有效。 4、参考人员以本人的实绩表现与从业能力为依据,对本人情况逐项如实填写年终绩效考核表。 5、部门经理及主管领导以下属的实绩表现与从业能力为依据,根据工作要求分别对员工表现逐项评分，做出综合评价;主管领导与公司董事长或总经理负责对部门经理的表现进行逐项评分和综合评价。 6、被考核者如不同意部门和主管领导的考评意见，可向公司办公室提出申诉，由办公室人事部门调查，并向公司领导如实汇报，经公司考核协调会最终评审，将结果及公司决定如实完整地向当事人回复。 7、公司考核协调会成员由公司总经理、副总经理及办公室主任组成，对考核过程中暴露出的突出问题进行审定。 8、考核结果不合格的人员，由公司人事部门按公司人事管理制度及相关规定与当事人谈话，解除劳动合同。 9、公司年考核实施时间：每年12月获次年元月开始，16个工作日完成年终绩效考核工作。 10、主管及被考核者不能将考核结果泄露他人; 一、考核程序： 1、本次考核以部门为单位进行考核，部门经理负责对部门员工进行考核，部门主管领导负责对所管部门的员工进行考核;公司主管领导对部门经理进行考核，考核工作按自评、部门评价和主管领导评价的方式逐级开展(部门经理须有公司总经理的评价)。 2、员工将填写完毕的考核表交给本部门经理评审，部门经理在填写完部门考核意见后，将部门员工的考核表和评价表交给主管领导填写评审意见，由部门经理将本部门员工的考核表和评价表格交到公司办公室，由办公室计算分数，填写考评成绩。 3、公司考评工作时间安排如下：年终绩效考核开始之日，一个工作日，公司办公室将绩效考核表发给各部经理，各部门在六个工作日内完成员工全部考核工作，部门经理将考核表格交回公司办公室，部门经理的考核表格由办公室在六个工作日内负责完成，办公室整理考核结果些考核情况报告3个工作日，公司考核协调会对考核结果进行审定半个工作日，办公室主任负责将考核成绩与被考核者见面同时与之进行面谈，被考核者确认考核成绩四个半工作日，办公室记录存档一个工作日(员工考核异议复议时间不含在内)。 4、考核成绩向本人公开，本人如有不同意见，可向公司办公室提出申诉，由办公室人事部门调查，并向公司领导如实汇报，经公司考核协调会最终评审，将结果及公司决定如实
构建企业网络安全方案
企业内部网络安全策略论述报告 设计题目论述企事业内部的网络安全策略 学院软件学院 专业网络工程 学号 姓名 指导教师 完成日期
目录 摘要 (3) 1. 引言 (4) 1.1本课题的研究意义 (4) 1.2本论文的目的、内容 (4) 2. 企业网络现状及设计论述 (4) 2.1概述 (4) 2.2实际网络的特点及目前企业网络优缺点论述 (7) 2.3设计目标 (9) 3. 关键问题论述 (10) 3.1研究设计中要解决的问题 (10) 3.2本课题所作的改善设计 (11) 4. 系统设计关键技术论述 (12) 4.1.目标具体实现中采用的关键技术及分析 (12) 4.2设计实现的策略和途径描述 (15) 4.3 设计模型及系统结构（新的拓扑图） (16) 5. 系统实现技术论述 (16) 概述 (17)
5.1物理设备安全 (17) 5.2 VPN技术 (19) 5.3 访问控制列表与QOS技术 (25) 5.4服务器的安全 (25) 6. 总结 (27) 7. 参考文献 (28)
企事业单位内部网络的安全策略论述 摘要：互联网给我们带来了极大的便利。但是，随着互联网的空前发展以及互联网技术的普及，使我们面临另外提个困境：私人数据、重要的企业资源以及政府机密等信息被暴露在公共网络空间之下，伴随而来的网络安全问题越来越引起人们的关注。计算机系统一旦遭受破坏，将给使用单位造成重大经济损失，并严重影响正常工作的顺利开展。加强企业网络安全工作，是一些企业建设工作的重要工作内容之一。 本文主要分析了企业的网络结构和一些基本的安全情况，包括系统安全的需求分析、概要设计，详细设计分析等，重点针对企业网络中出现的网络安全问题，作了个简单介绍。对有关安全问题方面模块的划分，解决的方案与具体实现等部分 关键词：网络安全 VPN技术 QOS技术容灾备份服务器安全
国有企业员工绩效考核管理规定
国有企业员工绩效考核 管理规定 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
国有企业员工绩效考核管理规定 1、总则 1.1为建立有效的监督激励机制，考察员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，特制定本制度。 1.2本考核制度适用于除中层以上领导以外的全体员工。进公司不足三个月的员工不参与考评。 2、考核原则与目的 2.1依据岗位职责和责任资格，实事求是、全面考核评估公司员工，以考核员工的实际业绩为主。 2.2坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。 2.3考核目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和奖励提供依据。 2.4通过考核，逐步完善优化公司的组织与管理，实现人员的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。 3、考核内容与等级标准 3.1根据员工的岗位要求，结合实际情况，主要考核员工的素质、能力、态度和业绩四个方面。 3.1.1素质，指言行品格、精神面貌和岗位适用情况。主要包括：是否遵守国家的政策法规；是否热爱公司，坚持原则，实事求是，团结协作，廉洁奉公，遵纪守法等；是否符合岗位任职资格。
3.1.2能力，指业务、技术、管理水平。主要包括：是否刻苦钻研业务，熟悉本职工作；组织能力、分析能力和独立工作能力如何；是否胜任现职工作。 3.1.3态度，指工作态度、事业心和勤勉精神。主要包括：工作积极性和主动性，敬业精神；是否尽职尽责、精益求精、任劳任怨、积极进取、不断创新；出勤情况等。 3.1.4业绩，指工作成绩和成果。主要包括：工作质量和数量；能否创造性地完成任务；营销指标、科研成果、工作效果、经济效益如何等。 3.2对各类人员的考核，各有侧重。如对技术、管理人员，应侧重技术、业务水平和实际成果；对营销人员，侧重市场开拓、销售量、销售额、资金回笼率的考核。 3.3实行百分制考核，员工考评等级标准分为：优秀、良好、基本合格、不合格。 3.3.1优秀：模范地遵守公司的各项规章制度、事业心、责任心强，具有较高的分析、解决问题的素质和能力，能独立开展本职工作、独当一面，能较好地把握并处理本单位出现的一般问题，工作积极，业务熟练，尽职尽责，业绩突出，有一定创新精神，考评得分为≥90分。 3.3.2良好：自觉遵守公司的规章制度，事业心和责任感较强，有一定的分析、解决问题的素质和能力。工作积极努力，能熟练地处理和解决本职工作中遇到的问题，工作中基本能独当一面，有较好的业绩，考评得分76分---89分。 3.3.3基本合格：尚能遵守公司的规章制度，廉洁自律，但工作组织、协调能力不强，开拓进取精神不够，紧能完成70%以上、85%以下的工作任务和目标，考评得分60分---75分。 3.3.4不合格：缺乏事业心和责任感，工作组织能力、协调能力较差，劳动态度不端正，完成工作任务、目标不足60%，考核得分60分以下。 3.4考核定等原则 3.4.1考核期内有以下情况不得评为优秀等次：有违纪、旷工等现象出现。
机关干部管理考核办法
机关干部管理考核办法 为促进机关作风建设，高效勤政服务广大群众，特制定本办法： 一、全体机关干部必须严格遵守作息时间和请假制度，不得迟到、早退、旷工，上下班实行考勤和工作日志管理，迟到半个小时以上算旷工半天，平时因事外出、开会、办事必须向分管领导或股室负责人报告。请假必须严格履行请销假手续，请假两天以内向分管领导请假，请假两天以上向局长请销假，每周一一般干部上周工作日志必须由分管领导签字、副职领导工作日志由局长签字。每名干部每月迟到2次以内不扣分，两次以上每次扣0.5分，早退一次扣1分，旷工半天扣2分。每月事假不得超过两天，每超一天扣1分。累计病假超过3个月、事假超过1个月的不得评优及发放补贴和奖金。请假天数先冲销公休假，事假超过公休假天数者不得再享受公休假。 二、积极参加政治、业务学习、工作例会及各项集体活动。凡无故不参加政治业务学习、集体活动和未经请假者，每人每天（次）扣1分，每月要有2000字的理论业务学习笔记，达不到标准的扣1分。鼓励每人围绕本职工作，学习公文写作、专业知识等，笔记超过300 0字的加1分。 三、上班时间集中精力，创造性开展工作，努力完成工作任务，不得串岗、溜岗和干私活，不得上班时间玩电脑游戏和炒股，发现一次扣0.5分。工作时间以外因工作需要加班的，每完成一件加0.5分。 四、讲究卫生。办公室要保持整洁，不得乱摆、乱堆、乱放、乱丢纸屑、烟蒂。要注意个人卫生，衣着干净整齐。每月由考评办公室抽查，发现办公室脏、乱、差的办公室每名工作人员扣1分。三楼走廊及楼梯卫生由监察大队负责，二楼走廊由管理股负责，一楼走廊及党员活动室由行政办负责，每周清扫两次，保持清洁，否则扣股室队长各1分。 五、爱护公物，爱惜国家和集体财产，不得故意损坏、任意践踏公物，不得据为已有或公物私用，不得随意出卖、转让公物。提倡开源节流、勤俭简朴的精神，节约用水、用电，防止各种铺张浪费的行为，下班关闭门、窗，防止偷、盗或自然损坏现象的发生。损害遗失公物除照价赔偿外，损害一次扣1分。遗失公文、法律文书、执法取证材料、企业报送材料等每次扣5分，造成严重损失的可一次性扣10分。 六、维护安定团结。家庭和睦，群众关系良好，同事之间团结合作，不挑拨是非。有意见、建议要采取正确方式通过正当渠道提出，不得当面不说，背后乱说；不准拉帮结派，搞团团伙伙，如有影响单位团结的事情发生每次当事人扣1分到2分。
机关员工考核办法
机关员工考核办法 1.目的 为进一步调动公司员工的工作积极性、主动性和创造性，出色地完成工作任务，特制定本办法。 2.范围 公司除总经理外的所有员工均适用本办法。 3.职责 3(1 公司办公室负责本办法的制定、修改和实施。 3(2 总经理负责本办法制定、修改和实施的批准。 4(考核办法 4(1 考核每月进行一次，与本人月薪酬挂钩;全年累积分，年终与年薪酬挂钩。 4(2 考核按以下三方面进行，即:工作态度、工作能力和工作业绩。 4(3 考核时每一方面根据实际实际情况又分为四个等级，即: 等级优合格良差代号A B C D 4(4 月考核采用百分制，即合格(B)为100分，其他等级按以下的评分标准在合格(B)等级标准分100分基础上，上下浮动。 4(5 评分标准 考核内容合格(B) 优(A) 良(C) 差(D) 备注工作态度 20分 21,25分 15,19分 10,14分工作能力 30分 31,35分 25,29分 20,24分工作业绩 50分 51,55分 45,49分 40,44分 4(6 考核细则 4(6(1 工作态度 4(6(1(1 工作态度合格(B)标准 a)出勤率达100%，无旷工、迟到及早退现象，有事先请假，离岗先打招呼，无一次例外。
b)按时(每月28日)提交下月工作计划，且基本符合实际。 c)工作遇到困难，能按规定做到请示汇报，无一次例外。 d)遇到接口问题，能及时相互沟通，工作未搁置，无一次例外。 e)能作好工作日志，小结自身工作，并客观自评。 4(6(1(2 优秀(A)标准 a)出勤率达100%，无旷工，迟到及早退现象，为完成任务常加班加点工作，从不计较报酬。 b)按时(每月28日)提交下月工作计划，计划有创见并可行。 c)工作积极主动，能出色地做好本职工作，又能主动协助相关部门人员做好工作。 d)遇到困难不回避，能主动承揽。 e)能认真做好工作日志，小结自身工作，客观评价自己。 4(6(1(3 工作态度良(C)标准 a)出勤率达96%以上，无旷工、迟到及早退现象，有事先请假，离岗先打招呼， 无一次例外。 b)按时(每月28日)提交下月工作计划，工作计划基本符合实际。 c)工作遇到困难不请示汇报，有一次延误工作。 d)遇到接口问题不沟通，有一次延误工作。 e)基本能做好工作日志，小结自身工作，自评偏差不大。 4(6(1(4 工作态度差(D)标准 a)出勤率95%以下，无旷工现象，迟到、早退每月超过了3次及以上，事先不请 假，离岗不汇报超过3次。
国有企业经营业绩考核管理办法
****开发投资有限公司 经营管理业绩考核办法 第一章总则 第一条 为加强 开发投资有限公司（以下简称公司）内部经营管控，健全激励与约束机制，落实各项经营管理目标顺利达成，指导经营管理业绩考核工作有序开展，结合公司实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司本部及其下属一级全资和控股企业（以下简称子公司）。 第三条 经营管理业绩考核的指导思想： 经营管理业绩考核以目标管理为支撑，以工作任务完成情况为依据，通过考核关键绩效指标（ ）予以实施。 公司本部经营管理业绩考核分两级：部门层级考核和个人层级考核。两个层级的考核结果相结合与个人绩效工资挂钩。部门层级的考核由公司企业发展部门组织实施，个人层级的考核由各部门自行组织实施。绩效考核的结果经公司董事长办公会审议确定后，由人力资源管理部门负责兑现。 公司对各子公司的经营管理业绩考核，根据“下管一级”原则，只考核到子公司层面，子公司内部考核，由各子公司自行组织实施。公司对各子公司的经营管理业绩考核结果与各子公司的绩效工资总额挂钩。公司对各子公司的经营管理业绩考核由企业发展部门组织实施。考核结果经公司董事长办公会审议确定后，由子公司人力资源管理部门兑现，兑现情况报公司人力资源管理部门备案。
第四条 经营管理业绩考核的原则： （一）分类考核原则。根据考核对象主营业务、职能分工的不同，选取不同的 进行考核。 （二）定量与定性相结合原则。考核指标务求量化，不能量化的，用文字进行准确阐述。 （三）简便易行原则。在保证考核结果信度、效度前提下，考核工作尽量简化。 第二章 绩效考核方式 第五条 公司经营管理业绩考核的周期是： （一）公司本部经营管理业绩考核：按月考核 年度考核； （二）子公司经营管理业绩考核：季度考核 年度考核。 第六条 公司本部部门层级考核和子公司层级考核采用关键业绩指标（ ）考核法， 指标包括财务指标、工作任务指标、共性指标、加分指标和减分指标。其中：（一）财务指标包括：总资产、净资产、固定资产投资完成额、总收入、利润总额、国有资产保值增值率等。 （二）工作任务指标，根据考核对象主营业务和职能分工的不同，分类选取，包括：各项工作任务的完成情况、各项工程项目的形象进度等。 （三）共性指标包括：协作度指标、执行力指标、内部管理提升指标、培训与学习指标、组织建设指标、人力资源管理指标。 （四）加分指标指在目标计划之外，因承担额外工作量或做出突出贡献而给予加分的指标。 （五）减分指标指因发生安全、环保、维稳、廉洁治理及其他造成重大负面影响事件而给予减分的指标。 第七条 公司经营管理业绩考核评分方式： （一）财务指标、工作任务指标、共性指标均按 分制评分，各指标根据其相对重要性各占一定权重，此三类指标考核的载体是《经营管理目标考核表》（见附件一）。财务指标根据财务实现情况，按比例计分；工作任务指标和共性指标，根据工作完成情况和项目推进进度，定性取分。
乡镇机关干部日常工作月考核办法
乡镇机关干部日常工作月考核办法 乡镇机关干部日常工作月考核办法 乡镇机关干部日常工作月考核办法 一、考核对象乡机关除班子成员、专职农村工作指导员外的全体干部（包括乡自聘干部，不包括退养人员） 二、考核内容（共100分） 1、执行学习制度（10分）。参加乡集中学习和办公室学习，每少一次扣2分；及时完成要求撰写的心得、材料，每少一次扣3分。 2、执行考勤制度（25分）。执行上下班签到，不得提前签或代签（党政办按规定代为记录除外），未签到一次扣1分；代签一次，代签人和未签人各扣1分；除尘滤布去向牌标注失实，发现一次扣1分；上班期间不明去向，发现一次扣2分；旷工一天扣10分；请事假每天扣1分；病假每天扣0.5分。特殊情况电话请假，假满后2天内不补办书面请假单的，每天加扣1分。 3、执行办公制度（30分）。各类会议无故不参加的每次扣2分，迟到或早退的每次扣1分；工作期间参与打牌、搓麻将等行为，每发现一次扣30分；上班期间有玩电脑游戏、炒股等有损乡机关干部形象的行为，每发现一次扣10分；各办公室信息不及时足量上报，全办公室成员共同扣分，少报一篇每人扣2分；工作预安排每月不及时上报的，迟报一次，办公室主任扣2分；一周工作报告不按时或不按规定上报，每次扣2分。 4、执行值班制度（10分）。值班期间，值班人员不到岗、擅离职守，工作日每人每次扣2分，休息日每人每次扣5分；在值班期间
进行打牌、搓麻将等娱乐活动，每次扣5分；值班期间无人在值班室，发现一次每人扣2分；不按时做好值班登记，每次扣1分；没有妥善处置值班期间发生的突发性事件，从而导致发生严重后果，直接责任人扣5分。 5、完成岗位工作（25分）。根据各办工作目标任务分解情况，每月检查评议完成情况，同时结合每名干部当月的工作作风和工作业绩，由分管领导评议打分（涉及一人有多名分管领导则取其平均分）。 6、附加分： 机关干部配合突发性中心工作实行另行加分，参加处理突发性事件人员每人每次加2分，休息天加5分。 三、计奖办法 1、考核方式： 各类制度的执行情况督查由纪委书记牵头，临时抽调中层干部组成考核督查组，进行不定期检查，记录检查情况，每月汇总后确定当月各项制度考核情况得分；完成岗位工作情况由分管领导评议打分；附加分根据实际情况加分。考核工作由党政办负责汇总，分管副书记审核，乡班子会议集体审定后公布。 2、班子成员按全体中层副职以上人员平均分计。 3、乡干部月度考核以本月25日至次月25日为周期，考核情况在当月27日前由考核组将初步考核结果报乡党委，经乡党委审定后的最终结果在当月30日前向全体干部公布。压滤机滤布厂家月考奖金为500元（取消每月的联村补贴和伙食补贴），实行月考月发。四、本考核作为年终机关干部绩效考核的重要内容之一，月考平均分折合成40
公司机关员工年度考核办法
公司机关员工年度考核办法 第五部分责任考核流程公司机关员工年度考核办法为进一步加强对机关员工管理，使员工勤奋学习，努力工作，岀满勤.干满点，提高办事效率和服务质量，促进各项工作再上新台阶，特制定本办法。 一.考核组织公司成立机关员工考核工作小组，组长：王明波.刘德顺.王焕，副组长：沈银贵；组员：公司综合办公室.党群工作部?人力资源部等部门负责人。 二.考核内容主要包括德.能.勤.绩.廉五个方面，重点考核履行岗位职责的工作情况和实绩。“德”主要是指思想道德品质，即政治表现.思想作风.职业道德和团结协作；“能”主要指能力和水平，即理论知识.管理水平.技术水平.从事实际工作和解决实际问题的能力；“勤”主要指事业心.责任感，即工作姿态. 工作积极性.创造性和出勤率等；“绩”主要指工作实绩，即工作效率.工作质量.为基层服务情况以及工作成绩和贡献等；“廉” 主要指廉洁自律，包括遵纪守法?清政廉洁等。 三.考核方法考核实行百分制。主要对机关员工政治素质.组织纪律.工作作风.完成本职工作任务四个方面进行考核。 1. 政治素质（20分）①积极参加政治理论学习和机关组织的各项活动，凡因事不能参加学习和活动者，要及时请假，经分管机关的公司领导批准并报公司办公室登记。无特殊情况不得迟到.早退，凡缺勤
一次扣2分。 ②自觉遵守国家法律法规，不赌博.不搞迷信活动，凡参与赌博或迷信活动者，发现一次扣3分。 ③廉洁自律，不谋私利，无吃.拿.卡.要现象，发现有一次以上问题者扣2分。 ④言行一致，讲话有礼貌，无脏字，讲团结，敢于负责，顾全大局，自觉维护机关员工形象。发现打架斗殴和不利于团结的言论，给工作造成影响的一次扣3分。 2. 组织纪律（20分）①严格遵守机关的各项规章制度，出满 勤，干满点，不擅离工作岗位，严格执行作息时间。无故迟到或早退的，发现一次扣1分，旷工一次扣2分。 ②上班时间不准办私事，不准上网聊天.打游戏，如发现有以上问题者一次扣2分。 ③员工外出及病.事假，要按管理权限逐级请假，并到公司办公室登记，如对外岀及病.事假不请假或部室领导知情不究的，发现一次当事人和部室领导各扣2分。 3. 工作作风（20分）①坚守岗位，尽职尽责，任劳任怨，主动 热情地为基层做好服务。如有服务态度不好?不热情，门难进?脸难看?事难办现象，发现一次扣2分。 ②团结协作，不推诿?不扯皮，按时完成各项工作。凡工作扯皮，缺乏主动性，搞不团结的，以及因个人原因不能按时完成工作的，发现一次扣2分。
网络安全体系建设的方案(2018).docx
网络安全体系建设方案（2018） 编制： 审核： 批准： 2018-xx-xx
目录 1 安全体系发布令 (2) 2 安全体系设计 (3) 2.1 总体策略 (4) 2.1.1 安全方针 (4) 2.1.2 安全目标 (4) 2.1.3 总体策略 (4) 2.1.4 实施原则 (4) 2.2 安全管理体系 (4) 2.2.1 组织机构 (5) 2.2.2 人员安全 (5) 2.2.3 制度流程 (5) 2.3 安全技术体系 (6) 2.3.1 物理安全 (6) 2.3.2 网络安全 (8) 2.3.3 主机安全 (11) 2.4.4 终端安全 (14) 2.4.5 应用安全 (15) 2.4.6 数据安全 (18) 2.4 安全运行体系 (19) 2.4.1 系统建设 (19) 2.4.2 系统运维 (23)
1 安全体系发布令 根据《网络安全法》《信息安全等级保护管理办法》的相关规范及指导要求，参照GB/T22080-2008idtISO27001:2005《信息技术-安全技术-信息安全管理体系要求》，为进一步加强公司运营系统及办公系统的安全运行及防护，避免公司核心业务系统及日常办公系统遭受到病毒、木马、黑客攻击等网络安全威胁，防止因网络安全事件（系统中断、数据丢失、敏感信息泄密）导致公司和客户的损失，制定本网络安全体系。 本网络安全体系是公司的法规性文件，是指导公司各部门建立并实施信息安全管理、技术、运行体系的纲领和行动准则，用于贯彻公司的网络安全管理方针、目标，实现网络安全体系有效运行、持续改进，体现公司对社会的承诺，现正式批准发布，自 2018年 XX月 XX 日起实施。 全体员工必须严格按照本网络安全体系的要求，自觉遵循信息安全管理方针，贯彻实施本安全体系的各项要求，努力实现公司信息安全管理方针和目标。 总经理： 批准日期：2018-xx-xx